SIDOR

INTRODUÇÃO
SIDOR é umaindústriafabricante doaçoque constitui o principal produtor de aço
de acomunidadeAndina de nações e o primeiro exportador privado deVenezuela.
SIDOR, apesar de todas as suas dificuldades financeirasderivadasde fatores exógenos, como
acrisemundial deprecios siderúrgicos sem antecedentes nahistóriaregistrada da
indústria, está de pé batendo recorde deprodução, deexportación, deprodutividadee
investindo em equipamentos e capacitando seusrecursoshumanos que são que sem nenhuma
duda é a verdadeira fonte de sua vantagem comparativa.
[Link]ÓN GEOGRÁFICA

Siderúrgica del Orinoco Sidor C.A., é um complexo siderúrgico venezuelano, fundado

durante oGovernode Marcos Pérez Jiménez e localizado perto da cidade de Porto
Ordaz, para a produção de aço, tecnologias de Redução Direta e Fornos Elétricos
de Arco, com recursos naturais disponíveis. Esta planta é um dos complexos mais
grandes desse tipo no mundo. A indústria foi vendida para consórcios privados durante
el segundo gobierno de Rafael Caldera por que según relatóriosdo Executivo, apresentava
perdas aoEstado», o governo de Hugo Chávez anunciou em janeiro de 2007 sua possível
renacionalização.
 Sidor possui uma localização privilegiada ao Sudeste da Venezuela em Ciudad Guayana,
EstadoBolívar; sobre la margen derecha del río Orinoco a 300 Km de su desembocadura al
Oceano Atlântico, possui uma superfície de 2.200 hectares.

1.1. LOCALIZAÇÃO DOS PRINCIPAIS DEPÓSITOS DEFERRO:

Os depósitos de ferro mais importantes estão localizados no cinturão
ferroviário da Guiana.
Entre osgruposmais importantes temos:
Bolívar: Situado a 80 km ao sul de Ciudad Bolívar e a 125 km de Puerto Ordaz
San Isidro: Localizado a 10 Km a Leste-Sueste do Cerro Bolívar.
El Pao: Situado a 48 km de San Félix e a 40 km do Rio Caroní; a 140 km de Ciudad
Bolívar.

2. Dois fatos importantes deram origem à criação da Siderúrgica do Orinoco,

Sidor, una historia que nunca se agota a pesar de repetirla una u otra vez. En primer
lugar a existência na Guiana de grandes quantidades de energia, confiável e a
baixocusto, repapresentada pelo potencial energético do rio Caroní, que vinha sendo
estudiado desde 1949 por la Corporación Venezolana de Fomento. El segundo
o elemento que deu origem à criação desta aceria foi a existência na região de
vastos depósitos ricos em minério de ferro, que estavam sendo explorados através de
lascompaniesCompanhia de Mineração de Ferro da Venezuela; subsidiária da Bethlehem Steel,
responsável pelo aproveitamento dos depósitos de El Pao e Orinoco Mining
 Empresa, subsidiária da US Steel Corporation, que vinha explorando as minas do
Cerro Bolívar.
A existência desses dois recursos: energia e minério de ferro, segundo
apercepçãode Hugo Carnevali, exmanagerda Corporação Venezuelana de
Guiana e membro do diretório da Sidor, durante as gestões de Rafael Alfonzo
Ravard e Argenis Gamboa conduziram a que se pensasse na instalação de uma
planta siderúrgica, que permitisse agregarvalor al mineral venezolano, a la vez que se
eliminava a dependência que representava para o país aimportaçãode aço. "É
Assim como nasce a ideia da Sidor, que, por sinal, em seus inícios se denominou Siderca.

2.1. Participação acionária

O Consórcio Amazônia, que controla 60% do capital acionário da SIDOR, está
formado por companhias líderes domercadolatinoamericano: Siderar, da Argentina;
TenarisTamsa e Hylsamex, de México; Usiminas, deBrasil, ySivensa, da Venezuela.
Com umvolumedevendasaproximadas de mais de 12 milhões de toneladas, Ternium é o
maior fabricante de produtos acabados de aço emAmérica Latina. Suamodelode
a gestão se assenta nodesenvolvimentode bases produtivas para consolidar
aeficiênciaysinergiade susprocessos, fabricando produtos de altovaloragregado e
apostando no crescimento dos países e osmercadosonde opera.
Ternium Sidor é a principal siderúrgica da Venezuela, da região andina e do Caribe.
Utiliza para a produção de aço tecnologias de Redução Direta e Fornos Elétricos
de Arco. Esta planta é um dos complexos mais grandes desse tipo no mundo. Para
acomercializaçãode seus produtos se apoia naestruturacomercial da Ternium, com
suas oficinas comerciais distribuídas nos principais centros deconsumodo mundo.
O capital acionário da Ternium Sidor pertence à Ternium em 60% e
alEstadoVenezuelano em 20%. Os restantes 20% estão nas mãos de trabalhadores e
ex trabalhadores da empresa.
O Consórcio Latino-Americano Amazônia ganhou o direito de adquirir uma participação do
70% da Siderúrgica (o Consórcio Amazônia é proprietário de 20% pela Sivensa)
Venezuela, 30% por Hylsamex e 15% da Tamsa do México, 10% por Usiminas do Brasil,
15% por Siderar da Argentina e 10% TechintPanamá). Os outros 20% foram vendidos.
emaçõesaos funcionários existentes e os 10% restantes foram colocados no mercado para
avendaao público em geral.

3. REESTRUTURAÇÃO DA SIDOR
3.1 A PRIVATIZAÇÃO
O termo "Privatização" levanta muitosproblemaspara sua definição, pois acolhe
multidão de possibilidades. Talvez nestes casos, o melhor seja recorrer aodiccionario, pou
exemplo da Real Academia nos detalha: "Transferiruma empresaou atividade pública ao
sector privado". Por tanto, vemos que no sólo supone la venta
dedireitosdepropriedadesobre empresas (acciones). La definición también incluye la
transferência de atividades públicas ao setor privado (por exemplo, vigilantes
desegurançaprivados custodian edifícios públicos). Indo um pouco mais além,
entenderemos a privatização como um processo econômico, político e social de
reestructuración.
Existem diferentes causas que levaram à privatização da SIDOR, tais como: muitas de
las decisiones empresariales estuvieron influenciadas por políticasde Estado, que entravam
em conflito com os próprios interesses da empresa. Osprecios de venda dos produtos
frequentemente eram definidos para servir de estímulo a setores daeconomía nacional
sem levar em conta as possibilidades e necessidades da SIDOR como empresa.
No mandato do Presidente Rafael Caldera, foi experimentada uma visão que enfatizava a
privatização do setor público, apesar da dificuldade da Venezuela em entender
os benefícios da privatização para a economia do país. Em 1997, foi leiloado o
Siderúrgica del Orinoco ao Consórcio Latino-Americano Amazônia, integrado por empresas
da Venezuela, México, Brasil e Argentina.
Após o Consórcio Latino-Americano Amazônia adquirir a SIDOR, a empresa tem
reduzido seuscustosde produção e melhorou notavelmente a comercialização de seus
produtos. Por exemplo, reduziu seus custos de produção em 85 milhões de dólares durante
1998 e poderá reduzi-los em 46 milhões de dólares durante este ano, de acordo com as expectativas
calculadas nas áreas de operações,logística, recursoshumanos eadministração.

3.2 CARACTERÍSTICAS DE PRIVATIZAÇÃO:

Envolve a transferência de funções, propriedades e responsabilidades dosetor
públicoao privado, motivada por mudanças tecnológicas, esgotamento do setor público e
obtenção de novos mercados.
Relaciona-se com um avanço das ideias neoliberais contra a intervenção.
estatal, e se localiza em uma ofensiva aescalamundial.
Proporciona liberação dos códigos de investimento estrangeiro.

5. PRODUÇÃO GERAL DE SIDOR

5.1 PROCESO DE PRODUCCIÓN:
Sidor alcança produção de 4,3 milhões de toneladas de aço apoiada em investimentos e
nacapacitaçãodosrecursos humanos, este año la siderúrgica estima aumentar esa
cifra até 4,6 milhões de toneladas.
A maior siderúrgica do país, Sidor, encerrou o ano de 2005 com uma produção de 4,3 milhões
de toneladas de acero líquido, cifra récord que representa un crecimiento de cerca del 10%
respecto del año anterior y el 48% respecto de 1998.
A usina de Planchones, uma das duas instalações que compõem a área de Aceria
da companhia, estima-se que aporte a cifra de 3,1 milhões de toneladas de aço líquido,
quantidade também extraordinária para essa planta que faz parte do complexo siderúrgico
com sede em Matanzas.
Além das condições dademanda no mercado do aço, este resultado
produtivo responde àsestratégiasde crescimento da empresa, entre elas, o investimento
sustentada emtecnologiae equipamentos com o objetivo de aumentar a capacidade, reduzir custos e a
obtener mejoras cualitativas; así como a la capacitación de sus recursos humanos.
Com base em suas estimativas de mercado, a Sidor se propôs a consolidar os níveis de
producción alcanzados e incrementar la producción de acero líquido a 4,6 millones de
toneladas em 2006. Neste propósito, a empresa contará com o apoio de uma
investimento que estará em torno de 70 milhões de dólares.
En agosto del año que culmina, Sidor pasó a formar parte de Ternium, compañía que reúne
também às produtoras latino-americanas de aço: Siderar e Hylsa, da Argentina e
México, respectivamente,integraçãoque fortalece sua posição competitiva no
continente.

5.2 PRODUCTOS:
Sidor dispõe de amplos e espaçososarmazénsdentro de suas respectivas plantas para
manter organizados tanto os produtos em processo quanto os produtos terminados.
Os despachos a clientes internacionais são realizados a partir daí, seguindo
asnormasestabelecidas de: carga. Peso, amarra e segurança.
Os produtos destinados ao mercado internacional estão armazenados em um cais.
próprio que se caracteriza da seguinte maneira:
Uma área de 30.000m2 sob teto distribuída em dez galpões de 3.000m2 cada um. As
naves tem um guindaste com capacidade de 25t, um gancho para utilizar diferentes
equipamentos de içamento que garantem a mobilização de 120.000t também possuem áreas
dearmazenamentode seus produtos em espaços abertos com uma capacidade aproximada
de 7,00m2.
Vias férreas internas que permitem a entrada de produtos de diferentes pontos de
produção
Módulos de despacho que distribuem dentro da área doarmazémde maneira equidistante
para assegurar ocontrolede recepção, armazenagem, custódia, despacho e carga dos
produtos.
Todas estas características fazem com que Sidor possa localizar seus produtos de uma forma
eficiente en los distintos puntos que abastece bien sea nacional e internacionalmente.
Entre seus produtos temos:

Produtos Planos

Bienes de forma rectangular, fabricados mediante la transformación mecânicaem quente e/ou

em frio de semi-elaborados de aço, vindo de lá seu nome. Sua grande variedade de
características mecânicas, os torna aptos para a fabricação de uma ampla gama de
componentes e produtos industriais, incluindo alguns tipos de produtos longos. São os
produtos de maior utilização naindústria.

Planos em Caliente

Banda laminada em quente. Obtida por laminação a quente de placões.

Lâmina e bobina laminada a quente. Obtidas a partir da chapa laminada em

caliente, a qual se lhe efetua processos de acondicionamento superficial e/ou dimensional.
 Material descascado. Obtido a partir da faixa laminada a quente, à qual se
ele elimina a ferrugem da superfície, através de um processo químico com ácido
clorídrico.

Material lagrimado. Bobinas e lâminas com design especial que diminui

o risco de deslizamento, utilizado para pisos, escadas, etc.

6. Mercados internacionais
6.1 Alguns antecedentes:
La industria del hierro está estrechamente vinculada a la demanda por productos de acero.
Nos seus primórdios, a indústria siderúrgica mundial se desenvolveu para satisfazer o consumo
interno dos estados; com baixos níveis de intercâmbio comercial e com um fornecimento
local ou geograficamente muito próximo de matérias-primas como o minério de ferro e o
carvão.
Uma vez terminada a SegundaGuerraMundial, a reconstrução da Europa
yJapãogerou uma forte demanda por aço. Dessa forma, a produção cresceu
aceleradamente entre os anos 1945 e 1973, período que é conhecido como a época dourada de
a indústria do aço.
A demanda por minério de ferro e outras matérias-primas gerou nos países
industrializados distintas estratégias de abastecimento, cujo objetivo final era se prover
de um fornecimento de alta qualidade e entrega confiável.
Por um lado, as siderúrgicas europeias expandiram sua capacidade produtiva a partir de
integração vertical gerando alianças com produtores de ferro brasileiros para a
produção de pellets. O Japão, por sua vez, assumindo a disponibilidade de matérias-primas
muy limitadas, construyó sus instalaciones productivas cercanas a la costa y optó por
importar mineral desde Brasil o Australia incentivando en esos países el desarrollo
deproyectosmínimoeros de baixocustoe uma infraestrutura sólida detransporteferroviário e
marítimo que permitisse comercializar o minério de ferro a preços competitivos.
As crises dopetróleoOs anos de 1974 e 1981 marcaram o início de agudas recessões
no mundo que atentaram contra o crescimento na produção de aço e, portanto, em
a demanda de mineral de ferro.

6.2 Reservas mundiales:

Em seuediçãode junho de 2006, oServiçoO Geológico dos Estados Unidos consigna que as
reservas mundiais de minério de ferro somam 160.000 milhões de toneladas o que
equivale a umas 79.000 milhões de toneladas de ferro contido. Estima-se que a os
ritmos de produção atuais as reservas disponíveis atualmente permitiriam uma
exploração por mais de 100 anos.
Brasil, por exemplo, possui 14% do total das reservas de minério de ferro semelhante ao
níveis da China e abaixo deRússiae Ucrânia. No entanto, a qualidade de suas reservas
de ferro contido, o posiciona como o país com a melhor dotação de recursos de ferro
metálico. Contrário é o caso da China que conta com 13% do total das reservas de
mineral de hierro dispone sólo del 9% de las reservas mundiales de hierro contenido. La
A lei do ferro é um dos fatores relevantes para a produção de aço.

6.3 Producción mundial

Estima-se que a produção mundial de minério de ferro no ano de 2005 foi de 1.500
milhões de toneladas, o que equivale a cerca de 830 milhões de toneladas de ferro
contenido. El Gráfico 2 mostraa participação mundial dos principais países
produtores de minério de ferro e ferro contido equivalente.
Cabe señalar que, existem mais de 50 países que produzem minério de ferro no mundo,
mas apenas seis deles representam 80% da produção total. No ano de 2005, a China
ocupou o primeiro lugar como produtor de minério de ferro, participando com 24% da
produção mundial, apesar de dispor de reservas de baixa lei de mineral.
Agora, se considerar a sua contribuição para a produção mundial de ferro contido
a participação foi de 13% em 2005. É por esta razão que a China importa grandes
volumes de minério de ferro maioresleisdesde Brasil, Austrália, Índia e outros
países.

7.2 BENEFÍCIOS E INVESTIMENTOS

O valor agregado da automação salta aos olhos; antes, os operadores tinham sua
propia receta para hacer las cosas, el seteo de todo el proceso era manualy las prácticas
as operativas eram feitas em papel. Além disso, havia uma grande diversidade de tecnologias para controlar
os processos;comandos e visualização devariáveisdistribuídos em toda a planta; atrasos
devido ao mau estado dos cabeamentos e conexões, falta de identificação e plantas
desatualizados, assim como variedade de marca emodelosde equipamentos.

7.3 INFRAESTRUTURA DE PRIMEIRA

Sistemas integrados, tecnologia de ponta, desenvolvimentos próprios, disponibilidade da
informação e integridade da mesma, são benefícios que hoje se destacam na Sidor.
Información en línea, decisiones que se toman en funçãode esta informação que viaja em
tempo real e que permite ver como está a produção, como estão as quedas e qual é a
demanda.
300 clientes a nível local e 60 clientes em países que atendem em 11 escritórios comerciais
presentes no mundo, contam também com informações online de tudo o que está
passando e como está passando. "Éuma redeque implica uma infraestrutura que há que
manejar e executar.

7.4 actualidad de sidor

7.4.1. SITUAÇÃO ATUAL E PERSPECTIVAS FUTURAS
CARACAS (Reuters) - La producción de Ternium-Sidor de Venezuela, una de las
principais siderúrgicas da América Latina, começou na quarta-feira 08-11-2006, após que
milhares de trabalhadores retomarão suas atividades após sete dias emparo, dijeron a Reuters
porta-vozes da empresa e ossindicatos.
As áreas da siderúrgica, controladas pelo consórcio internacional Ternium, iniciaram
atividades por volta das 8h00, hora local (1200 GMT), disse José
AcarigualíderdelSindicatoÚnico dos Trabalhadores da Indústria Siderúrgica e seus
Similares (Sutiss)..
Durante a paralisação, a empresa na Venezuela deixou de produzir 170.000 toneladas de
aço bruto, o que afetará sua meta de 4,6 milhões de toneladas de aço líquido para o
2006, acrescentou.

Os trabalhadores em conflito denunciam que a empresa viola vários pontos do contrato

coletivo vigente e exigem que suas condições laborais se adaptem às aprovadas pelo
governo mediante decreto presidencial.
Masfontesda empresa disseram que a paralisação surgiu porque o Sutiss não chegava a um acordo
sobre como resolver as diferenças com a empresa em relação a um parecer do Ministério
del Trabajo sobre cómo pagarles los días domingos que trabajan o acelerar las discusiones
de alguns pontos da convenção coletiva.
A fonte vinculada à empresa disse que Sutiss chamará umreferendopara consultar a
seus afiliados sobre como quer resolver a disputa com a empresa, cuja planta está
localizada no estado sudesteBolívar, façaonde está concentrada a indústria de ferro,
aço ealumíniodo país.
Os sindicatos dizem que a grande maioria dos 5.700 trabalhadores da siderúrgica
secundaram a greve, embora a empresa afirme que apenas cerca de 3.000 funcionários o fizeram
apoiavam. A paralisação foi precedida por uma desaceleração das operações.
No final de outubro, os empregados aumentaram a pressão sobre a gerência com uma greve.
que deteve a planta por 48 horas.

7.4.2. MERCADOS ATUAIS:

Sidor possui vantagens competitivas que lhe permitem atender diferentes mercados de maneira
rápida e eficaz. Uma vez que a planta está situada entre o rio Orinoco e uma autoestrada que liga
com todo o país.
Para estadistribuiçãoa nível nacional a Siderurgia do Orinoco é apoiada por empresas
transportadores para garantir o transporte de seus produtos para diversos pontos.
A produção da Siderurgia é baseada em sua maior parte de aço que representa um
30% depopulaçãototal.
O mercado venezuelano de produtos siderúrgicos cresceu notavelmente desde
meados do século passado, uma vez que o consumo dos mesmos aumentou,
refletindo favoravelmente nas vendas de laminados, tubos, vergalhões, arame, entre outros
outros.
No que diz respeito ao mercado internacional, a Sidor distribui seus produtos para destinos como:
MéxicoEquador, RRepública DominicanaColômbia, ArArgentina eUruguai, eentre outros
Em direção ao mercado de outros continentes, destacam-se ascomprasprovenientes de Itália. Mas
se fizermos uma comparação percentual do mercado interno e do externo, notamos que
para o primeiro existe uma diferença favorável que reflete até 90% da venda de seus
produtos. Para atender a esses mercados, a Sidor possui diferentes instalações de
armazenamento e despacho
Para o mercado de exportação, a Sidor dispõe de um porto localizado na margem direita
do rio Orinoco, na altura da milha 195, da foz no oceano Atlântico.

CONCLUSIÓN
As empresas estatais são companhias anônimas cujas ações são totalmente ou parcialmente
parte considerável, pertencem ao Estado. Entre elas aparecem as empresas de economia
mista, nas quais participam os setores público e privado, tanto na integração do
capital social, como naadministraçãodea empresa.
Essas entidades são frequentemente utilizadas como um modo de gestão
deserviçospúblicos decaráterindustrial ou comercial. No entanto, as empresas do
Estado não é necessariamente um modo de gestão dos serviços públicos. Podem ser um
medio utilizado para permitir al Estado participar financieramente en una empresa
privada, sem que esta chegue a cumprirmissãodeserviços públicos. Puede constituir somente um
meio de obter o Estado de ganhos pecuniários.
Com exceção das companhias petrolíferas e de algumas outras, as empresas estatais têm sido
uma pesada carga financeira para a Venezuela, por isso, a partir de 1989 domina na opinião
pública a tendência à privatização de muitas dessas empresas. O que foi alcançado
com rotundo sucesso e foram privatizadas empresas do Estado venezuelano como a CANTV,
empresas da Corporação Venezuelana de Guiana, e foi permitida a abertura
petrolera para que investidores nacionais e estrangeiros depositem suas investimentos em
Venezuela.