CHEFE DA OFICINA TÉCNICA

Oficina Técnica de Projetos

O que é um Escritório Técnico de Projetos?
Uma Oficina Técnica de Projetos (OTP) é um centro de competência dentro de qualquer
organização, normalmente externalizada, que permite a coordenação entre as
diferentes áreas da organização e os departamentos de tecnologia, servindo de
referência para a coleta e canalização de todas as necessidades em matéria tecnológica.
Funções de uma OTP
Estabelecer as bases tecnológicas dos diferentes projetos a serem executados
Definir los pliegos técnicos de las contrataciones a realizar
Dar soporte a la evaluación de las propuestas técnicas presentadas por los
diferentes ofertantes
Realizar o acompanhamento dos projetos em execução
Dar suporte às certificações das entregas correspondentes aos projetos
executados
Elaboração de relatórios de acompanhamento e painel de indicadores de
seguimiento del proyecto
Analisar as novas necessidades apresentadas pelos diferentes departamentos de
a Organização
Apoio às reuniões de acompanhamento
Apoio à colaboração com outras Administrações Públicas
Busca ativa e contínua de financiamento alternativo disponível
Difundir los resultados del proyecto a Ciudadanos, Empresas y otras
Administrações
Coordenar os diferentes canais de comunicação da organização para divulgar
o projeto
¿Qué beneficios obtiene el cliente?
Receba a orientação adequada e alinhada aos objetivos do projeto, sem
ter que realizar contratações de pessoal especializado.
Coordena os diferentes atores do projeto adequadamente
Establece un equipo de referencia para cualquier consulta o acción a emprender
dentro da organização
Unifica os critérios para selecionar e atender fornecedores
Obtém uma economia de custos na gestão de qualquer projeto
Dispõe dos meios humanos adequados às necessidades do projeto em todo
momento
Responsável de Oficina Técnica
Descrição do posto de trabalho
O Responsável pela Oficina Técnica é a pessoa que se encarrega da Direção do
pessoal integrado no departamento de Oficina Técnica da empresa. Desenha os
procesos de fabricación de productos aeronáuticos. En general, se trata de lotes
pequeños, cuya producción puede repetirse un cierto número de veces durante periodos
de tempos muito longos.

Gerencie a qualidade do produto de acordo com a família normativa ISO/ 9000. Analise o impacto
ambiental segundo a família normativa ISO/ 14000 e outros regulamentos específicos do
setor. Assessora e apoia as áreas de produção na implantação de técnicas de qualidade
e de melhorias nos processos de produção.

Com cinco anos de experiência, é o perfil que aplica sistemas flexíveis de produção e
técnicas de verificação da qualidade do produto. O objetivo de sua função é otimizar
costes en el proceso de producción. Utiliza técnicas pensadas para disminuir el tiempo de
preparação de máquinas e produto, incluindo desde a fabricação da última peça
válida de uma série até a obtenção da primeira peça correta da série seguinte. Em
No caso da verificação de qualidade, usam-se técnicas que permitem prevenir os erros.
humanos, detectar e eliminar peças defeituosas em um ponto intermediário da fase de
produção.

Com mais de dez anos de experiência, é o perfil que, pela sua gestão na área,
garante a qualidade da peça e, portanto, repercute na satisfação do cliente e se
minimizam, por sua vez, os gastos do processo. Além disso, é responsável pelas reduções
dimensiones de los lotes de producción y la complejidad de la preparación o
parametrização das máquinas que conferem uma importância vital à otimização de
este processo de preparação e, por extensão, a esta ocupação.

Funções Principais.
1) Atualizar e Distribuir a documentação técnica em campo para sua execução, de
de acordo com as exigências da Obra e os procedimentos da empresa.
- Efetuar notas aclaratórias, recepcionar as respostas correspondentes, e
posteriormente distribuir essa informação em campo, de acordo com os procedimentos
da empresa.
2) Ejecutar contratos y estados de pago de los contratistas, de acuerdo a los
procedimentos da empresa.
-Cotar em conjunto com o Administrador de Obra, a diferentes contratantes, escolher o mais
idôneo, de acordo com os requisitos da Obra e os procedimentos estabelecidos.
Gestionar os estados de pagamento dos Contratantes, de acordo com os procedimentos da
empresa e os recursos financeiros a aplicar no projeto.
3) Realizar o relatório semanal da obra, cumprindo com os requisitos da
empresa.
-Participar de reuniões de obra, tomando notas sobre os temas tratados, de acordo com
os procedimentos da empresa.
4) Efetuar e Controlar as Obras adicionais, de acordo com os procedimentos de
empresa.
Fornecer informações ao contratante sobre o pedido de obra adicional e aguardar, com base
aos procedimentos da empresa.

Principais responsabilidades:
Cubicações de Materiais
Confeção do Plano de Compras e Subcontratação (associado ao Programa de Obra)
- Análisis de Costos
Cotação e Quadro Comparativo de Subcontratos
Confeção de Carpetas Municipais de entrega de habitações
Confeccionamento de Extras Mandante quando aplicável
Confeção de RDI (Requerimento de Informação) quando aplicável
Principais Funções e Responsabilidades:
Elaborar e controlar o cumprimento do programa de trabalho.
· Controlar o cumprimento das metas de produtividade definidas e detectar
oportunamente desvios.
· Propor, analisar e liderar o design de melhorias produtivas.
· Controlar uso de recursos.
Cumprir e controlar o cumprimento dos procedimentos de trabalho.
Administrar, controlar e interagir com os subcontratos.
Administrar relação com sua contraparte (cliente)
Elaborar contractualmente programa de trabalho.
· Proponer, analizar y evaluar económicamente las mejoras productivas.
Validar autorização de recursos segundo os orçamentos do projeto.
· Participar según requerimiento en la elaboración de los procedimientos.
· Presupuestar y controlar subcontratos.
Controlar que os problemas de sua equipe de trabalhadores.
Cumprir e fazer cumprir programa personalizado de atividades.

Funciones principales:
Realizar o controle técnico da obra.
Realizar a gestão administrativa de subcontratos.
Realizar o controle de custos da obra.
Manter o controle do progresso da obra.
Funções:

Manter permanentemente o controle do cumprimento das obrigações

que se estabelecem no Contrato, informando a Gerência e Administração de
Obra.
 Implementar, controlar e realizar o acompanhamento do Programa Mestre de Obra.

Fornecer à obra de constante retroalimentação por meio da emissão de

relatórios e relatórios necessários para a tomada de decisões.

Liderar a equipe de profissionais da Oficina Técnica.

Velar pelo cumprimento dos Sistemas de Gestão da Qualidade, Segurança, Saúde

Ocupacional e Meio Ambiente.
Controlar desde o início da obra, os antecedentes e a documentação vigente
fornecida para a execução do projeto (Plantais, Especificações Técnicas,
Bases Administrativas, Orçamentos, entre outros).
· Controle de avanços e rendimentos da obra.
· Revisar y contrarrestar las cubicaciones que fueron utilizadas para la preparación
do orçamento da obra.
· Programar e controlar a compra dos materiais necessários para a obra.
· Administrar subcontratos (Cotações, Quadros comparativos, Contratos,
Controle de avanços, Estados de pagamento, livros de assistência, leis sociais,
certificados de Inspeção, Finiquitos).
· Conhecimento na implementação e cumprimento de Leis, Regulamentos,
Normativas Chilenas que apliquem à obra.
Cumpre as práticas de segurança e saúde; e vigia o cumprimento das mesmas
por parte do pessoal sob sua direção, entre outros.

Oficinatécnica
1) LA EMPRESA. DEFINCIÓN, ORGANIGRAMA TIPO DE UNA EMPRESA Y FUNCIONES DE
CADA ÁREA O DEPARTAMENTO.
É a organização de recursos humanos, materiais e financeiros que oferecem produtos e
serviços.
Objetivos da empresa: Identificar e satisfazer as necessidades do mercado obtendo
rentabilidade e aumentar a produtividade, aumentando a relação entre a produção
obtenida y los factores utilizados.
Os organogramas definem as funções e hierarquias de cada área ou departamento.
As diversas funções na empresa se dividem em: DIRETIVAS: prever, controlar,
coordinar e organizar; ADMINISTRATIVA: contábil, financeira e RH; COMERCIAL:
estudos de mercado, compras, marketing, publicidade e vendas; TÉCNICAS: investigar,
desenhar e projetar.
2) TIPOS DE PRODUCCIÓN Y FABRICACIÓN EN LAS EMRESAS. DEFNIR EFICACIA, EFICIENCIA
E COMPETITIVIDADE.
1. Processo de fabricação por Projetos ou em posição fixa. Exemplo: Edifícios.
2. Proceso de fabricación por proceso o de flujo continuo. Ejemplo: Refinerías.
3. Processo de fabricação por produtos não diferenciados e em massa ou em séries iguais, com
especialista pessoal de baixa qualificação. Exemplo: Plásticos.
4. Processo de fabricação flexível por lotes e famílias de produtos similares e diferenciados,
com pessoal qualificado e polivalente. A flexibilidade é a adaptação às mudanças do
ambiente e capacidade de resposta a eles. Exemplo: automóveis.
Eficacia es la actuación que produce el efecto deseado y relativo a la consecución de
objetivos.
La eficiencia para la empresa es la consecución de objetivos, es decir, el menor coste
associado possível, relativo ao custo final. É medido pela capacidade de produção por unidade
de trabalho.
Competitividade é a capacidade de oferecer um produto, bem ou serviço com qualidade
adequada, ao menor custo, com o melhor serviço e com inovação tecnológica.
3) A FUNÇÃO TÉCNICA NA EMPRESA.
O funcionamento da empresa compreende um conjunto de atividades que podem
agrupar-se em quatro funções principais: diretiva, administrativa, comercial e técnica.
Dependendo do tamanho da empresa, essas funções são distribuídas por departamentos
mais ou menos especializados.
Para la creación de un departamento se sigue el principio de que >.
O escritório técnico aparece como o departamento ou seção da empresa encarregada do
estudo, pesquisa, desenvolvimento de novos produtos ou serviços e introdução de melhorias
en los ya existentes.
Embora a função técnica referente à engenharia industrial compreenda o projeto,
fabricação e controle, chama-se escritório técnico o encarregado de realizar somente a
primeira função.
4) FUNÇÕES DO ESCRITÓRIO TÉCNICO EM EMPRESAS QUE TRABALHAM POR PREVISÃO DE
A DEMANDA E EM EMPRESAS QUE TRABALHAM SOB PEDIDO.
As empresas podem trabalhar de duas maneiras distintas: Por Previsão da Demanda ou Sob
Pedido.
As empresas que trabalham com Previsão da Demanda estabelecem seus planos de
fabricação e design de novos produtos a partir de estudos de mercado, determinando
suas características e volume de fabricação previamente à realização da venda ou ao
estabelecimento de qualquer contato com o comprador. Geralmente, utilizam métodos
de producción masiva para la fabricación de grandes.
A Oficina Técnica, Departamento de projetos ou Design, é a responsável por projetar e
desenvolver produtos ou serviços para atender às necessidades do mercado. A ação se
basa-se em uma sucessão de novos produtos, que pretende a cada passo melhorar a relação
qualidade-preço. O escritório técnico torna-se um elemento vital para garantir o
crecimiento y la supervivencia de la [Link] empresas que trabajan Bajo Pedido,
desenvolvem sua atividade a partir do estudo das necessidades de um Cliente concreto. Os
planos de design e fabricação são feitos após o pedido. Geralmente,
utilizam sistemas de produção flexível ou pouco automatizados.
Às vezes, o projeto está totalmente definido pelo cliente, outras vezes o cliente apenas
nos proporciona suas necessidades, sem detalhar as características construtivas do projeto.
As funções da Oficina Técnica neste tipo de empresas são:
A. Estudo e preparação de propostas.
B. Desenvolvimento de projetos.

C. Preparação do trabalho para o ateliê.

D. Especificação e supervisão dos testes de controle de qualidade.
5) RELACIÓN DE LA OFICINA TÉCNICA CON OTROS DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA.
A) Departamento de vendas
1. Estabelece a relação com os clientes: especificações, custo, tempo.
2. Estabelece as características básicas dos produtos ou projetá-los.

3. Decida a quantidade a ser fabricada e o preço de venda, que serve para avaliar economicamente
o sucesso do projeto em relação aos preços da concorrência.
B) Oficina de Planejamento ou Coordenação
Estabeleça as datas de início e término do trabalho.
2. Coordina todos los elementos del departamento de producción y establece los circuitos
de informação e relações com outros departamentos.
C) Controle de Qualidade

1. Fija los ensayos o pruebas a realizar en función de las especificaciones dadas por la oficina
técnica.
2. Propõe soluções alternativas para melhorar a qualidade dos produtos.
D) Contabilidade
Realiza a análise de custos (fundamental para a realização de estudos econômicos.
6) DISEÑO Y GARANTÍA DE DISEÑO: LAS TRES CLAVES BÁSICAS Y TÉCNICAS DE DISEÑO EN
ENGENHARIA.
1) Diseño que satisfaga y supere las expectativas del cliente:
-Diseño flexible: Consiste en diseñar un producto con una cierta capacidad de adaptación a
possíveis mudanças que podem ocorrer no futuro.
-Design modular: Consiste em projetar um produto de forma que as peças o compõem
sejam módulos facilmente intercambiáveis por outro.
2) Design that facilitates automation. (CAD/CAM/CAE. Computer-aided)
3) Projeto que reduza o custo dos materiais:
-Diseño ambiental (ecológico): Consiste en fabricar en “verde”, es decir, con sensibilidad
meio ambiente (utilizando produtos e componentes recicláveis, substâncias menos
nocivas,...)
-Design under the application of value engineering: It consists of applying improvements that involve
obter um melhor produto pelo mesmo custo ou o mesmo produto com um custo menor.
7) DISEÑO Y GARANTÍA DE DISEÑO. FUNCIONES DE GARANTÍA DE DISEÑO.
Independentemente do tipo de produto, as três chaves básicas de um bom design em
engenharia são as seguintes:
Que satisfaça e supere as expectativas do cliente
Que facilite a automatização
-Que reduzca el coste de los materiales
FUNCIONES:
1) Situação habitual da engenharia de Design:
É uma unidade que concebemos solitária, e com o maior número de profissionais de alto
nível acadêmico. Os objetivos concretos de P&D+i (pesquisa, Desenvolvimento e Inovação)
filho: Lançar novos produtos, gerar planos e listas de materiais e gerar
especificações.
Deve garantir que o design atenda às exigências do cliente e que as modificações ao
os designs ao longo do processo são válidos em relação a: a possibilidade de fabricação,
funcionamento, fiabilidade e segurança.
2) Mercado e Cliente:
Os dois primeiros laços pelos quais P&D+i está ligado ao exterior são:
Marketing: Pelos requisitos do Cliente.
-Normativa aplicável em cada caso concreto: Legislação, Normas corporativas e qualidade
interna.
3) Aprovisionamentos:
Tres conceptos a tener en cuenta:
-Precio de los materiales y componentes.
-Prazo.
Normalização de componentes.
4) Fabricação (Produção):
I+D+i deve desenvolver produtos que possam ser elaborados de forma repetitiva. Para isso deve
conhecer a capacidade de fabricação e as possibilidades de investimento em novas instalações.
5) Post Venta.
É vital para a melhoria contínua, pois informa de forma precisa sobre as falhas do produto,
informa periodicamente sobre as falhas mais frequentes e define as avarias sistemáticas.
6) Documentação técnica de P&D+i.
Muitas vezes, o sucesso de uma boa gestão de compras e de fabricação depende da qualidade.
de la documentación que emite I+D+i, de que los planos y las especificaciones sean claras y
detalhadas, etc.
7) Solicitud de cambio de diseño.
Elaborar un procedimiento que permita la solicitud de cambio de diseño.
8) PROPIEDAD INDUSTRIAL Y PROTECCIÓN LEGAL. MODALIDADES DE PROPIEDAD
INDUSTRIAL.
Entende-se por Propriedade Industrial um conjunto de direitos exclusivos que protegem
tanto a atividade inovadora de novos produtos, novos procedimentos ou novos
diseños, como a atividade mercantil, mediante a identificação exclusiva de produtos
e serviços oferecidos no mercado.
El derecho nace con el registro:Si el autor no ha registrado, no le asiste ningún
direito.
A Oficina Espanhola de Patentes e Marcas (OEPM), representante da Espanha em
distintos fóruns e organizações internacionais que se encarregam da propriedade
industrial, confere proteção jurídica às distintas modalidades de propriedade industrial
mediante a concessão de patentes e modelos de utilidade.
Modalidades de Propriedade Industrial:
-Patente: Devem ser invenções novas e ter novidade absoluta e mundial.

–Modelo de utilidade: São invenções novas, que implicam uma atividade inventiva.
Consistem em uma inovação menor, em dar a um objeto uma configuração, estrutura ou
constituição que resulte em alguma vantagem apreciável para sua fabricação ou seu uso.

–Modelo industrial: Todo objeto que pueda servir de tipo o descripción para la fabricación
de um produto, e que possa ser descoberto pela sua estrutura, configuração ou representação.
Deve ser tridimensional (protótipo).

–Desenho Industrial: Toda disposição ou conjunto de linhas ou cores aplicáveis a fim comercial
u ornamental.

–Marca: Todo signo o medio material de cualquier clase o forma, que sirva para señalar y
distinguir de outros produtos e serviços semelhantes.

–Nombre Comercial.
Rótulo de Estabelecimento.
9) A EMPRESA DE ENGENHARIA. ÁREAS DE ATUAÇÃO.
Uma empresa, quando apenas requer conhecimentos técnicos ou aconselhamento
tecnológico, pode recorrer às chamadas Empresas de Engenharia, cuja função
o principal é precisamente fornecer os conhecimentos necessários para o
desenvolvimento de um produto, processo ou serviço. Assim, surgem as empresas de engenharia como
aquelas cuja função principal é a mesma que a do Escritório Técnico: Realizar projetos
e dirigir obras e instalações.
Basicamente, as Engenharias abrangem três grandes áreas de atuação: Técnica, Econômica,
e de Gestão.
Sua atividade pode ser situada dentro de algumas das áreas definidas, muitas das quais
não são puramente técnicas, econômicas ou de gestão, como corresponde às zonas de
interseção (Interseção de Técnica e Econômica, Interseção de Gestão e Econômica...)
10) ENGENHARIA DE PROCESSO, ENGENHARIA BÁSICA E ENGENHARIA DE DESENVOLVIMENTO.

A) Engenharia de Processo:
É aquela que define o know how (informação obtida de I+D+i) e desenvolve, avalia e
diseña los procesos productivos (entendiendo por proceso toda operación de
transformação) e gerando todas as informações indispensáveis para a engenharia básica.
1. Estudo do Processo. Bases de design do Processo.
2. Balanço de materiais e energia.
3. Diagramas de fluxo.
4. Diagramas de tuberías e instrumentação (Piping).
5. Distribución en Planta (Layout).
6. Equipamentos (Implantação preliminar).

7. Especificaciones completas de equipos e instrumentos.

B) Engenharia Básica:
Se define como el conjunto de documentos que definen el proyecto, su alcance y su coste
mais favorável em um ambiente dado. Defina:
Áreas de produção e armazenamento.
2. Áreas de serviços gerais e auxiliares.
3. Área social.
4. Medios de producción.
5. Organización de los medios de producción.
6. Organización de los ciclos de producción.
7. Organização do controle de produção.
C) Engenharia de Desenvolvimento.

Se caracteriza pela especificação pormenorizada dos trabalhos a efetuar, a

inter-relação dos mesmos, os recursos a aplicar (materiais, mão de obra, equipamentos, etc.)
um cálculo de custos mais preciso do que a estimativa original, o cronograma definitivo em
base à qual se haverá de aplicar e o desenvolvimento financeiro que se deriva de sua realização.

1. Engenharia de Detalhe.
2. Gestão de Compras e Contratações.
3. Supervisión de construcción y montaje.
4. Colocação em serviço do projeto.
11) TIPOS DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOS CON EMPRESAS DE INGENIERÍA.
A empresa de engenharia pode intervir na relação Cliente-Fornecedor de duas formas
diferentes: mediante a contratação exclusiva dos serviços de engenharia e de
a contratação chave na mão.

–Contratación exclusiva de los servicios de Ingeniería:

É o caso em que o Cliente ou promotor requer exclusivamente da engenharia sua
asesoramento técnico, ficando este à margem do contrato entre o cliente e o fornecedor.
-Contratación llave en mano:
Neste caso, a empresa de engenharia cuida de todo o trabalho: projeto, contratação
e direção da obra, atuando como intermediário entre o promotor e o fornecedor. Nesses
casos o cliente só precisa fazer os desembolsos necessários de acordo com o que foi acordado no
contrato.
Outros tipos:
Contratação produto em mão:
A empresa de engenharia não só se compromete a entregar a instalação em
funcionamento, mas também todo o pessoal necessário para a operação, perfeitamente
organizado e treinado.
Contratação mercado em mão: Dê um pouco mais e entregue a instalação com a produção
sold.
12) ESTRUTURA ESTÁTICA E DINÂMICA EM UMA EMPRESA DE ENGENHARIA.
O departamento de Produção ou Exploração, que corresponde àquele que realiza as
tarefas de engenharia propriamente ditas, é dirigido por uma equipe de pessoas cuja missão
consiste em controlar o andamento dos trabalhos do ponto de vista técnico, econômico
e de calendário. A seu turno, este departamento se subdivide em seções agrupadas por
especialidades (estruturas, eletricidade, eletrônica, fluidos, etc.). Dita estrutura
corresponde com a denominada estruturaEstática da empresa. Habitualmente, quando
se recebe um pedido, a estruturaEstática se transforma emDinâmica formando grupos de
trabalho com especialistas de algumas ou todas as seções da estrutura estática, conforme
as necessidades, na frente do qual se nomeie um responsável máximo, conhecido como:
Diretor do projeto.
13) REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA O EXERCÍCIO LIVRE DA PROFISSÃO E ATRIBUIÇÕES
DO ENGENHEIRO TÉCNICO INDUSTRIAL.
As condições para poder exercer livremente a profissão são três:
•Estar na posse do título de Engenheiro Técnico Industrial.
Estar registrado em um Colégio Oficial.
Possuir a respectiva Licença fiscal.
Atribuições do Engenheiro Técnico Industrial:
•Redação e assinatura de projetos que tenham por objeto a construção, reforma,
reparação, conservação, demolição, fabricação, instalação, montagem ou exploração de
bens móveis ou imóveis compreendidos nas áreas da técnica Industrial.
A direção das atividades objeto dos projetos a que se refere o apartado
anterior.
A realização e direção de todo tipo de trabalhos e organismos na esfera econômica
industrial, estatística, social e laboral.
•La realización de trabajos especiales, consistentes en:
Análise e ensaios.
Intervenção em matérias de propriedades industriais.
Realização de trabalhos topográficos, aforos, avaliações e demarcações.
Dictames, perícias e relatórios e atuações técnicas em assuntos judiciais, ou
oficiais e particulares.
•Quantos trabalhos lhes encomende em cada momento a legislação vigente e suas tarifas e
honorários.
14) CONCEPTO DE PROYECTO Y TEORÍA SITEMÁTICA DEL PROYECTO.
O projeto técnico pode ser expresso de acordo com o Instituto de Engenheiros Civis da Espanha
O conjunto de documentos que define a obra, de tal forma que um facultativo
distinto do autor possa dirigir, de acordo com o mesmo, as obras ou trabalhos
correspondentes. Mas em outros países e na Espanha em algumas Engenharias, Projeto é: um
conjunto de ideias expressas em alguns documentos para cobrir um conjunto de objetivos,
com um certo nível de confiabilidade, dentro de algumas condições de economia e tempo.
Normalmente é necessário buscar um compromisso entre os conceitos de Fiabilidade, Economia
y Tiempo.
Teoria Sistêmica do Projeto.
Ao projetar, somos apresentados a várias circunstâncias, como a imprecisão inicial em
plano, necessidade de abordagens realistas, limitação de tempo e recursos
disponíveis, diversidade de critérios valorativos e duas circunstâncias muito importantes:
suaComplexidadeIntegridade.
Isso nos permite identificar o projeto como um "sistema". Um sistema e, claro, um
o projeto é abordado a partir de aspectos muito diversos. No entanto, três deles são muito
apropiados:
►Dimensão Lógica. Etapas: Definir os problemas, Adotar objetivos e critérios de
valoración, Explorar las posibles soluciones, Perfilar las soluciones existentes, Optimizar las
soluções válidas e Adotar e preparar as ações a serem empregadas.
►Dimensão temporal. Fases: Planejamento do programa, Seleção do projeto (desenho
preliminar), Desarrollo del diseño, Construcción o producción, Puesta en marcha,
Funcionamento e utilização e Retirada ou Desmantelamento.
►Áreas de conhecimento. Profissões: Engenharia, Medicina, Arquitetura, Empresa, etc.

15) CLASSIFICAÇÃO DE PROJETOS ATENDENDO AO SEU FIM E AO CONTEÚDO DO MESMO.

1. Atendendo ao fim do projeto:
• Projetos de execução material: O objetivo primordial é definir completamente todos os seus
partes, de forma que se possa levar a cabo. É um projeto construtivo que serve de base
para sua execução.
•Projetos administrativos ou de legislação: O objetivo fundamental é obter um
permissão, licença, autorização ou patente. Não é necessário dar uma definição completa de
todos os seus elementos, mas sim aqueles detalhes que são considerados mais importantes desde o
ponto de vista do organismo ao qual se apresenta.
2. Atendendo a seu conteúdo:
•Projetos de produto industrial: Podem ser de consumo ou de bens de equipamento.
•Projetos de instalações: Neles se projeta a forma como se relacionam uns
componentes com outros.
• Projetos de processos industriais: Neles se definem as operações e tudo a
maquinário necessário para realizar o processo industrial.
• Proyectos de planta industrial: El objetivo fundamental es la distribución en planta del
processo e das instalações.
•Projetos de polígono industrial: Projetos de urbanização para a localização de uma
concentração de indústrias.
•Projetos de gestão: Aqueles cujo objeto não é algo material, mas pode consistir
na gestão de uma grande empresa, informatização de atividades, contabilidade,
otimização de recursos, projetos de segurança e saúde no trabalho e os programas de
segurança contra incêndios.
16) FASES DO PROJETO
Compreendem dois grandes períodos: a preparação e a execução.
Preparação
• Estudo Prévio (de Viabilidade e de Ordem de magnitude), durante o qual se investiga se o
o projeto é viável.
• Anteprojeto, durante o qual as possíveis soluções são estudadas e uma delas é escolhida.
• Projeto, durante o qual a opção escolhida é desenvolvida até o último detalhe sob a
forma de especificações técnicas, programas de execução, planos de financiamento e
organización general del proyecto.
Execução

• Execução e implementação. Isso é alcançado graças à atuação paralela de ‘O Contratante’.

e de “O Diretor do Projeto”.
17) METODOLOGÍA. EL PROCESO LÓGICO EN LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO.
O Processo Lógico: Definição, Síntese, Análise e Otimização.
a) A etapa de Definição consiste em estabelecer:
•Los datos del problema (entradas).
•Los resultados deseados u objetivos (salidas).
Uma aproximação à estrutura do sistema.
•Limitações e condicionantes que afetarão tanto as entradas quanto as saídas.
b) La etapa deSíntesisdebe permitir:
•Determinar as possíveis configurações internas (topologia, subsistemas,…)
•Las características de los componentes, conjuntos o subsistemas.
•Condições de compatibilidade interna.
c) A etapa de Análise está relacionada com a verificação de que os resultados
obtidos aplicando os dados às propostas da síntese cumprem os objetivos
deseados.
d) A etapa de Otimização (opcional) está relacionada com a seleção daquela solução
de entre as propostas, que cumprindo os objetivos previstos maximize ou minimize uma
función o variable económica asociada al proyecto (beneficio, costes…).
18) TÉCNICAS DE DEFINIÇÃO DO PROJETO. FONTES DE INFORMAÇÃO.
Por ordem de desempenho, para o projetista, podemos dizer que são:
a) Consulta com o promotor ou clientes: As consultas com o promotor ou cliente são as mais
importantes por serem aquelas que estabelecem os objetivos finais do projeto e nos
fornecem grande parte dos dados do mesmo.
b) Consulta com fornecedores, catálogos e folhetos: Duas questões importantes: Os
aspectos técnicos e o custo dos produtos ou serviços. As informações dadas pelo
fornecedor, costuma ser de alto nível de confiabilidade e fácil acesso.

c) Consulta com organismos encarregados de conceder permissões ou licenças: Geralmente

o organismo costuma oferecer normas para a realização das gestões e impressos
normalizados para realizar las verificaciones, certificaciones o cualquier actividad
relacionada.
d)Normativa e regulamentos: A normativa pertinente pode ser obtida dos índices de
normas que proporcionam alguns colégios profissionais, de enciclopédias especializadas
sobre legislação, ou de organismos encarregados de normalização, como a AENOR na Espanha.

e) Projetos ou problemas de características similares já resolvidos: A forma ideal de

ejecutar un proyecto es poder disponer de otro de características similares como guía. El
o acesso a esse tipo de informação geralmente está condicionado à permissão do autor ou dos
proprietários e portanto nem sempre é possível.
f) Consulta com especialistas.

g) Consulta bibliográfica e na Web (World Wide Web).

19) TÉCNICAS DE DEFINIÇÃO DO PROJETO. TÉCNICAS CRIATIVAS.
a) Brainstorming: Significa tormenta mental, ou o turbilhão de ideias, e é uma técnica que se
base na exposição, por um grupo de trabalho. Cada sessão é dividida em 3 partes: Na
primeiro, as ideias são expostas e anotadas, na segunda as ideias são ordenadas e
classificadas, e na terceira são estabelecidas as conclusões ou resultados.
b) Sinestesia: Consiste em aplicar técnicas de analogia para resolver problemas. Se
transferem problemas de uma área do conhecimento para outra e tenta-se ver se as
conclusões são retornáveis a um campo original.
c) Método Delfos: Se baseia em questionários enviados a especialistas isolados. Uma vez que o
o coordenador classifica as respostas enviadas pelos especialistas, e elas são reencaminhadas
para que voltem a dar sua opinião sobre o assunto. O processo se repete até que o
coordenador considere que obteve alguma conclusão interessante.
d)Quadros morfológicos: Constrói-se uma tabela colocando por linhas as perguntas ou
características formuladas y por columnas las soluciones o respuestas propuestas. Se
analisam as variantes que resultam de atribuir cada uma das respostas possíveis a cada
uma das perguntas. As combinações mais sugestivas são selecionadas.
e)Lista de preguntas o cuestiones: Check-list. Consiste en confeccionar una lista de
preguntas y sus posibles respuestas, referidas a aquellas características consideradas más
importantes pelo projetista, como lembrete.
f)Estructuras de intención.
20) FACTORES DETERMINANTES DEL PROYECTO.
Los factores se pueden agrupar en 3 grandes grupos: Técnicos, Económicos y de Gestión.
Técnicos (respondem às seguintes necessidades)
a) Funcionais: Referente a aspectos como as condições de uso, a forma, as
dimensões, a potência, o volume, a resistência...
b) De Segurança: Medidas necessárias para a proteção de pessoas e coisas em relação a os
riesgos.
c) De fiabilidade: Probabilidade de que um sistema cumpra as funções para as quais foi projetado
desenhado.
d) Ergonômicos: Conjunto de fatores que contemplam a adaptação das características
da máquina aos costumes de uso do homem.
e) Estéticos: Necessidade espiritual de que os sistemas mantenham certas características
formais.
Econômicos(respondem a:)
a) Custos: Instalação e exploração dos sistemas.
b)Financiación: Flujos de efectivos necesarios para poder atender los pagos que se
produzem no desenvolvimento de um projeto.
c) Benefícios: Superávit pelo qual é realizada a promoção do projeto.
d)Garantías de inversión: Nivel de cobertura de los riesgos asumidos por el inversor.
Gestión(responden a:)
a) Planejamento: Logística necessária durante a fase de execução.
b)Calendario: Referente al calendario previsto.
c) Permissões e licenças.
22) DEFINIÇÃO, TIPOS E OBJETIVO DA CONFIABILIDADE.
A Confiabilidade é uma característica de um dispositivo ou sistema expressa pela probabilidade
de que cumpla a função requerida durante um período de tempo sob certas condições
dadas.
Tipos de Fiabilidad
a)Fiabilidad Retórica: Calculada sobre un modelo matemático que calcula la fiabilidad
global a partir da fiabilidade dos seus componentes.
b) Fiabilidade estimada ou intrínseca: Medida sobre um dispositivo em fase de desenvolvimento a
a partir de um conjunto de ensaios de laboratório.
c) Fiabilidade operacional: Medida sobre um sistema em fase de exploração.

Objetivos da Fiabilidade
A exigência de confiabilidade pode ser abordada em termos econômicos, definindo o nível de
fiabilidade em torno do ponto de mínimo custo de exploração. Um nível elevado de fiabilidade
requerirá inversiones superiores, pero supondrá menores costes de mantenimiento. Por el
contrário, baixos níveis de confiabilidade resultarão em menores custos de amortização dos
inversões, mas maiores custos de manutenção, o ponto ótimo situar-se-á entre as
duas posições extremas.
23) TIEMPO MEDIO ENTRE FALLOS (M.T.B.F.) Y CURVA BAÑERA
Tempo Médio Entre Falhas. Aplica-se a sistemas reparáveis.
É uma representação gráfica da taxa de falha e nos indica a probabilidade de que um
elemento falle, em função do momento de vida em que se encontre.
ZONA 1: ZONA DE FALHAS PREMATURAS OU PERÍODO INFANTIL.
É o período em que ocorrem falhas devido a diferenças na montagem dos equipamentos, erros
da instalação, erros de utilização, etc.…
À medida que o tempo passa e os erros vão sendo corrigidos, melhoram as
oportunidades de sobrevivência fazendo com que a curva tome cada vez valores menores. Este
é o período geralmente coberto pelas Garantias. Quanto mais envolvidas estão em
o design, desenvolvimento e compra dos equipamentos responsáveis pelo mesmo, e mais rápido se
aprenda a utilizá-lo, menores serão os erros cometidos. Também se evita fazendo testes
exigentes ou substituindo os elementos no período de adequação.
ZONA 2: ZONA DE FALHAS ALEATÓRIAS DEVIDO AO AZAR. PERÍODO ÚTIL.
É o período em que a taxa de falha se estabiliza e ocorrem por desgaste natural de algum
componente. Quanto melhor for a manutenção preventiva e preditiva, menor será a
taxa de falhas inesperadas, podendo chegar praticamente a zero quando são aplicadas técnicas
de mantenimiento adecuadas.
ZONA 3: PERÍODO DE DESGASTE E OBSOLESCÊNCIA.
É o período em que as falhas crescem de forma significativa e ocorrem por desgaste
generalizado de todos los componentes. Es ele fin de la vida útil del equipo. Cuanto mayor
seja a manutenção preventiva e preditiva, substituindo os componentes críticos mais
se afastará este período.
24) FORMA DE EXPRESAR LA FIABILIDAD EN LAS ESPECIFICACIONES DE UN PROYECTO
A fiabilidade em um projeto costuma ser expressa de maneira indireta por referência a algum
dos seguintes critérios:
O período de garantia: nesses casos, a especificação do período de garantia obrigará a
projeteiro a escolher a fiabilidade dos componentes de forma que os tempos médios
até o primeiro defeito ser superior aos prazos de garantia estipulados.
A vida média do sistema: este método somente é utilizável em caso de sistemas
repetitivos sobre os quais tem suficiente experiências (ciclos, km. percorridos).
A possibilidade de acidente com consequências pessoais deve ser mínima: segue-se o
princípio de que a probabilidade de falha, em condições normais, com consequências para
as pessoas devem tender a zero, ou ser inferiores à probabilidade de sofrer danos por causas
naturais (terremoto, furacão…).
A possibilidade de falha catastrófica deve ser remota: a probabilidade de falha catastrófica
irreversível deve tender a zero (qualitativamente impossível) durante a vida prevista de
funcionamento, o que significa que o sistema deve ser capaz de ser reparado a qualquer
momento.
26) PRINCÍPIOS DE GESTÃO DO PROJETO. PLANEJAMENTO E ACOMPANHAMENTO.
Princípio de gestão do projeto: Uma vez finalizadas as fases de concretização das
as características do projeto devem prever todas as ações necessárias para que ele possa
ser realizado com a máxima eficácia possível. A gestão do projeto compreende:
A determinação de:
Meios e procedimentos.
Calendários.
Organização.
Estabelecer o programa de controles para verificar sua conformidade.
Levar a cabo o plano estabelecido.
Planificación: Consiste en disponer los medios en el momento y el lugar necesarios con
objeto de poder efectuar las tareas requeridas y poder obtener registro de los datos
necessários para verificar as previsões, estabelecer os controles e poder realizar, em caso
de incumprimento, novas previsões. Em geral, o planejamento é baseado em um calendário
sobre el que se indica: Medios técnicos, Materiales y Desembolsos a realizar.
Seguimento: Consistirá em verificar se os planos previstos estão sendo cumpridos e em coletar a
información según el sistema de gestión creado. Periódicamente, según lo previsto se
realizarão as reuniões e revisões dos registros obtidos para verificar o andamento
dos trabalhos em relação aos aspectos técnicos, de tempo e custo.
27) ORGANIGRAMA TÉCNICO DE UN PROYECTO Y SUS FUNCIONES (WTS). EJEMPLO.
Com o objetivo de controlar com sucesso o desenvolvimento do projeto, será necessário descompor o mesmo.
em partes e estas, por sua vez, em subpartes até alcançar um nível de decomposição adequado.
O resultado é um diagrama em forma de árvore invertida que se denomina Organograma
Técnico do Projeto. Nos servirá para estabelecer a relação e registro de todos os recursos
de proyecto. Funciones:
Constitui uma descrição exaustiva do projeto do menor ao maior detalhe à medida
que se desciende.
Fornece um modelo de referência para a classificação e arquivamento de documentos
utilizados.
A decomposição por níveis permitirá emitir resumos das informações ao nível
que se necessite.
-Servirá para estabelecer a relação dos trabalhos e seus representantes.
Gerenciar o projeto consistirá em tomar decisões e controlar. À medida que a parte a
controlar seja menor, mais simples será o trabalho.
Servirá para obter com precisão os custos.
EXEMPLO
29) CONTRATAÇÃO. O PROCESSO DE CONTRATAÇÃO.
Os contratos servem para regular as relações entre o comprador ou cliente e o fornecedor,
Vendedor, Contratante ou executor de um trabalho ou encomenda da natureza que for
(Produto ou serviço). Os contratos respondem a três perguntas básicas:
¿Qué y cómo? Técnica
Quanto? Custo
Quando? Tempo
Os contratos são redigidos na maioria dos casos durante a fase anterior à execução.
Es a la conclusión de la redacción del proyecto cuando se debe efectuar la selección de la
empresa ou as empresas encarregadas da execução.
Proceso de Contratación
Independentemente do tipo de contrato e do momento em que seja celebrado, a contratação
geralmente é realizado de acordo com o seguinte processo:

● Preparación de las bases para la petición de ofertas.

● Licitação e tipos de licitação.
● Análise das propostas e seleção do contratante ou fornecedor. (Adjudicação).
● Contratação. Contrato.
30) MARCOS E DOCUMENTOS NA EXECUÇÃO DE OBRAS E INSTALAÇÕES.
0- Viabilidade técnica e econômica. Estudos prévios, suprimentos e ligações.
Anteprojeto.
1- Elaboração do projeto. Índice Geral, Memória, Anexos à Memória, Plantas e
Pliegos em condições Técnicas, Económicas, Administrativas e Legais. Medições e
Orçamento, Especificação de unidades de obra e serviços materiais e bens de equipamento.
Estudo o Estudo Básico de Segurança e, em seu caso, Avaliação de Informe Ambiental.
2- Tramitação e Legalização do Projeto. Vistos, permissões e licenças. COPITI,
Câmara Municipal, Indústria, Meio Ambiente.

3- Gestão do Projeto. Processo de Planejamento, Programação e Acompanhamento. Calendário

e Organização.
4- Proceso de Contratación. Solicitud de recepción de ofertas.
5- Mesa de Contratación. Análise de ofertas. Adjudicação e assinatura dos contratos. Solicitação
de Fiança.
6- Recepción del Plan o de los Planes de Seguridad de la Obra (contratistas y
subcontratistas).
7- Visado do Livro de Ordens (Direção Técnica ou Facultativa) e do Livro de Incidências
(Coordenador de Segurança).
8- Sinalização da obra, Atas de Replanteamento e Início das Obras e Acompanhamento.
9- Certificaciones parciales, totales y abonos.
10- Ata de Recepção provisória.
11- Ata de Recepção definitiva.
12-Informe Final de obra e devoluções de fiança. "Documentação técnica e Plantas As
construído
31) REGULAMENTAÇÃO SOBRE INSTALAÇÕES NTE, NBE E CTE
CTE:El código técnico de la edificación es el marco normativo que establece las exigencias
que devem cumprir os edifícios em relação aos requisitos básicos de segurança e
habitabilidade estabelecidos na lei de ordenação da edificação. Para fomentar a
inovação e o desenvolvimento tecnológico, o CTE adota a abordagem internacional mais moderna
em matéria de normativa de edificação: Os códigos baseados em prestações ou objetivos.
Isso supõe a configuração de um ambiente mais flexível, facilmente atualizável conforme
a evolução da técnica e a demanda da sociedade e baseada na experiência da
normativa tradicional.
NBE: As NBE foram estabelecidas pelo ministério da habitação, que as define como
normas que, a partir do conhecimento científico e tecnológico, estabelecem as regras
necessárias para sua correta aplicação no projeto e execução dos edifícios. Têm
como finalidade fundamental defender a segurança das pessoas, estabelecer as restantes
condições mínimas para atender às exigências humanas e proteger a economia da
sociedade. São normas de cumprimento obrigatório.
NTE: É um conjunto de 155 normas estabelecidas pelo ministério da habitação. São
soluções técnicas recomendáveis para os casos práticos normais em edificação. Estas
as normas são de aplicação voluntária, podendo ser adotadas outras regras e condições que
cumpram igualmente as condições básicas.
32) LEGALIZAÇÃO DE PROJETOS. DECRETO 59/2005 DE CLASSIFICAÇÃO DOS
ESTABLECIMENTOS E INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS.
O decreto 59/2005 regula a relação entre a administração competente e os indivíduos ou
sociedades implicadas na implementação, ampliações e reformas de instalações
industriais.
Classificação dos estabelecimentos e Instalações Industriais
Os que não estão sujeitos à autorização administrativa são os que se ocupam da classificação de
os estabelecimentos e instalações industriais. Todos os que tenham reconhecida a
liberdade para sua implantação, ampliação ou deslocamento.

Colocação em funcionamento
-Projeto ou memória técnica conforme o caso, visto por colégio oficial
Certificado de direção de obra visado pelo colégio oficial, boletins, certificações em
quanto à segurança.
Documentação por duplicado
-Registro de estabelecimentos industriais da Andaluzia REIA
Teste das instalações (autorização provisional)
-Proyecto o memoria técnica visado por colegio oficial
Certificado do técnico diretor de obra de que os testes são realizados sob sua
responsabilidade. Prazo máximo de tempo.
Boletins de enganche.
Prazo de aprovações
-Actividades e instalaciones dentro del anexo: 20 minutos
-Atividades e instalações fora do anexo: 20 dias
33) AVALIAÇÃO DE IMPACTO AMBIENTAL, RELATÓRIO AMBIENTAL E CLASSIFICAÇÃO
AMBIENTAL.
Avaliação de Impacto Ambiental
Proceso de recogida de información, análisis y predicción destinado a anticipar, corregir y
prevenir os possíveis efeitos que uma ação das enumeradas no Anexo I da Lei
pode ter sobre o meio ambiente.
O procedimento de avaliação de impacto ambiental de projetos pode ser resumido nas
seguintes fases:
1) Memória resumo e consultas prévias da memória resumo.
2) Representação do estudo de Impacto ambiental e informação pública.
3) Correção pelo promotor das possíveis deficiências.
4) Emisión de la declaración de impacto ambiental, por el órgano ambiental.
5) Resolução de possíveis discrepâncias entre o órgão substantivo e o ambiental.
6) Publicação da declaração de impacto ambiental.
Informe Ambiental:
É a avaliação pelo órgão ambiental competente das medidas de proteção
propostas e sua adequação à normativa ambiental em vigor.
Calificación Ambiental:
Es el pronunciamiento de los ayuntamientos sobre la adecuación a la normativa ambiental
em vigor.
34) DOCUMENTOS BÁSICOS BREVE DEL PROYECTO Y FINALIDAD DE CADA APARATADO
SEGUNDO A NORMA UNE 157001

–Memória e anexos: são documentos informativos justificativos das soluções

adoptadas, do ponto de vista técnico-econômico. É direcionado ao cliente ou promotor do
proyecto o a la entidad encargada de proporcionar un permiso o licencia.

–Planos: constituem a descrição gráfica das soluções adotadas, com maior ou menor
detalhe em função do tipo de projeto.

–Caderno de encargos: é o documento responsável por completar as especificações

gráficas com aquelas que se descrevem melhor com a palavra, além de completar as
relaciones cliente-contratista desde el punto de visto facultativo, legal y económico, si estos
aspectos não foram suficientemente desenvolvidos nas cláusulas do contrato.
O orçamento é o documento encarregado de prever o custo da execução.
del proyecto, con mayor o menor detalle, también en función del tipo de proyecto.
35) MEMORIA DEL PROYECTO Y LOS ANEXOS. BREVE DESCRIPCIÓN
A Memória é um dos documentos básicos que constituem o Projeto e serve como elo
de união entre todos eles. Tem como missão justificar as soluções adotadas e junto
con los planos y pliegos de condiciones, describir el objeto del proyecto. La memoria deberá
ser claramente compreensível, não só por profissionais especialistas, mas também por
terceiro, em especial o cliente, sobretudo no que se refere aos objetivos do Projeto,
as alternativas estudadas, suas vantagens e desvantagens, e as razões que levaram a
a solução escolhida.
ANEXOS:
Constituem um dos documentos mais básicos do Projeto. É formado por
documentos que desarrollan, justifican o aclaran apartados específicos de la memoria u
outros documentos básicos do Projeto. Este documento conterá anexos necessários
correspondentes a:

–Documentação de partida: documentos que foram considerados para estabelecer os

requisitos do projeto.

–Cálculos: Para justificar as soluções adotadas.

–Anexos de aplicação no âmbito do projeto: segurança, meio ambiente.
–Outros documentos que justifiquem e esclareçam conceitos expressos no projeto:
catálogos, maquetas ou modelos…
36) EM UM PROJETO, QUAIS DOCUMENTOS TÊM CARÁTER VINCULATIVO?
DESCREVA-OS.
Em um projeto, os planos e o caderno de encargos são os documentos que possuem caráter
vinculante nas relações entre a propriedade e o construtor, como tal, se incorpora ao
contrato entre ambos para a execução das obras
Isto é, os planos são considerados como o caderno de encargos e os documentos
contractuales del proyecto, pues pasan a formar parte del contrato de ejecución entre la
propriedade e o contratante.
37) EL PLIEGO DE CONDICIONES ABARCA 4 TIPOS DE CONDICIONES. DEFÍNELAS Y REALIZA
UMA BREVE DESCRIÇÃO.

●Condições técnicas referem-se aos trabalhos que devem ser realizados, as

características e qualidade dos materiais, cuidados especiais e detalhes
concretos a ter em conta durante a execução, e aos controles e ensaios de qualidade
preceptivos.

● Condições facultativas referem-se aos direitos e obrigações das partes e suas

representantes no momento de executar o projeto.

● Condições econômicas referem-se às garantias, à formação de preços, às

formas de abono e as indenizações por descumprimento.
● Condições legais referem-se ao perfil do contratante, a forma de adjudicação,
o tipo de contrato, a obrigatoriedade de subscrição de seguros de responsabilidade civil e
outros assuntos relacionados.
38) CLASSIFICAÇÃO DAS ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS POR SEU CONTEÚDO.
1) Funcionais: referem-se às funções ou usos do objeto ou serviço descrito sem
detener-se nos aspectos formais.
2) Descritivas: fazem referência aos aspectos estéticos, formais, dimensionais ou de
características dos materiais.
3) Por indicação de marca: fazem referência à marca e ao modelo de um produto de um
fornecedor ou fabricante determinado.
4) Por referência à Norma: faz referência a alguma norma para descrever o produto ou
serviço, especificar materiais, processos de fabricação e controles ou ensaios de qualidade.
Pode ser complementar a outras especificações.
5)Cerradas: solamente puede ser cumplida por un único fabricante o proveedor. Las
especificações por indicação de marca são sempre fechadas.
6) Abertas: se não é fechada, em geral as especificações de funcionamento, descritivas
y por referencia a norma son abiertas.
7) Mistas: referindo-se tanto a aspectos funcionais quanto descritivos e de
otra índole.
39) ¿QUÉ ES Y PARA QUÉ SE UTILIZA LA FÓRMULA DE REVISIÓN DE PRECIOS?
Serve para revisar os preços que aparecem nas condições econômicas do edital de
condições. Nos projetos cuja execução seja superior a um ano, poderá ser aceita a
revisión de precios de acuerdo a los criterios que se crea [Link] los proyectos de
Na edificação, costumam aplicar-se coeficientes de majoração sobre o orçamento de execução.
no momento da redação do projeto, a partir de fórmulas polinômicas do tipo:
Kt = h*Ht/Ho + e*Et/Eo + c*Ct/Co + s*St/So + z*Zt/Zo + m*Mt/Mo
As maiúsculas correspondem a índices de preços. Por exemplo: Ht e Ho, são índices de
precios de la mano de obra en el momento de la revisión y el momento en que se realizó el
presupuesto del proyecto, respectivamente.
As minúsculas são coeficientes de ponderação dependentes do tipo de projeto. Em
em qualquer caso, a soma de todos os coeficientes deve ser igual a um.
41) Orçamentos, definição e tipos. Orçamento de execução material (PEM), PEC e
presupuesto total para conocimiento de la administración (presupuesto integral)
Um orçamento consiste na avaliação "a priori" de um produto ou serviço. Esta
a avaliação baseia-se na previsão do total dos custos envolvidos aumentados com o
margem de lucro prevista. Tem como finalidade dar uma ideia o mais aproximada possível
do valor de sua realização.
Geralmente é conhecido abreviadamente como orçamento o orçamento de execução
material, que não inclui as despesas gerais da empresa, nem o lucro industrial, nem os
honorários da engenharia. Considera-se como orçamento de contrato o orçamento de
execução material mais a porcentagem de despesas gerais de empresa e lucro
industrial. Às vezes, quando o cliente é uma administração pública, solicita-se o
denominado orçamento total para conhecimento da administração, que corresponde
com o orçamento de contrato, mais os honorários por projeto e a direção da obra ou
instalação.
42) Defina preços elementares, decompostos, estado de medições e avaliação ou
presupuesto por capítulo. Ejemplos
Preços elementares: É um documento que consiste em uma tabela resumo dos preços.
de custos segundo a natureza que servirão de base para o cálculo dos desagregados.
Preços desmembrados: Uma vez definidas as unidades de obra que serão utilizadas, passa-se a
calcular seu preço incorporando à unidade de obra escolhida os custos diretos por
natureza.
Estado de medições: documento no qual se procederá a medir ou determinar o número
de vezes que se repete cada uma das unidades de obra no projeto.
Avaliação ou orçamento por capítulos: folha resumo dos custos de execução material
dos diferentes capítulos, indicando ao final o custo total de execução do projeto,
devendo acompanhar data e assinatura do colegiado com todos os seus dados.

43) ¿QUÉ ES EL ESTUDIO DE SEGURIDAD Y SALUD? DEFINIRLO Y PARA QUÉ SIRVE.

ESTUDO BÁSICO DE SEGURANÇA E SAÚDE
É um documento técnico em que se resolve de maneira eficaz a Prevenção de Riscos
Laborales en un proyecto de edificación o de obra civil, siguiendo el Real Decreto 1627/1997
sobre“Disposiciones mínimas de Seguridad y Salud en las obras de construcción”. Según
o Real Decreto, é obrigatória a realização de um Estudo de Segurança e Saúde nestes
casos:
Orçamento de execução superior a 450.759 € (75 milhões de pesetas)
Duração estimada superior a 30 dias úteis.
Volumen de mão de obra superior a 500.
Obras de túneis, galerias, subterrâneos e represas.
O estudo de Segurança e Saúde será realizado durante a fase de redação do projeto por
Coordenador ou pessoa designada, e constará dos seguintes documentos:
● Memória de Segurança e Saúde: Relata o que vamos fazer, como e quando, o que
pode acontecer e como será evitado.

● Pliego de Condições particulares de Segurança e saúde: Características técnicas exigidas

aos produtos de prevenção, normas que devem ser cumpridas, organização da obra, etc.

● Medições Desagregadas de Segurança e Saúde.

● Medições Totalizadas de Segurança e Saúde.
● Precios Descompuestos de Seguridad y Salud.
● Preços Compostos de Segurança e Saúde.
Presupuesto de Segurança e Saúde.

● Hoja resumen del Presupuesto de Seguridad y Salud.

Según el Real Decreto, aquellas obras de construcción que no precisen Estudio de
Segurança e Saúde, deverão dispor de um Estudo Básico de Segurança e Saúde. O
redigirá o coordenador ou pessoa designada para determinar os métodos necessários para
evitar os acidentes de trabalho em uma obra concreta. Um Estudo Básico de Segurança e
Saludse compone, únicamente, del documentoMemoria de Seguridad y Salud.
47) Objeto e vantagens da normalização
A normalização é uma atividade coletiva voltada para estabelecer soluções para
situações repetitivas. Esta atividade consiste na elaboração, divulgação e aplicação de
normas. La normalización ofrece a la sociedad importantes beneficios, al facilitar la
adaptação dos produtos, processos e serviços aos fins a que se destinam,
protegendo a saúde e o meio ambiente, prevenindo os obstáculos ao comércio e
facilitando a cooperação tecnológica.
Ventajas:
Para los fabricantes:

Racionaliza variedades e tipos de produtos.

Diminui o volume de estoques no armazém e os custos de
produção.
Melhore a gestão e o design.
Agiliza o tratamento dos pedidos.
Facilita a comercialização dos produtos e sua exportação.
Simplifica a gestão de compras.
Para os consumidores:
Estabelece níveis de qualidade e segurança dos produtos e serviços.
Informe sobre as características do produto.
Facilita a comparação entre diferentes ofertas.
 Para la administración:
Simplifica a elaboração de textos legais.
Estabelece políticas de qualidade, ambientais e de segurança.
Ajuda ao desenvolvimento econômico.
Agiliza o comércio.
48) ¿Qué es una norma? Clases de norma en atención a su ámbito gráfico.
As normas são documentos técnicos com as seguintes características:
Contêm especificações técnicas de aplicação voluntária.
Fabricantes.
Administrações.
Usuários e consumidores.
Centros de pesquisa e laboratórios.
Associações e Colégios Profissionais.
Agentes Sociais, etc.
São elaborados por consenso das partes interessadas:
3)Están basadas en los resultados de la experiencia y el desarrollo tecnológico.
4) São aprovados por um organismo nacional, regional ou internacional de normalização
reconhecido.
Estão disponíveis ao público.
As normas são classificadas de acordo com seu âmbito gráfico em:

Normas nacionais: submetidas a um período de informação pública e sancionadas por um

organismo reconhecido para desenvolver atividades de normalização em um âmbito nacional.
Normas regionais: elaboradas em um quadro de um organismo de normalização regional,
normalmente de âmbito continental, que agrupa um determinado número de Organismos
Nacional de Normalização.
Normas internacionales: Similares a las regionales en cuanto a su elaboración pero su
ámbito é mundial.
49) O que são as barreiras técnicas e as normas harmonizadas?
As barreiras técnicas são os obstáculos criados ao comércio como consequência da
existência de diferentes regulamentos, normas, métodos de ensaio ou procedimentos de
certificação nos distintos países da união europeia, as exigências de que os produtos
que se comercializan en los diferentes países tengan que cumplir distintas especificaciones
técnicas nacionais, constituem barreiras técnicas ao intercâmbio intracomunitário,
ocasionando custos adicionais aos produtos, bens e serviços.
Uma norma harmonizada é uma especificação técnica aprovada por um Organismo Europeu
de Normalização, elaborada sob um mandato da Comissão de acordo com o
estabelecido.
As normas nacionais que são transposição de normas harmonizadas e cujas referências
tenham sido publicadas pela comissão no Diário Oficial das Comunidades Europeias,
servem para estabelecer a presunção de conformidade com os requisitos essenciais da
correspondente "Diretiva de Novo Enfoque".
Essas normas harmonizadas, assim como o restante das normas europeias, são adotadas por
AENOR, habitualmente, com a codificação UNE-EN.
 Administrativo de obra
O administrativo de obra é aquela pessoa que realiza funções próprias de
administración y control económico en empresas del setor da construção, e mais
concretamente em uma ou várias obras que uma empresa de construção esteja realizando.
A finalidade do administrativo de obra é realizar a gestão e o controle administrativo em
a obra, em conformidade com os procedimentos estabelecidos pela empresa de construção
para a qual trabalha.

Funciones del administrativo de obra

A principal função do administrativo de obra é realizar o controle econômico da obra

o grupo de obras ao qual está atribuído. Para isso, deve realizar um acompanhamento rigoroso
e exaustivo das receitas e de todos os custos que a obra gerar.

O acompanhamento das receitas envolve revisar toda a informação e documentação

relevante de los importes a cobrar y elaborar las facturas a entregar al cliente.

O controle dos custos de obra implica administrar e supervisionar em maior ou menor medida
os seguintes âmbitos da obra:

La gestión del personal de obra: gestionar altas y bajas de contratos

laborais, fériasdel personal, bajas temporales, notas de gastos, etc.
Compras: revisão de comparativos, elaboração de contratos de suprimentos e serviços,
recepción de pedidos, comprobación de albaranes, revisión de prefacturas o proformas
internas
Gestión de subcontratistas: revisar contratos con subcontratistas, solicitar y revisar la
documentação laboral dos subcontratados.
Controle de tesouraria: registro e controle dos movimentos do caixa de obra e das contas
bancárias associadas à obra, realizar estimativas de fluxos de caixa da obra
Faturamento e pagamentos: revisão, conformidade, contabilização e pagamento das faturas de
fornecedores e subcontratados
Cierres mensais analíticos: elaboração de cierres para o resultado econômico da obra
no mês, no ano e à origem
Contabilidade: realizar a contabilidade analítica da obra, e realizar ou supervisionar a
contabilidad financiera de la obra.

Da mesma forma, também costumam ser competência do Administrador de obra os seguintes

acciones:

Gestionar el archivo documental de la obra

Controlar las comunicaciones oficiales de la obra (entrada y salida de documentación)
Supervisionar o armazém da obra
Recopilar as atas das reuniões internas da obra
Realizar todas as gestões necessárias com as Administrações Públicas relacionadas com
a obra
Realizar o controle de imobilizado e inventário de obra

Dependencia jerárquica del Administrativo de obra

A atividade do administrativo de obra costuma depender de uma dupla cadeia hierárquica:

por um lado, o administrativo de obra depende funcionalmente do chefe de obra a qual
está atribuído, tendo que realizar as atividades de apoio exigidas por este para o
seguimento e o funcionamento correto da obra. Por outro lado, depende
organicamente do Departamento de Administração da empresa de construção, e tem
que velar que todos os processos e procedimentos de gestão e controle administrativo de
a empresa se aplica e se respeita na obra.

El Administrativo de obra en el organigrama de la obra

A Administração de Obra constitui um departamento independente dentro da obra,
no mesmo nível que outros departamentos da obra, como podem ser o Escritório Técnico,
Produção, Qualidade, Segurança e Saúde e outros. Assim como o restante dos departamentos de
a obra, a Administração da obra está subordinada ao Chefe de Obra. Embora as
actividades desempeñadas por el Administrativo de obra son esencialmente de apoyo y
apoio à obra, a relevância das tarefas desempenhadas pelo Administrador de obra
é fundamental para o correto desenvolvimento da obra.[1]

Principales diferencias entre un Administrativo de obra y un Administrativo de Oficina

Tanto o Administrativo de obra quanto o Administrativo de escritório realizam trabalhos de
gestión administrativa. Aunque ambos coinciden en muchos aspectos, también existen
uma série de diferençasias:[2]

Habilidades de un administrador de contratos

Os gerentes de contratos são empregados em várias indústrias. Os gerentes

se especializam em uma área específica da profissão, como por exemplo contratos
governamentais, contratos comerciais, logísticos e funções relacionadas. As áreas
as chaves do trabalho envolvem negociar, revisar documentos e administração contábil.
Obtendo um diploma de graduação em administração você pode começar uma carreira nessa área.
profissão. Os funcionários contratam candidatos que estão orientados e possuem essas
habilidades desenvolvidas.
Comunicação

Uma das funções cruciais de um administrador de contratos envolve uma boa

comunicación. Los candidatos exitosos deben ser buenos en esta área. Los
administradores são responsáveis por elaborar documentos, preparar propostas e
coordenar com as partes envolvidas nos acordos de contratos. Muitas vezes, estes
os profissionais são aqueles que comunicam as políticas. Os profissionais contratados têm
uma grande variedade de indivíduos com quem se comunicar em sua rotina diária. Clientes,
equipes interdisciplinares e fornecedores, todos eles trabalham com esses profissionais. As
Habilidades de apresentação são importantes para realizar essas tarefas.

Negociação

Os administradores experientes têm responsabilidades de negociação que

precisam de estratégia. Os contratos podem ser muito complexos. Chegar a bons
términos con la otra parte, precisa de habilidad. Antes de ser parte de los contratos de
negociação, um administrador deve passar horas analisando requisitos. Durante as
reuniões de negociação esses profissionais devem perguntar o que é necessário e prestar
atenção em por que estes pontos precisam de atenção. Isso requer comunicação direta e
um senso de equidade e justiça. Os administradores negociam com tato e diplomacia,
mas eles permanecem firmes em pontos-chave.

Habilidades analíticas

Estar ciente das novas regulações que possam impactar nas funções do
O contrato é parte do trabalho também. Os administradores devem analisar as políticas.
corporativas e as leis que regem contratos específicos. Revisar os contratos significa
investir tempo em entender as disposições, requerimentos e condições para se assegurar
que cumprem com as legislações e que seguem os procedimentos apropriados. Os
administradores devem ser astutos nas práticas comerciais, você deve saber sobre tópicos
financeiros e praticar o bom julgamento. Resolver problemas é importante. Os indivíduos
com boas habilidades analíticas chegam mais rápido a soluções e recomendações.

Organização

Tratar com documentos complexos de maneira rápida em um ambiente estressante requer

de habilidade de organização. Seguir mudanças e monitorar os contratos em suas diferentes
fases é uma das tarefas principais que os administradores de contratos assumem. Ser
organizado e estar no controle dos numerosos detalhes precisa de concentração. Os
administradores deben ser pro-activos.
Liderança

Trabalhar com equipes interdisciplinares requer habilidades de liderança. O processo

de contrato envolve indivíduos com estilos e personalidades diferentes. Os
os administradores devem ter habilidades fortes na organização de equipes. Saber
resolver temas entre equipes de trabalho e individuais é parte de ser um líder respeitado.
O poder da influência desempenha um papel principal ao lidar com colegas e superiores. O
cambio de dirección es básico en la lista de las cosas por hacer y en cumplir con las
responsabilidades de trabalho. Os administradores de contrato ocupam um papel de
supervisión y toman tiempo para guiar y entrenar a los subordinados. Así también, deben
ejercer el buen juicio en seleccionar nuevos miembros para el equipo.

¿Qué es un administrador? ¿Qué hace? Su perfil y habilidades

O que é um administrador?

Um administrador é uma pessoa que obtém resultados através de outras pessoas. Um

o administrador é responsável por realizar as atividades necessárias para alcançar
as metas organizacionais. Mais especificamente, um administrador desempenha certas
funções básicas para que a organização se encaminhe para a consecução disso
metas.(Allen e Gilmore, p.20)

Ao longo dos anos, diversas definições do que é administração foram apresentadas e,

portanto, sobre o que é um administrador. Mintzberg (2013, p.26) resumiu muito bem
o que aconteceu nos seguintes termos:

Henry Fayol viu a administração através do exercício do controle, enquanto Tom Peters
ele a visualizou como «fazer». Michael Porter, por outro lado, a equiparou com pensar,
especificamente analisar. Warren Bennis a descreveu como liderar, ao mesmo tempo que
Herbert Simon vê isso como tomar decisões, com o que Harvard tem concordado.
Business Review que ha dicho en su portada, durante años, que es «A revista dos
tomadores de decisões». Todos erraram porque todos estavam na mesma
correto. Administrar não é nenhuma dessas coisas, mas todas elas, é controlar e fazer,
é manejar e pensar, é liderar e decidir e muitas mais, não agregadas, mas misturadas. Se
se quita alguma destas atividades não se tem completa a labor do administrador.

De acuerdo con lo expresado por Mintzberg, se podría decir entonces que:

Um administrador é quem controla, executa, manobra, analisa, comunica, vincula, planeja,

lidera, negocia, motiva e toma decisões, entre muitas outras atividades, dentro de uma
organização, uma área, ramo, unidade ou departamento da mesma, com o propósito de
conseguir que se cumpram certos objetivos.
Esta definição se baseia no que faz um administrador, então pode ser
complementada se se conhece mais sobre as tarefas do administrador especificamente,
como se pode ver a seguir.

O que faz um administrador?

De acordo com a teoria acadêmica estabelecida, o trabalho do administrador poderia

sintetizar nas funções que compõem oprocesso administrativo: planejamento
organização, direção e controle.

O administrador é a pessoa encarregada daplanejamento, organização, direção e

controlede atividades em uma instituição, gerencia otimamente os recursos materiais,
humanos financeiros e tecnológicos que lhe são confiados, com a finalidade de conseguir os
objetivos que a instituição previamente se estabeleceu. (Juárez, p.21)

Se bem é verdade que essas atividades são inerentes ao fato de administrar, elas não resultam
ser as atividades que realizam no dia a dia os administradores.

Drucker (1963, p.54) ao se perguntar Qual é o trabalho do

administrador? encontrou que:

O trabalho do administrador consiste em direcionar os recursos e esforços da organização

em direção às oportunidades que lhe permitirão obter resultados economicamente
significativos. Soa batido e é. Mas, cada análise de atribuição efetiva de recursos
e esforços que vi ou fiz, em diversos negócios, mostraram claramente que a maior
parte do tempo, o trabalho, a atenção e o dinheiro vão primeiro para os «problemas» em vez de
de as oportunidades, e, em segundo lugar, às áreas onde até desempenhos
extraordinariamente exitosos terão um impacto mínimo nos resultados.

Mintzberg (1975, pp. 4-8) identificou 10 papéis pelos quais descreve o trabalho do
administrador, a atividade do administrador enquanto executa esses papéis se encontra
entre a reflexão (pensa, avalia, analisa) e a ação (participa, atribui, decide),
relacionando-se com os outros, dentro e fora da organização, a unidade de
negócio, a área ou o departamento, de acordo com seu nível. Esses papéis se integram em 3
categorías: interpersonales, informativos y decisorios.

[Link] interpersonales. Son tres los roles del administrador que surgen
diretamente da autoridade formal e envolvem relações interpessoais
básicas:
1. O administrador como cabeça visível da organização. Como cabeça de uma
unidade organizacional, todo administrador deve realizar algumas funções
cerimoniais. O presidente dá as boas-vindas aos dignitários do turismo. O
O capataz assiste ao casamento de um operário. O gerente de vendas almoça com um
cliente importante. Esses deveres podem ser às vezes rotineiros, não implicam
 toma de decisiones importantes ni una comunicación demasiado formal. Sin
embargos, são importantes para o bom funcionamento de uma organização e
não podem ser ignorados.
2.O administrador como líder. Os administradores são responsáveis pelo trabalho
da gente de sua unidade. Suas ações nesse sentido constituem o papel de
líder. Algumas dessas medidas implicam liderança direta, por exemplo, na
na maioria das organizações, os gerentes são normalmente responsáveis por
a contratação e a formação do seu próprio pessoal. Além disso, está o exercício
indirecto de la función de líder. Por ejemplo, cada gerente debe motivar y
encorajar os empregados, a conciliação de alguma forma suas necessidades
indivíduos com as metas da organização.
3. O administrador como elo. Nesse papel, o administrador faz contatos.
fora da cadeia vertical de comando. Os diretores passam tanto tempo com
seus companheiros e outras pessoas fora de suas unidades como fazem com seus
propios subordinados y muy poco tiempo con sus propios superiores.
[Link]éis informativos. Processar informações é uma parte chave do trabalho do
administrador, agindo como receptor, aglutinador e/ou transmissor.

4.O administrador como receptor de informação. O administrador, como

monitor, está analisando constantemente o ambiente para obter
informação, isso ocorre em grande parte como resultado de sua rede de contatos
pessoais. Uma boa parte da informação que o gerente acumula neste
rol chega de forma verbal, muitas vezes como fofoca, rumor ou especulação.
[Link] administrador como difusor de información. En el papel de divulgador, el
administrador distribui informações privilegiadas diretamente aos
subordinados, quienes de otra manera no tendrían acesso a ela. Quando os
subordinados no tienen la posibilidad de contactarse fácilmente entre ellos, el
gerente serve como ponte entre eles.
6.O administrador como porta-voz. No papel de porta-voz, o administrador envia
informação ao exterior da organização. Um presidente faz um discurso para
pressionar por uma causa organizacional, um supervisor sugere a um fornecedor
uma modificação de um produto ou das condições de entrega.
c. Papéis decisórios. A tomada de decisões é intrínseca ao trabalho do administrador,
os quatro papéis restantes giram em torno dela.

7. O administrador como empreendedor. Como empresário, busca melhorar seu

unidade (ou a organização como um todo), para adaptá-la às condições
cambiantes do ambiente. Isso ocorre através do desenvolvimento de novos
produtos, novas formas de realizar processos-chave, reorganizações de um
departamento de reestruturações corporativas, fusões ou aquisições e
campanhas de relações públicas, entre outras.
8. O administrador como controlador de perturbações. Os problemas, as
crise, são fatores que devem ser levados em conta e devem ser conhecidos
manejar. Neste papel, o administrador busca fazer com que os desafios e problemas
 que enfrenta a organização ou sua área, sejam abordados da melhor maneira por
su equipo y que las transiciones sean tan positivas como puedan serlo.
9. O administrador como alocador de recursos. Nesse papel, decidirá quem
receberá o quê, em termos de recursos, humanos, financeiros e de qualquer outro
tipo, incluindo seu próprio tempo.
10.O administrador como negociador. Seja que trate de conseguir um novo
cliente, un nuevo empleado o intente terminar un contrato con un proveedor,
o administrador estará sempre negociando na busca pelo melhor para
sua unidade, seu departamento, sua filial ou a organização inteira.

Drucker (p.275), por sua vez, estabeleceu que são cinco as tarefas que compõem a labor
de um administrador: estabelece objetivos, organiza, motiva e comunica, mede e por último,
desenvolve seu povo.

[Link] objetivos. El administrador fija metas para cada área, las comunica a
aquellas personas cuya participación es requerida para lograrlas y decide qué hay
que fazer para cumpri-las.
2. Organizar. O administrador analisa as atividades, decisões e relacionamentos.
necesarias. Clasifica el trabajo, lo divide en actividades manejables y las clasifica en
puestos de trabajo manejables. Agrupa estas unidades y puestos de trabajo en una
estrutura organizacional. Além disso, seleciona pessoas para a gestão dessas
unidades e para os postos de trabalho chave.
[Link] y comunicar. El administrador hace de su gente un equipo. Lo hace a
através da prática e em suas relações com as pessoas com quem trabalha; o
hace mediante sus «decisiones sobre personas», decisiones sobre remuneración,
localização e ascensões; isso é feito através de uma comunicação constante, de e
para seus subordinados, de e para seus superiores, e de e para seus colegas.
[Link]. O administrador estabelece critérios e índices, poucos fatores são tão
importantes para o desempenho da organização e de quem a compõe. Se
encarrega-se de que cada pessoa conheçalas medidas de desempeño de toda a
organización y, al mismo tiempo, las de su función y así le ayuda a cumplirlas.
Analisa, avalia e interpreta o desempenho e como em todas as outras áreas de sua
trabajo, comunica el significado de las medidas y sus resultados a sus
subordinados, a seus superiores, e a seus colegas.
5. Desenvolver sua equipe e a si mesmo. Com a ascensão do trabalhador do
conhecimento, esta tarefa adquiriu uma maior importância. Em uma economia
do conhecimento, as pessoas são o ativo mais importante da organização e lhe
corresponde ao administrador desenvolvê-las.

Perfil del administrador: habilidades y competencias

Katz (pp. 6-18)planteó la existencia de tres tipos dehabilidades esencialespara que el

o administrador possa executar eficazmente o processo administrativo:
 [Link] técnica. Consiste en utilizar los conocimientos, métodos, técnicas y
equipamentos necessários para a realização de suas tarefas específicas através de seu
instrucción, experiencia y educación.
[Link] humana. Consiste na capacidade e no discernimento para trabalhar com
pessoas, compreender suas atitudes e motivações e aplicar uma liderança eficaz.
[Link] conceitual. Consiste na habilidade de compreender as complexidades
da organização global e na adaptação do comportamento da pessoa dentro
da organização. Essa habilidade permite que a pessoa se comporte de acordo
com os objetivos da organização total e não apenas de acordo com os objetivos
e as necessidades do seu grupo imediato.

Robbins e De Cenzo (p.13) acrescentam às três habilidades essenciais, propostas por Katz,
uma quarta

4. Habilidade política. Capacidade para melhorar a posição pessoal, estabelecer uma base
de poder e estabelecer os contatos corretos. Os gerentes que têm boas
habilidades políticas costumam ser melhores para conseguir recursos do que aqueles que
não as possuem. Também obtêm avaliações mais altas e alcançam mais promoções.

Além disso, esses mesmos autores propõem seis conjuntos de comportamentos que explicam pouco
más del 50% de la eficacia de un gerente, las denominanhabilidades específicasy son:

[Link] o ambiente da organização e seus recursos. Capacidade para empreender

ações e liderar para fazer mudanças no ambiente. Implica
fundamentar as decisões relativas aos recursos em um quadro de conhecimento
claro, atualizado e preciso dos objetivos da organização.
2. Organizar e coordenar. Consiste em organizar as coisas em torno das tarefas e,
partir de ahí, coordinan relaciones de interdependencia entre las tareas, cuando
procede.
[Link] informações. Compreende o uso dos canais de comunicação e
informação para identificar problemas, entender as mudanças do ambiente e tomar
boas decisões.
4. Proporcionar o crescimento e o desenvolvimento. Através da aprendizagem constante o
o administrador propicia seu crescimento e desenvolvimento pessoal, assim como os de seu
gente.
[Link] a los empleados y manejar conflictos. A través del refuerzo positivo
geram em seu povo vontade de realizar seu trabalho eeliminando conflitosinibem
possíveis problemas que minema motivação.
[Link] problemas estratégicos. Asumen responsabilidad de sus decisiones y se
asseguram que os subalternos apliquem devidamente suas habilidades para tomar
decisões.

A American Management Association (p.2) estabeleceu 4 habilidades/competências

clave que debe tener el administrador:
 1. Pensamento crítico e resolução de problemas. A capacidade de tomar decisões,
resolver problemas e tomar as medidas adequadas;
[Link]ón efectiva. Habilidad para sintetizar y transmitir sus ideas, tanto en
forma escrita como oral;
[Link]ón y trabajo en equipo. La capacidad de trabajar de manera efectiva
com os demais, incluindo os de grupos diversos e com pontos de vista opostos;
4. Criatividade e inovação. A capacidade de ver o que não está lá e fazer com que algo
suceda.

Drucker (2004, p.3), em outro de seus escritos magistral, indicou que os gerentes eficazes
seguem oito regras simples:

Perguntam o que é para fazer

2. Perguntam: isso é o correto para a empresa?
3. Trazan un plan de acción
4. Assumem responsabilidade pelas decisões
5. Assumem a responsabilidade de comunicar
6. Eles se concentram nas oportunidades
Realizam reuniões produtivas
8. Não pensam nem dizem «eu», pensam e dizem «nós».

FUNCIONES Administrador de Contratos Junior

Revisión y control de las valorizaciones de los diferentes proyectos a realizar en SHP.

Realizar liquidaciones (Devolución del Fondo de Garantía) de los proyectos concluidos.

Revisión y Conformidad de las diferentes garantías contractuales solicitadas en los

diferentes contratos celebrados por SHP.

Realização de adendas contratuais

Realizar Contratos.

Coordenar com os contratantes e os diferentes departamentos como Construção, supervisão a fim

de obter os documentos necessários a fim de dar conformidade às valorizações e
liquidação econômica.

Coordinar com o Departamento de Finanças para poder gerir a respectiva faturação dos
contratantes.

Coordinar com o Dpto. Legal, Finanças sobre a conformidade da documentação

contratual, contratos, adendas, garantias, poderes.
Realizar Ordens de Obra e o acompanhamento respectivo.

Gerir a necessidade econômica mensal.

Gestionar Licitaciones (Invitación a empresas, absolución de consultas, hasta obtenerla

entrega de propuestas y obtener un postor mediante la comitiva evaluadora.

Realizar Comparativos de las propuestas económicas enviados por los diferentes

contratistas.

Dentro de suas principais funções do cargo estão:

· Ser o responsável pela execução de projetos de engenharia, compra de equipamentos e
materiais, obras civis, montagem, testes de sistemas de detecção-extinção de
incêndio, sistemas de intrusão, CCTV, cabeamento estruturado, sistemas concentrados de
controle, HVAC.
· Responsável pelos resultados do projeto: Avanço físico da obra, índices
financeiros do projeto. Planejar, atribuir e coordenar as atividades do projeto.
· Relatar semanal e mensalmente o estado dos projetos, prever os
avanços em custo e faturamento.
· Identificar oportunidades e desvios e implementar as ações para corrigi-los
diante de qualquer desvio do planejamento base do projeto.
· Responsável pela coordenação com áreas de engenharia, compras, recursos humanos
e legais da empresa para assegurar a correta execução do projeto.
· Gerenciar as obras, revisão de contratos, ordens de compra, diárias, etc.
· Motivar a equipe sob sua responsabilidade para obter o melhor desempenho.
· Optimización en presupuesto interno, tiempos de ejecución y alcance.
 JEFE DE TERRENO
Descripción

Os Chefes de Obra planejam, organizam, dirigem, controlam e avaliam projetos de

construção desde o momento de sua concepção até seu término, atendendo ao tempo
de execução, especificações e orçamentos estabelecidos. Em virtude disso, garantem
que cada trabalho seja executado de maneira eficiente ao coordenar as atividades, recursos,
equipamentos e informações.
Além de dirigir e executar as atividades de construção de uma maneira segura e
produtiva, os Mestres de Obra organizam grupos de trabalhadores e lhes atribuem as
tarefas a realizar. Além disso, supervisionam as obras para garantir que o trabalho do pessoal
este em conformidade com os padrões mais altos.

Funções principais

A continuación, las funciones más comunes de un Jefe de Obra:

Gerir os contratos e obter as diversas permissões e licenças que sejam necessárias
requeridos.
Elaborar e entregar estimativas orçamentárias para cada projeto e fazer
monitoramento dos recursos que forem designados durante sua execução:
oAdministrar as receitas e implementar planejamentos mensais e anuais.
oControlar os gastos do trabalho realizado para que se mantenham dentro dos
limites estabelecidos.
oRevisar e aprovar a faturação emitida por subcontratados e gerir a folha de pagamento
da equipe.
Planejar e definir os tempos de gestão e as fases da construção e fazer
seguimiento de los avances, para determinar que hayan sido realizados según el
cronograma establecido:
oDesenvolver e manter cronogramas detalhados do projeto em que deixem
assentadas todas as suas fases, incluindo a etapa de design, fornecimento de
materiales e instalación, al igual que las tareas administrativas a las que hubiere
lugar.
oGarantir que os requisitos do projeto sejam cumpridos e que as diferentes
metas sejam alcançadas.
oReunir-se com os outros membros da equipe, a fim de discutir a eficácia com a qual
cada projeto foi executado.
 oElaborar relatórios para comunicar às partes envolvidas sobre os
avanços ou sobre qualquer modificação que tenha sido feita na ordem
original.
oGerenciar todo o trabalho de instalação ou ajuste, assim como as tarefas atribuídas ao
pessoal.
Formar, dirigir e colocar em funcionamento uma equipe de funcionários eficiente:
oContratar e supervisionar as atividades dos subcontratados e da equipe
subordinado ou operário.
oGarantir que todos os membros da equipe estejam cientes da legislação e
procedimentos pertinentes à saúde e segurança no trabalho.
oProcurar que as expectativas individuais e coletivas sejam satisfeitas, solucionar
inconvenientes y lidiar con reclamos o quejas.
oFazer revisões aos contratos e acordos, assim como às modificações ou
adições que tenham sido feitas em conjunto com arquitetos, consultores, clientes,
fornecedores e subcontratados.
Manter os clientes satisfeitos ao longo da execução do projeto:
oDesenvolver e implementar programas de controle de qualidade.
oVerificar os avanços alcançados e a qualidade do trabalho, durante todas as fases do
projeto.
Representar a empresa em assuntos pertinentes a serviços de construção e
convenios colectivos:
oPromover incentivos, como o funcionário do mês, para motivar os
trabalhadores a trabalhar com empenho e de maneira eficiente e eficaz.
oDesenvolver e manter relacionamentos, além de atuar como elo, com os titulares
das apólices, peritos e avaliadores, entre outros.
Capacitar os trabalhadores em relação a metodologias de controle do projeto e
em procedimentos para determinar a viabilidade de construção.
Dirigir a compra de materiais e de terreno:
oGestionar las órdenes de compra, así como los cambios o devoluciones.
Garantir o cumprimento da legislação pertinente à construção e as medidas
de segurança a serem tomadas fora e dentro da obra.

Labores diárias
Fazer acompanhamento e informar sobre a progressão e o desenvolvimento dos projetos de
construção, garantindo o respeito pelo tempo de gestão.
Atualizar e regular a disposição orçamentária por projeto, controlando as receitas e
egressos.
Visitar as obras para supervisionar o trabalho dos subcontratados e trabalhadores e, disso
forma, garantir que estejam trabalhando de acordo com as diretrizes fornecidas.

Perfil do candidato

Liderança e capacidade de dirigir os funcionários:

oEnfocar e motivar os outros a alcançar os resultados e objetivos estabelecidos.
oOrientar a equipe.
oTrabalhar para melhorar as contribuições individuais e organizacionais.
oSer habilidoso, enérgico e proativo.
Habilidades de comunicação e vocação de serviço:
oComunicarse claramente, tanto de forma verbal como escrita, com proprietários,
accionistas, personal subordinado, subcontratistas y proveedores.
oTer uma atitude positiva e otimista para estabelecer relacionamentos de longo prazo,
tanto interna como externamente, para assim contribuir com a labor, alinhamento e
colaboração durante o projeto.
oTer a capacidade de lidar com um grupo diverso de pessoas em situações de
conflito, além de ter a faculdade de lidar com os inconvenientes na
medida em que surjam de uma maneira calma, cortês, discreta e eficaz.
Capacidade analítica e pensamento lógico:
oAnalisar, gestionar e mitigar riscos, a fim de prevenir problemas e resolver
qualquer inconveniente que possa surgir.
oSer capaz de fazer cálculos para determinar superfícies e a quantidade de material
que será requerida.
oTer a capacidade de trabalhar de maneira meticulosa e de fazer acompanhamento ao
trabalho realizado, a fim de garantir sua qualidade.
Organizado y capaz de manejar su tiempo efectivamente, gran atención a los detalles:
oEstar na capacidade de priorizar tarefas e responsabilidades e de gerir o
tempo de maneira eficiente diante de um alto volume de trabalho.
oSer capaz de trabalhar em vários projetos ao mesmo tempo em um ambiente dinâmico.
Produtivo e focado na obtenção de resultados.
Continuo enfoque en la seguridad, control de gastos y satisfacción de los clientes:
oUtilizar máscara anti-polvo, botas de segurança, capacete, óculos, proteção auditiva e
demás equipamentos de proteção pessoal.
 Habilidades básicas de contabilidade e ter conhecimento sobre procedimentos de
faturamento e cobrança:
oTer a capacidade de planejar e acompanhar orçamentos.
Além de contar com as habilidades e destrezas previamente mencionadas, é
fundamental que los Jefes de Obra tengan un profundo conocimiento de la legislación
vigente aplicável a construções, assim como qualquer lei, decreto ou ordenança encarregada
de regular a matéria. Da mesma forma, devem ter domínio dos procedimentos em
gestão da construção, os meios, métodos e padrões de qualidade.

Os Chefes de Obra devem ter um título de técnico superior em Organização e Controle de

Obras, Projetos de Edificação, Projetos de Obra Civil ou um título universitário em
Construcción, Ingeniería, Arquitectura, Administración de Empresas o en cualquier otra
disciplina afín.[1]Da mesma forma, valoriza-se que tenham uma formação que combine tanto os
conhecimentos, como as habilidades e competências requeridas na área. Da mesma forma,
esses profissionais devem, preferencialmente, ter trabalhado em cargos técnicos e saber
manipular o Microsoft Office e programas de construção.

A grande maioria das ofertas de trabalho para Chefes de Obra requer uma experiência mínima
de 10 anos na área. Adicionalmente, ter experiência anterior em estruturas ou
edificações de baixa ou alta altura oferece um valor agregado ao perfil do candidato. Em
virtude das funções a serem executadas, prefere-se que esses profissionais estejam em ótimas
condições físicas, já que é necessário caminhar e permanecer em pé por longos períodos
períodos de tempo e, em ocasiões, surge a necessidade de levantar materiais de
aproximadamente 20 quilos.
¿Qué es y para qué sirve el jefe de obra?

Nesta entrada, vamos "resgatar" e prestigiar o ofício de "chefe de obra". Com a atual
crise já comentei em algum post anterior que chegaríamos a precisar das
hemerotecas, museus e documentários para resgatar ofícios que, como a crise atual continuar,
estão em vias de desaparecer. Vejamos, pois, algumas características desta profissão tão
peculiar.

Uma obra de tamanho médio costuma ser dirigida pelochefe de obra, do que normalmente
dependem de três departamentos, os serviços técnicos, os serviços administrativos e a
produção propriamente dita. Na Figura é apresentado um organograma tipo para estas
obras.
 O chefe de obra é a pessoa que assume a responsabilidade pelos objetivos atribuídos. É
fácil que dependa do diretor técnico da empresa construtora ou do chefe de um grupo de
obras. Entre seus cometidos, e com certeza estou esquecendo algum muito importante, encontram-se:

A organização dos recursos humanos, econômicos e materiais da obra.

A representação da empresa e o tratamento com o pessoal.
A definição, juntamente com a direção técnica, daqueles pontos do projeto que
apresentam indefinições ou dúvidas.
A elaboração das listas de unidades de obra ou de materiais (subcontratados,
procedência de materiais, etc.).
A decisão sobre a localização das instalações e oficinas.
A análise dos processos construtivos.
A responsabilidade pela segurança e saúde dos trabalhadores sob sua responsabilidade.
O planejamento dos trabalhos.
A coordenação e o acompanhamento da execução.
A relação com a sede da empresa, o cliente e os subcontratados.
A colaboração, com a direção técnica, na elaboração das certificações e a
liquidação da obra.

O chefe de obra também responde pela gestão administrativa: recepção e

almacenamiento de los materiales, consumo de materiales, inventarios de obra,
contratação e gestão de pessoal, avaliação dos trabalhos de subcontratados, gestão
de maquinaria e de consumos de combustível, eletricidade, etc. Em relação à execução
propriamente dita, esta figura dirige as operações preparatórias para o início das obras,
ordena os trabalhos do pessoal e da maquinaria e a aplicação correta dos materiais.
Da mesma forma, tem atribuída a responsabilidade pelo controle dos cortes, dos
subcontratados, dos partes de trabalho e da segurança e saúde na obra.

No entanto, para essas tarefas, o chefe de obra precisa de uma organização capaz de
ajudá-lo na consecução dos objetivos. Os chefes de produção (quando as obras são
importantes), os encarregados de obra e os capatazes completam, de forma geral, a
organização necessária para levar adiante a obra.
 Portanto, a profissão de chefe de obra requer certas habilidades, como a negociação,
o trato com empregados e clientes, suas habilidades na gestão econômica e financeira, sua
visão de negócio, sua resiliência frente às dificuldades, que fazem desta profissão um
reto. Poderia dizer que, salvando as distâncias, seria o equivalente a um diretor em uma
fábrica, en un hospital o en un banco. Una profesión nada fácil, que requiere una fuerte
vocação e que melhora com a experiência.

Deixo-vos um excelente vídeo da Structuralia sobre o chefe de obra, suas origens e

cometidos. Espero que os goste.

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:

Dirección y supervisión en la ejecución de la obra en terreno.

Cumprimento do programa das obras.
Supervisionar e garantir o abastecimento de materiais de forma oportuna.
Responsável pelo cumprimento de metas orçamentárias em tempo, qualidade e custos.
Prioridad al tema seguridad en las obras.
Bom manejo de pessoal e de autoridade.
Conhecimento profundo e indispensável na interpretação de plantas, medidas, prumos e
técnicas.