Lições de Coragem e Liderança Empresarial
Traduzido por
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Traduzido por
ScribdTranslationsCapítulo 1
Ele me ensinou que ter medo não significava que eu era covarde. O que eu fiz importava.
e determinaria se eu seria um herói ou um covarde.
Até você fazer o esforço de conhecer alguém ou algo, você não sabe
qualquer coisa. Não há atalhos para o conhecimento, especialmente o conhecimento adquirido
a partir da experiência pessoal. Seguindo a sabedoria convencional e confiando em
atalhos podem ser piores do que não saber nada.
ENTREGUE SUA MERDA
Ao longo dos anos, trabalhei duro para evitar ser influenciado por primeiras impressões e
aderindo cegamente à convenção.
No entanto, aquelas lições anteriores sobre como lidar com o medo me ajudaram tremendamente.
No futebol do ensino médio, ser capaz de lidar com o medo é 75 por cento do jogo.
O treinador Mendoza começou seu discurso de abertura: “Alguns de vocês sairão
aqui e você simplesmente não vai ser sério. Você chegará aqui e começará a falar besteira,
falando besteira, enchendo linguiça, não fazendo nada e apenas querendo parecer bem no seu futebol
merda. Se você fizer isso, então você sabe o quê? Devolva sua merda.” Ele continuou a
elabore sobre o que era inaceitável: "Chegar tarde ao treino? Entregue sua merda."
Não quer bater? Entregue sua merda. Andar na grama? Entregue sua merda. Me ligue
Chico? Entregue sua merda.
Em retrospectiva, foi minha primeira lição em liderança. O ex-secretário de estado Colin
Powell diz que a liderança é a capacidade de fazer alguém te seguir mesmo se
somente por curiosidade. Eu certamente estava curioso para ver o que o Coach Mendoza iria
diga próximo.
Olhar para o mundo através de prismas tão diferentes me ajudou a separar os fatos
da percepção. Essa habilidade me serviria incrivelmente bem mais tarde, quando eu me tornasse
um empreendedor e CEO. Em circunstâncias particularmente graves quando os "fatos"
parecia ditar um certo resultado, aprendi a procurar narrativas alternativas
e explicações que vêm de perspectivas radicalmente diferentes para informar meu
outlook. A simples existência de um cenário alternativo e plausível é muitas vezes tudo
isso é necessário para manter a esperança viva entre uma força de trabalho preocupada
ENCONTRO ÀS ESCURAS
Felizmente, nenhum de nós confiou em nossas primeiras impressões.
VALE DO SILÍCIO
Comecei a entender a importância dos fundadores administrarem suas empresas
Ao continuar no caminho em que estava, eu poderia perder minha família. Ao fazer
tudo, eu falharia na coisa mais importante. Foi a primeira vez que eu
forcei-me a olhar para o mundo através de prioridades que não eram puramente minhas.
Eu pensei que poderia seguir minha carreira, todos os meus interesses e construir minha família.
Mais importante, eu sempre pensei em mim primeiro. Quando você faz parte de um
família ou parte de um grupo, esse tipo de pensamento pode te meter em problemas, e eu estava
em grandes problemas. Na minha mente, eu estava confiante de que eu era uma boa pessoa e não
egoísta, mas minhas ações diziam o contrário. Eu tinha que parar de ser um menino e me tornar um
cara. Eu tive que colocar as coisas em ordem de prioridade. Eu tive que considerar as pessoas que eu me importava.
antes de me considerar. Decidi sair da NetLabs no dia seguinte. Eu encontrei um
emprego na Lotus Development que me permitiria organizar minha vida em casa
Saí. Parei de pensar em mim e me concentrei no que era melhor para minha família.
Comecei a ser a pessoa que queria ser.
NETSCAPE
Entrevista com o cofundador e Diretor Técnico Marc Andreessen
Entrevistar com o Marc foi como nenhuma outra entrevista de emprego que eu já tive. Foram-se
perguntas sobre meu currículo, minha progressão de carreira e meus hábitos de trabalho. Ele
substituiu-os por uma investigação vertiginosa sobre a história do e-mail, colaboração
software, e o que o futuro pode trazer. Eu era um especialista no assunto, porque
Passei os últimos vários anos trabalhando nos principais produtos da categoria,
mas fiquei chocado com o quanto um garoto de vinte e dois anos sabia sobre a história
do negócio de computadores. Eu conheci muitas pessoas jovens realmente inteligentes em minha carreira,
mas nunca um jovem historiador da tecnologia. A inteligência e os instintos de Marc me levaram
surpreso, mas além do conhecimento histórico de Marc, seus insights sobre tecnologias
como a replicação foi incisiva e direta.
Quando a Microsoft revelou sua famosa estratégia de "abraçar e estender" - uma dramática
virar para atacar a Netscape—Mike atendeu todas as chamadas, às vezes até conversando com
dois repórteres ao mesmo tempo com um telefone em cada mão. Ele era o guerreiro definitivo.
As pessoas costumam me perguntar como conseguimos trabalhar de forma eficaz em três
empresas com mais de dezoito anos. A maioria das relações comerciais acaba se tornando muito
tenso para tolerar ou não tenso o suficiente para ser produtivo depois de um tempo. Ou
as pessoas se desafiam a tal ponto que não se gostam mais
tornar-se complacente em relação ao feedback um do outro e não mais beneficiar-se do
relacionamento. Com Marc e eu, mesmo após dezoito anos, ele me irrita quase
todos os dias encontrando algo errado no meu pensamento, e eu faço o mesmo por ele.
Funciona.