0% acharam este documento útil (0 voto)
4 visualizações3 páginasBiografia de Henry Mintzberg: Estrategista e Acadêmico
Henry Mintzberg é um renomado acadêmico e autor canadense nas áreas de negócios e gestão. Ele nasceu em 1939 em Montreal, obteve diplomas em engenharia e gestão, e atualmente é professor na Universidade McGill. Mintzberg é conhecido por criticar o planejamento estratégico tradicional e a educação em gestão. Através de pesquisa observacional, ele descobriu que os gerentes passam a maior parte do tempo se comunicando verbalmente e lidando com situações imprevisíveis, não seguindo processos lineares como ensinado. Mintzberg é autor de numerosos livros que analisam organizações e criticam os modelos dominantes de pensamento estratégico.
Traduzido por
ScribdTranslationsDireitos autorais
© All Rights Reserved
Levamos muito a sério os direitos de conteúdo. Se você suspeita que este conteúdo é seu, reivindique-o aqui.
Formatos disponíveis
Baixe no formato PDF, TXT ou leia on-line no Scribd
0% acharam este documento útil (0 voto)
4 visualizações3 páginasBiografia de Henry Mintzberg: Estrategista e Acadêmico
Henry Mintzberg é um renomado acadêmico e autor canadense nas áreas de negócios e gestão. Ele nasceu em 1939 em Montreal, obteve diplomas em engenharia e gestão, e atualmente é professor na Universidade McGill. Mintzberg é conhecido por criticar o planejamento estratégico tradicional e a educação em gestão. Através de pesquisa observacional, ele descobriu que os gerentes passam a maior parte do tempo se comunicando verbalmente e lidando com situações imprevisíveis, não seguindo processos lineares como ensinado. Mintzberg é autor de numerosos livros que analisam organizações e criticam os modelos dominantes de pensamento estratégico.
Traduzido por
ScribdTranslationsDireitos autorais
© All Rights Reserved
Levamos muito a sério os direitos de conteúdo. Se você suspeita que este conteúdo é seu, reivindique-o aqui.
Formatos disponíveis
Baixe no formato PDF, TXT ou leia on-line no Scribd
BIOGRAFÍA
HENRY MINTZBERG
Nasceu em Montreal, Canadá, no dia 2 de setembro de 1939. Engenheiro mecânico por
universidade McGill, Mestrado em Gestão e Doutorado pelo Instituto Tecnológico
de Massachusetts (MIT), Professor acadêmico internacionalmente reconhecido e autor de
varias publicaciones sobre negocios y gestión. En la actualidad, es Profesor de la cátedra
Cleghorn de Estudos de Gestão na Universidade McGill no Canadá, onde tem estado
enseñando desde 1968 (1).
Podemos incluir a Henry Mintzberg entre el grupo de investigadores y académicos de
“alto pragmatismo”. Ele demonstrou que existe uma enorme diferença entre o que
hacen los gerentes y lo que se les ha pedido que hagan. Sus trabajos de campo muestran
que os gerentes têm uma importante preferência por “contactos verbais”
empregando muito tempo nas conversas; por isso não estão muito longe da
verdade aqueles que veem as empresas como um arranjo conversacional. Além disso e
durante su trabajo los gerentes realizan distintas actividades como ser pausas,
interrupções, resumos, variações, divisões e fragmentações, convocações,
arranques, medio juego y finales. (2)
Em A Natureza do Trabalho Gerencial (1973), o canadense Henry Mintzberg se propôs
contrastar a realidade do trabalho de um gerente com a teoria empresarial que então se
ensinava. Mintzberg, um dos maiores iconoclastas da estratégia empresarial,
concluiu que “longe de um trabalho ordenado, focado e linear, o trabalho diário de os
gerentes eficientes implicava um manejo das situações caóticas, imprevisíveis e
desordenadas, onde não resulta simples distinguir o trivial do essencial. Na verdade, a
A natureza do trabalho do diretor implica adotar diferentes papéis em diferentes
situações, para aportar certo grau de ordem ao caos que reina por natureza nas
organizações humanas
Na Estruturação das Organizações (1985) e em Design das Organizações
efetivas (2000) o canadense identificou os componentes essenciais de uma organização.
No Processo Estratégico de 1993 define a estratégia, o estrategista e o processo de
planejamento da estratégia em sua primeira parte. Na segunda e terceira parte continua
hablando de los fundamentos y la formación de estrategias y conclye con varios casos
práticos na quarta parte: Sony, Microsoft, IBM e outros.
Em 1994, Mintzberg fala do ocaso do planejamento estratégico em uma de suas obras.
más conocidas: Auge y caida de la planificación estratégica. Identifica tres premisas
falsas ou falácias da planificación estratégica.
Anteriormente, a Frisknetcht já havia afirmado que a abordagem e a estratégia eram
dimensões completamente diferentes.
Em Safari à estratégia (1999), identifica e critica a discrição as 10 principais escolas
de pensamento estratégico.
Em seu recente livro Managers, no MBAs (2005) critica a capacitação de gerentes
formados mediante o estudo de pós-graduação MBAs (Mestre em Administração de Empresas),
geralmente cursados por jovens sem experiência, demasiado orientados a números e
resultados, que tendem a deixar de lado a gestão de equipes. Segundo Mintzberg, não se pode
criar um gerente em uma sala de aula. Em contrapartida, propõe a experiência e o contato com outros
gerentes como o caminho mais direto para lapidar um bom gerente.
Em Strategy Bites Back (2005), Mintzberg critica a falta de espontaneidade da
planejamento estratégico clássico, alegando que se este não fosse inspirador, não seria
estrategia realmente. En sus propias palabras, el libro toma diferentes voces que tengan
algo “afiado” que dizer sobre estratégia, como as deMichael Porter, Pedro
DruckeroJack Welch.
Seu último livro publicado é Tracking Strategies, Towards a General Theory (2007).
o trabalho pretende explicar as mudanças de estratégias de maneira deliberada ou forçada. Em
lel capitulo introductorio, de nuevo analiza el concepto de estrategia, y en los siguientes
dez capítulos analisam as estratégias de organizações em longos períodos de tempo,
em alguns casos até 150 anos, por meio do uso de casos práticos. Estes incluem negócios,
gobiernos, universidades, y personas.
Muitos estudiosos de estratégia³ alegam que Mintzberg só é capaz de realizar críticas
destrutiva sem oferecer nenhum modelo alternativo. Apesar de suas críticas ácidas contra
escolas de negócios e consultorias estratégicas, ganhou prêmios da McKinsey
(uma das principais consultoras estratégicas do mundo), publicados na Harvard
Escola de Negócios (uma das principais escolas de negócios do mundo). O que não deixa
de ser irônico e reflete as próprias contradições do autor.
O planejamento estratégico ficou seriamente afetado após A Natureza do Gerencial
Trabalhou Mintzberg nos anos 70, e a supressão de todo o departamento de planejamento
estratégica da General Electric nos anos 80 (200 pessoas), que protagonizou o recém
chegada do CEO Jack Welch. Apenas com a chegada de Michael Porter com Competitivo
Strategy (1980) y Competitive Advantage (1985) la planifcacion estratégica volvió a
resurgir con gran fuerza.
Henry Mintzberg nasceu no Canadá em 1939. Engenheiro mecânico pela universidade de
McGill, Mestrado em Gestão e Doutorado pelo Instituto Tecnológico de
Massachusetts (MIT), ao longo de múltiplos artigos e livros, se dedicou à
estratégia e a análise das organizações. Atualmente é professor universitário em
a Universidade McGill (1).
Em um de seus livros mais recentes, intitulado “Gerentes, não MBAs”
MBAs), questiona a eficácia da formação de gerentes a partir de programas de
pós-graduação como os MBAs, que normalmente são realizados por jovens com pouca
experiência, e colocam muito foco nos números e nos resultados, além do
gestión eficaz de personas. Otro de sus trabajos recientes es un artículo titulado “Más allá
de Smith e Marx: rumo a uma sociedade equilibrada”, que explica as ideias de Mintzberg
para melhorar a sociedade atual e que ele comunicou que publicará em breve em formato
eletrônico (3).
Referencias
[Link], [Link]. [En línea] 2011.
[Link]
estratégico/
Instituto, A OD.O Instituto OD. [Online] [Link]
dicen-los-expertos-en-empresas-y-do/10-autores/[Link].
[Link], [Link] MANAGMENT. [Em linha] 9 de MARÇO de 2009.
[Link]