PEP GUARDIOLA - OTRA MANERA DE GANAR

ANALISIS

Entendí a profundidad la conceptualización del fútbol de Guardiola; su filosofía que va, obviamente,
muito mais além do jogo. Muito útil para tentar vislumbrar a força de uma liderança em meio a egos
tão gigantescos quanto os de estrelas de renome mundial. Tem fontes fantásticas e incontáveis de
grande contribuição. Talvez o pecado do livro seja a demasiada idealização do personagem. Há uma postura
de fã de parte do autor, que às vezes lhe tira um pouco de distância jornalística do texto. E por aí me
queda a sensação de cita.

Pareceu-me muito bom porque se pode conhecer detalhes da personalidade e do trabalho de

Guardiola que até ele momento muita gente desconhecia.
Eu recomendaria a toda pessoa que gosta de esportes em geral e a quem quer aprender.
cómo manejar un grupo de personas con egos, sentimientos y sensaciones distintas pero unidas por
um mesmo objetivo, graças aos conceitos de um cabeça de companhia.

Sua influência se plasmou no jogo daquilo que muitos consideram o melhor time da história. Sua
mensagem chegou ao mundo dos negócios, um paralelo entre sua gestão de vestuário e a gestão
empresarial.

E o que mais me impactou foi a dúvida, isso não é ruim, porque se a gente duvida, pensa. Isso permite
buscar soluções e ele as encontra, às vezes em milésimos de segundo. Pep tem dúvidas terríveis e
constantes, em cada partida.

Nos mostrou toda a metodologia que Pep usava para levar suas equipes ao triunfo. Com matizes
filosóficos e se quiserem, dramáticos, Guardiola pensava em todos os detalhes para que seus jogadores
fizessem o que melhor sabiam fazer, em combinação com o trabalho anterior, para obter a vitória e
todas las copas que al final ganó. Desde cuidar las dietas, la vida personal de sus futbolistas, el
campo de jogo; tudo o que é necessário para o conforto e tranquilidade do vestiário.

Não foi uma busca pela promoção de suas mensagens, embora tenha tido o cenário ideal para
projetá-los. Aconteceu a muitas pessoas que cresceram com ele e que reconhecem a aura de Pep
Guardiola e se deixaram absorver. Gente de muita qualidade e muito valor jornalístico.
Mas é quase inevitável por esse extremismo em que o jornalismo se transformou, mas também
porque a aura de Guardiola vem acompanhada de sucessos.

Guardiola é o que é e era o que era como futebolista, símbolo do clube, ícone de uma sociedade. E
sabes o sacrifício que lhe custa e sabes que sua personalidade obsessiva e detalhista é responsável por
lo que está pasando.

Porque o que Guardiola fez foi mudar o futebol, que a essas alturas não é fácil. Talvez para as pessoas
que está mais perto lhe custa escrever que é um homem complexo, com altos e baixos de moral e de energia.
Quem é capaz de pensar em deixar tudo de lado em meio aos clássicos. Um visionário além do dia a dia
que azota o mundo que gira em torno do esférico.

Te demonstra que em um mundo tão imperfeito e dominado pela elite política, econômica e FIFA, surgiu
um cara normal que lutou para alcançar a essência, o simple, demonstrando valores como trabalho duro,
respeito e honestidade podem alcançar os mais altos resultados esportivos.

Vai além de expor a glória do vencedor, nas trezentas e quarenta páginas do mesmo, se
mostra, junto com o triunfo o próprio drama pessoal do protagonista, Pep vivia em seu próprio
obsessão, o que havia começado como a ilusão de sua vida além.

Algumas frases que ele dizia:

Uma figura paternal para outros, um messias para muitos. Um exemplo de comportamento, uma
lección de liderazgo, un modelo social, una política, el marido ideal, el novio soñado, el amigo
das canas de sábado, um homem bom, saudável, sereno, passional e calmo ao mesmo tempo ou conforme
o que o momento exigia.

Vocês podem imaginar a grande motivação que é para mim estar aqui, treinar este time. É o
máximo honor. Por cima de tudo, amo este clube. E nunca tomarei uma decisão que
perjudique ou vá contra o clube. Tudo o que vou fazer é baseado no meu amor pelo
Barcelona. Precisamos e queremos ordem e disciplina.

O técnico não se sentia suficientemente bom em seu trabalho e que, a cada partida, estava mais
longe de continuar na elite; sua outra maneira de ganhar' que pode ser implementada por treinadores,
gerentes y cualquier persona que esté al frente de un equipo de trabajo.

Uma coisa que observei sobre Guardiola, crucial para seu imenso sucesso como treinador, é sua
grande humildade. Jamais tentou se gabar de nada; sempre se mostrou extremamente
respeitoso y isso es muito importante.
O conjunto ainda lutava por todos os objetivos, e a diretoria pensou que esse sucesso serviria
para convencê-lo, para fazê-lo entender que o melhor era a sua continuidade.

Essas oscilações o deixaram perto da saída antes do tempo em que o fez: O mais surpreendente
de todo são esses altos e baixos e a obsessão com a qual faz tudo. Mas, acima de tudo, a carga emocional que
põe no seu lugar é o mais relevante de tudo.

Vivimos en un mundo que critica mucho, desprecia casi siempre y admira poco. Guardiola ha logrado
construir uma equipe que desperte os elogios unânimes, assim como busca toda empresa. Só a partir de
Esse respeito e admiração é possível atrair o talento, ter sucesso, vender melhor e ter um bom clima
de trabalho.

Tem tanto interesse para o público em geral; se mete sob a pele do treinador e mostra o que é o
o que faz ele e sua equipe funcionarem, além de contar anedotas e detalhes dos
estratégias que traça fora de campo, o que ajuda a proporcionar uma visão mais definida de
persona e do clube que se tornou um símbolo.

Eram muito altas cada vez que jogava a equipe de Guardiola, todos queriam vencê-lo. Na verdade, acho
que ele estava em uma posição privilegiada em certo sentido e, ainda assim, diante de tanta pressão, não se deu.
conta, mas a única coisa com que ele tinha que se preocupar era em encontrar uma maneira de abrir a defesa
rival

O resto vinha da qualidade de seus futebolistas, da lealdade destes a uma ideia, a um estilo de
jogo que entendiam e respeitavam. Acho que um dos grandes prazeres da vida é perseverar.

Por que ir embora?

-Por uma questão relacionada ao controle dos jogadores de futebol, com a constante busca de
novas táticas porque as equipes rivais haviam começado a descobrir e a contrabalançar o
jogo de barca, talvez sentiu que não podia encontrar novas maneiras de motivar a equipe.
Estou certo de que a equipe do Pep estava cheia desse tipo de indivíduos que são um
exemplo para os outros e que tinham uma enorme vontade de competir em alto nível.

Quizá Pep subestimou sua habilidade para extrair novamente o melhor de seu elenco, vimos o
que conseguiu com o Barca, e está claro que é preciso ter um talento especial para se manter
a equipe competindo a esse nível e com tanto sucesso durante tanto tempo. Mas eu estou
convencido de que Pep dispõe de armas suficientes para fazê-lo mais uma vez, e todas as vezes
que seja necessário.
Pep deixou o FC Barcelona e tudo aquilo que havia construído porque não é como a maioria de
treinadores. Ele saiu porque, o que ele faz, não é habitual. Não é um treinador qualquer. Com certeza que
já se deu conta disso na primeira vez que coincidiu com ele no banco, na final da Liga de
Campeões em Roma, em 2009. Para essa partida, Guardiola havia compilado seus pensamentos e
aplicado sua filosofia de clube a todos os aspectos ligados ao encontro, desde a preparação até
las tácticas, desde la última charla técnica hasta la forma en que celebraron la victoria.

Convencimento de que seria absurdo deixar para trás essa obra que estava construindo. Se você reparar no Real
Madri, uma equipe vencedora de cinco Copas da Europa no final da década de cinquenta e
princípios da década de sessenta, não existe nenhuma razão para pensar que ele não poderia ter feito o mesmo
com o Barça. Se eu tivesse esse time, alcançar essas cotas, as do Madrid, seria uma motivação
pessoal. Se eu fosse o Pep, deixar o Barcelona teria sido, sem dúvida, a decisão mais difícil de
tomar em toda a minha carreira.

Pep não só mudou a dinâmica negativa no clube, mas além disso, em apenas doze meses desde
sua chegada, havia começado a enterrar alguns poderosos mandamentos subentendidos mas
imperantes no mundo do futebol: sobre a importância de ganhar acima de tudo, sobre a
impossibilidade de conciliar o princípio de alcançar as mais altas cotas com o bom jogo, ou essa ideia tão
estendida que considerava obsoletos os valores essenciais da desportividade e do respeito.

Pep decidió ir a contracorriente porque todo ello atentaba contra sus creencias. Pero eso fue al
princípio. No final de sua fase no Barça, Pep já não era o jovem entusiasta e ilusionado que
você conheceu naquela noite em Roma ou com quem se encontrou no ano seguinte em Nyon, na sede de
a UEFA, durante um desses raros encontros entre treinadores, uma profissão, por sua vez,
particularmente solitária.

Puedo imaginar la solución más increíble a un problema, y a veces, a uno de mis jugadores se le
ocorre uma medida ainda melhor durante o jogo, uma solução na qual eu não tinha pensado. Para
mí, é como uma pequena derrota; significa que eu deveria ter encontrado a solução antes. Isso digo
Guardiola a um amigo.

A decisão Antes do anúncio oficial, a pista mais destacada que revelou Guardiola sobre seu futuro
passou despercebida para muitos. Ela disse isso a um jornalista italiano, em seu terceiro ano à frente do primeiro

equipe do Barça, em uma conversa que deveria ser incluída em um DVD sobre a história do
Brescia. Pep, que não concedia entrevistas individuais, havia feito uma exceção, mas finalmente
foi traído e suas declarações acabaram na televisão nacional italiana.
Não se tratava tanto de uma avaliação de sua situação pessoal, mas sim da descrição de uma
constante histórica, aplicável não apenas ao FC Barcelona, mas à maioria dos clubes grandes
envergadura. Mas, certamente servia para calibrar o que sentia. Segundo Guardiola: «Para estar em
uma grande instituição durante quatro anos, você deve ter muita coragem. Os jogadores se cansam de você, e
tu te cansas dos jogadores; a imprensa se cansa de você e você se cansa da imprensa, de ver as mesmas
caras, de contestar as mesmas perguntas, sempre o mesmo. No final, você se dá conta de que tem
chegado o momento de partir, da mesma forma que o compreendi quando era jogador e um dia me
disse: "Parece que chegou a hora de eu ir embora"

Pep mudará de ideia. Pep havia marcado certa distância com seu melhor jogador; confiavam em
sua continuidade e mostravam seu apoio.

A equipe passou por um período em que nem todo mundo era tão profissional quanto deveria ser.
sido. É hora de correr e dar tudo. Eu faço parte deste clube há muitos anos e sou
consciente dos erros que foram cometidos no passado. Eu os defenderei até a morte, mas
também posso dizer que serei muito exigente com todos, assim como sou comigo mesmo. É a maneira
dar esforço a uma equipe para alcançar o que foi proposto.

Na opinião de Guardiola, estamos aqui para nos ajudar uns aos outros e garantir que haja paz.
espiritual para que os jogadores não sintam tensões ou divisões. Somos um. Estejamos juntos
quando os tempos forem difíceis. Não filtremos nada para a imprensa. Não quero que ninguém faça a guerra
por sua conta.

Diz-se que mais de 90% da liderança é inteligência emocional: capacidade de gerir as

emoções, autocontrole, espírito de superação e o relacionamento com outras pessoas. E tudo isso faz
muito bem.

Ele soube como ninguém integrar as emoções na liderança e ativar o motor emocional que guia
o comportamento das pessoas de forma positiva.

Pep é uma pessoa obcecada pelo trabalho, pela melhoria, pela gestão da qualidade do produto.
oferecido pois busca bom jogo que dê espetáculo e proporcione resultados. Duas de suas frases que
O segredo está no talento dos futebolistas e no trabalho árduo, não há
mais" e "Embora você continue ganhando, sempre tem que melhorar".

Tem uma clara orientação para o cliente e sabe gerir a eficácia dirigida ao resultado, a ambição do
logro e a vontade de sucesso. Neste sentido, ele tem claro que o sucesso.
Um de seus méritos é ter conseguido o elogio unânime e sincero por seus resultados, seus valores e sua
exquisiteza no trato e rigor no trabalho. Mais ainda, não só por parte de seus jogadores ou de sua torcida,
sino dos rivais. Pep é um personagem atípico no mundo do futebol: culto, educado, humilde,
cercano, corretíssimo no trato... Por tudo isso, até pessoas que não se interessam por futebol se têm
visto seduzida pelo treinador do Barça. Esse respeito e admiração bem merecidos é a forma mais
eficaz em atrair e fidelizar talento, gerar um grande clima de trabalho, para que os clientes estejam
encantados e os resultados acompanhando.

A inovação tem sido outra constante em seu modelo de gestão: ao longo de sua trajetória, e ainda hoje
de hoje, demonstrou uma grande avidez por aprender com os treinadores e pessoas que lhe têm
rodeado ao longo de sua carreira futebolística.

Guardiola modernizou o estilo de jogo e gerenciou os momentos anteriores às partidas

com novas abordagens como a video motivação que utilizou antes de entrar em campo para jogar a
final da Champions em Roma

Tem sabido marcar as metas comuns do grupo, ao mesmo tempo em que aproveitou o talento e a
personalidades individuais dos membros de sua equipe em benefício do coletivo. Não esqueçamos que
o sucesso é um estado de espírito e quando todos querem vencer e todos dão o melhor, o sucesso não demora a acontecer

chegar.

Pep é introvertido, um líder feito por si mesmo, construído a partir de trabalho, de metodologia, que se
ele tem encontrado desempenhando esse papel quase sem querer. Tem dúvidas, comete erros e não tem nenhum
problema em admitir isso, mas que fez de sua paixão sua profissão.

Não é uma pose quando afirma que sonha em dirigir algum dia a base do Barça. Está claro que
preferiria a privacidade e desempenhar sua função fora dos holofotes. Não é uma pessoa que tenha se
sentido desde o primeiro momento confortável diante das câmeras, sendo o centro de toda a atenção.
Pouco a pouco, não lhe restou outra alternativa senão ir se adaptando.

As empresas deveriam principalmente promover de dentro e contratar pessoas muito

concretas. Nas melhores empresas existe um clima de satisfação, desempenho e desenvolvimento e isso
faz Guardiola: gerar um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam satisfeitas, sem esquecer que
ganhar é muito importante.

Surgem alguns conflitos individuais, tem a habilidade de reconhecer os pontos fortes e fracos
desse jogador e tenta resolvê-lo de forma discreta, sincera e individual: trata-se de uma estrela
mundial em declínio de sua carreira.

Pep era uma figura respeitada e admirada pelo público, meios de comunicação e jogadores devido a
seu brilhante.