1.

Importância da Manutenção de c) Comprometimento do colaborador: competências e desempenhar melhor as

Pessoas na melhoria da produtividade Ao sentir-se acompanhado e valorizado, o suas funções. Já a reciclagem é o processo
laboral nas organizações colaborador desenvolve maior de atualização de conhecimentos já
compromisso com os objetivos da adquiridos, para acompanhar as mudanças
organização. tecnológicas e metodológicas. A
A manutenção de pessoas é fundamental capacitação visa desenvolver o potencial
para garantir a continuidade, estabilidade e humano, enquanto a reciclagem garante que
satisfação dos colaboradores dentro da d) Retenção de talentos: o colaborador continue atualizado e
organização. Quando os trabalhadores têm A monitoria demonstra preocupação com o eficiente no desempenho das suas
boas condições de trabalho, remuneração crescimento do trabalhador, o que reduz o atividades.
justa, ambiente saudável e são valorizados, desejo de abandonar a empresa.
sentem-se motivados e comprometidos com
os objetivos da empresa. Isso reduz a 9. Diferença entre capacitação e
rotatividade, o absentismo e aumenta a e) Melhoria do desempenho individual e reciclagem formal e informal
produtividade laboral. Uma boa das equipas:
manutenção evita que o colaborador Com acompanhamento contínuo e
trabalhe apenas por obrigação e passa a feedback, os colaboradores corrigem erros e A capacitação e reciclagem formal ocorrem
fazê-lo com empenho, o que melhora a aperfeiçoam-se, o que aumenta o de forma estruturada, através de cursos,
eficiência e os resultados organizacionais. desempenho individual e coletivo. seminários e formações certificadas
organizadas pela empresa. Já a capacitação
e reciclagem informal acontecem de
2. Diferença entre remuneração direta e 5. Desenvolvimento de pessoas como maneira espontânea, através de trocas de
indireta e respetiva importância função estratégica da gestão de recursos experiências, autoaprendizagem ou
humanos observação no local de trabalho. Ambas são
importantes: a formal garante credibilidade
A remuneração direta é o pagamento que o e reconhecimento, enquanto a informal
trabalhador recebe de forma imediata pelo O desenvolvimento de pessoas é uma
promove aprendizagem contínua e prática
seu trabalho, como o salário, prémios, função estratégica porque garante que os
no dia a dia.
comissões e gratificações. Já a remuneração colaboradores tenham as competências
indireta corresponde aos benefícios necessárias para responder às exigências
oferecidos pela organização, como seguro atuais e futuras da organização. Através de No contexto histórico do surgimento da
de saúde, transporte, alimentação e formação, avaliação e planeamento de GRH diferencie a fase das Relações
formação profissional. Ambas são carreira, o setor de recursos humanos alinha Industriais da fase das Relações Humanas.
importantes: a remuneração direta satisfaz os objetivos individuais com os da empresa. (02:00 Valores)
as necessidades financeiras do colaborador Isso melhora a competitividade, aumenta a O estudante precisa defender que nas
e garante motivação imediata, enquanto a motivação, reduz erros e torna o capital relações industriais, a preocupação era
indireta contribui para o bem-estar, humano um fator essencial para o sucesso com a tarefa e não com o ser humano. Nas
satisfação e retenção de talentos a longo organizacional. relações humanas o ser humano passa a
prazo. ser valorizado. As respectivas
similaridades serão cotadas...
6. Relação entre desenvolvimento,
3. Diferença entre o momento em que o retencão e produtividade laboral
colaborador foca na remuneração e Discuta as afirmações que se seguem:
quando muda o foco
Existe uma relação direta entre
desenvolvimento, retenção e produtividade. a) “O comportamento do indivíduo afecta o
O colaborador tende a focar-se mais na O desenvolvimento de pessoas aumenta as funcionamento organizacional e a
remuneração quando as suas necessidades competências e a motivação dos organização pode influenciar o
básicas ainda não estão satisfeitas, ou seja, colaboradores, levando a um melhor comportamento do indivíduo”. (03:00
quando procura estabilidade financeira e desempenho. Colaboradores desenvolvidos Valores)
melhores condições de vida. Nesse sentem-se valorizados e tendem a As pessoas comprometidas e motivadas
momento, o salário e os benefícios são a permanecer na organização, o que reduz a com a função, promovem maior
principal fonte de motivação. No entanto, rotatividade. A retenção de profissionais produtividade nas organizações... a forma
quando essas necessidades são atendidas, o experientes contribui para a continuidade de organização do trabalho e das pessoas
foco muda para fatores motivacionais, do trabalho e, consequentemente, para o dentro da empresa pode fazer delas pessoas
como reconhecimento, crescimento aumento da produtividade laboral e da mais colaboradoras, empáticas ou mais
profissional e autorrealização. Assim, o eficiência organizacional. isoladas...
trabalhador passa a valorizar mais o
ambiente de trabalho e o desenvolvimento
7. Importância da existência e b) “Investir em planos de sucessão eficazes
de carreira do que apenas o salário.
transparência dos planos formativos significa investir no futuro e
sustentabilidade do negócio”. (03:00
4. Papel da monitoria de pessoas nas Valores)
A existência e transparência dos planos
organizações Uma organização com um banco de
formativos é essencial para o crescimento
talentos capaz de garantir reposições de
profissional dos colaboradores e para o
pessoas com mesmas capacidades e
a) Integração e socialização: sucesso da organização. Quando a empresa
habilidades em caso de saídas inesperadas,
A monitoria ajuda os novos colaboradores a comunica claramente as oportunidades de
garante que as actividades não tenham
adaptarem-se à cultura e às normas da formação e os critérios de acesso, os
interrupções o que eleva a continuidade
organização, facilitando o relacionamento trabalhadores sentem-se valorizados e
sustentável do negócio...
entre colegas e promovendo uma rápida motivados a melhorar o seu desempenho.
integração nos departamentos. Isso resulta em maior qualidade do
trabalho, aumento da produtividade e
desenvolvimento de competências
b) Desenvolvimento de competências alinhadas com as metas organizacionais.
profissionais:
Através da monitoria, os gestores
acompanham o desempenho dos 8. Diferença entre capacitação e
colaboradores, identificam necessidades de reciclagem de pessoas
formação e incentivam o desenvolvimento
de novas competências.
A capacitação consiste em preparar o
colaborador para adquirir novas