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7 visualizações4 páginasCusteio ABC: Precisão na Alocação de Custos
O custeio ABC, surgido na década de 80, é um método que permite uma alocação mais precisa dos custos das empresas, focando nas atividades que consomem recursos. Ele analisa as atividades para atribuir custos a produtos ou serviços, reconhecendo a relação entre atividades e custos. A implementação do sistema envolve a identificação de atividades, análise de custos diretos e indiretos, e a atribuição de custos com base no consumo de atividades.
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O custeio ABC, surgido na década de 80, é um método que permite uma alocação mais precisa dos custos das empresas, focando nas atividades que consomem recursos. Ele analisa as atividades para atribuir custos a produtos ou serviços, reconhecendo a relação entre atividades e custos. A implementação do sistema envolve a identificação de atividades, análise de custos diretos e indiretos, e a atribuição de custos com base no consumo de atividades.
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COSTOS ABC
1. HISTORIA
A mediados da década de 80, surge o custeio ABC, ou também chamado
"Basado en Actividades", el cual tuvo como promotores a Cooper Robín y Kaplan
Roberto.
Este modelo, sem dúvida, foi o mais eficaz de todos até nossos dias.
que permite ter uma maior exatidão na atribuição dos custos das empresas,
e permite, além disso, a visão delas por atividade.
Os custos ABC permitem maior exatidão na alocação dos custos das
empresas e permite a visão delas por atividade, entendendo por atividade
segundo a definição dada notextoda maestria emAdministração de Empresasdel
MG Jaime Humberto Solano "é o que faz"uma empresa, a forma como os
tempos se consumir y as saídas de os processos, es dizer
transformar recursos (materiaismão de obratecnologia)em saídas".
As pessoas ao ver a necessidade de ter processos produtivos mais flexíveis e
eficientes e ao mesmotempoque lhes facilite a informação de uma maneira mais
precisa y oportuna para la toma de decisiones, aparecen sus promotores, con una
ferramenta poderosa como é o custeio ABC.
O custeio ABC, por suas iniciais eminglêsActivista Base Costino, ajuda os
gerentes a identificar oportunidades de redução de custos mediante o
fornecimento de informações mais precisas sobre os custos unitários". Baseados em
anterior podemos olhar o Custeio ABC como uma alternativa que se nos apresenta para
solucionar osproblemasque se podem observar em outros
método; já que isso nos oferece a facilidade de olhar em duas etapas a atribuição dos
CIF por atividades e atribuir os trabalhos de acordo com o número de atividades
que se requerem para serem completados.
Embora para muitos seja de pouca importância fazer uma análise tão detalhada das
atividades que estão envolvidas dentro de umprodutoo serviço, desde a nossa
perspectiva e dos autores que falam dos ABC, é de suma
importância de conhecer detalhadamente cada passo que está envolvido dentro de seu
elaboração já que assim nos facilitariam a busca de quais podem
ser os fatores que estão aumentando o valor do produto ou serviço, conseguindo
assim um aumento moderado dos lucros.
2. CONCEPTO
... O Custeio Baseado em Atividades configura um fenômeno de marketing formidável
impulsado originalmente por consultoras norteamericanas y actualmente las de
casi todo el mundo, con el objeto de ofrecer una imagen de modernidad a los
análise e as informações sobre custos, que tenta superar as formulações
obsoletas e inúteis para a adoção de decisões.» (Amaro Yaddin, XIX
Congresso de IAPUCO).
Analisando esta definição, diríamos que o A.B.C. nasceu no seio das
consultoras americanas como um sistema informático, para uma melhor
apresentação dos relatórios de custos, que deu origem a este esquema de
informação, mas bem diz o Dr. Yardin, que este esquema tenta superar o
obsoleto dos sistemas anteriores, o grande dilema é se realmente é
superado.
Muito se tem discutido, os contadores na análise comparativa do A.B.C.
com os sistemas tradicionais, e estamos convencidos, que uma boa
A combinação de ambos pode ser o recomendável.
É um método de análise de custo que mede o custo e os resultados do
processo em que se relacionam as atividades e os objetos de custo.
Analisa o custo das atividades com base no uso dos recursos e o
atribui aos objetos de custo, como produtos ou clientes, com base em
uso de suas atividades.
Reconhece a relação causal existente entre os orientadores, acionadores,
impulsores ou direcionadores de custos (Drivers Cost) com as atividades.
Os sistemas de custos baseados em atividades abrangem todos os
custos da empresa, incluindo os custos comerciais e administrativos,
estão orientados para o custo das atividades e sua capacidade de agregar valor ao
produto ou serviço e, portanto, estão baseados na atividade e não na
volumes de produção.
O Sistema de Custos Baseados em Atividades ABC tenta resolver um
manera bastante satisfatória o problema da alocação de despesas
indiretos de fabricação os produtos. Este método analisa as atividades de
os departamentos indiretos ou de suporte dentro da organização para
calcular o custo dos produtos terminados.
Este método analisa as atividades porque distingue duas verdades simples
mas incontestáveis
Em primeiro lugar, não são os produtos, mas sim as atividades que causam os
custos.
Em segundo lugar, são os produtos que consomem as atividades. Assim
é como os custos se ligam aos produtos através dos
atividades, as quais são causa dos primeiros e são consumidas pelos
segundos.
Deve-se precisar que os custos baseados em atividades não constituem um
sistema alternativo de custo ao custo por ordens e por processos. A
característica peculiar desses custos está dada por sua orientação nas
atividades como objetos fundamentais de custos.
Com o método ABC podem-se obter custos unitários de produtos com
muito mais certeza e, para isso, a única coisa que precisa ser feita é conseguir a
medida de atividade ou fator de custos que melhor explique o comportamento
dos gastos indiretos de fabricação em sua totalidade. A maioria dos
fatores de custo são medidas do número de transações envolvidas em
uma atividade particular por isso é que os custos baseados em atividades
também é denominado de Custo Baseado em Transações.
Do exposto anteriormente, podemos concluir que, dentro do custeio por
atividades, deve-se considerar o seguinte:
As atividades são as que consomem recursos.
Se custeia a atividade.
Os produtos consomem atividades.
O produto é custeado.
3. PROCEDIMENTO
Para implementar um sistema de custos baseados em atividades, o que deve ser
efetuar é, a distribuição dos custos indiretos de cada atividade por
separado por cada tipo de produto, com base no consumo relativo que cada
um dos produtos tenha sido feito de cada atividade específica, a seguir,
se descreve uma forma de implementação de um sistema de custos baseados em
atividades.
Reconhecimento e análise do trabalho ou atividade que é objeto de custos
selecionado. -Nesta etapa, as empresas podem ter um trabalho
determinado para qualquer volume de produção e para cada um dos
artículos a producir, en una orden de producción. Este paso se realiza
separando as diferentes atividades de apoio que os departamentos fornecem
indiretos.
Estas actividades individuales, por ejemplo, pueden ser:
Manejo de Materiais.
Engenharia.
Preparação para a produção. Inserção de informações nas
computadores para o início da produção.
Ensaio, soldaduras. inserção manual ou mecanizada de peças.
Controle de qualidade.
Embalagem e embarque, etc.
Identificação dos elementos de custos diretos para o trabalho ou
atividade.-Devemos indicar que os elementos básicos e que estão
considerados como diretos ao custo são: Mão de Obra Direta e Materiais
Indiretos.
Identificación de los grupos de costos indirectos asociados con el trabajo
os gastos indiretos próprios da empresa serão determinados.
Selección de la base de asignación de costos a utilizar en cada grupo de
custos indiretos de trabalho (Fatores de Custo, Medidas de Atividade ou
Origem do Custo).- Através do critério de causa e efeito, as empresas
podem selecionar as bases de atribuição de custo que são os fatores de
estes. Por exemplo, por meio de entrevistas com o pessoal operacional de cada
departamento indireto.
Una vez identificadas las medidas de actividad apropiadas para cada
departamento indireto, deverá-se calcular a taxa por unidade (custo
unitário) de prover cada atividade ao processo produtivo.-Dicha taxa o
o custo unitário é obtido dividindo o custo total de uma atividade específica
entre o número de "Unidades de Atividades" consumidas de medida de
atividade ou fator de custo identificado, da seguinte forma:
Custos Indiretos Totais da
Custo Indireto por Actividad Específica
= ----------------------------------------------------------------
Unidade por Atividade Número Total de Unidades de Atividades
do Origem de Custo Específico
Deve-se reconhecer o número de "Unidades de Atividade" consumidas
por cada artigo na sua produção.-Para efeitos de, finalmente, atribuir os
referidos gastos indiretos de fabricação, como se pode observar no
próximo passo.
Atribuir os custos indiretos de fabricação aos produtos fabricados.
O que deverá ser feito é multiplicar o custo unitário de fornecer cada
atividade pelo número de "Unidades de Atividade" necessárias para cada
produto em sua fabricação, da seguinte forma:
Custo Indireto de cada Custo Indireto Número de Unidade de
Actividad a asignar a = por unidade de x Atividades Consumidas
cada Produto Atividade por Atividade
Se debe planificar el modelo que se va a aplicar para acumular los costos.
Se debe reunir la información-necesaria para lanzar el modelo de acumulación
de custos.
Deve-se estabelecer o modelo de acumulação de custos simulando a
estrutura de custos da organização e o fluxo para desenvolver as tarifas de
los costos.