Custeio Baseado em Atividades ABC
Traduzido por
ScribdTranslationsCusteio Baseado em Atividades ABC
Traduzido por
ScribdTranslationsUNIVERSIDADE TECNOLÓGICA DA CIDADE
JUAREZ
ENGENHARIA EM ENERGIAS RENOVÁVEIS
CUATRIMESTRE SETEMBRO–DEZEMBRO 2021
CUSTOS E ORÇAMENTOS
UNIDAD II
Maestro: Rafael Vidal Herrera
Alumno: Asael Ureña Valdés
Grupo: ERM42
Matricula: 20312087
Data de entrega: 20/10/2021
O custeio baseado em atividades (CBA)
O sistema de Custeio Baseado em Atividades ABC (Activity Based Costing) é um modelo
que permite a atribuição e distribuição dos diferentes custos indiretos, de acordo com as
actividades realizadas, pues son éstas las que realmente generan costes. Este sistema nace
da necessidade de dar solução à problemática que apresentam normalmente os custos
padrão, quando não refletem fielmente a cadeia de valor agregado na elaboração de um
produto ou serviço determinados, e, portanto, não é possível uma adequada determinação
do preço.
O modelo atribui e distribui os custos indiretos de acordo com as atividades realizadas em
o processo de elaboração do produto ou serviço, identificando a origem do custo com a
atividade necessária, não apenas para a produção, mas também para sua distribuição e venda; a
atividade é entendida como o conjunto de ações que tem como objetivo incorporar valor
adicionado ao produto através do processo de elaboração.
O custeio baseado em atividades envolve os seguintes quatro passos:
1. Identificar as atividades que utilizam recursos. Comumente a parte mais interessante e
A retadora do exercício é identificar atividades que utilizem recursos porque fazê-lo requer
entender todas las actividades requeridas para hacer el producto. De hecho, gran parte del
o valor do custeio baseado em atividades vem deste exercício mesmo sem mudar a forma em
que os custos são calculados. Quando os gerentes dão um passo atrás e analisam os processos
(atividades) que seguem para produzir um produto ou serviço, regularmente descobrem
muitos passos que não geram nenhum valor agregado, os quais podem ser eliminados.
2. Identificar os motores de custo associados a cada atividade. O melhor motor de
custo é aquele que está casualmente relacionado com o custo que está sendo atribuído.
Encontrar uma base de alocação que esteja casualmente relacionada ao custo é
comumente impossível. Com um sistema de custeio baseado em atividades, a seleção de uma
A base de alocação, ou condutor de custo, é comumente mais fácil porque podemos usar
uma medida de atividade de volume. Por exemplo, uma base razoável de alocação para
os custos de preparação de uma máquina (custos de set-up) são as horas máquina de
preparação (horas de configuração).
[Link] uma tarifa de custo por cada condutor de custo. Em geral, as tarifas
predeterminadas para a alocação de custos indiretos aos produtos são calculadas pela
seguinte maneira:
Custo indireto estimado
=
Base estimado de volume de alocação
Esta fórmula aplica para qualquer custo indireto, seja custo de manufatura ou
administrativo, de distribuição, de venda, ou qualquer outro custo indireto. Os trabalhadores e
as máquinas desempenham atividades em cada produto à medida que vai sendo produzido. Os
os custos são distribuídos a um produto multiplicando a tarifa predeterminada de cada
atividade pelo volume de atividade usada na elaboração do produto.
No sistema de custeio de dupla fase, a primeira fase consiste em atividades, não
departamentos. Em vez de uma tarifa de departamento, o custeio baseado em atividades
calcula uma tarifa de condução de custo para cada centro de atividade. Isso significa que
cada atividade tem associado um conjunto de custo. Se o condutor de custo para a gestão
de material é o número de corridas de produção, por exemplo, a empresa deve estar
habilitada para estimar os custos do manuseio de material antes do período e idealmente,
monitorar o custo atual da manipulação de material à medida que for sendo incorrido no período.
[Link] costos a los productos. El paso final en el sistema del costeo basado en actividades
é atribuir os custos da atividade aos produtos. Para isso, multiplicam-se as tarifas de
condução de custo pelo número de unidades do condutor de custo em cada produto.
Exemplo
Alex Erwin fundou a marca de móveis Interwood há 10 anos. Embora tenha 50 marceneiros
calificados e 5 vendedores em sua folha de pagamento, ele mesmo se encarregou da contabilidade.
O montante total orçado de despesas gerais de fabricação da Interwood para o ano é
de R$ 5.404.639. O total de horas de mão de obra orçadas é de 20.000. Alex aplicou
o método de custos tradicional durante 10 anos. No entanto, contratou um consultor que
recomendó utilizar el modelo de costos ABC.
El cliente Platinum realizó recientemente un pedido de 150 unidades de sofás del tipo de 6
postos. Espera-se entregar o pedido em um mês. Será faturado à Platinum ao custo mais um
25%
Como o benefício do sistema de custos baseado em atividades excede seu custo de
implementação, Alex se sentou com Aarón Mason, seu engenheiro-chefe, para identificar as
actividades que realiza la empresa en su división de sofás.
Estabelecimento de atividades
A continuación, se calculó el costo anual (A) de cada actividad, se identificó para cada
atividade seu controlador de atividade e seu uso (B), e foi calculada a taxa padrão (C) para cada
actividad. Los resultados se resumen a continuación:
Uma vez que o pedido estava pronto para ser embalado, Aarón entregou um relatório do custo
total incorrido, com uma lista das atividades realizadas para esse pedido, como mostrado:
Como já se têm todos os dados necessários, pode-se calcular o custo do pedido.
utilizando os custos ABC.
Atribuição de custos ao pedido
No custo ABC, o custo dos materiais diretos, o custo dos componentes comprados
e o custo da mão de obra continuam sendo os mesmos que no custo tradicional do produto.
No entanto, estima-se com maior precisão o valor atribuído das despesas gerais de
fabricação. A seguinte planilha estima os custos gerais de fabricação que devem
asignar ao pedido de Platinum:
-Materiales directos: $25.000
-Componentes comprados: $35.000
-Custo da mão de obra: $15.600
-Gastos generales de fabricación: $82.121
Portanto, o custo total do pedido com base no custo por atividades é:
25.000+35.000+15.600+82.121= $157.721.
De acordo com esta estimativa precisa do custo do pedido, baseada no modelo ABC, a fatura
debe incrementarse a: ($157.721 × 1,25) = $197.150.
Cuestionario de 10 preguntas sobre el tema
1. O que significam as siglas ABC?
Estou bem bêbado
b) Custeio Baseado em Atividades
c) Custeio Baseado em Atividade Avançado
2. Quantos passos tem este modelo?
três passos
b) Cinco passos
c) Quatro passos
3. Qual é o primeiro passo do modelo CBA?
a) Atribuir custos aos produtos.
b) Aumentar preços
c) Identificar las actividades que usen recursos.
4. Qual é a última etapa do modelo CBA?
a) Atribuir custos aos produtos.
b) Aumentar preços
c) Identificar las actividades que usen recursos.
Seção de verdadeiro ou falso
5. É um modelo que permite a alocação e distribuição dos diferentes custos indiretos,
de acuerdo a las actividades realizadas.
Verdadeiro
6. Este modelo não serve para associar os preços indiretos que têm a fabricação de um
produto.
Falso
7. O modelo atribui e distribui os custos indiretos de acordo com as atividades realizadas
no processo de elaboração do produto ou serviço.
Verdadeiro
Sección de preguntas abiertas
8. Qual é o objetivo da contabilidade baseada em atividades?
medir os custos dos recursos utilizados ao desenvolver as atividades em um negócio ou
entidad, describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad
administrativa, assim como ser uma medida de desempenho, que permete melhorar os objetivos de
satisfação e eliminar o desperdício em atividades operacionais.
Quais são suas principais quatro etapas?
Identificar las actividades que usen recursos.
Identificar os drivers de custo associados a cada atividade.
Calcular uma tarifa de custo por cada condutor de custo.
Atribuir custos aos produtos.