Conceitos do Modelo Lean Startup
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A STARTUP ENXUTA
De acordo com Eric Ries, o autor do livro 'The Lean Startup', a maneira como nós
organizar o desenvolvimento de novos produtos é basicamente errado. E que a maioria dos
energia que estamos investindo no que é chamado de 'empreendedorismo', quando é
dois caras em uma garagem, ou 'inovação disruptiva' está desperdiçando muito o tempo das pessoas
tempo e todos podem fazer algo a respeito. Segundo ele
o empreendedorismo é gestão, mas não o tipo de gestão geral
que está sendo ensinado em MBAs ou algo que está sendo estudado nos últimos
cem anos, é algo fundamentalmente diferente. É gerenciamento de
um tipo de trabalho que é medido por aprendizado validado, em vez de apenas
fazendo coisas. Os empreendedores passam seu tempo tentando descobrir qual
clientes a ouvir e quem ignorar, como priorizar características do produto.
De acordo com Eric Ries, uma startup é "uma instituição humana projetada para criar algo novo sob
condições de extrema incerteza."Não importa quão grande é a empresa ou em qual setor
economia em que a empresa atua ou mesmo a quais indústrias ela pertence. Se a empresa é
operando fundamentalmente com extrema incerteza sobre quem é o cliente-alvo, qual produto
eles realmente querem, e como construir um negócio sustentável, então esse é um empreendedor. E
O modelo "Lean Startup" é criar uma ciência do empreendedorismo que ajudará as pessoas a pararem de desperdiçar
seu tempo. Atualmente, a maioria das grandes empresas está enfrentando o problema de desenvolver os produtos muito
eficientemente que ninguém quer. Por exemplo, no início, o Web 2.0 estava no seu auge com diferentes
startups, mas hoje a maioria dessas startups está fechada ou à beira do fechamento ou grandes
as empresas as compram. Usando a abordagem Lean Startup, as empresas podem criar ordem, não caos, ao
fornecendo ferramentas para testar uma visão continuamente. O empreendedorismo é gestão, é apenas uma abordagem diferente.
um tipo de gestão diferente da gestão geral, é simplesmente uma disciplina paralela especificamente para
Empreendedorismo.
Eric Ries apresenta 3 conceitos-chave de Lean startup em seu livro 'The Lean Startup' e este relatório
passa por cada conceito.
VISÃO
Ao empregar a visão, os empreendedores devem Começar, Definir, Aprender e Experimentar.
Aprender
O modelo Lean Startup ensina você a ajustar sua visão e estratégia por meio de um Build-
Ciclo de feedback Medir-Aprender. A ideologia da gestão enxuta se concretiza, adaptando-se de forma acelerada.
tempos de ciclo, gerenciamento de inventário e tamanhos de lote pequenos em comparação com os de uma startup. Uma startup permanecerá
sustentável é através de uma "fábrica de inovação" que utiliza técnicas de startup enxuta para operar em um
base contínua ao longo de uma extrema incerteza. Os empreendedores devem aprender quais componentes de
sua estratégia funciona e quais não funcionam. O aprendizado validado demonstra que uma equipe tem
verdades percebidas sobre o presente e o futuro do negócio, livrando-se do desperdício e capitalizando
sobre o valor.
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Experimento
Um experimento começa com uma hipótese. Uma hipótese de valor testa se o produto/serviço irá
entregar o valor aos seus usuários. Uma hipótese de crescimento testa se novos clientes serão capazes de
descubra o serviço. Começando com um produto mínimo viável de concierge e direcionando-se para pessoas
cujas necessidades são atendidas pelo produto para seu feedback. Os resultados o guiarão para validar
a hipótese.
GUIAR
O ciclo de feedback construir-medir-aprender está no cerne do modelo Lean Startup. Após construir
o MVP, o objetivo é aprender rapidamente e iterar sobre o produto com base no feedback do usuário.
Salto
Todas as startups fazem seu próprio salto de fé (suposições) relacionadas ao produto e à interação com o cliente.
ou sobre sua viabilidade. Pode-se continuar conversando repetidamente com os clientes e fazendo esboços na lousa.
novamente. Mas muitos erros em tal estratégia passariam despercebidos, pois dependem de sutilezas
interações entre o usuário e o produto.
Teste
Ao testar sua startup, você deve estar pronto para entrar na fase de Construção do seu modelo com um produto.
ou serviço (produto mínimo viável). Esse MVP permite que o produto tenha uma volta completa no Build-
Meça a parte do ciclo. Isso também ajuda um empreendedor a começar rapidamente o processo de
aprendendo.
Medir
O objetivo final de uma startup é medir sua posição e fazer uma análise rigorosa sobre quais são as métricas.
revelar, então implementar experimentos para mudar os resultados mais alinhados com a visão. As startups devem
faça as perguntas difíceis, como: Como você está tornando seu produto ou serviço melhor? Ou, São os
As mudanças que implementamos fizeram a diferença?
Mudar ou perseverar
Determinar o progresso do produto de acordo com a hipótese original, com base nos dados coletados
informações de acordo com a hipótese original e decidindo se deve trazer algumas mudanças (pivotar)
ou persevere na hipótese original. Pivôs testam novas hipóteses sobre estratégia, produto e motor
de crescimento.
Existem muitos tipos de pivôs
Zoom-in Pivot
Deslocar para fora o Pivot etc.
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ACELERAR
Lote
Ter pequenos lotes é muito melhor para startups e também ajuda na detecção precoce de problemas.
bem como feedback rápido do cliente.
Grow
Novos clientes vêm das ações dos clientes anteriores. Eles informam outros, acabam mostrando
o produto para outros ou acabar comprando o produto novamente.
Adaptar
À medida que uma startup cresce, ela precisa se adaptar à base de clientes em mudança. Os primeiros adotantes são mais perdoados
da qualidade; os posteriores não são. Os cinco porquês ajudam a diagnosticar os problemas e construir o correto.
set of things which should go into an employee training manual.
Inovar
Toda empresa tem que lidar com quatro tipos de trabalhos – lançar um novo produto, escalá-lo para o
adoção ampla, combate à sua comoditização por meio de melhorias incrementais e manutenção
do produto a longo prazo como parte da linha de produtos da empresa. Todas as etapas são importantes,
mas a última etapa de se tornar o status quo é difícil de engolir como empresário.
A grande questão do nosso tempo não é se pode ser construído, mas se deve ser construído?
Isso nos coloca em um momento histórico incomum: nossa prosperidade futura
depende da qualidade de nossas imaginações coletivas.
Eric Ries