ROTEIRO COMPLETO E APROFUNDADO DE ESTUDOS EM GESTÃO EMPRESARIAL
Duração sugerida: 4 a 6 meses
Carga semanal: 8–12 horas
Objetivo: Capacitar você para atuar como gestor de alta performance, consultor
empresarial, especialista em resultados e estrategista.
MÓDULO 1 — Fundamentos de Gestão Empresarial (2 semanas)
O que aprender:
• Conceito de empresa, valor, missão, visão, cultura.
• Pilar essencial: Gestão com foco em resultados.
• Estrutura organizacional e desenho de processos.
• Sistemas de gestão (ERP, BI, CRM, BPM).
Recursos:
• Livro: Administração – Idalberto Chiavenato
• Livro: Gestão com Pessoas – Chiavenato
• Curso introdutório: Sebrae – Fundamentos de Gestão
Entregáveis:
• Mapa organizacional de uma empresa real (preferência: da região).
• Documento: “Princípios de Gestão com Foco em Resultados”.
MÓDULO 2 — Finanças, Controladoria e BPO Financeiro (4 semanas)
O que estudar:
• Estrutura financeira da empresa.
• Fluxo de caixa, DRE, Balanço, CMV, Markup, Margem e Lucro.
• Indicadores financeiros: liquidez, endividamento, rentabilidade.
• Planejamento financeiro e orçamentos (Budget & Forecast).
• Rotinas de BPO Financeiro:
o Contas a pagar e receber
o Conciliação bancária
o Gestão de notas fiscais
o Controle de impostos (ICMS, PIS, COFINS)
o Relatórios gerenciais
Recursos:
• Livro: Administração Financeira – Gitman
• Livro: Contabilidade Básica – Sérgio Iudícibus
• Cursos Alura/Fipecafi em Finanças Corporativas
Entregáveis:
• Modelo de DRE e fluxo de caixa automatizado no Excel/Power BI.
• Manual do seu BPO Financeiro (estrutura + processos + checklist).
MÓDULO 3 — Estratégia Empresarial, Mercado e Crescimento (4 semanas)
Conteúdos:
• Matriz SWOT, 5 Forças de Porter, Oceano Azul.
• Planejamento Estratégico (OKR, BSC, KPI estrategicos).
• Inteligência de Mercado aplicada à gestão.
• Estratégias comerciais:
o Funil de vendas
o Segmentação e ICP
o Previsão de demanda
o Análise de mercado
• Marketing estratégico e posicionamento.
Recursos:
• Livro: Estratégia Competitiva – Michael Porter
• Livro: A Estratégia do Oceano Azul
• Livro: Marketing 4.0 – Kotler
• Curso: Inteligência de Mercado – FGV
Entregáveis:
• Plano estratégico completo para uma empresa real ou fictícia.
• Dashboard de indicadores estratégicos (Power BI).
MÓDULO 4 — Pessoas, Liderança e Comportamento Humano (4 semanas)
Conteúdos:
• Gestão de pessoas moderna (People Analytics).
• Neurociência aplicada à liderança e performance.
• Modelos mentais e tomada de decisão.
• Gestão de equipes com foco em resultados.
• Motivação, cultura, clima organizacional e rituais de gestão.
• Gestão de conflitos e feedback.
Recursos:
• Livro: Princípios – Ray Dalio
• Livro: Inteligência Emocional – Daniel Goleman
• Livro: O Poder do Hábito – Charles Duhigg
• Livro: Reservatório de Dopamina – Eslen Delanogare
• Curso: Liderança e Pessoas – FGV / Eslen
Entregáveis:
• Modelo de gestão de pessoas baseado em neurociência.
• Ritual de liderança semanal para equipes operacionais e administrativas.
MÓDULO 5 — Processos, Qualidade e Excelência Operacional (4 semanas)
Conteúdos:
• BPM – Business Process Management.
• Mapeamento de processos (AS IS/TO BE).
• Lean Manufacturing e Lean Office.
• KPIs operacionais, eficiência e produtividade.
• Padronização (SOP), checklists e auditorias internas.
• Gestão de projetos (PMBOK, Scrum).
Recursos:
• Livro: Lean Startup – Eric Ries
• Livro: Gestão de Processos – Davenport
• Curso: Lean Six Sigma (Yellow ou Green Belt)
Entregáveis:
• Mapeamento completo de um processo real (fluxograma).
• Documento de padronização (POP) + indicadores do processo.
MÓDULO 6 — Dados, BI e Tomada de Decisão (3 semanas)
Conteúdos:
• Papel do BI e Data Analytics na gestão empresarial.
• Construção de dashboards executivos.
• Análise descritiva, diagnóstica e preditiva.
• KPI: financeiros, comerciais, operacionais e estratégicos.
• Power BI aplicado a gestão e consultoria.
• Como usar dados para aumentar vendas e reduzir custos.
Recursos:
• Livro: Competing on Analytics
• Curso: Power BI para Negócios (Alura, Udemy, YouTube)
Entregáveis:
• Painel executivo de gestão (Power BI) com indicadores essenciais.
• Case: Diagnóstico de uma empresa utilizando dados e Power BI.
MÓDULO 7 — Consultoria Empresarial e Modelos de Negócio (4 semanas)
Conteúdos:
• Como funciona uma consultoria empresarial.
• Diagnóstico empresarial completo (360°).
• Plano de ação e metodologia.
• Como gerar resultados em 30, 60 e 90 dias.
• Como precificar consultoria e BPO financeiro.
• Como apresentar propostas e fechar clientes.
• Como construir autoridade profissional e vender serviços de alto valor.
Recursos:
• Livro: The Secrets of Consulting – Gerald Weinberg
• Livro: Consultoria Empresarial – Bresser Pereira
Entregáveis:
• Modelo de Consultoria Empresarial Completo (seu produto).
• Proposta comercial pronta para fechar contratos.
• Pitch + Diagnóstico Empresarial em Power BI.
MÓDULO 8 — Projeto Final (2 semanas)
Objetivo: consolidar suas habilidades e criar um portfólio de gestor/consultor.
Entregáveis finais:
• Diagnóstico completo de uma empresa real da região de Paragominas.
• Plano estratégico + plano financeiro + plano comercial.
• Dashboard executivo completo.
• Proposta de consultoria e plano de 90 dias.
• Documento: “Sistema de Gestão com Foco em Resultados — Método Lázaro
Lopes”.