Orçamento de Obra: Guia Completo e Prático
Traduzido por
ScribdTranslationsOrçamento de Obra: Guia Completo e Prático
Traduzido por
ScribdTranslationsGeneralidades
O orçamento da obra é definido como a avaliação ou estimativa econômica de um
produto ou serviço. Baseia-se na previsão do total dos custos envolvidos na
construcción de la obra, incrementados con el margen de beneficio que se tenga
previsto.
Para conhecer o orçamento de obra de um projeto, devem-se seguir os seguintes passos
básicos a nível geral são:
Registrar e detalhar os diferentes conceitos de obra que intervenham no
proyecto.
Hacer las cuantificaciones y anotaciones de cada concepto de obra.
Conhecer o preço unitário de cada conceito de obra.
Multiplicar o preço unitário de cada conceito pela sua respectiva medição.
Conteúdo de um Orçamento de Obra:
Formación de Precios: El cuadro de precios unitarios de los materiales, mano de obra y
elementos auxiliares como ferramentas que compõem as partidas ou unidades de obra
do projeto.
Catálogo de obra: Um quadro de preços unitários dos conceitos, de acordo com a
quantificação.
O orçamento da obra como tal, que conterá a estimativa econômica global,
desglosada e ordenada de acordo com o estudo prévio da quantificação dos conceitos.
como: gastos gerais, impostos, taxas e outras contribuições; seguros; benefícios,
costos de certificación y visado; permisos y/o licencias; y cualquier otro concepto
aplicável que possa influenciar o custo final de execução do objeto do projeto de
obra.
A importância do orçamento de obra de um projeto de construção é muito
considerável por ser o documento básico que estabelece o marco econômico para a
execução das obras. Dos valores conseguidos, sairão os preços que competirão
com outros licitantes e farão, ganhar ou perder a adjudicação e no pior dos casos,
causar perdas econômicas na execução da obra.
A sua redação deve ser clara, concisa e muito cuidadosa, com grande exatidão das
quantificações e adaptado aos preços do mercado local e atual.
Por falta de rigor do orçamento (e das bases da licitação) saem a
maior parte dos problemas que aparecem na obra.
As diferenças entre o orçamento de um projeto e as propostas econômicas resultantes
da licitação das obras deverão ser pequenas e no caso de se apresentarem, que
provêm de variações nos rendimentos previstos na execução de unidades de
obra, em benefício do contratante ou nas despesas gerais.
Evitar que as diferenças se devam a erros nas medições, preços mal justificados
os antiquados, não adequados ao local e condições de execução inadequadas.
NÚMEROS GERADORES
Podem ser definidos como o documento pelo qual se realiza a quantificação
a volumetria de um trabalho ou conceito de obra executada, mesma que será apresentada a
cobro devidamente localizado e referenciado por eixos, trechos, áreas, etc. Utilizando croqui
donde se explicarán detalladamente sus dimensiones, con el propósito de soportar las
revisões do supervisor.
Os geradores de obra são o conjunto de operações aritméticas referentes ao cálculo
de volumes de obra de cada um dos conceitos que estão definidos no
catálogo, o qual faz parte do orçamento e que estão sendo realizados no
processo de construção da obra. Podem ser calculados com base nos planos, e
ratificando em obra. O gerador sempre estará referido aos eixos marcados no
projeto e serão enumerados de acordo com a chave do conceito; assim também serão feitos em unidades
de medida que estão definidas no catálogo.
Para poder hacer estos generadores, deberás saber interpretar planos, dibujos de armado
e ter habilidades matemáticas para obter áreas, volumes, converter peças de
material ou metros de algo (por exemplo tubo) para quilogramas ou toneladas, etc.
QUANTIFICAÇÃO
A quantificação de um orçamento de obra é o conjunto de operações que se
realizam sobre cada conceito de obra para obter sua quantidade. Tem como missão
precisar e determinar os volumes de cada partida ou volume de obra que configuram
a totalidade do objeto do orçamento. Devem incluir o número de conceitos e definir
as características, modelos, tipos e dimensões de cada partida de obra ou elemento do
objeto do projeto. É realizado sobre planos definitivos, embora na prática, em a
a obtenção das quantificações geralmente se encontra e soluciona incorreções no
planos. Preferentemente las unidades en las que se expresan las cantidades deben ser la
utilizadas no sistema internacional de unidades.
La forma de realizar la cuantificación es la misma que para calcular los números
geradores. A única diferença é que a quantificação é realizada quando se está
preparando un proyecto y los números generadores se realizan cuando se ha construido
a obra, realizando a levantamento com fins de cobrança.
Ao realizar a quantificação e valorização de uma obra dentro de um orçamento de
construção, é necessário decompor a execução anteriormente em um conjunto
de partes elementares chamadas conceitos de obra. No sentido estrito da
denominação um conceito de obra é cada um dos componentes unitários em os
quais podem ser decompostas uma obra, para efeitos de medição e valorização.
INTEGRACIÓN DEL PRESUPUESTO
A quantificação deve conter uma lista completa das partes da obra que
configuram a totalidade do projeto. Será subdividido em diferentes itens ou subitens
(capítulos), correspondientes a las partes más significativas del objeto del proyecto
seguindo o mesmo critério que na memória e no caderno de encargos. Servirá de base
para la realización del presupuesto de obra.
ESCALATORIAS
Escalonamento é a variação de custos que ocorre devido à inflação
(incremento) o deflación (disminución), derivada del cambio de los precios de los
insumos e demais componentes que integram a estrutura de custos das contratações
associados a bens, obras ou serviços.
A lei contempla que, a partir da apresentação da proposta, ocorram
circunstâncias de ordem econômica não previstas no contrato, que determinem um
aumento ou redução nos custos dos insumos que intervêm nos trabalhos ainda
não executados, tais custos poderão ser revisados de acordo com o programa de execução
geral dos trabalhos acordados.
Os aumentos e variação nos custos dos materiais por setores econômicos, se
medem através de relativos de preço e números índice.
Relativos de preço
É um indicador econômico que reflete a variação particular e específica do preço de
um material ou produto. Em relação a um período base de observação e cálculo.
Em geral, o relativo de preço pode ser calculado com a seguinte expressão:
Onde:
Rp = Relativo de preço.
Pn = Preço do material para qualquer período de observação.
Pb = Preço do material, em relação a um mesmo período base.
Cabe señalar que o preço do material ou produto é o valor médio de vinte e cinco
cotações feitas dos principais e sérios fornecedores.
Classificação dos orçamentos
empresariais
Existem diferentes tipos de orçamentos empresariais de acordo com o propósito que
tenham. Quanto maior o tamanho da empresa, mais tipos de orçamentos. Todos eles
são vitais para a tomada de decisões, pois servem para formular estratégias e
prever situações futuras da empresa.
O orçamento estaria dentro da área empresarial: planejar, agir e controlar.
oOrçamento mestre:
Trata-se do principal orçamento da empresa onde se recolhe informação
de todas as áreas da empresa. É criado a partir de outros orçamentos, já que
es la suma de todos ellos. De este modo tenemos una visión general de la
empresa, ideal como resumo para a tomada de decisões.
oOrçamento de tesourariaSe trata deum orçamento que permite controlar,
seguir e levar a previsão de dinheiro da empresa. Trata-se de uma soma de
outros orçamentos destinados a cobranças e despesas.
oOrçamento fluxo de caixa:Trata-se de um orçamento que recolhe a informação
deldinero em dinheiro da empresa. Ele se encarrega de analisar a entrada e saída de
capital da empresa para realizar um controle de curto prazo dos
benefícios e despesas.
oOrçamento de cobranças: Este tipo de orçamento se centra no dinheiro que tem
a empresa o terá a partir dos recebimentos efetuados. Por recebimento entende-se
entrada de dinheiro na empresa.
oPresupuesto de gastos: Ao contrário do orçamento de cobranças, este faz
referencia a los gastos efectuados por la empresa. De este modo sabemos el
dinheiro que foi investido ou gasto dentro da empresa.
oPresupuesto de ventas: Esteorçamento ajuda a conhecer a rentabilidade da
compañía y a conocer el volumen de ventas estimado que tendrá en un periodo
de tempo. As decisões comerciais são tomadas com base nos dados refletidos em
este documento.
Vendas orçadas + Estoque final desejado de Artes.
Terminados–Inventário inicial de Artes. Terminados. = Orçamento
de producción por línea
oPresupuesto de producciónElpresupuesto de ventaestá relacionado con
estetipo de presupuesto, ya que es necesario saber cuánto cuesta comprar las
materias primas para obtener el producto final de la empresa. Es unpresupuesto
do custo total da elaboração dos produtos que são vendidos na
empresa.
oPresupuesto de compras: Relacionarado com os orçamentos anteriores,
o orçamento de compra determina a quantidade de dinheiro que deve ser investida
na hora de comprar as matérias-primas da empresa.
Todos os orçamentos empresariais ajudam na tomada de decisões da
empresa, por isso cada um dos orçamentos está especializado em uma área,
mas todos eles compõem os orçamentos financeiros.
Como fazer um orçamento
Não é tão fácil elaborar um orçamento, já que é preciso ter em
cuenta muchas cosas y no se debe olvidar ninguna, una mala
a elaboração de orçamentos pode levar a consequências
indesejáveis.
Elpresupuestoindica:
Quanto dinheiro é necessário
As consequências do planejamento de atividades,
replanejando os planos de ação
Quando será necessário dinheiro para as atividades
É uma base da contabilidade e transparência financeira
Hay que conocer los costos del proyecto, tanto costos fijos como
por utilização como dos recursos da empresa.
O primeiro passo a ser feito é a análise do fluxo de caixa,
tendo em conta as receitas, quando são recebidas e saem, as
obrigações financeiras e os gastos variáveis e regulares. Se
deve decidir também quando deve enfrentar as
obrigações da empresa.
Se debe reunir toda la información necesaria de los ingresos y
gastos em, principalmente, o ano anterior, mas fazendo um
cálculo realista. Deve-se além disso fazer uma reflexão sobre os
gastos feitos no ano anterior, se poderia ter gastado menos
o conseguido melhores resultados, e que se pode fazer para evitar
isso.
Um orçamento deve compreender os planos, valores e estratégia
da empresa, compreender as implicações de gerar e
recolher fundos por parte da empresa e o significado de
rentabilidade e o custo-eficiência. Também é bom que, embora
uma pessoa realiza o orçamento, que seja comentado e aprovado por
o resto.
As fases da elaboração de orçamentos
Para fazer um orçamento deve-se ter em conta:
Una lista de los ingresos mensuales
Una lista de los gastos fijos cada mes
Una lista de los gastos que varían cada mes
Definir el flujo de caja. Un cálculo de la diferencia entre
gastos e ingresos
Paraelaborar un presupuestohay que:
Preparar o material necessário, uma folha em Excel ou lápis e
papel com gastos regulares e que seriam necessários.
Clasificar los gastos para ver en qué se va a gasta cada cosa.
Calcular variantes importantes (como mudanças de moeda ou
outros)
É preciso definir bem as prioridades.
É preciso ter em conta um fundo de emergências, para
cobrir imprevistos.
É necessário agendar uma revisão do orçamento a cada x
meses.
Se necessário, deve-se contatar um assessor que revise e
otimize o orçamento.
Os três passos básicos da elaboração do orçamento e
estratégia empresarial por meio do orçamento são a
planejamento, a coordenação e o controle.
Importância da análise de custo nas obras ou
projetos
O custo é o valor que representa o montante total do que foi investido—tempo, dinheiro e
esforço—para comprar ou produzir um bem ou um serviço.
A análise de custo é simplesmente, o processo de identificação dos recursos
necessários para realizar a tarefa ou projeto do voluntário. A análise de custo
determina a qualidade e quantidade de recursos necessários. Entre outros fatores, analisa o
costo del proyecto en términos de dinero.
Comunicar informações financeiras e não financeiras à administração a fim de que
esta pode exercer o planejamento, o controle e a avaliação de recursos.
A análise de custo fornece informações que capacitam a administração para que
tome decisões mais informadas.
1. A análise de custo é aproximada. - Não existem dois processos construtivos iguais,
o intervir na habilidade pessoal do operário, e o basear-se em condições "média"
de consumos, insumos e desperdícios, permite assegurar que a avaliação monetária do
custo, não pode ser matematicamente exato.
2. El análisis de costo es específico. - Por consecuencia, si cada proceso constructivo se
integra baseando-se em suas condições periféricas de tempo, lugar e sequência de
eventos, o custo não pode ser genérico.
3. El análisis de costo es dinámico. - El mejoramiento constante de materiales, equipos,
processos construtivos, técnicas de planejamento, organização, direção, controle
incrementos de custos de aquisições, aperfeiçoamento de sistemas tributários, de
prestações sociais, etcétera, permite recomendar a necessidade de uma atualização
constante das análises de custos.
4. El análisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente. - Si la integración
de um custo, inicia-se por suas partes conhecidas, se dos fatos se infere o resultado, se
estará analisando o custo de maneira indutiva. Se através do raciocínio se parte do
todo conhecido, para chegar às partes desconhecidas, estará sendo analisado o custo de
maneira dedutiva.
É por isso o interesse dos analistas de preços unitários na avaliação justa do
processo produtivo, para que na medida da intervenção dos preços unitários, se
faça uma comparação em escala nacional ou internacional do produto — seja um projeto,
construção, pesquisa ou serviço—, conscientes da responsabilidade que implica
como elos dessa cadeia que, sem diminuir sua qualidade, deve produzir benefícios
justos e, portanto, saudáveis desenvolvimentos a nível pessoal, familiar, empresarial e nacional.