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Importância da Avaliação de Desempenho

Este documento fornece um reconhecimento e uma introdução a um relatório sobre avaliação de desempenho. Agradece a várias pessoas que contribuíram para o relatório, especialmente ao supervisor interno. A introdução define a avaliação de desempenho como um processo sistemático para avaliar o desempenho e a produtividade dos funcionários em relação a critérios e objetivos estabelecidos. É importante que tanto os funcionários quanto as organizações compreendam o desempenho e o potencial de melhoria. A seção de história observa que a avaliação de desempenho inicialmente se concentrava apenas na justificativa de pagamento, mas evoluiu para considerar também o desenvolvimento e a motivação. O objetivo é avaliar o desempenho dos funcionários, entender a cultura de trabalho e a satisfação, e informar decisões sobre promoção, transferência, aumentos salariais e incentivos.

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Importância da Avaliação de Desempenho

Este documento fornece um reconhecimento e uma introdução a um relatório sobre avaliação de desempenho. Agradece a várias pessoas que contribuíram para o relatório, especialmente ao supervisor interno. A introdução define a avaliação de desempenho como um processo sistemático para avaliar o desempenho e a produtividade dos funcionários em relação a critérios e objetivos estabelecidos. É importante que tanto os funcionários quanto as organizações compreendam o desempenho e o potencial de melhoria. A seção de história observa que a avaliação de desempenho inicialmente se concentrava apenas na justificativa de pagamento, mas evoluiu para considerar também o desenvolvimento e a motivação. O objetivo é avaliar o desempenho dos funcionários, entender a cultura de trabalho e a satisfação, e informar decisões sobre promoção, transferência, aumentos salariais e incentivos.

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ACKNOWLEDGEMENT

Este relatório é baseado na pesquisa realizada como parte de um "projeto de estudo" sobre

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Por meio deste, reconheço meus profundos respeitos a todas as pessoas que realmente se envolveram fisicamente, assim como

trabalho mental na compilação deste projeto. No entanto, alguns deles são aqueles cujas respostas foram

de grande natureza, portanto eles devem endossar através deste reconhecimento.

Desejo expressar meu mais sincero agradecimento ao meu supervisor interno, Prof. Jitendra – Recursos Humanos

Gestão pelo seu auxílio pontual, comentários valiosos, sugestões, orientação e encorajamento durante

todo o projeto. Infelizmente, não é possível reconhecer os esforços de cada um dos indivíduos

quem tão graciosamente contribuiu com seu tempo e informações na compilação do projeto. Quem quer que seja

seus esforços são muito apreciados.


CAPÍTULO I

[Link]ção

A gestão de Recursos Humanos (ou de pessoal), no sentido de fazer as coisas acontecerem por meio das pessoas, é uma

parte essencial da responsabilidade de todo gerente, mas muitas organizações acham vantajoso estabelecer

uma divisão especializada para fornecer um serviço especializado dedicado a garantir que a função de recursos humanos

é realizado de forma eficiente.

A avaliação de desempenho é um processo de avaliação do desempenho do trabalho do pessoal para facilitar

eficácia individual e organizacional. A avaliação de desempenho também é referida como avaliação de mérito,

avaliação de funcionários e avaliação de serviço.

A avaliação de desempenho é também um processo sistemático e periódico que avalia o desempenho de um colaborador individual.

desempenho no trabalho e produtividade em relação a certos critérios pré-estabelecidos e organizacionais

objetivos. Outros aspectos dos funcionários individuais também são considerados, como organizacional

comportamento, conquistas, potencial para melhoria futura, pontos fortes e fracos, etc.

A avaliação de desempenho deve fornecer respostas a algumas perguntas importantes tanto para o funcionário quanto para

a organização como-

Como estou indo?

Como posso melhorar?


Como estão nossos funcionários indo individualmente e coletivamente?

O que podemos fazer para ajudar nossos funcionários a se saírem melhor para nós e para eles mesmos?

Nas palavras de...

Wayne Cascia - "A avaliação de desempenho é a descrição sistemática do trabalho relevante de um funcionário."

pontos fortes e fracos.

Micheal Crino -- "Avaliação de desempenho como o processo de avaliar o quantitativo e o qualitativo"

aspectos do desempenho profissional de um funcionário.

Sexton Adams - "A avaliação de desempenho é um método para a gerência fazer de forma justa e imparcial"

análise do valor do funcionário para a organização

A Avaliação de Desempenho é muito importante para cada empresa, pois ajuda a melhorar os recursos humanos da empresa.

o que leva à melhoria do seu funcionamento.


2. História
Nos últimos dias, a avaliação de desempenho não foi dada muita importância, foi apenas em termos de um
renda de uma pessoa.

Os sistemas de avaliação de desempenho começaram como métodos simples de justificação de renda. Ou seja, a avaliação era
usado para decidir se o salário ou remuneração de um funcionário individual era justificado.

O processo estava firmemente ligado a resultados materiais. Se o desempenho de um funcionário fosse considerado inferior
do que o ideal, uma redução de salário se seguiria. Por outro lado, se o desempenho deles fosse melhor do que o
o supervisor esperava, um aumento salarial era necessário.

Foi dada pouca consideração às possibilidades de desenvolvimento da avaliação, sentiu-se que um corte em
um aumento deve fornecer o único necessário para que um empregado melhore ou continue a desempenhar
bem.

Sentiu-se que funcionários com habilidades de trabalho aproximadamente iguais poderiam ser proporcionados com a mesma quantidade de

dinheiro, mas tinham diferentes níveis de moral, motivação e desempenho.

Então, basicamente, a estrutura de pagamento estava focada na quantidade de trabalho em vez do resultado. Moral e
A auto-estima foi a questão que teve um grande impacto no desempenho de diferentes indivíduos.

Como resultado, a ênfase tradicional nos resultados de recompensa foi progressivamente rejeitada. Na década de 1950 em
Estados Unidos, a potencial utilidade da avaliação como ferramenta para motivação e desenvolvimento foi
gradually recognized. The general model of performance appraisal, as it is known today, began from that
tempo.
3. Objetivo e Justificativa por trás do Estudo
A avaliação de desempenho é um aspecto importante na organização para avaliar os funcionários.
desempenho. Ajuda a entender a cultura de trabalho dos funcionários, o envolvimento e a satisfação.
ajuda a organização a decidir sobre promoções, transferências, incentivos e aumentos salariais dos funcionários.

O objetivo principal deste estudo é

Para aprender sobre os diferentes métodos de avaliação de desempenho.


Examinar por que um sistema de avaliação é importante.
Para descobrir os resultados da avaliação de desempenho

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