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Análise Financeira da Empresa X

O documento apresenta uma análise da posição estratégica da Empresa X utilizando uma matriz PEYEA. A matriz avalia as forças financeiras, da indústria, vantagens competitivas e estabilidade do ambiente, atribuindo valores de 1 a 6. Os resultados mostram que a empresa tem uma posição competitiva sólida, recomendando-se estratégias como alianças estratégicas, busca de novos mercados e reforço de produtos e mercados voltados para as vantagens competitivas mais do que para as finanças.

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O documento apresenta uma análise da posição estratégica da Empresa X utilizando uma matriz PEYEA. A matriz avalia as forças financeiras, da indústria, vantagens competitivas e estabilidade do ambiente, atribuindo valores de 1 a 6. Os resultados mostram que a empresa tem uma posição competitiva sólida, recomendando-se estratégias como alianças estratégicas, busca de novos mercados e reforço de produtos e mercados voltados para as vantagens competitivas mais do que para as finanças.

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EMPRESA X

MATRIZ PEYEA
O pior O Melhor
VARIÁVEIS A AVALIAR
FUERZAS FINANCIERAS 1 2 3 4 5 6 VALOR
Solvência x 5
Apalancamento x 4
Liquidez x 3
Capital de Trabalho x 3
Riesgos Implicitos del Negocio x 3
Fluxos de Caixa x 5
MÉDIA 3.8
FORÇAS DA INDÚSTRIA 1 2 3 4 5 6 VALOR
Abundância, diversidade de insumos e fornecedores x 4
Potencial de Crescimento x 4
Conhecimentos Tecnológicos x 3
Produtividade, aproveitamento da capacidade x 3
Demanda x 5
Regulaciones del sector x 4
MÉDIA 3.83
VANTAGENS COMPETITIVAS -6 -5 -4 -3 -2 -1 VALOR
Participação no mercado x -4
Calidad del producto x -5
Lealdade dos clientes x -3
Controle sobre fornecedores e distribuidores x -4
Utilização da capacidade competitiva x -2
MÉDIA -3,6
ESTABILIDADE DO AMBIENTE -6 -5 -4 -3 -2 -1 VALOR
Cambios tecnológicos x -5
Tasa de Inflación x -2
Variabilidade da demanda x -4
Pressão competitiva x -4
Estabilidade política e social x -5
MÉDIA -4

A posição estratégica da empresa é competitiva:


ESTRATEGIAS RECOMENDADAS
Alianças estratégicas
Buscar nuevos mercados
Reforçar produtos e mercados.
Orientar a operação mais para as vantagens competitivas
o que fazia a força financeira.
SOMATÓRIA SOMATÓRIA
EJE X EJE Y
0,23 -0,2

(0.23, -0.2)

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