TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO

Em
Grupo PRAN-RFL
UM GIGANTE DE MERCADO EM ASCENSÃO de
BANGLADESH

[Link]
 EXECUTIVE SUMMERY

O Grupo PRAN-RFL é um conglomerado industrial líder em alimentos, bebidas e plásticos.

líder de mercado em Bangladesh. É uma das empresas mais lucrativas de
Bangladesh. Sua missão e visão é eliminar a pobreza e desenvolver o
agricultural sector of Bangladesh. Their motto is to generate employment and
ganhar dignidade e respeito próprio para nossos concorrentes. Desde 1981, eles estão tentando desenvolver

nossos países na área agrícola e rural. Além disso, eles são os maiores processadores agropecuários.
empresa em Bangladesh.

Neste trabalho, trabalhamos nos vários fatores do PRAN-RFL Group. A princípio, nós...
discutiram sobre sua visão geral organizacional, história, objetivo, missão, visão das indústrias,
escritório corporativo e metodologia. Coletamos informações tanto de fontes primárias quanto de

fontes secundárias como, preocupação total, funcionário, produto, lista de exportação e outros tópicos. Nós

analyze SWOT, marketing strategy, financial condition, HRD & HRM on PRAN-RFL.
Também discutimos neste artigo sobre a contribuição para a economia desta empresa em nosso
país. Finalmente, resumimos todo o tópico e o especificamos em diferentes capítulos
e parte.
 TABLE OF CONTEXT
Capítulo N.º Nome dos conteúdos Página
Chapter 1 Introdução 01-07
1.1 Resumo executivo 03
1.2 Origem do tópico 04
1,3 Objetivo do estudo 05
1.4 Metodologia do estudo 06
1,5 Limitação do estudo 07

Chapter 2 Description 08-27

2.1 Visão geral organizacional 09
2.2 Indústrias e escritório corporativo 12
2.3 Organograma 14
2.4 Preocupação total 16
2,5 Total de funcionários 17
2.6 Produtos 18
2.7 Posições de produtos 20
2.8 Exportar 21
2,9 DHR e GTH 22
2.10 RSC 25

Chapter 3 Análise 28-39

3.1 Análise SWOT 29
3.2 Estratégias de marketing 31
3.3 Condição financeira e demonstração 33
3.4 Contribuição para a economia 36

3.5 Indústrias e escritório corporativo 38

Capítulo 4 Rescisão 40-43

4.1 Agradecimento 41
4.2 Reconhecimentos 42

4.3 Conclusão 43

4.4 Referências 43
 Chapter 1: Introduction

Introdução
A PRAN iniciou suas operações em 1980 como processadora de frutas e vegetais em Bangladesh.
e em 1981, quando a PRAN e a RFL se unem, torna-se um dos maiores negócios
grupos em Bangladesh. A PRAN RFL é atualmente um dos grupos alimentares mais admirados.
marca de bebidas entre os milhões de pessoas de Bangladesh e outros 77 países de
o mundo onde os Produtos PRAN estão sendo exportados regularmente.

A vantagem comparativa da PRAN RFL como uma economia está na agricultura. Eles acreditam que
o caminho para a prosperidade econômica é através do agronegócio. PRAN significa "Programa para
Avanço Rural Nacionalmente

A PRAN RFL é a pioneira em Bangladesh a se envolver na agricultura contratada e adquire

matéria-prima diretamente dos agricultores e processada através de máquinas de última geração em
nossas várias fábricas em produtos alimentícios e bebidas embalados de forma higiênica. A marca PRAN
A RFL se estabeleceu em todas as categorias de alimentos e bebidas e em outras indústrias e
can boost a product range from Juices, Carbonated Drinks, Confectionery, Snacks, and
Especiarias, tecidos e até produtos lácteos.

Hoje, os consumidores da PRAN RFL não apenas valorizam a "PRAN RFL" por seu refresco autêntico.
produtos de bebidas de suco, mas também por seus produtos de confeitaria de dar água na boca com
alto apelo visual e textura emocionante e pretendem expandir sua presença para cada
canto do mundo e esforçar-se para fazer da "PRAN RFL" uma marca verdadeiramente internacional a ser
reconhecido globalmente.

Origem do tópico
As a student of BBA 1stsemestre da BRAC University, temos que fazer uma disciplina fundamental
curso de negócios chamado BUS 101 e como requisito deste curso precisamos fazer um
avaliação final sobre quaisquer gigantes do mercado de Bangladesh.
Nossa professora Miss Kohnur Akter (Professora Sênior) da BBS queria que fizéssemos um projeto sobre
Grupo PRAN-RFL. Portanto, estamos pesquisando e fazendo nosso trabalho final sobre PRAN-
Grupo RFL.

Objetivos da Avaliação
. Estudar as ideias e métodos utilizados no Grupo PRAN.

. Para avaliar o processo concorrente e outros programas do Grupo PRAN.

. Conhecer as estratégias de marketing do Grupo PRAN.

. Conhecer a posição do Grupo PRAN nacionalmente e internacionalmente.

. Compreender a contribuição da PRAN na economia de Bangladesh.

. Aprender como o Grupo PRAN faz o melhor uso dos recursos domésticos.

. Observar como ser o líder de mercado aproveitando ao máximo as oportunidades.

. Observar a responsabilidade social corporativa do Grupo PRAN.

. Para revelar o segredo por trás dos Produtos PRAN.

. Para analisar o HRD e o HRM do Grupo PRAN.

Metodologia
Para conhecer os ingredientes secretos do grupo PRAN, que os torna um dos
empresa mais bem-sucedida de Bangladesh, seguimos alguns métodos e através dos quais nós
venha conhecê-los mais profundamente e de forma elaborada.

Métodos que seguimos para coletar informações sobre o grupo PRAN-

FGD (Discussão em Grupo Focal)

Neste processo, perguntamos a vários especialistas sobre suas opiniões, crenças e atitudes.
em relação aos produtos do grupo PRAN. Também perguntamos a eles sobre a qualidade, o padrão e
valor de saúde dos produtos PRAN. Também os questionamos sobre serviço, conceito,
anúncio, ideias e preocupações da PRAN.

KII (Interface de Informante Chave)

No método de interface de informações chave, conversamos com pessoas de muitos setores relacionados.
para o Grupo PRAN RFL diretamente e indiretamente. Nós conversamos com-

Distribuidores do Grupo PRAN RFL

2. Clientes dos produtos PRAN RFL
3. Varejista
Inteiro vendedor
5. Loja zelador.

INTERNET

Para saber mais detalhadamente sobre o PRAN RFL Group, também usamos a ajuda da internet.

OUTROS

Nós também obtemos informações de jornais, artigos e documentos sobre PRAN RFL para fazer
nossa avaliação mais informativa e rica.
Limitaçõesdoestudo

. O tempo é um fator importante neste tipo de trabalho. Mas; não temos tempo suficiente para fazer nosso
trabalho de conclusão de curso como deve ser.

. Devido ao sigilo da estratégia de negócios, a autoridade do Grupo PRAN não divulgou

muitas informações detalhadas sobre a organização.

. Executivos corporativos geralmente permanecem muito ocupados. É difícil conseguir tempo adequado.
deles.

. Informações sobre o nosso tema de trabalho de conclusão de curso 'Grupo PRAN' não estão disponíveis na internet.
muito.
Capítulo 2: Descrição
 VISÃO GERAL ORGANIZACIONAL DO GRUPO PRAN-RFL

PRAN-RFL é uma empresa conglomerada. É a maior processadora de agroalimentos e alimentos.

exportador de Bangladesh. Nossa economia é baseada na agricultura e o objetivo da PRAN é
desenvolver nosso setor agrícola. Eles estão tentando criar mais demanda por produtos agro.
produzido por nossos agricultores. Treinamento adequado e apoio financeiro para nossos agricultores pobres poderiam

produzir mais produtos agropecuários. Eles estão tentando ampliar a agricultura de contato. Por outro lado

o emprego é criado pela planta de processamento de alimentos da PRAN. A visão deles é criar mais

emprego para eliminar a pobreza. O objetivo deles é tornar o produto disponível para todos.
corner of our country so, every customer get the right to consume. They export their
produtos em mais de 77 países no mundo e ganhando muitas moedas estrangeiras para
nosso país. A PRAN está tentando acelerar rapidamente sua posição no mercado global.

PRAN- O Grupo PRAN nasceu em 1980. Tendo em vista a missão corporativa do

O grupo, ao longo dos anos, diversificou suas atividades em várias áreas. PRAN's
o maior ativo é sua equipe competente de gerentes práticos e funcionários dedicados.
PRAN é o maior produtor e processador de frutas e vegetais de Bangladesh.
os cultivadores contratados cultivam as frutas e vegetais mais selecionados, que são processados em seus

fábricas modernas e higiênicas de mais alta qualidade e padrões internacionais.

RFL - A RFL começou sua jornada com produtos de Ferro Fundido (CI) em 1980. O principal inicial

o objetivo era garantir água potável pura e instrumentos de irrigação acessíveis para
vida rural melhorada. Hoje a empresa possui suas amplas gamas de produtos CI, como bombas,
poços de tubo, rolamentos, fogões a gás etc. e alcançou o prestígio de ser a maior fundição de ferro fundido

fábrica e oficina de engenharia leve em Bangladesh. Com a visão de servir o

pessoas comuns de Bangladesh com produtos de necessidade de qualidade, RFL diversificou seus
operação na categoria PVC em 1996 e no setor de plásticos em 2003. Atualmente é mercado
líder em todos esses três setores - Ferro Fundido, PVC e Plástico no país. Quantia considerável
também é exportado para diferentes países.

O GRUPO PRAN-RFL nasceu em 1980. Tendo em vista a missão corporativa do

grupo, ao longo dos anos, diversificamos nossas atividades. Hoje somos os maiores
processadores de frutas e vegetais em Bangladesh. Nós incentivamos agricultores sob contrato e ajudamos

eles cultivam culturas de qualidade com aumentos de produtividade e obtêm preços justos. O Grupo

é composta por 10 empresas. As sedes estão localizadas em Dhaka com produção

instalações em todo o país. Nossa gestão é moderna, adaptada ao nosso ambiente &
cultura. Nosso maior ativo é nossa equipe competente de gerentes práticos e dedicados.
funcionários.

HISTÓRIA - Na verdade, a PRAN foi formada em 1980 pelo atual CEO, o coronel G. (na reserva) Amjad.

Khan Chowdhury e RFL foram fundados em 1980. Em 1981, eles se fundiram e começaram
seu grupo chamado PRAN-RFL Group. Agora eles são um dos maiores grupos em
Bangladesh.

O significado de PRAN-RFL – PRAN significa Programa de Avanço Rural Nacional.

RFL significa Rangpur Foundry Limited.

VISÃO DO PRAN - Desenvolvimento do setor rural e agrícola de Bangladesh.

A MISSÃO DA PRAN - "A pobreza e a fome são maldições"

O OBJETIVO DO PRAN - “Gerar emprego e conquistar dignidade e respeito próprio para nossos

concorrentes
VISÃO DO PRAN – Melhorando a subsistência.

TYPE OF COMPANY –conglomerate Company. Manufacturing and food processing.

EMPLOYEE - 40,000.

INDUSTRES - 6
 INDÚSTRIAS E ESCRITÓRIOS CORPORAIS DA PRAN-RFL
GRUPO

A empresa PRAN é cuidadosa e muito sincera em relação aos seus produtos. Eles mantêm
alta qualidade e padrão internacional na fabricação de seus produtos. Para satisfazer seus
clientes e entregar-lhes o que eles querem. PRAN-RFL impulsiona através de um processo
que é moderno, científico e saudável ao mesmo tempo. Eles coletam a melhor linha
materiais e em suas indústrias através do esforço combinado do homem e da máquina
A PRAN-RFL produz seus produtos supremos.

Em 1981, quando a PRAN e a RFL se fundiram, houve um novo começo para eles
viagem. Agora a PRAN-RFL é uma das maiores empresas de Bangladesh e eles têm seis
indústrias em todo o país.

LISTA DE INDÚSTRIAS
:

Ekdala, Natore.

Ghorashal, Narshingdi, Polash.

3. Kaligong, Gazipur.

4. Adamjee EPZ.

5. Rupgonj, Narayangonj.

6. kellabond , Rongpur
A PRAN-RFL também possui 5 indústrias alugadas em diferentes locais em Bangladesh, onde eles
também execute algumas de suas funções de produção temporariamente.

CORPORATE OFFICE:

A PRAN-RFL tem um escritório corporativo que fica no meio de Badda, controlando todas as funções.
da empresa. Há um grande número de escritórios de vendas e centros em todo Bangladesh.

Endereço da sede corporativa:

CENTRO PRAN-RFL
105, MIDDLE BADDA,
DHAKA – 1212
BANGLADESH, GPO BOX -83
TEL: +880-2-8819209 EXT. -271,
MOBILE: 01912-257289,
FAX- 880-2-8837464,
E-mailhrm19@[Link],
Web: [Link]

ORGANOGRAMA DO GRUPO PRAN-RFL

 C.E.O. (CHIEF EXECUTIVE OFFICER)

D.G. (DIRETOR GERAL)

S.A.M. (SUB GERENTE ASSISTENTE)

S.M (GERENTE SÊNIOR)

GERENTE
OTHER INFORMATIONS:

. O CEO do grupo PRAN-RFL D.M. é(GERENTE SUBSTITUTO)

Mej. G. (rtd.) Amzad Khan Chowdhury.
. O DMD do grupo PRAN-RFL é Ahsan Khan Chowdhury.
. Existem 5 diretores, 2 ED e 20 COO
A.M. (GERENTE ASSISTENTE)
G.M. (GERENTE GERAL)
 CONCERNS TOTAIS DO GRUPO PRAN-RFL

A PRAN é um dos gigantes do mercado em ascensão de Bangladesh. Após ser fundada em 1981, a PRAN-
O Grupo RFL está aumentando rapidamente seus negócios. Agora eles são um dos maiores
empresas de fusão conglomerada. O Grupo PRAN-RFL tem um total de 37 preocupações.

List of concerns:

Concerns of PRAN:
1. AMCL
2. Pacote Mate
3. PAL
4. BBL
5. BAPL
6. PFL
7. PABL
8. PCL
9. DAIRY

Preocupações da RFL:
1. PBCL
2. Plásticos
3. METAL-1
4. METAL-2
5. Cabide
6. Re-Cicle
7. RCL
8. TANQUE
9. Bolsa

Outras preocupações do Grupo PRAN-RFL:

 1. PDL
2. Charka
3. Propriedade Elevadores

E mais 16...

TOTAL DE EMPREGADOS DE
GRUPO PRAN-RFL

O grupo PRAN-RFL dá muita importância aos seus funcionários. Eles sempre tentam
recrutar funcionários eficientes, dedicados, criativos e trabalhadores para sua organização.
Igualdade de oportunidades é dada tanto a trabalhadores masculinos quanto femininos. A estrutura de recrutamento deles

é muito desenvolvido e justo, para que pudessem construir uma equipe forte de funcionários. Depois do
recrutamento PRAN-RFL oferece a eles um treinamento adequado para desenvolver habilidades de trabalho, boas

salário, comissão sobre o lucro, recompensa entre os melhores funcionários e muitos mais.
Eles consideram os funcionários como um ativo. Um exemplo sobre sua responsabilidade é;
eles sempre tentam pagar o salário antes do dia 29thdia do mês, para que os funcionários não
tem que sofrer de qualquer tipo de problema financeiro. Há uma grande quantidade de empregados
no grupo PRAN-RFL. O número de detalhes dos funcionários está listado abaixo:

1. General workers – 28,000

2. Trabalhadores totais – 40.000
3. Atual workers – 28,000
4. Trabalhadores de fábrica – 20.000

5. Vendas workers – 8,000

6. corporate employees – 2000

Do outro lado da pirâmide de gestão:

1. Alta administração – 2.000 funcionários, incluindo o CEO Major General (rtd.)
Amjad Khan Chowdhury.
Meio gestão de nível – 8.000 funcionários
3. Nível de supervisão e trabalhador – 30.000 trabalhadores.

Produtos do Grupo PRAN-RFL

A PRAN adota uma abordagem abrangente para todos os tipos de produtos alimentícios agroprocessados.
considerando todas as maneiras de tornar seus produtos higiênicos e de qualidade.

Com a conformidade HACCP para garantir que os melhores produtos de qualidade cheguem aos consumidores, PRAN
dá grande importância aos processos de fabricação higiênicos. Isso engloba
tudo, desde a escolha de materiais de qualidade até o uso de instalações de armazenamento e cuidado
monitoramento de produtos usando triagem eletrônica. Pessoal qualificado e experiente seleciona
produtos acabados que são então examinados em um laboratório para verificar sua qualidade e para
verificar substâncias residuais tanto antes quanto depois do processo de produção.

Além disso, os sistemas de informática da empresa oferecem monitoramento contínuo de tudo

processo de fabricação para garantir os mais altos níveis de qualidade.

A indústria de alimentos e bebidas PRAN produz mais de 422 produtos e com sua fusão
parceiro
A RFL produz mais de 2000 tipos de produtos.

Lista de produtos PRAN-

1. Sucos

Suco em garrafa de vidro

Suco em Embalagem Asséptica
Suco em garrafa PET enchida quente
Suco em lata

1. Bebidas

-Em forma de HDPE

Em garrafa de HDPE
Em garrafa PET
Bebida em pó instantânea
 Água mineral

3. Padaria
Bolo de creme
Torta de pizza

Bolo de camadas
Pão
Refrigerante com gás
garrafa PET
Bebidas energéticas
6. Lanches
Lanches fritos
Lanches em Paletes
Outros Étnicos
Chuteny
7. Culinária
Tempero
Mistura de Ervas
Picles
Molho, Ketchup e Pasta
Geléia e Compota
Óleo de Mostarda
Arroz e Produtos Afins
Mushur Dal
Papar
Mel
Massa &
Outros.
8. Confeitaria
Doces
Doces Depositados
Bala Dura
Doces de Mastigar Macio
Chocolate e Toffee
Goma de mascar
Loli Pop
Gelatina Comestível
Barrinha de Frutas
Biscoito
 Biscoitos
Água
Torrada
10. Laticínios
Leite Líquido
Leite em Pó
Bebidas de Leite
Produtos Lácteos Aliados

Posições de produtos

Nesta jornada de 32 anos, a PRAN lançou alguns produtos realmente bons que são
high in quality and supreme in standard. Now PRAN has almost 422 products available
no marketplace. Todos os produtos da PRAN são Halal. Produtos da PRAN são autorizados por
ISO: 9001:2012, Haccap (análise de riscos e pontos críticos de controle) e Halal.

A PRAN atribui grande importância a processos de manufatura higiênicos. Isso abrange

tudo, desde a escolha de materiais de qualidade até o uso de instalações de armazenamento e cuidado
monitoramento de produtos utilizando triagem eletrônica. Pessoal qualificado e experiente seleciona
produtos acabados que são então examinados em um laboratório para verificar sua qualidade e para
verifique se há substâncias residuais tanto antes quanto depois do processo de produção.

A PRAN dá a maior prioridade em manter padrões e qualidade internacionais lá.

produtos, é por isso que eles estão conquistando a melhor posição em Bangladesh e também em
mercado internacional em alguns casos.

Posição do produto da PRAN em Bangladesh e no mercado internacional-

Posição em Bangladesh Posição: internacionalmente

Produtos

Suco 1 28

Bebida 1 N/A

Culinário 2 15
 Laticínios 2 18

Produtos de plástico 1 N/A

Ferramentas de metal 2 N/A

Tubos de metal 1 N/A

Lanches 1 22

Elevador e Escada Rolante 1 N/A

Gerador 1 N/A

Exportar

A PRAN, o maior exportador de alimentos processados de Bangladesh, tinha a visão de criar um

grande demanda global por esses produtos agrícolas produzidos por agricultores nativos de
Bangladesh. Iniciando uma jornada de sucesso para o mercado de exportação em 1996.

A Início da exportação da PRAN começou em 1991 e o primeiro país de exportação é a França. PRAN
atualmente exporta seus produtos para 300 milhões de pessoas (aproximadamente) de mais de 77
países.

Alguns países exportadores de produtos PRAN são -

Ásia

1. Paquistão
2. Índia
3. Nepal
4. Butão
5. Afeganistão
6. Mianmar

Europa

1. França
2. Espanha
3. Alemanha
4. Inglaterra
5. Escócia
6. Irlanda

África

1. Egito
2. Senegal
3. Também em muitos países da África oriental e ocidental.

. A PRAN também exporta seus produtos para os EUA e muitos outros países do mundo.

Gestão de Recursos Humanos e Desenvolvimento de Recursos Humanos do Grupo PRAN-RFL

O setor de DRH e GTH é uma parte essencial da empresa. Em Bangladesh, o Grupo PRAN-RFL é
em uma posição de liderança no setor de alimentos e bebidas. A razão por trás desse sucesso é sua
Setor de HRD e HRM. No grupo PRAN-RFL, seleção, recrutamento e pessoal estão em
O setor de RH. O treinamento está no setor de DH. Os detalhes são discutidos abaixo:

GRUPO PRAN-RFL

RH RH

SELEÇÃO &
HRM:

- SELEÇÃO E RECRUTAMENTO: PRAN-RFL segue esta estrutura para seus

seleção de empregados e trabalhadores

1. Acessando requisição do cargo vago.

2. Levantando anúncio.
3. Recebendo o formulário de inscrição.
4. Curto listing candidates.
5. Preparação e envio do cartão de entrevista.
6. Employment teste.
7. Entrevista.
8. List de candidatos adequados
9. Final decisão de emprego.
10. Seleção final de funcionários.
11. Enviando carta de agendamento.
12. Recrutamento.

-PERSONAL:
Orientação para Funcionários

2. Aconselhamento.
3. Desenvolvimento de habilidades

4. Desenvolvimento pessoal.
5. Desenvolvimento do poder de gestão.

HRD:

1. No job training:
Programas de aprendizagem
Treinamento de instruções de trabalho

Preparando os trainees.
Apresentando a instrução
- Demonstrando a compreensão dos estagiários.
Colocando os trabalhadores em empregos.

2. Treinamento fora do trabalho:

Sala de aula palestra.

Filmes
Demonstruação
Caso estudar
Treinamento fora da empresa.

Novo treinamento de funcionários.

4. Meio programa de treinamento para nível gerencial

5. Vendas treinamento.
6. Treinamento de fábrica

7. Loja treinamento em gestão

8. Treinamento de assistente de escritório.

9. Distribuição de treinamento em gestão de vendas

 10. Treinamento em gestão de materiais

11. Treinamento de supervisores.

12. Curso básico de inglês.

Responsabilidade Social Corporativa

PRAN-RFL é um conceito para combater a pobreza e a fome em Bangladesh da maneira mais rápida.
possível tempo através da geração de emprego. PRAN-RFL é uma corporação cujo
a missão corporativa incorpora em si, as responsabilidades sociais corporativas com o adicional
compulsão para fazer lucros a fim de prosperar e crescer, o que deve fazer para cumprir sua
responsabilidades sociais corporativas em maior medida à medida que o tempo passa.

PRAN Significa investimento em agroprocessamento: criando demandas por produtos agrícolas que
criar empregos em áreas rurais, além de prevenir a migração urbana. O objetivo do PRAN é agregar valor a
colheita agrícola.

A vantagem comparativa de Bangladesh reside em criar uma vantagem competitiva em valor agregado
produtos agrícolas. É isso que PRAN significa.

A principal conquista do Grupo foi tentar consolidar propriedades de terra fragmentadas

e para organizar os agricultores em 'produtores sob contrato' de culturas específicas para consumo em
Os principais produtos processados da PRAN. Com a eliminação dos intermediários, os agricultores
receber preços justos por sua produção e devido à assistência técnica da agro-
indústria de processamento; rendimentos, qualidade e renda aumentaram consideravelmente. Pobreza
a alleviação através de empreendimentos lucrativos é agora um objetivo alcançável para muitos agricultores. Isso
a resolução é talvez a maior conquista da PRAN.

Sabemos que o sucesso do nosso negócio depende de um ambiente saudável. Estamos fazendo
tudo o que podemos fazer para ser um bom mordomo dos recursos do nosso planeta.

Nosso esforço de responsabilidade social corporativa gira em torno das quatro premissas, ou seja, Meio Ambiente, Preservação de Energia,
e Comunidade & Pessoas para melhorar a qualidade de vida.

Promessas Para a Comunidade

Dairy Development:
Para desenvolver a indústria de laticínios em Bangladesh, a PRAN começou as operações do Dairy Hub em
Bengladesh, às suas próprias custas, está organizando agricultores e oferecendo aconselhamento para a criação de gado leiteiro.
& fornecendo ração para gado, Inseminação Artificial e outro suporte veterinário ao
fazendeiros para aumentar os rendimentos leiteiros.

Education Development:

A PRAN está promovendo a educação e apoiando várias escolas em suas operações.

o salário dos professores e funcionários, fornecendo livros, organizando coaching especial para o
estudantes.

Other Social Support:

Ajudando Mesquitas, Templos e Igrejas.

Trabalhando em conjunto com o Crescente Vermelho.
Coletar e doar sangue.
Trabalhando para os deficientes.
Trabalhando com 'SALVE AS CRIANÇAS'.
Ajudando a comunidade em calamidades naturais.
Nós fornecemos suporte aeroportuário para os peregrinos do Hajj todos os anos do Bangladesh para
KSA.

Ao Consumidor:

Cuidamos das necessidades e da satisfação dos nossos consumidores. Por meio de nossas atividades de comunicação,
informamos nosso consumidor sobre os benefícios de nossos produtos e inovações. Nosso
a abordagem é fazer marketing responsável e ter quatro princípios claramente definidos que
guie nossas comunicações:

Nós visar construir confiança por meio de uma comunicação clara.

Nós apoia totalmente o direito dos consumidores de saber o que está em nossos produtos e nós estamos
transparente em termos de ingredientes. Nós fornecemos comunicação clara sobre nosso
product ingredients, date of expire, nutrition values, etc.
3. Nós apoie nossos consumidores ouvindo suas sugestões, reclamações ou feedback
através do uso de uma combinação de canais que incluem websites e linha de atendimento
números de telefone, etc., para reduzir qualquer tipo de equívoco.
Nós fornecer comunicação de preço clara.
Para o Funcionário:

Oportunidades iguais são dadas a candidatos do sexo masculino e feminino, independentemente da raça.
religiões, cultura etc.

A seleção é feita com base em méritos e qualificações. Todos têm um trabalho bem definido.
descrições e tiveram igualdade de oportunidades para contribuir e compartilhar suas ideias e pensamentos para
crescer na empresa.

Os funcionários são recompensados com salário, comissão e incentivos de acordo com os padrões.
Os trabalhadores e funcionários recebem comida gratuita e subsidiada da fábrica e do escritório.
cafeterias.

A saúde e a higiene dos funcionários são tratadas com o máximo cuidado, com um número adequado de colaboradores em tempo integral.

de médicos, enfermeiros e outros apoios médicos.

Para desenvolver as habilidades humanas, tanto em treinamentos no trabalho quanto fora dele, estão sendo realizados constantemente.
fornecido a todos os trabalhadores e funcionários. Promessas para a preservação de energia

Telhado SKY-Light para utilizar a luz do dia durante a operação da fábrica

Lâmpadas CFL em nossas fábricas e escritórios para reduzir o consumo de energia
Caminhões elétricos para reduzir a poluição do ar e o uso de combustíveis fósseis em todos os veículos

Promessas ao Meio Ambiente

Florestamento comunitário: Em diferentes locais de Bangladesh, estamos plantando árvores

para salvar nosso PLANETA VERDE.

Planta de Tratamento de Efluentes (ETE): Para garantir a disposição segura dos resíduos da fábrica, nós estamos...
ETPs em todos os estabelecimentos do nosso Grupo.
Caldeira de Recuperação de Calor: Nós recuperamos o calor para economizar a energia que produzimos e utilizamos em
nossas instalações de produção em todas as localizações

Capítulo 3: Análise
 SWOT ANALYSIS ON PRAN-RFL GROUP

Em Bangladesh, a PRAN-RFL é uma das empresas mais bem-sucedidas, assim como

organizacao. Este grupo está tentando alcançar uma boa posição no mercado local e global.
Então, eles têm que analisar a matriz SWOT. A análise SWOT é uma ferramenta de planejamento usada para

analyze an organization’s STRENGTH, WEAKNESS, OPORTUNIDADES &

AMEAÇAS. Força e fraqueza são fatores internos das organizações. Oportunidades e
as ameaças são fatores externos das organizações. Agora, a análise SWOT da PRAN-RFL é apresentada.

abaixo:

1. INTERNAL STRENGTH:
Fator de compartilhamento de risco.

Grande empresa e organização.

Experiências.
Fonte superior de financiamento.
Melhor controle sobre fontes e matérias-primas.
Apoio financeiro
Rede de distribuição vasta.
Boa reputação.

2. FRAQUEZA INTERNA:
Estratégia de promoções desiguais.
Falta de vantagens do primeiro a agir.
Falta de bom controle
Muita distância e uma enorme quantidade de custo de transporte.
Promoção interna.
Planejamento de mídia interna.

Item não preservado

Produto com gama limitada.
3. OPORTUNIDADES EXTERNAS;
Demandas no mercado global.
Grande demanda no mercado local.
Recursos naturais domésticos.
Mão de obra barata.

Etnocentrismo
Incentivos governamentais.
Incentivos em dinheiro.

VAT.

4. AMEAÇAS EXTERNAS;
Grande concorrência.
Competição no preço de mercado.
Falta de benefícios.
- Padrão rigoroso de saúde e técnica.
Mudança na escolha dos clientes.
Competidor estrangeiro.
Distribuição fraca.
mercado em mudança.
 ESTRATÉGIA DE MARKETING DO GRUPO PRAN-RFL

A PRAN-RFL é atualmente a empresa de alimentos e bebidas mais conhecida em Bangladesh.

Eles agora são o líder de mercado do setor de alimentos e bebidas na posição de mercado de
Bangladesh. Eles sempre tentam manter alguns padrões de produtos como HACCP, HALAL.
e ISO. Exceto que eles estão muito conscientes sobre seus consumidores, investidores, clientes
e tudo sobre as partes interessadas. Como líder de mercado, eles têm alguma estratégia de mercado. PRAN-

As estratégias RFLs estão divididas em 4 partes -

1. ESTRATÉGIAS PARA O PRODUTO:

. Produtos de alta qualidade para exportação.
. Mantendo o padrão internacional em alimentos, bebidas e produtos plásticos.
. Mantendo o padrão HALAL e HACCP (EUA).
. Norma de Gestão da Qualidade ISO (9001).
. Embalagem atraente e colorida, como garrafa, pacote etc.
. Baixa taxa de corante químico e alimentar.
. Diferentes sabores para diferentes escolhas dos clientes.
. Diferentes alimentos e bebidas para diferentes idades de clientes.
. Bebidas carbonatadas, lanches são especialmente para a geração jovem.
. Suco, lanches são para todos os clientes.
. Produtos plásticos duradouros.
. Produtos de qualidade para exportação que atraem tanto clientes locais quanto estrangeiros.
. Mudando produtos com as necessidades em mudança.
2. ESTRATÉGIAS PARA PREÇO:
. Preço razoável do produto para todos os tipos de clientes.
. Preço do produto mais barato do que qualquer outra empresa internacional de produtos.
. Manter produtos de alta qualidade a um preço comparativamente baixo.
. Ajuste o preço do produto para ser mais barato do que os concorrentes locais.
. Descontos e ofertas em seus produtos em várias ocasiões, como EID, Ano Novo, etc.

3. ESTRATÉGIAS PARA O LOCAL:

. Diferentes categorias de alimentos e lanches em áreas urbanas e rurais.

. Especificando marketplaces de acordo com a escolha e necessidades dos clientes.
. Ser o líder de mercado do mercado local.
. Para alcançar uma boa posição no mercado internacional.
. Aumentando revendedores locais e internacionais em diferentes locais.
. Ativar o mercado com seus produtos.

4. ESTRATÉGIAS PARA PROMOÇÃO:

. Muita TV atraente. Anúncio.

. Painéis publicitários.
. Anúncio de jornal, revista.
. Anúncio de rádio.
. Publicidade na internet.
. Patrocinando eventos sociais e nacionais.
. Fornecendo descontos entre revendedores e clientes.
 . Atraindo a jovem geração.

CONDICIONAMENTO FINANCEIRO DE
GRUPO PRAN-RFL

O grupo PRAN-RFL é a maior empresa de agroprocessamento em Bangladesh. A exportação

a condição da PRAN-RFL é muito boa no mercado mundial entre todas as empresas
de Bangladesh. Existe uma grande demanda pelos produtos PRAN-RFL em 77 países.
A PRAN-RFL espera que suas exportações cresçam e, assim, ajudem a diversificar os países.
exportar item. Esta empresa tem como objetivo exportar produtos no valor de TK. 4,0 milhões no
current fiscal year.

Atualmente, a PRAN-RFL está exportando produtos para mais de 70 países, incluindo

vizinha à Índia e ao Nepal. A demanda por produtos PRAN-RFL na Índia estava aumentando.
rápido. A exportação deles para a Índia seria pelo menos 10 vezes o valor atual, se as barreiras não tarifárias

as barreiras enfrentadas pela empresa foram removidas. A empresa tomou a iniciativa de construir um
planta de agroprocessamento em Tripura, na Índia, para fornecer os produtos lá a preços competitivos

preços. Eles investem US$ 20 milhões lá; isso ajudaria a aumentar as exportações para o seu país.

O grupo PRAN-RFL lançou sua operação como uma empresa de equipamentos agrícolas.
fabricante de volta em 1980. Começou a produzir produtos de agroprocessamento no início dos anos 1990.

e agora produz mais de 500 produtos agrícolas além de produtos plásticos. O grupo
também quer aumentar a exportação de seus produtos plásticos para o Japão, EUA e Canadá. Bangladesh
tem um grande potencial para explorar o mercado de exportação de produtos derivados do petróleo. O desenvolvido

as nações estão importando produtos da China e do Vietnã. Elas estão agora procurando por
novas fontes dos produtos a preços competitivos. Eles estão em uma posição mais vantajosa
do que a China e o Vietnã. Compradores do mundo desenvolvido estão agora correndo para a PRAN-

Grupo RFL.

O grupo possui 2 fábricas de produtos plásticos; uma é Adamjee EPZ e a outra em Polash,
Narshingdi. A PRAN-RFL agora está exportando sacolas plásticas para o Japão e o Canadá.
Eles também estão exportando produtos de plástico para a Índia, Oriente Médio e Europa.

Durante meados da década de 1980, após o lançamento de seus produtos de agroprocessamento no mercado interno, ele

estava envolvido na agricultura. Começou a cultivar abacaxi, banana e mamão. Eles costumavam
fornecer seus produtos agrícolas às cidades de Kawran Bazaar, mas a agregação de valor era muito
baixo. Por fim, contrataram especialistas do exterior para ajudar nos procedimentos de preservação. Um brilhante

perspectiva para os produtos agroprocessados para atender à demanda do país e o escopo para
ganhe uma grande quantidade de câmbio estrangeiro exportando bens não tradicionais. O suco engarrafado de

mangas foi a inovação mais bem-sucedida da PRAN-RFL Company ao torná-la uma

nome popular no mercado doméstico. Após o sucesso de seus produtos de suco de manga, o
a empresa montou uma planta de processamento de polpa em Natore. A planta tem uma capacidade de processamento de

800 toneladas por dia. Esta planta de processamento de polpa envolve o cultivo de manga em Natore e
outros distritos ao redor. Eles asseguraram aos agricultores que comprariam seus produtos com um
preço atraente. A PRAN-RFL planejou comprar 40.000 toneladas de mangas no valor de TK. 750

milhão este ano.

Agora está focado em produtos lácteos. Eles estão trabalhando na produção de produtos lácteos.
e estendendo apoio aos produtores de leite sob seu novo projeto de leite. Eles são os únicos
empresa do conceito HUB para laticínios. Eles constroem HUBs de laticínios em diferentes locais do

país e isso ajudará a alcançar um retorno maior do leite. A quantidade de leite obtido em
a criação tradicional de gado é muito baixa e fornecer aos agricultores um melhor treinamento e alta-
o gado de criação produziria apenas para melhores resultados.
O grupo PRAN-RFL possui um grande número de empresas e preocupações. Existem mais de
30.000 funcionários na empresa e na maioria mulheres.

A condição financeira do grupo PRAN-RFL está muito desenvolvida e em crescimento.

situação, que só é possível para a tentativa deles de fazer algo novo e inovador. Isso
é muito útil para desenvolver o setor lácteo e agrícola de nossos países.
 CONTRIBUIÇÃO PARA A ECONOMIA DA PRAN-RFL

A PRAN-RFL é uma das principais empresas em Bangladesh. A PRAN é a pioneira em

Bangladesh estará envolvido na agricultura contratada e adquirirá matéria-prima diretamente de
os agricultores e processos através de maquinário de ponta em nossas várias fábricas em
produtos alimentares e bebidas embalados de forma higiênica. A marca “PRAN” se estabeleceu
em todas as categorias da indústria de alimentos e bebidas e pode aumentar uma gama de produtos de
Sucos, Bebidas Carbonatadas, Confeitaria, Lanches e Especiarias, até mesmo Produtos Lácteos.
Eles fazem muitas contribuições para a economia de nossos países. O desenvolvimento da economia
os setores são-

. Exportar

Eles exportam seus produtos para mais de 77 países em todo o mundo.

- Eles exportar produtos na Ásia, EUA, Reino Unido, Canadá e outros países.

. Emprego

Eles recrutar muitos trabalhadores e funcionários de nível superior, médio e supervisores

ano.
Eles tem 40.000 trabalhadores no total.

. Uso adequado de recursos domésticos

Eles use nossos materiais-prima domésticos para seus produtos.

Eles tenha seu HUB de laticínios.
. Indústrias

Eles tem 6 indústrias em Bangladesh.

O as indústrias estão ajudando a desenvolver nossa condição econômica.

. Moeda estrangeira
De exportar PRAN-RFL ganha uma grande quantidade de moeda estrangeira.
Contribuindo ao nosso receita.

. Developing local market

- Activating local market with their products.

- Product distribuição por todo o país.

. Desenvolvimento do setor de laticínios

Laticínios conceito de hub.

- Contact agricultura.

. Desenvolvimento do setor agrícola.

Coletando matérias-primas diretamente dos agricultores

Coletando matéria-prima de terras de colheita rural.

. Desenvolvimento do estilo de vida do cliente

Produto variação
Preço acessível do produto.

. Desenvolvimento Rural

Rural as mulheres conseguiram emprego sazonal.

Rural emprego.
 INDÚSTRIAS E ESCRITÓRIOS CORPORATIVOS DA PRAN-RFL
GRUPO

A PRAN Company é cuidadosa e muito sincera em relação aos seus produtos. Eles mantêm
alta qualidade e padrão internacional na fabricação de seus produtos. Para satisfazer seu
clientes e entregar a eles o que desejam. A PRAN-RFL avança através de um processo
which is modern, scientific and healthy at the same time. They collect the best row
materiais e em suas indústrias através do esforço combinado do homem e da máquina
A PRAN-RFL produz seus produtos supremos.

Em 1981, quando a PRAN e a RFL se fundiram, houve um novo começo para eles
jornada. Agora a PRAN-RFL é uma das maiores empresas em Bangladesh e eles têm seis
indústrias em todo o país.

LISTA DE INDÚSTRIAS
:

7. Ekdala, Natore.

8. Ghorashal, Narshingdi, Polash.

9. Kaligong, Gazipur.

10. Adamjee EPZ.

11. Rupgonj, Narayangonj.

 12. kellabond, Rongpur

A PRAN-RFL também possui 5 indústrias alugadas em diferentes locais em Bangladesh, onde eles
também execute algumas de suas funções de produção temporariamente.

CORPORATE OFFICE:

A PRAN-RFL tem um escritório corporativo localizado no meio de Badda, controlando todas as funções.
da empresa. Há um grande número de escritórios de vendas e centros em todo o Bangladesh.

Endereço da sede corporativa:

CENTRO PRAN-RFL
105, MIDDLE BADDA
DACA - 1212
BANGLADESH, GPO BOX -83
TEL: +880-2-8819209 RAMO -271,
MOBILE: 01912-257289,
FAX- 880-2-8837464,
E-mail- hrm19@[Link],
Web: [Link]
Capítulo 4: Rescisão
RECONHECIMENTO

É um prazer reconhecer que a avaliação sobre o Grupo PRAN foi realmente boa.
curva de aprendizado para todos nós. Da qual ganhamos uma experiência maravilhosa e temos
aprendemos muitas coisas. Gostaríamos de agradecer à nossa honrosa coordenadora do curso, Srta.
Kohinur Akter, Professora Sênior da Universidade BRAC de Bangladesh, por fornecer adequado
orientação e ajuda para completar o projeto de pesquisa corretamente. Também gostaríamos de agradecer àqueles,
quem nos ajudou dando seu valioso tempo, direção e informações para fazer o
relatar de forma apropriada.
 Aplausos
Como reconhecimento pelo seu trabalho e sucesso, o grupo PRAN recebeu várias premiações.
nacionalmente e internacionalmente.

PRAN vence o Prêmio de Melhor Produto de Alimentos e Bebidas da Ásia

A PRAN, uma das maiores empresas de processamento de alimentos do país, recebeu o 'UDC Asia
Best Food & Beverage Products 2011’ in recognition of its outstanding achievement in
[Link] De’Comercio (UDC) Reino Unido em colaboração com UDC Malásia
premiado PRAN na categoria Prêmio Global de Negócio (Setor de Alimentos e Bebidas).
Diretor do PRAN-RFL Group junto com o Gerente de País da PRAN na Malásia, Asif
Saygal recebeu o prêmio de Colin Bond, Presidente, e Dr. Erliana Nor, a chefe
oficial executivo da UDC. A cerimônia de entrega de prêmios foi organizada no Putra World
Centro de Comércio em Kuala Lumpur.

Para um enorme sucesso em exportação, a PRAN ganhou o Troféu Nacional de Exportação nos últimos oito anos.
anos consecutivos na categoria de alimentos agroprocessados.

PRAN is currently one of the most admired food & beverages brand among the millions
do povo de Bangladesh e de outros 77 países do mundo onde os Produtos PRAN estão
sendo exportado regularmente e por isso a PRAN ganhou o prêmio de melhor marca em 2008 e 2009
consecutivamente.

PRAN também foi nomeado para os Prêmios The Halal Journal na categoria de Melhores Produtos Halal.

Também pela excelência em desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercado, etc; a PRAN tem sido
premiado com numerosos troféus em casa e no exterior.

Conclusion:

Em Bangladesh, somos abençoados com tantos recursos naturais. Na verdade, somos uma agricultura.
.
país baseado. A maioria dos nossos alimentos é produzida por nossos agricultores rurais PRAN-RFL no início
tomou medidas para desenvolver nosso setor rural e agrícola com novas ideias de HUB DE LATICÍNIOS,
Conceito de Agricultura de Contato e Processamento Agroalimentar. Agora, eles são o maior agro-alimentar.
empresa de processadores em Bangladesh. Eles exportam muitos produtos para vários países
incluindo Europa, EUA, Canadá e Subcontinente Indiano. Então, finalmente, podemos dizer que eles
contribui muito para a nossa economia e reconhece nossa rica fonte de farm para o mundo.