PROYECTO ESPECIAL DE INVERSION PUBLICA - ESCUELAS BICENTENARIO Revisión: R5

DIREÇÃO DE INFRAESTRUTURA EDUCACIONAL

CONTRATO: PAQUETE 02– ESCUELAS LIMA 2 Emissão: 24/01/2023

REGION: LIMA
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ETAPA 1 – ESCOLA CONTINGÊNCIA / PERMANENTE

Plano de Execução do Projeto

I.E. 0139 GRAN AMAUTA MARIATEGUI
200118-CCC02-PG-GP-000001
REV N° DATA DESCRIPCIÓN ELAB. POR REV. POR APROV. POR

R0 11/10/2022 Eng. Ana Carrera Ing. Freddy Fukunaga Ing. Luis Calle
Emitido para Revisão e Comentários
R1 02/11/2022 Eng. Freddy Fukunaga Ing. Freddy Fukunaga Ing. Luis Calle
Emitido para Revisão e Comentários
R2 16/11/2022 Ing. Freddy Fukunaga Ing. Freddy Fukunaga Ing. Luis Calle
Emitido para Revisão e Comentários
R3 28/11/2022 Ing. Freddy Fukunaga Ing. Freddy Fukunaga Ing. Juan Estupiñán
Emitido para Revisão e Comentários
R4 06/12/2022 Ing. Maycol Farfan Ing. Freddy Fukunaga Ing. Juan Estupiñán
Emitido para Revisión y Comentarios
R5 24/01/2023 Ing. Maycol Farfan Eng. Freddy Fukunaga Ing. Juan Estupiñán
Emitido para Revisão e Comentários

FIRMAS:

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 PROJETO ESPECIAL DE INVESTIMENTO PÚBLICO - ESCOLAS BICENTENÁRIO Revisión: R5
DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

CONTRATO: PAQUETE 02– ESCUELAS LIMA 2 Emisión: 24/01/2023

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CONTENIDO
1. INTRODUÇÃO
2. DATOS GERAIS
2.1. ESCOLA PERMANENTE
2.2. ESCOLAS DE CONTINGÊNCIA
3. DOCUMENTOS RELACIONADOS
4. SEQUÊNCIA DE EXECUÇÃO
4.1. EJECUCIÓN DE DESENHO E OBRAS
4.1.1. ORGANIZAÇÃO DOS TRABALHOS POR ETAPAS
4.1.2. FASES DE PROJETO POR ESCOLA
4.2. TRABALHOS PRELIMINARES E OBRAS PROVISIONAIS
4.2.1. CERCO PERIMÉTRICO PROVISIONAL
4.2.2. INTERVENCIÓN DE LOS EDIFICIOS EXISTENTES..................................................................................
4.3. CONSTRUÇÃO DA ESCOLA CONTINGÊNCIA
4.4. CONSTRUÇÃO DA ESCOLA PERMANENTE
4.4.1. SUBESTRUTURA
4.4.2. ESTRUCTURA............................................................................................................................................
4.4.3. ARQUITETURA - ACABADOS INTERNOS
4.4.4. INSTALAÇÕES........................................................................................................................................
[Link]. INSTALACIONES ELÉCTRICAS......................................................................................................
[Link]. INSTALAÇÕES SANITÁRIAS
[Link]. INSTALAÇÕES DE TELECOMUNICAÇÕES / DETECÇÃO DE ALARME
CONTRAINCÊNDIO
[Link]. INSTALAÇÕES MECÁCINAS / COMPLEMENTARIAS................................................................
4.4.5. EQUIPAMIENTO.........................................................................................................................................
4.4.6. RETROALIMENTAÇÃO DE RESULTADOS DE EXECUÇÃO / DESENHO..................................................
4.5. ENTREGA DE PLANOS, PROCEDIMENTOS E OUTROS ENTREGÁVEIS PARA O ALCANCE DO
CRONOGRAMA
5. FRECUENCIA, PERIODICIDAD DE REUNIONES DE PROYECTO............................................................................
6. GESTIÓN DE RISCOS
6.1. MATRIZ DE CONTROLE DE GESTÃO DE RISCOS
6.2. IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DE RISCOS...............................................................................................
6.2.1. ANÁLISIS QUALITATIVO
6.2.2. ANÁLISE QUANTITATIVO
6.3. RESPOSTA A LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS...........................................................................................
6.3.1. MONITORAMENTO
6.3.2. IDENTIFICAÇÃO DE DOCUMENTOS E PROCEDIMENTOS DO SISTEMA DE GESTÃO..................
7. DIRETRIZES PARA CONTROLE DO PROJETO
7.1. INTRODUCCIÓN...................................................................................................................................................
7.2. CONTROLE DE CUSTOS
7.3. DOCUMENTOS Y FERRAMENTAS DE PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO
7.4. EVALUACIÓN DEL VALOR GANADO.................................................................................................................
8. METODOLOGÍA PARA O CUMPRIMENTO DE REQUISITOS DE CONTRATAÇÃO
8.1. CONTRATAÇÕES

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8.1.1. PLANO DE GESTÃO DE SUBCONTRATADOS

8.1.2. PLANO DE GESTÃO DE FORNECIMENTOS

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ÍNDICE DE FIGURAS

Figura N° 1: Ubicación de la Institución.............................................................................................................. 7

Figura N° 2: Área da Escola......................................................................................................................... 8
Figura N° 3: Fachada actual de la I.E. 0139 Gran Amauta Mariátegui...............................................................8
Figura N° 4: Ubicación de la Escuela de Contingencia.......................................................................................9
Figura N° 5: Cronograma – Fase de Design – Estudos de Campo..................................................................14
Figura N° 6: Proposta de um terreno de contingência.....................................................................................16
Figura N° 7: Propuesta de módulo típico de contingencia................................................................................17
Figura N° 8: Cronograma de Trabalhos de Contingência...................................................................................18
Figura N° 9: Atividades a serem realizadas nas etapas 1 e 2..........................................................................................20

Figura N° 10: Fases do projeto Escola de Contingência.............................................................................21

Figura N° 11: Fases del proyecto Escuela Permanente...................................................................................21
Figura N° 12: Cronograma – Trabalhos de Preparação
Figura N° 13: Exteriores da I.E. N° 0139 Gran Amauta Mariátegui...............................................................24
Figura N° 14: Cronograma – Escuela de contingencia-Prefabricados..............................................................25
Figura N° 15: Sequência de execução: Sistema Last Planner..........................................................................26
Figura N° 16: Cronograma – Cimentações Normais....................................................................................26
Figura N° 17: Cronograma – Construção de piso interior...............................................................................27
Figura N° 18: Cronograma – Estruturas.27
Figura N° 19: Cronograma – Acabados de Pared............................................................................................28
Figura N° 20: Cronograma – Acabados de Piso...............................................................................................28
Figura N° 21: Cronograma – Acabados de Cielorraso......................................................................................28
Figura N° 22: Cronograma - Instalações Elétricas........................................................................................30
Figura N° 23: Cronograma - Instalaciones Sanitarias.......................................................................................31
Figura N° 24: Cronograma – Instalaciones Telecomunicaciones / Detección alarma contraincendio...............32

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Figura N° 25: Lista de entregáveis contratuais.............................................................................................39

Figura N° 26: Matriz de Riesgo de la I.E. Gran Amauta Mariátegui..................................................................44
Figura N° 27: Probabilidade na Matriz de riscos de PEIB-EB para o projeto................................................45
Figura N° 28: Formato de risco. 46
Figura N° 29: Formato de probabilidade – impacto............................................................................................46
Figura N° 30: Sequência de elaboração do Relatório Mensal de Custos.........................................................51
Figura N° 31: Plan de Gestión (contingencia, definitivas y procuras de soporte)..............................................55
Figura N° 32: Estratégia de subcontratação (contingências e permanentes)...................................................56

ÍNDICE DE TABLAS

Tabela N° 1: Ficha de Identificação da I.E. 0139 Gran Amauta Mariátegui......................................................6

Tabela N° 2: Quadro de localização da zona do projeto...............................................................................7
Tabela N° 3: Quadro de áreas e módulos de escolas de contingência...............................................................9
Tabela N° 4: Quadro informativo da escola de contingência 1......................................................................10
Tabela N° 5: Quadro de Edifícios existentes e intervenções............................................................................23
Tabela N° 6: Listado de Mobiliário básico. 35
Tabela N° 7: Listado de Equipamento. 36
Tabela N° 8: Cronograma de Planos e entregáveis............................................................................................38
Tabela N° 9: Cronograma de frequência e periodicidade de reuniões................................................................41
Tabela N° 10: Cronograma de frequência e periodicidade das reuniões internas................................................41
Tabela N° 11: Matriz de Riscos. 43

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CONTRATO: PACOTE 02 - ESCOLAS LIMA 2 Emissão: 24/01/2023

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1. INTRODUCCIÓN

Neste plano será descrita a sequência da etapa de design, aquisição,

construção, equipamento de mobiliário e implementação do projeto da
escola permanente IE N° 0139 Gran Amauta Mariátegui com Código Local 324684
Código de identificación del proyecto 200118, con CUI: 2481775 y su escuela de
contingência, a ser montada a Escola de Contingência N.º 1 na Rua D S/N,
Estádio Santa María; onde a escola permanente e de contingência se encontram
localizados no distrito de San Juan de Lurigancho, província de Lima, departamento
de Lima; assim, serão abordados temas importantes como a interação do cliente e os
especialistas responsáveis, abrangendo temas de design, procura, construção,
planejamento, custos, controle documental, administração, segurança e saúde
qualidade, entre outros desde a etapa de design, implementação da escola
permanente até o desmontagem da escola de contingência.

O presente Plano tem por objetivo dar a conhecer ao Cliente o Projeto Especial de
Inversão Pública - Escolas Bicentenário (PEIP-EB doravante), a metodologia e
procedimentos a seguir pela CHINA CIVIL ENGINEERING CONSTRUCTION
CORPORATION SUCURSAL DO PERU, doravante CHINA CIVIL, planejada para
a execução do Projeto PACOTE 02 – ESCOLAS LIMA 02 – REGIÃO LIMA e
conseguir dentro do prazo a conclusão das obras de acordo com os requisitos
Legais e técnicos.

A finalidade da elaboração deste plano de execução é a contribuição dos

membros da organização para alcançar os objetivos que o PEIP-EB dispõe;
significa então realizar as atividades estabelecidas no plano; abrange também, em
orientar e conduzir o grupo humano rumo à realização de seus objetivos.

Em 24 de janeiro de 2020, foi publicado o Decreto de Urgência N° 021-2020 que

estabelece o modelo de execução de investimentos públicos através de Projetos
Especiales de Inversión Pública y dicta otras disposiciones (en adelante, el “Decreto

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de Urgência”), o qual tem como objetivo dinamizar a atividade econômica e

garantir a efetiva prestação de serviços em benefício da população por meio de um
modelo que facilite a execução de investimentos públicos. Além disso, deixou estabelecido
um modelo de execução de investimentos públicos através de projetos especiais
para impulsionar a atividade econômica do Peru e garantir a prestação efetiva de
serviços com melhores práticas e altos padrões internacionais. Como parte de
este modelo, o Projeto Especial de Investimento Público - Escolas Bicentenário
(PEIP-EB) foi autorizado pelo Decreto Supremo N° 011-2020-MINEDU. O mesmo
oferece a oportunidade de ampliar a atual capacidade de execução de projetos de
investimento público com um modelo inovador para 75 instituições educativas e a
execução de infraestrutura de maneira ágil e dinâmica.

Por meio do qual a CHINA CIVIL ganha a adjudicação do Pacote 02, recebendo em
su poder os quatorze (14) Escolas Bicentenário localizadas na cidade de Lima, em
San Juan de Lurigancho. O presente relatório corresponde à IE N° 0139 Grande
Amauta Mariátegui, com sua ficha de identificação

0139 GRAN AMAUTA

Nombre de la escuela
MARIATEGUI
Código local 324684
Código único de inversión
2481775
(CUI)
Números do registro da
P02125202
propriedade
Código de identificación
200118
do Projeto
Tabela N° 1: Ficha de Identificação da I.E. 0139 Gran Amauta Mariátegui

2. DATOS GENERALES

2.1. ESCOLA PERMANENTE

A localização onde será desenvolvido o Projeto da escola permanente,

mencionado anteriormente, se ubica segundo o quadro seguinte:

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Departamento Lima
Província Lima
Distrito San Juan de Lurigancho
Endereço Avenida Centro Cívico S/N com Jirón Los Abogados (Esquina)
Latitude 11.966°S
Comprimento 76.9893°O
Pela frente (Oeste): Limita com a Av. Centro Cívico
Por la derecha (Norte): Colinda con Parque N° 2
Limites Por la esquerda (Sul): Limita com a Jr. Los Abogados
Por trás (Este): Limita com o Parque N° 2
Área 3037,22 m2
Perímetro 222,12 ml
Tabela N° 2: Quadro de localização da zona do projeto

Figura N° 1: Localização da Instituição

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Figura N° 2: Área de la Escuela

Figura N° 3: Fachada atual da I.E. 0139 Gran Amauta Mariátegui

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2.2. ESCOLAS DE CONTINGÊNCIA

Como parte da execução do projeto, a I.E. N° 0139 Gran Amauta Mariátegui,

cuenta con un terreno para la Escuela de Contingencia:

Escola de Contingência N.º 1: Rua D S/N, Estádio Santa Maria,

distrito San Juan de Lurigancho, província e departamento de Lima.

TERRENO DE CONTINGÊNCIA

Figura N° 4: Localização da Escola de Contingência

Além disso, prevê-se que a I.E. 0139 Gran Amauta Mariátegui ao contar com uma
as escolas de contingência deverão ser equipadas com módulos, respectivamente, com
uma estimativa inicial de:

Sítio Área (m2) Módulos

T1 1049.48 T1= 12 Módulos Aulas Nivel Primaria/ 11 Módulos

Aulas Nível Secundária / 02 Administrativo-

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Docente / [Link]. conforme demanda.

Tabela N° 3: Quadro de áreas e módulos de escolas de contingência.

Item Ubicación

Ubicación Calle D S/N, Estádio Santa María

Área coberta 1662 m2

Área Livre 3038 m2

Área do 4700 m2
land
Pela frente (Oeste): Limita com IE 158 Santa Maria
Límites À direita (Norte): Limita com a Rua C.D.
Por la izquierda (Sur): Colinda con Colegio Santo
Domingo
Por o fundo (Este): Limita com a Rua transversal a
C.D.

Perímetro 319,68.m

Módulos T1= 12 Módulos Aulas Nivel Primaria/ 11

projetados Módulos Aulas Nivel
Tabela N° 4: Quadro informativo da escola de contingência 1

3. DOCUMENTOS RELACIONADOS

O presente plano leva em consideração os seguintes documentos: Guia de design,

termos de referência para as investigações de campo, EIR, Plano de Custos, Plano de
ejecución BIM, Plan de Calidad, Plan SSOMA, plan de Cronograma, plan de Gestión
de Subcontratistas, Cadeia de suprimentos e Plano de boa vizinhança da I I.E. 0139
Gran Amauta Mariátegui.

A Guia de design elaborada pela gerência de Design.

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As investigações de site serão planejadas e executadas de acordo com os termos

de referencia para las investigaciones de sitio (Anexo 4: 999968-KO001-IN-AS-
000005) emitido por cliente PEIP-EB.

O EIR (Requisito de Informação de Intercâmbio) elaborado pela gerência de BIM.

O plano de execução BIM elaborado pela gerência de BIM.

A Cadeia de Suprimentos elaborada pela gerência de Compras.

O Plano de Custos elaborado pela gerência de custos tem por objetivo estabelecer o
procedimento para o controle de custos do projeto em cumprimento do escopo,
cronograma e custos deste, permitindo medir o desempenho do projeto,
identificar desvios e mitigá-los, garantindo assim o melhor
resultado tanto econômico como em prazo para o projeto, assim como indicar o
proceder para os relatórios e dar a entender a gestão de valor.

O Plano de Cronograma elaborado pela Gerência de Planejamento é um documento

donde se detalla el proceso por el cual se garantice el seguimiento y control de
execução das etapas e cumprimento dos marcos de execução do projeto,
determinar o desempenho de cumprimento das projeções de avanço e detectar
desvios na execução das atividades do projeto que possam afetar o
cumprimento das metas programadas.

O Plano de Qualidade elaborado pela gerência de qualidade é um documento através do

que se detalha como deve ser o processo que garante a qualidade do projeto,
produtos ou processos. Este plano deve responder a questões como que ações
serão realizados, quais recursos serão necessários ou quem será responsável por
aplicar o plano.

O Plano de Gestão de Subcontratados elaborado pela gerência de Compras que

describe los criterios y establece responsabilidades del Contratista para gestionar los
subcontratos no âmbito do Contrato de Gestão NEC 4, que se aplica a todos
as pessoas naturais e/ou jurídicas que concordarem com a CHINA CIVIL a realização de
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design, work and installations as a subcontract, for the execution of the Project of
a I.E. 0139 Gran Amauta Mariátegui. Este documento regula o desenvolvimento dos
contratos desde o seu início até o fechamento comercial e liquidação contábil final.

O Plano SSOMA elaborado pela gerência de Segurança é um documento mediante o

A CHINA CIVIL, orienta estritamente a implementação e desenvolvimento do seu sistema.
de gestão de segurança e saúde ocupacional cujos objetivos e metas do projeto
serão determinados com base nos resultados da avaliação inicial, objetivos
corporativos, participação dos trabalhadores, seus representantes e nosso Cliente
Proyecto Especial de Inversión Pública - Escuelas Bicentenario, en adelante "PEIP-
EB" en el Proyecto de Ejecución de la I.E. 0139 Gran Amauta Mariátegui.

O Plano de Boa Vizinhança elaborado pela direção do projeto, documento por

qual CHINA CIVIL descreve os critérios e estabelece responsabilidades do Contratante
para gerir as atividades de relações comunitárias, para conseguir o normal
desenvolvimento das atividades relacionadas à execução do Projeto da I.E.
0139 Gran Amauta Mariátegui.

O Plano de Resposta à Fraude tem como objetivos estabelecer os mecanismos para

através dos quais serão realizadas as atividades voltadas para a prevenção de
os eventos de fraude na CHINA CIVIL, definindo os mecanismos que permitam a
identificação e tratamento efetivos, oportunos e suficientes dos eventos que
constitua fraude na CHINA CIVIL; fortalecendo a cultura de ética na
organização como parte indispensável para o estabelecimento e implementação de
os mecanismos que permitam a prevenção, identificação e investigação dos
eventos de fraude que se puedan presentar; y que permita aumentar la confianza de
os clientes, fornecedores e subcontratados, prevenindo os danos à reputação do
CHINA CIVIL a través de la adopción y cumplimiento de disposiciones y normas que
proíbem a prática de condutas constitutivas de fraude.

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4. SEQUÊNCIA DE EXECUÇÃO

4.1. EXECUÇÃO DE PROJETO E OBRAS

En este proceso todas las áreas de CHINA CIVIL propondrán los criterios de diseño
necessários para a correta adequação das bases de design ao Cronograma de
trabalho onde também será aplicada toda a experiência construtiva para garantir a
constructabilidad del diseño con el fin de cumplir plazos y obtener una infraestructura
de qualidade. Assim, desde esta etapa devemos confirmar que está previsto
priorizar os dados de design que garantam a aquisição dos principais materiais e
subcontratos que definem a rota crítica do projeto.

4.1.1. ORGANIZAÇÃO DOS TRABALHOS POR ETAPAS

O desenvolvimento dos trabalhos deve ser realizado de acordo com as seguintes etapas:
Etapa 1 – Estudios, diseño a nivel “diseño básico” (Presentación 2) de las
escolas permanentes, a aceitação do projeto básico por parte do Gerente
do Projeto e todas as aprovações necessárias por parte de Outros (terceiros),
planejamento formal dos custos durante o avanço do design, preparação do
plan de ejecución del proyecto y otros entregables de construcción, adquisición
dos pacotes das obras da Etapa Dois além do design e construção
das escolas de contingência. Dentro desta etapa, realizaremos os
estudos de site necessários para o desenvolvimento das diferentes especialidades,
além disso, verificaremos as informações entregues de forma inicial como as
memórias descritivas, os estudos de pré-investimento, etc. e compararemos os
resultados para proceder com a etapa de design.
Serão subcontratadas as partidas de topografia, EMS e outras que forem necessárias

necessárias para o desenvolvimento total da engenharia do projeto em todas as suas

ramos.

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Data de
Código Descripción Duración Fecha de fin
inicio

Figura N° 5: Cronograma – Fase de Design – Estudos de Campo

Como parte dos estudos de campo serão realizadas as explorações

necessárias para a identificação das características do solo. Será realizado
sondeos en números según sugiere la norma E.050 Suelos y Cimentaciones.
Em relação à topografia inicial do terreno; esta atividade estará sob a
responsabilidad del especialista en Topografía, quién tendrá a su cargo la
direção geral dos trabalhos. O alcance desta etapa será também realizar
relatórios de avaliação de riscos de múltiplos perigos e como objetivo,
resumir los principales peligros geológicos que podrían afectar al

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emplazamiento e que poderiam requerer obras de mitigação; fornecer

orientação geral relacionada aos perigos naturais para o desenvolvimento do
sitio; incluindo se amerita estudos hidrogeológicos e específicos mais
detalhados.

Pré-trabalhos de escola de contingência:

Os pré-trabalhos contemplados na construção de módulos de contingência
para a I.E. 0139 Gran Amauta Mariátegui, são o desenho, elaboração de planos
definitivos e proposta técnica, tramitação de aprovação de planos definitivos e
coordenação para obtenção do trâmite de licença de construção, com o fim de
culminar no prazo previsto no terreno de contingência considerado,
identificando previamente os riscos e oportunidades de forma constante que
podem afetar o caminho crítico

Pré-Trabalhos de escola permanente:

Quanto à escola permanente, a estrutura existente será inspecionada
con respecto al cerco perimétrico mediante las siguientes actividades:
. Identificación del material, acabado y verticalidad del muro perimetral.
. Identificação do estado das unidades de alvenaria.
. Identificación de confinamiento de muro perimetral.
. Identificação de fissuras de muro perimetral.
. Identificação de edificações adjacentes à escola
. Descrição da fundação
. Identificación del estado de la cimentación
. Verificar se os perimetrais existentes devem ser demolidos, senão se
verificará sua resistência estrutural adequada frente às cargas
sísmicas e de vento.
. Con respecto a las edificaciones existentes se realizará lo siguiente:
. Exploração, inspeção e tomada de medidas para a realização de
planos.
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CONTRATO: PAQUETE 02– ESCUELAS LIMA 2 Emissão: 24/01/2023

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. Escaneamento de aço de reforço em elementos estruturais.

. Toma de amostra de diamantinas em elementos estruturais.
Finalmente, en esta etapa se debe culminar el diseño definitivo considerando el
programa arquitetônico, as normativas vigentes e a otimização das áreas
proposta pelos nossos designers.

Construção de escola de contingência:

Os trabalhos contemplados na construção de módulos de contingência para
a I.E. 0139 Gran Amauta Mariátegui, serão realizadas assim que se tenha os
planos definitivos aprovados e a licença de construção, com o fim de culminar
no prazo previsto no terreno de contingência considerado, identificando os
riscos e oportunidades de forma constante que poderiam afetar a rota crítica,
assegurando nesta etapa de construção os insumos e subcontratação da
gestão de compras, e realizando os controles de Qualidade requeridos.

Figura N° 6: Proposta de um terreno de contingência.

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Figura N° 7: Propuesta de módulo típico de contingencia

Os trabalhos contemplados no cronograma são: As instalações dos

Módulos de aulas, Administração, vigilância, SSHH de Alunos, Docentes.

Data de
Código Descripción Duração Data de término
inicio

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Figura N° 8: Cronograma de Trabajos de Contingencia

Implementação de escola de contingência:

Considere a inspeção e instalação do equipamento da escola existente

para ser realocado e reutilizado nas instalações da escola de
contingência, apresentação e aceitação de toda a documentação de entrega
da escola de contingência, entrega final da escola de contingência.

ETAPA 2 – CONSTRUCCION Y PUESTA EN MARCHA DE ESCUELA

PERMANENTE
Desenho a nível de "processo técnico" (Apresentação 4), demolição das
escolas permanentes existentes, construção e implementação (inclui
relocalização e reutilização de equipamento utilizado em escola de contingência
de ser o caso) para as novas escolas permanentes, apresentação e
aceptación de toda la documentación de entrega final de trabajos de
construção de escola permanente.

Desmontagem da escola de contingência:

Considera-se a desmontagem das escolas de contingência: desmontagem de
módulos ou armados pré-fabricados, desconexão e anulação de redes de

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serviços (sanitários, elétricos, etc.), demolição e remoção de bases de

concreto e/ou obras civis provisórias (incluindo redes enterradas), limpeza e
nivelación del terreno, rehabilitación (si fuera el caso) de elementos retirados
existentes previamente em terreno atribuído à escola de contingência,
apresentação e aceitação de toda a documentação de entrega final de
trabalhos de desmontagem e entrega de terreno utilizado para a instalação de
escola de contingência.

Se presenta la siguiente lista de actividades a ejecutar y controlar en las 2 etapas

mencionadas anteriormente:

ITEM ATIVIDADE CONTROLE

ETAPA 1
1 Design de Escolas Temporárias de Contingência

1.1 E01 e E02

2 Construcción de Escuelas Temporales de Contingencia Aplica controles básicos

Informe de Avaliação do Equipamento existente

1. Relação de ambientes
2. Cuadro consolidado (evaluación integral del equipamiento
existente)
3. Gráficas (esquemas)
4. Equipamentos recuperáveis
2.1 Diagnóstico Situacional do Equipamento
4.1. Caso N° 01 Equipamento recuperável para o projeto
4.2. Caso N° 02 Equipo no recuperable para el proyecto
(justificación)
5. Constância de avaliação integral do equipamento existente
6. Formato de equipamento existente recuperável
7. Registro fotográfico

2.2 Programa de Equipamento do Projeto Listado de Equipamiento por ambientes

2.3 Controle de fabricação – Módulos Dossiê de Fabricação (caso aplique)

2.4 Cimentación (concreto) Controle de Concreto – Formato de concreto

2.5 Montagem de módulos ou montagem de prefab Control de Montaje – Formato de acabados

1. Listado de Equipos necesarios para el Plan de Contingencia

for environment.
2.6 Plan de Contingencia del Componente de Equipamiento del Proyecto 2. Plano de distribución del equipamiento.
3. Listado consolidado de equipamento por grupo genérico do
Proyecto (informático, electromecánico, administrativo, etc.)

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3 Design de Escolas Permanentes

3.1 E01, E02 e E03 Auditoria de Acompanhamento de Entregáveis

ETAPA 2
4 Construção de Escolas Permanentes
4.1 Demolições
4.2 Controle Topográfico
4.3 Movimento de Terras
4.4 Cimentações
4.5 Superestruturas (por níveis de acordo com Arquitetura)
Controles de acordo com os Planos de Inspeção e Ensaios
4.6 Instalações Sanitárias
4.7 Instalações Elétricas
4.8 Instalações de Telecomunicações
4,9 Instalações Mecânicas
4.10 Arquitetura (acabamentos)
4.11 Mobiliário e Equipamento
5 Desmontagem Escola Contingência

5.1 Desmontagem de módulos pré-fabricados

5.2 Anulação de redes instaladas

Controles de acordo com os Planos de Inspeção e Ensaios
Demolição / Remoção de bases de concreto / outros elementos construídos em
5.3
terreno
5.4 Limpeza, nivelamento e reabilitação de elementos preexistentes no terreno

Figura N° 9: Actividades a realizar en etapas 1 y 2

Deve-se verificar se, para iniciar a construção, estão disponíveis os planos de detalhe
da engenharia desenvolvida para todas as especialidades aprovadas e assinadas por
os profissionais respectivos.

4.1.2. FASES DO PROJETO POR ESCOLA

Para cada escuela se agrupan los trabajos en fases para garantizar, de una manera
lógica e ajustada à programação, agilidade e fluidez durante as fases de procura e
construção.

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Figura N° 10: Fases del proyecto Escuela de Contingencia

Figura N° 11: Fases del proyecto Escuela Permanente

4.2. TRABALHOS PRELIMINARES E OBRAS PROVISÓRIAS

Para a construção de acampamentos, serão utilizados painéis pré-fabricados de madeira e
[Link]. portáteis. Os refeitórios dos trabalhadores também serão de material leve
desmontável, tudo isso estará montado em pisos de concreto simples.
A projeção do acampamento provisório contaria com os seguintes ambientes:

•A01-Zonas de controle e desinfecção (Plano COVID)

•A02-Ateliê de marcenaria

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•A03-Taller de aço corrugado

A04-Armazém de obra

•A05-Comedor de trabalhadores

•A06-Vestuários de obreros

•A07-Armazém de produtos químicos perigosos

•A08-Laboratório com poça de cura de provetas de concreto

•A09-Oficinas do Contratante

A10-SSHH trabalhadores e equipe

A11-Casetas de vigilância
Como parte dos trabalhos preliminares, também estão as obras de demolição.

Código Descripción Duración Fecha de inicio Data de término

Figura N° 12: Cronograma – Trabajos de Preparación

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CONTRATO: PAQUETE 02– ESCUELAS LIMA 2 Emissão: 24/01/2023

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4.2.1. CERCO PERIMÉTRICO PROVISÓRIO

A I.E. N° 0139 Gran Amauta Mariátegui contará com um cercado perimetral com perfis
e painéis metálicos que serão especificados e acondicionados pela empresa
executor no tempo que considerar conveniente para o mesmo.

4.2.2. INTERVENCIÓN DE LOS EDIFICIOS EXISTENTES

A continuación, se presentará el resumen de edificios existentes en la I.E. N° 0139
Gran amauta Mariátegui com a intervenção respectiva a ser realizada e confirmada por
a empresa executora:

Edificações Intervenção
Bloque E-01 Demolir
Bloque E-02 Demolir
Bloco E-03 Demolir
Bloque E-04 Demolir
Bloque E-05 Demolir
Bloque E-06 Demolir
Bloque E-07 Demolir
Bloque E-08 Demolir
Bloque E-09 Demoler
Bloque E-10 Demolir

Tabela N° 5: Quadro de Edifícios existentes e intervenções

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Figura N° 13: Exteriores de la I.E. N° 0139 Gran Amauta Mariátegui

4.3. CONSTRUÇÃO DA ESCOLA DE CONTINGÊNCIA

Os trabalhos previstos na construção da escola de contingência para
a I.E. N° 0139 Gran Amauta Mariátegui, serão realizadas uma vez que se tenha os
planos definitivos aprobados y la licencia de construcción, considerando
completar sua entrega para sua utilização pelos alunos durante os trabalhos de
construcción de escuelas permanentes:

Fecha
Data
Código Descripción Duração de
de fim
início

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Figura N° 14: Cronograma – Escola de contingência-Prefabricados

4.4. CONSTRUÇÃO DA ESCOLA PERMANENTE

Com o objetivo de que o projeto seja realizado dentro do Escopo, Custo, Prazo e Qualidade, se

implementarão as ferramentas de controle em cada etapa da construção

mediante a implementação do Sistema Last Planner para a programação de
Obra, e dentro do nosso Plano de Qualidade.

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CONTRATO: PAQUETE 02– ESCUELAS LIMA 2 Emissão: 24/01/2023

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Cronograma de Obra
PROGRAMA Recursos disponíveis
MESTRE
Sequência Construtiva

Lookhaead (programação a 4 semanas)

PLANEJAMENTO
INTERMÉDIA Análisis de Restricciones
Atribuir responsáveis

Programación Semanal
PLANEJAMENTO Programação diária
SEMANAL
ISP - Informe Semanal de Produtividade

PPC (revisão de
CONTROLE Y cumprimento do Plano
MELHORIA
Análise das causas de
não Cumprimento
Figura N° 15: Sequência de execução: Sistema Last Planner.

4.4.1. SUBESTRUTURA
Movimento de terras: Depois de obtido o relatório do estudo de
mecânica dos solos (EMS) e os dados de projeto por parte da SC de projeto se
procederá com o traço e replantio das frentes de trabalho para depois proceder
a traçar as estruturas a construir.

Fundações: De acordo com o pré-dimensionamento e o tipo de sistema de

construção teremos sistemas aporticados com fundações isoladas e
conectadas, isso será apreciado no cronograma de trabalho posto.
Código Descripción Duração Data de início Data de término

Figura N° 16: Cronograma – Cimentações Normais

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Código Descripción Duración Data de início Data de término

Figura N° 17: Cronograma – Construção de piso interior

4.4.2. ESTRUTURA
A estrutura do edifício será dual com pórticos de concreto armado (colunas e
vigas) com muros de corte; e com lajes maciças e aligeiradas de concreto que
confinarão os elementos verticais estruturais.
Código Descripción Duração Fecha de inicio Data de fim

Figura N° 18: Cronograma – Estruturas

4.4.3. ARQUITECTURA - ACABADOS INTERNOS

Conforme se avança a construção do casco, as lajes de teto serão liberadas.

os níveis inferiores para começar com os acabamentos, de acordo com a sequência indicada no
cronograma de trabajo. Para ello el primer nivel ya no deberá contar con encofrado de
tetos e piso re-apontamentos.

Os acabamentos internos incluirão os itens de acabamentos de parede, pisos e

teto

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CONTRATO: PACOTE 02 – ESCOLAS LIMA 2 Emissão: 24/01/2023

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A sequência dos acabamentos começará com as paredes de alvenaria confinada

em seguida, continuará com os rebocos e acabamentos, paredes de alvenaria, contrapiso
y forjados de escaleras, pintura en muros, puertas de madera, puertas metálicas,
enchapes de cerâmica, pisos de vinílico, mamparas de vidro, carpintaria metálica e
de madeira, entre outros.

Código Descripción Duración Fecha de inicio Fecha de fin

Figura N° 19: Cronograma – Acabados de Parede

Código Descripción Duración Fecha de inicio Data de término

Figura N° 20: Cronograma – Acabados de Piso

Código Descripción Duração Fecha de inicio Data de fim

Figura N° 21: Cronograma – Acabados de Cielorraso

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4.4.4. INSTALACIONES

As instalações iniciarão conforme se avance o casco onde será liberado o

encofrado dos primeiros níveis para que os contratantes de instalações iniciem
com o entubamento das redes em paredes. Para as redes, temos previsto o suporte
BIM a fim de evitar interferências entre as diversas especialidades e o desenvolvimento de
os acabamentos. Dentro do escopo estão as seguintes especialidades:

[Link]. INSTALAÇÕES ELÉTRICAS

Comprende el suministro, instalación, pruebas y puesta en marcha para los siguientes

sistemas:
Sistemas Eléctricos de Baixa Tensão
Sistema de aterramento.
•Painéis elétricos embutidos / embutidos
•Sistema de Instalación de Pararrayos (en proceso de revisión / confirmación
por área de design de projeto
Para a execução das instalações elétricas, começará com a canalização que vai
embutida nos elementos estruturais de concreto armado a fim de acompanhar os
trabalhos de estruturas. Posteriormente, serão colocados os dutos que vão
embutidas nas divisórias de alvenaria, assim como aquelas que vão
adosadas. Uma vez terminada a canalização, proceder-se-á à fiação de todos os
sistemas de obra. Posteriormente, se instalarán los elementos terminales
(tomadas, interruptores, luminárias, etc.), os quadros elétricos principais e
secundários, será feito o empalme com os cabos passantes e será energizado o
sistema.
Foi projetado nas I.E. de contingência e permanentes a utilização de um
sistema trifásico de 220 V.

O cronograma de desenvolvimento das instalações elétricas no projeto pode ser

apreciar na seguinte ilustração:

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Código Descripción Duración Data de início Data de término

Figura N° 22: Cronograma -Instalações Elétricas

[Link]. INSTALACIONES SANITARIAS

Compreende o fornecimento, instalação, testes e comissionamento e suporte técnico

para os seguintes sistemas:

Sistema de Água Potável

•Conexões para as redes externas de água e esgoto (redes externas de

alcantarillado

Para a execução das instalações sanitárias, iniciará com a canalização que vai
empotrada nos elementos estruturais de concreto armado a fim de acompanhar os
trabalhos de estruturas. Posteriormente, serão colocados os dutos que vão
empotradas nas paredes de alvenaria, assim como aquelas que vão
adosadas. Paralelamente se posicionarán los equipos sanitários, os equipamentos de
bombeo y control para luego ser conexionados con las tuberías pasantes. Finalmente,
o sistema será energizado e colocado em funcionamento.

O cronograma de desenvolvimento das instalações sanitárias no projeto pode ser

apreciar na ilustração a seguir:

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Código Descripción Duração Fecha de inicio Data de término

Figura N° 23: Cronograma - Instalaciones Sanitarias

[Link]. INSTALAÇÕES DE TELECOMUNICAÇÕES / DETECÇÃO DE ALARME

CONTRAINCÊNDIO

Compreende o fornecimento, instalação, testes e colocação em funcionamento e suporte técnico para os

sistemas seguintes:

Redes de telecomunicações (Internet)

Sistema de deteção e alarme contra incêndio / Detectores-Alarme de
humo/temperatura.

Para la ejecución de las redes e interconexiones de dichos sistemas, se iniciará con la

canalização que vai embutida nos elementos estruturais de concreto armado a fim de
acompanhar os trabalhos de estruturas. Posteriormente, serão colocados os dutos
que estão embutidas nas alvenarias, assim como aquelas que vão
adosadas. Paralelamente, os equipamentos de controle/utilização serão posicionados (para cada
sistema) para então ser conectado com os tubos passantes. Finalmente, o sistema se
energizará / conectará e será iniciado.

Para a provisão do serviço de internet, está sendo coordenada a instalação de uma

velocidade de transferência de pelo menos 100 Mbps para as I.E. de contingência, e de 1 Gbps
para a I.E. permanente.

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CONTRATO: PAQUETE 02– ESCUELAS LIMA 2 Emissão: 24/01/2023

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O cronograma de desenvolvimento das redes de telecomunicações / mecânicas / detecção de

alarma contraincendio en el proyecto se puede apreciar en la siguiente ilustración:
Código Descripción Duração Fecha de inicio Fecha de fin

Figura N° 24: Cronograma – Instalações de Telecomunicações / Detecção de Alarme

contraincêndio

[Link]. INSTALAÇÕES MECÂNICAS / COMPLEMENTARES

Compreende o fornecimento, instalação, testes e comissionamento e suporte técnico

para os seguintes sistemas:

Suporte / Alimentação de Energia:

Rede de gás natural / GLP / Gás propano

o Grupo electrógeno

Ventilação mecânica / Refrigeração:

Climatização em quarto técnico de comunicações

Extração mecânica de ar na sala de grupo gerador

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CONTRATO: PAQUETE 02– ESCUELAS LIMA 2 Emisión: 24/01/2023

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oExtracción mecánica de aire (ventilación) en SSHH

Para la ejecución de las redes e interconexiones de dichos sistemas, se iniciará con la

canalização / ductos que vão embutidos ou aderidos nos elementos estruturais de
concreto armado / tabiqueria a fim de acompanhar os trabalhos de estruturas /
arquitectura. Posteriormente, se colocarán las canalizaciones / ducterías que van
empotradas nas tabiquerias de alvenaria, assim como aquelas que vão
adosadas. Paralelamente, serão realizados os trabalhos de instalação de equipamentos de
controle / utilização: compra / procura / importação dos equipamentos de controle / utilização;
construção e/ou habilitação de espaços-bases-suportes para os equipamentos de controle /
utilización; posicionamiento de los equipos de control / utilización (para cada sistema)
para depois serem conectados com os tubos / dutos passantes; finalmente, o sistema
se energizará / conectará e será colocado em funcionamento com os protocolos e controles
respectivos.

O cronograma de execução das redes de instalações mecânicas / complementares

o projeto está em processo de elaboração, em paralelo ao desenvolvimento dos mesmos
sistemas en el proyecto por el área de diseño; de acuerdo con el avance y definición del
proyecto se emitirá/actualizará el cronograma asociado.

4.4.5. EQUIPAMIENTO
Será realizada a procura para a fabricação e/ou compra de equipamentos e móveis para o
projeto. A seguir, apresenta-se um resumo do que foi mencionado anteriormente:

MOBILIÁRIO CÓDIGO
ARQUIVO METÁLICO DE 03 GAVETAS ARCH-01
ARMÁRIO METÁLICO DE 02 PORTAS ARM-04
BIOMBO DE 03 CORPOS BI-01
CAMILLA DIVÁN PARA TÓPICO CAM-01
CARRO PORTABALONES DE MALLA EM AÇO
DOBRÁVEL CB-01
COZINHA SEMI INDUSTRIAL COC-02
CONTENEDORES DE LIXO 50LT BAS-01
CREDENZA CR-01

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ESCADA DE 02 DEGRAUS EM-01

ESCRITÓRIO LINEAR ESC-LI
ESTANTE METÁLICO DE ÂNGULO RANURADO ESR-01
ESTANTE PARA BIBLIOTECA TIPO 1 O ESTANTE TIPO
A1 EST-B1
ESTANTE PARA BIBLIOTECA TIPO 2 O ESTANTE TIPO
B1 EST-B2
ESTANTE PARA BIBLIOTECA TIPO 3 OU ESTANTE TIPO
A2 EST-B3
ESTANTE PARA BIBLIOTECA TIPO 4 OU ESTANTE TIPO
B2 EST-B4
ESTANTE PARA ÚTENSILIOS ESCOLARES EST-02
EXIBIDOR C1 EXH-06
LOCKER METÁLICO DE 10 CASILLEROS LM-02
MESA PARA 6 PESSOAS PRIMÁRIA REGULÁVEL MR-06
MESA PARA 6 PESSOAS SECUNDÁRIA MR-07
MESA PARA 6 PESSOAS SECUNDÁRIA REGULÁVEL MR-07
MESA PARA 6 PESSOAS SECUNDÁRIA RESISTENTE A
ABRASÕES MM-01
MESA C2 MPL-02
MBIBLIO-
MESA DE BIBLIOTECA SECUNDÁRIA (MESA A10) S
MBIBLIO-
MESA DE BIBLIOTECA PRIMÁRIA (MESA A09) P
MESA DE METAL WOOD 1°-2° PRIMÁRIA MPM-02
MESA DE METAL MADERA 1°-2° ENSINO SECUNDÁRIO MSM-05
MESA DE METAL MADERA 3°-4° PRIMÁRIA MPM-03
MESA DE METAL MADEIRA 3°-4° SECUNDÁRIA MSM-06
MESA DE METAL MADERA 5° - 6° PRIMÁRIA MPM-04
MESA DE METAL MADEIRA 5° SECUNDÁRIA MSM-07
MESA DE METAL E MADEIRA PARA DOCENTE MDM-08
MESA DE TRABALHO MURAL 1,20M X 0,70M MUR-01
MESA DE TRABALHO PARA 06 PESSOAS MTRA-06
MESA DE TRABALHO PARA 10 PESSOAS MTRA-10
MESA PARA 6 PESSOAS PRIMÁRIA MR-06
MCOMP-
MESA PARA COMPUTADOR TIPO 2 T2
MESA PLEGÁVEL RETANGULAR MPL-01
MÓVEL BAIXO B1: GUARDADOR PARA MOCHILAS MBM-01
MÓVEL CANTINETE TIPO 2 KIT-02

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PIZARRA ACRÍLICA 4.20M PAC-04

POÇO DE LAVAGEM DE LOUÇA LAV-02
CADEIRA EMPILHÁVEL PARA ADULTOS SAP-AD
SILLA DE BIBLIOTECA PRIMÁRIA OU SILLA D1 SBIBLIO-P
SILLA DE BIBLIOTECA SECUNDARIA OU SILLA D2 SBIBLIO-S
SCOMP-
SILLA DE COMPUTO TIPO 2 T2
SILLA DE METAL MADEIRA 3°-4° SECUNDÁRIA SSM-06
SILLA DE METAL MADERA 1°-2° PRIMÁRIA SPM-02
SILLA DE METAL MADEIRA 1°-2° SECUNDÁRIA SSM-05
SILLA DE METAL MADEIRA 3°-4° PRIMÁRIA SPM-03
SILLA DE METAL MADEIRA 5° - 6° PRIMÁRIA SPM-04
SILLA DE METAL MADERA 5° SECUNDARIA SSM-07
CADEIRA DE METAL EM MADEIRA DOCENTE SDM-08
SILLA REGULÁVEL PARA O ENSINO FUNDAMENTAL SR-01
SILLA REGULÁVEL PARA O ENSINO SECUNDÁRIO SR-02
SILLON MODULAR DE 01 CUERPO (SILLÓN C1) SM-01
TABURETE REGULÁVEL TL-01
VITRINA METÁLICA PARA INSTRUMENTOS VM-01
Tabela N° 6: Lista de Mobiliário básico

EQUIPAMIENTO CODIGO
PONTO DE ACESSO AP-01
ARMÁRIO MÓVEL PARA LAPTOPS E TABLETS ARM-PL
ARMÁRIO MULTIMÍDIA ARM-M
BLU RAY BLU-01
COMPUTADORA PORTÁTIL LAP-01
PECADO
DUCHA DE EMERGÊNCIA PORTÁTIL COM LAVA-OLHOS CÓDIGO
DUCHA DE EMERGÊNCIA E LAVAGEM DE OLHOS LVJ -01
ECRÃ DE PAREDE/TECHO EC-01
ECRAN PORTÁTIL EC-P
EQUIPO DE COMUNICAÇÃO - SWITCH ECS-01
FRIGOBAR FRI-02
GABINETE PARA SERVIDOR GPS-01
IMPRESORA MULTIFUNCIONAL DE ESCRITORIO IMP-M1
KIT LABORATÓRIO DE QUÍMICA FÍSICA BIOLOGIA KIT-02
PECADO
LABORATORIO DE CIENCIAS NATURALES CÓDIGO
LABORATORIO MOVIL Pecado
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CÓDIGO
MESA DE PING PONG MPG-01
MICROONDAS MIC-01
PARLANTES PARA COMPUTADOR PAR-01
PIZARRA INTERATIVA PI-01
PROJETOR MULTIMÍDIA PM-01
RACK DE PAREDE PARA BLURAY RK-03
RACK DE PAREDE PARA TELEVISOR 42" RK-02
RACK DE TETO PARA PROJETOR MULTIMÍDIA RK-01
SERVIDOR TIPO RACK SRV-01
TELEVISOR DE 42 POLEGADAS TV-01
Tabla N° 7: Listado de Equipamiento

4.4.6. RETROALIMENTAÇÃO DE RESULTADOS DE EXECUÇÃO / DESENHO

Considerando a meta do projeto de alcançar a culminação deste (execução de
design e construção do projeto) dentro do total previsto dos preços, escopo,
qualidade e prazo, serão implementadas as ferramentas de controle em cada etapa da
construção por meio da implementação do Sistema Last Planner para a
programación de Obra, y dentro de nuestro Plan de Calidad. La evaluación del factor
de PPC (revisão de conformidade do Plano) e a análise das causas de não
O cumprimento permitirá determinar as desvios no cumprimento das
metas previstas de cumprimento do plano semanal e programar / realizar os ajustes
necessários na execução da obra e/ou coordenações com a área de design,
identificando restrições para seu levantamento / mitigação e propondo
alternativas para que, após sua execução, avaliar o desempenho das mudanças
executados com base nos resultados obtidos na execução do projeto (processo
de retroalimentação), de acordo com os resultados obtidos no seguinte período
se realizarão outras estratégias de ação, se necessário, para corrigir e alcançar as
metas de projeto em custo, escopo, qualidade e tempo.

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4.5. ENTREGA DE PLANES, PROCEDIMIENTOS Y OTROS ENTREGABLES PARA EL ALCANCE

DO CRONOGRAMA
Íte
Documentos / Atividades Fecha de entrega Área Revisão Fim
m
Estabelecer o caderno de
1 obra e utilizá-lo. A data de início. Sítio 01 30/08/2022
Plano de trabalho A 05 D.H. de data de
2 Investigação do Site "IS" início da entrega. Sítio 00 07/09/2022
Plano de Execução de A 02 semanas da
3 Informação fecha de inicio. BIM 00 13/09/2022
Informe sobre el estado A 02 semanas da
4 do documento de design data de início. Design 00 13/09/2022
Estructura de control A 02 semanas da
5 (EDT e EDC) data de início. Plan / Costo 00 13/09/2022
A 02 semanas da
6 Equipe do Projeto data de início. Endereço 00 13/09/2022
Certificados de seguros, A 03 semanas de
7 detalhe de apólices etapa 1 data do contrato Contrato N/A 20/09/2022
Declaración de política de A 04 semanas de la
8 Qualidade e plano de Qualidade data de início. Calidad 00 27/09/2022
Constituição a Disputa A 04 semanas da
9 Conselho de Adjudicação fecha de inicio. Legal 00 27/09/2022
Garantía de la Sociedad A 04 semanas da
10 Controladora. data de início. Contrato N/A 27/09/2022
Plano de resposta ao A 04 semanas da
11 fraude fecha de inicio. legal 00 27/09/2022
Primeiro cronograma do A 04 semanas da
12 contratista data de início. Plan / Costo 00 27/09/2022
A 04 semanas da
13 Plano SSOMA data de início. SSOMA 00 27/09/2022
Plan de gestión de A 06 semanas de la
14 Subcontratistas data de início. Contrato 00 11/10/2022
Plan de gestión de la A 06 semanas da
15 cadena de suministro data de início. Contrato 00 11/10/2022
Plan de ejecución del A 06 semanas da
16 projeto data de início. Sitio 00 11/10/2022
A 06 semanas de la
17 Plano de boa vizinhança data de início. Endereço 00 11/10/2022
A 08 semanas da
18 Linha de base data de início. Plan / Costo 00 25/10/2022
A 12 semanas da
19 Plano de construção data de início. Sitio 00 22/11/2022

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CONTRATO: PACOTE 02 - ESCOLAS LIMA 2 Emissão: 24/01/2023

REGION: LIMA
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Plano de Gestão do A 12 semanas da

20 tráfego data de início. Sítio 00 22/11/2022
Plano de Gestão de A 12 semanas da
21 Resíduos da obra data de início. SSOMA 00 22/11/2022
Conceder uma garantia de Dentro dos prazos
pago adelantado - Etapa indicados nos Dados De acordo com dados de
22 Um / Dois do Contrato Contrato N/A contrato
Fiança de garantia de fiel Para Etapa 01 e Etapa
23 cumprimento 02, segundo contrato. Contrato N/A N/A
Registro de Alertas
24 Tempranas Permanente Todos N/A Permanente
A 15 dias antes do início
de trabalhos (previa Según fecha de
Notificação à comunidade sobre a aprovação do Gerente de Relacionamentos início de
25 local: início de obras de Projeto) comunitárias N/A trabalhos
Toda semana durante a
execução dos
trabalhos de construção
das Escolas de
Informe de progreso Contingência e Planejamento
26 semanal: Custo, Progresso Permanentes / Costos Continuo Semanal
Cada mês durante a
execução dos
trabalhos de construção
das Escolas de
Reporte Mensal de Contingência e Custos /
27 Custos e Riscos Permanentes Riscos Continuo Mês
28 Cronograma Atualizado Conforme contrato Planejamento Contínuo N/A
Tabla N° 8: Cronograma de Planes y entregables

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CONTRATO: PACOTE 02– ESCOLAS LIMA 2 Emisión: 24/01/2023

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Código Descripción Duración Data de início Data de fim

Figura N° 25: Lista de entregables contractuales

5. FREQUÊNCIA, PERIODICIDADE DAS REUNIÕES DO PROJETO

A seguir, listamos as reuniões mais importantes que ocorrerão no projeto,

los participantes, sus objetivos o propósitos, así como la frecuencia y periodicidad con
as que serão realizadas. Fica a critério do gerente de projeto e do diretor do

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CONTRATO: PAQUETE 02– ESCUELAS LIMA 2 Emisión: 24/01/2023

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projeto definir e organizar as reuniões que considerem necessárias.

REUNIONES KP PARTICIPANTES OBJETIVO FRECUENCIA DIA HORA

PRINCIPAIS
Design Permanente Apresentar e esclarecer Semanal Segunda-feira 09:00 – 17:00
Gerente de Responsável
consultas respecto al (PM)
design do design
design permanente
Permanente
Desenho de Contingência Apresentar e esclarecer Semanal Quinta-feira 09:00 – 13:00
Gerente de Responsável
consultas a respeito do (PM)
design do design
design de contingência
Contingências
Contrato y Alertas Informar sobre o estado Semanal Terça-feira 15:00 – 16:00
Administrador Especialista en
das contratações e as (PM)
de contratos AC
alertas apresentadas.
Custos Informar sobre o estado Semanal Terça-feira 08:00 – 12:00
Gerente de Especialista de
do controle de custos e (AM)
custos Custos
outros processos
Cronograma Informar sobre o estado Semanal Terça-feira 10:00 – 12:00
Gerente de Especialista de
de cronograma e esclarecer (PM)
planejamento Cronograma
dúvidas
Segurança, Saúde & Informar sobre o estado Semanal Quarta-feira 15:00 – 16:00
Gerente Especialista em
Medio Ambiente dos processos de (PM)
SSOMA SSOMA
SSOMA
Qualidade - Semanal Esclarecer dúvidas, Semanal Quinta-feira 15:00 – 16:00
Gerente de Especialista em
toma de acordos (PM)
Calidad Qualidade
estabelecimento de
ações e
implementação das
mesmas.
Calidad - Mensual Gerente de Calidad Especialista en Calidad Seguimento de Mensal Último 15:00 – 16:00
resolução de quinta-feira de (PM)

consultas, acordos cada mês

seguimento de
ações e
implementação das
mesmas.
Riesgos Especialista de Revisar o estado dos Quinzenal Sexta-feira 14:00-15:00
Especialista em
riscos riscos identificados para (PM)
Riesgos
o projeto, incorporação
de riscos desconhecidos.
Controle Informar sobre o status Semanal Quinta-feira 16:00 – 17:00
Documento Especialista em
Documentário documentário e/ou tempo (PM)
Controle Controle
de trámite-respostas de
Documentário
estás
Comunidade & Partes Informar sobre a situação Semanal Sexta-feira 08:00 – 09:00
Especialista Especialista en
Interessadas y/o dúvidas da comunidade (AM)
de relações Riscos
e partes interessadas
comunitárias
BIM Informar sobre o estado Semanal Quarta-feira 11:00 – 12:00
Gerente BIM Especialista em
da programação BIM do (PM)
BIM
projeto

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CONTRATO: PAQUETE 02– ESCUELAS LIMA 2 Emissão: 24/01/2023

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TRÁMITES Informar sobre trâmites e/ou Semanal Sexta-feira 09:00-10:00

Arqueólogo Especialista en
(ARQUEOLOGIA- outros processos. (AM)
FACTIBILIDADES Arqueologia
DE SERVIÇOS
Progreso – Semanal Informar sobre o estado Semanal Sexta-feira 16:00-17:00
Planejamento Especialista de
de avanço e resolver (PM)
produção
consultas sobre
interferências durante a
produção em obra
Progreso - Mensual Informar sobre o progresso Mensal Último 15:00 – 16:00
Planejamento Especialista de segunda-feira de (PM)
mensal de avanço de
produção cada mês
producción, estado de
levantamento de
interferências

Tabela N° 9: Cronograma de frequência e periodicidade de reuniões

REUNIONES KP PARTICIPANTES OBJETIVO FRECUENCIA DIA HORA

PRINCIPAIS
Receber e esclarecer Semanal Segunda-feira 08:00 – 09:00
Gerente de Responsável
Subconsultores – consultas a respeito do
design do design
Projeto Permanente design permanente
Permanente

Recibir y aclarar Semanal Quinta-feira 08:00 – 09:00

Gerente de Responsável
Subconsultores – consultas respecto al
diseño do design
Design design permanente
Contingências
Contingências

Proveedores Informar sobre o estado Semanal Sexta-feira 14:00-15:00

Gerente de Especialista de
de aquisições / (PM)
procura procura
entregas e resolver
consultas sobre
interferências com
requerimientos de obra
Progresso das obras Informar sobre o estado Semanal Sexta-feira 16:00-17:00
Planeamento Especialista de
de avanço e resolver (PM)
para / Gerente produção
consultas a respeito de
de Sitio
interferências durante a
producción en obra

Subcontratistas Informar sobre o estado Semanal Sexta-feira 14:00-15:00

Gerente de Especialista de
de avanço e resolver (PM)
sítio produção
consultas a respeito de
interferências durante a
produção em obra

Tabela N° 10: Cronograma de frequência e periodicidade de reuniões internas

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CONTRATO: PAQUETE 02– ESCUELAS LIMA 2 Emisión: 24/01/2023

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6. GESTÃO DE RISCOS

6.1. MATRIZ DE CONTROL DE GESTIÓN DE RIESGOS

O detalhe dos riscos será identificado a partir do modelo de registro de riscos,
eles serão apresentados através de um relatório, que será entregue pelo
especialista de riscos à equipe designada. Assim, esse formato será
armazenado e compartilhado na documentação base do projeto como futuro
entrada para os seguintes projetos.

A seguir, é mostrado o detalhamento dos riscos onde estão incluídos os seguintes

elementos:

ID COLUNA DEFINICIÓN
1 ID de Paquete Código de Contrato
2 Código do projeto Código de Projeto
3 I.E. Nome do Projeto
4 FASE Etapas del Proyecto
5 ID Riesgo Código Único atribuído a cada evento - Sequencial
Para determinar a natureza do evento (Ameaça,
6 Tipo de Evento
Oportunidades
7 Título del Riesgo Breve descripción de la incertidumbre
Causa(s) ou áreas específicas identificadas que gera a
8 Causa
incerteza, são geralmente as que requerem solução
Evento (Amenaza / Descrição completa do evento que pode ou não ocorrer no
9
Oportunidade tiempo
Efeitos que estão relacionados aos objetivos discretos do alcance
10 Consequência
(Costo, Tiempo, Calidad, HSE) que pueden verse afectados
Proprietário do Risco que monitora o estado e a
11 Dono do Risco
implementación de acciones
Notas / É utilizado para incluir notas e atualizações associadas à mudança
12
Atualizações do estado

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DIREÇÃO DE INFRAESTRUTURA EDUCACIONAL

CONTRATO: PACOTE 02 - ESCOLAS LIMA 2 Emissão: 24/01/2023

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13 NEC - AT Referencia Cruzada del código de AT de ACONEX

14 Fecha de CreaciónData em que o evento foi identificado/criado/adicionado
Para determinar quão perto o evento pode começar a
15 Proximidade
Impactar
16 Status Estado del Evento
Probabilidade -
17 Qualitativo - Para determinar a probabilidade de ocorrência
Qualitativo
Probabilidade - Quantitativo - Percentagem derivada da Avaliação Qualitativa
18
Quantitativo de acordo com a matriz

Impacto qualitativo Para determinar el impacto cualitativo en términos de Costo según

19
Costo matriz 5x5
3 puntos de impacto en costo ($ Soles) según la evaluación
Impacto quantitativo
20 qualitativa de acordo com a matriz (para conversão Quant-Cual tenha em
Costo (PEN)
conta o ponto Provável)
Impacto qualitativo Para determinar o impacto qualitativo em termos de Tempo
21
Tempo segundo matriz 5x5
3 puntos de impacto en tiempo (semanas) según la evaluación
Impacto quantitativo
22 qualitativa de acordo com a matriz (para conversão Quant-Cual tenha em
Tiempo (wks)
conta o ponto Provável)
No caso de o evento ter um impacto significativo em outro
23 Otro Impacto
área diferente a Custo e tempo e.g. HSE, Qualidade
24 Nivel de Riesgo Avaliação Qualitativa derivada da Pontuação total
Calculo automático de la puntuación derivada de la multiplicación
25 Pontuação
de Probabilidad e Impacto
26 Estratégia Estratégia de manejo de acordo com a natureza do evento

Plano de Mitigação Planos discretos de resposta e ação de acordo com a estratégia que o
27
Ações equipe planeja implementar para gerenciar/controlar o evento
Tabla N° 11: Matriz de Riesgos

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CONTRATO: PACOTE 02 - ESCOLAS LIMA 2 Emissão: 24/01/2023

REGION: LIMA
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Impacto Impacto
Plantilla de Registro de Riesgos PEIP-EB Probabilidade Impacto en COSTO - Costo (PEN) Impacto en TIEMPO - Tiempo (wks) Outro Nível de Pontuação Probabilidade Otro Nivel de Puntuacion
qualitativo qualitativo
Análise Análise Análise Análise
qualitativo Análise Quantitativa Análise Quantitativa Impacto Risco Qualitativo Costo (PEN) Tiempo (wks) Impacto Risco
qualitativo Quantitativo qualitativo
Código
ID de ID Tipo de Evento (Amenaza / Dono de Notas / Data de
del I.E. FASE Titulo del Riesgo Causa Consequência NEC -AT Proximidade Estatus VLO - VHI % VL - VH Min Provável Max VL - VH Min Provável Max VL - VH RKLV SCO Estrategia Plan de Mitigacion / Acciones VLO - VHI VL - VH VL - VH VL - VH RKLV SCO
Pacote Riesgo Evento Oportunidade Riesgo Actualizaciones Criação
projeto

1. Elaborar e desenhar o Plano de realocação das árvores com

Desconhecimento da data de 8 de outubro de 2022, responsável Gerência SSOMA.
0139 Gran Incluir dentro do Plano de SSOMA o Nocontar com um Plano de
2- realização do plano de Penalidades por PEIPEB-EC- Importante 21 2. Subcontratação de fornecedores para gerenciar a autorização 4
Pacote 02 200118 Amauta RI-001 Amenaza Plan de seguimiento y/o vigilancia seguimento e/ou vigilância ambiental CCECC Alerta Temprana N.° 22 4/10/2022 Imediato Ativo Médio 35% Baixo S/ 62.000,00 S/ 200.000,00 S/ 315.000,00 Baixo 1SEMANA 2 SEMANAS 3SEMANAS Médio Mitigar Baixo Muito Baixo Muito Baixo Muito Baixo Marginal
Gestão seguimento e/ou parte do cliente EWN-000066 para o traslado e relocação de árvores a podar pela
Mariátegui ambiental específico da I.E. específico à I.E.
vigilância ambiental Prefeitura de San Juan de Lurigancho com data de 14 de
fevereiro de 2023, responsável Gerência de Procura CCECC.

Não secuenta conformado o equipe

1. Envia-se o CV de Cristian Delgado Espinoza como KP (6) -
Não se formou a equipe Não estava mapeado a necessário para desenvolver a etapa
0139 Gran Retrazos no Gerente de Design, através do e-mail CCECCPE-EC-CCom-
2- necessário para desenvolver a etapa de contratação de um Gerente de Design (Gerente de Design das PEIPEB-EC- Importante 21 4
Pacote 02 200118 Amauta RI-002 Ameaça cumprimento dos CCECC Alerta Temprana N.° 4 02/09/2022 Iminente Activo Médio 30% Baixo S/ 62.000,00 S/ 250,000.00 S/ 315.000,00 Baixo 1SEMANA 2 SEMANAS 3 SEMANAS Médio Mitigar 000062 de 19/09/2022. Baixo Muito Baixo Muito Baixo Muito Baixo Marginal
Gestão de design (Gerente de Design das escolas de contingência), colocando EWN-000011
Mariátegui hitos respectivos. 2. Se avaliou o KP6 - Gerente de Design: Cristian Delgado,
escuelas de contingencia). chave. en riesgo el cumplimiento de los
mediante correio PEIPEB-EC-PCom-000322 em 20/09/2022.
marcos respectivos.

Devido a que, em tais O contratado não apresentou as

1. Apresentação de estimativa detalhada de custos semanal, de
0139 Gran Não foram apresentadas as estimativas datas, não se encontrava estimaciones detalladas del costo Retrazos no
2- PEIPEB-EC- Importante 21 fecha 18/10/22. 4
Pacote 02 200118 Amauta RI-003 Amenaza detalladas del costo semanal para las definido el Programa semanal para as escolas de cumprimento do plano CCECC Alerta Temprana N.º 5 05/09/2022 Imminente Ativo Médio 30% Baixo S/ 62.000,00 S/ 250.000,00 S/ 315.000,00 Baixo 1SEMANA 2 SEMANAS 3 SEMANAS Médio Mitigar Baixo Muito Baixo Muito Baixo Muito Baixo Marginal
Gestão EWN-000012 2. Reunião de coordenação do Workshop de custo de data
Mariátegui escolas de contingência. Arquitetônico das escolas contingência (custos preliminares de de custos.
25/10/2022, Responsável KP Custos.
de contingência. a execução das contingências).

Atraso na 1. Confirmar si lo establecido en la notificación de la Nota Técnica

Não se apresenta o estabelecido na Não é apresentado o estabelecido na
0139 Gran Devido ao fato de que a norma cumprimento das Nº 999968-KO001-IN-BM-000001 corresponde a uma instrução ou
2- V2.S1900 dentro dos prazos V2.S1900 dentro dos prazos PEIPEB-EC- Importante 21 4
Pacote 02 200118 Amauta RI-004 Ameaça a técnica chegou depois da fechas claves de las CCECC Alerta Temprana N.º 7 13/09/2022 Imediato Ativo Médio 30% Baixo S/ 62.000,00 S/ 250.000,00 S/ 315.000,00 Baixo 1SEMANA 2 SEMANAS 3 SEMANAS Médio Mitigar a uma recomendação, mediante correio CCECCPE-EC-CCom- Baixo Muito Baixo Muito Baixo Muito Baixo Marginal
Gestão estabelecidos em estabelecidos em EWN-000028
Mariátegui assinatura do contrato. escolas 000101 de data 06/10/2022.
o contrato em vigor. o contrato vigente.
permanentes. 2. Apresentar o Plano de Execução BIM com data de 22/10/2022.

Não se apresenta da Estrutura de Não se apresenta da Estrutura de Retrazos na

0139 Gran
2- desglose de trabajo - EDT y EDC Não se tinha acesso ao desglose de trabajo - EDT y EDC construção dos PEIPEB-EC- Importante 21 1. Se presentan la EDT y EDC actualizadas Rev.04 a la fecha 4
Paquete 02 200118 Amauta RI-005 Ameaça CCECC Alerta Temprana N.º 10 13/09/2022 Imediato Ativo Médio 30% Baixo S/ 62.000,00 S/ 250.000,00 S/ 315.000,00 Baixo 1SEMANA 2 SEMANAS 3 SEMANAS Médio Mitigar Baixo Muito Baixo Muito Baixo Muito Baixo Marginal
Gestão dentro dos prazos estabelecidos em Modelo atualizado do PEIP. dentro dos prazos estabelecidos em colégios EWN-000031 21/10/2022.
Mariátegui
o contrato vigente. o contrato vigente. permanentes.

1. Presentar el Plan de calidad con fecha 17/10/2022.

Não se tinha revisado os
0139 Gran Não é apresentado o plano de execução Não se apresenta o Plano de execução Penalidades por [Link] el Plan de respuesta al fraude con fecha 17/10/2022.
2- plazos para la presentación PEIPEB-EC- Importante 21 4
Pacote 02 200118 Amauta RI-006 Ameaça do projeto (PEP) dentro do prazo do projeto (PEP) dentro do prazo de incumprimento por CCECC Alerta Temprana N.º 16 22/09/2022 Imminente Ativo Médio 30% Baixo S/ 62.000,00 S/ 250.000,00 S/ 315.000,00 Baixo 1SEMANA 2 SEMANAS 3 SEMANAS Médio Mitigar [Link] o Primeiro cronograma do contratante com data Baixo Muito Baixo Muy Bajo Muito Baixo Marginal
Gestão do Plano de execução do EWN-000050
Mariátegui estabelecido no contrato. estabelecido no contrato. parte do cliente. 27/10/2022.
projeto (PEP)
[Link] el Plan SSOMA con fecha 18/10/2022.

1. Se têm apólices de seguros (Apólices de Seguro de SCTR,

Por causa da pressa do início de
póliza de Vida Ley, póliza de CAR e póliza de RC, por meio
0139 Gran obra e pela incorporação Penalidades por
2- Não são apresentadas asApólices de Não são apresentadas asApólices de PEIPEB-EC- Importante 21 correio CCECCPE-EC-CCom-000095 de data 4/10/2022. 4
Paquete 02 200118 Amauta RI-007 Ameaça progresiva de profissionais, incumplimiento por CCECC Alerta Temprana N.° 21 27/09/2022 Imminente Ativo Médio 30% Baixo S/ 62.000,00 S/ 250.000,00 S/ 315.000,00 Baixo 1SEMANA 2 SEMANAS 3 SEMANAS Médio Mitigar Baixo Muito Baixo Muito Baixo Muito Baixo Marginal
Gestão seguro. seguro. EWN-000058 2. Será gerida a apólice de seguros atualizada CAR N°
Mariátegui esse tema não foi atendido a parte do cliente.
230233074 (Responsabilidade Civil Profissional), de data
tempo.
28/10/2022.

Figura N° 26: Matriz de Risco da I.E. Gran Amauta Mariátegui

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6.2. IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS

Para a identificação de Riscos serão aplicadas as técnicas de Reuniões dos
Grupos Colaborativos. Do trabalho realizado em conjunto entre o Projeto e os
interessados na data.

Da mesma forma, essa quantidade pode variar conforme o projeto avança e

das reuniões que ocorrerem no Comitê de Riscos e/ou comunicações que se
tenham entre as partes.

6.2.1. ANÁLISE QUALITATIVA

El análisis de los riesgos se realizará en base de 1 a 5 y representa la Probabilidad

versus o impacto que estes possam sugerir em diferentes perspectivas (Custo, Tempo,
Reputação, Qualidade, Segurança e saúde Meio ambiente e sustentabilidade) ao Projeto,
de acordo com os seguintes quadros:

Probabilidad:

Calificación 1 2 3 4 5
É provável que ocorra segundo as É quase certo que aconteça apoiado do
Não é provável que ocorra dada Não é provável que ocorra, mas se não houver
Probabilidade Extremamente improvável que ocorra experiência em projetos similares e dados historial reciente de ocurrencias en
cirscunstancias actuales respuesta podria ocurrir
circunstâncias atuais projetos semelhantes

<5% 6-15% 16-35% 36-65% >65%

Podría dar lugar a que uma ou mais

Poderia resultar em um pequeno excesso de Isso poderia levar a um excesso ainda maior Poderia dar lugar a que o subprograma Poderia levar a que o programa superasse
Costo as atividades ultrapassaram o orçamento
orçamento a nível de projeto. significativo do orçamento do projeto. superará o orçamento publicado o orçamento.
publicado.

Sol <0,1% do orçamento* 0,1-0,5% do orçamento 0,5-1% do orçamento 1-2,5% do orçamento 2,5% do orçamento

para 1.000 a 1.000 para

< >3.000
1.000 1.000 3,000
Isso pode levar a um atraso em um ou Poderia levar a um atraso na data de Pode resultar em um atraso na data de
Poderia dar lugar a um atraso na Poderia resultar em um atraso na data de
Tempo mais datas de conclusão da
finalização de um marco chave.
finalização do projeto e esgotar o Float do finalização do subprograma e esgotar o
finalização do programa.
atividade. subprograma. Float restante do programa.

Semanas <2% da Duração Total 2-6% da Duração Total 6-12% da Duração Total 12%-20% da Duração Total >20% da Duração Total

3a 10 para 21 para
Impacto en Dias <3 34
10 21 34

Figura N° 27: Probabilidad en Matriz de riesgos de PEIB-EB para el proyecto

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CONTRATO: PACOTE 02 - ESCOLAS LIMA 2 Emissão: 24/01/2023

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6.2.2. ANÁLISIS CUANTITATIVO

Partindo da análise quantitativa, estima-se com o melhor critério o custo estimado.

que impactará o projeto. Esses valores podem variar de acordo com as decisões que se
tomem sobre os riscos ao longo da vida do projeto. Esses números são uma
estimativa do impacto econômico se o risco se materializar.
Se estes riscos se transformarem em instruções ou eventos compensáveis, os futuros
avaliações e estimativas não devem se limitar necessariamente aos intervalos
declarados nesta matriz de riscos.

Tipo de Evento (Amenaza / Dono de

Titulo del Riesgo Causa Consequência
Evento Oportunidade Risco

Figura N° 28: Formato de risco

Probabilidade Impacto en COSTO - Costo (PEN) Impacto en TIEMPO - Tiempo (wks) Outro Nível de Pontuação

Análise Análise Análise Análise

qualitativo Análise Quantitativa Análise Quantitativa Impacto Riesgo
cualitativo Quantitativo qualitativo

VLO - VHI % VL - VH Min Provável Max VL - VH Min Provável Max VL - VH RKLV SCO

Figura N° 29: Formato de probabilidade – impacto

6.3. RESPOSTA À IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS

De acordo com as políticas empresariais e decisões que forem tomadas tanto com os
interessados e o Comitê de Riscos optar-se-á por:

Evitar Mudar o escopo ou decidir não continuar com a atividade

Reduzir Reduzir a probabilidade e/ou o impacto do evento
Transferir Transferir o risco, total ou parcialmente, para outra parte
Aceitar Quando já foi reduzido a uma posição residual ou foi

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CONTRATO: PAQUETE 02– ESCUELAS LIMA 2 Emisión: 24/01/2023

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acordado tolerar
Explorar Eliminar a incerteza

Aumentar a probabilidade e/ou a consequência

Melhorar :
maximizando os principais fatores de risco.

Compartilhar Atribuir a propriedade a um terceiro que seja o melhor para administrá-la.

Rejeitar Não serão tomadas medidas especiais

[Link]

El Especialista de Riesgos consolidará toda la información en la Matriz de Riesgos y

se encarregará de realizar o monitoramento das medidas e/ou planos a serem implementados pelo
Proyecto para la Gestión de Riegos. El proceso de gestión de riesgos continuará
até a data de culminação com a identificação, avaliação, resposta, revisão e
informes contínuos

6.3.2. IDENTIFICACIÓN DE DOCUMENTOS Y PROCEDIMIENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN

Os procedimentos são:
Comunicação

Estabelecer o contexto

• Avaliação de riscos

• Tratamiento/Respuesta

• Monitoramento e revisão

7. DIRETRIZES PARA O CONTROLE DO PROJETO

O presente capítulo descreve a forma como o contratado desenvolverá todos os

requisitos asociados a los controles del proyecto según lo establecido en el contrato,

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identificando todos os procedimentos destinados a fazer parte do sistema de

controle do projeto, mostrando o procedimento de Controle de progresso, cronograma e
custos com base no uso da técnica de valor agregado.

7.1. INTRODUCCIÓN

O Sistema de Controle de projetos a serem desenvolvidos para o projeto é um mecanismo

que permite medir o progresso e o resultado econômico do projeto por meio da
avaliação do resultado acumulado até uma data determinada e a projeção de
resultados até a data de conclusão do Projeto.

A técnica estabelecida como regra para a medição do desempenho será baseada na

gestão de valor agregado (EVM). Esta é uma metodologia que combina medidas de
alcance, cronograma y recursos para evaluar el desempeño y el avance del proyecto,
através da integração da linha de base do alcance com a linha de base de custos, junto
com a linha de base do cronograma, para gerar a linha de base para a medição do
desempenho (PMB).

Este processo cumpre a intenção de tentar diminuir a variabilidade que possa existir
no projeto e aumentar a confiabilidade dos resultados esperados, com base em
os objetivos de cumprimento de cronograma e custo, por meio da realização de um
análise oportuna dos riscos positivos e negativos que se apresentem. O Resultado
do projeto dependerá principalmente de que seja realizado um bom planejamento e que
a programação seja a adequada. Os processos de Controle de Projetos operam
como um termômetro para identificar possíveis oportunidades ou riscos futuros.

A seguir, são definidos os seguintes conceitos críticos que serão tratados.

nos processos de controle de projetos:

Custo VALOR PLANEJADO ou PLANNED VALUE (PV): É o orçamento autorizado

designado ao trabalho que deve ser executado para completar uma atividade, uma tarefa
contratual ou uma partida de controle. Este estabelece o trabalho físico que deveria

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ter realizado até o momento em que o controle seja realizado, de acordo com a linha de base
de desempenho PMB. O valor planejado total para o projeto será definido como BAC
(Orçamento ao término)

Custo VALOR GANHO ou VALOR GANHO (EV): É a medida do trabalho realizado

em termos de orçamento autorizado para tal trabalho. O EV medido deve
corresponder-se com a PMB e não pode ser maior que o orçamento aprovado do
PV para um componente. O EV será monitorado, tanto seus incrementos para
determinar o estado atual, como o total acumulado, para estabelecer as tendências
de desempenho a longo prazo.

COSTO REAL o ACTUAL COST (AC):Es el costo total en el que se ha incurrido para
llevar a cabo el trabajo medido por el EV. El AC debe corresponderse, en cuanto a
definición, con lo que haya sido presupuestado para el PV y medido por el EV. Con
esta finalidade se elabora a Planilha de Custo Real a qual será útil para a comparação
com o VALOR GANHO, PLANEJADO e permitirá realizar as análises de desvios para
o cálculo do custo projetado (ESTIMATIVA PARA COMPLETAR).

COST VARIATION (CV):es el valor que corresponde a la diferencia entre el costo

VALOR GANHO e o CUSTO REAL que é reportado a partir do acumulado até seu
culminação, registrando-se mensalmente junto à justificativa dos desvios.
Indica a relação entre o desempenho real e os custos incorridos, sendo o montante do
déficit ou superávit orçamentário em um dado momento.

VARIAÇÃO DE HORÁRIO (SV): é o valor que corresponde à diferença entre o

VALOR GANADO y el VALOR PLANEADO que se debería tener y que se reporta a
partir del acumulado hasta su culminación, registrándose mensualmente junto a la
justificação dos desvios. Determinará em que medida o projeto está adiantado ou
atrasado em relação à data de entrega, em um determinado momento. É uma
medida del desempeño del cronograma en un proyecto. Esta métrica puede indicar un
atraso do projeto em relação à linha base do cronograma. Será utilizado o
variação do cronograma em conjunto com a metodologia de programação da rota

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crítica (CPM) e a gestão de riscos. Ambos os valores de SV e CV serão utilizados

como indicadores de eficiência para refletir o desempenho do custo e do cronograma
do projeto.

Índice de desempenho do cronograma (SPI): É uma medida de eficiência do

cronograma que reflete a medida da eficiência com que a equipe do projeto está
utilizando su tiempo. Puesto que el SPI mide todo el trabajo del proyecto, se analizará
em conjunto com o SPI o desempenho na rota crítica.

Índice de desempeño del costo (CPI):Es una medida de eficiencia del costo de los
recursos presupuestados. Será la métrica más crítica del EVM y considerando mide la
eficiência de custo para o trabalho concluído.

Linha de Base: uma Linha de Base que integre o escopo, o cronograma, o custo e o
risco. A Linha de Base será derivada do primeiro Programa Aceito do Contratante.

7.2. CONTROLE DE CUSTOS

Como parte da gestão de custos, foram identificados os requisitos, tais como:

. Tomar las medidas necesarias para proporcionar el costo total provisto.
. Presentar el presupuesto estimado final conforme la CBS – Estructura de
Desglose de Costos.
. En la fecha de inicio, presentar al Gerente de Proyecto la proyección de pago
inicial.
. Apresentar projeções de custos finais atualizados e projeções de
pagamentos revisados mensalmente.
. Mantener la información de costos continuamente actualizada y remitir de
acordo com os requisitos do PEIP-EB.
. Enviar mensalmente o pedido de pagamento através do Aconex.
Além disso, será elaborado um relatório mensal de custos, que está projetado para a
seguinte maneira:

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Mes 1 Mês 2 Mês 3

Projeção de Projeção de Projeção de

custo final. custo final. custo final.
Registro de Registro de Registro de
mudanças. cambios. mudanças.
Projeção de Projeção de Projeção de
pago/Valor pago/Valor pago/Valor
gado. Processo de gado. Processo de
gado.
Resumo da controle de Resumo da controle de Resumo da
solicitação de mudanças solicitação de cambios solicitação de
pago. via Aconex pago. via Aconex pago.

Figura N° 30: Sequência de elaboração do Informe Mensal de Custos.

Será implementada a entrega dos controles indicados através da ferramenta de
gestión:

- Relatório Mensal de Custos e Riscos (periodicidade mensal), de acordo com

la plantilla del PDMS.
7.3. DOCUMENTOS Y HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
Da mesma forma, de acordo com os requisitos de controle por parte do PEIB-
EB emitirá o seguinte em benefício do projeto: Programa/ Cronograma
Aceito: O primeiro cronograma aprovado pelo cliente, o mesmo que está de acordo com a
WBS e CBS, marcos de controle, bem como uma narrativa onde fornece a
informações relacionadas aos calendários usados, coordenações e interfaces entre o
contratista y terceros, procura, diseño, así como la ruta crítica del proyecto. Este
o programa será no Software Primavera P6, de acordo com o solicitado pelo
cliente.

Actualizaciones mensuales al programa Aceptado:actualizaciones al

programa mensal, acompanhados de sua respectiva narrativa, além de
mostrar el progreso logrado en cada actividad, pronóstico de actividades
restantes. Esta atualização também será realizada através do software
Primavera P6.

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Informe Semanal PEIB-EB: Será implementado o formato enviado pelo PEIB-EB

(en Microsoft Excel) para el informe semanal, al mismo que se incluirá un
resumen ejecutivo.
Outros documentos que poderão fazer parte integral do controle, de acordo com os
necessidades estabelecidas em benefício do projeto:
•LOOKAHEAD – 4 SEMANAS: será elaborado em Microsoft Excel. Contém o
detalle de la ejecución de las principales actividades de construcción de las
próximas cuatro semanas. Se basa en el Cronograma de Ejecución de Obra.

•Curva S: será elaborada no Microsoft Excel. Com esta curva, será medido o
porcentaje de avance de obra. Serán consideradas las actividades que forman
parte da execução direta do projeto. Será implementado uma vez aprovado
a linha de base.
Conjuntamente se realizará lo siguiente:

•Análisis de Restricciones: se realizará con la finalidad de identificar hechos

que podem afetar a execução das atividades programadas no Look
à frente. O objetivo desta avaliação traduz-se na tomada de ações
oportunas que impeçam que o fato identificado se torne em uma
restrição.
•Análisis de Confiabilidad: semanalmente se podrá calcular un indicador que
resultará da avaliação que será realizada do cumprimento das atividades
programadas.
Será implementada a entrega dos controles indicados através da ferramenta de
gestión:
- Reporte de Progreso Semanal / Weekly Progress Report (periodicidad
semanal), segundo a template do PDMS.
- Check List de Cronograma Atualizado
1.16.17 Checklist_RevisionCronoActualizado_rev01_ES), según plantilla
do PDMS.

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7.4. EVALUACIÓN DEL VALOR GANADO

Como parte da ferramenta de EVMS e conforme avança o projeto, se

desenvolverá uma previsão da estimativa à conclusão (EAC) que pode diferir do
orçamento até a conclusão (BAC), com base no desempenho do projeto.

Para pronosticar el EAC se realizarán proyecciones de condiciones y eventos futuros

para o projeto, com base nas informações de desempenho e no conhecimento
disponíveis no momento de fazer a previsão. As previsões serão geradas,
actualizarán y se emitirán nuevamente sobre la base de los datos de desempeño del
trabalho, conforme se executa o projeto.

As EAC serão baseadas nos custos reais incorridos para

completar el trabajo, más una estimación hasta la conclusión (ETC) para el trabajo
restante.

Os seguintes prognósticos serão utilizados como parte da aplicação da técnica EVMS:

Pronóstico de la EAC para trabajo de la ETC con el CPI actual: Para ello se
assuma que o que o projeto experimentou até a data pode continuar
sendo esperado no futuro. Assume-se que o trabalho correspondente à
ETC será realizado de acordo com o mesmo índice de desempenho de custo (CPI)
acumulativo em que o projeto incorreu até a data.
Previsão da EAC para trabalho da ETC considerando um novo
estimativa. Poder-se-á determinar retomar as estimativas das Partidas
contratuais ou sobre o nível das partidas de controle.
Com os dados obtidos com base no desenvolvimento de EVMS, serão realizadas revisões de
desempeño del valor ganado. Se comparará la línea base para la medición del
desempenho (PMB) com relação ao desempenho real do cronograma e do custo.
Adicionalmente, se poderão utilizar outros tipos de análise conforme necessário, por
exemplo:

Análisis de variación. El análisis de variación utilizado en el EVM constituye la

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explicación (causa, impacto y acciones correctivas) de las variaciones de

custo, cronograma e da variação à conclusão. Quando assim se exigir,
serão realizados análises detalhadas para determinar a causa e o grau de
desvio em relação à linha de base do cronograma, assim como a
necessidade de ações corretivas ou preventivas.

Análise de tendências. Será utilizado ao longo do projeto para determinar se

se está melhorando ou se está se deteriorando. Serão comparados os objetivos de
desempenho futuro, em termos do BAC em relação ao EAC e às datas
de finalização.
A entrega dos controles indicados será implementada através da ferramenta
de gestão:

Reporte Mensual de Costos y Riesgos (periodicidad mensual), según plantilla

do PDMS.

8. METODOLOGÍA PARA EL CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS DE CONTRATACIÓN

8.1. CONTRATAÇÕES

Para el cumplimiento de los requisitos de contratación establecidos en el Contrato

NEC4, CCECC desarrollará un Plan de Gestión de Subcontratistas y un Plan de
Gestão de Suprimentos conforme estabelecido na seção S 1200 do volume 2.

Os planos consistem no seguinte:

8.1.1. PLAN DE GESTIÓN DE SUBCONTRATISTAS

É o plano que estabelece as diretrizes e critérios que serão utilizados nos

processos de licitação em que intervenham os diversos subcontratados que
serão realizados os processos de Procura.
O processo de Subcontratação baseia-se no desenvolvimento da metodologia
específica que permite incorporar de forma eficaz as ferramentas de gestão
necessárias, a fim de otimizar seu desempenho de acordo com os níveis de risco

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associados às suas atividades, levando em conta a capacidade produtiva, técnica

e recursos, ajudará a gerir a necessidade de recursos para sua
implementação com o fim de garantir que os processos se desenvolvam de
de acordo com o escopo de trabalho definido para a construção do projeto, de acordo
aos preços de mercado.

8.1.2. PLANO DE GESTÃO DE FORNECIMENTOS

Com a implementação do Plano de Gestão de Fornecimento, estabelece-se a

estratégia e o procedimento para a eficiente aquisição de maquinário,
equipamento, equipamentos e materiais, fornecendo através deste a descrição
dos requisitos e critérios, da mesma forma definir as responsabilidades do
Subcontratista para gerir o alcance dos subcontratos no âmbito do
Contrato NEC 4 opção C ajustado ao projeto, subcontratos opção A.
Complementarmente regular o desenvolvimento de cada contrato desde o seu início.
até a conclusão e o fechamento comercial (liquidação contábil final).

Figura N° 31: Plan de Gestión (contingencia, definitivas y procuras de soporte)

O processo de procura regular será iniciado com base no cronograma geral do projeto e
seguindo com cada uma das etapas definidas nos respectivos planos de Gestão.
Especificamente para a construção de escolas de contingência e definitivas, vão

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a desenvolver estratégias específicas que se baseiam no EDT do projeto.

Figura N° 32: Estratégia de subcontratação (contingências e permanentes)

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