Contato
fabiano.pessoa5@[Link]
Fabiano Carlos
Especialista em Gestão Financeira e Administrativa | Redução
[Link]/in/fabianocarlos de Custos | Planejamento Estratégico | +12 Anos em Tecnologia
(LinkedIn) e Telecomunicações | Transformação Empresarial | Excelência
Operacional
Principais competências Rio de Janeiro, Brasil
Banco de dados
Microsoft Power BI Resumo
Banco
● Profissional com mais de 12 anos de experiência nas áreas
administrativa e financeira, com especialização em Gestão de
Languages
Negócios e formação em Administração. Experiência sólida
Espanhol (Elementary)
em gestão financeira e planejamento estratégico, incluindo
Inglês (Elementary)
administração de budget, controle de CAPEX e OPEX, e análise
de custos. Proficiente na elaboração de relatórios gerenciais e
Certifications
acompanhamento de indicadores de desempenho, com habilidade
Gestão em Sistemas de Informação
para auxiliar na tomada de decisões e promover melhorias
Formação Especialista em Linux
contínuas.
Analista de Dados
Segurança em Servidores Web
● Expertise em gestão de contas e contratos, com experiência
Technical Specialist
consolidada em negociação com fornecedores, administração de
notas fiscais e desenvolvimento de novos fornecedores. Possui
Publications
conhecimentos avançados em SAP (FI, CO, MM, FI-AA, PM) e
Análise de Processos em TI -
Criando e redesenhando um
Power BI, e é reconhecido por sua capacidade de liderar equipes de
processo. alta performance, focando em eficiência operacional e otimização de
processos. Atuação destacada em auditorias e conformidades, com
criação de planos de ação para tratamento de não conformidades.
● Demonstra habilidades excepcionais em análise de processos,
reestruturação de custos e implementação de estratégias
financeiras. Contribuiu significativamente para grandes economias
e otimizações financeiras em empresas renomadas. Profissional
comprometido com a excelência operacional e resultados
financeiros sólidos.
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#CAPEX #OPEX #SAP #PowerBI #LiderançaDeEquipes
#GestãoDeContratos #AdministraçãoFinanceira
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Experiência
SONDA
Analista de negócios sênior
abril de 2022 - Present (2 anos 7 meses)
Rio de Janeiro, Brasil
● Responsável pela gestão financeira da área de TI no Brasil, abrangendo
OPEX e CAPEX, com foco em elaborar o orçamento anual, monitorar a
performance financeira e identificar oportunidades de melhoria. Atuação na
análise contábil, gerenciamento de KPI's e controle de custos e despesas
operacionais, garantindo a redução de perdas e alinhamento com o
planejamento estratégico.
● Liderança na gestão de contratos e fornecedores, supervisionando
aquisições, renovações e renegociações contratuais, e administrando uma
carteira de mais de 17 mil linhas de telefonia. Implementação de planos
de ação e desenvolvimento de relatórios gerenciais para a alta direção.
Destacou-se na obtenção de resultados significativos, como a redução
de custos em 39,68% e a criação de indicadores de performance que
melhoraram a eficácia na tomada de decisões.
Principais Resultados e Projetos Desenvolvidos:
● Redução de Custos: Redução de custos em 39,68% e adequação contratual
à realidade de custos.
● Indicadores de Performance: Implantação de indicadores de performance
para a Alta Diretoria (CIO Brasil), melhorando a eficácia na tomada de
decisões e alinhando com a estratégia.
● Reconhecimento: Contribuição para a TI Brasil ser destacada em 2022
como a área de maior redução de custos e controles de alta performance.
● Economia Significativa: Redução de mais de R$ 9 milhões em um ano e três
meses.
● Monitoramento de Implantações: Atuação no monitoramento de
implantações.
Aegea Saneamento e Participações S.A.
Especialista de Planejamento e Controle
fevereiro de 2022 - abril de 2022 (3 meses)
Rio de Janeiro, Brasil
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● Estratégia e Diretrizes: Planejamento e gestão de estratégias contábeis e
financeiras para alcançar os objetivos da empresa e aumentar a rentabilidade,
com reporte direto ao Diretor Executivo.
● Plano Econômico-Financeiro: Desenvolvimento e implementação do plano
econômico-financeiro de curto, médio e longo prazo.
● Gestão e Análise Financeira: Gestão de budget, análise de custos,
despesas e variações financeiras (real x orçado).
● Controle de Sistemas: Análise e controle dos sistemas contábeis e
financeiros, incluindo ativos, utilizando o sistema de gestão SAP.
● Análise e Melhoria de Processos: Desenvolvimento de análises
comparativas, mapeamento de processos, identificação de falhas, elaboração
de ações corretivas e tratativas de não conformidades para melhorar
continuamente os fluxos operacionais e otimizar processos.
● Suporte Orçamentário: Suporte na execução orçamentária (Opex e Capex)
e no rolling forecast das unidades.
● Relatórios e Demonstrações: Elaboração de demonstrações financeiras
(DRE), relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores de
desempenho e fornecimento de subsídios para a tomada de decisões
estratégicas.
● Rotinas Administrativas: Gestão de contratos, organização de pagamentos
aos fornecedores, validação e controle de operações para liberação de
pagamentos.
Principais Resultados:
● Reestruturação do CAPEX: Organização e reestruturação do CAPEX,
resultando em um ganho de mais de R$ 5 milhões para investimentos.
Claro Brasil
8 anos 5 meses
Especialista de Serviços de Data Center | Administrativo/Financeiro
outubro de 2013 - fevereiro de 2022 (8 anos 5 meses)
Rio de Janeiro, Brasil
● Gerenciamento: Responsável pela gestão financeira, incluindo
administração de budget, controle financeiro e análise de custos.
● Planejamento: Desenvolvimento e implementação de estratégias financeiras
de curto, médio e longo prazo para CAPEX e OPEX.
● Análise: Monitoramento das projeções financeiras (real x orçado) para
identificar impactos e promover a melhoria contínua dos processos e redução
de custos.
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● Rotinas Administrativas: Gerenciamento das rotinas administrativas,
incluindo organização de documentos e arquivos.
● Gestão de Contratos: Administração de contratos de diferentes
complexidades e coordenação com prestadores de serviços para garantir
conformidade com normas e políticas da empresa.
● Gestão de Pagamentos: Supervisão dos pagamentos aos fornecedores,
execução de conciliações bancárias, emissão de notas fiscais e manutenção
de relacionamento com instituições bancárias.
● Negociações: Realização de compras para infraestrutura predial e
tecnológica, desenvolvimento e gerenciamento de fornecedores, e condução
de negociações estratégicas sobre valores, prazos e condições de
pagamento.
● Lançamento: Lançamento e cadastro de materiais no sistema de gestão
integrado (SAP).
● Gerenciamento de Data Centers: Gestão fiscal e logística de 26 centros de
data center (Claro e Nextel) em ambientes críticos, incluindo responsabilidade
pelo patrimônio dos centros de datacenters.
● Processo de Compras: Emissão de requisições e pedidos de compras para
garantir a entrega de produtos com qualidade ao cliente final.
● Indicadores: Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de
indicadores financeiros e apresentação de resultados para apoiar decisões
estratégicas.
● Recuperação: Recuperação de ativos no valor de R$ 32 milhões no projeto
Gênesis (Integração Claro, Net e Embratel).
● Custos: Redução de custos operacionais por meio de planejamento
orçamentário e operacional eficaz, com estratégia de unificação e negociação
de preços únicos com fornecedores.
Analista Sênior de Serviços de Datacenter (São Paulo)
março de 2014 - fevereiro de 2015 (1 ano)
São Paulo, Brasil
● Atuação em toda infraestrutura de datacenter, sendo responsável pela
administração predial e logística do maior datacenter da Claro Brasil em São
Paulo.
Analista de Infraestrutura Sênior
outubro de 2013 - fevereiro de 2014 (5 meses)
São Paulo, Brasil
● Atuação no setor de homologação de tecnologias para utilização na
Embratel, realizando testes de softwares para aquisições, testes de telefonia
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móvel, teste de máquinas (envolvendo stress, segurança e configuração),
homologação de softwares free e pagos, criando relatórios para avaliação
gerencial.
ACHILLES
Executivo de ERP | SAP
setembro de 2012 - outubro de 2013 (1 ano 2 meses)
Rio de Janeiro, Brasil
● Análise e Cadastro de Fornecedores: Responsável pela análise documental
e cadastro de fornecedores no SAP, garantindo a certificação e qualificação
para grandes empresas como CPFL, AES Brasil, CEL, Light e Vale do Rio
Doce. Asseguro a conformidade dos processos e a eficiência operacional.
● Negociações: Condução de negociações de maneira rentável, garantindo
um alto nível de serviço e buscando a redução de custos.
Principais Resultados:
● Eficiência no Atendimento: Redução do tempo de atendimento e avaliação,
melhorando a disponibilidade dos serviços e otimizando os processos junto
aos clientes.
● Otimização de Processos: Revisão e aprimoramento do processo de análise
documental, reduzindo o tempo de atendimento de cinco para três dias úteis e
aumentando a capacidade de análise de outros fornecedores.
Bradesco | Scopus Tecnologia
Supervisor de Operações
julho de 2011 - setembro de 2012 (1 ano 3 meses)
Rio de Janeiro, Brasil
● Gestão de Caixas Eletrônicos: Responsável pela gestão dos caixas
eletrônicos do Bradesco Dia&Noite, com foco em aumentar a disponibilidade
da rede de autoatendimento, melhorar a satisfação dos clientes e reduzir os
custos operacionais.
● Supervisão de Equipes: Supervisão direta de 6 colaboradores e indireta de
mais de 30, garantindo a coordenação eficaz das equipes.
● Estratégia de Expansão: Liderança na estratégia de ampliação da rede,
especialmente na transição dos pagamentos estaduais do Banco Itaú para o
Bradesco, resultando em um aumento significativo da demanda nos caixas
eletrônicos.
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● Gestão de Processos e Projetos: Coordenação de processos e projetos
de instalação e remanejamento de caixas eletrônicos, incluindo análise e
planejamento de numerário por ATM.
● Monitoramento e Controle: Monitoramento e controle das operações de
numerário, logística, gestão de incidentes e manutenções, com plantão
noturno e suporte em eventos especiais para garantir alta disponibilidade e
segurança.
● Acompanhamento de Ocorrências: Monitoramento em tempo real das
ocorrências e índices de indisponibilidade, controle das ações operacionais
usando o sistema de gestão de BDNs.
Principais Resultados:
● Redução de Custos: Redução de custos em mais de R$ 100 mil por mês
através da redefinição das rotas de atendimento para ATMs defeituosos e
manutenção preventiva, atingindo os níveis de serviço requeridos.
● Otimização do Atendimento: Reestruturação do processo de atendimento
aos BDNs, resultando em uma economia de R$ 100 mil mensais com
solicitações de carros fortes e ajustes no planejamento emergencial,
melhorando a eficiência no atendimento a itens defeituosos.
Formação acadêmica
Ibmec
Pós-graduação Lato Sensu - MBA Executivo, Gestão de Negócios com
Ênfase em Operações e Finanças · (2016 - 2018)
Estácio
Bacharel, Administração · (2009 - 2012)
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