SCRUM
STI
Bianca Cardoso Barros
01 02 03
VALORES SCRUM PROJETOS
Normas de conduta Uma Abordagem O futuro começa
do STI Ágil para agora
Desenvolvimento de
Projetos
O homem na
arena Não é o crítico que importa; nem aquele que aponta
onde foi que o homem tropeçou ou como o autor das
façanhas poderia ter feito melhor.
O crédito pertence ao homem que está por inteiro na
arena da vida, cujo rosto está manchado de poeira, suor
e sangue; que luta bravamente. Que erra, que
decepciona, porque não há esforço sem erros e
decepções; mas que, na verdade, se empenha em seus
feitos; que conhece o entusiasmo, as grandes paixões,
que se entrega a uma causa digna; que, na melhor das
hipóteses, conhece no final o triunfo da grande
conquista e que, na pior, se fracassar, ao menos fracassa
ousando grandemente.
Theodore Roosevelt
“Nenhum mar calmo
torna um marinheiro
especialista em
navegação.”
— Alguém famoso
Valores
01 Normas de conduta do STI
VALORES
● Disciplina;
● Compromisso;
● Inovação;
● Colaboração;
● Respeito;
● Responsabilidade;
● Transparência.
SCRUM
02 Uma Abordagem Ágil para
Desenvolvimento de Projetos
SCRUM
O que iremos aprender:
1. Introdução ao SCRUM;
2. Princípios Ágeis;
3. Estrutura do SCRUM;
4. Papéis no SCRUM;
5. Artefatos do SCRUM;
6. Ciclo de Vida do SCRUM;
7. Estimativa ágil.
Introdução ao SCRUM
● O Scrum surgiu em 1993, e se assemelha a sistemas
evolucionários, adaptativos, e autocorretivos.
● O termo vem do rúgbi e se refere à maneira como um time se
une para avançar com a bola pelo campo. Tudo se alinha:
posicionamento cuidadoso, unidade de propósito e clareza de
objetivo.
Introdução ao SCRUM
● O All Blacks, um time de rúgbi lendário da
diminuta Nova Zelândia, é uma equipe
transcendente. Antes de cada jogo eles realizam
a haka, uma cerimônia de guerreiros maoris. A
haka é uma dança que energiza as pessoas que
estão prestes a enfrentar uma batalha.
Introdução ao SCRUM
Há quatro aspectos que merecem ser imitados.
● O primeiro é a concentração intensa na meta,
gerada e energizada pelos cânticos maoris.
● O segundo é a colaboração extrema - braços e
corpos unidos em direção ao mesmo objetivo.
● O terceiro é o ímpeto de destruição - qualquer
elemento no caminho deveria ser eliminado.
● O quarto é o entusiasmo de todos quando
qualquer integrante do time conseguia avançar
com a bola. Não importava quem fosse. O fato
em si era uma razão para comemorar.
Introdução ao SCRUM
Scrum pode permitir reduzir os riscos de insucesso, entregar
valor mais rápido, e lidar com as inevitáveis mudanças de
escopo, transformando-as em vantagem competitiva. Seu
uso pode também aumentar a qualidade do produto
entregue e melhorar a produtividade das equipes.
Scrum é aplicado em projetos com características
igualmente variadas. Em projetos críticos de centenas de
milhares de dólares e em projetos internos simples. Em
projetos para produção de softwares comerciais, de sites da
Internet, de softwares embarcados, de aplicativos para
dispositivos móveis, de softwares financeiros e de jogos.
Benefícios no uso do
Scrum
● Entregas frequentes de retorno ao investimento
dos clientes;
● Redução dos riscos do projeto;
● Maior qualidade no produto gerado;
● Mudanças utilizadas como vantagem competitiva;
● Visibilidade do progresso do projeto;
● Redução do desperdício;
● Aumento de produtividade.
Princípios Ágeis
O Manifesto Ágil reconhece que a utilização de processos,
ferramentas, documentação, contratos e planos pode ser
importante para o sucesso do projeto, mas são ainda mais
importantes os chamados valores Ágeis:
● Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.
● Software em funcionamento mais que documentação
abrangente.
● Colaboração com o cliente mais que negociação de
contratos.
● Responder a mudanças mais que seguir um plano.
Estrutura do SCRUM
A estrutura do SCRUM é baseada em três pilares:
transparência, inspeção e adaptação.
A transparência assegura que toda informação
relevante seja visível a todos os envolvidos,
promovendo a compreensão e colaboração.
A inspeção encoraja a revisão regular dos artefatos
para identificar variações e oportunidades de
melhoria.
A adaptação, por sua vez, permite ajustes contínuos
para otimizar o valor entregue ao cliente.
Papéis no SCRUM
PRODUCT EQUIPE DE SCRUM
OWNER DESENVOLVIMENTO MASTER
Define requisitos, Profissionais Facilita o processo,
prioridades e metas. responsáveis pela remove obstáculos e
entrega do produto. assegura que a
equipe siga os
princípios do
SCRUM.
Artefatos do SCRUM
● Product Backlog: Lista priorizada de
funcionalidades.
● Sprint Backlog: Tarefas definidas para a
Sprint atual.
● Incremento: Produto funcional ao final
de cada Sprint.
Product Backlog
Sprint Backlog
● A Sprint é uma unidade de tempo fixa durante
a qual o trabalho é realizado e os objetivos
acordados são alcançados. Geralmente, uma
Sprint no SCRUM tem duração de 2 a 4
semanas. Durante uma Sprint, uma equipe de
desenvolvimento trabalha para entregar um
incremento de produto funcional.
Sprint Backlog
Ciclo de vida do SCRUM
● Planejamento da Sprint: Definição do que será
entregue na próxima Sprint.
● Daily Scrum: Reunião diária de
acompanhamento.
● Revisão da Sprint: Demonstra o que foi feito e
recebe feedback.
● Retrospectiva da Sprint: Melhorias para o
próximo ciclo.
Estimativa
ágil
Projetos
03 Uma Abordagem Ágil para
Desenvolvimento de Projetos
Projetos
● Portal do Paciente;
● Telemedicina;
● Site da Enfermagem (Temos de melhorar o
nome);
● NPS e CSAT;
● Integração com a Nfe da Prefeitura;
● Solicitação de Exames externos no Tasy;
● Automação do ponto do RH;
● Virada para o Totvs Cloud;
● Integração dos resultados do Prolab no Tasy;
Projetos
● Integração da central de monitorização da UTI
no Tasy;
● Disponibilização dos Dashboards para os
respectivos setores;
● Integração folha de pagamento no Tasy;
● Desenvolvimento da Plataforma de refeição
para o colaborador;
● Rever o processo da Gestão de vagas no Tasy
● ...
Obrigada!
Nós somos as engrenagens que
fazem a máquina funcionar.