Capítulo 1:

1: Que forças levaram ao boom do empreendedorismo nos EUA e em todo o mundo?

o globo?

As forças que influenciaram o boom empreendedor nos EUA incluem:

O sonho de possuir e operar um negócio

O efeito da redução de pessoal
A crença de que "pequeno é bonito"
A oportunidade de entrar em mercados de nicho lucrativos
Os crescentes mercados internacionais e de comércio eletrônico
2: O que é um empreendedor? Dê uma breve descrição do empreendedorismo.
perfil?

Um empreendedor é aquele que cria um novo negócio diante de risco e incerteza para
o objetivo de alcançar lucros e crescimento identificando oportunidades e reunindo o
recursos necessários para capitalizá-los. O empreendedor tem um:

Desejo de responsabilidade
Preferência por risco moderado (eliminadores de risco)
Confiança em sua capacidade de ter sucesso
Determinação
Desejo por feedback imediato
Alto nível de energia
Orientação para o futuro (empreendedores em série)

Habilidade em organização
Valor da conquista sobre o dinheiro
Além disso, outras características de um perfil empreendedor incluem:

Alto grau de compromisso

Tolerância à ambiguidade
Flexibilidade
Tenacidade
3: A revista Inc. afirma: “O empreendedorismo é mais mundano do que às vezes...
retratada ... você não precisa ser uma pessoa de proporções míticas para ser muito,
muito bem-sucedido em construir uma empresa.” Você concorda? Explique.

Qualquer pessoa pode se tornar um empreendedor. Não há limitações a esta forma de economia.
a expressão e as habilidades de empreendedorismo e inovação podem ser aprendidas. Há
milhares de exemplos onde pessoas se tornaram altamente bem-sucedidas com negócios comuns.
Esta combinação de habilidades, desejo, paixão, motivação e um entendimento do mercado
a oportunidade pode resultar em sucesso empreendedor.

4: Quais são os principais benefícios da propriedade de um negócio?

Os principais benefícios da propriedade de negócios incluem a oportunidade de:

Tome controle sobre seu próprio destino

Faça a diferença
Alcance seu pleno potencial
Realize lucros ilimitados
Contribua para a sociedade e seja reconhecido pelos seus esforços
Faça o que você gosta

5: Os Potenciais Desvantagens do Empreendedorismo

Com essas recompensas potenciais, o empreendedorismo também apresenta riscos e incertezas.

Os empreendedores podem experimentar:

Incerteza da renda: “O empreendedor é o último a ser pago.”

Risco de perder seu investimento em empreendedorismo

Longas horas e trabalho árduo

Qualidade de vida mais baixa até o negócio se estabelecer
Altos níveis de estresse
Responsabilidade completa
Desânimo
6: Descreva brevemente o papel dos seguintes grupos no empreendedorismo: mulheres,
minorias, imigrantes, "trabalhadores de meio período", proprietários de negócios em casa, família
proprietários de negócios, copreneurs, descartados corporativos e desistentes corporativos.
6. Esses grupos empreendedores podem enfrentar desafios nas seguintes áreas:
tecnologia e oportunidades de mercado.
 As mulheres frequentemente enfrentam discriminação no local de trabalho. O empreendedorismo oferece às mulheres
oportunidades para crescimento econômico.
As minorias também enfrentam discriminação no local de trabalho e podem se beneficiar do empreendedorismo.
Os empreendedores imigrantes chegam com mais educação e experiência. Sua dedicação e
o desejo de ter sucesso os capacita a alcançar seus sonhos.
Os trabalhadores de meio período têm o melhor dos dois mundos e podem se integrar a um negócio sem sacrificar um
salário constante e benefícios.
Os negócios em casa estão em alta. A tecnologia e este "Retorno para Casa" apoiam quase 44
percentagem de lares nos EUA com algum tipo de atividade de home office.
As empresas familiares são uma parte integral da nossa economia. 90 por cento das empresas dos EUA são familiares.
possuído.
Copreneurs são casais empreendedores que trabalham juntos. Eles representam o crescimento mais rápido.
setor empresarial.
Os trabalhadores desclassificados têm ampla experiência prática e são trabalhadores descolocados devido
principalmente para a diminuição de efetivos nas empresas.

Desligados corporativos deixam organizações para buscar uma vida melhor liderada pela "confiança"
lacuna sobre segurança no emprego.
7: Que contribuições as pequenas empresas fazem para o nosso
economia?
As pequenas empresas contribuem para as economias locais trazendo crescimento e inovação.
para a comunidade em que o negócio está estabelecido. Pequenas empresas também ajudam
estimular o crescimento econômico ao oferecer oportunidades de emprego para pessoas que podem não estar
empregável por grandes corporações.

8:Essas causas de falência de pequenas empresas podem incluir:

1Erros de gestão

2. Falta de experiência
3. Controle financeiro inadequado
4. Esforços de marketing fracos
5. Falha em desenvolver um plano estratégico

6. Crescimento descontrolado

7. Localização ruim

8. Controle de estoque inadequado

9. Preços incorretos
10. Incapacidade de fazer a "transição empreendedora"
9: Como o pequeno proprietário de negócios pode evitar o comum

armadilhas que frequentemente levam ao fracasso dos negócios?

1. Conheça o negócio deles em profundidade.

 2. Desenvolva um plano de negócios sólido por escrito.
3. Gerenciar recursos financeiros.
4. Compreender demonstrações financeiras.
5. Aprenda a gerenciar pessoas de forma eficaz.

6. Diferencie seu negócio da concorrência.

7. Mantenha uma atitude positiva.
10: Por que é importante estudar a falência de pequenas empresas
taxa?
É importante saber quais são as principais causas de falências de pequenos negócios para que o
um empreendedor em potencial pode evitar essas armadilhas. Compreender essas causas de falha pode
capacitar empreendedores a aprender e evitar esses erros e melhorar suas chances de negócios
sucesso.
11: Explique a atitude típica do empreendedor em relação ao fracasso?
O risco é inerente a todas as ações futuras. Empreendedores não são necessariamente tomadores de riscos altos, mas
preferem, e estão dispostos a aceitar e gerenciar, situações de risco baixo a moderado. Alguns
considerar os empreendedores como tomadores de riscos "calculados".

12: Um empreendedor diz que muitas pessoas "não veem que ao gastar seu
vidas com medo do fracasso, tornam-se fracassos. Mas quando você sai por aí e arrisca como
Eu tenho, você terá falhas ao longo do caminho, mas eventualmente o resultado é ótimo
sucesso se você estiver disposto a continuar arriscando . . . Para cada grande 'sim' na vida, haverá
Você concorda? Explique.

estudantes para discutir o que 'fracasso' e sua relação com 'aprendizagem' significa em um contexto empreendedor.
Os empresários podem ter a opinião de que "o negócio falhou, eu não". Espere que os alunos apoiem sua
conclusão aproveitando as informações do texto
13: Que conselho você daria a um amigo empreendedor que acaba de sofrer uma
falência empresarial?
não desespere, você não pode atravessar o mar apenas ficando parado e olhando para a água

14. Observando a crescente tendência entre os empreendedores universitários iniciando

negócios enquanto ainda está na escola, diz um educador, "Um aluno cuja principal
a atividade no campus de administrar um negócio está faltando a razão básica
por estar aqui, que é para obter uma educação.” Você concorda? Explique.

Sim, eu concordo porque isso variará e espero que eles assumam uma posição clara e apoiem sua resposta com base
sobre os conceitos do capítulo. Onde e como a aprendizagem ocorre pode ser uma parte importante desta discussão.
 Capítulo dois:
Revisão do Capítulo:

1Compreenda a importância da gestão estratégica para uma pequena empresa. O planejamento estratégico, que
é frequentemente ignorado por pequenas empresas, é um ingrediente crucial para o sucesso dos negócios. O processo de planejamento
força os potenciais empreendedores a submeter suas ideias a uma avaliação objetiva na competição
mercado.
2. Explique por que e como uma pequena empresa deve criar uma vantagem competitiva no mercado. O objetivo
de desenvolver um plano estratégico é que a pequena empresa crie uma vantagem competitiva —
agregação de fatores que distingue a pequena empresa de seus concorrentes e lhe confere uma singularidade
posição no mercado. Cada pequena empresa deve estabelecer um plano para criar uma imagem única na mente de
seus clientes potenciais.
3. Desenvolver um plano estratégico para um negócio utilizando os nove passos do processo de planejamento estratégico. • Pequeno
as empresas precisam de um processo de planejamento estratégico projetado para atender às suas necessidades específicas. Deve ser
relativamente curto, seja informal e não estruturado, encoraje a participação dos funcionários, e não
começar com um extenso conjunto de objetivos. Vinculando a ação intencional do planejamento estratégico a um
As pequenas ideias de um empreendedor podem produzir resultados que moldam o futuro. Etapa 1. Desenvolver uma visão clara e
Empreendedores altamente bem-sucedidos são capazes de
comunicar sua visão para aqueles ao seu redor. A declaração de missão da empresa responde à primeira pergunta
de qualquer empreendimento: Em que negócio estou? A declaração de missão define o tom para toda a empresa.
Avalie os pontos fortes e fracos da empresa. Os pontos fortes são fatores internos positivos;
As fraquezas são fatores internos negativos.
Etapa 3. Escaneie o ambiente em busca de oportunidades e ameaças significativas que o negócio enfrenta. Oportunidades
são opções externas positivas; ameaças são forças externas negativas. Passo 4. Identifique os fatores-chave para
sucesso nos negócios. Em cada setor, fatores chave determinam o sucesso de uma empresa, e assim eles devem ser um
parte integral da estratégia de uma empresa. Fatores críticos de sucesso são os relacionamentos entre um controlável
variável (por exemplo, tamanho da planta, tamanho da força de vendas, gastos com publicidade, embalagem do produto) e uma crítica
fator que influencia a capacidade da empresa de competir no mercado. Passo 5. Analisar a concorrência.
Os proprietários de empresas devem conhecer seus concorrentes quase tão bem quanto conhecem suas próprias empresas.
A matriz de perfil competitivo é uma ferramenta útil para analisar os pontos fortes e fracos dos concorrentes.
Passo 6. Crie metas e objetivos da empresa. Metas são os atributos amplos e de longo prazo que a empresa
busca cumprir. Os objetivos são quantificáveis e mais precisos; devem ser específicos, mensuráveis,
atribuível, realista, oportuna e registrada. O processo funciona melhor quando gerentes subordinados e
os funcionários estão ativamente envolvidos. Passo 7. Formular opções estratégicas e selecionar a apropriada
estratégias. Uma estratégia é o plano de jogo que a empresa planeja usar para alcançar seus objetivos e missão. Deve
concentre-se em estabelecer para a empresa os principais fatores de sucesso identificados anteriormente. Três opções estratégicas
incluir liderança de custo, diferenciação e estratégias de foco. Passo 8. Traduzir planos estratégicos em ação
planos. Nenhum plano estratégico está completo até que o proprietário o coloque em ação. Etapa 9. Estabelecer precisão
controles. O desempenho real raramente, se é que alguma vez, corresponde exatamente aos planos. Dados operacionais da empresa
servem como marcos para detectar desvios dos planos. Essas informações são úteis ao traçar
estratégias futuras. O processo de planejamento estratégico não termina com esses nove passos; em vez disso, é um
processo contínuo que o proprietário repetirá.
4. Discuta as características de três estratégias básicas:
baixo custo, diferenciação e foco. • Três opções estratégicas básicas são liderança de custos, diferenciação,
e foco. Uma empresa que busca uma estratégia de liderança em custos se esforça para ser o produtor de menor custo em relação
para seus concorrentes na indústria. • Uma empresa que segue uma estratégia de diferenciação busca construir
lealdade do cliente ao posicionar seus bens ou serviços de uma maneira única ou diferente. Em outras palavras, o
a empresa se esforça para ser melhor do que seus concorrentes em algo que os clientes valorizam. Uma estratégia de foco
reconhece que nem todos os mercados são homogêneos. A ideia principal dessa estratégia é selecionar um (ou
mais) segmento(s), identifique as necessidades, desejos e interesses especiais dos clientes e aborde-os com um
produto ou serviço projetado para se destacar em atender essas necessidades, desejos e interesses. As estratégias de foco se baseiam em
diferenças entre os segmentos de mercado.
5. Compreender a importância de controles como o painel de controle na planejamento
processo.
Assim como um piloto no comando de um jato não pode voar com segurança focando em um único instrumento,
um empreendedor não pode gerenciar uma empresa concentrando-se em uma única medida.
O balanced scorecard é um conjunto de medições exclusivo de uma empresa que inclui
medidas financeiras e operacionais e fornece aos gerentes uma visão rápida, mas abrangente do
desempenho total da empresa.

Questão
1. Por que o planejamento estratégico é importante para uma pequena empresa?
Para um pequeno empresário, o planejamento estratégico ajuda a criar um documento que detalha a situação atual.
status da empresa e a direção que você deseja levar. É um processo que ajuda seus funcionários
entender quais são os objetivos e metas e que contribuem para o crescimento e sucesso de
seu pequeno negócio
2. O que é uma vantagem competitiva? Por que é importante para um pequeno negócio ter
estabelecer um?
Uma vantagem competitiva distingue uma empresa de seus concorrentes. Ela contribui para preços mais altos,
mais clientes e lealdade à marca. Estabelecer tal vantagem é um dos objetivos mais importantes
de qualquer empresa. No mundo de hoje, é essencial para o sucesso dos negócios.
3. Quais são as etapas do processo de gestão estratégica?