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Organização
Organização é uma palavra originada do grego "organon", que significa instrumento, utensílio.[1]
Em Administração, o termo "organização" pode ter três sentidos:
1. Associação de pessoas que combinam esforços individuais e em equipe com a finalidade de
realizar propósitos colectivos.[2] Exemplos: empresas, associações, órgãos do governo,
entidades públicas, privadas e do terceiro sector. A estrutura de uma organização é
representada pelo seu organograma, um gráfico que mostra seus componentes, suas
subdivisões, sectores e departamentos.
2. Modo como foi estruturado, dividido e sequenciado o trabalho. Abrange um conjunto de
procedimentos e processos sequenciados em um fluxograma.
3. Arranjo lógico de objectos e informações.
Definições
Segundo Maximiano (1992) uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem
por finalidade realizar propósitos coletivos.[3] Por meio de uma organização torna-se possível
perseguir e alcançar objectivos que seriam inatingíveis para uma única pessoa. Uma grande
empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma
escola são todos exemplos de organizações. Segundo Robbins (1990), a organização é "uma
entidade social conscientemente coordenada (liderada, vide liderança), com uma fronteira
relativamente identificável, que funciona numa base relativamente contínua para alcançar um
objectivo e/ou objectivos comuns".[4]
Para Sítima, Oliveira e Fernandes (2005), uma organização é constituída por pessoas – para que
ela mude, também as pessoas têm que mudar. No entanto, o ser humano é único e, como tal, cria o
seu próprio pensamento individual, quer por antecipação, quer por reacção. A forma como estes
pensamentos e correspondentes acções se reflectem no contexto organizacional poderá ganhar
uma dimensão tal, que torna a reacção do sistema imprevisível.[5]
Uma organização é formada pela soma de pessoas, amparadas pelas máquinas e outros
equipamentos que facilitam o trabalho (capitalizando-o, e/ou tornando-o produtivo, no ganho de
escala - de - produção (vide Economia, Econometria), recursos financeiros e outros. A organização
então é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a um objectivo comum.
De acordo Bilhim (2006) "a organização é uma entidade social, conscientemente coordenada,
gozando de fronteiras delimitadas que funcionam numa base relativamente contínua, tendo em
vista a realização de objectivos comuns". Sobrevivência e crescimento (metas e objectivos) é o que
a maioria ambiciona. Objectivos que exigem grupos de duas ou mais pessoas, que estabelecem
entre eles relações de cooperação(coordenação), em acções formalmente/fortemente coordenadas
e funções diferenciadas.[6]
Organização por Função
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Esta é a forma mais comum de organização e tem como elemento básico a distribuição das
responsabilidades pelas atividades de marketing da empresa a profissionais que são especialistas
em determinadas funções de marketing e que na maioria dos casos se reportam a um vice-
presidente de marketing, diretor de marketing ou gerente geral de marketing.
Teoria das Organizações
A Teoria das Organizações — também conhecida como "Teorias Organizacionais" — constitui uma
disciplina próxima que tem por domínio específico a construção e testagem de teorias sobre as
organizações, os seus membros e a sua gestão, as relações organização-envolvente e os processos
organizativos. Os temas da teoria das organizações incluem a escolha estratégica, a dependência de
recursos, a ecologia organizacional e a Teoria institucional. Os seus desenvolvimentos mais
recentes abarcam as perspectivas crítica, feminista, cognitiva e pós-moderna. Os desafios a que
procura responder incluem a melhoria da qualidade, as alianças estratégicas, a implementação de
novas tecnologias, os processos de governação e controlo, as reestruturações organizacionais e a
diversidade estratégica global.[7]
Ver também
Gerenciamento de Processos
Administração de Empresas
Estratégia Competitiva
Administração Hospitalar e Saúde
Gerenciamento de processos de negócio
Administração Pública
Gestão Estratégica de Empresas
Administração Tributária
Inteligência Organizacional
Análise Econômica de Sistemas de
Informações Planejamento Estratégico
Balanced Scorecard Políticas Públicas
Reengenharia de processos
Referências
1. [Link]
2. LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. "Administração: princípios e tendências". 1. ed. São
Paulo: Saraiva, 2003.
3. MAXIMIANO, Antonio Cesar A. ; "Introdução A Administração". 3ª ed., São Paulo, Editora Atlas,
1992
4. ROBBINS, S. P. "Organizational Behavior". 7. ed. Englewood Cliffs, NJ:Prentice Hall, 1990.
5. SÍTIMA, L., OLIVEIRA, F., FERNANDES, V. "LOOP: Organizações Em Mudança". Lisboa:
Sílabo, 2005
6. BILHIM, João Abreu de Faria. "Teoria Organizacional: estruturas e pessoas". Lisboa: ISCSP,
2006
7. CUNHA, M. P. "Ciência Organizacional: passado, presente e futuro ou uma viagem dos
clássicos aos pós-modernos" in: CUNHA, M. P. "Teoria Organizacional: perspectivas e
prospectivas". Lisboa: Dom Quixote, 2000
Ligações externas
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