PROGRAMAÇÃO
DE
SUPRIMENTOS
INTRODUÇÃO À GESTÃO DE
ESTOQUES
TIME EFICIENTE
A gestão eficiente de estoques é crucial para o sucesso
de uma empresa, impactando tanto o controle de custos
quanto a vantagem competitiva.
Um bom administrador utiliza indicadores de
desempenho para uma análise precisa dos estoques.
PREVISÃO DE DEMANDA
A demanda pode ser: conhecida, aleatória ou incerta.
Métodos de Cálculo:
Média Móvel Simples: Média aritmética dos períodos anteriores.
Média Móvel Ponderada: Atribui pesos maiores aos períodos mais
recentes.
Média Ponderada Exponencial: Usa uma constante para dar mais peso
aos dados recentes.
EXEMPLO:
MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE ESTOQUES
PEPS E UEPS
PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair / FIFO):
Conceito: Os primeiros itens comprados (mais antigos) são os primeiros a serem baixados
do estoque.
Impacto: O custo da baixa reflete preços mais antigos, valorizando o estoque final com
preços mais recentes.
Aplicação: Ideal para itens com giro alto e para evitar obsolescência.
UEPS (Último a Entrar, Primeiro a Sair / LIFO):
Conceito: Os últimos itens comprados (mais recentes) são os primeiros a serem baixados.
Impacto: O custo da baixa reflete os preços mais recentes. O saldo do estoque fica avaliado pelos preços mais
antigos.
Aplicação: Comum em ambientes inflacionários, pois equaliza os custos aos preços de mercado.
MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE ESTOQUES
FEFO E OBJETIVOS
FEFO (First Expire, First Out):
Conceito: Prioriza a saída dos itens com data de validade mais próxima.
Aplicação: Essencial para indústrias alimentícia, farmacêutica e química.
Minimiza perdas por expiração.
Objetivo dos Métodos:
A escolha do método impacta diretamente o valor dos estoques no
balanço patrimonial e no cálculo do custo das mercadorias vendidas
(CMV).
NÍVEIS DE ESTOQUE:
ESTOQUE MÁXIMO
Estoque Máximo (EMax):
Conceito: Quantidade máxima que o almoxarifado suporta,
sem gerar custos excessivos.
Fatores Considerados: Espaço físico, capital imobilizado,
prazo de validade e risco de obsolescência.
Cálculo (Virtual): EMax = Estoque Mínimo + Lote de Compra:
NÍVEIS DE ESTOQUE : ESTOQUE
MÍNIMO
Estoque Mínimo ou de Segurança (EMin):
Conceito: Quantidade para cobrir demandas inesperadas
durante o Lead Time (tempo de reposição).
Fator de Segurança (K): Definido pela importância
operacional e margem de lucro do item (ex.: K=0,1 para itens
de baixa importância e alta margem)
FORMULA: ES = K x LT x C (K = fator de segurança, LT = Lead Time, C = consumo médio mensal)
TEMPO DE REPOSIÇÃO (LEAD TIME)
E PONTO DE PEDIDO
Lead Time (TR):
Conceito: Tempo total desde a emissão do pedido até o recebimento e
disponibilidade do material no estoque.
Etapas: Emissão do pedido, preparação pelo fornecedor, transporte,
recebimento e conferência.
Ponto de Pedido (PP) ou Ponto de Ressuprimento (PR):
Conceito: Nível de estoque que, quando atingido, dispara um novo
pedido de compra.
Fórmula: PP = (Consumo Médio Mensal * Lead Time) + Estoque Mínimo.
Exemplo: Consumo de 120 uni/mês, LT de 2 meses e EMin de 80
unidades -> PP = (120*2) + 80 = 320 unidades
QUANTIDADE DE RESSUPRIMENTO E
LOTE ECONÔMICO DE COMPRA (LEC)
Lote Econômico de Compra (LEC):
Quantidade de Ressuprimento (Q): Conceito: Quantidade ideal por pedido
Conceito: Quantidade a ser comprada que minimiza o custo total (custos de
para repor o estoque até o nível máximo. pedido + custos de armazenagem).
FORMULA: FORMULA:
RECAPITULAÇÃO E
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Gestão Eficaz Envolve:
Previsão: Usar métodos quantitativos (médias,
exponencial) para planejar demandas futuras.
Avaliação: Escolher entre PEPS, UEPS e FEFO
conforme a natureza dos itens e a estratégia
financeira.
Controle: Definir e monitorar estoque máximo,
mínimo, ponto de pedido e LEC.
Objetivo Final: Garantir a continuidade da
produção, evitar a falta de produtos para os clientes
e otimizar o capital de giro, transformando o
estoque em uma vantagem competitiva