ÍNDICE
2. Introdução ......................................................................................... 1
3. Problema da pesquisa ...................................................................... 2
[Link] de Partida ........................................................................... 2
[Link]óteses ........................................................................................... 2
6. Justificativa ....................................................................................... 2
7. Delimitação ....................................................................................... 3
8. Objetivos ........................................................................................... 3
9. Limitações ......................................................................................... 4
10. Resultado Esperado ........................................................................ 4
11. METODOLOGIA ............................................................................. 4
1.1.1. Tipo de Pesquisa ................................................................................................. 4
11.2. Método ................................................................................................................. 5
1.1.3. Amostra ............................................................................................................... 5
11.4. População ............................................................................................................ 5
11.5. Variáveis ............................................................................................................... 6
12. Relevância ...................................................................................... 6
2. Introdução
A gestão de recursos humanos nas organizações modernas deixou de ser apenas
um setor administrativo para assumir uma posição estratégica. O gestor de RH é
hoje um elemento-chave para alinhar os objetivos da organização com o
desenvolvimento do capital humano. No caso da ELISAL, empresa pública de
limpeza e saneamento de Luanda, a atuação do gestor de RH é essencial para
garantir eficiência, motivação e compromisso dos trabalhadores com os serviços
prestados à comunidade.
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3. Problema da pesquisa
Como o gestor de Recursos Humanos pode contribuir efetivamente para a melhoria
do desempenho organizacional nas empresas da ELISAL em Luanda?
[Link] de Partida
Qual é o papel do gestor de Recursos Humanos nas empresas da ELISAL e de que
forma sua atuação influencia os resultados da organização?
[Link]óteses
O gestor de RH contribui significativamente para a melhoria da motivação e
produtividade dos funcionários da ELISAL.
A ausência de uma gestão estratégica de RH pode comprometer o desempenho da
empresa.
A atuação eficiente do gestor de RH melhora o ambiente organizacional e reduz
conflitos internos.
6. Justificativa
O tema é relevante, pois analisa a função do gestor de RH em uma empresa pública
que presta serviços essenciais à população. Compreender como a gestão de
pessoas é conduzida na ELISAL poderá contribuir para a identificação de boas
práticas e pontos críticos que impactam diretamente no funcionamento da empresa
e na qualidade dos serviços.
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7. Delimitação
Este trabalho será delimitado à análise do papel dos gestores de Recursos
Humanos nas unidades da ELISAL localizadas na cidade de Luanda, durante o ano
de 2019.
8. Objetivos
Geral:
Analisar o papel do gestor de Recursos Humanos nas empresas da ELISAL
em Luanda, identificando sua contribuição para o desempenho
organizacional.
Específicos:
Identificar as funções desempenhadas pelo gestor de RH na ELISAL.
Avaliar o impacto da gestão de RH na motivação e desempenho dos
funcionários.
Analisar os principais desafios enfrentados pelos gestores de RH na ELISAL.
Sugerir melhorias nas práticas de gestão de pessoas dentro da empresa.
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9. Limitações
Dificuldade de acesso a dados internos da ELISAL.
Restrições de tempo para entrevistas com gestores e funcionários.
Limitação geográfica à cidade de Luanda.
10. Resultado Esperado
Espera-se identificar que o gestor de RH tem um papel crucial na melhoria da
performance dos funcionários da ELISAL, sendo responsável pela criação de
estratégias de motivação, formação e retenção de talentos. Espera-se também
propor sugestões para o aprimoramento das práticas de RH na empresa.
11. METODOLOGIA
1.1.1. Tipo de Pesquisa
A pesquisa que se propõe é qualitativa e descritiva, pois busca compreender o
papel do gestor de Recursos Humanos nas empresas da ELISAL durante o período
de 2018 a 2020, com o objetivo de descrever práticas, desafios e as dinâmicas
dessa função dentro da organização.
Além disso, pode ser uma pesquisa exploratória, uma vez que o tema pode ser
pouco explorado ou carecer de uma análise mais profunda no contexto específico
da ELISAL.
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11.2. Método
O método adotado será dedutivo. A pesquisa partirá de teorias e conceitos já
conhecidos sobre a função do gestor de Recursos Humanos e sua aplicação prática
nas empresas da ELISAL, com o objetivo de verificar se esses conceitos se
confirmam ou não no contexto específico da empresa.
1.1.3. Amostra
A amostra será não probabilística, selecionada com base na experiência e
relevância dos gestores de RH e outros funcionários chave dentro das empresas
da ELISAL. Para garantir que a amostra seja representativa, você pode focar em:
Gestores de Recursos Humanos (de diferentes níveis hierárquicos).
Funcionários de diferentes departamentos que interagem com o setor de RH.
Um número limitado, mas suficientemente diversificado de respondentes para que
se possa obter uma visão completa.
Sugestão de amostra: 10 a 15 gestores de RH e 15 a 20 colaboradores de outras
áreas que trabalham diretamente com o setor de Recursos Humanos.
11.4. População
A população da pesquisa será composta por todos os gestores de Recursos
Humanos e colaboradores das empresas da ELISAL em Luanda, durante o período
de 2018 a 2020. Ou seja, todos os profissionais que exerceram funções dentro do
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setor de RH nas empresas da ELISAL, assim como aqueles que interagem de forma
direta com o departamento de Recursos Humanos.
11.5. Variáveis
Variável Dependente (VD): O papel do gestor de RH nas empresas da ELISAL.
Este é o principal fenômeno a ser investigado, ou seja, o comportamento, práticas,
desafios e responsabilidades desempenhadas pelos gestores de RH no contexto
das empresas da ELISAL.
Variável Independente (VI): As características do ambiente organizacional, como a
cultura empresarial, as políticas de gestão de pessoas, a estrutura hierárquica da
organização, o contexto econômico e social de Luanda entre 2018 e 2020, entre
outros fatores que possam influenciar o papel do gestor de RH. Outros fatores como
o perfil dos gestores de RH (idade, formação, experiência) também podem ser
considerados variáveis independentes.
Essas variáveis podem ser analisadas para entender de que forma influenciam o
papel do gestor de RH na empresa e como ele impacta a organização como um
todo.
12. Relevância
A pesquisa tem relevância acadêmica e social. Acadêmica, por contribuir para os
estudos na área de gestão de pessoas em empresas públicas. Social, por
possibilitar a melhoria dos serviços prestados pela ELISAL à população de Luanda,
através da valorização e capacitação do seu capital humano.
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