Diferenças entre Equipe e Grupo
Traduzido por
ScribdTranslationsDiferenças entre Equipe e Grupo
Traduzido por
ScribdTranslationsDefinição de Equipe
Um grupo de pessoas que estão unidas para alcançar um objetivo comum dentro de um prazo estipulado
período, ter responsabilidade coletiva é conhecido como equipe. A agenda da equipe é "um por
tudo e tudo por um”. Além de compartilhar informações, os membros da equipe também compartilham o
responsabilidade da tarefa da equipe. A equipe é sempre responsável pelo resultado (ou seja, resultado do
esforços coletivos dos membros da equipe).
Os membros da equipe têm um entendimento mútuo com os outros membros. Eles trabalham juntos para
maximize as forças e minimize as fraquezas complementando-se mutuamente. O mais
uma característica importante de uma equipe é a "sinergia", ou seja, a equipe pode alcançar muito mais do que os membros
pode alcançar individualmente. As três características principais do funcionamento da equipe são:
Coesão
Confronto
Colaboração
Uma equipe é um grupo de indivíduos, todos trabalhando juntos por um propósito comum. Os indivíduos
uma equipe deve ter objetivos comuns, metas comuns e pensar mais ou menos da mesma forma
na mesma linha. Indivíduos que não são compatíveis entre si nunca poderão formar uma equipe.
Eles deveriam ter interesses semelhantes, senão os mesmos, processos de pensamento, atitude, percepção e
preferências.
Definição de Grupo
Um grupo é um conjunto de pessoas que trabalham, interagem e cooperam entre si em
alcançando um objetivo comum em um tempo especificado. A identidade dos membros do grupo é levada em conta
individualmente. Os membros compartilham informações e recursos com outros membros do grupo.
Em uma organização, os grupos são formados com base em interesses comuns, crenças, experiências em
campos e princípios comuns, para que possam coordenar-se facilmente uns com os outros. Existem dois
tipos de grupos:
Grupo Formal: Esses grupos são criados pela administração da organização para
realizando uma tarefa específica.
Grupo Informal: A formação desses grupos ocorre naturalmente em uma organização, para
satisfazer as necessidades sociais ou psicológicas humanas.
Principais Diferenças entre Grupo e Equipe
As seguintes são as diferenças significativas entre grupo e equipe:
1 Há apenas uma cabeça em um grupo. Uma equipe pode ter mais de uma cabeça.
2. Os membros do grupo não compartilham responsabilidades, mas os membros da equipe compartilham.
responsabilidade.
3. O grupo se concentra em alcançar os objetivos individuais. Por outro lado, os membros da equipe
focar na conquista dos objetivos da equipe.
4. O grupo produz produtos de trabalho individuais. Ao contrário da equipe que produz
produtos de trabalho coletivo.
5. O processo de um grupo é discutir o problema, depois decidir e finalmente delegar o
tarefas para membros individuais. Por outro lado, uma equipe discute o problema e, em seguida, decide o
forma de resolvê-lo e finalmente fazê-lo coletivamente.
6. Os membros do grupo são independentes. Ao contrário de um grupo, os membros da equipe são
interdependente.
Características de Equipes Eficazes
Há uma clara unidade de propósito.
Houve uma discussão livre sobre os objetivos até que os membros pudessem se comprometer com eles; o
os objetivos são significativos para cada membro do grupo.
2. O grupo está autoconsciente sobre suas próprias operações.
O grupo dedicou tempo para discutir explicitamente o processo do grupo -- como o grupo funcionará para
alcançar seus objetivos. O grupo tem uma abordagem clara, explícita e mutuamente acordada:
mecânica, normas, expectativas, regras, etc. Frequentemente, ele parará para examinar quão bem está
fazendo ou o que pode estar interferindo em sua operação. Seja qual for o problema, ele se abre
discussão e uma solução encontrada.
3. O grupo estabeleceu metas de desempenho claras e exigentes
Para si mesmo e traduziu esses objetivos de desempenho em marcos concretos bem definidos
contra a qual se mede. O grupo define e alcança uma série contínua de "pequenos
vitórias
4. A atmosfera tende a ser informal, confortável, relaxada.
Não há tensões óbvias, um ambiente de trabalho no qual as pessoas estão envolvidas e
interessado.
5. Há muita discussão na qual praticamente todos participam,
Mas continua pertinente ao propósito do grupo. Se a discussão sair do caminho, alguém irá
traga de volta em pouco tempo. Os membros ouvem uns aos outros. Cada ideia é ouvida.
As pessoas não têm medo de parecer tolas ao apresentar um pensamento criativo, mesmo que pareça
extremo.
As pessoas são livres para expressar seus sentimentos, bem como suas ideias.
7. Há desacordo e isso é visto como bom.
Desacordos não são suprimidos ou sobrepostos por ações prematuras em grupo. As razões são
examinou cuidadosamente, e o grupo busca resolvê-los em vez de dominar o dissidente.
Os dissidentes não estão tentando dominar o grupo; eles têm uma diferença genuína de opinião. Se
Há desentendimentos básicos que não podem ser resolvidos, o grupo encontra uma maneira de conviver com
eles sem deixá-los bloquear seus esforços.
8. A maioria das decisões é tomada em um ponto onde há um acordo geral.
No entanto, aqueles que discordam do acordo geral do grupo não mantêm seu
oposição privada e deixar um aparente consenso mascarar seu descontentamento. O grupo não
aceitar uma simples maioria como uma base apropriada para ação.
9. Cada indivíduo carrega seu próprio peso,
Atender ou superar as expectativas dos outros membros do grupo. Cada indivíduo é respeitoso com
a mecânica do grupo: chegar na hora, vir às reuniões preparado, completar o acordado
sobre tarefas no prazo, etc. Quando a ação é tomada, as atribuições são feitas (quem-o que-quando)
e aceito e realizado de bom grado por cada membro do grupo.
10. A crítica é frequente, franca e relativamente confortável.
A crítica tem um sabor construtivo - voltado para remover um obstáculo que enfrenta o
grupo.
11. A liderança do grupo muda de tempos em tempos.
Importância da Liderança
A liderança é uma função importante da gestão que ajuda a maximizar a eficiência e a
alcançar os objetivos organizacionais. Os seguintes pontos justificam a importância da liderança em um
preocupação.
1. Inicia a ação - O líder é uma pessoa que começa o trabalho comunicando as políticas.
e planos para os subordinados de onde o trabalho realmente começa.
[Link]ção - um líder se prova desempenhando um papel de incentivo no trabalho da empresa. Ele
motiva os funcionários com recompensas econômicas e não econômicas e, assim, obtém o
trabalho a partir dos subordinados.
3. Fornecendo orientação - Um líder não deve apenas supervisionar, mas também desempenhar um papel de orientação para
os subordinados. Orientação aqui significa instruir os subordinados sobre a maneira que eles devem
realizar seu trabalho de forma eficaz e eficiente.
[Link] confiança - A confiança é um fator importante que pode ser alcançado através de
expressando os esforços de trabalho para os subordinados, explicando-lhes claramente seu papel e
dando-lhes diretrizes para alcançar os objetivos de forma eficaz. Também é importante ouvir o
empregados em relação a suas reclamações e problemas.
5. Construindo moral - Moral denota a disposição de cooperação dos funcionários em relação ao seu
trabalhar e conquistar a confiança e a confiança deles. Um líder pode ser uma moral
impulsionar alcançando plena cooperação para que eles desempenhem o melhor de suas habilidades como
eles trabalham para alcançar metas.
6. Cria ambiente de trabalho - A gestão é fazer as coisas acontecerem com as pessoas. Um eficiente
O ambiente de trabalho ajuda no crescimento saudável e estável. Portanto, as relações humanas devem
ser mantido em mente por um líder. Ele deve ter contatos pessoais com os funcionários e
deve ouvir seus problemas e resolvê-los. Ele deve tratar os funcionários de
termos humanitários.
[Link]-ordenação-A co-ordenação pode ser alcançada através da reconciliação de interesses pessoais
com metas organizacionais. Essa sincronização pode ser alcançada por meio de umaProper e
a coordenação eficaz que deve ser o principal motivo de um líder.