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3 visualizações8 páginasAnálise Interna da Matriz AMOFHIT
O documento analisa a avaliação interna da empresa Redondos utilizando a matriz AMOFHIT para identificar suas forças e fraquezas em áreas funcionais como administração, marketing, operações, finanças e mais. Também inclui uma análise do perfil competitivo de Redondos e outros concorrentes no setor avícola usando uma matriz. O resumo geral é que Redondos tem uma estrutura organizacional sólida, um forte posicionamento de marca e marketing, operações eficientes e uma situação financeira saudável, o que a
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O documento analisa a avaliação interna da empresa Redondos utilizando a matriz AMOFHIT para identificar suas forças e fraquezas em áreas funcionais como administração, marketing, operações, finanças e mais. Também inclui uma análise do perfil competitivo de Redondos e outros concorrentes no setor avícola usando uma matriz. O resumo geral é que Redondos tem uma estrutura organizacional sólida, um forte posicionamento de marca e marketing, operações eficientes e uma situação financeira saudável, o que a
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ANÁLISE AMOFHIT
Neste análise é desenvolvida a avaliação interna, a qual se compreende o
análise de suas principais áreas funcionais, onde serão avaliadas suas fortalezas e
debilidades da matriz AMOFHIT, pois suas siglas das áreas funcionais são:
Administração e gestão, Marketing e vendas, Operações, Logística, Finanças,
Contabilidade, Recursos Humanos, Informação e comunicações – Sistemas e
Tecnologia e pesquisa e desenvolvimento.
Se identificaram os fatores de sucesso por áreas desta indústria, onde se
avaliou seu impacto.
Administração e gerência (A)
Redondos dispõe de uma estrutura organizacional composta por gerências
associadas para cada uma de suas áreas que operam. A gerência e a alta administração
possuem uma alta qualificação em gestão e utilização de uma boa administração
estratégica, onde se desenvolve um processo de planejamento, alinhado com o
setor agropecuário que tem um crescimento de 1,9% para este 2023. Além disso,
Redondos se consolidou como uma das marcas mais consumidas
nacionalmente, no entanto, busca novos negócios em seus produtos
processados e congelados a fim de se tornar uma multinacional.
Marketing e vendas (M)
A área de marketing se fortaleceu desde 2012 com o relançamento da
marca com mudanças importantes na imagem e posicionamento, criada com o fim
de modernizar seu símbolo, inspirando-se na atual diversidade de seus produtos
com as cores de 5 formas diferentes, onde cada sorriso é um produto
dentro da variabilidade de sua linha, ou seja, uma representação de excelência já
presente em cada um de seus produtos, e que se associa, além disso, com a proximidade
que tem com seus clientes, principal objetivo de Redondos. Pois as razões de
ser de uma companhia produtora de alimentos são eles.
A liderança técnica de Redondos, sua paixão por inovar e integrar conhecimentos
aos processos produtivos e de comercialização faz com que seus produtos sejam
nutritivos, saudáveis, saborosos e tenham preços competitivos. As famílias
peruanas envolvem o conceito de “Paixão pela excelência”.
Redondos conseguiu obter prêmios LEC, como líder empresarial da mudança 2017 e
para 2022 foi catalogada como uma das melhores empresas para trabalhar em
o Peru.
As funções principais da área de Marketing são identificar as necessidades do
consumidor e investigar a situação dos mercados local e internacional,
impulsionando o posicionamento de produtos em linhas e novos desenvolvimentos que
são o suporte à área de Pesquisa e desenvolvimento, também a isso levar o
garantia dos preços, promoções e descontos.
Operações e logística. Infraestrutura (O)
As operações de San Fernando e toda a cadeia de valor dependem fortemente da
biosegurança, e das barreiras e controles sanitários na criação de aves, especialmente com
as reprodutoras, que são consideradas como ativos biológicos. Assim mesmo San Fernando
elabora e distribui sua própria ração balanceada e estabelece a formulação da ração para
cada etapa de crescimento do ave. A cadeia de valor de San Fernando se inicia desde a
importação de ovos incubáveis, a produção nas plantas de incubação, a criação de
aves nas próprias granjas, a produção de ração balanceada, distribuição do frango vivo
até a elaboração de produtos com valor agregado (embutidos, embalados, congelados,
conservas, menudencias). A fim de poder atender toda a logística das operações, San
Fernando mantém alianças estratégicas com terceiros, esses serviços envolvem: (a) Transferência de
aves vivas desde as granjas até os pontos de venda e plantas de beneficiamento, (b) distribuição do
alimento balanceado para as fazendas nas zonas norte e sul de Lima, e (c) distribuição dos
produtos frescos e congelados dos armazéns para os supermercados. No que diz respeito a
infraestrutura operativa, San Fernando se divide em instalações pecuárias e industriais, as
quais se distribuem da seguinte maneira: (a) 14 granjas de reprodução de frangos, perus e
cerdos; (b) 6 plantas de incubação de pollos e perus; (c) 28 64 fazendas de produção comercial de
frangos, perus e porcos; (d) 2 fábricas industriais de ração balanceada; (e) 1 fábrica de
produtos cárnicos; e (f) 2 plantas de beneficiamento de frangos e perus. Cabe mencionar que para alcançar
abarcar toda a demanda, Redondos terceiriza parte de sua produção, com fazendas franquadas e
plantas de incubação. No entanto, San Fernando continua com um plano de expansão e investimento
em projetos de ampliação em infraestrutura.
Finanças e contabilidade (F)
A empresa cotiza na bolsa de valores, apresenta seus estados financeiros na CVM, e gerencia uma
política de dividendos. Os índices financeiros estão na média da indústria. Não se tem um
aumento de capital a curto prazo, já que financia muitas de suas operações. Redondos obteve
uma utilidade líquida de S/. 29,1 milhões em 2014, 93% superior ao de 2013. Este aumento se
reflete uma recuperação do ROE de 1,72% para 3,03%, entre 2013 e 2014. De acordo com a análise
de Dupont, pode-se indicar que o fator para melhorar o ROE é aumentar a margem líquida
MPC
Rivalidade competitiva
O modelo econômico permite gerar perguntas para avaliar as Forças e
debilidades de nossos concorrentes, estas seriam qual é a sua situação em relação a
os substitutos ?, Qual é a posição do nosso concorrente em relação às fontes de
barreiras contra a entrada?, como enfrentamos ambos os outros concorrentes
já estabelecidos?
Uma boa estratégia competitiva de negócios contempla ações ofensivas e
defensivas para poder lidar com essas 5 forças competitivas do mercado, se
construiu uma MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC), considerando as
importâncias relativas pelos especialistas consultados, no entanto, existe um grande
número de competidores no mercado nacional, pois é onde se pode
identificar as oportunidades e ameaças para avaliar a situação dos
competidores críticos e assim diagnosticar melhores estratégias que permitirão tirar
vantagens de as
oportunidades
para ter sucessos nesta
indústria e ganhar a a
competência.
Matriz do Perfil Competitivo (MPC) para o setor avícola.
A classificação mais alta é da empresa REDONDOS, pois se aproxima mais
em direção ao ponto externo do polígono, a empresa 3 tem a menor pontuação
dado que se aproximas mais ao ponto zero
Avaliação de Fatores Internos EFI
Esta análise permite compreender, antecipar-se e conhecer o ambiente em que se
desenvolve nosso negócio ou atividade. Além disso, permite a detecção de vias de
ações voltadas para aumentar as probabilidades de ter sucesso.
A matriz de avaliação de fatores internos de Redondos foi diagnosticada com 10
factores que determinan su éxito, 5 fortaleza y 5 debilidades, donde arroja un valor
de 2.75 que o resultado está acima da média de 2.5, onde indica que
esta empresa tem mais fortalezas do que fraquezas, por isso nos indica
o que é uma empresa forte a nível interno, porque nos deu mais de 2,5.