Análise SWOT da Intel Corporation

Recomendações
ATUALIZADO EM 10 DE ABRIL DE 2017EDWARD FERGUSON

Um torrador Tiffany com

Adesivo Intel Inside. Uma análise SWOT da Intel Corporation mostra a força atual e
liderança no setor, mas vulnerabilidade devido à concorrência no mercado global por
semicondutores e microprocessadores. (Foto: Domínio Público)
O bem-sucedido negócio de semicondutores da Intel Corporation aborda estrategicamente as forças,
fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) na organização e no ambiente externo.
O modelo de análise SWOT é uma ferramenta utilizada para determinar os aspectos estratégicos internos mais significativos.
fatores (forças e fraquezas) e fatores estratégicos externos (oportunidades e ameaças) que
afetar o desempenho da empresa. O desempenho da Intel está sujeito aos impactos desses fatores.
Como líder no mercado global de microprocessadores para desktops, a empresa deve superar seus
fraquezas e as ameaças ao seu negócio. A Intel também deve desenvolver suas forças e explorar seus
oportunidades para se manter à frente de concorrentes como AMD no mercado de desktop, e ARM e Apple
no mercado de dispositivos móveis (Leia:Análise SWOT da Apple Inc.).
Esta análise SWOT da Intel mostra que a empresa está em uma posição confortável onde é fácil
manter a dominância no mercado. No entanto, a empresa deve abordar as questões críticas apresentadas
na análise SWOT, para garantir o sucesso a longo prazo, considerando a crescente competição de outros
empresas de tecnologia.

Forças da Intel (Fatores Estratégicos Internos)

A Intel Corporation é o concorrente mais forte no mercado global de semicondutores. Esta parte
da análise SWOT identifica as principais forças da empresa ou fatores estratégicos internos que
ter um efeito de capacitação para o sucesso empresarial. A seguir estão os pontos fortes da Intel:
Parceria forte com a Microsoft
2. Processos de fabricação de alta eficiência
3. Economias de escala
A Intel tem uma parceria duradoura com a Microsoft Corporation, que domina o mercado de
sistemas operacionais de desktop (Leia:SWOT Analysis of Microsoft). Testa parceria é parcialmente
responsável pelo sucesso das duas empresas. Por exemplo, a Intel continua a se beneficiar de
as amplas margens de lucro de seus processadores desenvolvidos para sistemas Windows dominantes no mercado. Em
por outro lado, a Microsoft se beneficia da parceria através do desempenho satisfatório de
Sistemas Windows baseados na potência de processamento dos produtos da Intel. Ambas as empresas usam isso
força como uma barreira para contrabalançar os efeitos de uma nova entrada (Leia:Análise das Cinco Forças da Intel).
A alta eficiência dos processos de fabricação é uma grande força que a Intel utiliza para construir.
vantagem competitiva. Essa eficiência permite que a empresa forneça processadores para equipamentos
fabricantes no prazo e em quantidades adequadas. Além disso, a longa história da empresa focada em
A fabricação de semicondutores levou a economias de escala que os concorrentes acham difícil igualar.
Nesta parte da análise SWOT da Intel, capacidades organizacionais e aliança estratégica
fortalecer o negócio.

Fraquezas da Intel (Fatores Estratégicos Internos)

A Intel continua a ser a líder do setor, mas manter essa liderança exige abordar o
fraquezas da empresa. Esta parte da análise SWOT especifica as fraquezas da organização
ou fatores estratégicos internos que impõem desafios ou limitações ao desempenho. A Intel tem a
seguindo fraquezas:

1. Presença insignificante no mercado móvel

2. Dependência de máquinas Windows
3. Diversificação de negócios limitada
A Intel tem uma parceria mutuamente benéfica com a Microsoft. No entanto, essa parceria leva a uma
fraqueza porque força a Intel a se concentrar no design e na fabricação de microprocessadores para
Sistemas Windows. Como resultado, a empresa carece de processos de negócios comparativamente extensos para
outros produtos. Por exemplo, a Intel continua sem sucesso em desenvolver produtos competitivos e lucrativos
processadores para dispositivos móveis. Além disso, a parceria torna a empresa suscetível a quedas
nas vendas de desktop/PC. Outra fraqueza é a mínima diversificação dos negócios da Intel.
A diversificação protege a organização de riscos baseados no mercado. A Intel precisa implementar mudanças significativas.
mudanças estratégicas para abordar as fraquezas especificadas nesta parte da análise SWOT.

Oportunidades para a Intel Corporation (Estratégico Externo

Fatores)
Grandes oportunidades estão disponíveis para melhorar o desempenho da Intel. Esta parte da matriz SWOT
a análise identifica oportunidades de negócios ou fatores estratégicos externos que facilitam o crescimento. O
As seguintes oportunidades estão disponíveis no ambiente externo da Intel:
1. Diversificação de negócios
Desenvolvimento de produtos para o mercado móvel
3. Flexibilidade dos processadores
A diversificação empresarial é uma oportunidade para a Intel melhorar seu desempenho. Por exemplo, a
a empresa pode desenvolver produtos semicondutores para direcionar novos segmentos em eletrodomésticos
mercado. A aquisição de outras empresas também pode diversificar o negócio. A diversificação continua a ser uma
uma oportunidade significativa que não foi completamente explorada, considerandoIntelestratégia genérica e
estratégias de crescimento intensivo. Além disso, a empresa tem a oportunidade de desenvolver produtos para
o mercado móvel, considerando a falta de processadores Intel bem-sucedidos para dispositivos móveis. Além disso,
a empresa pode aumentar a flexibilidade de seus processadores para ampliar seu uso potencial. Nesta parte
da análise SWOT da Intel Corporation, as oportunidades apontam para um esforço aumentado fora de
desenvolvendo microprocessadores para sistemas Windows.

Ameaças Enfrentando a Intel (Fatores Estratégicos Externos)

O negócio da Intel pode potencialmente declinar como resultado de ameaças não tratadas no externo
ambiente. Esta parte da análise SWOT especifica as ameaças ou fatores estratégicos externos
que reduzem ou encerram negócios. Neste caso, a Intel enfrenta as seguintes ameaças em seus negócios
meio ambiente

1. Mudança rápida do mercado para computação móvel

2. Competição com ARM no processador móvel
3. Competição com a AMD e ARM no mercado de PCs
A Intel lidera o mercado de processadores para PC, especialmente por causa da dominância do Windows
sistemas. No entanto, a rápida mudança do mercado para a computação móvel é uma ameaça crescente contra o
empresa. Por exemplo, à medida que as vendas de PCs diminuem, as vendas de dispositivos móveis aumentam. Esta condição
ameaça a Intel, que falhou em capturar o mercado de processadores para dispositivos móveis. Em relação a isso,
a concorrência com dispositivos ARM é uma grande ameaça para a empresa. A ARM Holdings desenvolve
arquiteturas de processador usadas pela maioria das empresas no mercado de dispositivos móveis.
Além disso, no mercado de PCs, o pequeno concorrente AMD tem potencial para conquistar um mercado maior.
compartilhe, e a ARM Holdings tem potencial para ter sucesso com seus processadores aprimorados para desktop
sistemas. A Intel deve garantir vantagem competitiva no mercado de PCs e desenvolver uma vantagem competitiva.
produto para o mercado de dispositivos móveis para abordar as ameaças especificadas nesta parte da SWOT
análise.

Análise SWOT da Intel - Recomendações

Esta análise SWOT da Intel indica estabilidade atual com base nas forças empresariais. Um dominante
a posição da indústria mostra que a empresa tem o que é necessário para suportar os efeitos de
competição e nova entrada. No entanto, fraquezas tornam a empresa vulnerável a ameaças em seu
ambiente de negócios. Por exemplo, devido à sua presença insignificante no mercado móvel,
A Intel é vulnerável à ameaça da rápida mudança de mercado para a computação móvel. Além disso, a empresa
depende de máquinas Windows, tornando-se vulnerável à ameaça da concorrência com a AMD
e ARM. No entanto, a Intel tem oportunidades para abordar esses problemas.
Com base nos resultados desta análise SWOT, uma recomendação é melhorar a posição da Intel em
a indústria de semicondutores através de esforços aumentados para desenvolver competitiva e lucrativa
processadores para dispositivos móveis. Também é recomendável que a empresa deva estabelecer novas
parcerias para reduzir sua dependência da Microsoft. Outra recomendação é diversificar
O negócio da Intel, como por meio de novas aquisições em outros setores, com o propósito de reduzir
riscos de mercado e o potencial impacto da queda nas vendas de PCs.

forças na Análise SWOT da Intel:

TecnologialíderIntelé o líder claro em termos de tecnologia com Intel dentro
sendo uma das campanhas de marketing mais inteligentes de todos os tempos. Seus processadores são lendários
e são usados no mercado assemblado, desktops, laptops, jogos e para muitos
outros fins.

O estudo de marketing da Intel é impressionante porque a marca de umaprodutoqual é

dentro do computador foi um desafio difícil. No entanto, devido ao seu marketing inteligente
eamazonprodutose serviço, a Intel conseguiu se tornar uma das
empresas mais respeitadas no setor de tecnologia e TI.

MarcaA Intel ocupa a 40ª posição no mundo

th
de acordo com a Brand Finance
relatório de 2016. Ele está em 7th quando consideramos apenas os gigantes da Tecnologia. Seu
o valor da marca é de $22,845 bilhões.

ClassificaçãoValoresdas 10 principais empresas de tecnologia nas quais a INTEL está

classificado em 7º.
Reconhecimento de Marca: De acordo com a Interbrand, a Intel ocupa a 14ª posição
th no mundo em
em termos de valor de marca. Segundo a Fortune, a Intel ocupa a 46ª posição na lista das mais
th

empresas admiradas. A Intel também faz parte da lista das maiséticoempresas

publicado pela Ethisphere.

P&D: A maior força da Intel é seu compromisso com P&D. Incentivando por
tornando tudo mais rápido, melhor e mais eficiente. Isso lhes dá uma vantagem sobre
outra tecnologia [Link]ção: De acordo com o Global Innovation 1000 de 2016, a Intel
classifica-se
th em 5º lugar nas empresas mais inovadoras.

Participação de mercado: É o maior fabricante de microchips do mundo em termos de receita.

Isso lhes dá uma vantagem e cria uma barreira de entrada para novos concorrentes.

Presence: É uma empresa de tecnologia que está presente globalmente. Ela

temoperaçõespresente em todo o mundo. Quase todos os principais motores de computação
ter seus microchips semicondutores.

GravataUps:Faz chips de microprocessadores poderosos e eficientes e é renomada

em todo o mundo. Possui parcerias com grandes fabricantes de computadores e empresta
estão chips em todos eles.

Fraquezas na Análise SWOT da Intel :

Superprodução: Tem o hábito de superproduzir chips semicondutores. Isso
causa uma inundação no mercado

Não Diversificado: Eles estão principalmente presentes no segmento de computadores pessoais.

Lucros em Declínio: A Intel perdeu uma enorme participação de mercado desde 2000. Seus lucros estão
baixo e continua a diminuir. Seu valor de marca também erodiu de $25,011 bilhões para
22,845 bilhões de dólares.

Serviço em países em desenvolvimento: Enquanto o serviço é muito rápido em países desenvolvidos

países como o Reino Unido ou os Estados Unidos, os níveis de serviço são mais lentos possivelmente devido a limitações
tecnologia disponível em países em desenvolvimento como a Índia

Oportunidades na Análise SWOT da Intel :

Era do Computadordemandao uso de computadores tem aumentado e continuará aumentando
À medida que o mundo se torna cada vez mais digital, a Intel pode aproveitar isso e diversificar.
seu mercado e aumentar sua participação de mercado e receitas.

Smartphone: O smartphone é outra área que está em ascensão. A Intel pode entrar em
esse mercado e criar chips para o mesmo.

Drones: Os drones serão o futuro da logística, vigilância e muitos

tarefas diferentes. Todas essas tarefas só se tornarão possíveis se os processadores sendo
usados por eles consomem pouca energia e oferecem maior rendimento ao mesmo tempo
tempo. Processadores para drones é um grande segmento futuro para a Intel.

Carros automáticos: Assim como os drones, os carros automáticos também estão aumentando em
demanda, outro segmento que utiliza processadores e depende de processadores.
Ameaças na Análise SWOT da Intel:
Dependência: Muita dependência de um único produto. Se um concorrente criar um
uma versão melhor deste produto, a Intel estaria em grandes problemas e não teria
outro produto para se apoiar.

Concorrentes: A AMD é uma concorrente muito difícil e está constantemente tentando derrubar
A posição de mercado da Intel. Outros comoDell, IBMetc também são financeiramente fortes e
tenha um ótimo P&D.

China: A China é conhecida como o centro de manufatura em todo o mundo para tudo.
incluindo eletrônicos. Claro, o problema com os produtos chineses é a confiabilidade.
No entanto, os processadores chineses estão penetrando no mercado mais do que nunca
antes.

Guerra de Preços: Há uma guerra de preços neste segmento. Todas as empresas estão tentando
fabricar chips que tenham um custo por unidade mais baixo.

Montando a mudança: O mundo agora está focando em dispositivos sem as mãos, algo
onde a Intel ainda precisa aumentar sua penetração.