Manual de Operações do PPSC Page 1

REGRA I

DISPOSIÇÕES GERAIS

SEÇÃO 1.Tí[Link] Manual será conhecido como o PPSC REVISADO

MANUAL DE OPERAÇÕES.

SEÇÃO 2. Criação do Colégio de Segurança Pública das Filipinas (PPSC) – O

A faculdade foi criada de acordo com a Seção 66 da Lei da República nº 6975 ou a Lei DILG de
1990, para servir como a principal instituição educacional para a formação, recursos humanos
desenvolvimento e formação continuada de todo o pessoal da Polícia Nacional das Filipinas
(PNP), o Corpo de Bombeiros (BFP) e o Departamento de Gestão de Prisões
Penologia (BJMP)

SEÇÃO 3. Funções da PPSC - em cumprimento ao Artigo 71, Regra X, Regras

e Regulamentos que Implementam a Lei DILG de 1990, o PPSC terá o seguinte
principais funções:

(a) Formular e implementar programas de treinamento para o pessoal do PNP,

Bureaus de Proteção contra Incêndios e Gestão de Prisões e Penologia;

(b) Estabelecer e manter instalações adequadas para treinamento físico;

(c) Desenvolver e implementar pesquisa e desenvolvimento para apoiar a educação

programas de treinamento;

(d) Realizar uma avaliação das necessidades de treinamento de toda a sua clientela; e

(e) Executar outras funções relacionadas que possam ser prescritas pelo
Secretário/Presidente do Conselho de Curadores.

SEÇÃO 4. Propósito deste Manual – em conformidade com as Regras de Implementação

e Regulamentos da Lei DILG de 1990, de acordo com a Seção 76, Regra X da mesma, este
O Manual de Operações deve fornecer informações, procedimentos, padrões e outros
requisitos projetados para garantir funções suaves, responsivas e judiciosas do
Colégio de Segurança Pública das Filipinas (PPSC) no cumprimento de seu mandato legal.

SEÇÃO 5. Visão - Até 2020, o Colégio de Segurança Pública das Filipinas é um dos
os melhores sistemas educacionais e de treinamento em segurança pública no Sudeste Asiático que são globalmente
competitivo e comprometido com a entrega de um serviço público eficaz e eficiente.

SEÇÃO 6. Missão – O Colégio de Segurança Pública das Filipinas fornece

educação abrangente e contínua, treinamento e desenvolvimento de recursos humanos para
todas as pessoas da Polícia Nacional das Filipinas, do Corpo de Bombeiros e do
Departamento de Gestão e Penologia de Prisões e outras agências de segurança pública e

Manual de Operações PPSC Page 2

partes interessadas incutindo neles o valor do caráter, competência e compromisso em
o desempenho de seus deveres juramentados.

SEÇÃO 7. Filosofia Institucional - O PPSC está comprometido em desenvolver um

corpo de pessoal de segurança pública altamente ético, eficaz e eficiente imbuído e
equipado com conhecimento, atitude, habilidades, hábitos e valores necessários para servir e
proteja o povo.

SEÇÃO 8
objetivos gerais:

8.1. Desenvolver o espírito de unidade, solidariedade e trabalho em equipe entre os uniformizados

bureaus/serviços do DILG na manutenção da paz e da ordem e
na entrega eficiente e efetiva do serviço de segurança pública;

8.2. Buscar o desenvolvimento total na educação e treinamento de segurança pública

pessoal em termos dos aspectos físicos, mentais, sociais, morais/espirituais;

8.3. Desenvolver e manter um corpo docente competente, progressivo e comprometido

e a equipe coletivamente apoiada em relação à realização de seu mandato;

8.4. Promova e busque conhecimento e metodologias de ponta no

esfera da educação e treinamento em segurança pública;

8.5. Fornecer e manter um sistema educacional adequado e integrado

e instalações/infrastruturas de treinamento que apoiam seus programas;

8.6. Estabelecer ligações com instituições locais e estrangeiras preocupadas com o

educação e treinamento em segurança pública; e,

8.7. Contribuir para o desenvolvimento geral dos cinco (5) pilares do

Sistema de Justiça Criminal das Filipinas.

SEÇÃO 9. Políticas Básicas – O PPSC é orientado pelas seguintes básicas

policies

9.1. Alcançamento de uma eficiência total, responsiva, competente e profissionalizada

oficiais de segurança pública;

9.2. Formulação de cursos de estudo projetados para promover uma maior conscientização
e compreensão das necessidades, preocupações e aspirações das pessoas para garantir
apoio e parceria comunitária;

9.3. Respeito pela dignidade e pelos direitos humanos básicos dos estudantes, particularmente
recrutas e cadetes, devem ser seguidos em todos os momentos. Qualquer forma de física
ou infligimento mental como maus-tratos, iniciação, tortura e todas as formas de

Manual de Operações do PPSC Page 3

 Atos degradantes, incluindo atos de assédio sexual, serão proibidos
e tratado de acordo;

9.4. Desenvolvimento de um personagem imbuído de disciplina e proficiência em

reino ou domínio do ambiente educacional e de treinamento;

9.5. Aproveitamento da liberdade acadêmica como parte integrante do todo

ambiente acadêmico e estender o princípio ao corpo docente e aos alunos
para garantir um discurso livre e inteligente sobre questões de segurança pública e
preocupações;

9.6. Integração do desenvolvimento moral/espiritual e formação de valores, bem como

Direitos Humanos, Gênero e Desenvolvimento e Sensibilidade Cultural em tudo
cursos; e

9.7. Atingimento do mais alto grau de prestação de serviços e profissionalismo

através da observância do código de conduta e dos padrões éticos para
funcionários e empregados públicos.

SEÇÃO 10. Política de Qualidade - Estamos comprometidos em fornecer nosso valioso

partes interessadas, qualidade e educação e treinamento responsivos, melhoria contínua,
altos padrões éticos, boa governança na segurança pública dentro de processos democráticos
por Comunidades Pacíficas, Progressivas e Sustentáveis em conformidade com a qualidade
requisitos do sistema de gestão.

SEÇÃO 11. Valores Fundamentais – Somos guiados em nosso trabalho pelos valores fundamentais de
SERVIÇO que é um acrônimo para Servidão, Excelência, Responsabilidade com
responsabilidade
Empoderamento

SEÇÃO 12. Compromisso Institucional - O PPSC é guiado pelo seguinte

compromisso institucional de que todo o seu pessoal deve se comprometer a cumprir:

NOSSA PROMESSA

Nós, no Colégio de Segurança Pública das Filipinas, nos comprometemos a garantir o mais alto
padrões na educação e formação de todo o pessoal da Nacional Filipina
Polícia, o Departamento de Proteção Contra Incêndios, o Departamento de Gestão de Prisões e
Penologia e outros interessados em segurança pública.

Assim, acreditamos no espírito de equipe, na unidade organizacional e na excelência.

Nos esforçaremos para alcançar os objetivos de segurança pública para o bem maior do
cidadania e o país. “QUE DEUS NOS ABENÇOE A TODOS”

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 REGRA II

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

SEÇÃO 1. Conselho de Curadores da PPSC – O Conselho de Curadores (BOT),

composto pelo Secretário do DILG como Presidente, os Chefes da PNP, BFP e BJMP como
Os curadores e o presidente do PPSC como curador ex officio e diretor executivo
(CEO), é o mais alto órgão de formulação de políticas e de governança que exerce supervisão direta
sobre o Colégio de Segurança Pública das Filipinas.

1.1 A Diretoria é um órgão colegiado com um caráter quase corporativo.

1.2 Os curadores não podem delegar seus poderes e funções.

1.3 Um quórum do Conselho consistirá na maioria de todos os Curadores.

ocupando o cargo no momento da reunião.

1.4 Na ausência do Secretário do DILG como Presidente do BOT, ele pode

designar ou nomear um Presidente em seu nome durante o
Reunião do Conselho de Curadores.

SEÇÃO 2. Poderes e Funções – O Conselho de Curadores exercerá o

seguindo poderes e funções:

2.1. Promulgar Resoluções do Conselho e outros expedientes

necessário institucionalizar, profissionalizar e modernizar o público
educação e treinamento em segurança e autorizar o Presidente do PPSC
emitir diretrizes de implementação para garantir que as resoluções e
as instruções da Diretoria serão executadas de forma eficaz;

2.2. Aprovar a concessão de graus e títulos honorários;

2.3. Autorizar o Presidente da PPSC a desembolsar fundos gerados a partir de

doações, subsídios, fideicomissos, legados, presentes, doações de instituições locais ou
fontes estrangeiras;

2.4. Autorizar o Presidente da PPSC a administrar ativos em confiança com o

direito de arrendar e utilizar o mesmo em prol dos objetivos e
objetivos da Faculdade;

2.5. Aprovar o Manual de Operações do Colégio de Segurança Pública das Filipinas,

e emendas ou revisões das mesmas;

2.6. Aprovar a criação/estabelecimento, desativação ou reativação de

unidades/centros de educação e treinamento;

Manual de Operações da PPSC Page 5

 2.7. Recomendar ao Secretário do DILG a nomeação do PPSC
Presidente e oficiais em posições de terceiro nível;

2.8. Exercer outros poderes e funções que possam ser prescritos por
lei, ou regras e regulamentos.

SEÇÃO 3. Secretário da Diretoria – No desempenho de suas atribuições e funções,

o Conselho será assistido por uma equipe que será liderada por um Secretário do Conselho,
quem será responsável por fornecer serviços de suporte e manter seus registros.

REGRA III

ORGANIZAÇÃO, PODERES E FUNÇÕES

SEÇÃO 1. Organização - O PPSC será composto pelos seguintes

escritórios/unidades

Conselho de Curadores

1.1.1 Presidente
1.1.2 Curadores
1.1.3 Secretário do Conselho

1.2 Escritório do Presidente (OP)

1.2.1 Presidente
1.2.2 Diretor Executivo
1.2.3 Assistente Executivo
1.2.4 Secretariado
1.2.5 Centro de Política e Estratégia (CPE)
1.2.6 Escritório de Assuntos Públicos (EAP)
1.2.7 Inspeção e Escritório Jurídico (ILO)
1.2.8 Escritório de Auditoria Interna (EAI)
1.2.9 Gabinete do Coordenador Inter-religioso

1.3 Escritório do Vice-Presidente de Administração

Vice-Presidente
1.3.2 Escritório Central de Gestão de Registros (CRMO)
1.3.3 Centro de Comunicações e Tecnologia da Informação (CCIT)
1.3.4 Conselho Administrativo

Manual de Operações do PPSC Page 6

 1.4 Escritório do Vice-Presidente para Assuntos Acadêmicos

1.4.1 Vice-presidente
1.4.2 Conselho Acadêmico

1.5 Divisões do Escritório Central

1.5.1 Divisão Administrativa (DA)

1.5.2 Divisão Financeira e de Gestão (DFG)
1.5.3 Divisão de Desenvolvimento de Currículos e Normas (CSDD)
1.5.4 Divisão de Desenvolvimento de Faculty (FDD)
1.5.5 Divisão de Planejamento e Pesquisa (DPP)

1.6 Unidades Constitutivas

1.6.1 Escola Nacional de Polícia (ENP)

1.6.2 Academia Nacional de Polícia das Filipinas (PNPA)
1.6.3 Instituto Nacional de Treinamento da Polícia (NPTI)
1.6.4 Instituto Nacional de Treinamento em Incêndios (NFTI)
1.6.5 Instituto Nacional de Gestão Penitenciária e Penologia
(NJMPTI)
Instituto Nacional de Treinamento em Ciência Forense (NFSTI)
1.6.6

1.7 Centros de Formação Regional (CFRs)

1.7.1 Centro de Formação Regional-1
1.7.2 Centro de Treinamento Regional-2
1.7.3 Centro de Treinamento Regional-3
1.7.4 Centro de Treinamento Regional-4
1.7.5 Centro de Treinamento Regional-5
1.7.6 Centro de Treinamento Regional-6
1.7.7 Centro de Formação Regional-7
1.7.8 Centro de Treinamento Regional-8
1.7.9 Centro de Treinamento Regional-9
1.7.10 Centro de Treinamento Regional-10
1.7.11 Centro de Treinamento Regional-11
1.7.12 Centro de Treinamento Regional-12
1.7.13 Centro de Treinamento Regional - CARAGA
1.7.14 Centro de Treinamento Regional-ARMM
1.7.15 Centro de Treinamento Regional - CAR
1.7.16 Centro de Formação Regional - NCR
1.7.17 Instituto Grupo de Formação, Sede do NPTI

1.8. Outras unidades/centros de educação e formação que possam ser criados ou reativados
mediante aprovação do Conselho de Curadores.

Manual de Operações do PPSC Page 7

 SEÇÃO 2. Administração – A PPSC será composta pelos seguintes escritórios:

2.1 Escritório do Presidente - O Presidente da PPSC será o

Diretor Executivo (CEO) responsável pela sua organização geral,
administração e operações, com os seguintes poderes específicos e
funções

a. Supervisionar a implementação do PPSC aprovado pelo DBM

Programa de Educação e Formação Master (PEFM)

b. Propor e buscar a aprovação do Conselho de Curadores para

a condução e oferta de novos cursos para aprimorar o
mandato da PPSC;

c. Designar os Diretores das Unidades Constitutivas;

d. Aprovar a designação dos Diretores de Treinamento dos RTCs

com base na recomendação do Diretor do NPTI;

e. Aprovar todas as atribuições, reatribuições, extensões e

rescisão de todo o pessoal fardado em serviço destacado;

f. Recomendar a criação/estabelecimento, desativação ou

reativação das unidades/centros de educação e formação para
aprovação do BOT;

g. Coordenar com os respectivos Chefes dos Três Escritórios e outros

partes interessadas na formulação e implementação de
Programas de Instrução (POI) e Currículos;

h. Celebrar acordos, consórcios, empreendimentos, contratos e tudo

outros empreendimentos semelhantes;

i. Conceder e conferir graus e diplomas para

grau/cursos educacionais e concessão de certificados de proficiência
para cursos não conferentes de grau;

j. Implementar seu Programa de Despesas para apoiar efetivamente o

programas de educação e treinamento, administrativos, logísticos e
requisitos de infraestrutura da PPSC;

k. Submeter ao Conselho de Administração um Relatório Anual e outros

relatórios conforme orientado;

Manual de Operações do PPSC Page 8

 Nomear todos os oficiais e funcionários com Grau de Salário 22 e
abaixo e recomendar ao Secretário do DILG o
nomeações de Salário Grau 23 e acima;

m. Afirmar, reverter, modificar ou anular decisões dos diferentes

Unidades constitutivas relacionadas a casos disciplinares de estudantes; e

n. Realizar outros poderes e funções que possam ser

prescrito pela lei e regulamento, o Conselho de Curadores, ou por
o Secretário do DILG.

2.2. Equipe Executiva

2.2.1. Diretor Executivo - O Diretor Executivo atua em

o Escritório do Presidente da PPSC e deverá coordenar, supervisionar, dirigir
e integrar atividades de todas as Divisões no Escritório Central.

2.2.2. Assistente Executivo – Servirá como chefe de staff

responsável pela coordenação e orquestração da administração
atividades do Gabinete do Presidente e realiza outras atividades relacionadas
funções conforme indicado pelo Presidente.

2.2.3. Secretaria – Responsável por fornecer serviços de apoio a

o Conselho de Curadores, Escritório do Presidente da PPSC e outros Conselhos;
prepara as atas das reuniões; mantém o selo oficial do PPSC;
autentica resoluções e emissões do Conselho; mantém todos os registros
disso; e realiza outros serviços relacionados.

[Link] de Política e Estratégia - O Centro de Política e

A estratégia inicia e coordena a geração de análises estratégicas,
estudos de políticas e pesquisa acadêmica em busca de uma abordagem mais responsiva
segurança pública, educação e treinamento em paz e justiça, bem como políticas
e programas para os Setores de Interior e Segurança. Facilita a criação
de parcerias com instituições e profissionais-chave, tanto locais quanto
estrangeiro para compartilhamento de conhecimento, inovação de programas, organizacional e
desenvolvimento de liderança e mobilização de recursos.

2.2.5. Inspeção e Escritório Jurídico – Oferece serviços jurídicos,

realizar estudos e pesquisas jurídicas; conduz investigações envolvendo
Pessoal Orgânico e Pessoal Uniformizado do PPSC em Destacamento
Serviços; processa casos administrativos contra o Pessoal Orgânico;
fornece assistência jurídica a qualquer funcionário ou empregado da PPSC que esteja
cobrado por qualquer ato relacionado ao desempenho de seu dever oficial, incluindo
qualquer ação que possa ser iniciada por qualquer funcionário ou empregado do PPSC
contra qualquer pessoa ou entidade privada por danos sofridos enquanto estava no
desempenho de dever oficial, desde que a assistência jurídica não

Manual de Operações do PPSC Page 9

 cobrir reclamações apresentadas ao Presidente da PPSC e qualquer ação ou processo
iniciado pelo PPSC, o Escritório do Ombudsman ou qualquer ramo do
O governo das Filipinas contra tal oficial ou funcionário; e realiza
outras funções relacionadas.

2.2.6. Gabinete de Assuntos Públicos – Responsável por manter um

programas abrangentes de assuntos públicos e assistência pública; desenvolve
programas de relações públicas e informação; atua como o Escritório Histórico
do PPSC; recomenda a aquisição e assinaturas de
periódicos e referências para uso no escritório; e realiza outras atividades relacionadas
funções.

[Link]ório de Auditoria Interna - Responsável por auxiliar o Escritório de

o Presidente do PPSC na promoção de eficaz, eficiente, ético e
operações econômicas avaliando a adequação dos controles internos,
consistente com o manual do governo sobre o sistema de auditoria e o
Diretrizes Nacionais sobre Sistemas de Controle Interno (DNSCI); e realiza
outras funções relacionadas.

2.2.8. Escritório do Coordenador Inter-religioso - Responsável pelo

programas de aprimoramento espiritual e moral; serve como o espiritual e
conselheiro moral; e, realiza outros serviços relacionados e
funções.

2.3. Gabinete do Vice-Presidente para a Administração – Responsável por

assistindo o Presidente na gestão funcional e supervisão para garantir
serviços bem planejados, dirigidos e coordenados relacionados à administração,
financeiro/orçamentário, logística, desenvolvimento de instalações/infraestrutura, compras,
distribuição, armazenamento, inventário, avaliação e descarte de suprimentos, incluindo
propriedade e equipamentos; registros, correspondência, desembolsos,
transporte, segurança, serviços gerais de utilidade e manutenção; mão de obra
planejamento e desenvolvimento de carreira; transação de pessoal; atua como Presidente,
Conselho Administrativo da PPSC; e realiza outras atividades relacionadas em coordenação
com o Vice-Presidente Acadêmico; age em nome do Presidente do PPSC em
questões dentro de sua jurisdição.

2.3.1. Escritório Central de Gestão de Registros (CRMO) - Serve como

o repositório oficial de todos os registros administrativos e acadêmicos,
documentos e arquivos e será responsável pela integração e
consolidação dos mesmos; autentica registros relevantes; e realiza outras
serviços relacionados.

Manual de Operações da PPSC Page 10

 2.3.2. Centro de Comunicação e Tecnologias da Informação
(CCIT)-Responsável pelo estabelecimento, desenvolvimento e manutenção
de sistemas de comunicação e eletrônicos, redes de computadores, sites,
banco de dados e aplicações de software; prepara/formula as informações
plano estratégico do sistema; facilita a condução de treinamentos sobre
comunicação e tecnologia da informação; fornece suporte técnico a
todas as escritórios e unidades operacionais; e realiza todos os outros serviços relacionados.

2.4. Escritório do Vice-Presidente Acadêmico - Responsável por auxiliar o

Presidente na gestão funcional e supervisão para garantir um planejamento adequado,
serviços direcionados e coordenados relacionados a todos os programas acadêmicos; formulação e
revisão de currículos e programas de instrução; realização de pesquisas em apoio
do currículo e desenvolvimento de corpo docente; implementação do corpo docente e equipe de apoio
programas de desenvolvimento; atua como Presidente do Conselho Acadêmico da PPSC; realiza outras
assuntos relacionados em coordenação com o Vice-Presidente de Administração; e, atua em
em nome do Presidente do PPSC em assuntos dentro de sua jurisdição.

SEÇÃO 3. Principais Escritórios de Pessoal – Os seguintes são os escritórios de pessoal em

Escritório Central e cujos chefes terão o título de Chefes de Divisão, e
cada um deverá ser responsável por fornecer seus respectivos serviços de pessoal e exercer
relação funcional sobre as Unidades Constitutivas em termos de planejamento geral e
programação, orientação, formulação de políticas, coordenação e implementação de programas:

3.1. Divisão Administrativa (AD) – Formula os Recursos Humanos

Desenvolvimento de Gestão (HRMD) da Faculdade; assegura que Civil
As leis e regras de serviço são observadas e implementadas; implementa o
Sistema Disciplinar PPSC; promove a disciplina geral; moral,
bem-estar e bem-estar do pessoal; supervisiona os serviços de saúde; mantém
e assegura todos os registros e arquivos de pessoal; serve como depósito de
registros administrativos; fornece orientação política sobre a manutenção e
disposição de registros; prepara Ordens Gerais, Ordens de Escritório, Especiais
Pedidos, Pedidos de Carta e outras emissões relacionadas; liberações de questões;
prepara a folha de pagamento do pessoal e outras despesas; gerencia a logística;
prepara o plano de desenvolvimento físico; implementa a construção, reparos e
programas de trabalho de manutenção; implementa políticas e regulamentos
relativo à aquisição, armazenamento, emissão, inventário e descarte de
suprimentos, materiais e equipamentos; formula políticas e diretrizes
relativo à guarda e manutenção de veículos, equipamentos e
instalações; fica responsável pela instalação de segurança, serviços de limpeza e
outros serviços gerais de apoio administrativo; e realiza outras atividades relacionadas
funções.

3.2. Divisão Financeira e de Gestão (FMD) – Prepara o PPSC

Orçamentos Anuais e Relatórios Fiscais; fornece diretrizes políticas sobre todas as questões fiscais
questões; garante a estrita observância das políticas fiscais na implementação
do Orçamento PPSC; fornece técnicas, procedimentos, padrões e

Manual de Operações do PPSC Page 11

 diretrizes sobre contabilidade de custos; obriga e certifica a disponibilidade de fundos;
mantém registros contábeis básicos e subsidiários e livros de contas;
coordena a realização de Revisões de Gestão periódicas; e executa
outras funções relacionadas.

3.3. Divisão de Planejamento e Pesquisa (PRD) – Formula políticas e

estratégias sobre a preparação de planos de longo, médio e curto prazo e
programas; implementa e incorpora o Desempenho Organizacional
Estrutura de Indicadores (OPIF) dentro do PPSC, incluindo o desenvolvimento de
indicadores e metas de desempenho anuais; inicia a condução do
Conferência Anual de Planejamento Operacional e Orçamentário e o
Conferência de Gestão, pelo menos duas vezes por ano ou sempre que considerado necessário
necessário, em coordenação com a Divisão Financeira e de Gestão;
estabelece um sistema de monitoramento e relatório; monitora e avalia
periodicamente o progresso dos projetos em relação às metas e objetivos definidos;
realiza a coleta de feedbacks e percepções dos stakeholders; realiza
análises de pesquisa de programas, projetos e atividades do PPSC; mantém
dados estatísticos sobre a administração, operações e atividades da PPSC;
prepara relatórios de realização; e executa outras funções relacionadas.

3.4. Divisão de Desenvolvimento de Currículos e Normas (CSDD)–

Formula políticas e diretrizes na análise, design, desenvolvimento,
implementação e avaliação de todos os programas de educação e treinamento; fornece
apoio através da formação de docentes, instrutores e pessoal académico para
preparação de pacotes de aprendizagem padrão e aprendizagem baseada em resultados;
assegura e garante a garantia de qualidade de toda a educação e formação
programas; e realiza outras funções relacionadas.

3.5. Divisão de Desenvolvimento de Corpo Docente (FDD) – Formula e implementa

políticas e diretrizes sobre triagem, seleção, classificação, classificação
e contratação de membros da faculdade; realiza monitoramento de desempenho dos docentes
e avaliação; garante um grupo disponível de professores competentes; mantém um
sistema de informações de docentes; implementa programas de desenvolvimento de docentes e
atividades; e realiza outras funções relacionadas.

SEÇÃO 4. Unidades Constitutivas e Centros de Treinamento – As funções do

Unidades Constitutivas e Centros de Treinamento deverão estar de acordo com seus respectivos
mandatos e deverá exercer tais poderes e funções para garantir a eficácia e
implementação eficiente de seus programas acadêmicos e de treinamento. Os Centros de treinamento
servirão como instalações de educação e treinamento em segurança pública da PPSC.

SEÇÃO 5. Conselho Administrativo. Fica aqui criado um

Conselho Administrativo que será composto pelo Vice-Presidente de Administração
como Presidente, o Chefe, Divisão Administrativa como Vice-Presidente, Chefe, Financeira e
Divisão de Gestão, Chefe, Divisão de Planejamento e Pesquisa, Chefe, Auditoria Interna
Escritório, e o Chefe, Inspeção e Escritório Legal, como Membros. Maioria do

Manual de Operações do PPSC Page 12

os membros presentes constituirão um quórum para fazer negócios e se reunirão em tal
dias e horários como possam determinar. Terá os seguintes poderes e funções:

5.1 Formular sistemas, políticas, regras e regulamentos sobre organização, humana

desenvolvimento de recursos e desenvolvimento de sistemas, sujeito à aprovação
do Presidente da PPSC; e,

5.2 Exercer outros poderes e funções que possam ser delegados a ele por
o Presidente do PPSC.

SEÇÃO 6. Conselho Acadêmico – Fica criado um Conselho Acadêmico

que será composto pelo Vice-Presidente Acadêmico como Presidente, o Chefe,
Divisão de Desenvolvimento de Currículos e Normas (CSDD) como Vice-Presidente, o Chefe,
Divisão de Desenvolvimento de Faculty (FDD), Chefe, Divisão de Planejamento e Pesquisa (PRD)
Diretores de Unidades Constitutivas e o Chefe, Inspecção e Escritório Jurídico (ILO) como
Membros.

A maioria dos membros presentes constituirá um quórum para realizar negócios e

deve se reunir em dias e horários que determinar. Terá o seguinte
poderes e funções

6.1. Formular sistemas, políticas, regras e regulamentos sobre cursos de estudo

e padrões acadêmicos, sujeitos à aprovação do Presidente da PPSC;

6.2. Exercer outras atribuições e funções que possam ser delegadas a ele por
o Presidente do PPSC.

SEÇÃO 7. Comitê de Bolsas Interagências do DILG - O Interagências

Comitê de Bolsa de Estudo criado nos termos do Departamento do Interior e Local
Ordem do Departamento do Governo nº 93-381 consistindo no Presidente do PPSC, como
Presidente e representantes do DILG, PNP, BFP e BJMP como Membros,
deverá selecionar e recomendar candidatos do setor interno para o exterior e local
bolsas de estudo e subsídios em educação e treinamento em segurança pública.

SEÇÃO 8. Acordos de Treinamento – Pessoal orgânico e não orgânico

selecionado sob o Programa de Bolsas Inter-Agências do DILG para passar por treinamento no exterior
ou para a formação de pós-graduação em universidades locais/estrangeiras deverá assinar um acordo para
atender e instruir no PPSC imediatamente após a conclusão do treinamento. Se por algum motivo
tal acordo não será cumprido, eles deverão reembolsar todas as despesas
incorridos em conexão com seu treinamento. Todos os beneficiários deverão, imediatamente ao chegar,
submeter um Relatório Pós-Treinamento e realizar treinamento de eco para o PPSC e entrega
todo o material de treinamento para a Biblioteca PPSC em relação a este Acordo.

SEÇÃO 9. Incapacidade Temporária ou Permanente ou Licença Oficial de

PPSCPresidente - Em caso de incapacidade temporária ou licença do titular
O Presidente da PPSC, ele ou ela, deverá designar um Oficial Responsável pela PPSC, sujeito

Manual de Operações PPSC Page 13

à confirmação do Secretário, DILG, e no caso de incapacidade permanente ou
licença indefinida do ocupante, o Secretário do DILG como Presidente de
o Conselho de Curadores do PPSC designará um Oficial Responsável, até que um novo PPSC
O presidente deverá ter sido qualificado e nomeado.

SEÇÃO 10. Detalhe de Pessoal Não Orgânico – O detalhe oficial ou

serviço de pessoal destacado para o PPSC a partir de departamentos, setores ou escritórios da
Governo Nacional, para fins de promoção ou outras ações de pessoal de ambos
pessoal fardado e não fardado por pelo menos dois (2) anos renováveis a cada seis
(6) meses serão considerados como equivalentes ao Dever de Instrutor/Treinamento. Todos os não orgânicos
o pessoal em missão ou serviço destacado será avaliado periodicamente para fins de
sua retenção/extensão de serviço dentro do PPSC.

SEÇÃO 11. Conferências e Reuniões – Conferências e reuniões devem ser

chamado para fins específicos e a presença therein será dada prioridade por todos
preocupado. Em todas essas atividades, a Lei Parlamentar e as Regras de Ordem deverão
governar os procedimentos e deliberações.

SEÇÃO 12. Desenvolvimento Organizacional e de Sistemas – O PPSC deverá

perseguir um programa sustentável para o desenvolvimento organizacional e de sistemas para garantir
a obtenção eficiente e eficaz de seu mandato, missão e visão.

SEÇÃO 13. Doutrina da Responsabilidade de Comando – O PPSC deverá

institucionalizar a doutrina da responsabilidade de comando de acordo com o serviço civil
Regras e Ordem Executiva 226 para garantir o estado de disciplina e confiabilidade de
oficiais e funcionários do PPSC em relação ao serviço público e à responsabilidade.

SEÇÃO 14. Gestão e Liderança – O conceito de qualidade total

gestão e liderança e princípios gerais sobre a relação entre executivos e funcionários,
funções e procedimentos, como o trabalho de equipe concluído, conforme descrito neste Manual e
referências técnicas em conformidade com os requisitos do sistema de gestão da qualidade, deverão ser
institucionalizado no PPSC.

Manual de Operações do PPSC Page 14

SEÇÃO 15. Estrutura Organizacional do PPSC

Manual de Operações do PPSC Page 15

 REGRA IV

DIRECTRIZES GERAIS DE POLÍTICA

A. NORMAS DE CONDUTA PROFISSIONAL E ÉTICA

SEÇÃO 1. Declaração de Política – O PPSC adere à política do

promover altos padrões de ética no serviço público, todos os funcionários públicos e
os funcionários devem estar em todo momento responsabilizados perante o povo e devem cumprir suas
deveres com a máxima responsabilidade, integridade e lealdade, agir com patriotismo e justiça,
viver vidas modestas e defender o interesse público.

SEÇÃO 2. Lealdade à Constituição e ao Governo – O

PPSC "deverá prestar fiel lealdade à Constituição e ao Governo. Ele deverá ser
a sua obrigação primordial de apoiar e defender a Constituição das Filipinas e
observe as leis em todos os momentos.

SEÇÃO 3. Respeito pela Bandeira Nacional e pelo Hino Nacional–Todos

deve respeitar a Bandeira Nacional e, quando o Hino Nacional for tocado, um
deve permanecer em posição de sentido, colocando a mão direita sobre o lado esquerdo do peito, prestar continência na
caso de pessoal fardado, e juntar-se ao canto do Hino Nacional com fervor
e orgulho.

SEÇÃO 4. Dever de Conhecer – Todos devem se familiarizar com as leis, regras

e regulamentos como "a ignorância da lei não isenta ninguém do cumprimento dela"
e devem comportar-se de acordo com seus preceitos.

SEÇÃO 5. Responsabilidade Pública – Todos devem prestar serviços justos e equitativos ao

país e deverá aderir à regra da consciência e à política gêmea da transparência
e responsabilidade.

SEÇÃO 6. Disciplina - A virtude da disciplina onde a autodisciplina, legal

obediência, ordem em toda a conduta e comportamento no desempenho das funções oficiais
e as responsabilidades deverão ser observadas em todos os momentos.

SEÇÃO 7. Pontualidade - Todos devem ser pontuais ao atender todas as chamadas,

executando suas funções e responsabilidades e todas as outras preocupações onde o tempo é crucial
essência.

SEÇÃO 8. Cortesia - Todos são convidados a mostrar cortesia e civilidade em todos

vezes, especialmente ao lidar com o público e em sua conduta e comportamento, deverão
evite usar linguagem grosseira, sádica, profana ou ofensiva, e sempre seja
atentos e zelosos no cumprimento de seus deveres e responsabilidades.

Manual de Operações da PPSC Page 16

 SEÇÃO 9. Cuidado e Uso da Propriedade – Todos os envolvidos serão responsáveis por
o cuidado adequado e o uso judicioso da propriedade e/ou equipamento sob sua custódia.
Os veículos do governo devem ser utilizados apenas por pessoal autorizado e para fins oficiais.
negócios ou propósitos. Qualquer perda ou dano a esses bens e equipamentos será
imediatamente relatado às autoridades competentes para a ação apropriada.

SEÇÃO 10. Atividades Políticas Não Partidárias – O PPSC mantém neutralidade

e postura política não partidária e todos não devem se envolver direta ou indiretamente em atividades partidárias
atividades políticas exceto votar no exercício do direito de sufrágio.

SEÇÃO 11. Intoxicação, Drogas Proibidas, Jogo e Fumar–

Beber bebida alcoólica e estado de embriaguez, uso de drogas proibidas e jogos de azar dentro do PPSC
escritórios e todas as suas Unidades Constitutivas / Centros Regionais de Formação estão proibidos. Fumar é
estritamente proibido dentro das instalações do PPSC e das Unidades Constitutivas, incluindo Treinamento
Centros conforme são declarados zonas "Livre de Fumo".

SEÇÃO 12. Meritocracia – O Sistema de Mérito e a política contra nepotismo

deve ser estritamente observado. O uso de qualquer influência destinada a interferir com qualquer
assunto oficial, como nomeação, promoção, atribuição, bolsa de estudo e qualquer outro
atos semelhantes não serão tolerados e a parte interessada será responsabilizada por
sanção administrativa.

SEÇÃO 13. Disciplina de Sigilo – Todos os envolvidos devem manusear adequadamente

informações e documentos de acordo com seu nível de classificação de segurança, por exemplo.
Restrito, Confidencial, Secreto, e nunca deverá divulgar a ninguém qualquer assunto classificado
sem a autorização da autoridade competente. Violação da segurança de informações e documentos
será tratado com severidade.

SEÇÃO 14. Código de Ética e Conduta Profissional – O PPSC deve

assinar as disposições da RA 6713, também conhecida como o Código de Conduta e
Padrões Éticos para Funcionários Públicos e seus regulamentos de implementação
regulamentações.

SEÇÃO 15. Decoro Apropriado no Local de Trabalho - O PPSC deverá observar

decorum apropriado no local de trabalho em conformidade com os padrões de profissionalismo
e às disposições da RA 7877, também conhecida como a Lei de Combate ao Assédio Sexual
de 1995, e o Gênero e Desenvolvimento (GAD).

SEÇÃO 16. Atos de humilhação/Maltrato - O PPSC deverá aderir à Lei da República

8049, também conhecido como a Lei Anti-Hazing. Medidas rigorosas que restringem qualquer forma de
inflição física ou mental como maus-tratos ou trotes, assédio sexual e tudo mais
formas de atos desumanizantes devem ser implementadas em todos os momentos.

SEÇÃO 17. Acúmulo de Cargos – Nenhum oficial ou pessoal deverá se envolver em qualquer forma
de atividade paralela que pode ser inimiga, prejudicial ou prejudicial ao
padrões de profissionalismo estabelecidos por lei. Para os fins deste Manual, o termo deverá

Manual de Operações do PPSC Page 17

referir-se à prática de qualquer negócio, ato ou atividade, cuja execução não é
diretamente relacionado ao avanço do mandato e dos objetivos da PPSC. Ele deverá
incluindo, mas não se limitando à preparação de relatórios ou trabalhos de estudantes e cadetes,
venda de uniformes e parafernália, operação de cantinas, catering e outras formas de
negócios e outros assuntos análogos.

SEÇÃO 18.Código de Vestimenta e Aparência – Todos os oficiais e pessoal devem

observar o código de vestimenta prescrito e deve aparecer e se comportar adequadamente
e adequadamente apropriado para uma dama ou cavalheiro ideal.

SEÇÃO 19. Linha de Autoridade - A Linha de Autoridade deve ser estritamente

observado e seguido. Bypass das autoridades intervenientes em violação de estabelecido
o protocolo ou a ordem de precedência estará sujeito a ação disciplinar.

SEÇÃO 20. Sistema de Relato – Relatórios ou feedbacks devem ser apresentados

completo, conciso e em tempo hábil. Relatórios proativos, ou "feed-forward", devem ser
incentivado como parte do sistema de relatórios.

B. PROCESSOS DISCIPLINARES

SEÇÃO 1. Geral - Sujeito às regras promulgadas pelo Serviço Civil

A comissão, as seguintes diretrizes se aplicarão a todos os casos disciplinares envolvendo
Funcionários do PPSC:

SEÇÃO 2. Quem Pode Iniciar.–Os processos administrativos podem ser iniciados por
o Presidente da PPSC motu proprio ou mediante reclamação de qualquer outra pessoa.

SEÇÃO 3. Requisitos de uma Queixa Válida. – Exceto quando iniciada por um

Presidente da PPSC ou seu/sua representante autorizado(a), nenhuma reclamação contra um empregado
deverá ser dado o devido curso, a menos que o mesmo esteja por escrito e assinado e jurado por
o reclamante. Em casos iniciados pelo presidente da PPSC ou por sua/ou sua autorizada
representante, uma ordem de justificação é suficiente.

Nenhuma denúncia anônima será considerada a menos que haja uma verdade óbvia ou
mérito às alegações nela contidas ou apoiadas por provas documentais ou diretas, em
em qual caso a pessoa reclamou pode ser necessário comentar.

A reclamação em três cópias deve ser escrita de forma clara, simples e concisa.
idioma e de uma maneira sistemática a fim de informar a pessoa queixada sobre o
natureza e causa da acusação contra ele/ela e para permitir que ele/ela entenda inteligentemente
preparar sua defesa ou resposta/comentário. No entanto, se houver mais de um
(1) a pessoa queixada, o reclamante é obrigado a apresentar cópias adicionais
correspondente ao número de pessoas reclamadas.

Manual de Operações do PPSC Page 18

 SEÇÃO 4. Conteúdo de uma Queixa Válida - A queixa deve conter a
seguindo:

4.1. Nome completo e endereço do reclamante;

4.2. Nome completo e endereço da(s) pessoa(s) reclamadas como

bem como sua/s posições/ões e escritório/s;

4.3. Uma narração dos fatos relevantes e materiais que mostram

os atos ou omissões supostamente cometidos;

4.4. Cópias autenticadas de evidências documentais e

declarações juramentadas de suas/suas testemunhas, se houver; e

4.5. Certificação ou declaração de não escolha de foro.

A ausência de qualquer um dos requisitos mencionados acima pode causar o

despacho da queixa sem prejuízo de sua nova apresentação após cumprimento do
Acima dos requisitos.

SEÇÃO 3. Quando e Onde Registrar uma Reivindicação.– Uma administrativa

a reclamação pode ser apresentada a qualquer momento ao Escritório do Presidente por meio do
Inspeção e Escritório Jurídico.

SEÇÃO 4. Retirada da Queixa. – A retirada da queixa

não resulta em sua demissão imediata nem isenta a pessoa denunciada de qualquer
responsabilidade administrativa. Onde há verdade ou mérito óbvio na alegação em
queixa ou onde há evidência documental que tende a provar a culpa de
a pessoa/s reclamou, o mesmo deve ser dado o devido andamento.

SEÇÃO 5. Ação sobre a Reclamação. – Após o recebimento de uma reclamação que é

suficiente em forma e substância, o Presidente do PPSC através da Inspetoria e
O Escritório Jurídico solicitará à(s) pessoa(s) denunciada(s) que apresentem uma Contra-
Declaração/Comentário sob juramento dentro de três (3) dias a partir do recebimento da ordem exigindo
comentário/s dele/dela/deles.

SEÇÃO 6. Investigação Preliminar; Definição. – Uma Preliminar

A investigação é um procedimento realizado para determinar se existe um caso de denúncia que se sustente inicialmente.
para justificar a emissão de uma acusação formal. Envolve uma investigação de apuração de fatos ou um
ex-parte exame de registros e documentos apresentados pelo reclamante e o
pessoa(s) reclamou(aram), assim como documentos facilmente disponíveis nos registros internos
e registros de outros escritórios do governo.

SEÇÃO 7. Como conduzido. – Dentro de cinco (5) dias a partir do recebimento do

a reclamação suficiente em forma e substância, a(s) pessoa(s) denunciada(s) será(ão) convidada(s) a
apresentar sua/suas contrariedade/observação.

Manual de Operações do PPSC Page 19

 Quando a reclamação é iniciada pelo Presidente do PPSC, o Presidente do PPSC ou
seu representante autorizado emitirá um memorando de justificação direcionando o
pessoa/s reclamou de explicar por que nenhum caso administrativo deve ser arquivado contra
dele/dela/deles. A falha deste último em submeter o comentário/contrariedade/explicação
será considerado uma renúncia e a investigação preliminar pode ser
completado mesmo sem sua contrarresposta/comentário.

Se necessário, as partes podem ser convocadas para uma conferência onde a

o investigador pode fazer perguntas esclarecedoras e outras relevantes.

Para casos apresentados ao Presidente da PPSC através da Inspeção e Jurídico

O escritório, a investigação preliminar será realizada pela Inspectoria e Jurídico
Escritório, a menos que outro oficial seja assim designado.

SEÇÃO 8. Duração da Investigação. – Uma investigação preliminar deverá

comece no prazo máximo de cinco (5) dias a partir do recebimento da reclamação pelo PPSC
O presidente, por meio da Inspeção e do Escritório Jurídico, será desligado, tanto quanto
tão rapidamente quanto praticável, dentro de vinte (20) dias após isso.

SEÇÃO 9. Relatório de Investigação. – Dentro de cinco (5) dias a partir da rescisão de

a investigação preliminar, a Inspeção e o Escritório Jurídico deverão apresentar o
Relatório de Investigação com recomendações e os registros completos do caso para o
Presidente da PPSC.

SEÇÃO 10. Decisão ou Resolução Após Investigação Preliminar. - Se uma

um caso prima facie é estabelecido durante a investigação, o Presidente do PPSC através do
A Inspecção e o Escritório Jurídico podem emitir uma acusação formal ou um aviso de acusação/s
de acordo com a Seção 11 destas Regras.

Na ausência de um caso prima facie, a reclamação será rejeitada e tal

a demissão deverá ser aprovada pelo Presidente do PPSC.

SEÇÃO 11. Emissão de Acusação Formal; Conteúdo. – Após uma constatação de um

caso prima facie, o Presidente da PPSC através da Inspeção e Escritório Jurídico deve
formalmente acusar a pessoa reclamada, que agora será chamada de respondente. O
a acusação formal deve conter uma especificação das acusações, uma breve declaração do material ou
fatos relevantes, acompanhados de cópias autenticadas dos documentos comprobatórios, se
quaisquer declarações juramentadas que cubram o depoimento de testemunhas, uma diretiva para responder
cobrança/s por escrito, sob juramento em não menos de setenta e duas (72) horas a partir do recebimento
disso, um aviso para o respondente indicar em sua resposta se ele/ela
eleger uma investigação formal da/s acusação/ões, e um aviso de que ele/ela pode optar por ser
assistido por um advogado de sua escolha.

SEÇÃO 12. Aviso de Carga/s. - Em casos onde a reclamação foi

iniciado por uma pessoa que não seja o Presidente do PPSC ou seu/sua autorizado/a

Manual de Operações do PPSC Page 20

representantes, o Presidente da PPSC pode emitir um aviso por escrito sobre a(s) acusação(ões) contra
a pessoa reclamou a qual serão anexadas cópias da reclamação, jurada
declaração e outros documentos apresentados. O aviso deverá conter as acusações contra
a pessoa reclamou com uma declaração de que existe um caso prima facie. Também deverá
inclua uma diretiva para responder à(s) acusação(ões) por escrito, sob juramento, em não menos do que
setenta e duas (72) horas a partir do recebimento do mesmo, e um aviso de que ele/ela pode optar por ser
assistido por um advogado de sua escolha.

SEÇÃO 13. Petições Proibidas.- O Presidente do PPSC através do

A Inspecção e o Escritório Jurídico não aceitarão pedidos de esclarecimento, contas de
particulares, moções de rejeição ou moções para anular ou moções para reconsideração. Se
qualquer uma dessas alegações apresentadas pelo referido, será considerada
uma resposta e deverá ser avaliada como tal.

SEÇÃO 14. Resposta; Requisitos e Conteúdos. – A resposta, que está em

escrever e sob juramento, deve ser específico e conter fatos materiais e aplicáveis
leis, se houver, incluindo evidências documentais, declarações juramentadas cobrindo depoimentos de
testemunhas, se houver alguma, em apoio ao caso de alguém.

SEÇÃO [Link] em Apresentar uma Resposta.–Se o respondente falhar ou recusar-se a

apresentar sua resposta à acusação formal ou aviso de acusação dentro do prazo estabelecido
no aviso formal de acusação que não deverá ser inferior a três (3) dias
a partir do recebimento, ele/ela será considerado(a) como tendo renunciado ao seu direito de apresentar
o mesmo e o caso pode ser decidido com base nos registros disponíveis.

SEÇÃO 16. Suspensão Preventiva, natureza. – A suspensão preventiva não é uma

pena. É projetado apenas como uma medida de precaução para que o oficial ou
o funcionário acusado pode ser removido do local de sua suposta
mau uso/misfeasance/não realização enquanto o mesmo está sendo investigado.

SEÇÃO 17. Quando Emitido; Motivos. – Mediante petição do reclamante ou

motu proprio, o Presidente do PPSC pode emitir uma ordem de suspensão preventiva ao
serviço da cobrança formal ou notificação de cobrança/s, ou imediatamente depois a qualquer
oficial ou empregado subordinado sob sua autoridade pendente de uma investigação, se

a) A acusação envolve:

Desonestidade;

2. Opressão;

3. Conduta Grave;

4. Negligência na Execução do Dever;

5. Infrações administrativas que são passíveis de demissão do

Manual de Operações do PPSC Page 21

 serviço em sua segunda ou terceira ofensa; ou

6. Se houver razões para acreditar que o réu é culpado das acusações

o que justificaria sua remoção do serviço.

b) Uma ordem de suspensão preventiva pode ser emitida para remover temporariamente
o respondente da cena de sua má-fé, misconducta ou
não execução para excluir a possibilidade de:

1. exercendo influência ou pressão indevida sobre as testemunhas contra

ele/ela, ou

2. manipulação de provas que podem ser usadas contra ele/ela.

c) Em vez da suspensão preventiva, para o mesmo fim, o PPSC

O presidente pode reatribuir o respondente a outra unidade da agência durante o
audiências formais.

SEÇÃO 18. Duração da Suspensão Preventiva. – Salvo disposição em contrário

previsto por lei, o Presidente da PPSC pode colocar o respondente sob preventiva
suspensão por um período máximo de noventa (90) dias. Quando o caso administrativo
contra um oficial ou funcionário sob suspensão preventiva não é decidido finalmente pelo
O Presidente do PPSC durante o período de suspensão preventiva, deverá ser
automaticament reinstalado no serviço, a menos que o atraso na resolução do caso seja
devido à falha, negligência ou petição do réu, caso em que o período de
o atraso não será incluído na contagem do período de suspensão preventiva. Qualquer
o período de adiamento causado por moções apresentadas pelo réu será adicionado ao período
de suspensão preventiva. Desde que, quando a ordem de suspensão preventiva for por
um período inferior ao período máximo, a autoridade disciplinar se compromete a terminar
a investigação formal dentro do prazo mencionado e está impedida de impor outra
suspensão preventiva. Desde que, além disso, caso o respondente esteja com autorização
a licença, disse que a suspensão preventiva deverá ser adiada ou interrompida até que tal momento
o afastamento foi totalmente esgotado.

SEÇÃO 19. Conduta da Investigação Formal; Quando Realizada.–Uma investigação formal

a investigação/audiência será conduzida por um comitê ad hoc ou audiência sumária
conselho a ser constituído pelo Presidente do PPSC onde os méritos do caso não podem ser
decidiu judiciosamente sem realizar tal investigação ou quando o respondente elege
para ter um, caso em que a investigação não será realizada antes de cinco (5) dias
não mais de dez (10) dias a partir do recebimento da resposta do recorrente ou após a
expiração do prazo para resposta. A referida investigação deverá ser concluída dentro de trinta (30)
dias a partir da emissão da acusação formal, a menos que o prazo seja prorrogado pelo devidamente
comitê ad hoc constituído / conselho de audiência sumária em casos meritórios. Para isso
Para esse fim, a acusação do crime imputado será conduzida pela Inspeção.
e Escritório Jurídico enquanto a investigação formal será conduzida por um ad hoc
comitê/áudio resumo a ser constituído pelo Presidente do PPSC.

Manual de Operações PPSC Page 22

 SEÇÃO 20. Apresentação de Papel de Posição/Memorando.–Em qualquer estágio de
os procedimentos, as partes podem, com base em seu consentimento mútuo, apresentar posições
documento/memorial e submeter o caso para resolução sem necessidade de mais
audiências.

SEÇÃO 21. Conferência Pré-Audiência. – No início da formal

investigação, o comitê ad hoc/audiência de resumo a ser constituído pelo
O Presidente da PPSC conduzirá uma conferência pré-audiência para as partes comparecerem,
considerar e concordar com qualquer um dos seguintes:

a. Estipulação de fatos;
b. Simplificação de questões;
c. Identificação e marcação de evidências das partes;
d. Renúncia a objeções sobre a admissibilidade de provas;
e. Limitando o número de testemunhas e seus nomes;
f. Datas das audiências subsequentes; e
g. Outras questões que possam ajudar na celeridade e justiça
resolução do caso.

O acordo celebrado durante a conferência pré-audiência é vinculativo para ambos

partes, a menos que seja no interesse da justiça, o comitê ad hoc/a comissão de audiência sumária
pode permitir uma divergência da mesma.

A realização de uma conferência pré-audiência é obrigatória. A falha do

O comparecimento do respondente à conferência pré-audiência constitui uma renúncia a participar em
a conferência pré-audiência, mas ainda pode participar da investigação formal após
movimento apropriado.

SEÇÃO 22. Audiência Contínua Até ser Encerrada; Postergamento.

As audiências serão realizadas nas datas determinadas pelo ad hoc
comitê/resumo audiência conselho ou conforme acordado durante a pré-audiência
conferência.

Cada parte pode ser concedida uma (1) adiamento mediante solicitação oral ou escrita.

Se o respondente falhar ou recusar-se a comparecer ou não estiver representado por advogado durante
as audiências agendadas, apesar da devida notificação, a investigação prosseguirá e o
o respondente será considerado como tendo renunciado ao seu direito de apresentar provas em sua
favor durante a referida audiência.

SEÇÃO 23. Questões Preliminares. – No início da audiência, o ad hoc

o comitê/julgamento do resumo deverá anotar as aparições das partes e deverá
prossiga com a recepção de provas para o reclamante.
Se, após ser informado sobre o direito a um advogado, o respondente aparecer sem a assistência
de um conselho, ele/ela será considerado(a) como tendo renunciado ao seu direito a isso.

Manual de Operações da PPSC Page 23

 Antes de tomar o depoimento de uma testemunha, o comitê ad hoc/audiência sumária
a câmara deverá submetê-lo(a) a um juramento e, em seguida, tomar seu nome, endereço, estado civil,
idade, e nome completo e endereço de emprego.

Uma declaração juramentada da(s) testemunha(s) devidamente identificada(s) e afirmada(s) deverá

constitui testemunho direto, cópia fornecida à outra parte. Perguntas clarificadoras de
o comitê ad hoc / comissão de audiência resumida também pode ser solicitado.

SEÇÃO 24. Aparência do Advogado. – Qualquer advogado que seja membro do

A barra que aparecer antes de qualquer audiência ou investigação deverá se manifestar oralmente ou por escrito,
sua aparência tanto para o réu quanto para o reclamante, informando seu nome completo,
Número de matrícula, recibo do IBP e endereço completo que não deve ser uma caixa postal
endereço onde ele/ela pode ser notificado com avisos e outras petições. Se o advogado for um
empregado do governo, ele/ela deverá apresentar uma autorização para praticar
profissão que deve vir do chefe da agência ou do autorizado do chefe da agência
representante.

SEÇÃO 25. Ordem da Audiência. – A menos que o comitê ad hoc/resumo

salvo indicações em contrário da comissão de audiência, a ordem da audiência pode ser a seguinte:

a. A acusação deverá apresentar suas provas.

b. O respondente deverá apresentar provas em apoio a sua
defesa.
c. Pode haver réplica ou contraréplica.

Quando a apresentação das testemunhas tiver sido concluída, as partes devem

oferecer formalmente suas provas, seja oralmente ou por escrito, e, em seguida, as objeções a isso
pode ser feito oralmente ou por escrito. Após isso, ambas as partes podem receber um prazo
para apresentar seus respectivos memorandos que em nenhuma hipótese deverão ser superiores a cinco (5) dias
após a conclusão da investigação. A não submissão do mesmo dentro do prazo definido
o prazo será considerado uma renúncia ao mesmo.

SEÇÃO 26. Objeções. – Todas as objeções levantadas durante a audiência deverão ser
resolvido pelo comitê ad hoc / comissão de audiências resumidas. No entanto, objeções que
não pode ser decidido pelo comitê ad hoc/a junta de audiência sumária deverá ser anotado
com a informação de que o mesmo deverá ser incluído no memorando do
parte interessada a ser julgada pela autoridade de disciplina apropriada.

O comitê ad hoc / a câmara de audiência resumida admitirá todas as provas formalmente

oferecido sujeito a objeções interpostas contra a sua admissão.

SEÇÃO 27. Marcação.– Todas as provas documentais ou exibições deverão ser

devidamente marcada por letras (A, B, C, etc.) se apresentada pela acusação e por números
(1,2,3, etc.) se apresentados pelo respondente. Estes deverão fazer parte do completo
registros do caso.

Manual de Operações do PPSC Page 24

 SEÇÃO 28. Emissão de Intimação. – O comitê ad hoc/resumo
o conselho de audição pode emitir uma intimação ad testificandum para obrigar a presença de
testemunhas e intimação de produção de documentos ou coisas.

Se uma parte deseja a presença de uma testemunha e/ou a produção de

documentos, ele/ela deverá fazer um pedido para a emissão da necessária intimação ad
testificandum e/ou intimação para apresentação de documentos, pelo menos sete (7) dias antes do
audiência agendada.

SEÇÃO 29. Registro de Procedimentos.–Registros dos procedimentos durante o

a investigação formal pode ser realizada em taquigrafia ou estenotipia ou por quaisquer outros meios de
gravação.

SEÇÃO 30. Apresentação de Petições. – Todas as petições apresentadas pelas partes com o
a autoridade disciplinar, através do comitê ad hoc/board de audiência resumida, deverá ser
cópia fornecida à outra parte com prova de serviço.

Qualquer petição enviada por correio registrado será considerada protocolada na data mostrada
pelo carimbo dos correios no envelope que deverá ser anexado aos registros do caso e
em caso de entrega pessoal, a data carimbada por escritório de disciplina.

SEÇÃO 31. Efeitos da Pendência de um Caso Administrativo.–

A pendência de um caso administrativo não desqualificará o respondente para promoção e
outras ações de pessoal ou da solicitação de benefícios de maternidade/paternidade. Para esse fim, um
o caso administrativo pendente será interpretado como tal quando a autoridade disciplinar
emitiu uma acusação formal ou um aviso de acusação/s ao réu.

SEÇÃO 32. Relatório de Investigação Formal. – Dentro de quinze (15) dias após a
conclusão da investigação formal, um relatório contendo uma narrativa do material
fatos estabelecidos durante a investigação, as conclusões e as evidências que apoiam dito
as descobertas, bem como as recomendações, devem ser submetidas pelo ad hoc
comitê/reunião de resumo para a autoridade disciplinar. Os registros completos de
o caso deverá ser anexado ao relatório de investigação.

Os registros completos deverão ser organizados de forma sistemática e cronológica.

paginado e devidamente encadernado para evitar perdas. Um índice será preparado.

SEÇÃO 33. Quando o Caso é Decidido. – A autoridade disciplinar deverá decidir

o caso dentro de trinta (30) dias a partir do recebimento do Relatório de Investigação Formal.

SEÇÃO 34. Definitividade das Decisões. – Uma decisão proferida pelo disciplinamento
autoridade pela qual uma penalidade de suspensão por não mais do que trinta (30) dias ou uma multa em
uma quantia não superior a trinta (30) dias de salário é imposta, será final, executória
e não é apelável a menos que um pedido de reconsideração seja tempestivamente apresentado. No entanto,
o recorrente pode apresentar um recurso quando a questão levantada for a violação do devido processo.

Manual de Operações PPSC Page 25

 Se a penalidade imposta for uma suspensão superior a trinta (30) dias ou uma multa em um
quantia superior a trinta (30) dias de salário, a mesma será final e executável após
o prazo do período regulamentar para apresentar um recurso de reconsideração ou uma apelação
e nenhum pedido desse tipo foi apresentado.

C. ASSUNTOS PÚBLICOS

SEÇÃO 1. Escritório de Assuntos Públicos (PAO) – O Escritório de Assuntos Públicos (PAO)

sob a Presidência do Presidente, deverá realizar o seguinte:

1.1. Desenvolve um sistema abrangente de informação pública que gerará

conscientização pública

1.2. Promove na consciência social a importância e relevância do

O mandato da PPSC na melhoria do serviço de segurança pública;

1.3. Estabelece e mantém redes e vínculos com todos os envolvidos

governo e instituições privadas, incluindo não governamentais
organizações locais e internacionais;

1.4. Persegue abordagens tri-mídia, incluindo as redes sociais, para realizar seus
planos, programas, projetos e atividades para promover ainda mais o público
consciência do PPSC.

SEÇÃO 2. Gestão Estratégica da Informação – Na efetiva execução de

suas funções, o PAO deverá gerenciar o sistema de informações estratégico e significativo
incluindo relações com a mídia.

SEÇÃO 3. Banco de Dados - O PAO deverá manter um banco de dados como depositário de
registros de eventos/atividades importantes do PPSC, incluindo sua história
documentos.

D. GESTÃO DE BIBLIOTECA

SEÇÃO 1. Sistema de Biblioteca PPSC - o Presidente da PPSC deverá prescrever o

responsabilidade pela administração geral do Sistema da Biblioteca Central do PPSC.

SEÇÃO 2. Seleção, Aquisição e Coleta de Materiais da Biblioteca –

O Comitê de Livros Didáticos do PPSC e a Biblioteca Central do PPSC serão responsáveis por
a seleção, aquisição e coleta judiciosa de vários tipos de impressos e não impressos
materiais como livros, periódicos e recortes para apoiar as diversas ofertas curriculares
do PPSC.

Manual de Operações do PPSC Page 26

 SEÇÃO 3. Instalações da Biblioteca – As instalações e recursos da biblioteca PPSC
os serviços estarão disponíveis para todos os alunos registrados, funcionários, membros do corpo docente e
funcionários do PPSC.

SEÇÃO 4. Diretrizes Gerais – A Biblioteca Central da PPSC deverá fornecer

diretrizes gerais sobre todos os assuntos relacionados aos serviços da biblioteca, incluindo empréstimos e
procedimento de devolução de livros, uso das instalações da biblioteca e decoro da biblioteca. Mediante solicitação,
o público também pode utilizar as instalações da biblioteca, sujeito a certas limitações.

SEÇÃO 5. Monitoramento da Biblioteca – A Biblioteca Central do PPSC deverá monitorar o

desempenho e operação de todas as bibliotecas das Unidades Constitutivas da PPSC, incluindo a do
Centros Regionais de Formação e podem realizar seminários relacionados à orientação bibliotecária
programa, orientação ao leitor e ligações interbibliotecárias.

E. POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS

SEÇÃO 1. Aplicabilidade das Leis e Regras do Serviço Público – O Serviço Público

As leis e regras se aplicarão ao seguinte:

1.1. Pessoal Orgânico do PPSC - As Leis e Regras do Serviço Civil

outras políticas e diretrizes prescritas pelo PPSC regerão
todo o pessoal orgânico, seja permanente, ocasional ou temporário ou
contratual.

1.2. Pessoal PPSC Não Orgânico - Todo o pessoal em serviço de detalhe

com o PPSC será regido por padrões apropriados e
procedimentos estabelecidos pela Comissão do Serviço Civil (CSC). Pessoal
ações sobre funcionários no DS com o PPSC, como promoção,
a despromoção, transferência, reatribuição, separação e disciplina deverão ser
regidos por suas respectivas leis, regras e regulamentos peculiares a
seus respectivos Escritórios e outras diretrizes de políticas prescritas por
a PPSC.

SEÇÃO 2. Diretores das Unidades Constitutivas e Centros de Formação- O

Os diretores das Instituições Constitutivas e Centros de Formação serão designados pelo
Presidente da Faculdade de Segurança Pública das Filipinas entre os mais qualificados orgânicos
membros do Sistema de Colégio de Segurança Pública das Filipinas e os uniformizados não orgânicos
pessoal destacado junto ao Sistema de Colégios de Segurança Pública, que deverá ser de tal
classificação/note apropriada e compatível com a responsabilidade e dignidade de seu
escritórios.

SEÇÃO 3. Políticas de Pessoal – Políticas e diretrizes prescritas sobre

As questões de pessoal devem ser observadas pelo seguinte:

Manual de Operações PPSC Page 27

 3.1. Conselho de Promoção e Seleção (CPS) - É um órgão devidamente constituído
que ajudará o Presidente do PPSC de forma judiciosa e objetiva
recrutamento e seleção de pessoal do PPSC para nomeação na
serviço governamental, seja original, reintegração, transferência ou re-
emprego e na promoção de pessoal sujeito à legislação civil existente
leis, regras e regulamentos de serviço. A composição do Pessoal
A Comissão de Seleção deverá estar de acordo com as disposições prescritas pelo
Comissão do Serviço Público (CSP).

Conselho de Seleção de Pessoal Uniformizado (UPSB) - É um órgão devidamente constituído

3.2.
Corpo que auxiliará o Presidente da PPSC na triagem, colocação
e designação de pessoal uniformizado do PNP, BJMP e BFP
que estejam dispostos a ser designados para a PPSC, consistente com a
disposições da CSC, RA 6975 e RA 8551. O UPSB será composto
do Presidente do PPSC como Presidente, o Vice-Presidente de Administração,
um funcionário oficialmente responsável pela gestão de pessoal como membros;
dois (2) pessoal uniformizado em DS com PPSC com a patente de
O superintendente ou superior pode ser designado com a aprovação do
Presidente do PPSC; o Diretor ou o representante autorizado do
unidade constitutiva preocupada que emitiu acomodação a um uniformizado
o pessoal que busca acomodação pode sentar-se no Conselho; Os membros de
o Conselho servirá à discrição do Presidente da PPSC.

3.3. Autoridade Nomeadora – Sujeito às pertinentes Leis e Regras do Serviço Civil

e Regulamentos, todos os nomeações de pessoal orgânico da PPSC
incluindo os membros do corpo de cadetes da Polícia Nacional das Filipinas
A Academia será feita pelo Presidente do PPSC, exceto pelos Chefes de Divisão ou
aqueles com grau salarial 24 que serão nomeados pelo Secretário, DILG.

As nomeações de pessoal orgânico do Público das Filipinas

A Faculdade de Segurança será feita da seguinte forma:

3.3.1. Todos os Cargos de Nível 3 - Presidente das Filipinas

3.3.2. Todos os cargos abaixo do Nível 3 - Presidente das Filipinas
Faculdade de Segurança Pública
3.3.3. Todos os Cadetes/Cadettes – Presidente do Público das Filipinas
Faculdade de Segurança

3.4. Rotação, Reorganização ou Reatribuições - Na urgência do serviço,

o Presidente do Colégio de Segurança Pública das Filipinas está autorizado a efetuar o
rotação, reorganização ou reatribuições de uniformizados e não uniformizados
pessoal designando-os para posições compatíveis com seus
competência e expertise profissionais, sujeitas ao Civil Service existente
Leis e Regras.

Manual de Operações da PPSC Page 28

 3.5. Assinatura e Autoridade de Aprovação em Assuntos Relacionados ao Pessoal
Movimentos e Designações – Conforme aplicável na emissão sobre
delineação de funções entre os altos funcionários, a seguinte delegação de
a autoridade para os oficiais do PPSC é prescrita:

3.5.1. O Presidente da PPSC deverá atuar, assinar e/ou aprovar todas as Ordens
abrangendo o seguinte:

[Link]. Transferência/reatribuição e designações de todos os não-

pessoal uniformizado (NUP);

[Link]. Transferência/redesignação e designações de Diretores de

Unidades Constitutivas do PPSC sujeitas à confirmação de
o Secretário do DILG; e

[Link]. Transferência, reatribuição e designação de Chefes de

Divisões e Diretores do Escritório Central da Regional
Centros de Treinamento.

3.5.2. Os Diretores das Unidades Constitutivas do PPSC deverão agir, assinar e/ou
aprovar todos os pedidos que cobrem as seguintes ações sob seu
jurisdições de supervisão respectivas:

[Link] Transferência/reatribuição e designações de uniformizados

oficiais comissionados (polícia/bombeiros/prisão) sujeitos a
confirmação do Presidente, PPSC; e

[Link] Transferência/reatribuição e designações de uniformizados

oficiais não comissionados (polícia/bombeiros/cárcere).

3.5.3 Os Diretores, Centros de Formação Regionais deverão agir, assinar e/ou

aprovar a transferência/reatribuição de todo o pessoal uniformizado da PNP
sob suas jurisdições de supervisão, sujeito à confirmação de
o Diretor, NPTI

SEÇÃO 4. Descrição do Trabalho e Relatórios de Avaliação de Desempenho – Todos

os escritórios do Philippine Public Safety College deverão prescrever a Descrição do Trabalho para
cada posição para definir os papéis, funções, deveres e responsabilidades e relacionamento
requerido para a posição e apresentar Compromisso de Desempenho Individual periódico e
Revisão (IPCR). A Descrição do Trabalho e o IPCR se aplicarão tanto a orgânicos quanto a não orgânicos.
pessoal orgânico.

SEÇÃO 5. Padrões de Qualificação de Pessoal – A Segurança Pública das Filipinas

O Presidente da Faculdade, sujeito à aprovação da Comissão de Serviço Civil, deverá
prescrever normas de qualificação para cargos de pessoal orgânico das Filipinas
Faculdade de Segurança Pública, que não está coberta pela Comissão de Serviço Civil (CSC)
Manual de Padrões de Qualificação.

Manual de Operações do PPSC Page 29

 SEÇÃO 6. Registro diário de tempo - Todo o pessoal, exceto aqueles especificamente
isentos, devem registrar pessoalmente seu tempo de serviço pelo uso de biometria, se
fornecido, ou o uso de livro de registro para monitorar sua presença.

6.1. O uso de biometria no registro de entrada e saída é

pessoal ao empregado e não pode ser delegado. Qualquer violação disso
o requisito sujeitará o infrator a sanção administrativa.

6.2. Os nomeados pelo presidente estarão isentos de marcar presença no ponto.

relógio ou máquina de marcação de tempo, no entanto, presenças e ausências de
esses oficiais devem ser registrados, de acordo com a Seção 3 da Regra XVII
das Regras Omnibus que implementam o Livro V da Ordem Executiva nº 292,
Outras Regras Pertinentes do Serviço Civil e Leis de Regulamentação.

SEÇÃO 7. Horário de Trabalho Regular – O pessoal da PPSC deverá normalmente prestar

serviços das 8:00 às 17:00 durante os dias úteis. Adoção de horários flexíveis e outros
os horários de trabalho podem ser instituídos por recomendação do Vice-Presidente para
Administração, sujeita à aprovação do Presidente da PPSC.

SEÇÃO 8. Desenvolvimento de Recursos Humanos – A Carreira e Pessoal

O Programa de Desenvolvimento ou o Programa de Desenvolvimento de Recursos Humanos deverá ser preparado por
o Oficial de Pessoal sob a Divisão Administrativa, que deverá incluir disposições
sobre promoção por mérito, avaliação de desempenho, treinamento em serviço; no exterior e local
bolsas de estudo e subsídios de treinamento; um sistema de prêmios de incentivo, que inclui disposições
para bem-estar, aconselhamento, recreação e serviços similares e outros recursos humanos
intervenções de desenvolvimento, como treinamento no trabalho, aconselhamento, coaching, emprego
rotação, transferência, intercâmbio de empregos e outros.

SEÇÃO 9. Política sobre Licenças (Doença, Maternidade/Paternidade, Férias,

Licença Sabbática ou Estudo, outros tipos de licença semelhantes) – O pessoal terá permissão para se afastar.
licença com ou sem remuneração, sujeita às seguintes restrições e condições:

9.1. Todas as licenças para serem gastas no exterior superiores a quinze (15) dias deverão ser
endossado através do canal ao Secretário, Departamento do Interior e
Governo Local para aprovação. A solicitação deverá ser acompanhada de
uma certificação ou liberação de unidade.

9.2. A licença com remuneração só será autorizada quando o solicitante tiver licença.
créditos para cobrir o período solicitado, caso contrário, a licença será
sem pagamento.

9.3. Licença Obrigatória/Forçada - O pessoal deverá entrar em licença de cinco dias a cada
ano, que não precisam ser sucessivos. Os cinco (5) dias serão deduzidos
dos créditos de licença; no entanto, no caso em que a licença agendada foi
cancelado em função da necessidade do serviço, a licença programada não usufruída
não será mais deduzido do total acumulado de licença de férias.

Manual de Operações do PPSC Page 30

 9.4. O pedido de licença de férias deve ser apresentado com pelo menos cinco (5) dias de antecedência antes de sua
efetividade. O afastamento por doença também pode ser solicitado com antecedência, quando possível.

9.5. As solicitações individuais para licença de férias de trinta (30) dias ou mais devem
ser acompanhado por uma declaração de créditos de licença e uma certificação pelo
chefe de escritório que o pessoal em questão não tem caso pendente e/ou
responsabilidade financeira/imobiliária.

9.6. Onde oficiais e empregados têm acusações formais pendentes contra eles,
nenhuma licença de férias com pagamento será concedida aos respondentes durante
a pendência de seus casos.

9.7. Licenças de maternidade e paternidade (Licença Parental) serão concedidas como

fornecido sob leis e regras existentes.

9.8. A licença médica será concedida em razão de doença ou incapacidade por parte
dos funcionários em questão ou de qualquer membro de sua família imediata.
A solicitação adequada deve ser apresentada imediatamente após o retorno do empregado.
de tal licença. Licença médica superior a cinco (5) dias consecutivos deve
ser acompanhado por um atestado médico apropriado.

9.9. A licença terminal é solicitada por um oficial ou um funcionário que decide

desistir, aposentar-se ou separar-se do serviço para conversão em dinheiro de todos
seus créditos de licença não utilizados.

9.10. Todas as solicitações de licença devem ser apresentadas em formulários prescritos.

9.11. A seguinte será a autoridade aprovada para licenças a serem utilizadas na

país

9.11.1. Mais de sessenta (60) dias – Departamento do Interior e Municípios

Secretário de Governo

9.11.2. Sessenta (60) dias ou menos – Presidente da PPSC

9.11.3. Quinze (15) dias ou menos – Vice-Presidente/Unidade Constitutiva

Diretores

9.11.4. Sete (7) dias ou menos – Diretores de Centros de Treinamento Regional

9.12. O Escritório Central do PPSC deverá receber cópias de todas as licenças devidamente
aprovado nas Unidades Constitutivas e Diretores do Centro de Formação Regional.
O escritório competente deverá receber cópias de todas as aprovações.
folgas no caso de pessoal uniformizado.

Manual de Operações da PPSC Page 31

 9.12.1. Funcionários contratados em regime contratual não têm direito a
benefícios de férias e licenças médicas. O contrato de trabalho não deve
prover benefícios para tal licença.

9.12.2. Licença para Estudo. Funcionários e empregados podem ter direito a estudo
licença de não mais de seis (6) meses com pagamento para o propósito
de ajudá-los a se preparar para seus exames de ordem ou de conselho
ou para completar um diploma de pós-graduação. A licença deverá ser
coberto por um contrato entre o beneficiário dele e o
Presidente da Faculdade de Segurança Pública das Filipinas e sujeito a
leis e regras do Serviço Civil existentes.

9.12.3. Prazo para agir sobre o pedido de licença. Sempre que o pedido
para licença, incluindo licença terminal, não é decidido
pelo chefe da agência ou seu/sua representante devidamente autorizado(a)
dentro de cinco (5) dias úteis após o recebimento do mesmo, a aplicação
o pedido de licença será considerado aprovado.

9.12.4. Faltas Sem Licença Oficial Aprovada. Um oficial ou

funcionário que está continuamente ausente sem licença aprovada
por pelo menos trinta (30) dias úteis será considerado ausente
sem licença oficial (AWOL) e será separado do
serviço ou removido dos registros sem aviso prévio. No entanto,
o pessoal em questão deve ser informado sobre este assunto por último
endereço conhecido ou no endereço fornecido nos arquivos 201, não depois
do que cinco (5) dias a partir de sua vigência.

SEÇÃO 10. Gestão de Registros – O Escritório Central do PPSC e todo o seu

Unidades Constitutivas e Centros de Formação Regionais deverão manter atualizados os individuais.
registros de todo o pessoal, incluindo cartões de licença e o arquivo pessoal ou 201. Em caso de
rescisão do detalhe do pessoal uniformizado, o Pessoal e Registros
A Seção/Divisão Administrativa deverá transmitir oficialmente seu Arquivo 201 para seus respectivos
departamento para disposição adequada após a emissão de um certificado de liberação. Disposição de
Os registros oficiais devem estar de acordo com as diretrizes pertinentes.

SEÇÃO 11. Relatórios de Pessoal – Todas as Unidades Constitutivas do PPSC devem submeter um
Relatório Mensal de Pessoal para o Escritório Central do PPSC (Atenção: Chefe, Administrativo
Divisão não mais tarde do que o quinto dia do mês seguinte ao mês do relatório.

SEÇÃO 12. Definição de Correspondência – Correspondência é um escrito

comunicação com o propósito de transmitir informações e outros propósitos.
A correspondência diz respeito a quase todos os assuntos e assume muitas formas. O mais
as correspondências comumente usadas são cartas, endossos, memorandos, teletipos
mensagens, circulares, ordens e documentos semelhantes.

Manual de Operações da PPSC Page 32

 SEÇÃO 13. Métodos de Comunicação – Transação de negócios oficiais
pode ser grandemente facilitado pelo máximo uso da tecnologia de telecomunicações (por exemplo.
telefone, e-mails, SMS ou por meio de redes sociais, conforme o caso, em vez de
por correspondência. No entanto, a manutenção de registros é crítica
requisitos na maioria das atividades oficiais, uma vez que a correspondência escrita é utilizada. Em caso
da comunicação verbal, o oficial receptor para transmissão ao oficial responsável ou
o escritório/unidade deve preparar um relatório oficial de transcrição por escrito.

SEÇÃO 14. Expressão da Data - O dia, mês e ano em todos os documentos oficiais
a correspondência deverá ser expressa da seguinte forma:

14.1. O dia deve estar em dois dígitos;

14.2. O mês deve ser escrito por extenso ou abreviado, usando a primeira
três letras do mês; e,
14.3. O ano deve ser completamente em quatro (4) dígitos.

SEÇÃO 15. Autenticação – As comunicações oficiais devem ser assinadas por

chefe da unidade/escritório ou pelo representante autorizado.

SEÇÃO 16. Resposta Rápida – Uma resposta rápida deverá ser feita para a correspondência
Após o recebimento do mesmo, requerendo uma resposta que deve ser dada dentro do prazo necessário.
prazo prescrito por lei e regulamentos. Quando o atraso é inevitável, o remetente deverá
fique informado de acordo. Cartas de rastreamento serão enviadas para todos os atrasos indevidos
correspondência.

SEÇÃO 17. Tratamento de Comunicações – Todas as comunicações recebidas e enviadas

as comunicações devem ser realizadas através do Centro de Mensagens do PPSC. Todas as cartas para
o despacho deverá ser encaminhado em pelo menos três cópias. Apenas pessoal autorizado deverá
ser autorizado a manusear ou entregar comunicações oficiais. A confidencialidade das oficiais
As comunicações devem ser mantidas em todos os momentos.

SEÇÃO 18. Ordens e Outras Emissões - Os chefes da PPSC

as instituições devem transmitir todas as instruções, procedimentos, informações e outros relevantes
questões para escritórios e unidades sob eles. tais ordens e emissões podem ser diretivas,
consultivo ou informativo por natureza; geral ou específico na aplicação; e permanente,
semi-permanente ou temporário em duração.

SEÇÃO 19. Tipos de Pedidos e Emissões – os seguintes são tipos de

ordens e emissões administrativas:

19.1. Ordens Gerais - Ordens Gerais são instruções administrativas ou

diretivas que são mais ou menos permanentes em duração e gerais em
aplicação como o estabelecimento de novas políticas, reorganização de
escritórios/unidades existentes e anúncio de certas regras e requisitos
afetando as funções e deveres de um grande segmento do PPSC.

Manual de Operações do PPSC Page 33

 [Link] Especiais – Os Pedidos Especiais devem ser usados na disseminação de especiais
atribuições ou missões a serem cumpridas por pessoal específico dentro de
um período definido. Exemplos são tarefas e outros assuntos relacionados,
status do pessoal, detalhes, designações e criações de ad hoc
comitês ou conselhos.

19.3. Ordens de Serviço – As Ordens de Serviço devem ser emitidas na disseminação

instruções administrativas, que são puramente internas a um escritório/unidade
exigindo conformidade definitiva, pelo pessoal envolvido, como escritório
procedimentos, conduta do pessoal e medidas disciplinares.

19.4. Cartas de Ordem – Todos os encargos de viagem do pessoal deverão ser publicados
através de Ordens de Carta.

[Link] / Memorandos Circulares - Regras, regulamentos ou instruções

endereçado exclusivamente a determinados escritórios/unidades da PPSC ou a certos
turmas/grupos de alunos ou estagiários em cursos de qualquer um dos
As instituições de formação devem ser publicadas em circulares ou memorandos
circulares.

[Link]ários de Disposição–Todas as comunicações internas dentro da PPSC

deverá ser feito em um Formulário de Disposição (FD) ou Formulário de Disposição Resumida
(SDF).

[Link]/Memorandos Sob Condição – Todas as comunicações do PPSC para

as unidades subordinadas e entre unidades constitutivas ou vice-versa estarão na
Assunto - Para Formulário de Carta ou Memorando.

19.8. Cartas Comerciais – As cartas comerciais devem ser usadas em todas as comunicações
com escritórios ou instituições externas.

[Link] Emissões – Outras emissões serão elaboradas para fins diferentes.

do que os enumerados acima, como OPLAN/OPORD/SOP/LOI, etc.

SEÇÃO 20. Disposições de Equipamentos de Comunicação - A PPSC deverá

fornecer rádios/telefones celulares para o Escritório Central do PPSC e suas Unidades Constitutivas e
Centros de Treinamento Regionais para aprimorar seu sistema de comunicação.

SEÇÃO 21. Segurança e Segurança da Instalação – A PPSC deverá fornecer segurança

para edifícios, equipamentos e outras propriedades. Guardas de segurança privada podem ser contratados e
estrategicamente posicionados para proteger as instalações. Todas as Unidades Constitutivas do PPSC e
O Centro Regional de Treinamento deverá estabelecer regras e regulamentos para manter a segurança.
e a segurança de seus edifícios e pessoal contra infiltração, ataque ou sabotagem.

Manual de Operações do PPSC Page 34

 SEÇÃO 22. Ordem e Saneamento – Todas as instalações devem manter o
ordem e limpeza dos edifícios e de todo o conjunto, incluindo o
verdeamento de terrenos e proteção do meio ambiente.

SEÇÃO 23. Impressão - Todos os trabalhos de impressão, incluindo mimeografar, colar e

a vinculação, será de responsabilidade do Seção de Serviços Gerais (GSS), AD ou sua
contraparte nas Unidades Constitutivas da PPSC e Centros de Formação Regional.

SEÇÃO 24. Sistema de Queixas – O Comitê de Queixas deverá ser

organizado e operacional em todos os níveis do PPSC de acordo com o Serviço Civil
Regras.

F. DESENVOLVIMENTO DO CURRÍCULO E DOS PADRÕES

SECTION [Link] Definition–For purposes of this Manual, Curriculum

refere-se aos conteúdos e processos formais e informais e à organização do assunto
questões em um fluxo lógico ou padrão de atividades pelo qual os aprendizes adquiram conhecimento mais profundo
compreensão, conhecimento, atitude, habilidades, hábitos e valores. Como geralmente aceito,

1.1. Um currículo consiste no que é ensinado, como é ensinado, o tempo ou

duração, os materiais a serem ensinados e também considera o padrão
pacote de aprendizado para professores e alunos. Experiências escolares e
todas as experiências obtidas tanto dentro quanto fora da sala de aula.

1.2. O currículo ocupa um ponto crítico no programa educacional onde

o foco está no que deve ser aprendido levando em consideração a escola
experiências e todas as experiências obtidas tanto dentro quanto fora do
sala de aula, e a sequência de aprendizado. Esses eventos definem principalmente o
ritmo em que a aprendizagem ocorre.

SEÇÃO 2. Sistema de Desenvolvimento Curricular – envolve os processos que

transformar os objetivos e metas identificados em um programa de atividades funcional.
prescreve o conteúdo do programa, as áreas a serem exploradas e decididas e o
designs que dizem respeito ao programa geral e resolvem um problema previamente identificado e
o processo de aprendizagem específico.

SEÇÃO [Link] de Estudo–A PPSC deverá desenvolver curso de destaque

ofertas, que servirão como modelo de educação e programas de treinamento em segurança pública
sob um princípio tradicional de desenvolver graduados equipados com o básico
competências com o mais alto grau de profissionalismo e respeito pela dignidade humana.

SEÇÃO 4. Cursos de Carreira – Todos os cursos de carreira desenvolvidos para oficiais e

não-oficiais constituem os cursos de estudo, programados ou não programados,
que são organizados em níveis de treinamento. Todos os cursos de carreira devem ser em um

Manual de Operações do PPSC Page 35

base de residente (permanência), a menos que o contrário seja especificamente autorizado pela autoridade competente
autoridades.

SEÇÃO 5. Requisitos do Curso – Todos os cursos estarão sujeitos a

seguintes requisitos:

5.1. Requisitos de Admissão - A admissão será de acordo com o

padrões prescritos para o curso de estudo; desde que, além disso, aqueles
candidatos com processo administrativo ou criminal pendente ainda podem ser
considerado sujeito à aprovação do Presidente do PPSC.

Requisitos Acadêmicos – Submissão de trabalhos de pesquisa ou trabalhos de conclusão de curso ou

5.2.
a tese como requisito no curso de estudos é obrigatória.

5.3. Requisitos de Graduação - Apenas os participantes que realmente compareceram

o curso e ter cumprido satisfatoriamente todos os requisitos
os que forem aprovados no curso específico serão declarados como Graduados.

SEÇÃO 6. Ênfase Acadêmica – A principal ênfase da PPSC será

desenvolver profissionais competentes, eficientes, eficazes, moralmente íntegros, guiados por valores
e profissionais de segurança pública dedicados, imbuídos das virtudes da honestidade,
profissionalismo e prontidão.

SEÇÃO 7. Programas Acadêmicos – Os programas acadêmicos da PPSC serão

planejado, desenvolvido e implementado com o objetivo de alcançar o acima mencionado
empuxo e os objetivos amplos e específicos formulados no Programa particular de
Instrução (POI) ou curso de estudo.

SEÇÃO 8. Objetivos do Curso – Os objetivos de um Programa de Ensino

(POI) ou curso de estudo deve ser declarado de forma clara e concisa para transmitir em
termos precisos do que é exigido do corpo docente e da equipe e quais são os resultados de aprendizagem
esperado dos alunos/estagiários/cadetes.

SEÇÃO 9. Corpo Docente – O corpo docente deverá desenvolver a capacidade e

capacidade de lidar com razoável prontidão com as mudanças trazidas por novas
requisitos, desenvolvimentos organizacionais e de sistemas, novas técnicas, tendências e
equipamentos e outros fatores.

SEÇÃO 10. Preparação dos Programas de Educação e Treinamento Master

Os Programas de Educação e Treinamento do PPSC serão preparados dentro do primeiro
trimestre do ano em coordenação com os Escritórios envolvidos; sua disseminação para o
os Bureaus preocupados serão efetuados após aprovação, e o Programa de Instrução para
cada curso publicado pelo menos um (1) mês antes da data de abertura.

SEÇÃO 11. Disseminação de Programas de Educação e Formação de Mestres–

As Instituições PPSC devem disseminar o Programa de Educação e Treinamento de Mestrado

Manual de Operações do PPSC Page 36

(METP) após consultas com as três agências. O METP será a base para o
abertura de cursos e aceitação de participantes dos stakeholders da segurança pública.

SEÇÃO 12. Itens Mínimos de Uniforme, Roupas e Apetrechos – O

O PPSC deverá determinar e prescrever os uniformes padrão, roupas e equipamentos.
e outros materiais pessoais que todos os alunos são obrigados a usar para a escola. O
Os Unidades Constitutivas devem informar os Bureaus envolvidos sobre esta exigência.

SEÇÃO 13. Guia do Estudante/Cadete e Outras Regras Internas – Todos PPSC

As Unidades Constitutivas devem preparar e publicar seu Guia do Estudante ou Guia do Cadete para
servir como referência para estudantes/cadetes em todas as suas atividades oficiais e sociais, conduta
e comportamento durante a escolaridade, regras internas, regulamentos e diretrizes
considerado necessário na implementação eficaz dos objetivos do curso e o
disposições deste Manual.

SEÇÃO 14. Coordenador do Curso, Gerente de Aprendizagem, Responsável pela Turma, e

Oficiais Táticos – um coordenador de curso ou gerente de aprendizado ou responsável pela turma, como o
caso seja, e um Oficial Tático será designado para cada classe que atuará como
OPR e servir como elo entre a turma e a instituição. Eles devem garantir que
o Programa de Instrução (POI) é implementado de forma adequada e conforme. Tático
Os oficiais são responsáveis pela disciplina de todos os membros da turma de acordo com o
guias de treinamento prescritos e serão atribuídos com deveres específicos em relação aos seus
relacionamento com os alunos.

SEÇÃO 15. Frequência - De maneira geral, ausências de um aluno em qualquer curso,

seja justificada ou não, de 20% ou mais do total acadêmico e não-
o tempo acadêmico atribuído ao curso deverá ser motivo suficiente para dispensá-lo(a) de
o curso, desde que uma ausência não justificada de 10% ou mais seja suficiente
motivo para demissão do curso. O respectivo guia de treinamento de todo PPSC
As Unidades Constitutivas devem prescrever os detalhes sobre as políticas de presença.

SEÇÃO 16. Proficiência Acadêmica e Aptidão – As notas de aprovação para

a proficiência acadêmica não deverá ser inferior a 75% e a aptidão será regida por um
sistema de mérito/demérito, e a falha do aluno em manter os requisitos mínimos
a proficiência e aptidão acadêmica serão motivo para demissão ou fracasso da
curso.

SEÇÃO 17. Condução de Cursos – Cada curso será conduzido

competentemente, de forma justa e judiciosamente de acordo com os objetivos do Programa de
instrução (POI), desde que nenhum curso ou atividade acadêmica não programada seja
realizado sem a devida autoridade e financiamento. A condução de programado ou
não programados podem ser baseados nas recomendações dos respectivos Diretores,
Unidades constitutivas sujeitas à aprovação do Presidente do PPSC.

SEÇÃO 18. Sistema de Honra – O Sistema de Honra deverá ser observado em todos os
fase de atividade em sala de aula/campo, particularmente na condução de exames e

Manual de Operações do PPSC Page 37

preparação de trabalhos acadêmicos ou teses. Qualquer violação do Sistema de Honorabilidade será
terreno suficiente para desligamento do curso, incluindo administração apropriada
sanção.

SEÇÃO 19. Ordem de Mérito Final – A Ordem de Mérito Final da classe

as notas finais e a classificação dos participantes do curso serão publicadas
não menos de uma (1) semana antes da graduação ou do tempo de conclusão.

G. GESTÃO FINANCEIRA

SEÇÃO 1. Orçamento - É um processo crítico de alocação de recursos,

receitas e fundos para atingir objetivos sociopolíticos e econômicos, manter a segurança,
fornecer serviços sociais e outros serviços públicos muito necessários, e pagar pelos do país
dívidas. Orçamento governamental e orçamento do governo são usados como meio e ferramenta
para alcançar muitos propósitos. Estes incluem traduzir planos em operacionais
programas, projetos e atividades; estabelecendo metas e objetivos para cada nível do
organização e para cada programa, projeto, atividade e governo executor
programas.

1.1 Representa uma atividade na qual os programas são traduzidos em seu fiscal e
requisitos não fiscais. Isso significa determinar e alocar recursos
necessário para atingir metas e atividades programadas.

1.2 A Divisão Financeira e de Gestão (FMD) deve realizar o PPSC

responsabilidades orçamentárias.

SEÇÃO 2. Formulação de Orçamento – na preparação de orçamentos, ferramentas e

as abordagens a serem instituídas e aplicadas podem diferir, uma vez que a Gestão de Despesas
A estrutura pode variar dependendo da priorização do governo. Assim, o PPSC's
as considerações na formulação do orçamento são consideradas variáveis.

SEÇÃO 3. Otimização de Recursos – As unidades e escritórios da PPSC são incentivados

maximizar seu orçamento por meio da utilização focada de recursos.

SEÇÃO [Link]ção de Orçamento - Geralmente, na alocação do orçamento,

a agência em questão deve consultar seus principais interessados para garantir que seu
as preocupações e prioridades são abordadas e incluídas na proposta orçamentária da agência.

4.1. Reivindicações de primeira prioridade - estes são (1) projetos estrela; (2) financiados localmente
projetos concluindo no ano orçamentário; e (3) outros.

4.2. Outros projetos/programas/atividades não classificados como reivindicação de primeira prioridade é

submetido aos seguintes critérios:

4.2.1. Natureza do projeto/atividade;

Manual de Operações PPSC Page 38

 4.2.2. Capacidade de implementação da agência; e

4.2.3. Contribuição para a eficiência geral do governo e esforços de simplificação.

SEÇÃO 5. Apropriações - É uma autorização sob Leis da República ou

outras legislações que estabelecem obrigações a serem assumidas e permitindo pagamentos a serem
feito com fundos do governo sob condições e/ou propósitos específicos. Ele
indica os programas, projetos e atividades a serem financiados e o correspondente
quantia autorizada a ser gasta com eles.

SEÇÃO 6. Classificação das Apropriações – Para fins deste Manual,

as seguintes são classificações de dotações:

6.1. Por Funções/Projetos/Programas (F/P/P’s)

6.1.1. Administração Geral e Apoio (GAS)

6.1.2. Operações (OPN)

[Link]. Desenvolvimento de Pesquisa e Doutrina

[Link]. Serviços de Educação e Formação

6.2. Por Classe de Sorteio

6.2.1. Serviços Pessoais (PS)

6.2.2. Manutenção e Outras Despesas Operacionais (MOOE)
6.2.3. Despesa de Capital (CO)

6.3. Por Categoria

6.3.1. Itens Gerenciados Centralmente (CMI)

6.3.2. Reserva Obrigatória (RO)
6.3.3. Reserva de Contingência (RC)
6.3.4. Manutenção Discricionária e Outras Despesas Operacionais (DM)

SEÇÃO [Link]ção de Fundos–A alocação de fundos da agência é

dependente das categorias das dotações.

SEÇÃO 8. Itens Geridos Centralmente - Estes são fundos que são mantidos
centralmente e o lançamento do qual é dependente das necessidades do escritório solicitante
e a aprovação do Presidente do PPSC.

SEÇÃO 9. Reserva – Isso se refere à parte do orçamento do PPSC reservada

para acomodar os pedidos válidos adicionais dos elementos constitutivos após aprovação
do Presidente da PPSC.

Manual de Operações do PPSC Page 39

 SEÇÃO 10. Reserva de Contingência – Isto se refere à parte da PPSC
orçamento reservado para acomodar os pedidos adicionais válidos do constituinte
elementos após a aprovação do Presidente do PPSC.

SEÇÃO 11. Manutenção Discricionária e Outras Despesas Operacionais–

Isto é alocado com base nos seguintes critérios:

11.1. Grau de responsabilidades em educação e treinamento;

11.2. Número de atividades programadas; e,
11.3. Tamanho da população.

SEÇÃO 12. Contabilidade – O processo de registrar transações fiscais e

analisando seus resultados.

SEÇÃO 13. Sistema Contábil – Como regra geral, o processamento de comprovantes

para várias reivindicações deverão ser feitas em estrita conformidade com a contabilidade e auditoria existentes
regras e regulamentos. Regras específicas serão prescritas sobre o seguinte:

13.1. Desembolsos:

13.1.1. Obrigação e processamento de vouchers;

13.1.2. Liquidação de Adiantamento de Caixa para honorários e despesas de viagem;

13.1.3. Reabastecimento de Adiantamentos de Caixa Pequeno.

13.2. Coletas e Depósitos;

13.3. Realinhamento de Fundos; e,

13.4. Submissão de Relatórios Financeiros e Orçamentários.

SEÇÃO 14. Revisão e Análise de Programas (PRA) - É um processo de

avaliando as realizações da agência em relação aos seus programas planejados,
projetos, atividades e financiamento para fins de determinar a extensão de efetividade e
implementação eficiente de suas funções mandatadas.

SEÇÃO 15. Condução da Revisão e Análise do Programa – O Programa

A Revisão e Análise (PRA) é conduzida trimestralmente pela Gestão Financeira e de Gestão
Divisão, em coordenação com a Divisão de Planejamento e Pesquisa, para avaliar a
programa da agência, projetos e atividades em direção à realização de seus objetivos e
objetivos. Também é usado para revisar e analisar o desempenho de todos os PPSC
Unidades Constitutivas em comparação com suas saídas alvo, usando Relatórios de Realização e
Status dos Fundos como bases. Especificamente,

Manual de Operações PPSC Page 40

 15.1. Ajuda a gestão na determinação dos problemas encontrados
no decorrer da implementação de projetos e programas, e assim
formula soluções possíveis sobre as recomendações do constituinte
unidades.

15.2. Ajuda na avaliação das políticas existentes da agência e sua aplicabilidade a

o sistema atual.

15.3. Isso orienta a administração a encontrar modos e meios de melhorar o

Desempenho do Colégio de Segurança Pública das Filipinas.

SEÇÃO 16. Formulários Prescritos – Refere-se aos documentos a serem utilizados na

relatórios submetidos durante a condução do Programa, Revisão e Análise.

16.1. Formulário 1: Revisão e Análise do Programa (RAP)

16.1.1. Meta de Desempenho – incluir o título do curso e o

número correspondente de graduandos projetados por curso.

16.1.2. Accomplishments–provide; (1) course; (2) duration; (3) date

iniciou; (4) data de graduação; (5) cota; e, (6) número real de graduados.

16.1.3. Recursos Utilizados – itens sendo lançados a cada mês, baseado em

seu grau de responsabilidades e o número de cursos sendo realizados.

16.2. Formulário 2: Status e Utilização dos Fundos

Fornecer informações úteis para determinar quão longe os recursos financeiros

têm sido utilizadas em relação às atividades programadas de cada
Unidade Constitutiva.

15.3. Formulário 3: Status do Projeto Financiado

Nome do Projeto
montante gasto durante o período para avaliar a eficácia de
operações da agência na implementação de cada projeto.

16.4. Formulário 4: Capacidade de Mão de Obra

Refletir os requisitos de pessoal de cada Unidade Constitutiva do PPSC para

inclua o pessoal autorizado, não uniformizado e uniformizado existente
da Polícia Nacional das Filipinas, do Corpo de Bombeiros e do Bureau
do Gerenciamento de Prisões e Penologia que estão designados com o PPSC que
fornecer o treinamento para o pessoal uniformizado do Departamento de
Interior e Governo Local como parte do compromisso da PPSC com
desenvolver e profissionalizar os serviços de segurança pública.

Manual de Operações da PPSC Page 41

 H. PLANEJAMENTO, PESQUISA E DESENVOLVIMENTO

Declaração de Política–Será política do PPSC

fornecer os métodos, sistemas e procedimentos necessários para traduzir seus objetivos estratégicos,
programas, impulsos e objetivos na realidade. Com esse objetivo, o PPSC deverá fornecer um
sistema dinâmico de planejamento de gestão, pesquisa e desenvolvimento que permitirá
as Unidades Constitutivas e Centros de Formação Regional para alcançar o objetivo institucional geral
objetivo de produzir um corpo competente e com caráter de pessoal de segurança pública.

SEÇÃO [Link]–Na implementação das políticas declaradas da PPSC,

a Divisão de Planejamento e Pesquisa (PRD) tem a tarefa de cumprir o seguinte:

2.1. Fornece assistência técnica em áreas de formulação de políticas gerais,

planejamento e programação estratégico e operacional do PPSC
incluindo orçamento;

2.2. Estabelece vínculos e coordenação cooperativa com vários planejamentos

agências;

2.3. Monitora e avalia o progresso dos projetos em implementação

contra padrões e objetivos estabelecidos;

2.4. Realiza pesquisas e análise de organizacional e sistemas

desenvolvimentos;

2.5. Mantém dados estatísticos sobre a administração, operações e atividades de

o PPSC;

2.6. Planeja e supervisiona a condução de atividades apropriadas para aprimorar o

sistema de planejamento, pesquisa e desenvolvimento. Ele realizará atividades,
em coordenação com os serviços da Divisão do Escritório Central da PPSC, como
o seguinte:

2.6.1. Conferência de Gestão

2.6.2. Revisão da Gestão
2.6.3. Seminários-Oficinas
2.6.4. Outras atividades similares

2.7. Prepara planos e programas operacionais e estratégicos para o PPSC.

SEÇÃO 3. Definições – Como usado neste Manual, os seguintes são definidos:

O planejamento - de acordo com especialistas em planejamento educacional, está envolvido com

3.1.
mudança; reconhecê-la, manipulá-la e fazer as coisas acontecerem. É um

Manual de Operações do PPSC Page 42

 instrumento para mover a organização de maneira eficiente e eficaz
em um ambiente em mudança e altamente volátil. A Economia Nacional e
A Autoridade de Desenvolvimento definiu planejamento como a determinação consciente de
cursos de ação para alcançar objetivos. É decidir com antecedência o que é
a ser feito e por quem deve ser feito. Pode variar do detalhado,
específico e rígido, para o design amplo, geral e flexível.

3.2. Estratégia - um padrão de propósitos, políticas, programas, ações, decisões ou

alocações de recursos que definem o que uma organização é, o que faz e
por que isso acontece. As estratégias podem variar de acordo com o nível, a função e o prazo.

3.3. Meta – um termo que caracteriza um nível de programação além dos projetos
propósito. Ele fornece a razão para o projeto e articula um desejado
fim para o qual os esforços do projeto são direcionados.

3.4. Programa – um agrupamento ou série de projetos relacionados, maior em escopo e não

necessariamente limitado no tempo, projetado sistematicamente para alcançar certos objetivos
do plano.

3.5. Projeto – um conjunto, pacote ou série de atividades relacionadas com objetivos,

requer recursos e foi projetado para alcançar os objetivos de um programa.
Tem um começo e um fim.

3.6. Atividade – um conjunto, série ou pacote de tarefas inter-relacionadas projetadas para

alcançar os objetivos de um projeto.

3.7. Indicador - uma medida explícita e objetivamente verificável de resultados. Bom

o design do projeto deve incluir a pré-estabelecimento do que será medido ou
observado para demonstrar progresso. Pode ser quantitativo ou qualitativo,
e em alguns casos onde medidas quantitativas não são possíveis,
A observação objetiva de uma mudança qualitativa ainda pode fornecer uma medida.

3.8. Entradas – são as ações realizadas, bens ou serviços.

3.9. Resultados - o tipo de resultados especificamente pretendido. Aqueles que podem ser
esperado de uma boa gestão dos resultados fornecidos.

[Link] - uma declaração explícita e objetivamente verificável de resultados

esperado dentro de um período de tempo específico. Destina-se a especificar os desejos
e produto em qualquer nível de intenção. Meta significa padrão de desempenho.

[Link] - supervisionando o processo de tomada de decisão no projeto

implementação e garantindo que os inputs sejam devidamente utilizados e ações
alcançado no prazo planejado.

Manual de Operações PPSC Page 43

 [Link]ção – medição e comparação do progresso real orientado
em direção à melhoria dos planos para a implementação futura. É parte de um
processo contínuo, consistindo em planejamento, implementação e avaliação
de questões relevantes para o próprio projeto.

[Link]-Escritório – refere-se às Unidades Constitutivas do PPSC e Centros de Formação.

3.14. Relatório Interdepartamental – qualquer declaração escrita ou resumo de atividades, e

realizações submetidas pelo grupo da Divisão do Escritório Central,
Unidades Constitutivas e Centros de Formação.

[Link]ório Interagencial – qualquer declaração, resumo ou avaliação de

atividades e conquistas enviadas pelo PPSC ao Departamento do
Interior e Governo Local.

SEÇÃO 4. Estratégias - A Divisão de Planejamento e Pesquisa buscará um

sistema de planejamento de gestão, pesquisa e desenvolvimento através de:

4.1. Planejamento Estratégico – um esforço disciplinado para produzir fundamentos

decisões e ações que moldam e orientam o que uma organização é, o que
faz e por que faz isso. Em seu melhor, o planejamento estratégico requer uma ampla
escala a coleta de informações, uma exploração de alternativas e uma
ênfase na implicação futura das decisões presentes. Pode facilitar
comunicação e participação, acomodar interesses divergentes e
valores, e promover uma tomada de decisão ordenada e uma implementação bem-sucedida.

4.2. Planejamento e Pesquisa em Gestão – Um método de desenvolvimento da

estrutura organizacional, quadro teórico e direção de gestão
na realização da visão da PPSC.

4.3. Programas de Gestão da Qualidade Total e Liderança (TQML) – O

A busca da PPSC pela excelência em desempenho por meio dos programas TQML.

4.4. Planejamento Operacional–Um conceito de planejamento voltado para fornecer as ferramentas

e mecanismos para a implementação de políticas.

SEÇÃO 5. Relatórios Oficiais – O conteúdo, formatos e procedimentos dos oficiais

os relatórios deverão ser prescritos pela Divisão de Planejamento e Pesquisa, sujeito ao existente
regras e regulamentos.

SEÇÃO 6. Submissão de Relatórios Oficiais–

6. 1. Relatórios Interagenciais – Os relatórios interagenciais preparados e

consolidado pela Divisão de Planejamento e Pesquisa deverá ser submetido por
o Presidente do PPSC dentro do prazo especificado para o DILG e o
Departamento de Orçamento e Gestão:

Manual de Operações da PPSC Page 44

 6.1.1. Relatório Físico Trimestral de Operações – até ou antes do dia 30
dia do mês de janeiro, abril, julho e outubro.

6.1.2. Relatório de Compromisso de Desempenho – até o 10º dia de

Dezembro.

6.1.3. Relatório de Cumprimento de Compromissos de Desempenho - antes ou no dia

o 7º dia de Janeiro e Julho.

6.1.4. Plano de Operações e Orçamento – até o final de janeiro.

Qualquer revisão deverá ser feita até a quarta semana de julho.

Relatórios Inter-Departamentais – Os relatórios inter-departamentais do Escritório Central

6.2.
Os serviços de divisão, Unidades Constitutivas e Centros Regionais de Formação deverão
ser submetido à Divisão de Planejamento e Pesquisa de acordo com
o seguinte horário:

6.2.1. Relatório de Realização Trimestral – no dia 25 ou antes

Março, Junho, Setembro e Dezembro.

6.2.2. Relatório de Realizações Semestral - até o 8º dia do

Junho.

6.2.3. Relatório Anual de Realizações – até ou antes do 25º dia de

Novembro.

6.2.4. Relatório de Implementação de Educação/Formação – na primeiro semana de

todo mês.

6.3 Relatório Anual da PPSC - Não mais tarde que (90) noventa dias após o fim do
ano calendário, a ser preparado pela Divisão de Planejamento e Pesquisa e
submetido ao Conselho de Curadores pelo Presidente da PPSC.

SEÇÃO 7. Estudos e Pesquisas - Divisão de Planejamento e Pesquisa

em coordenação com a Divisão de Desenvolvimento Curricular e de Normas garantirá o
desenvolvimento contínuo de programas educacionais e de treinamento que sejam responsivos a
as necessidades das diferentes Unidades Constitutivas e Centros de Formação Regional através de:

7.1. Condução Anual de Estudos e Pesquisas.

7.2. Implementação de Resultados de Seminários-Oficinas.

Manual de Operações do PPSC Page 45

 7.3. Implementação de resultados de pesquisa em apoio à educação e
programas de treinamento do PPSC.

7.4. Outras fontes institucionais.

I. DESENVOLVIMENTO FACULTATIVO

SEÇÃO 1. Corpo Docente do Colégio de Segurança Pública das Filipinas – O PPSC

O Corpo de Docentes deve ser mantido para realizar o mandato e a visão da PPSC como
prescrito neste Manual.

SEÇÃO 2. Objetivos – O objetivo principal do desenvolvimento do corpo docente é

garantir que o Corpo Docente do PPSC esteja equipado com tecnologia acadêmica de ponta
e tecnologias e metodologias não acadêmicas capazes de promover desejáveis
mudanças para todos os estudantes, cadetes e recrutas a fim de produzir profissionais altamente qualificados,
oficiais e pessoal de segurança pública competentes e orientados por princípios, com firme
compromisso e dedicação ao serviço público que contribuem para o mandato e a visão
do PPSC.

SEÇÃO 3. Políticas Básicas - O PPSC será guiado pelas seguintes políticas básicas
políticas sobre desenvolvimento docente.

3.1. A contratação seletiva de professores/instrutores altamente qualificados.

3.2. Programas de pesquisa e desenvolvimento de corpo docente serão uma continuidade

preocupação em garantir que o Corpo de Docentes da PPSC esteja totalmente equipado com
últimas tecnologias e metodologias em educação e treinamento.

3.3. Assegurar que os membros do Corpo Docente do PPSC continuem a

possuir competência profissional, profissionalismo e credibilidade para levar
realizar suas tarefas designadas.

SEÇÃO 4. Programa de Desenvolvimento de Docentes – O PPSC deverá buscar um corpo docente

programa de desenvolvimento para atingir o seguinte:

4.1 Desenvolver uma equipe altamente profissionalizada, motivada e dedicada e

faculdade capaz de transformar nosso pessoal de segurança pública no "Melhor"
e o Mais Brilhante.

4.2 Formular e implementar programas de desenvolvimento profissional projetados para

enriquecer e melhorar o desempenho/capacidades instrucionais da PPSC
Corpo Docente.

Manual de Operações do PPSC Page 46

 4.3 Manter o Corpo Docente da PPSC atualizado com as últimas tendências em
tecnologia e abordagens instrucionais.

SEÇÃO 5. Sistema de Monitoramento e Avaliação de Desempenho dos Docentes – Para

garantir a entrega de educação de qualidade e instruções de treinamento, desempenho do corpo docente
será periodicamente monitorado e avaliado com as seguintes diretrizes:

5.1 Condução da avaliação de desempenho instrucional por meio de:

5.1.1 Observações reais em sala de aula;

5.1.2 Avaliações dos alunos sobre a equipe e os instrutores;

5.1.3 Entrevistas com alunos e instrutores; e,

5.1.4 Diálogos/conversas formais e informais com os alunos e

instrutores.

5.2 Realização de conferências pré e pós com professores/instrutores sobre tópicos

concerna:

5.2.1 Problemas encontrados no ensino real;

5.2.2 Melhorias nas habilidades de ensino;

5.2.3 Materiais instrucionais apropriados e outros recursos visuais; e,

5.2.4 Melhor gerenciamento da sala de aula.

5.3 Estabelecimento de uma Gestão Educacional completa e funcional

Sistema de Informação (EMIS) para:

Manutenção sistemática de registros;

5.3.2 Facilidade na avaliação de qualificações; e,

5.3.3 Referência rápida sobre os dados necessários.

5.4 Publique os resultados de estudos de pesquisa realizados e forneça tudo

indivíduos e escritórios preocupados para referência.

5.5 Realizar pesquisas e levantamentos sobre todos os aspectos do desenvolvimento do corpo docente
sistema para o funcionamento eficiente e bem-sucedido da segurança pública
programas de educação e formação.

Manual de Operações PPSC Page 47

 SEÇÃO 6. Padrões de Qualificação Profissional – O Faculdade
A Divisão de Desenvolvimento é incumbida de realizar o seguinte:

6.1. Assegure que as qualificações e a expertise dos membros do PPSC

O Corpo Docente atende aos padrões da PPSC quanto ao Programa de
Instrução (POI) e Currículo dos cursos de estudo e outros
emissões pertinentes do PPSC sobre o assunto.

6.2. Conceitualizar novas ideias e colocá-las em operação por meio de

condução periódica de seminários-oficinas e simpósios projetados para
atualizar as competências de ensino de todo o Corpo Docente do PPSC.

6.3. Implemente a política de permanência do PPSC que permite apenas membros credenciados do
O Corpo Docente do PPSC será empregado e receberá a correspondente
honorário.

6.4. Realize uma avaliação aprofundada das qualificações de todo o corpo docente
membros para incluir a adequação da taxa de instrução por hora
para garantir que o mesmo seja condizente com sua expertise e técnica
saber-fazer.

6.5. Publicar Relatórios de Avaliação de Professores Trimestrais.

6.6. Participar na condução das atividades de monitoramento da faculdade.

6.7. Estabelecer vínculos com outras instituições de educação e formação para

melhorar as capacidades instrucionais dos membros da Faculdade PPSC
Corpos.

SEÇÃO 7. Classificação do Corpo de Docentes da PPSC – O Omnibus da PPSC

O Manual do Corpo Docente estabelece as diretrizes para a Organização, Classificação e Concessão de
Honorários para o Corpo Docente do PPSC.

As categorias de faculty fornecidas neste Manual estão em consonância com o Nacional

Circular Orçamentária Nº 461, datada de 01 de junho de 1998, conforme segue:

7.1. Professor de Faculdade/Universidade

7.2. Professor VI
7.3. Professor V
7.4. Professor IV
7.5. Professor III
7.6. Professor II
7.7. Professor I
7.8. Professor Associado V
7.9. Professor Associado IV
Professor Associado III

Manual de Operações do PPSC Page 48

 7.11. Professor Associado II
7.12. Professor Associado I
7.13. Professor Assistente IV
Professor Assistente III
7.15. Professor Assistente II
7.16. Professor Assistente I
7.17. Instrutor III
7.18. Instrutor II
7.19. Instrutor I

J. LOGÍSTICA E INFRAESTRUTURAS

SEÇÃO 1. Planos de Desenvolvimento Físico – A Seção de Serviços Gerais,

A Divisão Administrativa (GSS-AD) deverá preparar programas de construção/reparo para
inclusão na proposta orçamentária incluindo a determinação de construção
requisitos/padrões para construção ou renovação.

SEÇÃO 2. Manutenção de Registros de Propriedade – O GSS-AS deve manter e

manter registros do PPSC imobiliário, programas de infraestrutura e relatórios sobre o status
de programas de renovação/reparo de instalações físicas.

SEÇÃO 3. Financiamento do Projeto - Diretores das Unidades Constitutivas envolvidas

Os Centros de Treinamento deverão solicitar financiamento para projetos propostos na forma de um
Memorando, que deverá conter especificações e estimativas.

SEÇÃO 4. Liberação de Fundos – Diretores das Unidades Constitutivas envolvidas e

Os Centros de Treinamento devem solicitar a liberação de fundos para projetos pré-programados na
forma de um Memorando que conterá detalhes do projeto.

SEÇÃO 5. Implementação de Projetos Financiados e Aprovados – A PPSC

deverá implementar os projetos financiados e aprovados através da concessão de contratos por meio de
concursos públicos competitivos com base nas leis, regras e regulamentos aplicáveis.

SEÇÃO 6. Logística – O sistema de fornecimento de recursos para uso em

o cumprimento da missão da PPSC abrange a determinação de requisitos, aquisição
e distribuição dos itens certos no lugar certo, na hora certa, com a qualidade certa, certo
condição e custo justo, incluindo a formulação de regras e regulamentos referentes a
requisição, aquisição, armazenamento e emissão de bens consumíveis e não consumíveis
fornecimentos e materiais de acordo com as políticas prescritas para implementação por todos
Escritórios e instituições do PPSC. Segregando o esquema de contratação do recebimento
o processo e o registro da compra a partir do pagamento devem seguir estritamente os procedimentos internos adequados
controle sobre o procedimento de compras. Divisão de requisições para contornar o controle
medidas são proibidas.

Manual de Operações da PPSC Page 49

 SEÇÃO 7. Preparação de Relatórios Pertinentes sobre Suprimentos Adquiridos,
Materiais e Equipamentos – Relatórios mensais de emissão de suprimentos e materiais
(MRSMI) conforme evidenciado pelo comprovante de Requisição e Emissão (RIV) deverá ser submetido
à Seção de Suprimentos, Divisão Administrativa como base para registro na Geral
Jornal.

SEÇÃO 8. Responsabilidade de Propriedade – Todos os escritórios da PPSC, Unidades Constitutivas e

Os Centros de Treinamento assumirão total responsabilidade por todos os suprimentos, materiais e
equipamentos fornecidos a eles através de compras, doações e outras formas de aquisição.

SEÇÃO 9. Capacidade de Elevação – A operação e manutenção de todos

os requisitos de transporte do Escritório Central PPSC serão de responsabilidade exclusiva
do GSS-AD, incluindo a formulação e a implementação de políticas relativas a
essas funções a nível operacional.

SEÇÃO 10. Implementação de Políticas, Normas e Requisitos para

Logística e Infraestruturas – O GSS-AD será responsável por garantir a
implementação de políticas e requisitos para logística e infraestrutura sob isso
Regra.

K. INSPECTORADO E LEGAL

SEÇÃO 1. Papel Principal – A Inspecção e Escritório Jurídico (ILO) deverá ser

responsável por maximizar a responsabilidade e a eficácia da PPSC.

SEÇÃO 2. Deveres e Responsabilidades - A OIT deverá realizar inspeção,

avaliação de desempenho de todos os escritórios e instituições da PPSC e conduz
investigações apropriadas relativas a alegadas má conduta, anomalias e irregularidades
comprometidos por oficiais e empregados e manter todos os registros e arquivos de investigações
e inspeções.

SEÇÃO 3. Inspeção e Avaliação de Desempenho – A OIT em

a coordenação com outros escritórios e instituições do PPSC deverá conduzir periódica
inspeções e avaliação de desempenho dos escritórios e instituições da PPSC para
determinar a conformidade estrita do PPSC em relação às leis, regras e
regulamentos.

SEÇÃO 4. Programa de Inspeção - Todos os escritórios e unidades sob o PPSC deverão

desenvolver seus respectivos Programas de Inspeção para promover a eficiência organizacional e
eficácia operacional. Este programa deve ter como objetivo desenvolver a orientação adequada para
tudo no PPSC em direção ao sucesso na realização do mandato do PPSC.

Manual de Operações do PPSC Page 50

 SEÇÃO 5. Sistema de Avaliação de Desempenho – Todas as inspeções e desempenho
As atividades de avaliação deverão ser relatadas no formato que será prescrito pelo Planejamento e
Divisão de Pesquisa, que também irá elaborar o Sistema de Avaliação de Desempenho da PPSC
para esta e atividades semelhantes.

L. CENTRO DE POLÍTICA E ESTRATÉGIA

SEÇÃO 1. Papel Principal - Como um centro de coordenação diretamente sob o Escritório do

Presidente, o Centro de Políticas e Estratégia (CPS) deverá trabalhar de maneira ativa e próxima com
o seguinte:

1.1. Grupo de Planos, Políticas e Pesquisa a ser presidido pelo Chefe de Planejamento
e a Divisão de Pesquisa realizar o seguinte:

1.1.1. Publicação do Jornal de Pesquisa;

1.1.2. Estabelecimento das Cátedras Professores;
1.1.3. Condução de Estudos Futuristas, particularmente em Segurança Nacional; e
1.1.4. Sistema de Gestão da Qualidade (ISO)

1.2. Desenvolvimento e Inovação do Programa Curricular a ser presidido

pelo Chefe, Divisão de Desenvolvimento de Currículo e Normas para
realizar o seguinte:

1.2.1. Desenvolvimento de Pacotes de Aprendizagem Padrão para todos os cursos do PPSC;

1.2.2. Adoção de Garantia de Qualidade e Acreditação;
1.2.3. Introdução da Aprendizagem Baseada em Resultados; e
1.2.4. Avaliação de Competências

1.3. Grupo de Faculdades e Bolsistas a ser presidido pelo Chefe, Faculdade

Divisão de Desenvolvimento para realizar o seguinte:

1.3.1. Programas de Intercâmbio de Professores;

1.3.2. Desenvolvimento do Corpo Docente; e
1.3.3. Padronização da Faculdade e Classificação de Cargos

1.4. Grupo de Desenvolvimento de Organização Interna e Infraestrutura

presidido pelo Chefe da Divisão Administrativa para realizar o seguinte:

1.4.1. Plano de Desenvolvimento Master;

1.4.2. Atualização de Infraestrutura e Equipamento

Manual de Operações do PPSC Page 51

 1.5. Grupo de Mobilização de Recursos e Investimentos será presidido pelo
Chefe, Divisão Financeira e de Gestão que assumirá o
seguindo:

1.5.1. Fundos de Dotação; e

1.5.2. Doações e Gratificações

SEÇÃO 2. O Conselho de Sábios (COF) - O Conselho de Sábios é um

constituição de acadêmicos, profissionais e indústrias de renome internacional e nacional
líderes e altos funcionários do governo e formuladores de políticas que fornecem
apoio e contribuição excepcionais e exemplares para o avanço do PPSC, seu
Unidades Constitutivas e os setores pertinentes que atende.

SEÇÃO 3. Funções do COF - O COF lidera a geração de

oportunidades e recursos estratégicos para a PPSC; ajudar a definir e traçar sua direção e
futuro; introduzir ideias, conceitos e planos pioneiros, inovadores e que agregam valor,
programas e políticas que abordam preocupações de segurança e proteção pública locais ou
significado internacional; e facilita a troca mútua de melhores práticas, conhecimentos
e recursos.

SEÇÃO 4. Categorização dos Fellows - A associação no COF será

classificado da seguinte forma: (cada bolsista deve ser descrito)

4.1. Membro Eminente - são indivíduos que alcançaram eminência no local e

círculos internacionais em seus campos de especialização. A concessão do título é do PPSC.
reconhecimento de sua renomada. A liderança do PPSC estará conferindo com eles sobre
direção estratégica e questões críticas de preocupação nacional

4.2. Fellows Seniores - são reconhecidos e reconhecidos como especialistas que podem ser
convidados a participar ativamente do desenvolvimento de programas do PPSC, construção de parcerias,
e outros esforços de desenvolvimento em suas áreas de especialização no nível do PPSC.

4.3. Fellows - são especialistas técnicos e profissionais em áreas específicas, que

pode ser considerado como consultor para projetos e atividades específicas do PPSC.
grupo acadêmico.

4.4. Visitantes bolsistas - são especialistas técnicos baseados no exterior que são convidados pelo
PPSC para programa/projeto/atividades específicos.

4.5. Bolsistas Residentes - são funcionários orgânicos do PPSC com o título de Bolsista e
acima.

Manual de Operações do PPSC Page 52

 M. ESCRITÓRIO DO DIRETOR EXECUTIVO

SEÇÃO 1. Organização - O Escritório do Diretor Executivo é por meio deste

criado para garantir uma execução mais unificada e sistemática das tarefas de gestão e
atividades dentro do Escritório Central da PPSC.

SEÇÃO 2. Relação de Gestão Executiva - Para definir claramente

relação entre a administração executiva, o seguinte está aqui estipulado:

2.1. O Diretor Executivo atua como o principal coordenador e

supervisor de todas as Divisões no Escritório Central do PPSC;

2.2. O Diretor Executivo é responsável pela execução das tarefas e

atividades de todas as Divisões no Escritório Central do PPSC.

SEÇÃO 3. Atividades Funcionais Principais - A posição exige coordenação

atividades em apoio às diretrizes do Presidente do PPSC.

SEÇÃO 4. Responsabilidades - Especificamente, a posição tem o seguinte

responsibilities

4.1. Dirige, supervisiona e coordena o trabalho de todas as Divisões na

Escritório Central do PPSC.

4.2. Realiza outras tarefas e funções relacionadas ou conforme direcionado pelo

Presidente do PPSC.

Manual de Operações do PPSC Page 53

 DESENVOLVIMENTO DE DOUTRINAS DE SEGURANÇA PÚBLICA

SEÇÃO 1. Desenvolvimento de Doutrinas de Segurança Pública – o PPSC deverá desenvolver,

adotar e institucionalizar doutrinas de segurança pública relevantes e responsivas para aprimorar
seu mandato de educação e treinamento.

SEÇÃO 2. Objetivos das Doutrinas - o objetivo principal das doutrinas é

estabelecer estruturas para uma melhor compreensão das abordagens de planejamento e
condução das operações. Doutrinas, especificamente:

4.1 Fornecer uma abordagem comum baseada em um pensamento metódico não é restrito
por regras prescritivas; e,

4.2 Forneça um modelo ou estrutura que explique a plena capacidade das forças em
método lógico e realista livre de inconsistência doutrinária.

SEÇÃO 3. Escritório de Responsabilidade Primária - como as doutrinas interinas

Centro de Desenvolvimento para Segurança Pública de acordo com a Ordem Departamental Número 96 do DILG
624 datado de 16 de outubro de 1996, o Escritório de Responsabilidade Primária (OPR) para Segurança Pública
O Desenvolvimento de Doutrinas é o PPSC através do Colégio Nacional de Polícia (NPC) que irá
realizar o seguinte:

1.1 Serve como um centro de pesquisa para o desenvolvimento de doutrinas de segurança pública;

1.2 Formula e desenvolve programas de doutrina em colaboração com o

organizações de segurança pública e serviços aliados e será o depósito
de todas as doutrinas formuladas e desenvolvidas; e

1.3 Mantém vínculos com as instituições de segurança pública e outras aliadas

serviços tanto públicos quanto privados para perseguir doutrinas relacionadas ao interior e
assuntos internos.

SEÇÃO 4. Definições de Termos de Segurança Pública – termos relevantes aludidos

estas operações PPSC são definidas operacionalmente:

4.1. Segurança Pública–

4.1.1. Um termo genérico que abrange a aplicação da lei, prevenção de crimes e

controle, manutenção da paz e da ordem, segurança contra Incêndios e proteção
gestão de prisões e penologia. Inclui todos os muitos elementos
que permitem que os residentes de uma comunidade desfrutem de suas ruas, calçadas,
parques e outros espaços públicos proporcionando-lhes uma sensação de segurança em
suas casas, escolas e locais de trabalho também.

4.1.2. Estende-se da proteção e crianças à preocupação com os idosos,

da segurança empresarial à vigilância de bairro. Inclui trabalho

Manual de Operações da PPSC Page 54

 com jovens em risco e educando os proprietários sobre fraudes. Isso
varia de prevenir os jovens de se envolverem com o crime,
eliminando riscos de incêndio, proteção contra materiais perigosos,
calamidades, sejam naturais ou provocadas pelo homem, para ajudar os presos a re-
entre na comunidade de forma produtiva.

4.1.3. Também se refere aos serviços e funções que estão sendo realizados pelo
bureaus de polícia, bombeiros e prisão conforme exigido pela lei.

4.2. Doutrinas - um conjunto de princípios em qualquer ramo do conhecimento; esse conjunto de

crenças que são apresentadas como verdade especulativa e/ou evidente ou como
princípios de trabalho especulativos recomendados para aceitação. Em religioso
para profissões marciais, as doutrinas servem a três propósitos:

4.2.1. Primeiro, como auxiliares para a reflexão introspectiva, interpretação,

compreensão, ações, instruções e/ou para a salvaguarda de
a linha entre a variação permitida e desvios inaceitáveis;

4.2.2. Em segundo lugar, como catalisadores para pistas sobre a origem ou razões para
a existência significativa da organização; e

4.2.3. Em terceiro lugar, polêmico, na medida em que doutrinas expostas a investigações racionais
ou perguntas geralmente resultam em discussões/argumentos doutrinários que
acabar em doutrinas mais puras. Doutrinas como modelos de instruções são
conservador, mas como modos de investigação e estudos, podem ser
inovador, gerando novas percepções que alteram a retórica das instruções
e muito frequentemente substância doutrinária também.

4.3. Doutrinas Básicas – conceitos e princípios fundamentais que orientam

membros de uma organização em relação aos seus papéis e funções para atingir
seus objetivos gerais. Doutrinas básicas devem descrever a natureza,
características e dinâmicas de cada situação presente ou provável futura;
a missão e os objetivos da organização.

4.4. Doutrinas de Segurança Pública – conjunto de princípios padrão oficialmente adotados,

implementado e ensinado para fortalecer ainda mais os serviços de segurança pública.

4.5. Desenvolvimento de Doutrinas – um processo de pesquisa projetado para desenvolver e

integrar novas doutrinas, estruturas em uma organização existente ou atual
sistemas e procedimentos na execução da missão e objetivos do
organização.

4.6. Defesa Social – termo que denota uma escola de pensamento que defende
substituindo a justiça reabilitativa pela justiça penal, e vê a prevenção de
crime e tratamento de infratores como parte da "defesa" dos governos
e sociedades contra condutas antissociais.

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 4.7. Sistema de Segurança Pública – refere-se à defesa ou sistemas em vigor para o
proteção da comunidade contra todas as formas de negativismo que afetam o
saúde e bem-estar do público, por exemplo, calamidades naturais, desastres, inundações,
criminalidade, terrorismo, fome, seca, etc.

REGRAS V

PRÊMIOS E DECORAÇÕES

Seção 1. Política – Para promover os mais altos padrões de competência no atendimento e

profissionalismo, o PPSC concederá e outorgará prêmios e decorações apropriados
a docentes, funcionários e alunos merecedores que demonstraram ou manifestaram exemplaridade
desempenho. A Divisão Administrativa é designada como o Escritório Primário
Responsabilidade (OPR) deste documento.

SEÇÃO 2. Desenho das Premiações e Decorações – O Presidente da PPSC

deverá prescrever o design e outros requisitos a respeito em consulta com o
Comissão de Heráldica das Filipinas.

SEÇÃO 3. Prêmios por Realizações Não Acadêmicas – O PPSC

O presidente deverá autorizar outros prêmios a indivíduos ou grupos que tenham
contribuiu imensamente para o avanço do mandato geral da PPSC

SEÇÃO 4. Prêmios Acadêmicos Especiais – O Conselho de Curadores do PPSC pode

conferir graus de pós-graduação, honoris causa, a indivíduos que, por sua atuação profissional
trabalhos, prestaram serviços extraordinários à comunidade no campo da segurança pública
digno de reconhecimento pelo PPSC.

REGRA VI

DISPOSIÇÕES FINAIS

SEÇÃO 1. Emendas – O Presidente do PPSC deverá recomendar qualquer

emenda a este Manual, para aprovação pelo Presidente do Conselho de
Conselheiros/Secretário, DILG.

SEÇÃO 2. Cláusula de Revogação – Todas as políticas internas, regras e regulamentos

incompatíveis com as disposições deste Manual são hereby revogados ou modificados
conforme.

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