Plano Operativo Anual de San Jerônimo
Traduzido por
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Traduzido por
ScribdTranslationsPLANO OPERATIVO ANUAL
OFICINA DE ADMINISTRAÇÃO TRIBUTÁRIA E RENDA
MUNICIPALIDADE DISTRITAL DE SAN JERONIMO.
APRESENTADO POR Luis Arnaldo ALVARADO GUZMAN.
Raúl SOPANTA QUISPE.
Fiscalizadores da Oficina de
Administração Tributária e
Rendas.
SAN JERÔNIMO, 12 de Janeiro de 2016.
DIAGNÓSTICO
Situação Atual
A zona de intervenção do presente PLANO OPERATIVO ANUAL DO
DIVISÃO DE RENDA DA OATR, é a parte urbana do Distrito de San
jerônimo, é neste setor onde a Prefeitura tem intervenção
administrativa direta. Na gestão Atual, a divisão de Fiscalização que é
parte da OATR vem executando sua função fiscalizadora na questão tributária
sem contar a adequada e óptima capacitação do pessoal designado para tal
trabalho, isso devido à falta de capacitação e cursos na matéria da lei
Municipal N°29972, tornando-se um obstáculo para a realização dos objetivos da
gestão atual. Somado ao anterior está o tema Logístico que não está
adequadamente implementado para a labor fiscalizadora, sendo um ponto
importante a resolver no presente plano Operativo Anual. A débil
articulação entre a Divisão de Cadastro e Ornato e o Escritório de
A Administração Tributária e Rendas durante bom tempo tem gerado a escassez
recaudação tributária para a Prefeitura Distrital de San Jerónimo, este
o problema ainda não foi atendido por gestões anteriores e que até a data se
vem percebendo essa fraqueza. O escasso alcance dos objetivos estratégicos
da gestão atual está estreitamente relacionado com a função de
fiscalização e arrecadação tributária na OATR, com o objetivo do anterior
mencionado se formula o presente PLANO OPERATIVO ANUAL.
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ÁRVORE DE PROBLEMAS
Escassos avanços nos objetivos estratégicos da Prefeitura.
Inadequado logro de
Déficit de arrecadação
Objetivos a médio e Imagem institucional débil
tributária
longo prazo
Escassa Recolha tributária para a Prefeitura Distrital de
São Jerônimo na parte Urbana e rural.
Implementação escassa e Débil Artculação entre
Suporte inadequado
capacitação do pessoal as oficinas de Catastro e
logística para a labor de
de Fiscalização da Rendas para a
fiscalização da OATR.
OATR Fiscalização Municipal.
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ÁRVORES DE OBJETIVOS
Logro dos objetivos estratégicos da Prefeitura Distrital de
São Jerônimo.
Consolidação dos
Recaudação Adequada Imagem institucional
objetivos a médio e
tributária fortalecida.
longo prazo
Incremento da Recaudação tributária da OATR na
Municipalidade Distrital de San Jerônimo.
Adequada Articulação Eficiente
implementação e Optmo suporte logístico
entre os escritórios de
capacitação do pessoal para o trabalho de
Cadastro e Rendimentos para a
de Fiscalização da fiscalização da OATR.
Fiscalização Municipal.
OATR
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2. MARCO LEGAL
A Lei Orgânica das Municipalidades N° 27972 de 06 de maio do ano 2003 em sua
título V capítulo 1° Art.° 73 em concordância com a lei de bases da
a descentralização estabelece as competências municipais exclusivas dentro de
as quais se indica que os municípios devem planejar integralmente o
desenvolvimento local e o ordenamento do território.
3. ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS.
3.1.-VISÃO
Melhorar a qualidade de vida e os rendimentos econômicos da população, por meio da
redução da desnutrição, o acesso à educação, à saúde, o
aproveitamento racional dos recursos, do incremento e diversificação de
a produção agrícola de cultivos genéticos nativos e o aumento de
atividade pecuária.
3.2.-MISSÃO
Liderar o processo de desenvolvimento sustentável e harmonioso de sua jurisdição, com a
participação plena da população; com predisposição política para melhorar os
espaços de concertação (Organizações de base, instituições públicas e
privadas), promovendo o desenvolvimento rural sustentável, priorizando a atividade
agropecuária e os serviços básicos para satisfazer as necessidades das
comunidades, viabilizando os setores públicos e privados no
cumprimento de suas responsabilidades com qualidade. As organizações de
bases fortalecidas participam ativamente nos espaços de concertação a
trazendo propostas inovadoras, participando na implementação
produtiva e compartilham responsabilidades no uso e manejo adequado do
recursos naturais e a produção agropecuária, respeitando a equidade de
gênero.
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4. OBJETIVO GERAL.
O objetivo geral do presente Plano Operativo Anual é o "Aumento da
Recolhimento tributário da OATR para aumentar a receita econômica
da Prefeitura Distrital de San Jerônimo.
5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
5.1. Pessoal da Oficina de Administração Tributária e Rendas implementado
e capacitado em matéria de fiscalização e receitas.
5.2. Incremento das operações, notificações e fiscalizações a
discotecas, bares, cantinas, restaurantes, pollerías e outros do distrito de san
Jerônimo.
5.3. Base de Dados consolidada da O.A.T.R. para o aumento de
recaudação tributária da Prefeitura Distrital de San Jerônimo.
6. METAS E ATIVIDADES.
Implementar o pessoal com coletes, bonés e jaquetas respectivos
logotipo da prefeitura de San Jerônimo.
Obter capacitações específicas em tema de Rendas e fiscalização
em um período de 03 meses calendário.
Elevar o número de Operativos de Salubridade, Fiscalizações e
inspeções a partir do Terceiro Trimestre até o quarto trimestre.
Consolidar a Base de Dados dos anos 2015 e 2016 para o
incremento da receita por arrecadação tributária juntamente com
a Divisão de Cadastro durante o primeiro trimestre.
Implementar o pessoal da O.A.T.R. com 01 motocicleta em um
período de 03 meses calendário.
5
6
7. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES.
CRONOGRAMA DE ATIVIDADES DO PLANO OPERATIVO ANUAL DA DIVISÃO DE RENDA DA OATR-MDSJ-2016
1° TRIMESTRE 2° TRIMESTRE 3° TRIMESTRE 4° TRIMESTRE
N ATIVIDADE SETEMBRO NOVEMBRO DEZEMBRO
° ES JANEIRO FEVEREIROMARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULIO AGOSTO E OUTUBRO RE E
S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Implementar
ar y
Capacitar
al pessoal
1 de
fiscalização
n y Rentas
da
OATR.
Incremento
ar
Operativos
y
2 Notificação
nes no
âmbito
urbano do
distrito.
3 Gerar a
Base de
Dados para
a
Atualização
ón de
pagos por
Recaudação
ón
7
tributária
Amnistas
tributárias
4
8
O cronograma de Atividades do presente PLANO OPERATIVO ANUAL se
projeta em um período de 01 ano dividido em 04 trimestres, que a cada um se lhe
atribua uma meta específica a ser cumprida e o detalhe é o seguinte:
8. MATRIZ DE ESTRATÉGIAS E METAS.
MATRIZ DE OBJETIVOS METAS E ESTRATÉGIAS
N° OBJETIVO META ESTRATÉGIA PRODUTO
Obter capacitações Inversão da capacitação
específicas em tema de especificação técnica ao
Rendas e fiscalização em Fiscalizadorpessoalde
Pessoal do Escritório de um período de 03 meses laO.A.T.R.
Administração Tributária calendário. Pessoal com suporte
1 yRentas implementado e Inverter em uma logísticaecapacidade
Implementar o pessoal
capacitado em matéria de unidade motorizadapara técnica.
da O.A.T.R. com 01
fiscalização e rendas. o desempenho do
motocicleta em um
período de 03 meses Fiscalizadorpessoalde
calendário. laO.A.T.R.
Incremento dos Elevar o número de
operativos, Operativos de
Planejamentode
notificações e Salubridade, Ata de Operativos
Operatvos y
2 fiscalizações na Fiscalizações e realizados e Registro de
fiscalizaçãoemdiase
zona urbana da inspeções a partir do Notificações
Terceiro Trimestre até o datas estratégicas.
MunicipalidadeDistrital
de São Jerônimo. quarto trimestre.
Consolidar a Base de
Base de Dados Dados dos anos 2015
consolidada de la y 2016 para o incremento Trabalho conjunto com a
O.A.T.R. para o de receitas por DivisãodeCadastroe
Base de Dados da
3 incremento de a arrecadação tributária Ornato para atualizar o
O.A.T.R. 2016.
recaudação tributária conjuntamente com a pago por imposto
aMunicipalidade Distrital Divisão de Catastro predial.
de São Jerônimo. durante o quarto
trimestre.
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