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4 visualizações3 páginasGuia dos 5S para Organização Eficiente
O documento descreve os cinco S's (5S) da boa organização:
1. Seiri - Classificar e separar itens para determinar o que é necessário e remover itens desnecessários.
2. Seiton - Arranjar adequadamente os itens em locais designados para facilitar o uso rápido.
3. Seiso - Varre e limpa minuciosamente o local de trabalho para mantê-lo arrumado e livre de poeira/sujeira.
4. Seiketsu - Estabelecer padrões para um local de trabalho limpo e manter esses padrões.
5. Shitsuke - Implementar comportamentos e hábitos para manter os padrões a longo prazo por meio da autodisciplina.
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1. Seiri - Classificar e separar itens para determinar o que é necessário e remover itens desnecessários.
2. Seiton - Arranjar adequadamente os itens em locais designados para facilitar o uso rápido.
3. Seiso - Varre e limpa minuciosamente o local de trabalho para mantê-lo arrumado e livre de poeira/sujeira.
4. Seiketsu - Estabelecer padrões para um local de trabalho limpo e manter esses padrões.
5. Shitsuke - Implementar comportamentos e hábitos para manter os padrões a longo prazo por meio da autodisciplina.
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Chrystyl Jean N.
Sumobay 9 de julho de 2019
12º Ano LILAC
ABM-SS-027 Organização e Gestão
Tarefa de Desempenho Nº 1: Os Cinco S (5s) da Boa Limpeza
1. Seiri (Classificação/Segregação)
distinguir entre coisas necessárias e desnecessárias, e se livrar do que você não precisa.
Ao fazer SEIRI, tenha em mente:
Com que frequência as coisas são usadas.
Qual é a vida útil do material?
Custo do material.
Consequências de não seguir o SEIRI:
O que se deseja é difícil de encontrar quando necessário.
Mais espaço é exigido.
Itens indesejados causam má identificação.
A identificação incorreta causa erros na operação.
2. Seiton (Autoarranjo/Arranjo)
- Identificando locais para arranjar as coisas e colocá-las de maneira adequada para incentivar o uso.
lugar para tudo e tudo em seu lugar
Enquanto faz SEITON, tenha em mente:
A localização certa onde as coisas serão usadas.
Arranjo FIFO (Primeiro a entrar, primeiro a sair).
A rotulagem da área e dos equipamentos é muito importante.
Mantenha espaços apropriados entre duas coisas para evitar confusão.
Conseqüência de não seguir o SEITON:
As coisas raramente estão disponíveis quando necessárias.
Itens se perdem e se misturam.
O controle visual não é possível.
Falha em alcançar metas.
3. Seiso (Em ordem e limpo –Limpo e arrumado)
- Varrer seu local de trabalho de maneira completa para que não haja sujeira/lixo/desperdício em lugar nenhum.
A limpeza da área deve te dar uma recepção natural.
Ao realizar o SEISO, tenha em mente:
A limpeza deve ser feita regularmente.
Use o melhor agente de limpeza.
Todos os cantos e recantos devem ser limpos.
Mantenha todos os rótulos intactos.
Todos os rótulos devem ser corretos, visíveis e legíveis para todos.
Consequências de não praticar SEISO:
O desempenho das máquinas se deteriora.
A qualidade/a qualidade estética deteriora.
Lugar sujo é desagradável e perigoso para a saúde.
Envia uma mensagem desinteressada e irresponsável para os membros da equipe e para a sociedade.
As pessoas que trabalham em lugares sujos geralmente têm baixa vontade de se destacar e sua motivação
o nível está baixo.
4. Seiketsu (Padronização)
- Estabelecendo padrões para um local de trabalho organizado e limpo. Sempre busque manter o nível padrão
de limpeza, higiene e controle visual. Mantenha todos os 4 M's (Homem, Máquina, Material e
Método) intacto, uma falha em qualquer um deles fará com que você perca os outros três.
Ao realizar o SEIKETSU, tenha em mente:
Os padrões deveriam ser estabelecidos por unanimidade.
Mantenha sempre os padrões flexíveis para mudanças e melhorias.
Os padrões devem ser conhecidos por todos e exibidos.
Consequências de não seguir o SEIKETSU:
Rendimento de padrão duplo gera múltiplos resultados.
Múltiplos resultados levam a conflitos e confusões.
Aumentos de retrabalho.
O retrabalho aumenta o custo básico do produto acabado sem qualquer adição de valor.
4. Shitsuke (Autodisciplina)
- Implementando comportamentos e hábitos para manter os padrões estabelecidos a longo prazo
o termo, e tornando a organização do local de trabalho a chave para gerenciar o processo de sucesso.
Se você é disciplinado:
As regras sempre serão seguidas.
As metas estabelecidas serão alcançadas.
O número de defeitos será reduzido.
O custo não aumentará.
Como praticar SHITSUKE:
Treine todos os membros da equipe sobre os 4 S
Corrija práticas erradas no local.
A pontualidade é a espinha dorsal do 5s.
Siga as instruções de trabalho.