Questionário sobre Estratégias Empresariais
Traduzido por
ScribdTranslationsQuestionário sobre Estratégias Empresariais
Traduzido por
ScribdTranslationsCAPÍTULO 5 QUESTIONÁRIO
1. Ele fornece um relato detalhado de ______________ que são críticos para a empresa.
sucesso em seus domínios de mercado de serviços de produtos.
a. Estratégias de Nível Empresarial
b. Estratégias de Negócios
c. Estratégias
2. ____________ define a posição de uma empresa em relação aos seus concorrentes em um dado
mercado.
a. Vantagem competitiva
b. Conjunto competitivo
c. Estratégias competitivas
3. Um __________ é definido como os lucros acima da média que uma empresa consegue gerar.
de suas operações comerciais quando comparadas à sua concorrência ou conjunto competitivo.
a. Conjunto competitivo
b. Vantagem competitiva
c. Estratégias competitivas
4. Um __________ refere-se a todas as empresas em um determinado mercado ou segmento que competem
diretamente um contra o outro.
a. Conjunto competitivo
b. Estratégias competitivas
c. Vantagem competitiva
5. A estratégia permite que uma empresa se torne ______ em termos da posição que ocupa em
o mercado.
a. Independente
b. Único
c. Bom
6. Um _______ deve ser acompanhado de uma definição clara da indústria e do
produtos e serviços.
a. Má Estratégia
b. Estratégia Muito Boa
c. Boa Estratégia
7. Quem aponta que os gerentes muitas vezes confundem efetividade operacional com
estratégia?
a. Porter (1996)
b. Peter (1996)
c. Chandler (1996)
8. De acordo com ele, uma empresa precisa definir claramente seus objetivos e metas de longo prazo.
e como atingi-los através de cursos de ação e recursos predefinidos
decisões de alocação.
a. Porter (1996)
b. Chandler (1962)
c. Peter (1963)
9. ________ diz respeito à posição de mercado que as empresas buscam criar.
a. Mercado
b. Posicionamento
c. Estratégia
10. Esse tipo de posicionamento relaciona-se aos produtos e serviços que uma empresa é capaz de
produzir com base em competências e atividades distintas.
Posicionamento baseado em variedade
b. Posicionamento baseado em necessidades
c. Posicionamento baseado em acesso
[Link] tipo de posicionamento está direcionando grupos de clientes com base em suas necessidades.
a. Posicionamento baseado em acesso
b. Posicionamento baseado na variedade
c. Posicionamento baseado em necessidades
[Link]á tipo de posicionamento é baseado na segmentação de mercado para identificar
clientes que poderiam ser acessados de forma diferente.
posicionamento baseado em variedades
b. Posicionamento baseado em acesso
c. Posicionamento baseado em necessidades
As empresas derivam esse tipo de estratégia mantendo uma posição de baixo custo.
a. Estratégia de foco
b. Estratégia de diferenciação
c. Estratégia de Liderança de Custo
14. Essa estratégia decorre do objetivo de uma empresa de oferecer produtos exclusivos e
serviços aos seus clientes em comparação com a concorrência
a. Estratégia de Foco
b. Estratégia de diferenciação
c. Estratégia de liderança em custo
15. Esta estratégia é restrita em termos do segmento de mercado e do produto.
ofertas de serviços.
a. Estratégia de foco
b. Estratégia de diferenciação
c. Estratégia de liderança de custo
16. Esta situação surge quando uma empresa não consegue adotar estratégias em nível genérico em
sua forma pura, mas combinam liderança de custo e diferenciação.
preso na frente
b. Preso no meio
c. Preso no final
17. No _______, muito poucas empresas investem em recursos e capacidades únicas para construir
competências para acessar um novo mercado de serviços de produtos.
a. Fase introdutória
b. Fase de maturidade
c. Fase de shakeout
18. Quando as empresas crescem durante a fase de crescimento, a indústria passa por um ___________.
a. Fase de shakeout
b. Fase de maturidade
c. Fase de crescimento
19. Durante esta fase, a oferta é quase estática com a antecipação de que a demanda iria
não cai, e se cair, as empresas entram na fase de declínio.
a. Fase de desagregação
b. Fase de maturidade
c. Fase de crescimento
20._______ são um produto de recursos e capacidades e são distintivos se a empresa
é capaz de combiná-los para criar uma vantagem única.
a. Recursos
b. Competências
c. Estratégias
21- 23. TRÊS ESTRATÉGIAS DE NÍVEL GENÉRICO