Análise do Ambiente Externo em Negócios
Traduzido por
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Traduzido por
ScribdTranslationsRosário, Marissa Q.
Gestão Estratégica
ECO – 31 Dr. [Link] Jr.
Análise do Ambiente Externo
A análise dos Fatores Externos de uma Organização faz parte desse processo, onde você pode aprender ou
compreender a incerteza para se tornar competitivo. O objetivo é aumentar a conscientização sobre
a oportunidade ou tratamento da empresa. Terá benefícios significativos para uma empresa se o
a análise e a estratégia são devidamente realizadas. Por outro lado, qualquer medida tomada pela empresa
não alcançará um resultado satisfatório se não tiver ideia da ameaça ao seu ambiente vinda de fora.
O ambiente externo refere-se a forças macroambientais fora dos negócios e não
afetar suas operações ou desempenho. Análise de fatores como política, economia, clientes,
fornecedores e condições sociais. Isso dá uma indicação do que está acontecendo com sua empresa
no futuro. É difícil para os gerentes obter uma vantagem competitiva, liderar seus concorrentes e ser
o primeiro no mercado porque não conseguem controlar o ambiente externo. Portanto,
as empresas que analisam continuamente o ambiente têm uma chance melhor de competir do que os
outros.
O ambiente externo é composto por ambientes operacionais e remotos.
Ambiente Geral/Remoto/Macro
O ambiente é composto por fatores que têm um impacto amplo e adverso nos setores e
empresas competindo umas com as outras. Para descobrir e avaliar oportunidades e ameaças
de frente para a empresa, um ambiente geral deve ser inspecionado, analisado, previsto e
avaliado.
Ambiente de Operação/Tarefa
O ambiente de trabalho de uma empresa é composto por fatores que estão diretamente ligados à sua competitividade.
posição. Este é um grupo formado por diferentes partes interessadas, que estão tanto direta quanto indiretamente
interessado no desempenho do negócio.
Técnicas/Ferramentas de Análise do Ambiente Externo
As principais técnicas usadas para analisar o ambiente externo são mencionadas abaixo.
1. Análise PESTLE - um conceito de político, econômico, sociocultural, tecnológico, legal,
fatores ambientais e globais. A análise PESTLE é baseada em um exame de todos os
fatores acima em relação ao meio ambiente. A empresa não está em posição de controlar esses
fatores. Eles são examinados para identificar tendências no ambiente, bem como oportunidades potenciais e
ameaças.
2. Planejamento de Cenários - para análise ambiental, o planejamento de cenários deverá ser utilizado. Para
empresas, é um método eficiente de pensar sobre o futuro. É feito estudando o
possíveis efeitos adversos de um negócio específico.
3. Análise da Indústria e Competitiva - o setor é um grupo de empresas que produzem
produtos que são substitutos próximos. As cinco Forças de Porter, que representam ameaças a novos entrantes
e substitutos de produtos, poder de negociação de fornecedores e compradores, bem como rivalidade com
os concorrentes são considerados em termos do ambiente da indústria.
Segmentos que afetam a operação da empresa
O ambiente geral da organização é geralmente o ponto de partida para avaliar o externo.
ambiente da organização. O ambiente geral é moldado pelas dimensões de um
sociedade mais ampla que tem um impacto na indústria, assim como em suas empresas. Os seis grupos setoriais são
política, economia, sociedade, tecnologia, direito e meio ambiente.
1. Fatores Políticos - tratam da extensão em que políticas governamentais e estatais podem ter um
impacto nas organizações ou setores específicos. Políticas e estabilidade política, bem como econômicas,
políticas fiscais e de tributação fazem parte disso.
2. Fatores Sociais - que se concentram no ambiente e estão cientes das tendências emergentes. Isso ajudará
o empresário, em um ambiente social, para entender os consumidores
3. Fatores Tecnológicos - que levam em conta o ritmo com que a tecnologia muda e
desenvolvimentos podem influenciar um mercado ou indústria.
4. Fatores Legais - uma organização deve ter uma compreensão clara do que é legal e
permitido. Eles também devem estar cientes das mudanças na lei e de como podem afetar seu
negócios.
5. Fatores Ambientais - têm um efeito sobre o meio ambiente e seu impacto no meio ambiente
questões. Este elemento está se tornando cada vez mais importante na maneira como as organizações são exigidas a
conduzir seus negócios, dada a crescente importância da responsabilidade social corporativa para
sustentabilidade.
Esses fatores são importantes para fornecer um alerta precoce sobre ameaças potenciais a uma empresa. E isso
incentiva as empresas a darem uma olhada no ambiente externo.
Forças que afetam a competitividade da empresa
O modelo das cinco forças pode ser usado para entender as forças competitivas em uma indústria e
como o valor econômico é dividido entre seus participantes. Em um famoso Harvard Business de 1979
Artigo de revisão de Michael Porter, foi introduzido. Porter havia iniciado uma revolução no campo de
pensamento estratégico, e suas percepções continuam a ter um efeito nas práticas empresariais e acadêmicas
pensamento hoje. Para avaliar o desejo do setor, antecipe como as tendências afetarão
rivalidade entre indústrias, identificar quais setores competir e planejar como se posicionar para
O sucesso, uma análise das Cinco Forças pode ajudar as empresas.
1. Poder de Barganha dos Compradores - o poder de compra dos compradores é maior quando eles são grandes
em relação aos seus concorrentes que os atendem, os produtos não são diferenciados e representam um
custo significativo para o comprador, e há poucos custos de mudança para transferir negócios de um
concorrente a outro.
2. Poder de Barganha dos Fornecedores - fornecedores fortes podem usar seu poder de negociação para exigir
preços mais altos ou buscar termos mais favoráveis com concorrentes, o que reduziria a lucratividade em
o setor.
3. A Ameaça de Novos Entrantes - a ameaça de novos entrantes no negócio pode forçar os atuais
os jogadores devem reduzir preços e aumentar seus gastos para reter clientes.
4. Ameaça de Produtos ou Serviços Substitutos - a ameaça de substituição é alta se oferecer um
preço desempenho atraente em comparação com o produto da indústria ou se o custo de mudar para
o substituto é baixo para o comprador.
5. Rivalidade Entre Concorrentes Existentes - ao desafiar grandes concorrentes, as empresas podem aumentar seu.
cotas de mercado focando em qualidade, preços mais baixos, diferenciação e novos mercados.
REFERÊNCIAS
Oxford College of Marketing. (s.d.) O que é uma Análise Pestel?
[Link]
Harvard Business School. (s.d.) As Cinco Forç[Link]://[Link]/estrategia/negócios-
estratégia/Páginas/as-cinco-forç[Link]
Sujan (2022). O que é Análise do Ambiente Externo? Definição, Ferramentas e Importância.
Análise do ambiente externo
sis%20ou%20externo, %20de%20oportunidades%20e%20ameaças%20prováveis