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8 visualizações4 páginasTeoria Clássica da Administração: Taylor e Fayol
A perspectiva clássica da administração centra-se em Taylor e Fayol. Taylor é conhecido como o pai da administração científica e propôs princípios como a racionalização do trabalho e o pagamento de acordo com a produtividade. Fayol contribuiu com conceitos como a divisão do trabalho e a especialização. A perspectiva clássica buscava aumentar a eficiência das organizações por meio do estudo científico dos processos e métodos de trabalho.
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A perspectiva clássica da administração centra-se em Taylor e Fayol. Taylor é conhecido como o pai da administração científica e propôs princípios como a racionalização do trabalho e o pagamento de acordo com a produtividade. Fayol contribuiu com conceitos como a divisão do trabalho e a especialização. A perspectiva clássica buscava aumentar a eficiência das organizações por meio do estudo científico dos processos e métodos de trabalho.
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Yeanny Massiel Fria Guzman – 100670034
Teoria administrativa
Ato 3.1 Perspectiva Clássica da Administração (Taylor e Fayol)
Administração Científica
A administração científica ocupa-se em estudar as causas e os efeitos dos problemas que
afetam uma organização. Para isso, utiliza conhecimentos sistematizados e aplica métodos
cientistas usam a observação e a medição para melhorar a eficiência das organizações.
aadministraçãocientífica se inicia a finais do século XIX e princípios do século XX. Quando
as mudanças que se apresentaram principalmente pelo processo daRevolução Industrialfizeram
que os processos nasempresascambiarão radicalmente.
O objetivo era encontrar uma abordagem científica para os problemas administrativos de
organização. A abordagem científica surge exatamente no início do século XX devido às contribuições de
Frederick W. Taylor nos Estados Unidos. Sua principal contribuição foi o princípio de
racionalização do trabalho.
Contribuições significativas de Frederick W. Taylor à administração científica
Frederick W. Taylor é conhecido como o pai da administração científica porque foi o
primeiro em fazer as primeiras contribuições à escola.
Suas contribuições mais importantes:
Em 1911 publicou sua obra "Princípios da Administração Científica".
Sustenta que a gestão deve ser estudada cientificamente e não empiricamente.
Estabelece a racionalização do trabalho por meio do estudo do tempo e do
movimento.
Enfatiza a produtividade e sugere que um trabalhador seja pago de acordo com sua
desempenho.
Proporciona as melhores práticas para realizar o trabalho utilizando métodos
cientistas no trabalho.
Henry Robinson Towne (1844-1924)
Nasceu na Filadélfia, foi um engenheiro automotivo e um reprodutor de negócios comum como
sistematizador dos fundamentos do concerto. Denominado pelo folheto A Engenharia
Revista, Gestão Industrial como pioneira da empresa científica e seus trabalhos como
nascente de veemência para o crescimento dos conceitos de Taylor. Indicou que a
A administração deveria ser considerada como uma ciência, com sua própria literatura,
revistas e associações. Ele foi um dos primeiros engenheiros a desfrutar do concerto como
um recente papel social e expôs suas ideias sobre a autonomia do concerto. Publicou algumas obras
como "O engenheiro como economista" em 1886, "A distribuição dos lucros" em
1896 e “O crescimento da Administração no ano de 1921”.
Propôs o estudo de custos por processos
Afirmava que o que um departamento ganhava, outro podia perder
Propôs que 50% do lucro fosse dividido entre trabalhador e empresa
Estabeleceu uma estratégia na qual era realizado um intercâmbio de experiências entre os
gerentes de serviços em diferentes companhias.
Afirmou que a administração de engenharia e a administração de oficina são igualmente
importantes para alcançar a eficácia.
Capitão Henry Metcalf (1847-1917)
Nasceu em Nova Iorque Pertenceu ao grupo Americano e foi inventor. Publicou o livro «O
marihuana de taller e a Administração de Oficinas, públicas e privadas» o qual representa um
recente raciocínio para a defesa da extração e um recente sistema de contabilidade
baseado no início de adjudicar a queimarropa os custos de materiais e preparação de
movimento para postos de trabalho. Metcalf estabeleceu uma proposição de que a dissertação de
a filial baseada em basa pode ser extremada a uma grande série de casos, indicou que esses basa
podiam ser determinados registrando e comparando observações e experiências. Estabeleceu um
sistema preliminar para a defesa de custos e materiais, oriente quadro sobrado natural
proporcionando a invasão constante de testemunho e se distribuía a admissão com precisão.
Charles Babbage (1792-1871)
Nascido em Teignmouth, Devonshire, Grã-Bretanha, foi um aritmético inglês e verificado de
computação. É reconhecido como o autor da informática e é um dos únicos iniciadores da
engenharia fabricado e da companhia moderna. Projetou um trasto calculadora que chamou de trasto
diferencial; esta utilizava diferenças mecânicas para valorizar tabulado de números e é a
precursora da existente calculadora eletrônica. Também projetou, no entanto, pois construiu,
a trasto analítico para proceder programas de tabulação ou computação. Sua longeva cota foi
a superfície do trabalho.
Postulou as vantagens da superfície de trabalho:
aMenor reunião em treinamento
Maior adequação pela habitual segunda de os mesmos processos
Propicia a ficção de ferramentas e engenho para realizar os processos.
A adequação do viril na despensa de trabalho.” (MARTÍNEZ, 1990)
Outras de suas principais contribuições são:
Desenvolvimento de computadores
Um estereótipo chamado trasto diferencial
O design e a elaboração do trasto analítica
Aplico e demonstrou a temática da operação analítica
Princípios da administração científica
Os princípios da administração científica propostos por Taylor são:
1. Organização do estudo e do trabalho científico
Em primeiro lugar, este princípio refere-se ao fato de que os administradores devem substituir métodos
de trabalho ineficientes, tendo em conta prazos, atrasos, movimentos, operações realizadas
e ferramentas utilizadas.
Portanto, este processo deve ser preparado por uma equipe de especialistas que se encarreguem de
identificar os fluxos de trabalho mais eficientes e rentáveis. Deve-se determinar a quantidade de
trabalho a ser realizado por cada pessoa em condições ótimas. Quanto mais produtivo é o
trabalhador, maior é seu salário.
Cabe señalar que este princípio está relacionado com o processo de planejamento e busca
substituir a improvisação por um planejamento científico dos métodos de trabalho.
2. Seleção e formação dos trabalhadores
Em segundo lugar, este princípio tem por objeto selecionar o trabalhador mais adequado para cada
tipo de trabalho. Devem-se levar em conta as habilidades do empregado e devem-se garantir as
condições quadro para o bem-estar no local de trabalho.
Ou seja, ele se esforça para atender aos requisitos mínimos que um funcionário deve ter para
fazer o trabalho com eficácia. Esta seleção deve ser sistemática, porque quanto melhor
quanto mais alguém estiver preparado para a tarefa, mais produtivo será.
Ação conjunta de diretores e trabalhadores
Em terceiro lugar, este princípio estabelece que os interesses dos trabalhadores e do empregador
coincidem. Para isso, propõe pagar salários em relação à produtividade do trabalhador.
Então, se produz mais, ganha mais.
Isso significa que o trabalho e a responsabilidade são distribuídos de maneira semelhante entre gerentes
e trabalhadores. Isso requer o seguinte:
unidade de carga.
chefes que treinam seus funcionários em todos os assuntos.
Divisão do trabalho entre gerentes e trabalhadores.
4. Responsabilidade e especialização dos supervisores no planejamento do trabalho
Claro, os supervisores realizam um trabalho mental e os trabalhadores um trabalho físico.
buscando a divisão do trabalho e a especialização. A divisão do trabalho permite-lhe
completar as tarefas de maneira mais eficiente. As tarefas são processadas cientificamente e de
maneira disciplinada.
Benefícios da administração científica
Se alcança um maior nível de especialização profissional.
O trabalho de cada trabalhador é realizado de maneira mais eficiente.
Os melhores resultados são alcançados por meio da divisão do trabalho.
Estabeleceu-se a diferença entre trabalho mental e físico.
Aumenta a produtividade ao recompensar um trabalhador com base em sua produção.
Promove o desenvolvimento pessoal dos funcionários.
As principais desvantagens são as seguintes:
A linha de comunicação é de descida, portanto os funcionários não podem contribuir e
expressar suas opiniões.
A unidade de liderança se perde, o que gera conflito entre os trabalhadores.
O individualismo promove a máxima eficiência.
Teoria Clássica ou da Administração
Con:
definição
os principais personagens
características
fatos que a identificam,
princípios que a sustentam
principais contribuições e