Vinicius Costa Barros

Data da Avaliação: 05/05/2020

 Descritivo das Áreas

Seu estilo DISC, Perfil Natural - p. 08

Seu estilo DISC, Perfil Social - p. 09

Seu estilo DISC, Perfil Adaptado - p. 10

Perfil e Estilo Predominantes - p. 11

Resumo do seu Estilo - p. 13

Seu estilo DISC de ser - p. 14

Seus níveis dos Padrões - p. 19

Desenvolvimento através do DISC - p. 24

Padrões DISC - Descritivo Comportamental - p. 25

Descrição e Pontos de Atenção - p. 26

Vinicius Costa Barros

Data da Avaliação: 05/05/2020

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INTRODUÇÃO Vinicius Costa Barros
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Olá, Vinicius, seja muito bem-vindo!

O relatório DISC plus tem fundamentação teórica e algoritmos gerados a partir do trabalho do
psicólogo norte-americano William Moulton Marston, a sua publicação, em 1928, de “Emotions Of
Normal People”, cujo objetivo, inicialmente, era sistematizar modelos de interação humana a partir da
interdependência das emoções, das ações e dos ambientes, para tanto, estudando a forma como as
pessoas se comportam para realizarem seus prazeres e evitarem a dor, utilizando estilos mais hostis
ou amigáveis, de acordo com o ambiente e suas necessidades.

Além de proporcionar o entendimento do padrão de comportamento que rege suas atitudes na vida
pessoal e profissional, este relatório lhe apoiará com estratégias comportamentais para reforçar o
potencial e desenvolver aquilo que ainda está adormecido e pode gerar um impacto positivo bastante
relevante em todas as áreas da sua vida.

É importante destacar que o DISC traz respostas ligadas às diferentes forças responsáveis pelo seu
comportamento, não se trata de uma avaliação de personalidade, mas sim de uma parte dela, já que
comportamento é uma exteriorização da personalidade.

Na interação com o mundo, todo ser humano estabelece padrões de comportamento, que, em sua
maioria, são automatizados sem perceber e estão relacionados à motivação, que consiste em seus
motivos para gerar uma ação, que, por sua vez, estão ligados aos seus processos de tomada de
decisão, às facilidades e às dificuldades na realização de algo, aos padrões de relacionamento
interpessoal e social e, até mesmo, às emoções observáveis. O mapeamento desses padrões não só
facilita o autoconhecimento, mas também o conhecimento do outro com quem escolhemos nos
comunicar, assim, proporcionando uma interação mais eficaz e com mais eficiência com o mundo a
partir de uma autogestão de mudança comportamental.

Ao ler este relatório, tem-se a compreensão dos perfis existentes contidos na teoria DISC, entretanto,
lembre-se de que não existe perfil ou estilo DISC que seja melhor ou pior, bom ou ruim e sim
características comportamentais específicas que podem ser utilizadas de formas diferentes para se
atingir a mesma meta ou o mesmo objetivo. Em resumo, todos os padrões e estilos possuem pontos
fortes e limitações, podendo ser mais ou menos eficazes, e todos nós somos uma combinação de
padrões DISC.

Parabéns pelo seu resultado DISC.

- Não há padrões bons ou ruins.

- Não há um padrão melhor ou pior.
- Todos os padrões têm pontos fortes e limitações.
- Todos os padrões podem ser mais ou menos eficazes.
- As pessoas são uma combinação de padrões.

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Certamente, este relatório DISC será um grande passo para a descoberta de novas sinapses neurais,
desse modo, gerando novas possibilidades para suas escolhas, tomadas de decisões e seus
relacionamentos em geral, consequentemente, originando novos caminhos para seu desenvolvimento
pessoal e autoconhecimento e apoiando no processo de desenvolvimento de habilidades para uma
alta performance em todas as áreas da vida.

Este relatório é, frequentemente, utilizado no mundo por diversos profissionais especialistas

comportamentais, como Coaches, Terapeutas, Profissionais de RH, entre outros, com o objetivo de
maximizar o rendimento de seus clientes, colaboradores, candidatos, pacientes e alunos, entretanto, é
muito importante ressaltar que o processo chamado de “Devolutiva DISC” apenas deve ser aplicado
por um profissional capacitado e habilitado na ferramenta DISC, assim, as chances de sucesso e
desenvolvimento serão muito mais assertivas e consistentes. Sabemos que suas atitudes possuem
uma relação direta com o seu sucesso e a sua alta performance naquilo que se quer, portanto, olhar
para dentro de si pode fazer toda a diferença.

Desejamos a você uma ótima viagem ao seu mundo interior e muita consciência em seus
atos ao concluir toda leitura.

Nota Complementar
COMPORTAMENTO

Algumas vezes, julgamos precipitadamente uma pessoa, em virtude de seu comportamento

isolado, sem entender o contexto em que ela está inserida. Por exemplo: alguém que está parado
no trânsito, há mais de duas horas, pode ter uma reação histérica e começar a buzinar e xingar os
carros da frente sem que estes tenham culpa do tráfego lento. O motorista do lado, que, por sua
vez, está muito calmo diante do cenário, pode pensar: “Que homem louco, não está vendo que não
adianta buzinar!”. Será que esse homem é mesmo louco e nervoso ou ele manifestou apenas uma
reação, um comportamento exaltado pontual? Para sabermos qual das duas hipóteses está correta
precisaríamos conhecer a pessoa mais detalhadamente. De qualquer forma, no momento do
trânsito, o homem “louco” estava expressando apenas um comportamento, que não sabemos
ainda se faz parte de sua personalidade, já que desconhecemos as situações que o levaram a tal
comportamento. Para que não julguemos uma pessoa que "perdeu o controle" como alguém que "é
descontrolado", precisamos saber diferenciar as reações momentâneas daquilo que pode ser
considerado permanente nas pessoas.

PERSONALIDADE

A personalidade é composta pelo conjunto de características de uma pessoa que explica padrões
consistentes de sentimentos, pensamentos e comportamentos. Por isso, o comportamento é uma
parte de um todo, sendo uma exteriorização da personalidade. O que faz as pessoas se
comportarem de alguma maneira em determinadas situações são os eventos internos e externos
do comportamento, que podem ser chamados de forças propulsoras do comportamento humano.
Quais são essas forças e como elas podem impulsionar as suas tomadas de decisões? Descubra o
melhor caminho para encontrar essas respostas a partir do seu relatório DISC.

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Lembre-se de que o DISC é um conceito que visa a analisar as maneiras de agir de uma pessoa, assim
como suas principais habilidades e características. A partir do DISC podemos estabelecer algumas
probabilidades de ações e reações e tendências comportamentais por meio de indicadores.

A metodologia DISC nos permite obter uma análise do Perfil e Estilo Comportamental das pessoas e,
consequentemente, elevar os níveis de satisfação no ambiente em que estão, por meio das funções
que podem exercer em uma determinada atividade, as pessoas com as quais se relacionam na
empresa ou na vida pessoal, ela melhora a possibilidade de aprendizado em treinamentos, palestras,
cursos e oratória, além de reduzir o “turnover” de um profissional na empresa, assim, otimizando o
que as pessoas têm de melhor e fortalecendo o que elas precisam para chegar onde querem, em
resumo, gera uma gama de possibilidades de desenvolvimento, habilidades e produtividade em todos
os aspectos da vida. Importante recordar, também, que o DISC não mede nem avalia os níveis de
inteligência, honestidade, caráter e personalidade.

A ferramenta DISC é baseada num modelo de quadrante comportamental, que representa a descrição
de quatro padrões básicos do comportamento humano.

D = DOMINANTE, I = INFLUENTE, S = ESTÁVEL (ou SERENO), C = CAUTELOSO (ou

CONFORMIDADE com regras).

Os comportamentos dos seres humanos possuem os mais variados estilos, e estes foram encaixados
dentro de cada um dos Padrões do DISC, sendo que alguns estilos podem encaixar-se em até três
padrões.

Em diferentes formatos, você visualizará como podemos ter identificação com os quadrantes e
confirmar nosso padrão predominante, assim como mapear os padrões de quem nos relacionamos ou
simplesmente perceber os padrões de quem vamos nos relacionar, dessa forma, podemos utilizar a
melhor estratégia comportamental para que flua a comunicação e o objetivo-fim que está por trás,
assim, causando um relacionamento positivo com quaisquer que sejam as combinações dos padrões.

Independentemente da peculiaridade de cada padrão, perceba que, nos quadrantes, as características

se assemelham de certa forma, primeiramente, vamos avaliar o quadrante do comportamento do
indivíduo, em seguida, como ele se relaciona com o ambiente.

Entre as principais características dos padrões, podemos perceber que as mais marcantes são:

DOMINANTE: foco em tarefas, orientado a resultados, objetivos,

diretos e assertivos

INFLUENTE: foco em pessoas, orientado à comunicação, alegre,

sorridente e otimista

ESTÁVEL: foco em harmonização, orientado a rotinas, amável,

paciente, persistente

CAUTELOSO: foco em fatos concretos, orientado a regras, preciso,

lógico e cuidadoso

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História e Fundamentação DISC

O estudo dos grupos de comportamento e/ou temperamento humano teve início com os filósofos
gregos, no século VI a.C. Foi HIPÓCRATES DE CÓS, considerado o “pai da medicina“, sábio médico
grego, quem primeiro classificou os doentes em quatro tipos, ao observar que cada um deles
apresentava uma hipertrofia ou um desenvolvimento excessivo de um sistema ou função, assim,
concluindo que o estado fisiológico está intrinsecamente ligado ao comportamento humano.

Enumerou os quatro aparelhos anatômicos como sendo a base para determinar os temperamentos,
tais como: Respiratório (sanguíneo), Osteomuscular (colérico), Nervoso Central (nervoso ou
melancólico) e Digestivo (linfático ou fleumático).

A partir disso, permitiu-se um conhecimento mais profundo sobre o comportamento humano ao longo
do tempo, evoluindo por meio dos romanos, dos árabes, dos astrólogos (Fogo, Ar, Água e Terra), até
os estudiosos mais modernos da atualidade.

Temperamento deriva do latim “temperamentum” de “tempere”, significando combinar

em justas proporções. O temperamento é inato ao homem, é o seu modo de ser produzido
pela carga genética.

Assim, os Quatro Grupos de Comportamento Humano decorrem do desenvolvimento natural de

estudos balizados. Os seus componentes representam as formas como as pessoas se comportam e
relacionam-se entre si.

O sistema DISC atual não se afasta desse contexto. Todas as pessoas apresentam, em sua
personalidade, alguma característica do DISC. A combinação e a predominância de um elemento na
personalidade e no temperamento da pessoa são o que a torna diferente das demais.

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Apresentamos, a seguir, mais detalhes sobre a teoria e o modelo DISC por meio de um olhar “interno”
ao indivíduo, dessa forma, observe que, enquanto os padrões "C" e "S" tendem a ser mais reflexivos,
introvertidos e moderados, os padrões “D” e "I" possuem um ritmo mais enérgico, ativo, extrovertido
e rápido. Além disso, os padrões “D” e “C” tendem a ser mais questionadores, desafiantes e
racionalizados, enquanto os padrões "I" e "S" são mais receptivos, agradáveis e emotivos.

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SEU ESTILO DISC, PERFIL NATURAL Vinicius Costa Barros
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A partir do resultado de suas respostas obtivemos o Gráfico DISC no Perfil Natural, que
representa quem você é; por isso, também chamado de sua “essência”. Quando muito diferente
do gráfico DISC Perfil Adaptado, pressupõe-se que você está adaptando seus comportamentos em
prol de uma determinada situação ou um determinado objetivo.

Este gráfico representa “quem somos” ou “é seu DNA”, que nada mais é do que o resultado de
suas experiências internas, cuja base é a sua forma de pensar, sentir e agir.

Normalmente, percebe-se este perfil em situações de estresse ou quando se está sob pressão.

Ao comparar seu perfil Natural com seu perfil Adaptado, observe as diferenças entre as pontuações
do mesmo padrão D, I, S, C e, caso a diferença seja de 4 pontos ou superior, entre um e outro,
representa que o indivíduo está passando por um processo de mudança, adaptação ou até mesmo
algum tipo de trauma.

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SEU ESTILO DISC, PERFIL SOCIAL Vinicius Costa Barros
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A partir do resultado de suas respostas obtivemos o Gráfico DISC no Perfil Social, que representa
como você quer ser visto pelos outros. Quando muito diferente do gráfico DISC Perfil ADAPTADO,
pressupõe-se que você está adaptando seus comportamentos em prol da necessidade de
sociabilização e reconhecimento social.

Este gráfico representa “nossa autoimagem social” ou “como quero ser visto pela sociedade”, que
nada mais é do que o resultado de suas experiências de inclusão social a partir de sua essência.

Este perfil está ligado à crença que o indivíduo possui diante da aceitação de grupos sociais.

De acordo com a neurociência, o cérebro humano é social, foi desenvolvido para sociabilizar, por
isso, este comportamento está ligado às nossas necessidades de interações sociais e de pertencer
a algo social, e, a partir disso, realizamos nossa adaptação comportamental para o convívio social.

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SEU ESTILO DISC, PERFIL Vinicius Costa Barros
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ADAPTADO
A partir do resultado de suas respostas processadas pela plataforma obtivemos o resultado do
Gráfico DISC no Perfil ADAPTADO, contendo os níveis e as pontuações de cada padrão. Os perfis
resultantes são provenientes da percepção do indivíduo e não de valores predefinidos apenas no
sistema. Todas as informações a seguir são baseadas nas pontuações e nos seus níveis dos padrões
que, combinados, resultam em um Estilo Comportamental DISC. Continue lendo atentamente e
conheça mais sobre os seus padrões, pontos fortes e fracos e o seu estilo DISC, que, neste caso, é o
CONSTRUTOR.

Este perfil representa como você está hoje, dia 05 de maio de 2020.

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PERFIL E ESTILO PREDOMINANTES Vinicius Costa Barros
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Vinicius,
Com base em suas respostas da avaliação e, também, nas apresentadas nos gráficos dos perfis assim
como nos níveis e pontuações, determinou-se uma pontuação mais elevada para o padrão D =
DOMINANTE que, de maneira geral, representa sua maneira de se relacionar com as pessoas,
perceber e controlar ambientes. Em resumo, é seu temperamento comportamental se relacionando
com o mundo, assim, abaixo, segue uma descrição detalhada do seu padrão mais alto, que consiste
em ser DOMINANTE. Saiba como encaixá-lo na sua visão de mundo e como enxerga a si mesmo.

D = DOMINANTE

Vinicius, você possui pontuações elevadas no padrão DOMINANTE, e os demais de forma decrescente
que, combinados, apresentam suas características, assim, gerando um estilo que abordaremos mais à
frente em seu relatório DISC, entretanto, podemos iniciar apresentando suas características mais
marcantes a seguir.

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PERFIL E ESTILO PREDOMINANTES Vinicius Costa Barros
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Pessoas com pontuação relevante no padrão DOMINÂNCIA deveriam verbalizar mais os motivos que
as levam a conclusões, sempre que possível. Pessoas com altos níveis no padrão CAUTELA têm
habilidade em serem diplomáticas e usam uma abordagem indireta para evitar conflitos, quando
trabalham em grupo. Colegas de trabalho que facilitam discussões e exprimem opiniões controversas
podem ser úteis aos olhos dos ambos os padrões, quando enquadrados neste estilo comportamental.

Pesar os prós e os contras de uma situação, provavelmente, não é uma das características de quem
apresenta nível relevante no padrão DOMINÂNCIA, uma vez que prefere ação em vez da ponderação.

Aqueles indivíduos que apresentam um elevado nível no padrão CAUTELA, frequentemente, querem
assegurar a precisão do seu trabalho e, ao acelerar seu ritmo, a concentração em manter o alto
padrão pode “sair pela culatra”. Nesse caso, precisam de colegas que forneçam rápidas decisões.

No quesito Gestão de Pessoas, para aqueles com pontuação relevante no padrão DOMINÂNCIA,
calcular riscos e ter cautela não são o seu forte; a melhor estratégia é cercá-los de indivíduos que
possuam essas habilidades para ajudá-los a criar um ambiente previsível, quando necessário, uma vez
que são focados em resultado. Podem ter dificuldade com situações que exercem controle sobre suas
ações, muitas regras, considerando os objetivos individuais em primeiro plano. Já indivíduos com alto
nível no padrão CAUTELA se sentem beneficiados quando trabalham com pessoas que veem regras e
procedimentos como planos, não como ordens. Na prioridade por precisão, podem ser
excessivamente críticos na avaliação dos colegas de trabalho. Seguir regras não é um problema, mas
podem atrapalharem-se quando exceções se tornam importantes para obter um bom resultado.

Pessoas que apresentam esta pontuação no padrão INFLUÊNCIA costumam ser ponderadas em tudo
que fazem, até para convencer sobre suas opiniões o fazem de forma equilibrada e agradável.

Já o padrão ESTABILIDADE, na pontuação em que se encontra, indica espontaneidade na forma de se

colocar e inquietude na busca constante por mudanças.

Esses padrões se complementam, e a especificidade de cada um gera congruência na formação do

seu Estilo Comportamental CONSTRUTOR.

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SEU ESTILO DISC DE SER Vinicius Costa Barros
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Resumo do seu estilo Construtor

A pessoa com um estilo Construtor apresenta forças opostas no seu comportamento. Sua vontade de
ter resultados tangíveis é potencializada pelo seu enorme senso de perfeição, e sua agressividade é
abrandada por meio da sensibilidade. Embora pense e aja de forma rápida, dificilmente, suas decisões
serão impulsivas, pois ele se restringe pela necessidade de entender todas as possíveis soluções
antes de tomar uma decisão.

O Estilo Construtor é ótimo para analisar todos os detalhes quando se trata da construção de um
projeto ou de tarefas mais complexas. Por ter um senso de perfeição muito alto, demonstra
habilidades estratégicas e capacidade de planejamento. Assim, mudanças necessárias apontadas por
este estilo podem ser muito assertivas. No entanto seu jeito racional, voltado para resultados, talvez,
não dê o espaço e a atenção que os relacionamentos interpessoais merecem.

A pessoa com esse Estilo preza por liberdade para explorar e autoridade para examinar quantas vezes
forem necessárias as suas descobertas. São ágeis de forma cautelosa, decisões como: “Eu deveria ir
trabalhar fora do país?”, “Eu deveria vender meu apartamento?", que envolvem bruscas mudança de
status, levam um maior tempo para se concretizarem. No seu intuito de ter resultados perfeitos talvez
não se preocupe com seu porte social. Por isso, provavelmente, ela seja fria, indiferente ou brusca.

Características marcantes: franqueza; atitude crítica e disciplina.

Objetivo: dominância; realizações únicas.

Emoções: menos inexpressivo e aceita agressão.

Sob pressão: torna-se entediado com a rotina do trabalho; fica irritado com restrições; age
independentemente.

Potencializa seus resultados com: cordialidade; comunicação diplomática; cooperação de equipe

eficaz; reconhecimento de sanções existentes.

Julga as pessoas por meio de: padrões pessoais; ideias progressivas para a realização de tarefas.

Influencia por meio de: abordagem inovadora e confiança devido às suas habilidades e aos seus
conhecimentos lógicos.

Importância para a organização: inicia e constrói mudanças.

Medo: falta de influência e fracasso em atingir seus padrões.

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Quando combinamos as pontuações, os níveis dos padrões e todos os gráficos obtemos um

relacionamento DISC, gerando especificidades para cada um dos padrões, DOMINANTE, INFLUENTE,
ESTÁVEL e CAUTELOSO, o que também é conhecido por “Conformidade com as regras”, com os
resultados desses comportamentos específicos gerados a partir dessas combinações, criaram-se
diversos Estilos Comportamentais, que, após anos de pesquisas e estudos, por neurocientistas,
terapeutas, profissionais de psicologia, RH e desenvolvimento humano, identificaram 15 padrões que
foram provados mais suficientes para descrever e esclarecer todas as informações e características
mais acentuadas, marcantes e importantes de cada um dos estilos DISC, assim, proporcionando um
aproveitamento mais eficiente da conscientização comportamental, que é o primeiro passo para a
mudança.

Vinicius, seu Estilo Comportamental é Construtor, leia atentamente as considerações sobre seu estilo
para se conscientizar e desenvolver-se.

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Visão de Mundo e forma de perceber a vida

pessoal e profissional
Na busca por conceitos únicos que suplementam seu desejo de perfeição, a liberdade de exploração
tem um grande significado para você.

Relações interpessoais são facilmente ignoradas na sua busca por qualidade, a opinião dos outros
quase nunca faz parte dos seus planos. A frieza de seus métodos pode criar carência de atenção às
necessidades dos seus colegas. Torna-se agressivo quando pressionado e tende a não ser cordial.

Você utiliza suas habilidades de planejar e priorizar sempre que desafiado. Um ambiente em
harmonia, como deseja, fará com que seja mais hospitaleiro. Pode buscar autorização para analisar e
examinar soluções nas suas criações e de outras pessoas.

Falta de influência pode ser seu receio, mas você pode diminuir essa preocupação aceitando os
limites de um projeto, uma equipe ou uma organização. Há um nível maior de dificuldade em
reconhecer seus próprios limites, no entanto esse exercício ajudaria quando colocado em uma
situação que precise de habilidades diferentes das suas para a solução.

Entenda que suas ambições não estão em competição com os objetivos de seus colegas, assim, você
pode aprimorar seu ambiente de trabalho na tentativa de ser receptivo com a cooperação produtiva
da equipe, resultando em trabalho eficaz.

Você tende a ser inovador e motivado, pois suas habilidades de iniciar e planejar mudanças
aumentam as chances de sucesso em uma organização.

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Motivadores em sua vida pessoal e profissional

Com um Estilo Construtor, você tende a buscar realizações únicas e soluções inovadoras. Você
aparenta ter um comportamento contraditório. Exemplificando, você demonstra sensibilidade, mas
hesita em mostrar agressividade para conseguir o que quer.

Por desejar um ambiente em que pode pôr à prova suas soluções criativas e ideias, você tende a
tentar dominar uma situação ou controlar seu ambiente. As mudanças lhe revigoram e não o
amedrontam.

“Perfeccionista” é um grande elogio ao seu Estilo Construtor. Por estar sempre preocupado com os
resultados, não se importa com etiquetas sociais, assim, evitando expressar suas emoções.

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Hábitos nos ambientes pessoal e profissional

Com sua capacidade de desenvolver ideias evolutivas na solução de problemas, você tende a
influenciar a maneira como se desenvolvem os sistemas organizacionais. Sua agilidade em opinar e
responder pode oferecer fatores significativos na rapidez com que um projeto se move. Oferece
abordagens inovadoras opostas à situação atual e, provavelmente, cria e defende soluções concretas.
Quase sempre acredita que uma mudança, ainda que forçada, é sempre para melhor.

Sempre, está à frente por estar a par dos fatos, assim, tendo habilidade de pensar e reagir a crises e
mudanças repentinas. Indecisão não é um problema para você, mas tenha cautela em decisões que
envolvam carreira e/ou planos de vida.

Junto dessa habilidade de pensar rápido, você demonstra perspicácia, geralmente, em momentos de
grande concentração nas exigências de determinadas tarefas. É independente e entedia-se com
projetos que viram rotina ou não exigem tanta imaginação. Também se sente aborrecido quando
limitam sua criatividade e oprimem sua programação.

Pode frustrar-se caso não alcance seus objetivos ou altos padrões, e irrita-se se seus colegas não os
cumprem. Nesses casos, é extremamente franco e até condescendente com quem acredita estar
negligenciando o trabalho. Seu perfeccionismo e desejo de ser inovador permitem-lhe ser sempre
crítico, relegando qualquer preocupação social.

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ADAPTADO
CARACTERÍSTICAS E INTENSIDADES - TABELA REFERENCIAL

D I S C

Egocêntrico Entusiasta Passivo Perfeccionista

Direto Social Paciente Preciso

Ousado Persuasivo Leal Descobridor dos Fatos

Dominador Impulsivo Previsível Diplomático

Exigente Emocional Pessoa de Equipe Sistemático

Enérgico Oferecido Calmo Convencional

Disposto a correr riscos Confiante Possessivo Cordial

Aventureiro Influente Complacente Cuidadoso

Decisivo Agradável Ocioso Contido

Curioso Sociável Tranquilo Altos Padrões

Autoconfiante Generoso Inexpressivo Analítico

Competitivo Equilibrado Prudente Sensível

Rápido Encantador Amigável Maduro

Seguro de si Confiante Estável Evasivo

Assume riscos calculados Convincente Versátil "Ele mesmo"

Autocrítico Observador Extrovertido Incontestável

Despretensioso Seletivo Alerta Dogmático

Discreto Ponderado Entusiasmado Persistente

Realista Objetivo Crítico Independente

Pesa os prós e contras Lógico Descontente Rígido

Manso Controlado Inquieto Firme

Conservador Recatado Impetuoso Teimoso

Pacífico Desconfiado Impaciente Arbitrário

Maleável Pessimista Voltado para mudanças Desobediente

Calmo Distante Busca defeitos Rebelde

Incerto Retraído Espontâneo Obstinado

Dependente Inibido Sempre frustrado Sem tato

Modesto Contido Ativo Sarcástico

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SEUS NÍVEIS DOS PADRÕES Vinicius Costa Barros
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Vinicius, a partir de nossos níveis de cada um dos padrões D, I, S e C, possuímos um conjunto de

características mais expressivas ou marcantes, o que nos torna únicos.

Através dessas características é que deixamos a nossa marca registrada por onde passamos e,
também, elas auxiliam na leitura comportamental quando queremos nos comunicar melhor com
alguém.

Em alguns momentos, essas características podem ser vistas e interpretadas como pontos fortes e,
em outros, como pontos de oportunidade de desenvolvimento, sendo popularmente conhecidos como
pontos fracos. Essa interpretação depende da força dos níveis e da contextualização em que são
utilizadas.

Analise os adjetivos contidos nas próximas páginas dos níveis de seus quatro padrões DISC e perceba
os que mais lhe descrevem, seus respectivos percentuais e como podem ser usados ou amenizados
diante de seus interesses pessoais ou sociais.

Caso tenha algum profissional de desenvolvimento humano contratado

para apoiá-lo, como, por exemplo, um Coach profissional, você pode
marcar as palavras mais fortes para potencializá-las ainda mais no
atingimento de seus resultados e marcar de outra forma as palavras
que você identifica como mais fracas em seu comportamento, as que
precisam de apoio para encontrar mais possibilidades para otimização.

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SEUS NÍVEIS DOS PADRÕES Vinicius Costa Barros
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Nível do Padrão DOMINANTE

100%
Características mais marcantes deste padrão:

Egocêntrico: Dificilmente, algum acontecimento ou opinião contrária desviam sua determinação de

alcançar objetivos. Sua facilidade de se concentrar pode servir como benefício para a equipe. Porém,
deve-se ter cuidado para que uma concentração exagerada em si mesmo não seja vista como
egocentrismo.

Direto: Esta sua habilidade é admirada por muitos, pois você é claro no que diz, sem precisar de
interpretações. Além de ser exemplo para pessoas que se intimidam ao compartilhar opiniões e
ideias. Entretanto, lembre-se de que sua franqueza, em alguns casos, pode ofender ou tornar a
comunicação mais difícil.

Ousado: Você sempre inova na forma de fazer as coisas e não tem medo de mudar de direção se
necessário. Essa forma de agir pode inspirar pessoas que não se arriscam em tentar algo novo.
Entretanto, você deve atentar-se para que sua ousadia não passe a ser imprudência, prejudicando a
equipe.

Dominador: Decidir com foco, sempre, no objetivo pode trazer muitos benefícios para a organização.
Porém, dominar uma situação e tomar a frente de forma exagerada pode gerar discórdia com os
componentes da equipe que têm opiniões diferentes.

Exigente: Exigir de outros é como pressionar para atingir objetivos desejados. Isso é um ponto forte
quando se trabalha com uma equipe em busca de uma mesma meta. Contudo, deve atentar nos
sentimentos e ideias dos demais, para que não se torne autoritário.

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Nível do Padrão INFLUENTE

24%
Características mais marcantes deste padrão:

Objetivo: Ser direto e sensato são características apreciadas pelas pessoas à sua volta, em especial
quando expõe ideias grandiosas. Mas o exagero pode levar as pessoas a vê-lo como o sabichão ou o
desmancha-prazeres.

Lógico: Sua característica, e capacidade, de racionalizar e encontrar a melhor solução pode levar
pessoas a solicitar a sua ajuda. Porém usar a lógica todo o tempo pode limitar o grupo a buscar novas
ideias e aplicar a criatividade quando necessário.

Controlado: Ser disciplinado e saber agir, na maioria das situações, é de muito valor para você e
para a organização. Entretanto você deve cuidar para não ser controlado em exagero, pois isso pode
limitá-lo a viver novas oportunidades e experiências.

Recatado: Seu modo de ser e preferência por agir nos bastidores leva você a não causar atritos e
evitar chamar atenção e viver conflitos. Mas cuide para que, em momentos oportunos, você tenha voz
ativa para que as pessoas não brinquem com seus sentimentos.

Desconfiado: Não acreditar em soluções mágicas e certificar-se antes da tomada de decisão é de

grande valia para qualquer organização voltada para a qualidade. Contudo desconfiar de tudo e de
todos permanentemente pode impedir o progresso da equipe.

Pessimista: Agir com base em experiências passadas pode lhe dar base para fazer escolhas corretas.
Provavelmente, você é visto como uma pessoa realista e sensata. E pode se dar muito bem
trabalhando com pessoas tão realistas quanto você. No entanto deve tomar cuidado ao dar conselhos
aos outros para não ser visto como uma pessoa agressiva ou muito negativa.

Distante: Ser individualista e gostar de trabalhar de forma independente é muito importante para
empresas menos estruturadas, muito comum hoje em dia. Mas é necessário dosar o uso dessa
característica para não ser visto pelos demais como uma pessoa desagradável e que não coopera.

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SEUS NÍVEIS DOS PADRÕES Vinicius Costa Barros
05/05/2020

Nível do Padrão ESTÁVEL

7%
Características mais marcantes deste padrão:

Voltado para mudanças: Essa característica ajuda a pessoa a fugir da estagnação, fazendo com
que busque sempre inovações. Mas se deve tomar cuidado para que a busca pela mudança não
atrapalhe de ver o lado positivo e os pontos fortes do que é tradicional.

Busca defeitos: Essa característica tem seu ponto positivo quando usada para perceber defeitos que
outros não encontraram. Mas pode ser um ponto negativo quando utilizada em demasia, fazendo com
que a pessoa se torne meticulosa ou cínica, o que faz com que as outras pessoas temam ouvir sua
opinião.

Espontâneo: Em muitos momentos, suas grandes ideias acontecem após uma explosão de
inspiração. E, assim, você mantém as coisas vibrantes enquanto cria soluções para problemas difíceis.
Deve tomar cuidado para não se frustrar quando for necessário trabalhar dentro de um esquema
preestabelecido e previsível.

Sempre frustrado: Essa característica faz você buscar inovações devido ao seu descontentamento
com a situação atual. O que deve acontecer é estar sempre atento para moderar sua irritação no caso
de as tentativas de mudança fracassarem.

Ativo: O ponto positivo dessa característica é cumprir prazos e finalizar tarefas. Porém, a eficiência
das ações ou do projeto pode ser afetada por essa característica, quando os cuidados são
negligenciados em favor de uma ação às pressas e sem observações necessárias.

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05/05/2020

Nível do Padrão CAUTELOSO

69%
Características mais marcantes deste padrão:

Cordial: Sua forma de agir ajuda a criar um ambiente sempre agradável, com palavras e gestos
cordiais que vêm de você. No entanto, o excesso de formalidade pode passar a impressão de que
você está sendo um bajulador com os demais.

Cuidadoso: Essa característica lhe leva a agir com cautela, o que auxilia a evitar imperfeições e
deslizes quando a qualidade é importantíssima. Mas fique atento, pois muito cuidado pode gerar
inércia, assim, impedindo que projetos sejam terminados.

Contido: Você evita criticar os demais, o que incentiva a franqueza e a inovação. Essa característica
pode não lhe beneficiar, caso demonstre muita restrição, fazendo com que os mal-entendidos não
sejam resolvidos entre você e seus colegas.

Altos Padrões: Em busca de alto padrão em tudo que faz, você pode se sentir frustrado com
trabalhos realizados com pouca qualidade ou pouco esforço. Isso faz com que você busque sempre
objetivos pretensiosos para si mesmo e os demais. O cuidado deve estar em buscar incessantemente
expectativas irrealistas, o que pode gerar ansiedade entre os membros da equipe.

Analítico: Ser analítico faz você abordar as tarefas com lógica e calcular cada detalhe ou possível
resultado. Agir assim tem a vantagem de eliminar soluções casuais. Entretanto pode ser uma
desvantagem se a criatividade for minimizada.

Sensível: É um ponto forte quando você se envolve com detalhes e nuanças do projeto. Mas pode se
tornar um ponto fraco se você se deixar levar por preocupações excessivas com dificuldades ou
obstáculos ponderados.

Maduro: Basear-se em experiências anteriores para solucionar problemas mais complexos é uma
qualidade dessa característica. Mas isso pode ser desvantajoso, caso você dependa sempre da sua
experiência para solucionar problemas, excluindo o uso de novas ideias.

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DESENVOLVIMENTO ATRAVÉS DO Vinicius Costa Barros
05/05/2020
DISC
Vinicius, este gráfico visa salientar os pontos cruciais quando se trata em relacionar um perfil
diferente ou igual ao seu, fazendo com que você compreenda como é possível unir esses dois perfis
sem haver diferenciação ou até mesmo ruídos na comunicação.

Na primeira coluna você terá acesso aos dois perfis, sendo iguais ou não. Na segunda coluna você
verá o grau de conforto entre o relacionamento desses dois perfis, sendo 1 o grau mais baixo e 5 o
grau mais alto. Para finalizar, a terceira coluna traz o descritivo comportamental desses dois perfis
para que você entenda como melhor lidar com o indivíduo em questão de comportamento.

Essa compreensão é essencial para que você consiga se adequar aos diferentes tipos de perfis
comportamentais e suas ações.

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PADRÕES DISC - DESCRITIVO Vinicius Costa Barros
05/05/2020
COMPORTAMENTAL

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DESCRIÇÃO E PONTOS DE ATENÇÃO Vinicius Costa Barros
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DESCRIÇÃO E PONTOS DE ATENÇÃO Vinicius Costa Barros
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DESCRIÇÃO E PONTOS DE ATENÇÃO Vinicius Costa Barros
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DESCRIÇÃO E PONTOS DE ATENÇÃO Vinicius Costa Barros
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