1 INTRODUÇÃO
A contabilidade gerencial tem se mostrado uma importante aliada no processo decisório
dentro das organizações, especialmente nas micro e pequenas empresas (MPEs), que
representam uma parcela significativa da economia brasileira. Estas empresas
desempenham papel fundamental na geração de empregos, na movimentação da
economia local e na inovação. No entanto, enfrentam grandes desafios relacionados à
gestão eficiente, controle financeiro e tomada de decisões baseadas em dados confiáveis.
Nesse cenário, a contabilidade gerencial apresenta-se como uma ferramenta estratégica
capaz de apoiar o gestor no direcionamento das ações empresariais.
Segundo Marcelino et al. (2021), a contabilidade gerencial é fundamental para fornecer
informações que auxiliem o gestor na análise de desempenho, controle de custos e
planejamento estratégico. Ela atua como um instrumento de apoio à gestão, permitindo
melhor alocação dos recursos e identificação de oportunidades de melhoria. A utilização
adequada dessa ferramenta proporciona aos gestores uma visão mais ampla e analítica do
negócio, contribuindo para a sustentabilidade da empresa, mesmo diante das limitações
de recursos comuns às MPEs.
Ainda que as MPEs tenham recursos escassos e, muitas vezes, apresentem deficiências na
estrutura administrativa, o uso da contabilidade gerencial pode trazer ganhos
significativos no que tange à eficiência operacional e à tomada de decisões. Da Costa et
al. (2020) destacam que, apesar das dificuldades enfrentadas pelas pequenas empresas, a
adoção de práticas contábeis gerenciais tem aumentado gradativamente, impulsionada
pela necessidade de competitividade e de permanência no mercado. Essas práticas
incluem o uso de relatórios financeiros internos, controles orçamentários e análise de
custos, os quais são imprescindíveis para o desempenho sustentável do negócio.
Em uma análise mais aprofundada, Da Costa et al. (2020) afirmam:
“As micro e pequenas empresas, embora representem um segmento vital para a economia
nacional, frequentemente operam sem utilizar os recursos da contabilidade gerencial de
maneira estruturada. Essa realidade decorre da ausência de profissionais capacitados, da
limitação de recursos e da falta de conhecimento sobre os benefícios que a contabilidade
gerencial pode oferecer. No entanto, quando bem implementadas, essas ferramentas
possibilitam uma melhor compreensão dos custos operacionais, identificação de gargalos
produtivos e suporte na definição de metas estratégicas que permitam a empresa crescer
de forma sustentável” (DA COSTA et al., 2020, p. 53).
Além disso, Silva e De Campos (2020) reforçam que a contabilidade gerencial, quando
corretamente utilizada, possibilita uma maior previsibilidade sobre os resultados
empresariais. Para os autores, é fundamental que o gestor compreenda que os dados
contábeis não devem ser utilizados apenas para fins fiscais ou legais, mas principalmente
como base para decisões estratégicas. A informação contábil torna-se, assim, um ativo
gerencial.
Nesse sentido, os autores apontam que:
“A contabilidade gerencial, mais do que um sistema de escrituração ou registro, é uma
ferramenta de apoio à administração que permite ao empresário visualizar, com maior
clareza, os pontos fortes e fracos do seu negócio. O uso de demonstrativos internos,
indicadores de desempenho e controle de custos pode proporcionar uma gestão mais
eficaz e menos sujeita a erros, permitindo ao gestor agir com mais segurança diante das
incertezas do mercado” (SILVA; DE CAMPOS, 2020, p. 3).
Com base nessas evidências teóricas, observa-se que há uma lacuna prática no uso da
contabilidade gerencial por parte de empresas de pequeno porte, especialmente em
setores específicos como o de peças para motocicletas. Este ramo de atividade, por sua
natureza comercial e técnica, demanda atenção especial no controle de estoque,
precificação, fluxo de caixa e análise de rentabilidade, áreas diretamente ligadas à
contabilidade gerencial.
Diante desse cenário, este pré-projeto tem como foco analisar como a contabilidade
gerencial é utilizada em uma microempresa do ramo de motopeças localizada em Boa
Vista-RR. A escolha do estudo de caso em uma empresa optante pelo Simples Nacional
busca evidenciar os impactos e desafios da aplicação prática dessas ferramentas
gerenciais em um ambiente de gestão simplificada, mas com grande potencial de
melhoria.
Portanto, compreender o nível de utilização da contabilidade gerencial, suas dificuldades
de implementação e os benefícios percebidos pelo gestor é essencial para promover o
fortalecimento dessas empresas. O estudo poderá contribuir não apenas para a empresa
analisada, mas também para outras organizações do mesmo segmento e para o campo
acadêmico, ao fomentar a discussão sobre a aplicação prática da contabilidade gerencial
nas MPEs brasileiras.