VII.

CAMPANHAS DE SEGURANÇA

* Aspectos legais

As campanhas de segurança tem por finalidade oferecer elementos

educativos, visando a desenvolver a mentalidade prevencionista dos
empregados.

Em termos legais, o decreto nº 68.255, de 16 de fevereiro de 1.971,

criou, em caráter permanente, a Campanha Nacional de Prevenção de
Acidentes do Trabalho, cabendo à

Secretaria de Segurança e Medicina do Trabalho a realização da

Campanha.
Os órgãos da administração direta e indireta, bem como as fundações
instituídas pelo poder público, deverão colaborar com o Ministério do Trabalho
e da Previdência Social no desenvolvimento da campanha, prestando-lhe
integral apoio e assistência solicitada.

Constituem atividades obrigatórias da campanha:

 O Congresso Nacional de Prevenção de Acidentes do

Trabalho(CONPAT).
 A Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho ( SIPAT).
 A promoção de simpósios, conferências, seminários, palestras e
aulas.
 A divulgação educativa, pela imprensa falada e escrita, da televisão e
do cinema.
 A confecção e distribuição de cartazes, folhetos, normas de
segurança, cartilhas, boletins, revistas e demais impressos
relacionados com os objetivos da campanha.
 A concessão de “Medalha do Mérito da Segurança do Trabalho” aos
que mais se distinguirem na prevenção de acidentes, segurança,
higiene e medicina do trabalho.
 Outras atividades julgadas úteis ao êxito da campanha.

A SIPAT na empresa

Uma das atribuições da CIPA é “promover, anualmente, em conjunto

com o SESMT, a Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho”.

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QUALIDADE
 Preparação da SIPAT

A experiência tem demonstrado que desenvolver a SIPAT apenas para

cumprir a determinação legal não é suficiente. É necessário que haja a atitude
positiva dos empregados em relação ao que será realizado, visando não só à
participação dos mesmos, mas a vontade de que alguma modificação se
concretize.

Para tanto, é necessário a motivação dos empregados. Todos nós já

tivemos experiência de que fazemos melhor alguma coisa quando nos
sentimos motivados, ou seja, quando nos interessamos por ela.

Uma das formas de motivar os empregados a participar ativamente da

SIPAT é fazer com que os mesmos sejam também responsáveis por ela,
colaborando na sua preparação. O empregado pode sugerir e propor
atividades pelas quais tenha interesse.

Etapas da SIPAT

Levantamento de dados

O levantamento de dados é indispensável para o êxito da SIPAT. Isso

poderá ser feito:

 diretamente com os empregados, por meio do preenchimento da

Ficha de Levantamento de Interesses,
 pelos cipeiros, na reunião, na reunião mensal de CIPA. Poderá ser
utilizado o “brainstorming” (“tempestade de idéias”). O objetivo dessa
técnica é trazer à tona o maior número possível de idéias das quais
as melhores serão aproveitadas.

Esse levantamento poderá ser feito por amostragem, com

representação proporcional de no mínimo 10% de todos os setores da
empresa.

Planejamento da SIPAT

Para que não haja prejuízo da produção e a maioria dos empregados

possa participar, a SIPAT deve ser planejada de forma a não coincidir com os
picos da produção.

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GERANDO
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QUALIDADE
 Aspectos do planejamento a serem considerados:

 Para um bom planejamento, é necessário que o pessoal envolvido na

realização da SIPAT realize reuniões com a finalidade de
esquematizar o que deverá ser feito.
 As responsabilidades devem ser divididas de forma a não
sobrecarregar ninguém e que se tenha realmente um trabalho de
equipe; enfim, que cada elemento tenha as suas atribuições
específicas.
 Verificar a Convenção do Sindicato da categoria, para se respeitar os
prazos necessários de comunicações.
 Deverá ser feito um programa das atividades diária do evento.
 O apoio moral e financeiro da direção da empresa garante a
disponibilidade de recursos, a participação de todos e o consequente
sucesso do evento.
 Enviar convites para o maior número possível de funcionários.
 Antes do início da SIPAT, despertar o interesse dos empregados para
o evento, por meio de faixas e cartazes colocados em pontos
estratégicos, bem como frases impressas nos holleriths, guardanapos
e outros.

Execução

Embora saibamos que todo planejamento deva ser flexível, é importante

que, dentro do possível, se mantenha o que foi preliminarmente programado.

Avaliação

A avaliação da SIPAT poderá ser feita:

 pelo pessoal envolvido diretamente no planejamento da SIPAT;

 pelos empregados e por amostragem como foi feito ocasião do
Levantamento de Interesses;

Algumas perguntas básicas devem ser respondidas:

 A SIPAT cumpriu o que havia planejado?

 Como foi a participação dos empregados?
 Quais os pontos falhas verificados no decorrer da SIPAT?
 O que deve ser modificado na próxima SIPAT?
 Os objetivos pretendidos foram atingidos?

Sugestões de atividades a serem desenvolvidas na SIPAT

 Palestras ou conferências.
 Concursos de frases e cartazes.
 Projeção de filmes ou “slides” sobre prevenção de acidentes.
 Redação de filhos de funcionários.
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  Visita de Familiares à empresa.
 Gincana.
 Sorteio de brindes que abordam o tema de prevenção de acidentes.
 Atividades recreativas.
 Laboratório de prevenção de acidentes.
 Concurso de fotos.
 Peças teatrais.
 Júri simulado.
 Concurso de músicas cujos temas sejam Prevenção de Acidentes e
Higiene no Trabalho.

A - Campanha permanente

Como campanha permanente entendemos aquela que está sendo

praticada constantemente na empresa, visando à manutenção do
comportamento seguro dos empregados, além de estar ligada a aspectos
educativos que possibilitem a colaboração com problemas peculiares na
empresa, como a redução do número de acidentes e a conscientização do uso
adequado dos equipamentos de proteção industrial.

B - Campanha periódica

A campanha periódica visa a atender as necessidades periódicas da

empresa, para atingir resultados em curto prazo. Citemos, como exemplo, a
correta utilização de óculos de segurança, acuidade auditiva, medição de
pressão arterial e, também, a SIPAT.
Nesse sentido, as mesmas etapas que foram abordadas anteriormente para se
realizar a SIPAT podem ser seguidas para a organização de qualquer
campanha periódica, isto é: levantamento de dados, planejamento, execução e
avaliação.

As campanhas devem ser um processo contínuo, onde, por meio de

campanhas periódicas, de atingir as campanhas permanentes, cuja finalidade
é conscientização, desenvolvimento e manutenção do comportamento seguro
do empregado no dia-a-dia da empresa.

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