Curso Aplicado de Gestão de Custos em Saúde
Exercícios de Fixação de Conceitos Contábeis
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Curso Aplicado de Gestão de Custos em Saúde
Exercícios de Fixação de Conceitos Contábeis
2) Classifique os custos de acordo com seus tipos, considerando como objeto de custo os centros
de custos.
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Exercícios de Fixação de Conceitos Contábeis
ESTUDO DE CASO
1) A unidade quer investir na aquisição de um aparelho de ressonância magnética. Quais os
custos que devem ser considerados
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Exercícios de Fixação de Conceitos Contábeis
2- Após as devidas discussões, instala-se o aparelho de ressonância magnética ao preço de $ 1
milhão.
Supondo que o aparelho tem vida útil de cinco anos, solicita-se que você calcule, de modo
simplificado, o valor da depreciação anual.
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Exercícios de Fixação de Conceitos Contábeis
ESTUDO DE CASO
3 - Demonstrando proatividade, e com base nas especificações do fabricante, você já encontra
que a capacidade máxima anual do aparelho de ressonância magnética é de 2.400 exames.
Estuda-se também, qual seria o custo de mão-de-obra e do material necessário para realização
de cada exame (custo variável médio) encontrando o valor de $ 210.
Considerando que o valor da depreciação anual encontrado na questão anterior é o custo fixo
total para os 3 cenários e, com base no custo variável, você resolve fazer cenários de quanto
seria o custo total de acordo com o volume atendimento/ano.
Então com base nas informações, preencha a tabela 1.
Tabela 1 – Custos fixo, variável e total do atendimento anual da ressonância magnética.
Quantidade Custo fixo total Custo variável médio Custo variável total Custo total
de atendimento anual
960
1.200
2.400
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ESTUDO DE CASO
4 - Baseado nos valores encontrados, explique para sua direção, de acordo com o que os custos
totais estão variando, além da quantidade de exames.
5 - Considerando os possíveis volumes de atendimento, demonstre também para seus chefes,
qual o valor do custo médio do exame de ressonância magnética.
Tabela 2 – Custo médio por procedimento de ressonância magnética.
Quantidade Custo fixo total Custo fixo médio Custo variável médio Custo médio
de atendimento anual
960
1.200
2400
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6 - Quem influencia no custo médio além da quantidade de atendimento?
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Exercícios de Fixação de Conceitos Contábeis
TOMANDO UMA DECISÃO
Após todo seu excelente trabalho para subsidiar a decisão de implantação, bem como o
planejamento do custeio anual do novo serviço, você é chamando para opinar sobre a seguinte
questão:
Seu Diretor foi procurado por um município vizinho que quer mandar 1.200 pacientes por ano
para ser atendido na UNIDADE. Porém, quer pagar apenas $250 por exame.
Você observa em seus relatórios de custos que a média anual de exames da UNIDADE é de 1.200
exames/ano, ou seja, está funcionando com capacidade ociosa, podendo, portanto, atender
tranquilamente ao aumento da demanda do outro município.
Porém, observa que o pagamento de $250 estaria $43,33 abaixo do custo médio para atender
os 2.400 exames.
Do ponto de vista estritamente econômico-financeiro, você é a favor da UNIDADE aceitar a
proposta de prestar o serviço ao município vizinho?
Obs.: Utilizar qualquer uma das tabelas preenchidas para responder à questão.
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Exercícios de Fixação de Metodologia
Fixação de Conceitos 1º rateio – 1º Exercício Levantamento dos setores do Hospital
O primeiro passo para a implantação da gestão de custos em uma unidade de saúde é a definição
de seus CENTROS DE CUSTOS. Utilizando os conceitos que foram apresentados: interesse do
serviço prestado, relevância dos custos para a operação da unidade, importância do produto ou
serviço do setor e se este setor possui gastos mensuráveis, pense também no conceito de CC
agrupados ou desagrupados, assim dentre os setores abaixo listados marque:
(X) naqueles que serão utilizados como CENTROS DE CUSTOS.
(N) nos que não serão considerados como CENTROS DE CUSTOS.
( - ) nos que serão agrupados em outros CENTROS DE CUSTOS
( ) Almoxarifado
( ) Ambulância SAMU
( ) Corredores
( ) Cozinha/Refeitório
( ) Ambulatório Clínica
( ) Esterilização
( ) Estacionamento
( ) Farmácia
( ) Superintendência Geral
( ) Diretoria Administrativa
( ) Gerência de Enfermagem
( ) Diretoria de Saúde
( ) Laboratório
( ) RX
( ) Recepção Geral
( ) Emergência
( ) UTI
( ) Bloco Cirúrgico
( ) Enfermaria Interlagos
( ) Ouvidoria
( ) Copa
( ) Contabilidade
( ) DML
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Curso Aplicado de Gestão de Custos em Saúde
Exercícios de Fixação de Metodologia
Fixação de Conceitos 1º rateio – 2º Exercício Definição dos Centros de Custos e suas
classificações.
2.1 - Definidos os setores que o HOSPITAL irá trabalhar os custos, chega o momento de realizar
o cruzamento com a nomenclatura utilizada nos Centros de Custos do PNGC, use a lista fornecida
nas páginas 11 e 12 para fazer esta correlação a primeira coluna do quadro abaixo.
2.2 Baseado nos conceitos de classificação dos centros de custos no PNGC, insira na segunda
coluna se a centro de custos é classificado como ADM, INTER ou FINAL.
NOME DO CENTRO DE CUSTOS NO PNGC CLASSIFICAÇÃO
NOME DO SETOR NA UNIDADE
DO CC NO PNGC
Almoxarifado
Corredores
Superintendência Geral
Farmácia
Recepção Principal
Esterilização
Laboratório
RX
Refeitório
Ambulatório Clínica
Bloco Cirúrgico
Diretoria de Saúde
Emergência
Enfermaria Interlagos
UTI
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Exercícios de Fixação de Metodologia
Listagem de Centros de Custos do PNGC
C EN T R O D E C U ST OS N O
D ESC R IÇÃ O
PN GC
Unidade responsável por armazenar sangue e seus componentes realizar exames imuno-hematológico e testes de
compatibilidade entre doador e receptor e prestar atendimento transfusional aos pacientes atendidos na unidade de
Agência Transfusional saúde.
Unidade responsável pelo recebimento, controle, guarda e distribuição do material de uso comum necessário ao
Almoxarifado funcionamento do serviço de saúde.
Ambulatório de Cardiologia Unidade ambulatorial que realiza o tratamento de doenças cardíacas.
Unidade ambulatorial que realiza atendimento de pacientes na faixa etária pediátrica com vistas ao cuidado cirúrgico
Ambulatório de Cirurgia em todas as fases do desenvolvimento da infância (pré-natal, recém nascidos, lactentes, crianças e até adolescentes),
Pediátrica para tratamento de malformações congênitas e doenças próprias da infância.
Ambulatório de Clínica M édica Unidade ambulatorial que realiza o diagnóstico e tratamento clínico de afecções e doenças.
Unidade responsável pelo assessoramento jurídico, elaboração de pareceres, análise de leis, decretos e outros atos
de interesse do serviço de saúde, análise de convênios, acordos e contratos, além do exame legal de atos relativos a
Assessoria Jurídica servidores públicos.
Banco de Leite Unidade que realiza a coleta, processamento, estocagem, controle e distribuição de leite humano.
Unidade destinada a produzir e acumular vapor sob pressão superior à atmosférica, utilizando qualquer fonte de
Caldeira energia, excetuando-se os refervedores e equipamentos similares utilizados em unidades de processo.
Unidade responsável por receber material considerado sujo e contaminado, descontaminá-los, prepará-los e esterilizá-
los, bem como, preparar e esterilizar as roupas limpas oriundas da lavanderia e armazenar esses artigos para futura
Central de M ateriais Esterilizados distribuição.
Unidade Funcional destinada ao desenvolvimento de atividades cirúrgicas, bem como à recuperação pós-anestésica e
Centro Cirúrgico pós-operatória imediata.
Centro de Imagem ou
Imagenologia Unidade funcional destinada à realização de exames que se utilizam de imagens.
Unidade que realiza a higienização da parturiente, o trabalho de parto, o parto (normal ou cirúrgico) e os primeiros
Centro Obstétrico cuidados com o recém-nascido.
Unidade responsável pela realização de exame endoscópico que permite visualizar o revestimento interno do intestino
Colonoscopia grosso, diretamente e em tempo real.
com insuficiência renal que esteja
em regime de internação.
Unidade responsável pela realização de tomadas de preços para a aquisição de bens e serviços, compra destes
Compras quando não for necessário a licitação, bem como a manutenção do cadastro de fornecedores.
Unidade responsável pela supervisão operacional de atividades como limpeza e conservação das áreas sociais e de
Condomínio serviço, relacionadas com a infraestrutura.
Unidade responsável pela coordenação, supervisão e acompanhamento das atividades administrativas desenvolvidas
Diretoria Administrativa no serviço de saúde
Unidade responsável pelo planejamento, organização, coordenação, supervisão, avaliação e acompanhamento das
atividades das áreas clínicas. Trabalha em conjunto com as Comissões de Apoio da unidade e profissionais não
Diretoria Clínica médicos da área da saúde
Unidade responsável pelo planejamento, gestão orçamentária e de investimentos e alocação eficiente dos recursos
Diretoria Financeira financeiros.
Unidade responsável por gerir, técnica e administrativamente, o serviço de saúde, promovendo a adoção de medidas
Diretoria Geral para garantir a totalidade e a integralidade da prestação de serviços aos seus usuários.
Ecocardiografia Unidade que realiza exames do coração utilizando equipamentos de ultrassonografia.
Unidade que realiza exames mediante registro das correntes elétricas produzidas no músculo cardíaco utilizando o
Eletrocardiografia eletrocardiógrafo.
Unidade que realiza exames endoscópicos para diagnóstico e tratamento de doenças gastrointestinais. Compreendem
Endoscopia Digestiva os exames: endoscopia digestiva alta, colonoscopia e colangipancreatografia.
Unidade onde se processam as atividades relacionadas à assistência farmacêutica (a pesquisa, o desenvolvimento e a
produção de medicamentos e insumos, bem como a sua seleção, programação, aquisição, distribuição, dispensação,
garantia da qualidade dos produtos e serviços, acompanhamento e avaliação de sua utilização), dirigida
exclusivamente por farmacêutico, compondo a estrutura organizacional do hospital e integrada funcionalmente com as
Farmácia Hospitalar demais unidades administrativas e de assistência ao paciente.
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C EN T R O D E C U ST OS N O
D ESC R IÇÃ O
PN GC
Unidade descentralizada da farmácia hospitalar localizada dentro de setores críticos do hospital tais como centro
Farmácia Satélite cirúrgico e unidade de terapia intensiva.
Unidade responsável pela gestão e coordenação de todas as atividades da área de atuação da enfermagem, em
relação à administração, à assistência, ao ensino, à pesquisa e à extensão. Bem como assessorar as diretorias setoriais
Gerência de Enfermagem no âmbito de suas competências
Unidade responsável por planejar, organizar, coordenar, comandar, controlar e orientar os órgãos subordinados, além
de controlar as atividades inerentes à gestão de pessoas da Instituição e zelar pelo cumprimento das diretrizes e
Gerência de Recursos Humanos programas da política de pessoal
Unidade responsável por desenvolver, implementar e fornecer manutenção nos módulos e equipamentos de
informática, mantendo central de atendimento para corrigir eventuais problemas criar e implantar programas,
mantendo-os permanentemente atualizados alimentar com informações necessárias os sistemas utilizados no serviço
Informática de saúde elaborar projetos para aquisição de equipamentos de informática.
Unidade que realiza análises clínicas necessárias para o diagnóstico e a orientação terapêutica de pacientes. Podem
estar incluídos nessa unidade áreas de análise de hematologia, parasitologia, urinálise, imunologia, bacteriologia ou
Laboratório de Análises Clínicas microbiologia, micologia, virologia, bioquímica, biologia molecular.
Unidade que realiza exame diagnóstico de imagem para detectar lesões mamárias, realizado por aparelho específico
(mamógrafo), com especificações mínimas estabelecidas de acordo com portarias publicadas pelo M inistério da
M amografia Saúde, necessário na identificação das estruturas que compõem a mama.
Unidade responsável por realizar atividades de conserto, reparação, restauração, conservação, reforma e construção,
M anutenção a fim de garantir o adequado funcionamento de aparelhos e instalações.
Unidade responsável por avaliar a procedência de sugestões, reclamações e denúncias, encaminhando-as às
autoridades competentes, inclusive à Comissão de Ética. Visando à melhoria dos serviços correção de erros,
omissões, desvios ou abusos na prestação dos serviços apuração de atos de improbidade e de ilícitos
administrativos prevenção e correção de atos e procedimentos incompatíveis com os princípios estabelecidos em lei
Ouvidoria proteção dos direitos dos usuários e garantia da qualidade dos serviços prestados.
Unidade hospitalar que presta atendimento ininterrupto (24 horas ao dia, sete dias por semana) ao conjunto de
Pronto-Socorro (Emergência) demandas espontâneas e referenciadas de urgências clínicas, pediátricas, cirúrgicas e/ou traumatológicas.
Pronto-Socorro (Emergência) Unidade hospitalar que presta atendimento ininterrupto (24 horas ao dia, sete dias por semana) ao conjunto de
Adulto demandas espontâneas e referenciadas de urgências clínicas, cirúrgicas e/ou traumatológicas.
Pronto-Socorro (Emergência) Unidade hospitalar que presta atendimento ininterrupto (24 horas ao dia, sete dias por semana) ao conjunto de
Infantil demandas espontâneas e referenciadas de urgências pediátricas.
Radiologia Unidade que realiza métodos diagnóstico por imagem, que utilizam aparelhos de raios X.
Unidade responsável por orientar o público sobre horários de atendimento, visitas, localização das salas de
Recepção atendimento e controle de trânsito de visita de internação.
Unidade responsável pela assistência clínico-nutricional especializada, atuando no tratamento de diversos distúrbios
Serviço de Nutrição Clínica metabólicos e neuropsiquiátricos de pacientes internados.
Unidade responsável pela produção das refeições e assistência clínico-nutricional especializada aos pacientes
internados fornecimento das refeições aos pacientes, acompanhantes, funcionários, médicos e estagiários preparo e
distribuição de fórmulas lácteas e de Nutrição Enteral promoção do desenvolvimento de seus recursos humanos por
Serviço de Nutrição e Dietética meio de ações de treinamentos e de educação continuada.
Unidade responsável pela seleção, aquisição, armazenamento e distribuição de insumos necessários ao preparo da
Nutrição Enteral (NE), além do preparo e envase da NE, com instalações e equipamentos específicos, atendendo às
exigências das Boas Práticas de Preparação de Nutrição Enteral (BPPNE). Bem como a aquisição de NE
Serviço de Nutrição Enteral industrializada.
Unidade responsável por proporcionar meios de condução e transporte para os pacientes e servidores do serviço de
Transporte Administrativo saúde.
Transporte de Pacientes Transporte de paciente
Unidade de Internação de Cirurgia Unidade destinada à assistência pré e pós operatória, em regime de internação, de procedimentos cirúrgicos
Pediátrica realizados em crianças e adolescentes.
Unidade de Internação de Clínica
Cirúrgica Unidade destinada à assistência pré e pós operatória de procedimentos cirúrgicos, em regime de internação.
Unidade de Internação de Clínica
M édica Unidade destinada ao tratamento clínico de doenças, em regime de internação .
UTI destinada à assistência de pacientes com idade igual ou superior a 18 anos, podendo admitir pacientes de 15 a 17
UTI Adulto anos, se definido nas normas da instituição.
UTI destinada à assistência a pacientes selecionados por tipo de doença ou intervenção, como cardiopatas,
UTI Especializada neurológicos, cirúrgicos, entre outras.
UTI Neonatal UTI destinada à assistência a pacientes admitidos com idade entre 0 e 28 dias.
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Curso Aplicado de Gestão de Custos em Saúde - Exercícios de Fixação de Metodologia
Fixação de Conceitos 1º rateio – 3º Exercício Definidos os Centros de Custos, a unidade levantou os Itens de Custos que utiliza em sua operação e deve construir
o Mapa de Itens de Custo.
3.1 - Com os Itens de Custo levantados, indique na segunda linha se o tipo de lançamento é direto ou indireto, seguindo os conceitos dados na apresentação do
1º rateio.
3.2 - Após a indicação dos tipos de lançamento, nos itens de custos indiretos indique na terceira linha qual o critério de rateio que julga ser o mais adequado para
a distribuição do valor mensal, veja a relação dos critérios de rateio na página 14.
3.3 - Na quarta linha informe os valores mensais de cada item de custo, seguindo os dados obtidos pelos controles da UNIDADE que estão nas páginas 15 e 16.
3.4 - Nos itens diretos lance os valores consumidos em cada CC, conforme os controles da UNIDADE que estão nas páginas 15 e 16.
3.5 - Nos itens indiretos marque um X nos centros de custos que você entende que consomem este custo.
Mat erial Serviços de
O SENTIDO É ITEM DE CUSTO DA LINHA 1, SENDO Remuneração a Mat erial de Gases
Medicament os Médico- Energia
USADO PELOS CC DA COLUNA A P essoal CLT Expedient e Medicinais
Hospit alar Elét rica
Ti po de Lan çam e n to DIRETO ou INDIRETO
C RITÉRIO DE RATEIO
VALO R DO IC NO MÊS
Almoxarifado
Condomínio
Diret oria Clínica
Diret oria Geral
Farmácia Hospit alar
Recepção
Cent ral de Mat erial Est erilizado
Lab. Análises Clínicas
Radiologia
Serviço de Nut rição e Diet ét ica
Ambulat ório de Clínica Médica
Cent ro Cirúrgico
Int ernação Clínica Médica
P ront o-socorro (emergência)
UT I adult o
Cent ro de Cust os Ext erno
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RELAÇÃO DE CITÉRIOS DE RATEIO NO PNGC
Bens Móveis por Centros de Custos
Equipamento de Ar Condicionado por Centro de Custos
Equipamento de Informática por Centro de Custos
Equipamento por Centro de Custos
Equipamentos Médicos por Centro de Custos
Impressora por Centro de Custos
Leito por Centro de Custos
m² Ponderado por Centro de Custos (Criticidade)
m² Ponderado por Centro de Custos (RH)
m² por Centro de Custos
Ponto de Água Ponderado por Centros de Custos
Ponto de Água por Centro de Custos
Ponto de Energia Ponderado por Centro de Custos
Ponto de Energia por Centro de Custos
Ponto de Luz Ponderado por Centros de Custos
Ponto de Luz por Centros de Custos
Ponto de Tomada Ponderado por Centros de Custos
Ponto de Tomada por Centros de Custos
Ponto/Fluxômetro Ponderado por Centros de Custos
Ponto/Fluxômetro por Centros de Custos
Quantidade de Centros de Custos
Quantidade Ponderada Por Centro de Custos
Recursos Humanos por Centros de Custos
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VALORES DA FOLHA – REMUNERAÇÃO A PESSOAL CLT NO MÊS DE MARÇO DE 2023
Valor Total do Custos no mês R$ 282.724,00
ALMOXARIFADO R$ 3.200,00
DIRETORIA CLÍNICA R$ 4.820,00
DIRETORIA GERAL R$ 12.872,00
FARMÁCIA HOSPITALAR R$ 21.587,00
RECEPÇÃO R$ 6.300,00
CENTRAL DE MATERIAIS ESTERILIZADOS R$ 5.100,00
LABORATÓRIO DE ANÁLISES CLÍNICAS R$ 15.120,00
RADIOLOGIA R$ 17.587,00
SERVIÇO DE NUTRIÇÃO E DIETÉTICA R$ 7.788,00
AMBULATÓRIO DE CLÍNICA MÉDICA R$ 22.876,00
CENTRO CIRÚRGICO R$ 21.100,00
PRONTO SOCORRO – EMERGÊNCIA R$ 75.200,00
UNIDADE DE INTERNAÇÃO CLÍNICA MÉDICA R$ 22.587,00
UTI ADULTO R$ 46.587,00
DISTRIBUIÇÃO DE MATERIAL DE EXPEDIENTE NO MÊS DE MARÇO DE 2023
Valor Total do Custos no mês R$ 7.816,00
ALMOXARIFADO R$ 6,00
DIRETORIA CLÍNICA R$ 63,00
DIRETORIA GERAL R$ 120,00
FARMÁCIA HOSPITALAR R$ 657,00
RECEPÇÃO R$ 2.980,00
CENTRAL DE MATERIAIS ESTERILIZADOS R$ 250,00
LABORATÓRIO DE ANÁLISES CLÍNICAS R$ 3.222,00
RADIOLOGIA R$ 83,00
SERVIÇO DE NUTRIÇÃO E DIETÉTICA R$ 258,00
UNIDADE DE INTERNAÇÃO CLÍNICA MÉDICA R$ 85,00
UTI ADULTO R$ 92,00
DISTRIBUIÇÃO DE MEDICAMENTO NO MÊS DE MARÇO DE 2023
Valor Total do Custos no mês R$ 247.240,00
CENTRO CIRÚRGICO R$ 2.587,00
PRONTO SOCORRO - EMERGÊNCIA R$ 75.368,00
UNIDADE DE INTERNAÇÃO CLÍNICA MÉDICA R$ 5.698,00
UTI ADULTO R$ 163.587,00
DISTRIBUIÇÃO DE MATERIAL MÉDICO-HOSPITALAR NO MÊS DE MARÇO DE 2023
Valor Total do Custos no mês R$ 299.292,00
ALMOXARIFADO
CONDOMÍNIO
DIRETORIA CLÍNICA R$ 520,00
DIRETORIA GERAL R$ 28,00
FARMÁCIA HOSPITALAR R$ 22,00
RECEPÇÃO R$ 158,00
CENTRAL DE MATERIAIS ESTERILIZADOS R$ 1.698,00
LABORATÓRIO DE ANÁLISES CLÍNICAS R$ 3.587,00
RADIOLOGIA R$ 1.892,00
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SERVIÇO DE NUTRIÇÃO E DIETÉTICA R$ 333,00
AMBULATÓRIO DE CLÍNICA MÉDICA R$ 72,00
CENTRO CIRÚRGICO R$ 3.257,00
PRONTO SOCORRO - EMERGÊNCIA R$ 81.587,00
UNIDADE DE INTERNAÇÃO CLÍNICA MÉDICA R$ 18.980,00
UTI ADULTO R$ 187.158,00
GASES MEDICINAIS NO MÊS DE MARÇO DE 2023
Valor Total do Custos no mês R$ 13.987,00
SERVIÇO ENERGIA ELÉTRICA NO MÊS DE MARÇO DE 2023
Valor Total do Custos no mês R$ 2.829,00
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Curso Aplicado de Gestão de Custos em Saúde
Exercícios de Fixação de Metodologia
Fixação de Conceitos 2º rateio 4º exercício – Levantados os itens de custos, chegou o momento de enviar o CUSTO DIRETO TOTAL de cada centro de custo prestador
de serviço, para os centros de custos que utilizam este serviço, preencha as tabelas das páginas 18 e 19 conforme a orientação a seguir.
4.1 – Baseado no conceito da principal atividade realizada por um centro de custos e tomando como base a lista de ITENS DE PRODUÇÃO da página 20, insira na
linha 3 O ITEM DE PRODUÇÃO mais adequado para cada centro de custos.
4.2 – Nos casos em que for necessário e consultando a lista da página 14, na linha 4 inclua o CRITÉRIO DE RATEIO que julgue ser mais adequado.
4.3 – Consultando as listas das páginas 21 e 22, insira na linha 5 quando for possível o total da produção mensal do item de produção indicado na linha 3.
4.4 – Nos casos em que foi possível mensurar a produção mensal completa (ver listas nas páginas 21 e 22), que será usada para a distribuição do Custo Direto
Total, na frente de cada centro de custos da coluna A, insira a produção recebida do centros de custos da linha 1.
4.4.1 – Nos casos em que não foi possível a mensuração completa da produção, marque com um X na frente dos centros de custos da coluna A, aqueles que devem
receber o Custo Direto Total dos centros de custos da linha 1
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O SENTIDO DA PRODUÇÃO É DA LINHA Central de Material Lab. Análises
Almoxarifado Condomínio Diretoria Clínica Diretoria Geral Farmácia Hospitalar Recepção
1 PARA A COLUNA 1 Esterilizado Clínicas
CLASSIFICAÇÃO DO CC ADM ADM ADM ADM ADM ADM INTER INTER
ITEM DE PRODUÇÃO
CRITÉRIO DE RATEIO
QUANTIDADE DO ITEM DE PRODUÇÃO
Almoxarifado
Condomínio
Diretoria Clínica
Diretoria Geral
Farmácia Hospitalar
Recepção
Central de Material Esterilizado
Lab. Análises Clínicas
Radiologia
Serviço de Nutrição e Dietética
Ambulatório de Clínica Médica
Centro Cirúrgico
Internação Clínica Médica
Pronto-socorro (emergência)
UTI adulto
18
Unidade de
O SENTIDO DA PRODUÇÃO É DA LINHA Serviço de Nutrição Ambulatório de Pronto-socorro
Radiologia Centro Cirúrgico Internação Clínica UTI adulto
1 PARA A COLUNA 1 e Dietética Clínica Médica (emergência)
Médica
CLASSIFICAÇÃO DO CC INTER INTER FINAL FINAL FINAL FINAL FINAL
ITEM DE PRODUÇÃO
CRITÉRIO DE RATEIO
QUANTIDADE DO ITEM DE PRODUÇÃO
Almoxarifado
Condomínio
Diretoria Clínica
Diretoria Geral
Farmácia Hospitalar
Recepção
Central de Material Esterilizado
Lab. Análises Clínicas
Radiologia
Serviço de Nutrição e Dietética
Ambulatório de Clínica Médica
Centro Cirúrgico
Internação Clínica Médica
Pronto-socorro (emergência)
UTI adulto
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LISTA DE ITENS DE PRODUÇÃO DO PNGC
Atendimento
Avaliação
Boletim Gerado
Cadastro
Capacitação
Captação
Cirurgia
Coleta
Conta Faturada
Contrato Elaborado
Cópia/Impressão
Documento Encaminhado
Exame
Item Atendido
Item Descartado
Item Dispensado
kg de Lixo Coletado
Kg de Resíduo Tratado
kg de Roupa Lavada
km Rodado
Lavagem
m² de Área Limpa
Não Informado
Notificação
Ordem de Serviço Atendida
Paciente Cadastrado
Paciente Regulado
Paciente/Dia
Pacote Esterilizado
Parecer
Peça Confeccionada/Restaurada/Distribuída
Peça de Roupa Lavada
Procedimento
Processo Administrativo
Prontuário
Prontuários Faturados
Refeição
Relatório
Requisição por Centros de Custos
Sessão
Triagem
Vacina Aplicada
Visita
20
PRODUÇÃO DOS CENTRO DE CUSTOS
ALMOXARIFADO: ITENS ATENDIDOS 786.532
ALMOXARIFADO 3
DIRETORIA CLÍNICA 18
DIRETORIA GERAL 13
FARMÁCIA HOSPITALAR 20
RECEPÇÃO 101
CENTRAL DE MATERIAIS ESTERILIZADOS 2.874
LABORATÓRIO DE ANÁLISES CLÍNICAS 18.658
RADIOLOGIA 104
SERVIÇO DE NUTRIÇÃO E DIETÉTICA 8.574
AMBULATÓRIO DE CLÍNICA MÉDICA 158
CENTRO CIRÚRGICO 5.987
PRONTO SOCORRO - EMERGÊNCIA 210.587
UNIDADE DE INTERNAÇÃO CLÍNICA MÉDICA 49.877
UTI ADULTO 489.558
CONDOMÍNIO: SEM PRODUÇÃO
DIRETORIA CLÍNICA: SEM PRODUÇÃO
DIRETORIA GERAL: SEM PRODUÇÃO
FARMÁCIA HOSPITALAR ITENS DISPENSADOS 90.059
CENTRO CIRÚRGICO 101
PRONTO SOCORRO – EMERGÊNCIA 45.874
UNIDADE DE INTERNAÇÃO CLÍNICA MÉDICA 210
UTI ADULTO 43.874
RECEPÇÃO: ATENDIMENTO 1.461
CENTRAL DE MATERIAIS ESTERILIZADOS 60
LABORATÓRIO DE ANÁLISES CLÍNICAS 18
CENTRO CIRÚRGICO 320
PRONTO SOCORRO - EMERGÊNCIA 68
UNIDADE DE INTERNAÇÃO CLÍNICA MÉDICA 520
UTI ADULTO 475
CENTRAL DE MATERIAIS: PACOTES ESTERILIZADO 813
AMBULATÓRIO DE CLÍNICA MÉDICA 160
CENTRO CIRÚRGICO 175
PRONTO SOCORRO - EMERGÊNCIA 298
UNIDADE DE INTERNAÇÃO CLÍNICA MÉDICA 118
UTI ADULTO 62
21
LABORATÓRIO DE ANÁLISES CLÍNICAS: EXAMES 184
AMBULATÓRIO DE CLÍNICA MÉDICAZ 110
PRONTO-SOCORRO EMERGÊNCIA 42
UTI ADULTO 32
RADIOLOGIA: EXAMES 50
AMBULATÓRIO DE CLÍNICA MÉDICA 2
PRONTO SOCORRO - EMERGÊNCIA 10
UTI ADULTO 38
SERVIÇO DE NUTRIÇÃO E DIETÉTICA 3.926
UNIDADE DE INTERNAÇÃO CLÍNICA MÉDICA 2.257
UTI ADULTO 1.669
AMBULATÓRIO DE CLÍNICA MÉDICA 420
CENTRO CIRÚRGICO 60
PRONTO SOCORRO - EMERGÊNCIA 1.987
UNIDADE DE INTERNAÇÃO CLÍNICA MÉDICA 420
UTI ADULTO 350
22