Valentia: A Coragem na Liderança
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Traduzido por
ScribdTranslationsA VALENTIA
Entre todas as qualidades humanas que um líder pode possuir está a
valentia que ocupa sem dúvida um lugar destacado, ser corajoso é fazer o
que te dá medo fazer, é ter o poder de deixar o conhecido e avançar com
firmeza em relação ao novo.
Liderança muitas vezes implica um ato de coragem. Não é nada fácil a
expressão autêntica de quem somos em determinados contextos. O caminho do
líder é uma jornada constante de conexão com quem realmente é e libertar-se das
limitações que impeçam a expressão autêntica de sua posição e suas convicções.
A valentia é um termo médio entre o medo e a temeridade. Temos medo das
realidades que são temíveis. O medo poderia ser definido como a espera de um mal,
a perda de fama ou estima dos outros, a perda do nosso trabalho ou a
a perda dos amigos seriam realidades temíveis. O valente não é aquele que teme.
essas realidades pois algumas nos provocam temor e é nobre que assim seja. Quem
temer que isso aconteça é nobre e honrado.
O valente temerá essas realidades da maneira devida e dará atenção ao "o
que é nobre”. No que é bonito, nas boas notícias e na contribuição que
vai assumir no seu ambiente.
Quem suporta e teme o que deve e pela causa justa, como e quando deve, e
confia de forma semelhante, é corajoso”. A chave não está em não sentir medo, mas sim
em encontrar a causa justa que me ajuda a agir de forma autêntica apesar do
temor. A causa justa a encontramos em nosso propósito de Vida.
Quando descobrimos nosso propósito vital, nossa contribuição para a vida e nos
comprometemo-nos com ele, é quando surge a força que impulsiona nossa
ação além das temíveis realidades. Agir com Propósito nos fortalece e nos
permite superar padrões reativos.
O objetivo principal já não é nos sentirmos bem e reduzir o nível de ansiedade. O impulso
vem da vontade e do amor por fazer o que acreditamos que devemos fazer. Agir
desde nosso compromisso de coração. Liderança sem propósito é uma empresa
demasiado dura, insoportável. É uma liderança desde a reação, desde a
evitação do doloroso. Para dizer 'não' à paralisia que o medo produz,
devemos descobrir dentro de nós um "sim" forte e irrenunciável. Um "sim" a
apesar dos medos.
Quando como líderes escolhemos agir a partir do amor e do compromisso com o nosso
propósito. Superamos com bravura nossos medos e acendemos a mesma
chama nos outros é um efeito que replicamos nos outros. A diferença é
muito significativa. Crescer como líder começa por descobrir em seu interior seu
Propósito e comprometer-se de coração com ele.
A liderança corajosa implica diversas capacidades e habilidades:
Ser capaz de antecipar os problemas para começar a resolvê-los antes de
que estalem.
Tomar decisões adequadas mesmo quando falta informação ou não há uma
sola resposta.
Enfrentar com coragem os sacrifícios e os conflitos com seus funcionários e
colaboradores.
Mantente firme sob pressão, em vez de despejar seu desconforto sobre os outros
da equipe.
Conservar uma boa capacidade de se relacionar com os outros, apesar de
tensão.
Assumir riscos para tentar avançar, em vez de simplesmente conservar a
posição.
Delegar responsabilidades nos outros, embora isso signifique expor você a que
te caem.
Ter a honestidade suficiente para reconhecer seus erros e se desculpar sempre
que faça falta.
-Não deixa que o poder e os sucessos subam à sua cabeça, porque tudo isso é
passageiro.
Desfrutar do seu trabalho mesmo quando você tem que conviver com tudo o que veio antes.
Visto assim, parece que para ser um bom líder é preciso nascer com uma madeira
especial. Mas a verdade é que a maioria dos líderes corajosos tem ido
aprendendo a ser isso com o tempo: os covardes e os imprudentes ficam
atrás.
De modo que se você não vê que é capaz, o que deve fazer é se esforçar o dobro.
e pedir conselho a quem pode te ajudar, por exemplo: outros líderes com experiência.
Em qualquer caso, não devemos tentar fingir o que não somos, porque os
os funcionários podem sentir um líder que só finge ser líder a quilômetros de distância
distância.