NOME DA EMPRESA:
FLOR DE PELE Visão:
Ser referência nacional em cosméticos
conscientes e inovadores até 2030.
COMESMÉTICOS
Missão:
Oferecer produtos naturais, veganos e acessíveis que valorizem a
diversidade de beleza brasileira, promovendo autoestima e
sustentabilidade.
VALORES:
SUSTENTABILIDADE
INCLUSÃO
INOVAÇÃO
QUALIDADE
TRANSPARÊNCIA
PRODUTOS PRINCIPAIS:
HIDRATANTES NATURAIS
SABONETES ARTESANAIS
MAQUIAGENS VEGANAS
ÓLEOS CORPORAIS E CAPILARES
PROTETORES SOLARES COM
INGREDIENTES NATURAIS
📋 GESTÃO DE TEMPO
COM A MATRIZ DE
EISENHOWER
A SEGUIR, VAMOS
DISTRIBUIR AS TAREFAS
DA ROTINA DA EMPRESA
FLOR DE PELE
COSMÉTICOS NOS
QUATRO QUADRANTES:
🔴 QUADRANTE 1: URGENTE E IMPORTANTE
(FAZER AGORA)
RESOLVER PROBLEMA COM FORNECEDOR QUE
ATRASOU ENTREGA DE MATÉRIA-PRIMA
CORRIGIR ERRO GRAVE EM LOTE DE
SABONETES ANTES DO ENVIO
REUNIÃO DE EMERGÊNCIA COM EQUIPE DE
PRODUÇÃO APÓS FALHA NO CONTROLE DE
QUALIDADE
PAGAR IMPOSTOS COM VENCIMENTO NO DIA
🟡 QUADRANTE 2: IMPORTANTE, MAS NÃO
URGENTE (AGENDAR E PLANEJAR)
DESENVOLVER NOVA LINHA DE
MAQUIAGEM SUSTENTÁVEL
CRIAR PLANO DE MARKETING PARA O
SEGUNDO SEMESTRE
FAZER CURSO DE GESTÃO DE ESTOQUE
PARA EQUIPE
ATUALIZAR SITE COM LOJA ONLINE
PRÓPRIA
INVESTIR EM TESTES DERMATOLÓGICOS
PARA NOVOS PRODUTOS
🟠 QUADRANTE 3: URGENTE, MAS NÃO
IMPORTANTE (DELEGAR)
RESPONDER E-MAILS SIMPLES DE CLIENTES
(DELEGAR À EQUIPE DE ATENDIMENTO)
PUBLICAR POSTAGENS DIÁRIAS NAS REDES
SOCIAIS (DELEGAR AO SOCIAL MEDIA)
RECEBER VISITAS DE FORNECEDORES SEM
AGENDAMENTO PRÉVIO
RESOLVER PENDÊNCIAS DO ESCRITÓRIO
(PAPELADA, AGENDAMENTOS)
🔵 QUADRANTE 4: NEM URGENTE NEM
IMPORTANTE (EVITAR OU LIMITAR)
ACOMPANHAR REDES SOCIAIS DE
CONCORRENTES SEM PROPÓSITO
CLARO
TROCAR IDEIAS ALEATÓRIAS DE NOVOS
PRODUTOS SEM PESQUISA DE MERCADO
PARTICIPAR DE GRUPOS DE WHATSAPP
SEM RELEVÂNCIA PROFISSIONAL
REUNIÕES LONGAS E IMPRODUTIVAS
COM ASSUNTOS DISPERSOS
Antes da Matriz de Eisenhower
Desorganização das tarefas: A equipe se perdia entre o que era urgente e o que era
realmente importante.
Retrabalho constante: Produtos com erros saíam para o mercado, gerando prejuízo e
perda de credibilidade.
Baixa produtividade: Tempo gasto com tarefas sem relevância estratégica (como reuniões
improdutivas).
Pouco crescimento financeiro: Receita estagnada e falta de foco no desenvolvimento de
novos produtos.
Depois da implementação da Matriz de Eisenhower
✅ Impactos financeiros positivos
Redução de custos com retrabalho: Os erros de produção foram priorizados
e solucionados rapidamente.
Aumento da produtividade: Cada colaborador sabia o que deveria ser feito
primeiro, otimizando o tempo.
Melhor aproveitamento dos investimentos: Foco em testes dermatológicos
e melhorias no e-commerce aumentaram a confiança e as vendas.
Crescimento das vendas em 45% em 1 ano, com maior presença digital e
fidelização
Ampliação da margem de lucro em 22%, ao evitar
desperdícios e investimentos desnecessários.
Crescimento no mercado
Lançamento de uma nova linha de maquiagem vegana,
antes atrasada por falta de organização.
Entrada em novos pontos de venda físicos e online.
Reconhecimento da marca como sustentável e
confiável, com aumento nas avaliações positivas dos
clientes.
Conquista de uma parceria com uma rede de farmácias
regional.
O MÉTODO KANBAN É UMA ABORDAGEM ÁGIL PARA
A GESTÃO DE PROJETOS E FLUXO DE TRABALHO, QUE
VISA MELHORAR A EFICIÊNCIA E A TRANSPARÊNCIA
ATRAVÉS DE UM SISTEMA VISUAL. ELE UTILIZA
QUADROS COM COLUNAS PARA REPRESENTAR AS
ETAPAS DO PROCESSO E CARTÕES PARA
REPRESENTAR AS TAREFAS, PERMITINDO QUE AS
EQUIPES ACOMPANHEM O PROGRESSO E
IDENTIFIQUEM GARGALOS RAPIDAMENTE.
Criado no Japão pela Toyota para melhorar a produção
“Kanban” significa “cartão” ou “sinal visual” em japonês
Método ágil para gestão de tarefas e projetos
Usa cartões para representar tarefas e quadros para
organizar o fluxo
Permite visualizar o progresso em tempo real
Ideal para controlar o work in progress (trabalho em
andamento)
Facilita a adaptação rápida a mudanças
Ajuda equipes a serem mais produtivas e eficientes