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Importância da Liderança Eficaz nas Organizações

A liderança é crucial para a eficácia organizacional, pois os líderes orientam suas equipes em tempos de adversidade e são responsáveis pelo sucesso ou fracasso das organizações. Estudos da Universidade de Michigan e da Universidade de Ohio identificaram comportamentos de liderança centrados no trabalho e no funcionário, destacando que o foco no funcionário tende a resultar em melhor desempenho. No entanto, as teorias de contingência surgiram para abordar as limitações dessas abordagens, sugerindo que a eficácia do líder depende do contexto em que atua.

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Leunisio Joaquim
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Importância da Liderança Eficaz nas Organizações

A liderança é crucial para a eficácia organizacional, pois os líderes orientam suas equipes em tempos de adversidade e são responsáveis pelo sucesso ou fracasso das organizações. Estudos da Universidade de Michigan e da Universidade de Ohio identificaram comportamentos de liderança centrados no trabalho e no funcionário, destacando que o foco no funcionário tende a resultar em melhor desempenho. No entanto, as teorias de contingência surgiram para abordar as limitações dessas abordagens, sugerindo que a eficácia do líder depende do contexto em que atua.

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e então, a importância e o valor de um líder se fazem sentir

praticamente em

todas as direções dentro das organizações e não somente pelo grupo


de colaboradores.

Segundo Bennis (1996, p. 22):

Os líderes são importantes por três motivos: em primeiro lugar, eles


são

responsáveis pela eficácia das organizações. O sucesso ou fracasso


de

qualquer organização. Em segundo, as adversidades que


encontramos pelo

caminho às vezes nos deixam sem rumo, então buscamos nos líderes
um

caminho, um porto seguro. E em terceiro lugar, o líder é aquele que

conhece o problema, mas não se prende ao contexto, seja ele por


conta dos

cenários administrativos voláteis ou fusões e aquisições ou ainda por

fatores demográficos.

Logo, a liderança vem tornando-se cada vez mais importante, pois é


através de um

líder que uma equipe se motiva a realizar suas funções com êxito, e
consequentemente,

geram resultados satisfatórios para a organização.

Aproximadamente no final da década de 1940 e início da década de


1950 foram

realizados estudos na Universidade de Michigan para determinar


quais características

resultavam em uma liderança eficaz. Após entrevistas com


supervisores e subordinados de

grupos de alta e baixa produtividade em uma série de organizações,


os resultados dos

estudos sugeriram que há dois tipos fundamentais de comportamento


do líder: um centrado
no trabalho (acompanha de perto as atividades de seus subordinados;
focado na realização

eficaz da tarefa) e um centrado no funcionário (cria grupos de


trabalho eficazes com metas

de alto desempenho). Diante dos resultados encontrados, os


“pesquisadores de Michigan

sugeriram que o comportamento centrado no funcionário tem mais


possibilidade de levar o

grupo a um desempenho eficaz do que o comportamento centrado no


trabalho.” (GRIFFIN e

MOORHEAD, 2006, p. 280).

Conduzidos aproximadamente na mesma época em que eram


realizadas as

pesquisam de Michigan, os estudos realizados pela Universidade de


Ohio tiveram também o

objetivo de identificar características comportamentais de líderes com


desempenho eficaz.

(GRIFFIN e MOORHEAD, 2006).

Os pesquisadores deste estudo identificaram dois comportamentos


mais

significativos: comportamento de consideração (há interesse pelos


sentimentos dos

subordinados e o respeito por suas ideias) e o comportamento de


orientação (o líder define

com clareza suas funções e as dos subordinados, para que estes


saibam o que é esperado

deles). Os resultados indicaram que:

[...] não há explicação simples para o que constitui um


comportamento de

liderança eficaz – a eficácia do líder varia de uma atuação para outra


[...] o

maior defeito dos dois estudos foi não alcançar seu objetivo primeiro:

identificar um comportamento universal de liderança, os padrões de

resposta e os relacionamentos de seus seguidores (GRIFFIN e


MOORHEAD, 2006, p. 282).

Devido algumas falhas apresentadas em ambas as teorias, outros


estudiosos

comportamentais perceberam que para atingir diferentes abordagens


era necessário se

concentrar em teorias de contingência, pois estas explicariam melhor


a liderança, já que

“essas teorias presumem que o comportamento do líder adequado


varia de ambiente para

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