PROGRAMA DO CURSO
JUNHO PLANO DE NEGÓCIO & ESTUDO DE ANO
SETEMBRO VIABILIDADE 2025
Carga horária: Mentor: E-mail:
68 horas Inocêncio trestnconsultoriafinanceira@[Link]
4 horas semanais [Link]é
Emenda
Conceitos de Plano de Negócio & Estudo de Viabilidade. Tipos de planos de negócios &
estudo de viabilidade. Análise estratégica como caminho que orienta as ações da
organização. Caracterização da empresa, estudo de mercado. Apresentação de produtos e
serviços, plano operacional, recursos humanos, estratégia de marketing. Quadros
financeiros. Formação de fluxo de caixa para analise da viabilidade. Critérios de analise
de sensibilidade.
Objectivo Geral
Contribuir para a formação de gestores, empreendedores e consultores, proporcionando-
lhes o desenvolvimento de competências para capacidade decisória, analítica,
interdisciplinar, planeamento e organização, raciocínio logico e senso critico, necessários
aos profissionais que atuam em Gestão bem como na realização de consultoria em gestão.
Objetivos específicos
I. Entender o plano de negócio e sua importância; os tipos de plano de negocio; os
5 objetivos do plano de negócio, o plano de negócio como instrumento de gestão;
tamanho de um plano de negócio; elementos que compõe um plano de negócio.
II. Entender a análise estratégica como o caminho que orientam as ações da
organização; identificar as fontes das informações relevantes no plano de negócio.
III. Identificar o estudo de mercado como ponto de partida (1º fase) para elaboração
de um plano de negócio; identificar as fontes das informações relevantes.
IV. Conhecer os principais quadros financeiros para organização das informações e
analise da viabilidade de um plano de negócio; Identificar a logica da sequencia
de elaboração dos quadros financeiros; Compreender a diferença entre
necessidade de capital de circulante e investimento em capital circulante;
Diferenciar fonte de recursos própria e de terceiros; Identificar bens tangíveis e
intangíveis em um estudo de viabilidade; Identificar as fases de implantação e
operação do estudo; Compreender a depreciação e a amortização de ativo
intangível como entradas no fluxo de caixa; Confrontar receitas com despesas
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e/ou custos, e impostos, para determinar o resultado; Preparar o fluxo de caixa das
disponibilidades para avaliar o estudo de viabilidade.
V. Compreender a alteração do valor do dinheiro no tempo; identificar os principais
critérios quantitativos de analise económica; utilizar os critérios de analise
económica para avaliar estudo de viabilidade; decidir sobre a viabilidade
económica do estudo com base nos critérios quantitativos de analise; compreender
a analise de sensibilidade como instrumento para identificar pontos críticos do
estudo de viabilidade.
Competências
Pensar estrategicamente, atuar preventivamente, transferir e generalizar
conhecimentos e exercer o processo de tomada de decisao;
Desenvolver capacidade para atuar nas áreas de administração financeira e
orçamental, e gestão estratégica;
Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração,
pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratégicos e
operacionais.
Público-alvo
O Plano de Negócio & Estudo de Viabilidade é indicado a profissionais de áreas de
gestão, economia, contabilidade, bem como profissionais de outras áreas de formação que
ocupem cargos voltados para a gestão financeira de empresas privadas. Além disso, o
curso também atende empreendedores e profissionais liberais cujas atividades tenham
relação com a administração e finanças.
Endereço em Luanda:
Rua nº 4, Casa nº207, Bairro Alegre, Camama – Luanda, Sentido Rotunda Calemba II
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ESTRUTURA DE UM PLANO DE NEGÓCIO/ESTUDO DE VIABILIDADE
1. Sumário
2. Sumário Executivo
Síntese das principais informações que constam do plano
Deve ser dirigido ao seu público-alvo, e
Explicitar qual o objetivo do plano em relação ao leitor
3. Análise Estratégica
Visão
Missão
Matriz SWOT à strengths = forças, weaknesses = fraquezas, opportunities =
oportunidades e threats = ameaças da empresa
Objetivo e Metas
Definição Estratégica
Cronograma de Implantação
4. descrição da Empresa
Histórico da empresa, ou conceito do negócio
Crescimento e facturamento dos últimos anos
Razão Social e localização
Estrutura organizacional
Tecnologia
Parcerias, certificações de qualidade e terceirizados
5. Produtos e Serviços
Processo de produção
Recursos utilizados
Ciclo de vida e fatores tecnológicos envolvidos
Processo de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
Principais clientes atuais
Registro de marca e/ou patente de produto/processo
6. Plano Operacional
Análise das instalações
Equipamentos e máquinas necessárias
Funcionários e insumos necessários
Processo de produção, ou fluxograma de processo de serviço
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Terceirização
7. Plano de Recursos Humanos
Plano de desenvolvimento e treinamento de pessoal
Nível educacional e experiência profissional
8. Análise de Mercado
Análise setorial e segmentação do mercado
Tamanho e crescimento do mercado
Mercado-alvo - características principais
Existência de sazonalidade e como agir nesses casos
Necessidades dos clientes
Benefícios do produto e vantagem competitiva
Análise da concorrência
9. Estratégia de Marketing
estratégia de Marketing (preço, produto, praça, promoção)
Canais de venda e distribuição
Projeção de vendas
Parcerias estratégicas
10. Plano Financeiro
Balanço Patrimonial, DRE, Fluxo de Caixa operacional e Fluxo de caixa descontado
Necessidades de investimentos
Indicadores financeiros do negócio
Análise de Sensibilidade – Cenários alternativos (Pessimista e otimista)
Fontes de financiamentos
Retorno sobre Investimento Inicial (PAYBACK, TIR e VPL)
11. Anexos
Deve conter informações adicionais relevantes
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PROGRAMA DE AULA
DATA CONTEÚDO DA AULA
[Link]ção
Plano de negócio e sua importância;
Os 5 objetivos do plano de negócio;
Plano de negócio instrumento de gestão;
2. Análise estratégica
01/06 Visão;
Missão;
Matriz SWOT à strengths = forças, weaknesses = fraquezas, opportunities =
oportunidades e threats = ameaças da empresa
Objetivo e Metas
Definição Estratégica
Cronograma de Implantação
3. descrição da Empresa
Histórico da empresa, ou conceito do negócio
08/06
Crescimento e facturamento dos últimos anos
Razão Social e localização
Estrutura Organizacional
Tecnologia
Parcerias, certificações de qualidade e terceirizados
4. Apresentação de dúvidas, aula anterior
5. Produtos e Serviços
Processo de produção
15/06
Recursos utilizados
Ciclo de vida e fatores tecnológicos envolvidos
Processo de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
Principais clientes atuais
Registro de marca e/ou patente de produto/processo
6. Plano Operacional
Análise das instalações
22/06
Equipamentos e máquinas necessárias
Funcionários e insumos necessários
Processo de produção, ou fluxograma de processo de serviço
Terceirização
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7. Plano de Recursos Humanos
Plano de desenvolvimento e treinamento de pessoal
29/06
Nível educacional e experiência profissional
8. Análise de Mercado
Análise setorial e segmentação do mercado
Tamanho e crescimento do mercado
Continuação da aula 8
Mercado-alvo - características principais
6/07
Existência de sazonalidade e como agir nesses casos
Necessidades dos clientes
Benefícios do produto e vantagem competitiva
Análise da concorrência
9. Estratégia de Marketing
Estratégia de Marketing (preço, produto, praça, promoção)
13/07
Canais de venda e distribuição
Projeção de vendas
Parcerias estratégicas
10. Plano Financeiro
Quadro de investimento
20/07
Quadro de fonte e aplicação dos recursos
Quadro das despesas operacionais
Quadro das despesas com recursos humanos
Plano financeiro
Quadro de depreciação
27/07 Quadro de amortização
Quadro de projeção de venda
Quadro do custo de mercadoria
Plano financeiro
Balanço provisional
03/08 DRE provisional
Fluxo de caixa provisional
Fluxo de caixa descontado
Indicadores de viabilidade
10/08 PAYBACK
VPL
TIR
Cenário pessimista
Quadro das despesas operacionais
Quadro de projeção de vendas
17/08 Balanço provisional
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DRE provisional
Fluxo de caixa provisional
Fluxo de caixa descontado
PAYBACK
VPL
TIR
Cenário otimista
Quadro das despesas operacionais
Quadro de projeção de vendas
Balanço provisional
24/08 DRE provisional
Fluxo de caixa provisional
Fluxo de caixa descontado
PAYBACK
VPL
TIR
31/08 Resumo e tirar dúvidas
02/09 Prática – Elaboração de plano de negócio e estudo de viabilidade
14/09 Prática – Elaboração de plano de negócio e estudo de viabilidade
21/09 Prática – Elaboração de plano de negócio e estudo de viabilidade
28/09 Prática – Elaboração de plano de negócio e estudo de viabilidade e encerramento do
curso.
Período de inscrições: 7 a 30 de maio de 2025 – Vagas limitadas
Modalidade: online, com 4 horas de aula semanal (aos Domingos), no conforto da sua
casa.
Horários disponíveis: 7h:30 as 11h:30, e 14h:30 as 18h:30, com intervalo de 20
minutos.
Valor do Investimento: Kz250.000,00,
Formas de pagamento:
Pronto pagamento do valor integral ganha desconto de 20%.
Pagamento por prestação: pode fazê-lo em 5 vezes, sendo 50.000,00 na efetivação da
inscrição, e 4 prestações no decorrer do curso.
Os 10 primeiros a efetivar a inscrição ganham desconto de 15%
Certificado Brasileiro
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OBS:
Curso prático e 100% interativo;
Todos os inscritos, terão assistência na elaboração de estudo de viabilidade durante
4 meses.
AULA DE APRESENTAÇÃO DO CURSO: 25 DE MAIO DE 2025
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