UNIVERSIDADE AGOSTINHO NETO

FACULDADE DE ECONOMIA
DEPARTAMENTO DE GESTÃO

ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA

Elaborado Por:
Diekunpuna David Domingos Divovo - 20210113
Dilma Da Conceição De Sacramento Neto - 2016086
Felisbela Bande Alfredo Linote – 103216 Trabalho submetido ao Docente da cadeira
Mariana João Gomes- 99825 de Análise e Avaliação de Projectos de
Nelsie Angélica Panzo - 20210038 Investimentos, como prova de Exame

JULHO - 2024
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ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA

PRODUÇÃO DE OVOS E GALINHAS DE REFUGO (AVICULTURA)

Clara & Casca– COMÉRCIO GERAL E INDÚSTRIA, LDA

JULHO - 2024 2
01. Contexto do Projecto 02. Gestão e Exploração do Projecto 03. Financiamento Do Projecto

➢ Denominação e Natureza ➢ Responsáveis Pela Gestão do Projecto

do Projecto
➢ Produtos e Serviços
➢ Antecedentes do Projecto 04. Avaliação Sócio-Económica
➢ Mercado
➢ Caracterização do ➢ Impacto social
➢ Comercialização
Promotor 5. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES
➢ Receitas Operacionais ➢ Impacto económico
➢ Objecto Social do Projecto
➢ Custos de Exploração
➢ Valor do Investimento
➢ Projecção dos Resultados 05. Conclusões e Recomendações
➢ Localização do Projecto de
➢ Projecção dos Cash-Flows do projecto
Investimento
(apresentar mapa)
➢ Análise SWOT
➢ Indicadores de Rendibilidade
Financeira

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01. Contexto do Projecto| Denominação e Natureza do Projecto

O presente documento visa apresentar o projecto de avicultura a ser desenvolvido pela empresa CLARA & CASCA–
COMÉRCIO GERAL E INDÚSTRIA, LDA, pretende com o mesmo explorar a cadeia de valor de avicultura, propondo-se
a desenvolver a produção e venda de ovos e de galinha viva após o ciclo útil de produtividade. A empresa tem como
perspectiva o aumento da oferta no mercado, contribuir no combate a fome, criação de novos postos de trabalho
tanto a nível local como a nível regional dentre outras valias.

Assim, a CLARA & CASCA, LDA (Entidade Promotora,) de forma objectiva pretende:
A nível da entidade promotora,
o projecto visa:
✓ Desenvolver a actividade Avícola (de postura): neste aspecto a entidade promotora pretende produzir ovos
numa área total de 167,9 m2, em um pavilhão de postura. Como foi referido anteriormente, prevê-se
comercializar galinhas vivas, quando estas atingirem o final do ciclo produtivo.

Além da sua importante contribuição social, é essencial destacar que a implementação deste projecto trará benefícios
significativos. Através desta iniciativa, os investimentos realizados pelos sócios e credores serão rentabilizados. Como
resultado, a produção de ovos não só promoverá o crescimento do sector, mas também aumentará a oferta no
mercado, gerando riqueza para investidores e outros envolvidos.

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 01. Contexto do Projecto| Antecedentes do Projecto
A análise da viabilidade económica e financeira do projecto da CLARA & CASCA, apresenta-se nesta sessão projectada para um horizonte temporal de 10 anos.
Assim, para efeitos de apresentação dar-se-á primazia aos pressupostos gerais que nortearam a construção das projecções económicas e financeiras deste
projecto.
A elaboração do presente estudo teve em consideração as projecções da taxa de inflação conforme a previsão mais longa disponível, do FMI (no World Economic
Outlook, de outubro de 2023), e considera também as perspectivas de inflação do Banco Nacional de Angola (BNA), sendo esperada uma taxa no intervalo dos
18% para o fim deste ano.

Anos do Projecto 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034

[Link]ção 0,00% 10,58% 9,23% 9,12% 9,12% 9,12% 9,12% 9,12% 9,12% 9,12% 9,12%

[Link]ção Acumulada (Indice Base 100) 100,00% 110,58% 120,79% 131,80% 143,82% 156,94% 171,25% 186,87% 203,91% 222,51% 242,80%

Pressupostos Fiscais

Seg. Social - Contrib. da Empresa - Trab. 8,00%

Seg. Social - Desconto do Trabalhador 3,00%

Considerou-se uma taxa média de 17% de IRT, uma vez que de acordo a Lei 28/20
de 22 de Julho, a taxa de IRT para os trabalhadores por conta de outrem varia Taxa média de IRT 17,00%
entre 10,0% a 25,0%. Os rendimentos provenientes da actividade são tributados
em sede de Imposto Industrial a taxa de 10%, e em sede do IVA considerou-se a Taxa de Imposto sobre Valor Acrescentado (IVA) 5,00%
taxa de 5%.
Imposto Industrial 10,00%

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01. Contexto do Projecto| Caracterização do Promotor

❑ Constituição:

A CLARA & CASCA – COMÉRCIO GERAL E INDÚSTRIA, LDA, é uma sociedade por quotas aberta com o capital social de 100 000 kz
(cem mil Kwanzas), do mesmo valor pertencentes a sócia Dilma Da Conceição De Sacramento Neto detentora de 65% das quotas e Nelsie
Angélica Panzo detentor de 35% das quotas da empresa. A empresa foi constituída aos 12 de Janeiro de 2023 com o número de
identificação fiscal (NIF) 5000672390 com sede em Luanda, no Município de Talatona, Distrito Urbano do Benfica, Rua C, Casa nº77.

❑ Localização:

A CLARA & CASCA – COMÉRCIO GERAL E INDÚSTRIA, LDA, tem a sua sede em Luanda, no Município de Talatona, Distrito Urbano do
Benfica, o aviário que constitui objecto deste Estudo de Viabilidade Económica e Financeira, será implementado na província de Luanda
no município de Icolo e Bengo, Distrito Urbano de Catete, povoação do Uala. Numa área bruta de 15 000 m2 conforme referido
anteriormente.

❑ Observação

Convém enfatizar que a empresa em questão foi criada mediante uma simulação assim como todos os dados. Os detalhes específicos da
actividade projectadas foram idealizados mediante pesquisas e conhecimento profissional de alguns membros do grupo.

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01. Contexto do Projecto| Objecto Social do Projecto

❑ Descrição da Actividade:

Para o presente projecto o objecto da XXX – COMÉRCIO GERAL E INDÚSTRIA, LDA, consiste na produção avícola, mais especificamente,
na produção de ovos (aves de postura) e, como actividade secundária, irá comercializar galinhas vivas ao fim do ciclo produtivo. Para tal a
empresa pretende implementar um aviário numa área bruta de 15 000 m2, onde será construído um pavilhão que ocupará uma área
efectiva de 187,5 m2.

A CLARA & CASCA – COMÉRCIO GERAL E INDÚSTRIA, LDA, para este projecto terá como produtos finais os seguintes:
Produto
Produtos finais - Ovos (Aves de Postura)
(Product)
Trata-se de bens não duráveis, consumidos rapidamente e comprados com frequência, nesse caso a estratégia a ser adoptada é torná-los
Ovos disponíveis com regularidade e em quantidades elevadas para garantir a preferência dos clientes.
- Ovos de Galinhas;
O processo inicia-se com a entrada das aves na fase de pré-postura um mês antes da fase de postura onde permanecerão no interior do
pavilhão em confinamento até à fase final do seu período produtivo. Serão alimentadas sempre com ração de qualidade, ambiente
controlado, vacinação de modos a garantir a saúde das aves, a qualidade dos ovos e o rendimento efectivo esperado.
Galinha Viva
- Galinhas vivas (refugo);
Após a permanência das 76 semanas no pavilhão de postura as aves são destinadas a venda, tendo como potenciais clientes das mesmas
os talhos, pequenos avicultores, mercado informal dentre outros.

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 Contexto do Projecto| Investimento em Capital Fixo
Imob. Corp. vs Imob. Incorp.

Para a concretização dos objectivos deste projecto, está previsto um investimento em activo fixo no ano 2024 no valor de
77,98 milhões de Kwanzas. A rubrica edifícios e outras construções, meio de transporte juntamente com os 4%

equipamentos de produção e exploração, apresenta-se como as rubricas de maior peso do valor a investir representando
cerca de 71% do investimento em activo fixo no ano 2024.

No total do investimento em imobilizados, conforme a figura ao lado, 96% serão em imobilizados corpóreo e 4% em
96%
imobilizados incorpóreos.
Imob. Corp. Imob. Incorp.

Investimento em Imobilizados 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034

Imobilizado Corpóreo
Terrenos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Edifícios e outras construções 26 378 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Equipamento de Produção e
Exploração 17 452 339 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Meios de Transporte 23 200 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Equipamento Administrativo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Outras Imobilizações 7 550 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total de Imobilizado Corpóreo 74 580 339 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Imobilizado Incorpóreo
Despesas de Instalação 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Despesas de I & D 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Propriedade Industrial e
Outros Direitos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Outras Imobilizações
Incorpóreas 3 400 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total de Imobilizado Incorpóreo 3 400 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL INVESTIMENTO 77 980 339 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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 5.2. Fundo de Maneio Necessário e Margem de Segurança
Imob. Corp., Imob. Incorp. e FdM
No mapa abaixo, apresenta-se a necessidade de investimento em Fundo de Maneio que
reflecte o comportamento dos activos e passivos correntes de acordo com a não consideração 11%
4%
de prazos médios nos pressupostos; a necessidade de investimento em tesouraria no ano 0 é
de 9,76 milhões de Kwanzas, este valor é adicionado ao total dos Investimentos em
Imobilizações Corpóreas e Incorpóreas do mesmo ano, a fim de garantir maior equilíbrio 85%
financeiro, no início de actividade (ano 0 “2024”).
Imob. Corp. Imob. Incorp. FdM

Necessidades Fundo Maneio 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034

Clientes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Existências de Matérias
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Primas
Conforme se pode verificar, as
Existências de Produtos Acabados 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
necessidades de fundo de maneio
resultam da diferença entre os
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 montantes de crédito concedido a
clientes e existências, deduzidas dos
Recursos Fundo Maneio recursos imobilizados em créditos de
Fornecedores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
fornecedores e do Estado sobre a
Estado 0 479 849 602 253 660 198 720 408 786 109 857 803 936 034 1 021 400 1 114 552 1 216 199
sociedade.
TOTAL 0 479 849 602 253 660 198 720 408 786 109 857 803 936 034 1 021 400 1 114 552 1 216 199

Necessidades de Fundo
Maneio
-122 404 -57 945 -60 210 -65 701 -71 693 -78 232 -85 366 -93 152 -101 647 1 216 199

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5.2. Investimentos | Síntese

ACTIVO
ACTIVOFIXO
FIXOCORPÓREO
CORPÓREO ACTIVO FIXO INCORPÓREO TESOURARIA NECESSÁRIA

Abaixo apresenta-se o investimento em imobilizado De igual modo apresenta-se abaixo o investimento a

Abaixo apresenta-se o investimento em imobilizado
corpóreo, sendo que o somatório das rubricas totalizam ser realizado em fundo de maneio a fim de
incorpóreo (despesa de instalação), sendo que
um investimento de 66,14 milhões de Kwanzas a ser equilibrar o plano de tesouraria no ano 0 (2024),
rubrica corresponde a um investimento de 4,15
realizado no ano 2024. ora, o montante necessário para o efeito ascende os
milhões de Kwanzas a ser realizado no ano 2024.
17,44 milhões de Kwanzas.

Investimento
Investimentoem
emImobilizados
ImobilizadosCorpóreos
Corpóreos Investimento em Imobilizados Incorpóreos Tesouraria Necessária

74
74580
580339
339 AOA
AOA 3 400 000 AOA 9 763 464 AOA
AOA

Activo
ActivoFixo
Fixo Activo
ActivoFixo
Fixo Necessidade
Necessidadede
de
Tesouraria
Tesouraria Financiamento
Financiamento
Corpóreo
Corpóreo Incorpóreo
Incorpóreo
Resumidamente,
Resumidamente, oo investimento
investimento emem imobilizações
imobilizações
corpóreas
corpóreas ee incorpóreas
incorpóreas (ano
(ano 2024)
2024) totaliza
totaliza cerca
cerca de
de
77,98
77,98 milhões
milhões dede Kwanzas,
Kwanzas, sobre
sobre este
este montante
montante éé
adicionado
adicionado 9,76
9,76 milhões
milhões dede Kwanzas
Kwanzas referente
referente aa 74
74580
580339
339 33400
400000
000 99763
763464
464 87
87743
743803
803
tesouraria
tesourarianecessária:
necessária:

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01. Contexto do Projecto| Localização do Projecto de Investimento
O Projecto em referencia está localizada na Província de Luanda e capital de Angola. A Capital da Província de Luanda é a cidade com o mesmo nome, que é
também um dos municípios da Província. Com a recente divisão administrativa, a Província viu alargada a sua área, passando a contar com 9 municípios:
Luanda (município sede), Belas, Cacuaco, Cazenga, Icolo e Bengo, Quissama, Talatona, Kilamba Kiaxi e Viana. O município de Luanda conta ainda com 6
distritos urbanos: Ingombota, Maianga, Rangel, Samba e Sambizanga. Os restantes municípios estão subdivididos por comunas.

Luanda conta com uma localização geográfica privilegiada, usufruindo de uma baía e de uma restinga, a Ilha de Luanda, que se estende por mais de 14 Km de
praias, permitindo boas acessibilidades, tanto por terra como por mar.
A Província está localizada na zona ocidental norte de Angola, sendo banhada a Este pelo Oceano Atlântico e fazendo fronteira terrestre a Norte com a
Província do Bengo, a Oeste com a Província do Cuanza Norte e a Sul e Sudoeste com a Província do Cuanza Sul. Trata‐se da segunda menor Província de
Angola, com uma extensão territorial de 18.826 Km2, o que representa 1,51% da extensão do território nacional.

O clima é quente e húmido, sendo de destacar o surpreendente efeito da corrente fria de Benguela, que impede a condensação de humidade que permitiria
a ocorrência de chuvas. Frequentemente o nevoeiro impede a queda das temperaturas durante a noite, mesmo durante o mês de Junho. A temperatura
média anual é de 24,4 °C. No mês de Março, o mês mais quente do ano, a temperatura média é de 27 °C e a temperatura média em Julho, é de 20,4 °C.

A Província de Luanda caracteriza‐se pelo elevado efectivo populacional, sendo incomparavelmente a Província mais populosa de Angola, consequência de
um forte êxodo de populações provenientes de outras Províncias. De acordo com os dados disponíveis pelo INE, estima-se que a população residente na
Província seja de 8.523.574 habitantes no ano de 2020 sendo 8.311.173 número da população urbana com 4.085.351 de homens e 4.225.822 de mulheres
já a população rural estima-se um total de 212.401 com 107.595 de homens e 104.806 de mulheres.

Economia - Indústria
Luanda constitui o maior parque industrial nacional, contando com importantes indústrias dos mais diversificados produtos e apresentando um significativo
potencial de crescimento. As boas vias de comunicação para o escoamento dos produtos, quer destinados ao mercado interno, como ao mercado externo,
fazem de Luanda a mais importante plataforma logística do País, situação altamente potenciadora do sector na Província.

Luanda, sendo a Província em termos nacionais com mais ampla oferta na área comercial, apresenta ainda um elevado potencial de expansão empresarial nos
mais variados sectores de actividade, potenciado pelo esperado crescimento populacional e pelo aumento do rendimento disponível das populações. É
Loja também um facto que a cidade tem um número acentuado do comércio informal na venda de bens alimentares e diversos, onde uma das medidas a ser
implementada é o PREI o programa baseado nas estratégias do Executivo para a reconversão da economia informal de forma gradual.
Fontes:
1. PROJECÇÃO DA POPULAÇÃO 2014-2050 Novembro, 2016.
2. Plano de Desenvolvimento Provincial 2013-2017
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01. Contexto do Projecto| Análise SWOT
O actual desafio da economia nacional é investir no fomento e desenvolvimento da agricultura e agroindústria, sectores fundamentais para promover a
diversificação da economia. Deste modo, importa analisar os indicadores mais pertinentes da actividade da CLARA & CASCA – COMÉRCIO GERAL E INDÚSTRIA,
LDA, do ponto de vista das forças e fraquezas, ameaças e oportunidades.

Pontos Fortes Pontos Fracos

São características internas da empresa ou que representam vantagens São factores internos que colocam a empresa em situação de desvantagem
competitivas sobre os concorrentes ou uma facilidade para atingir os frente à concorrência ou que prejudicam sua atuação no ramo escolhido.
objetivos propostos. • Dependência externa na aquisição das aves em fase de pré-postura;
• Proximidade com os potenciais clientes (as grandes superfícies comerciais);
• Empresa nova no sector;
• Conhecimento do sector e da actividade;
• Falta de recursos financeiros.
• Localização estratégica;
• Equipe de gestão treinada e especializada no sector.

Oportunidades Ameaças
São situações positivas do ambiente externo que permitem à empresa São situações externas nas quais se têm pouco controle e que colocam a
alcançar seus objetivos ou melhorar sua posição no mercado. empresa diante de dificuldades, ocasionando a perda de mercado ou a
redução de sua lucratividade.
• Alta demanda pelo produto;
• Alta variabilidade dos preços;
• Redução da carga tributária no sector;
• Propensão de pragas e doenças das galinhas;
• Existência de linha de financiamento “PLANAPECUÁRIA”;
• Redução do poder aquisitivo dos clientes;
• Apoio ao sector por parte do governo.
• Entrada de novos produtores no mercado.

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02. Gestão e Exploração do Projecto| Responsáveis Pela Gestão do Projecto

Abaixo são apresentadas as principais áreas do projecto e os responsáveis :

Área Responsável

Administração e R.H Nelsie Angélica Panzo

Financeira Benvindo Jorge Chindele

Comercial Felisbela Bande Alfredo Linote

Transporte Dilma Da Conceição De Sacramento Neto

Produção Aprovisionamento Diekunpuna David Domingos Divovo

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 02. Gestão e Exploração do Projecto| Produtos e Serviços
PRODUÇÃO DE OVOS
BLOCOS E PERFIL DE PRODUÇÃO - PAVILHÃO DE POSTURA
As galinhas têm um ciclo de produção de
Unidade de Referência para Actividade 1.500 Aves Pavilhão
Duração do Ciclo de Produção de Ovos 72 semanas 16,5 meses
ovos de 72 semanas (16,5 meses, ou seja, 1,5
Ciclos 1 Ciclo Anual ano) e após esse período serão destinadas a
venda.
Produção cronológica para todos os anos Duração Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Pavilhões de Produção de Ovos
Pavilhões de Produção - Galinha Poedeira 16,5 Meses

PAVILHÃO DE POSTURA 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
I.º PAVILHÃO DE PRODUÇÃO
Dimensão do Pavilhão (m2) 187,5 m² 187,5 m² 187,5 m² 187,5 m² 187,5 m² 187,5 m² 187,5 m² 187,5 m² 187,5 m² 187,5 m²
Capacidade do Pavilhão (lotação) 1 500 aves 1 500 aves 1 500 aves 1 500 aves 1 500 aves 1 500 aves 1 500 aves 1 500 aves 1 500 aves 1 500 aves
Taxa de Mortalidade (%) 1,0% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
Galinhas Poadeiras 1 485 aves 1 485 aves 1 485 aves 1 485 aves 1 485 aves 1 485 aves 1 485 aves 1 485 aves 1 485 aves 1 485 aves
Meses de Produção / Ano 12,0 meses 12,0 meses 12,0 meses 12,0 meses 12,0 meses 12,0 meses 12,0 meses 12,0 meses 12,0 meses 12,0 meses
N.º dias de Produção 360 dias 360 dias 360 dias 360 dias 360 dias 360 dias 360 dias 360 dias 360 dias 360 dias
Produção Efectiva (ovos) 534 600 534 600 534 600 534 600 534 600 534 600 534 600 534 600 534 600 534 600
Consumo Total de Ração (110 gramas / dia) - Toneladas 110 gr/dia 59 tons 59 tons 59 tons 59 tons 59 tons 59 tons 59 tons 59 tons 59 tons 59 tons
Consumo Total de Milho (0 gramas / dia) - Toneladas 0 gr/dia 0 tons 0 tons 0 tons 0 tons 0 tons 0 tons 0 tons 0 tons 0 tons 0 tons
Consumo Total de Água (0,175 litros / dia) - Hectolitros 0,16 Lts/dia 837 hL 837 hL 837 hL 837 hL 837 hL 837 hL 837 hL 837 hL 837 hL 837 hL

Para o cálculo dos custos com a aquisição ração e de água potável para a
manutenção das aves, foram definidos os seguintes consumos médios:
O pavilhão acolherá 1.500 aves tendo em consideração taxa de
❑ Ração – 110 gramas/dia/ave;
mortalidade anual de 1% conforme o mapa do pavilhão de produção
demonstra. ❑ Água – 0,16 litros/dia/ave.

A qualidade da ração apresenta-se como um dos elementos principais para a produtividade e sucesso do projecto, acautelando-se dessa forma ração de
qualidade que se põe para o sucesso técnico efectivo de nutrição, produtividade em todas as fases das aves.

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 02. Gestão e Exploração do Projecto| Produtos e Serviços

Com base nos pressupostos apresentados anteriormente, para a determinação da quantidade de ovos a produzir foram ainda considerados os seguintes
elementos: os ovos demoram cerca de 24 horas (1 dia) no interior da galinha e definiu-se uma taxa de produção efectiva de 100%.

PRODUÇÃO DE OVOS 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Qtd. de Pavilhão de
Postura 1 Pav. 1 Pav. 1 Pav. 1 Pav. 1 Pav. 1 Pav. 1 Pav. 1 Pav. 1 Pav. 1 Pav. 1 Pav.
Tempo de Produção de Ovos por Galinha (n.º de
24 horas Produção de
horas) 1,00 dias 1,00 dias 1,00 dias 1,00 dias 1,00 dias 1,00 dias 1,00 dias 1,00 dias 1,00 dias 1,00 dias 1,00 dias
Ovos/dia
Produção Efectiva (%) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 24 Horas
Rendimento Médio Mensal por Galinha 8 ovos 30 ovos 30 ovos 30 ovos 30 ovos 30 ovos 30 ovos 30 ovos 30 ovos 30 ovos 30 ovos
Rendimento Anual por Galinha 90 ovos 360 ovos 360 ovos 360 ovos 360 ovos 360 ovos 360 ovos 360 ovos 360 ovos 360 ovos 360 ovos
Produção Total (ovos) 133 650 534 600 534 600 534 600 534 600 534 600 534 600 534 600 534 600 534 600 534 600

• Na eventualidade de ocorrer perdas na recolha dos ovos produzidos e tendo em conta que parte da produção será destinada ao consumo
interno, foi estimada para o desperdício da recolha e o autoconsumo uma taxa de 0,50% a.a cada, o que permitiu determinar a quantidade de
ovos destinada a venda.

Descrição 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Produção Total 133 650 534 600 534 600 534 600 534 600 534 600 534 600 534 600 534 600 534 600 534 600
% de Desperdício da Recolha 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50%
Total Após o Desperdício da Recolha 132 982 531 927 531 927 531 927 531 927 531 927 531 927 531 927 531 927 531 927 531 927
% de Autoconsumo 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50%
Produção Líquida de Autoconsumo 132 317 529 267 529 267 529 267 529 267 529 267 529 267 529 267 529 267 529 267 529 267

Quantidades 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Desperdício da Recolha 668 ovos 2 673 ovos 2 673 ovos 2 673 ovos 2 673 ovos 2 673 ovos 2 673 ovos 2 673 ovos 2 673 ovos 2 673 ovos 2 673 ovos
Autoconsumo 665 ovos 2 660 ovos 2 660 ovos 2 660 ovos 2 660 ovos 2 660 ovos 2 660 ovos 2 660 ovos 2 660 ovos 2 660 ovos 2 660 ovos
Total 1 333 ovos 5 333 ovos 5 333 ovos 5 333 ovos 5 333 ovos 5 333 ovos 5 333 ovos 5 333 ovos 5 333 ovos 5 333 ovos 5 333 ovos

15
02. Gestão e Exploração do Projecto| Mercado (Clientes)

▪ Os principais canais de comercialização da cadeia de ovos a nível

local passa pela venda directa ao consumidor em mercados
informais, revendedores, negociação com supermercados,
hipermercados, restaurantes, cozinhas industriais, processadores
de alimentos agroindustriais etc.

▪ O sucesso do negócio passa também pela identificação dos seus

potenciais clientes, assim, a CLARA & CASCA identificou três
grupos como seu público-alvo designadamente: Os parceiros, o
mercado informal e os intermediários.

▪ Embora a procura pelos ovos no mercados seja elevada, a

resposta do lado da oferta tem ficado muito aquém da procura,
neste sentido, tendo em consideração os principais centros
comerciais do país, a CLARA & CASCA , pretende estabelecer
contratos de fornecimento deste produto com estes centros
comerciais, a fim de responder a grande procura que existe no
mercado.

▪ A par dos potenciais clientes aqui mencionados, existem outros

centros comerciais, tais como, o Arreiou, Candando, Kero, Kibabo,
Nosso Super, bem como os pequenos revendedores.

16
02. Gestão e Exploração do Projecto| Mercado (Concorrentes)

Localizada na rua Canal do Kikuxi, Viana, Luanda, com um efectivo • Do ponto de vista do mercado, com base em
de 1,2M galinhas, em 10 pavilhões. O que permite uma produção pesquisas foi possível observar que os maiores
de 1 milhão de ovos/dia. Integrada no polo da Fazenda a Pérola do produtores nacionais são as empresas
Kikuxi.
apresentadas nas figuras ao lado. Como se pode
observar as mesmas se configuram como os
potenciais concorrentes da CLARA & CASCA , LDA;
A Fazenda Filomena localiza-se no Panguila, município do Caxito,
no Bengo. Tem 16 naves instaladas com 750 mil galinhas, o que
permite uma produção efectiva de 700 mil ovos/dia..
• A CLARA & CASCA , LDA pretende articular a sua
estratégia no sentido de promover um produto
que venha a não só responder a forte procura do
mercado, como também diferenciar-se dos já
A Fazenda Aldeia Nova localiza-se no Waku Kungo, município da existentes, sendo certo que trata-se de um
Cela, no Cuanza-Sul. Tem uma capacidade produção a volta dos 2 produto homogéneo. Assim, a agregação de valor
milhões de ovos/mês (cerca de 66 mil ovos/dia). passará por: boa conservação do produto,
qualidade da embalagem e no serviço de venda.

A Fazenda Vale Verde localiza-se no Ícolo e Bengo, província de Nota: Os dados apresentados, tiveram como fonte os
Luanda. Constitui-se, de igual modo, como um dos principais sítios da internet das empresa e o portal do produtor
fornecedores de ovos aos grandes centros comerciais... não foi nacional.
possível ter acesso aos dados relativo a capacidade de produção.

Fonte: Dados extraídos dos sítios das referidas empresas.

17
02. Gestão e Exploração do Projecto| Comercialização

Por promoção entende-se toda acção que tem como objectivo apresentar, informar, convencer ou lembrar os clientes de comprar os
nossos produtos ou serviços e não os dos concorrentes. Os meios de promoção que poderão dar uma maior visibilidade ao projecto são
descritos no quadro abaixo.

Nº Meios Características

Internet (site e redes Possibilidade de segmentação do público-alvo consoante o seu comportamento; meio de divulgação que pode
1
sociais) ter uma vertente interactiva; rápida evolução ao nível de penetração.
Promoção
(Promotion) Anúncio em imprensa
(jornais, revistas, Contacto directo com o potencial consumidor; grande flexibilidade em termos de regionalização, possibilidade de
2
newsletters, folhetos, segmentação e variedade de formatos e localizações; custo de produção baixos.
etc.)

Outdoors, painéis, placas Meio publicitário que permite bastante repetição; o consumidor não precisa desenvolver nenhuma acção para
3 e cartazes em locais de entrar em contacto com ele; excelente meio reminder da comunicação utilizada noutros meios, o que reforça os
boa visibilidade níveis de notoriedade; grande flexibilidade em termos de regionalização, dimensão e forma.

O custo mensal suportado por esta variável, apresentaremos mais adiante no quadro dos Fornecimentos e Serviços de Terceiros representada pela rubrica
publicidade e propaganda.
18
02. Gestão e Exploração do Projecto| Comercialização

Preço Unitário de Venda (sem IVA)

Prod. Final/unidade
O preço apresenta-se como competitivo sendo o mesmo praticado pelas Moeda Mercado
Preço principais empresas no sector mantendo ainda assim a qualidade desejada.
(Price) Ovos AOA 110,00

Galinha viva AOA 5 000,00

A CLARA & CASCA , no seu plano de distribuição dos produtos objectiva comercializar os mesmos por via de formalização de contratos
com os seus potenciais clientes.
Praça
No tocante aos produtos, uma vez criadas as condições de armazenamento e conservação dos mesmos, espera-se realizar contratos de
(Place) venda com os principais e grandes centros de distribuição do país.
Os clientes que procuram pela produção estão localizados nos centros urbanos e suburbanos das províncias de Luanda e Bengo. Importa
ainda frisar que existe a figura do cliente que se desloca até a propriedade para propor a negociação antes da data de produção.

19
02. Gestão e Exploração do Projecto| Receitas Operacionais

▪ Considerando todos os pressupostos de produção apresentados, ao longo dos anos da projecção (em média) a facturação atingirá AOA 119 598 089.
▪ Em geral um cartão de 30 unidades de ovos é comercializado nas grandes superfícies comerciais aproximadamente ao preço de 3 600,00 AOA e em alguns
supermercados/lojas chegam a ser comercializados acima de 150,00 AOA/unidade, pese embora esse cenário, para efeitos de projecção fixou-se o preço
unitário de venda em 1350,00 AOA/unidade que varia ao longo dos anos em função da taxa de inflação.

O ciclo de produção da galinha dura em média 72 semanas de vida, ou seja, 1,5 ano, após esse período as mesmas serão destinadas a venda cujo
preço unitário definido foi de 5 000,00 AOA/ave.

Vendas 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Preço de Venda
Produtos
Moeda Valor
Ovos Unid. AOA 135,00 0 69 449 974 86 007 741 94 174 161 102 762 845 112 134 816 122 361 511 133 520 881 145 697 986 158 985 642 173 485 133
Galinha Viva (refugo) Unid. AOA 5 000,00 0 0 8 599 836 9 786 318 10 678 830 11 652 740 12 715 470 13 875 121 15 140 532 16 521 348 18 028 095
Total 0 69 449 974 94 607 577 103 960 480 113 441 675 123 787 556 135 076 981 147 396 002 160 838 517 175 506 990 191 513 227

TOTAL - VENDAS

192
176
A composição do volume de negócios, contempla as receitas

161
147
proveniente da comercialização de ovos e das galinhas de

135
124
113
refugo, sendo que a comercialização dos ovos representa a

104
95
principal fonte de receitas e representa (em média, ao longo dos

69
10 anos) cerca de 80% do total da facturação.

0
ANO 0 ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6 ANO 7 ANO 8 ANO 9 ANO 10

20
 02. Gestão e Exploração do Projecto| Custos Directos

▪ A seguir apresenta-se detalhadamente a estrutura dos custos de produção, os quais encontram-se compostos por custos de actividade do campo, custos de
processamento e embalamento, custos de mão de obra variável e outros:

Custos das Actividades do Campo 15 848 247 34 620 373 37 815 834 41 264 638 45 027 973 49 134 524 53 615 592 58 505 334 63 841 021 69 663 322 76 016 617

Custos das Actividades do Campo 12 195 000 46 642 300 54 239 882 59 186 559 64 584 373 70 474 468 76 901 740 83 915 178 91 568 242 99 919 266 109 031 903

Pintos do dia | Ave em pré postura Produto AOA

7 000,00 10 500 000 11 610 900 12 682 586 13 839 238 15 101 376 16 478 622 17 981 472 19 621 383 21 410 853 23 363 522 25 494 276
Ração | Tons Produto AOA
550 683,00 0 33 157 069 39 509 964 43 113 273 47 045 203 51 335 726 56 017 544 61 126 344 66 701 066 72 784 204 79 422 123

Medicação | Ave Produto AOA

1 130,00 1 695 000 1 874 331 2 047 332 2 234 048 2 437 794 2 660 120 2 902 723 3 167 452 3 456 323 3 771 540 4 115 504

551
Custos de Mão de Obra Eventual 24 000 26 539 28 989 31 633 34 517 37 665 41 101 44 849 48 939 53 402 58 273

Limpeza de Zonas Envolventes I Pav. Serviço AOA

12 000,00 24 000 26 539 28 989 31 633 34 517 37 665 41 101 44 849 48 939 53 402 58 273

Outros Custos 0 2 180 114 2 597 824 2 834 746 3 093 274 3 375 381 3 683 216 4 019 125 4 385 669 4 785 642 5 222 093

Para a projecção dos custos de produção acima apresentados foram tidos em atenção os seguintes pressupostos:
▪ Aquisição Anual das Aves em fase de pré-postura = 1.500 aves a partir do ano 0
▪ Quantidade de Pavilhões de Postura = 1

21
02. Gestão e Exploração do Projecto| Custos com o Pessoal

• Abaixo apresenta-se o quadro resumo do custo com pessoal, com encargos anuais baseados em 13 meses. De referir que a
contribuição para a Segurança Social suportada pela entidade empregadora corresponde a 8% do ordenado do trabalhador
e, foi estimado 3% para o Seguro de Acidente de trabalho.
• Os Custos anuais com Pessoal ascenderão os 4,11 milhões de Kwanzas, no ano 2024, com crescimentos anuais resultantes
da influência da taxa de inflacção previsional referida nos pressupostos gerais iniciais:

Outros Custos 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Segurança Social - 0 609 517 665 775 726 494 792 750 865 049 943 942 1 030 029 1 123 968 1 226 474 1 338 328

0 230 006 251 236 274 149 299 151 326 434 356 204 388 690 424 139 462 820 505 029
Gerência / Administração NAC 8,00% 0 379 511 414 539 452 345 493 599 538 616 587 737 641 339 699 829 763 653 833 299
Outro Pessoal NAC 8,00% 0 228 569 249 666 272 435 297 281 324 393 353 978 386 261 421 488 459 928 501 873

Seguros [Link] + [Link] NAC 3,00% 0 838 086 915 441 998 929 1 090 032 1 189 443 1 297 920 1 416 290 1 545 456 1 686 401 1 840 201
TOTAL OUTROS CUSTOS 0 838 086 915 441 998 929 1 090 032 1 189 443 1 297 920 1 416 290 1 545 456 1 686 401 1 840 201

QUADRO RESUMO 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Vencimentos 0 7 618 962 8 322 192 9 081 176 9 909 379 10 813 115 11 799 271 12 875 364 14 049 598 15 330 921 16 729 101
0 2 875 080 3 140 450 3 426 859 3 739 388 4 080 421 4 452 555 4 858 628 5 301 735 5 785 253 6 312 868
Gerência/Administração 0 4 743 882 5 181 742 5 654 317 6 169 991 6 732 694 7 346 716 8 016 736 8 747 863 9 545 668 10 416 233
Pessoal Produção 0 609 517 665 775 726 494 792 750 865 049 943 942 1 030 029 1 123 968 1 226 474 1 338 328
Encargos 0 228 569 249 666 272 435 297 281 324 393 353 978 386 261 421 488 459 928 501 873
Seguros Acidentes de Trabalho
TOTAL CUSTOS PESSOAL 0 8 457 048 9 237 633 10 080 105 10 999 411 12 002 557 13 097 191 14 291 654 15 595 053 17 017 322 18 569 302

22
02. Gestão e Exploração do Projecto| FST

A implementação do projecto, implicará também outros custos, nomeadamente os custos com fornecimentos e serviços de terceiros;
os custos com os combustíveis, Vigilância e Segurança, Publicidade e propaganda representam cerca de 50,69% dos FST;
A estrutura de custos com os fornecimentos e serviços de terceiros, apresenta-se no quadro a seguir. Importa referir que nos anos
subsequentes o custo está devidamente indexado a inflação:

Custo
FST 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Mensal

Água 16 000 0 212 314 231 910 253 060 276 139 301 323 328 804 358 791 391 513 427 219 466 181

Electricidade 25 000 0 331 740 362 360 395 407 431 468 470 818 513 756 560 611 611 739 667 529 728 408

Combustíveis e Outros fluídos 200 000 0 2 653 920 2 898 877 3 163 254 3 451 743 3 766 542 4 110 051 4 484 887 4 893 909 5 340 234 5 827 263

Conservação e Reparação 30 000 0 398 088 434 832 474 488 517 761 564 981 616 508 672 733 734 086 801 035 874 089

Ferramentas e Utensílios 30 000 0 398 088 434 832 474 488 517 761 564 981 616 508 672 733 734 086 801 035 874 089

Material de escritório 50 000 0 663 480 724 719 790 814 862 936 941 636 1 027 513 1 121 222 1 223 477 1 335 058 1 456 816

Comunicação 35 000 0 464 436 507 303 553 570 604 055 659 145 719 259 784 855 856 434 934 541 1 019 771

Vigilância e Segurança 150 000 0 1 990 440 2 174 158 2 372 441 2 588 807 2 824 907 3 082 538 3 363 666 3 670 432 4 005 175 4 370 447

Limpeza Higiene e Conforto 30 000 0 398 088 434 832 474 488 517 761 564 981 616 508 672 733 734 086 801 035 874 089

Publicidade e propaganda 52 000 0 690 019 753 708 822 446 897 453 979 301 1 068 613 1 166 071 1 272 416 1 388 461 1 515 088
Assistência Técnica 125 000 729 544 1 658 700 1 811 798 1 977 034 2 157 339 2 354 089 2 568 782 2 803 055 3 058 693 3 337 646 3 642 039
Outros forn. e serviços 50 000 0 663 480 724 719 790 814 862 936 941 636 1 027 513 1 121 222 1 223 477 1 335 058 1 456 816
TOTAL FST 793 000 729 544 10 522 793 11 494 047 12 542 304 13 686 162 14 934 340 16 296 351 17 782 579 19 404 350 21 174 027 23 105 098

23
 02. Gestão e Exploração do Projecto| Amortizações do Exercício

▪ As amortizações do activo imobilizado corpóreo e incorpóreo foram calculadas, tendo como base o método de cálculo das quotas constantes, conforme
as taxas constantes no Decreto Presidencial n.º 207/15 de 5 de Novembro - Tabela das Taxas de Reintegrações e Amortizações.
▪ Os Custos anuais com Amortizações dos bens de investimento ascendem a 6,56 milhões de Kwanzas no início da actividade.

Amortizações do Exercício 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034

Imobilizado Corpóreo
Terrenos 4% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Infraestruturas e Edificios 5% 1 318 900 1 318 900 1 318 900 1 318 900 1 318 900 1 318 900 1 318 900 1 318 900 1 318 900 1 318 900 1 318 900
Equipamentos de Produção 30% 0 5 816 865 5 816 865 5 816 865 0 0 0 0 0 0 0
Meios de Transporte 13% 0 5 800 000 5 800 000 5 800 000 5 800 000 0 0 0 0 0 0
Equipamentos Administrativos 15% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Outras Imobilizações
Corporeas 19% 0 425 000 425 000 425 000 425 000 425 000 425 000 425 000 425 000 0 0
Total de Imobilizado Corpóreo 1 318 900 13 360 765 13 360 765 13 360 765 7 543 900 1 743 900 1 743 900 1 743 900 1 743 900 1 318 900 1 318 900

Imobilizado Incorpóreo
Despesas de Instalação 20% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Despesas de I & D 20% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Propriedade Industrial e
Outros Direitos 20% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Outras Imobilizações
Incorpóreas 25% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total de Imobilizado Incorpóreo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL AMORTIZAÇÕES 1 318 900 13 360 765 13 360 765 13 360 765 7 543 900 1 743 900 1 743 900 1 743 900 1 743 900 1 318 900 1 318 900

24
 02. Gestão e Exploração do Projecto| Demonstração de Resultados

O projecto prevê gerar resultados líquidos negativo no primeiro ano, em função dos proveitos operacionais reduzidos no exercício do ano apontado (2024) em
relação aos custos gerados pelo projecto no mesmo ano, se considerada a amortização; já para o ano de 2026 em diante o projecto prevê gerar resultados
líquido positivo com valor ascendendo a 13,09 milhões de Kwanzas, pois os proveitos operacionais nestes anos apresentam-se acima dos custos gerados
pelo projecto, se considerada a amortização.

DR 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034

1. Vendas Proveitos
0 69 449 974 94 607 577 103 960 480 113 441 675 123 787 556 135 076 981 147 396 002 160 838 517 175 506 990 191 513 227
1.1. Produtos 0 69 449 974 94 607 577 103 960 480 113 441 675 123 787 556 135 076 981 147 396 002 160 838 517 175 506 990 191 513 227
3. Volume de Negócios 0 69 449 974 94 607 577 103 960 480 113 441 675 123 787 556 135 076 981 147 396 002 160 838 517 175 506 990 191 513 227
4. (-) Variação da Produção 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5. CMVMC 0 46 374 219 56 106 643 61 433 959 67 036 736 73 150 487 79 821 811 87 101 560 95 045 222 103 713 347 113 172 004
6. Outros Custos Variáveis (FST) 218 863 4 174 616 4 559 933 4 975 799 5 429 592 5 924 771 6 465 110 7 054 728 7 698 119 8 400 188 9 166 285
Custos
7. Margem Bruta de Contribuição -218 863 18 901 139 33 941 000 37 550 721 40 975 347 44 712 299 48 790 060 53 239 714 58 095 176 63 393 456 69 174 939
8. FST - Custos Fixos 510 681 6 348 177 6 934 113 7 566 504 8 256 570 9 009 569 9 831 242 10 727 851 11 706 231 12 773 839 13 938 813
9. Resultado Económico -729 544 12 552 962 27 006 887 29 984 217 32 718 777 35 702 730 38 958 819 42 511 863 46 388 945 50 619 617 55 236 126
11. Custos com o Pessoal 0 8 457 048 9 237 633 10 080 105 10 999 411 12 002 557 13 097 191 14 291 654 15 595 053 17 017 322 18 569 302
14. EBITDA -729 544 4 095 915 17 769 254 19 904 111 21 719 366 23 700 172 25 861 628 28 220 209 30 793 892 33 602 294 36 666 824
15. Amortizações 1 318 900 13 360 765 13 360 765 13 360 765 7 543 900 1 743 900 1 743 900 1 743 900 1 743 900 1 318 900 1 318 900
17. EBIT -7 298 444 -2 472 985 16 450 354 18 585 211 20 400 466 22 381 272 24 542 728 26 901 309 29 474 992 32 283 394 35 347 924
18. Custos Financeiros 0 0 1 902 324 7 008 562 6 047 388 5 086 213 4 125 039 3 163 865 2 202 691 1 241 517 300 367
Resultado
20. RESULTADO FINANCEIRO -7 298 444 -2 472 985 14 548 030 11 576 649 14 353 079 17 295 059 20 417 689 23 737 443 27 272 301 31 041 878 35 047 557
23. RAI -7 298 444 -2 472 985 14 548 030 11 576 649 14 353 079 17 295 059 20 417 689 23 737 443 27 272 301 31 041 878 35 047 557
24. Impostos sobre os Lucros 0 0 1 454 803 1 157 665 1 435 308 1 729 506 2 041 769 2 373 744 2 727 230 3 104 188 3 504 756
25. RESULTADO LIQUIDO -7 298 444 -2 472 985 13 093 227 10 418 984 12 917 771 15 565 553 18 375 920 21 363 699 24 545 071 27 937 690 31 542 801

25
02. Gestão e Exploração do Projecto| Cash - Flow

O cash-flow de exploração surge negativo no primeiro ano, há uma inflexão a partir do ano 2025 e, daí atinge níveis bastante confortáveis, o
que reflecte a saúde económica e financeira do projecto:

Cash Flows Operacionais 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034

Resultados Operacionais (EBIT) x (1-II) -7 298 444 -2 472 985 14 995 551 17 427 546 18 965 158 20 651 766 22 500 959 24 527 564 26 747 761 29 179 207 31 843 168
Amortizações do exercício 6 568 900 6 568 900 1 318 900 1 318 900 1 318 900 1 318 900 1 318 900 1 318 900 1 318 900 1 318 900 1 318 900
Provisões do exercício 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Meios Libertos do Projecto -729 544 4 095 915 16 314 451 18 746 446 20 284 058 21 970 666 23 819 859 25 846 464 28 066 661 30 498 107 33 162 068
Investim./Desinvest. em Fundo
Maneio
Fundo de Maneio 0 479 849 122 404 57 945 60 210 65 701 71 693 78 232 85 366 93 152 101 647
Margem de Segurança -9 763 464 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CASH FLOW de Exploração -10 493 008 4 575 764 16 436 855 18 804 391 20 344 268 22 036 368 23 891 552 25 924 696 28 152 028 30 591 258 33 263 715

CASH FLOW de Exploração

-10 493 008 -5 917 244 10 519 611 29 324 002 49 668 271 71 704 638 95 596 190 121 520 886 149 672 914 180 264 172 213 527 888
acumulado

Investim./Desinvest. em Capital Fixo

Capital Fixo -77 980 339 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Free cash-flow -88 473 347 4 575 764 16 436 855 18 804 391 20 344 268 22 036 368 23 891 552 25 924 696 28 152 028 30 591 258 33 263 715

CASH FLOW acumulado -88 473 347 -83 897 583 -67 460 728 -48 656 337 -28 312 069 -6 275 701 17 615 851 43 540 547 71 692 575 102 283 833 135 547 548

26
02. Gestão e Exploração do Projecto |Indicadores de Rendibilidade Financeira

• Avaliação do Projecto
Os indicadores de avaliação do investimento, são bons, indicando a viabilidade do projecto, uma vez que considerando uma taxa de
actualização de i=10,92% o VAL é positivo e de valor elevado (após a recuperação do investimento, o projecto ainda liberta 49,64 milhões
de Kwanzas), e reflecte uma Taxa Interna de Rentabilidade de 19,50%; o período de Recuperação do Investimento, isto é, o Payback
Period é de 7,43 anos, um período inferior ao período de amortização contabilística do projecto;

Na perspectiva do Projecto 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034

CASH FLOW de Exploração -10 493 008 4 575 764 16 436 855 18 804 391 20 344 268 22 036 368 23 891 552 25 924 696 28 152 028 30 591 258 33 263 715

CASH FLOW de Investimento -77 980 339 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Free Cash Flow to Firm -88 473 347 4 575 764 16 436 855 18 804 391 20 344 268 22 036 368 23 891 552 25 924 696 28 152 028 30 591 258 86 236 154

Taxa de Actualização 10,92% 10,92% 10,92% 10,92% 10,92% 10,92% 10,92% 10,92% 10,92% 10,92% 10,92%
Factor de actualização 1,0000 0,9015 0,8128 0,7328 0,6606 0,5956 0,5369 0,4841 0,4364 0,3934 0,3547

Fluxos actualizados -88 473 347 4 125 243 13 359 517 13 778 988 13 439 594 13 124 117 12 828 045 12 549 193 12 285 641 12 035 704 30 587 892

Cash Flow Acumulado -88 473 347 -84 348 103 -70 988 586 -57 209 598 -43 770 004 -30 645 887 -17 817 842 -5 268 650 7 016 991 19 052 695 49 640 587

Avaliação do Projecto
VAL 49 640 587

TIR 19,50%

Payback 7,43 anos

27
 03. Financiamento Do Projecto |Necessidades e Fontes de Financiamento
Fontes de Financiamento 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034

Capitais Próprios 17,00%

Capital Social 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Prestações Suplementares (Realizada) 0
Prestações Suplementares (Em dinheiro) 14 789 405
Outros 0

SUB-TOTAL (1.) 14 789 405 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Autofinanciamento 0,00%

Meios Libertos 0 4 095 915 16 314 451 18 746 446 20 284 058 21 970 666 23 819 859 25 846 464 28 066 661 30 498 107 33 162 068

SUB-TOTAL (2.) 0 4 095 915 16 314 451 18 746 446 20 284 058 21 970 666 23 819 859 25 846 464 28 066 661 30 498 107 33 162 068
SUB-TOTAL (1.+2.) 14 789 405 4 095 915 16 314 451 18 746 446 20 284 058 21 970 666 23 819 859 25 846 464 28 066 661 30 498 107 33 162 068

Capitais Alheios 83,00%

Dividas a Instituições de
Crédito 72 954 397 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SUB-TOTAL (3.) 72 954 397 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Subsídios

TOTAL 87 743 803 4 095 915 16 314 451 18 746 446 20 284 058 21 970 666 23 819 859 25 846 464 28 066 661 30 498 107 33 162 068

Necessidades de 87 743 803 AOA Capitais 72 954 397 AOA

Financiamento Alheios

28
 03. Financiamento Do Projecto |Necessidades e Fontes de Financiamento

▪ Conforme referimos anteriormente a estrutura de financiamento estão prevista por duas fontes sendo 17% por capital próprio e 83% do investimento
total serão financiados por capitais alheios, montante que servirá para aquisição de meios de produção e equilíbrio de tesouraria.

▪ No quadro abaixo observa-se o resumo do serviço da dívida, este que se traduz no valor total de juros a pagar e de capital a reembolsar que será realizado
com base nas condições de financiamento.

Período do Período de Período de Amortização

Financiamento Bancário Taxa de Juros
Financiamento Carência do Capital Carência de Juros Mensal de Capital

AOA 10 Anos / AOA

72 954 397,00 7,5% 120 Meses 2 Ano 2 Ano
759 941,64

Necessidades de Financiamento 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034

Empréstimo 72 954 397 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Capital em dívida 72 954 397 72 954 397 70 674 573 61 555 273 52 435 973 43 316 674 34 197 374 25 078 074 15 958 774 6 839 475 0
Juros pagos sem IVA 0 0 1 902 324 7 008 562 6 047 388 5 086 213 4 125 039 3 163 865 2 202 691 1 241 517 300 367
Comissão de Abertura de Crédito 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Comissão de Gestão 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Imposto sobre Valor Acrescentado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Juros + [Link] + Com G + IS 0 0 1 902 324 7 008 562 6 047 388 5 086 213 4 125 039 3 163 865 2 202 691 1 241 517 300 367
Reembolso 0 0 2 279 825 9 119 300 9 119 300 9 119 300 9 119 300 9 119 300 9 119 300 9 119 300 6 839 475

29
03. Financiamento Do Projecto |Necessidades e Fontes de Financiamento

A saúde económica e financeira da empresa é expressa por via de vários indicadores contribuindo após análise dos
dados o clareamento das informações, dessa forma visando o desempenho e o monitoramento da avaliação de
desempenho do negócio que se pretende explorar, apresenta-se nos mapas que se seguem os principais indicadores.

INDICADORES ECONÓMICOS 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034

Destaque, para a margem Taxa de Crescimento do

0% 0% 36% 10% 9% 9% 9% 9% 9% 9% 9%
operacional que varia entre Negócio
17% no ano de 20256 a 18% Margem Operacional das
0% -4% 17% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18%
(Vendas+[Link].)
no ano 2034 , de igual modo Rentabilidade Líquida das
0% -4% 14% 10% 11% 13% 14% 14% 15% 16% 16%
devemos destacar a (Vendas+[Link].)
Peso dos Custos c/Pessoal nos
rentabilidade líquida das PO
0% 12% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%

vendas que no mesmo Return On Investment (ROI) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

período deverá alcançar os Rendibilidade do Activo -9% -3% 15% 11% 14% 15% 17% 17% 18% 18% 17%
Rotação do Activo 0,00 0,89 1,06 1,15 1,20 1,22 1,22 1,20 1,16 1,12 1,05
14% a 16%, a autonomia Rotação do Imobilizado 0,00 1,28 1,78 2,01 2,25 2,52 2,83 3,17 3,57 4,01 4,51
financeira poderá atinge 99% Rendibilidade dos Capitais
-97% -49% 72% 37% 31% 27% 24% 22% 20% 19% 17%
no ano 2034, e os indicadores Próprios (ROE)
Rotação dos Capitais Próprios 0,00 13,84 5,22 3,64 2,74 2,17 1,79 1,52 1,33 1,18 1,06
de liquidez que apresentam-
se aceitáveis em todos os INDICADORES FINANCEIROS 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
anos que tem actividade. Autonomia Financeira 9% 6% 20% 31% 44% 56% 68% 79% 88% 95% 99%
Solvabilidade Total 10% 7% 25% 46% 78% 129% 215% 372% 714% 1876% 14864%
Endividamento Total 974% 1463% 394% 218% 128% 77% 46% 27% 14% 5% 1%
Endividamento ML Prazo 974% 1408% 340% 184% 105% 60% 33% 16% 6% 0% 0%

INDICADORES DE LIQUIDEZ 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Liquidez Geral 0,00 8,74 3,74 3,99 4,49 5,25 6,28 7,59 9,19 14,26 114,72
Liquidez Reduzida 0,00 8,74 3,74 3,99 4,49 5,25 6,28 7,59 9,19 14,26 114,72

30
04. Avaliação Sócio-Económica|Impacto Económico e social

Destaque, para a margem de segurança do negócio que atinge 96% no ano 2033, melhorando sustentadamente a partir daí, bem como para os
Cash-Flows libertados pelo negócio em cada ano do período da projecção.

INDICADORES DE RISCO NEGÓCIO 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034

Margem Bruta 0 23 075 755 38 500 934 42 526 520 46 404 939 50 637 069 55 255 170 60 294 442 65 793 295 71 793 643 78 341 223

Grau de Alavanca Operacional 0% -933% 234% 229% 227% 226% 225% 224% 223% 222% 222%

Ponto Crítico 0 78 536 663 54 056 213 71 910 122 73 704 677 75 905 583 78 549 898 81 678 063 85 334 203 89 566 470 94 482 846

Margem de Segurança 0% -12% 75% 45% 54% 63% 72% 80% 88% 96% 103%

INDICADORES DIMENSÃO 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034

Volume de Vendas 0 69 449 974 94 607 577 103 960 480 113 441 675 123 787 556 135 076 981 147 396 002 160 838 517 175 506 990 191 513 227

Volume de Negócios 0 69 449 974 94 607 577 103 960 480 113 441 675 123 787 556 135 076 981 147 396 002 160 838 517 175 506 990 191 513 227

Resultados Líquidos -7 298 444 -2 472 985 13 093 227 10 418 984 12 917 771 15 565 553 18 375 920 21 363 699 24 545 071 27 937 690 31 542 801

Cash-Flow -10 493 008 4 575 764 16 436 855 18 804 391 20 344 268 22 036 368 23 891 552 25 924 696 28 152 028 30 591 258 33 263 715

Valor Acrescentado Bruto -729 544 12 552 962 27 006 887 29 984 217 32 718 777 35 702 730 38 958 819 42 511 863 46 388 945 50 619 617 55 236 126

Nº Trabalhadores 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7

[Link]ócios / NºTrabalhadores 0 9 921 425 13 515 368 14 851 497 16 205 954 17 683 937 19 296 712 21 056 572 22 976 931 25 072 427 27 359 032

V.A.B. / Nº Trabalhadores -104 221 1 793 280 3 858 127 4 283 460 4 674 111 5 100 390 5 565 546 6 073 123 6 626 992 7 231 374 7 890 875

V.A.B.-[Link] / Nº Trab. -104 221 585 131 2 538 465 2 843 444 3 102 767 3 385 739 3 694 518 4 031 458 4 399 127 4 800 328 5 238 118

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04. Avaliação Sócio-Económica|Impacto Económico e social

▪ O indicador Benefício/Investimento, revela que por cada unidade de capital investido, se obtém 1,45 unidades, já deduzida a amortização do investimento, o
que significa um nível bom de recuperação dos capitais investidos.

▪ A produtividade média por trabalhador para o período do projecto, atinge o montante actualizado de AOA 10 700 183,00.

▪ Cerca de 20,50% do Valor Acrescentado Bruto actualizado acumulado ao longo do período do projecto, é distribuído aos trabalhadores.

OUTROS INDICADORES

IMPACTO DO PROJECTO PARA A COLECTIVIDADE

- Rácio Benefício / Inv. Global 1,98
IMPACTO DO PROJECTO NA GERAÇÃO DO VAB
- Coeficiente Médio do Capital Produto 20,84%
- Coeficiente de Intensidade Capitalista 459,00%
EFEITOS DO PROJECTO SOBRE O EMPREGO
- Produtividade Média da Mão-de-Obra 12 546 136
- Efeito Distributivo do Projecto 17,28%
- Intensidade do Factor Trabalho 10 654 334

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04. Avaliação Sócio-Económica|Impacto Económico e social

A contribuição do projecto, para o Orçamento Geral do Estado (OGE), por via fiscal, é relevante, uma vez que o projecto potencia um contributo
equivalente a 120,26 milhões de Kwanzas durante o período da projecção (10 anos), através do IVA, INSS, IRT, e Imposto Industrial esperado.
Vide a tabela abaixo:

CONTRIBUIÇÃO SEGURANÇA SOCIAL, IMPOSTOS E TAXAS

CONTRIBUIÇÃO SEGURANÇA SOCIAL, IMPOSTOS E TAXAS
Valores
Impostos e Taxas AOA USD
Imposto de Selo 0,00 0,00 INSS
INSS 12 818 198,69 15 036,36
IRT 22 140 525,01 25 971,90
IRT
IAC / Royalties 0,00 0,00
Imposto sobre o Valor
Acrescentado (IVA) 65 778 948,96 77 161,87 Imposto sobre o Valor
Total - 1 100 737 672,67 118 170,13 Acrescentado (IVA)

Imposto Industrial
Imposto Industrial 19 528 968,43 22 908,42
Total - 2 19 528 968,43 22 908,42

TOTAL 120 266 641,10 141 078,55

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05. Conclusões e Recomendações
Contribuição do Projecto para o OGE
Pelo enquadramento sectorial do projecto, denotamos que o mesmo
está alinhado com o Plano de Desenvolvimento Nacional; contribuirá
para o processo de diversificação da economia nacional em curso. A contribuição do projecto, para o Orçamento Geral do Estado (OGE), por
via fiscal, é relevante, uma vez que o projecto potencia um contributo
Por outro lado, é um projecto com impactos positivos para o equivalente a 120,26 milhões de Kwanzas durante o período da projecção
desenvolvimento da indústria Avícola e ajudará a reduzir a (10 anos), através do IVA, INSS, IRT, e Imposto Industrial esperado.
dependência do exterior com poupanças significativas de divisas, no Conforme a tabela abaixo:
combate a fome e na geração de postos de trabalho.

Indicadores de Viabilidade Emprego

Os indicadores de avaliação do investimento, são bons, indicando a Em termos quantitativos o projecto prevê gerar cerca de 17 empregos
viabilidade do projecto, uma vez que considerando uma taxa de directos até ao Ano 10 dentre os quais trabalhadores administrativos e
actualização de i=10,92% o VAL é positivo e de valor elevado (após a operacionais, ainda prevê-se contribuir na geração de mais de 44 postos
recuperação do investimento, o projecto ainda liberta 49,64 milhões de indirectos, entre os quais, trabalhadores eventuais e revendedores, tendo
Kwanzas), e reflecte uma Taxa Interna de Rentabilidade de 19,50%; o em aberto a possibilidade de aumento a oferta de novos postos de trabalho
período de Recuperação do Investimento, isto é, o Payback Period é de em função do crescimento do negócio.
7,43 anos, um período inferior ao período de amortização contabilística do
projecto;

VAL TIR Payback Emprego Directo Emprego Indirecto

AOA 49 640 587 19,50% 7,43 anos 17 (Ano 10) + 44 (Ano 10)

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