Ana Flávia Santos

6 de maio de 2025

Este Índice DISC Innermetrix é uma interpretação moderna do Dr. William Marston e suas
dimensões comportamentais. A investigação de Marston descobriu quatro quadrantes de
conduta que ajudam a entender as preferências comportamentais das pessoas. Este DISC
index irá ajudá-lo a entender seu estilo comportamental e a maximizar o seu potencial.

MIND BUSINESS SOLUÇÕES

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 DISC Index Resumo Executivo

Comparação de Estilos Naturais e Adaptáveis

100

90

80

70

60

50

40

30

20

Ana Flávia Santos

10

D I S C
42 / 56 46 / 10 77 / 46 77 / 60

Estilo natural: Estilo adaptável:

O estilo natural é como você se comporta quando O estilo adaptável é como você se comporta
você está sendo o mais natural possível. É seu estilo quando você sente que está sendo observado ou
básico e o que você adota quando você está sendo quando está ciente do seu comportamento. Este
autêntico e fiel a si mesmo. Também é o estilo para estilo é menos natural e menos autêntico para você
o qual você reverte quando sob estresse ou e para suas reais tendências e preferências.
pressão. Comportar-se dessa forma, no entanto, Quando forçado a adotar este estilo por muito
reduz seu estresse e sua tensão, e é reconfortante. tempo, você pode tornar-se estressado e menos
Quando autêntico a este estilo, você aumentará seu eficaz.
verdadeiro potencial de maneira mais eficiente.

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 DISC Index Introdução

Sobre este relatório

Pesquisas realizadas pela Innermetrix mostram que as pessoas mais bem sucedidas compartilham uma
característica comum: a autoconsciência. Elas reconhecem as situações que lhes farão ter sucesso, e
isso torna mais fácil encontrar maneiras de alcançar os objetivos que se ajustem aos seus estilos
comportamentais. Também, entendem suas limitações e onde não são eficazes, o que as auxilia a
compreender onde não ir ou como não agir. Aqueles que entendem suas preferências de comportamento
natural são muito mais propensos a buscar as oportunidades certas, da maneira certa, no tempo certo
e, assim, obter os resultados que desejam.

Esse relatório mede quatro dimensões de seu estilo comportamental. São elas:
• Decisive, ou Dominância — com preferência para resolução de problemas e obtenção de resultados
• Interactive, ou Influência — com preferência pela interação com os outros e mostrar emoções
• Stability, ou Estabilidade — com preferência pelo ritmo constante, persistência e estabilidade
• Cautions, ou Cautela — com preferência por procedimentos, normas e protocolos

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Este relatório inclui:

• Os Elementos DISC — Base educacional por trás do perfil, a ciência e as quatro dimensões do
comportamento
• As Dimensões DISC — Um olhar mais profundo a cada uma das quatro dimensões comportamentais

• Resumo do Estilo — Uma combinação entre seus estilos de comportamento: natural e adaptável
• Forças Comportamentais — Uma descrição detalhada baseada em pontos fortes de seu estilo
comportamental
• Comunicação — Dicas sobre como você gosta de se comunicar e de que se comuniquem com você

• Clima Ideal de Trabalho — Seu ambiente ideal de trabalho

• Eficácia — Insights sobre como você pode ser mais eficaz ao compreender seu comportamento
• Motivações Comportamentais — Maneiras de garantir que seu ambiente seja motivacional
• Melhora Contínua — Áreas onde você pode se concentrar em melhorar
• Estilos de Treinamento/Aprendizagem — Seus meios preferidos de ensinar e aprender
• Seção Relevante — Tornando a informação real e pertinente a você
• Conexão com o Sucesso — Conectando seu estilo a sua própria vida

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 DISC Index Os Quatro Componentes Comportamentais

Os elementos do Índice DISC

Este relatório Índice DISC é único no mercado por uma série de razões. Você acaba de concluir o primeiro
instrumento DISC a utilizar o método "clique e arraste" para completar suas respostas. Construído de
forma precisa para permitir a facilidade das respostas, mesmo diante de muitas decisões difíceis. Tal
ligação intuitiva permite que você se concentre corretamente em suas respostas, não no processo.

Além disso, ao contrário de outros instrumentos DISC, este lhe permite classificar os quatro itens que
são mostrados ao mesmo tempo. Como resultado, este instrumento não permite que qualquer resposta
seja desperdiçada. Alguns instrumentos pedem que sejam classificados dois itens ao invés de quatro
disponíveis, o que deixa lacunas e gera um desperdício de 50% dos termos, não possibilitando um
processo com respostas eficientes. O instrumento Índice DISC da Innermetrix elimina esse problema
com as respostas.

Outro aspecto único desse perfil Índice DISC é que apresentamos os aspectos D-I-S-C de seu

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comportamento tanto como entidades separadas, como na combinação dinâmica de seus traços. Este
relatório apresenta a primeira vez que cada um dos elementos DISC é separado e puramente
desenvolvido como entidade única, servindo como uma importante ferramenta de aprendizagem à
medida em que você vai explorando os aspectos mais profundos do mesmo. Seu padrão único de
características DISC é desenvolvido através do contexto do presente relatório. Além disso, as quatro
páginas seguintes serão dedicadas a explorar sua pontuação DISC em componentes separados dentro
da combinação única de características que você exibe.

Um comentário sobre contradições: você pode ler algumas áreas deste relatório que contradizem outro
texto. Isto é devido ao fato de muitos de nós mostrarmos comportamentos contraditórios no percurso
normal das nossas operações diárias. Cada um de nós somos, por vezes, comunicativos e outras vezes
mais reflexivos, dependendo de como estamos adaptando nosso comportamento. A expressão dessas
contradições é uma demonstração da sensibilidade deste instrumento para determinar essas sutis
diferenças entre nosso estilo natural e adaptável de comportamento.

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 DISC Index Quatro Componentes Comportamentais

Um olhar mais atento sobre os quatro componentes de seu

estilo comportamental

Dominância Influência Estabilidade Cautela

Problemas: Pessoas: Ritmo: Procedimentos:

Como você tende a Como você tende a Como você prefere Sua preferência sobre os
abordar os problemas e interagir com os outros estabelecer o ritmo em protocolos e padrões
tomar decisões e compartilhar opiniões seu ambiente estabelecidos

Alto D Alto I Alto S Alto C

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Exigente Integrador Paciente Prudente
99 Obstinado 99 Persuasivo 99 Previsível 99 Perfeccionista
90 Enérgico 90 Inspirador 90 Passivo 90 Sistemático
80 Ousado 80 Entusiástico 80 Complacente 80 Cuidadoso
70 Determinado 70 Sociável 70 Estável 70 Analítico
60 Competitivo 60 Preparado 60 Consistente 60 Metódico
50 Responsável 50 Encantador 50 Constante 50 Ordenado
40 Questionador 40 Convincente 40 Extrovertido 40 Equilibrado
30 Conservador 30 Reflexivo 30 Agitado 30 Independente
20 Suave 20 Factual 20 Ativo 20 Rebelde
10 Agradável 10 Retraído 10 Caótico 10 Descuidado
Discreto Introspectivo Espontâneo Desafiante

Baixo D Baixo I Baixo S Baixo C

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 DISC Index Os Quatro Componentes Comportamentais

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 DISC Index Os Quatro Componentes Comportamentais

DOMINÂNCIA

Seu foco em solução de problemas e obtenção de resultados

O D no DISC representa Dominância. A sua pontuação nesta escala, representada abaixo, mostra sua
localização na dimensão D com base em suas respostas. Uma pontuação alta não significa que seja bom,
e uma pontuação baixa não significa que seja ruim, já que refere-se a uma imagem ou conjunto de
características comportamentais. Por exemplo:

D alto —
Tendência para resolver novos problemas de forma muito rápida e assertiva. Adota uma atitude ativa
e direta para a obtenção de resultados. A chave aqui são novos problemas como os que não tem
precedentes ou que não ocorreram antes. Também pode haver um elemento de risco em tomar uma
postura errada ou desenvolver uma solução incorreta, mas aqueles com uma pontuação alta em D
estão dispostos a correr tais riscos, mesmo que estejam errados.

D baixo —
Tendência para resolver novos problemas de forma mais deliberada, controlada e organizada.
Novamente, a chave aqui são os problemas novos e sem precedentes. O estilo de D baixo resolverá

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os problemas de rotina muito rapidamente porque os resultados já são conhecidos. Porém, quando
o problema for incerto e os resultados desconhecidos, o estilo de D baixo irá abordar o novo problema
de forma calculada e ponderada, pensando com muito cuidado antes de agir.

Natural 42 / Adaptável 56 Seu resultado mostra um grau média baixa de pontuação no fator
100 'D'. Os comentários abaixo destacam alguns dos traços específicos
90 e únicos da sua pontuação.

80 • Você acha que é importante ter algum tempo para avaliar as

70 opções antes de agir.
• Você pode ser muito modesto ao lidar com os outros.
60
• Você é muito autocrítico, duro e exige muito de si mesmo.
50 • Você prefere um ambiente de trabalho livre de fortes pressões
ou constantes mudanças.
40
• Você pode hesitar em compartilhar sua opinião com os demais
30 se o assunto for desagradável ou fortemente contestado.
• Você geralmente apoia as decisões tomadas por outras pessoas
20
da equipe.
10

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 DISC Index Os Quatro Componentes Comportamentais

INFLUÊNCIA

Seu foco em interagir com pessoas e expressar emoções

O I no DISC representa Influência. A sua pontuação nesta escala representada abaixo mostra sua
localização na dimensão I com base em suas respostas. Uma pontuação alta não significa que seja bom
e uma pontuação baixa não significa que seja ruim, já que refere-se a visão ou conjunto de características
comportamentais. Por exemplo:

I alto —
Tendência para conhecer novas pessoas de forma extrovertida, dinâmica e socialmente assertiva. A
chave aqui são pessoas novas, nunca vistas antes. Muitos outros estilos são falantes, mas
principalmente com pessoas já conhecidas há algum tempo. Pessoas com uma alta pontuação em I
são comunicativas, gostam de interagir com os demais e são amplamente abertas, mesmo com pessoas
que acabaram de conhecer. Indivíduos nesta faixa de pontuação também podem ser um pouco
impulsivos. Em geral, aqueles com pontuação alta em I são falantes e extrovertidos.

I baixo —
Tendência para conhecer novas pessoas de forma mais controlada, tranquila e reservada. Aqui é onde

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a palavra-chave "novas pessoas" entra em ação. Pessoas com uma pontuação baixa em I são mais
falantes com seus amigos e colegas próximos, mas tendem a ser mais reservadas com pessoas que
conheceram recentemente. São indivíduos que valorizam o controle das emoções e constroem novas
relações de uma maneira mais reflexiva do que emocional.

Natural 46 / Adaptável 10 Seu resultado mostra um grau média baixa de pontuação no fator
100 'I'. Os comentários abaixo destacam alguns dos traços específicos
90 e únicos da sua pontuação.

80 • Sua postura cordial significa que você pode ser realmente difícil
70 de "decifrar".
• Expressar mais entusiasmo poderia ajudá-lo a se conectar mais
60
com os demais.
50 • Certifique-se de incentivar os outros de uma forma mais verbal
e aberta.
40
• Você é capaz de persuadir os outros de forma convincente,
30 quando necessário.
• Você sinceramente gosta de apoiar e trabalhar com os outros.
20
• Você pode facilmente interagir com os outros.
10

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 DISC Index Os Quatro Componentes Comportamentais

ESTABILIDADE

Seu foco no ritmo do ambiente de trabalho

O S no DISC representa Estabilidade. A sua pontuação nesta escala representada abaixo mostra sua
localização na dimensão S com base em suas respostas. Uma pontuação alta não significa que seja bom
e uma pontuação baixa não significa que seja ruim, já que refere-se a uma imagem ou conjunto de
características comportamentais. Por exemplo:

Alto S —
Tendência a preferir um ambiente mais controlado, deliberado e previsível. Valoriza a segurança de
uma situação de trabalho e de um comportamento disciplinado. Também tende a mostrar um
sentimento de lealdade a uma equipe ou organização e, como resultado, pode ter uma maior
longevidade ou estabilidade em uma posição de trabalho do que os outros estilos. Pessoas com uma
alta pontuação em S têm um excelente estilo de audição e são treinadores muito pacientes e professores
para os outros da equipe.

Baixo S —
Tendência a preferir um ambiente de trabalho mais flexível, dinâmico e não estruturado. Valoriza a

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liberdade de expressão e a capacidade de mudar rapidamente de uma atividade para outra. Tais
pessoas tendem a entediarem-se com a mesma rotina, que traz segurança para as pontuações alto S.
Como resultado, procurarão oportunidades e mercados de trabalho para o seu alto senso de urgência
e necessidades de atividade, já que possuem a preferência pela espontaneidade.

Natural 77 / Adaptável 46 Seu resultado mostra um grau moderadamente alto de pontuação

100 no fator 'S'. Os comentários abaixo destacam alguns dos traços
90 específicos e únicos da sua pontuação.

80 • Você sempre demonstra um alto grau de seguimento.

70 • Você pode ser lento para aceitar mudanças ou abandonar as
antigas formas de fazer as coisas.
60
• Você pode ser uma excelente influência calmante sobre as
50 pessoas que estão chateadas.
• Você traz um alto senso de lealdade às regras e regulamentos
40
que regem projetos, pessoas e processos.
30 • Você convive bem com os demais e se dá bem com uma grande
variedade de pessoas.
20
• Você tende a resistir a confrontar ou rebelar-se contra as normas
10 estabelecidas.
0

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 DISC Index Os Quatro Componentes Comportamentais

CAUTELA

Seu foco em padrões, procedimentos e expectativas

O C no DISC representa Cautela. A sua pontuação na escala representada abaixo mostra sua localização
na dimensão C com base em suas respostas. Uma pontuação alta não significa que seja bom e uma
pontuação baixa não significa que seja ruim, já que refere-se a uma imagem ou conjunto de características
comportamentais. Por exemplo:

Alto C —
Tendência para aderir às regras, normas, procedimentos e protocolos estabelecidos por aqueles em
autoridade e a quem respeita. Gosta das coisas feitas do jeito certo e de acordo com o manual de
instruções. A frase "as regras são feitas para serem seguidas" é um lema apropriado para aqueles com
pontuação alta em C. Possui alguns dos mais altos interesses em controle de qualidade sobre qualquer
outro dos estilos comportamentais e, frequentemente, deseja que os outros também o tenham.

Baixo C —
Tendência para operar de forma mais independente de regras e procedimentos operacionais padrão.
Provavelmente irá atuar na linha de base. Se encontrar uma maneira mais fácil de fazer algo, irá fazê-

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lo à partir do desenvolvimento de uma variedade de estratégias conforme as demandas da situação.
Para as pontuações baixas em C, as regras são apenas diretrizes e podem ser modificadas ou quebradas,
conforme necessário, para a obtenção de resultados.

Natural 77 / Adaptável 60 Seu resultado mostra um grau moderadamente alto de pontuação

100 no fator 'C'. Os comentários abaixo destacam alguns dos traços
90 específicos e únicos da sua pontuação.

80 • Você prefere um ambiente de trabalho limpo e arrumado.

70 • Você é um tanto quanto contido ao expressar emoções.
• Você acredita que se vale a pena fazer, vale a pena fazer
60
corretamente desde a primeira vez.
50 • Você pode ser cético em relação a ideias novas ou modismos,
até que sejam suficientemente comprovados.
40
• Você é excelente em reunir informações detalhadas e exemplos.
30 • Você gosta de trabalhar em um ambiente muito preciso e mais
estruturado.
20

10

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 DISC Index Visão Geral do Padrão de Estilo Natural

Padrão de Estilo Natural:

Seu estilo natural é a maneira como você pode se comportar quando não está pensando sobre isso,

sentindo-se o mais confortável possível (natural). Este também é o estilo ao qual você recorrerá quando

sob estresse ou sob pressão. Finalmente, este é o estilo que você deve buscar para ser fiel a si mesmo

em suas funções diárias. Ser natural trará melhores resultados com menos esforço e estresse. As

seguintes informações são válidas única e exclusivamente para seu estilo natural de comportamento:

• Ao assumir riscos, seus resultados são similares aos das pessoas calculistas, que correm riscos depois

de uma profunda análise dos fatos e dados e de todas as opções e resultados potenciais.

• Você traz um nível muito elevado de conscientização e acompanhamento ao trabalhar em projetos

detalhados e tarefas complexas.

• Tem um alto senso de "organização" no ambiente de trabalho. Tudo deve estar em seu lugar, o que

se contrapõe às preferências de outros estilos.

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• Avalia os outros por seu próprio uso de procedimentos, padrões e ações de qualidade.

• As decisões são tomadas após uma avaliação cuidadosa de todas as variáveis e possibilidades. Tal

processo pode demorar mais tempo na visão de outros membros da equipe, mas a decisão será um

resultado de qualidade.

• Você pontua como aqueles que apreciam um elogio ocasional de seu supervisor ou conselho,

contanto que seja uma contribuição sincera.

• Você tende a ficar atolado em detalhes durante alguns processos de tomada de decisão. O motivo

é que talvez você mantenha a porta de dados aberta por muito tempo. Pode haver mais informações

disponíveis que podem afetar o direcionamento de suas decisões.

• Sua pontuação indica que você mantém o olho no relógio da organização, ou seja, possui uma grande

consciência dos limites de tempo para sistemas e projetos.

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 DISC Index Visão Geral do Padrão de Estilo Adaptável

Padrão de Estilo Adaptável:

Este é o estilo de comportamento ao qual você se adapta quando está consciente do seu próprio

comportamento, quando sente que está sendo observado ou sempre que está tentando se adequar a

uma situação. Este não é um estilo natural para você, mas, ainda assim, é um dos seus únicos dois estilos

preferenciais. Em outras palavras, é a maneira que você sente que "deveria" se comportar quando pensa

sobre isso. As declarações abaixo tratam especificamente sobre o seu estilo de comportamento

adaptável:

• Motivado para ser criativo, torna-se entediado com a rotina de trabalho e procura novos problemas

para resolver.

• Em um problema relacionado ao trabalho, quando se encontra em modo de alto processamento de

pensamentos, pode ser um tanto contido na partilha de ideias ou ao expressar sentimentos. Isso

vem da combinação dos traços de alto D e baixo I.

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• Mostra domínio em muitas situações novas e a capacidade de rapidamente analisar os fatos.

• Persuade os outros, estabelecendo o ritmo na busca de soluções para os problemas.

• No trabalho, pode vacilar em algumas decisões, querendo fazer a decisão de qualidade mais alta

possível e pode manter a entrada de informações e dados aberta por muito tempo. O resultado

pode ser, por vezes, decisão pela crise. Os traços de alto D e C trazem essa característica.

• No trabalho, gosta de desenvolver respostas incomuns ou ideias novas e soluções para os problemas

existentes.

• As operações diárias são feitas de forma rápida e fácil. Há uma dedicação de tempo, esforço e

cuidado, consideravelmente maiores, em decisões mais importantes.

• Motivado por ter autoridade igual à responsabilidade.

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 DISC Index Ideias para Ser Mais Eficaz

Com base em seu estilo comportamental, existem certas oportunidades para tornar-se mais eficaz,

estando ciente de como você prefere e gosta de se comportar. Os itens abaixo podem ajudá-lo em seu

crescimento e desenvolvimento profissional. Compreendendo tais itens, você pode encontrar os motivos

para você estar travando em algumas áreas de sua vida e porque outros aspectos não lhe causam

problema nenhum. Você poderia ser mais eficaz se:

• Atribuições que envolvam precisão e exatidão para capitalizar de maneira adequada sua grande

orientação ao detalhe.

• Explicações completas da natureza dos processos e sistemas utilizados para a conclusão.

• Descrições apresentadas claramente e com nenhuma ambiguidade e, preferencialmente, por escrito.

• Um ambiente com um grande controle dos sistemas e processos.

• Ficando mais cômodo ao conhecer novos grupos de pessoas ou associações empresariais.

• Opções para fazer suas próprias alterações para determinados procedimentos ou métodos para

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aumentar a eficiência.

• Trabalhar com aqueles que tenham um alto nível de orientação pela qualidade.

• Maior participação nas atividades e nos esforços da equipe.

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 DISC Index Ideias para Ficar Mais Motivado

Seu estilo comportamental te motivará por determinados fatores no seu ambiente. Ter tais fatores

presentes pode fazer com que você se sinta mais motivado e produtivo. Os itens abaixo são coisas que

você poderia desejar ter à sua volta a fim de sentir-se potencialmente motivado:

• Liberdade de controle e uma análise aprofundada das operações, ao implicar baixa confiança nos

padrões de qualidade.

• Coisas sendo feitas corretamente da primeira vez, para que correções posteriores não sejam

necessárias.

• Altos padrões de qualidade que todos os membros da equipe honrem e apoiem.

• Respostas diretas, baseadas em fatos e apoiadas por dados precisos.

• Uma equipe que é tolerante à alterações feitas no meio do projeto quando o controle de qualidade

está em jogo.

• Visualizar resultados imediatos ao esforço de alta qualidade em qualquer projeto.

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• Obter um senso de motivação interna quando lhe é atribuído um nível equilibrado de autoridade e

responsabilidade.

• Um ambiente onde é aceitável focar esforço máximo nas tarefas do trabalho, onde não há

preocupação com o protocolo social em detrimento da produtividade.

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 DISC Index Maiores Pontos Fortes

Cada estilo comportamental contém determinados pontos fortes, como resultado da forma que as suas

quatro dimensões comportamentais se relacionam entre si. Compreender as suas próprias e únicas

forças comportamentais, permite que você coloque tal nível de autoconhecimento a favor de trabalhar

pelo seu sucesso e satisfação. As declarações a seguir destacam os pontos fortes específicos do seu estilo

comportamental:

• Especialmente cuidadoso para que não existam pontas soltas em um projeto ou processo que

possam ter sido negligenciado por outras pessoas.

• Contribui grandemente ao compartilhar seus projetos e ideias. Considera possíveis áreas de

problemas que outros na equipe podem ter negligenciado.

• Alto grau de precisão, mantendo um olhar no avanço do relógio e outro nos prazos finais.

• Pode ser procurado por outros membros da equipe pelo seu alto conhecimento de processos e

procedimentos.

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• Alto grau de especialidade técnica e habilidade na sua área de atuação.

• Não é um extremista e apoia os esforços da equipe.

• Um forte guardião do controle de qualidade e procedimentos.

• Alto grau de controle de qualidade e foco no detalhe.

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 DISC Index Emprego/Clima Ideal

Seu estilo comportamental desempenha um papel significativo na determinação de quais aspectos de

um ambiente você gosta. Os itens abaixo irão ajudá-lo a compreender o que definirá um clima de trabalho

ideal para você. Com base em como você prefere se comportar, um clima ideal para você é aquele lhe

fornece:

• Procedimentos feitos corretamente desde o primeiro instante.

• Realizações que podem ser vistas rapidamente e mantidas com um elevado grau de controle de

qualidade.

• Tempo para reagir à alternativas, mas também compreensão do fato de que o relógio está correndo.

• Apoio durante a vacilação ocasional na tomada de decisões ou ideias.

• Fatos e exemplos, com nenhuma emoção anexada às informações.

• Atribuições especializadas e desafiadoras.

• Segurança e confiança nas medidas de controle de qualidade.

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• Respostas diretas, mas detalhadas às perguntas.

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 DISC Index Áreas de Melhoria Contínua

Juntamente com os pontos fortes, todos os estilos comportamentais vêm com áreas que podem se tornar

fracas, caso não as reconheça. A questão está em não criar uma fraqueza decorrente desses fatores.

Abaixo estão alguns itens que podem se tornar problemáticos para você se não reconhecidos ou

admitidos. Ter consciência deles é o melhor passo para certificar-se de que permaneçam apenas como

problemas potenciais. Devido ao seu estilo comportamental, em alguns momentos você pode:

• Pode ser visto por alguns como alguém excessivamente rígido, inflexível e rigoroso quanto aos

procedimentos e opções.

• Poderia usar o envolvimento e a interação com uma ampla variedade de pessoas, não apenas com

pessoas parecidas com você.

• Pode às vezes exagerar no procedimento operacional padrão, regras ou regulamentos.

• Às vezes pode ser excessivamente dependente de um pequeno grupo de pessoas que compartilha

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um foco de controle de qualidade semelhante, excluindo os demais da equipe que também podem

fornecer contribuições e ideias valiosas.

• Poderia demonstrar maior abertura para novas ideias e inovações.

• Pode ser visto por alguns como alguém que toma decisões lentamente e é indeciso sobre tomar

decisões.

• Pode passar mais tempo do que o necessário na preparação de seu 'caso' devido ao medo do

inesperado, ou ser visto como alguém pouco capacitado.

• Poderia se beneficiar de um maior grau de auto-confiança e uma maior sensação de urgência para

realizar atividades em um cronograma mais apertado.

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 DISC Index Formação Preferencial e Estilo de Aprendizagem

Com base em sua tendência de comportamento, existem certas preferências para transmitir

informações, ensinar, instruir ou compartilhar conhecimento com os demais. O mesmo também é

verdadeiro para como você gosta de receber informações e aprender. Entender as suas preferências

comportamentais ajudará a aumentar a sua eficácia em ensinar ou instruir outras pessoas, adquirir

conhecimento e aprender.

Como você prefere ensinar ou compartilhar conhecimento:

• Equilibra o trabalho individual e de grupo para os participantes.

• Pretende proporcionar aos participantes a capacidade de compreender conceitos e princípios.

• Mostra autoridade ao demonstrar confiança e participação com o grupo.

• Prefere instruções explícitas e critérios de medida estabelecidos com os participantes.

• Aprecia o reconhecimento intelectual.

• Mostra paciência com tarefas tediosas, técnicas ou de grande especialização ao ajudar os outros a

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aprender.

• Apresenta informações detalhadas de forma lógica e sequencial.

Como você prefere receber conhecimento ou aprender:

• Você estrutura suas próprias atividades somente com objetivos explícitos e resultados estabelecidos.

• Coleta dados e analisa a informação.

• Mostra compromisso e quer ser pessoalmente envolvido na aprendizagem.

• Excelente para tomar notas e manter registros.

• Participação sincera com os outros. Quer aprender e ajudar os demais a aprender também.

• Aprende, considerando as possibilidades e analisando as ideias.

• Prefere instruções explícitas e critérios de medição.

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 DISC Index Ideias de Comunicação com os Demais

Esta página é diferente já que é a única neste relatório que não fala diretamente com você e, sim, com

aqueles que interagem com você. As informações abaixo vão ajudar os outros a se comunicarem de

forma mais efetiva com você, apelando ao seu estilo de comportamento natural. Os primeiros itens são

coisas que os outros DEVEM fazer para serem melhor compreendidos por você e a segunda lista é das

coisas que os outros NÃO DEVEM fazer, se da mesma forma, quiserem ser bem compreendidos.

Coisas a fazer para comunicarem-se efetivamente com você:

• Prepare o seu caso com antecedência; não 'improvise' usando charme apenas.

• Forneça evidência lógica e prática para apoiar a sua posição.

• Tome seu tempo para ser preciso e completo.

• Se você concorda com o resultado, dê seguimento e faça o que você diz que vai fazer.

• Mantenha-se em ordem com a agenda de negócios.

• Assegure outros que não haverá surpresas inesperadas.

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• Faça a sua tarefa, porque outros já terão feito a parte deles.

Coisas a evitar para comunicarem-se de maneira efetiva com você:

• Não seja desorganizado ou desleixado.

• Não tome decisões pelos outros.

• Não seja dominador ou exigente.

• Se você não concordar não deixe isso refletir sobre os demais de uma forma pessoal e não deixe

afetar o relacionamento.

• Não use evidências ou depoimentos duvidosos.

• Não seja irrealista com prazos.

• Não se apresse em negócios ou agenda; forneça algum tempo para quebrar o gelo.

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 DISC Index Seção Relevante

Para aproveitar ao máximo as informações neste relatório é extremamente importante conectá-lo com
sua vida de uma forma tangível. Para ajudá-lo a tornar esta informação mais direcionada à você, lhe
pedimos que preencha os campos abaixo.

Dominância:
Quão relevante é para você a pontuação em D?
___________________________________________________________________________________________________________

Influência:
Quão relevante é para você a pontuação em I?
___________________________________________________________________________________________________________

Estabilidade:
Quão relevante é para você a pontuação em S?
___________________________________________________________________________________________________________

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Cautela:
Quão relevante é para você a pontuação em C?
___________________________________________________________________________________________________________

Generalidade de seu estilo Natural:

De que maneira seu estilo natural se relaciona com sua vida?
___________________________________________________________________________________________________________

Generalidade de seu estilo adaptável:

De que maneira seu estilo adaptável se relaciona com sua vida?
___________________________________________________________________________________________________________

Ponto fortes:
Que pontos fortes você acha que estão mais ligados ao seu sucesso do que outros?
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O que se deve ou não se deve fazer ao comunicar-se:

O que você aprendeu entendendo suas preferências em seu estilo de comunicação?
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Clima ideal de trabalho:

Como o seu ambiente atual se encaixa no seu estilo comportamental?
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Eficácia:
De que maneira você poderia se tornar mais eficaz?
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Motivação:
Como você pode ficar mais motivado?
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Ana Flávia Santos

Melhoria:
Das coisas que você aprendeu o você pode usar para melhorar seu desempenho?
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Treinamento/aprendizagem:
O que você aprendeu que poderia ajudá-lo a instruir melhor os outros, ou aprender mais efetivamente?
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Seu passo final para certificar-se de que você realmente se beneficie das informações neste relatório é
entender como o seu estilo comportamental contribui, e talvez dificulta, seu sucesso em geral.

Apoiando seu Sucesso:

Em geral, como pode seu estilo comportamental apoiar seu sucesso? (cite exemplos específicos)
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Ana Flávia Santos

Limitando seu sucesso:
Em geral, como seu estilo comportamental único poderia entrar no caminho do seu sucesso? (cite
exemplos específicos)
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