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Política de Cargos e Salários 2025

O documento apresenta a política de cargos e salários da empresa, detalhando as definições de cargos de gerência e suas respectivas faixas salariais, que variam conforme a complexidade e localização. Também descreve os benefícios fixos e específicos para cada cargo, além da estrutura de remuneração variável atrelada ao desempenho. Por fim, menciona a revisão salarial anual e a possibilidade de progressão para cargos de diretoria após três anos.
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Política de Cargos e Salários 2025

O documento apresenta a política de cargos e salários da empresa, detalhando as definições de cargos de gerência e suas respectivas faixas salariais, que variam conforme a complexidade e localização. Também descreve os benefícios fixos e específicos para cada cargo, além da estrutura de remuneração variável atrelada ao desempenho. Por fim, menciona a revisão salarial anual e a possibilidade de progressão para cargos de diretoria após três anos.
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Política de Cargos e Salários

1. Definição dos Cargos

 Gerente de Marketing: Responsável por estratégias de marca,


campanhas publicitárias e pesquisa de mercado.
 Gerente de Controladoria: Gerencia finanças, contabilidade,
relatórios e compliance.
 Gerente de Vendas: Lidera a equipe de vendas, define metas e
estratégias comerciais.
 Gerente de Logística: Supervisiona transporte, estoque e cadeia
de suprimentos.
 Gerente de Tecnologia da Informação (TI): Administra
infraestrutura tecnológica, sistemas e segurança de dados.
 Gerente de Gente e Gestão: Cuida de RH, cultura organizacional,
treinamento e desenvolvimento.

2. Nível Salarial

Os salários base são definidos com base em:

 Pesquisa de mercado (ex.: médias salariais de empresas do mesmo


porte e setor).
 Complexidade do cargo, nível de responsabilidade e impacto nos
resultados da empresa.
 Localização (assumindo uma média nacional, ajustável por região).

Faixas Salariais Mensais (valores fictícios em reais, base 2025)

Salário
Cargo Justificativa
Base (R$)

Gerente de 18.000 - Alta demanda por criatividade e


Marketing 22.000 impacto na receita.

Gerente de 20.000 - Responsabilidade financeira e


Controladoria 25.000 conformidade legal.

Gerente de 18.000 - Influência direta nas vendas e


Vendas 23.000 resultados comerciais.
Gerente de 17.000 - Gestão operacional crítica, mas
Logística 21.000 menos estratégica.

22.000 - Alta demanda técnica e dependência


Gerente de TI
27.000 tecnológica.

Gerente de Gente 18.000 - Foco em capital humano e cultura


e Gestão 22.000 organizacional.

Observação: Esses valores podem variar conforme o porte da empresa


(pequena, média ou grande), localização (São Paulo, por exemplo, tem
salários mais altos) e experiência do profissional.

3. Benefícios

Os benefícios são padronizados para todos os gerentes, com algumas


personalizações por cargo:

Benefícios Fixos

 Plano de Saúde: Cobertura premium (sem coparticipação) para o


gerente e dependentes.
 Plano Odontológico: Cobertura básica nacional.
 Vale-Alimentação/Refeição: R$ 1.200/mês.
 Seguro de Vida: Cobertura de 24 salários base.
 Previdência Privada: Contribuição da empresa de 50% sobre o
valor aportado pelo gerente (teto de R$ 1.000/mês).
 Auxílio Home Office: R$ 200/mês (para cargos com trabalho
híbrido, como TI e Gente e Gestão).

Benefícios Específicos

 Gerente de Vendas: Carro corporativo (valor até R$ 120.000) ou


auxílio-combustível de R$ 1.000/mês.
 Gerente de Logística: Auxílio-mobilidade (R$ 800/mês) para
visitas a fornecedores ou centros de distribuição.
 Gerente de TI: Assinatura de ferramentas premium (ex.: cursos
online ou softwares) até R$ 500/mês.
4. Remuneração Variável

A remuneração variável é atrelada ao desempenho individual, da equipe e


da empresa, incentivando resultados.

Modelo de Bônus

 Base: Até 4 salários anuais (pago semestralmente ou anualmente).


 Critérios:
o Gerente de Marketing: Aumento de reconhecimento da
marca (ex.: NPS ou engajamento) e ROI de campanhas.
o Gerente de Controladoria: Redução de custos operacionais
e precisão nos relatórios financeiros.
o Gerente de Vendas: Cumprimento ou superação das metas
de receita (ex.: 100% da meta = 2 salários; 120% = 4
salários).
o Gerente de Logística: Eficiência na entrega (ex.: 98% no
prazo) e redução de custos logísticos.
o Gerente de TI: Disponibilidade de sistemas (uptime > 99%) e
conclusão de projetos no prazo.
o Gerente de Gente e Gestão: Redução de turnover (< 10%)
e aumento da satisfação dos colaboradores (pesquisa
interna).

Participação nos Lucros (PLR)

 Aplicável a todos os gerentes.


 Valor: Até 2 salários base, conforme lucro líquido da empresa
(distribuído anualmente).

5. Revisão e Progressão

 Revisão Salarial: Anual, com base em inflação (IPCA) e


desempenho individual.
 Progressão: Possibilidade de promoção para cargos de diretoria
após 3 anos, com avaliação de resultados e competências.

Exemplo Prático

Gerente de Vendas:
 Salário Base: R$ 20.000/mês.
 Benefícios: Plano de saúde, VR (R$ 1.200), carro corporativo.
 Remuneração Variável: Bônus de R$ 40.000 (2 salários) por atingir
100% da meta + PLR de R$ 20.000.
 Total Anual Estimado: R$ 340.000 (salário + bônus + PLR).

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