UNIVERSIDADE LICUNGO

FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO

CURSO DE LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E AUDITORIA

ALICE SIBONGILE WILLIAM

ASSIA JAIME FELIX

JACINTO ALBERTO MELO

JOSE MARIA SIMBO

NELLY ORLANDA DE NELO

RESOLUÇÃO DA AULA PRÁTICA

Quelimane

2024
 ALICE SIBONGILE WILLIAM

ASSIA JAIME FELIX

JACINTO ALBERTO MELO

JOSE MARIA SIMBO

NELLY ORLANDA DE NELO

RESOLUÇÃO DA AULA PRÁTICA

Trabalho de carácter avaliativo a ser entregue na

Universidade Licungo, na Faculdade de
Economia e Gestão, na disciplina de Análise e
gestão de projectos.

Docente: Prof. Doutor Gilmar da Conceição

2º grupo, laboral

Quelimane

2024
SECÇÃO I: PERGUNTAS TEÓRICAS

1.

a) Não concordamos com a afirmação, porque quando mais o projecto se aproxima da

fase da conclusão maior é o volume de recursos consumidos nele, por isso o mais
difícil se torna introduzir alterações ou correcções.

b)Não concordamos com a afirmação, porque o ciclo de vida de um projecto

compreende 4 fases que são: concepção (elaboração ou preparação), planeamento,
execução e conclusão.

c)Não concordamos com a afirmação, porque quanto menor for o payback de um

projecto, melhor é esse projecto. Pois isso significa simplesmente que o investidor
precisará de menos tempo para recuperar o investimento realizado.

d)Não concordamos com a afirmação, porque a comparação entre um projecto de

investimento convencional e um não convencional não permite afirmar
categoricamente que um tipo é sempre pior que o outro, pois ambos têm características
próprias e são adequados para diferentes contextos, por exemplo um projecto de
investimento convencional apresentam um padrão de fluxo de caixa previsível, como
um grande investimento inicial seguido de uma sequência de retornos positivos. Esse
perfil facilita a análise e o planeamento financeiro, sendo adequado para sectores e
contextos com menores tolerâncias a riscos e menos incertezas, enquanto que o
projecto de investimento não convencional caracteriza-se por fluxos de caixa mais
variáveis, podendo envolver ciclos de reinvestimentos ou até períodos de retorno
negativo. Esse tipo de projecto pode oferecer maiores retornos potenciais e é
frequentemente adotado em áreas de inovação, tecnologia ou sectores com maior
incerteza.

e)Não concordamos com a afirmação, porque a análise de custo e preço da

concorrência é, de facto, uma estratégia valiosa e importante para definir o preço de
um projecto de investimento, mas não necessariamente é sempre a melhor abordagem.
A eficácia dessa análise depende muito das características do projecto, do mercado e
da posição competitiva da empresa. Portanto, enquanto a análise de preço da
concorrência é uma prática relevante e útil, a melhor abordagem geralmente envolve
uma combinação de várias análises e pesquisas.

2.O conceito de Projecto associa-se as seguintes palavras-chaves:

R: a)Esforço concertado (de eventos ou tarefas co-relacionadas), tempo, recursos
escassos e objectivos.

3.O Investimento é:
R: b) A aplicação dos recursos (capital, activos próprios ou alheios) num processo
produtivo visando proporcionar rendimentos futuros.

[Link] parte das características de projectos de investimentos:

R: a) Criatividade, objectivos, singularidade, compromisso, escolha, complexidade e
tempo específico.
[Link] Residual é:
R: b)valor do bem ao final de sua vida útil.
6.O Património da empresa é:

R: b) A diferença entre os ativos e passivos da entidade individual ou coletiva.

7.O Valor Actual Liquido Representa:

R: c)A contribuição líquida de um projeto para a criação de riqueza e é obtido deduzindo o valor
atual de um projeto ao valor do seu investimento inicial.

8.O Cash Flow é:

R:b) O fluxo de caixa, as previsões e os registos de movimentos de entradas e saída de dinheiro
de uma entidade individual ou colectiva

[Link]ção é:
R: b) Um processo de extinção de uma dívida através de pagamentos periódicos, que
são realizados em função de um plano.
10. A localização de Projectos de Investimentos depende de:
R: b) Características climáticas, Factores de produção (terra, trabalho e capital), fontes
de matérias-primas, disponibilidade ou não de mão-de-obra; regulamento legal e fiscal
e condições culturais, políticas e económicas.

11R: Sim concordamos com a afirmação, porque os aspectos administrativos dizem

respeito à estrutura organizacional que será necessária para a implantação e para a
operação do projecto. O custo destas estruturas será alocado ao projecto no caso do
custo operacional e no caso do custo de implantação (custo este que poderá ser
amortizado quando da operação do empreendimento).

Outro aspecto importante é o treinamento das pessoas que irão compor os quadros de
implantação do projecto e da empresa já na fase de operação ou seja em um projeto de
investimento (P.I.), é muito importante considerar e analisar os aspectos
administrativos, pois eles desempenham um papel crucial na organização e no sucesso
do projecto e os aspectos administrativos são fundamentais para a organização e o
funcionamento eficaz de um projecto de investimento, impactando directamente sua
capacidade de atingir objetivos e resultados desejados.

12R: A localização é condicionada por: restrições legais sobre o meio ambiente;

características climáticas e geográficas; custos de factores de produção (trabalho e
capital); disponibilidade e aspectos técnicos ligados a existência de matérias-primas,
água e fontes de energia ou combustíveis; Capacidade e proximidade.

A escolha da localização de um projecto é crucial para sua eficiência e

competitividade, pois diferentes factores legais podem afectar directamente o sucesso
do empreendimento. Entre as vantagens comparativas, destacam-se a proximidade de
recursos naturais, boa infra-estrutura, custo de mão-de-obra e incentivos fiscais, que
podem reduzir custos operacionais. Já as vantagens competitivas incluem acesso a
mercados consumidores, proximidades de polos de inovação e imagem positiva do
local, que ajudam a diferenciar o projecto no mercado. Assim, a seleção da localização
deve equilibrar custos e potencial de crescimento, garantindo que o projecto aproveite
ao máximo as oportunidades oferecidas pela região
Secção II: perguntas Praticas
1.

(400.000) 300.000 600.000 r=25%

Anos
0 1 2

Ano Cash-flows
s acumulado
s
1 300.000
(400.000)
2 900.000

Dados:
CF 0 = ([Link])

CF 1= [Link]

CF 2 = [Link]

r =25 %
n=2 anos

Payback= ( 400.000−300.000
900.000−3000 ) x 12 meses=
100.000
600.000
x 12 meses=2 meses

R: O investimento inicial de 400.000,00 projecto A será recuperado em um período de 1 ano e 2

meses. Uma vez que precisamos de menos de 2 anos para recuperar o investimento, o projecto é
viável.
CF 1 CF 2
VAL=CF 0 + 1
+
( 1+ r ) ( 1+r )2
300.000 600.000
VAL=−400.000+ + =224.000
( 1+0 , 25 ) ( 1+0 , 25 )2
1

VAL>O
224. OOO>O
R: Significa que os cash-flows gerados pelo projecto A são suficientes para recuperar o
investimento feito, bem como obter o retorno exigido. Logo, O projecto é viável.
 VAL−CF 0
RBC=
−CF 0

2 2 4.000− (−400.000 ) 224.000+400.000

RBC= = =1 ,56
−(−400.000 ) 400.000
RBC >1
1 ,56 >1
R: significa que os benefícios do projecto A são superiores em relação aos custos. Logo, O
projecto é viável.
VAL=0
CF 1 CF 2
CF 0+ 1
+ =0
( 1+TIR ) (1+TIR )2
300.000 600.000
−400.000+ + =0
( 1+TIR )1 ( 1+TIR )2
1+TIR=x
300.000 600.000
−400.000+ + =0
x x
2
( x2 ) ( 1)
(x)

2
−400.000 x + 300.000 x +600.000
2
=0
x
2 2
−400.000 x +300.000 x+ 600.000=0 × x
2
−400.000 x + 300.000 x +600.000
=0
100.000
(−1 )−4 x 2 +3 x+6=0
2
4 x −3 x −6=0
Dados
a=4
b=−3
c=−6
 −b ± √ b 2−4 ac
x 1/ 2=
2a

−(−3)± √ (−3)2−4 × 4 ×(−6)

x 1/ 2=
2×4
3± √ 9+96 3 ± √ 105 3 ± 10,24695
x 1/ 2= = =
8 8 8

3+10,24695
x 1= =1 ,655868846
8

3−10,24695
x 2= =−O , 9 O5868845
8

1 + TIR = X
TIR=X −1

TIR=1,655868846−1

TIR=O ,655868846 × 1OO %

65,5868846 % TIR>r

65,5868846 % >25 %

R: Significa que os cash-flows gerados pelo projecto A são suficientes para recuperar o
investimento feito, bem como obter o retorno exigido. Logo, o projecto é viável.

2.

(1.500.000) 780.000 400.000 480.000 450.000 250.000 r =30 %

0 5 Anos
1 2 3 4
 CF 1 CF 2 CF 3 CF 4 CF 5
VAL=CF 0 + 1
+ 2
+ 3
+ 4
+
( 1+ r ) ( 1+r ) ( 1+r ) ( 1+r ) ( 1+r )5

780.000 400.000 480.000 450.000 250.000

VAL=−1.500 .000+ + + + +
( 1+ 0 ,3 )1 ( 1+ 0 ,3 )2 (1+ 0 ,3 )3 (1+ 0 ,3 )4 ( 1+0 , 3 )5

VAL=−219.944,087 3

Anos Cash-flows acumulados

1 780.000
2 1.180.000
(1.500.000)
3 1.660.000

Payback= ( 1.500.000−1.180 .000

1.660.000−1.180 .000 ) x 12 meses=(
480.000 )
320.000
×12 meses=8 meses

R: O investimento inicial de 1.500.000 do projecto A será recuperado em um período de 2 ano e

8 meses. Uma vez que precisamos de menos de 5 anos para recuperar o investimento, o projecto
é viável.
VAL−CF 0
RBC=
−CF 0

−219.944,0873−(−1.500 .000 ) −219.944,0873+1.500.000

RBC= = =0,853370608
−(−1.500 .000 ) 1.500 .000
RBC <1
0,853370608<1
R: Significa que os benefícios do projecto b são inferiores em relação aos custos. Logo o
projecto não é viável.

r 1=20 %

780.000 400.000 480.000 450.000 250.000

VAL1=−1.500.000+ + + + +
( 1+0 , 2 )1 ( 1+0 , 2 )2 ( 1+0 , 2 )3 ( 1+0 , 2 )4 ( 1+0 , 2 )5

VAL1=23.038,8374
r 2=21%

780.000 400.000 480.000 450.000 250.000

VAL2=−1.500.000+ + + + +
( 1+0 , 21 ) ( 1+0 , 21 ) ( 1+0 , 21 ) ( 1+0 , 21 ) ( 1+0 , 21 )5
1 2 3 4

VAL2 = −4.9O4,8888

TIR=r 1+(r 2−r 1)×

( VAL1
VAL1 −VAL2 )
TIR=20 %+(21 %−20 %)×
( 23.038,8374− (−4.9 O 4,8888 ) )
23.038,8374

TIR=20 %+(1 %) × ( 23.038,8374 +4.9 O 4,8888 )

23.038,8374

TIR=20 %+(1 %) × (
27.943,7262 )
23.038,8374

TIR=2 O% +1 % ×O , 82447262 9
TIR=2 O% +O , 824472629 %
TIR=2 O, 824472629 %
TIR< r

2 O ,824472629 % <3 O %

R: Significa que os cash-flows gerados pelo projecto B são insuficientes para recuperar o
investimento feito bem como obter o retorno exigido. Logo, o projecto não é viável.
3 a)
Projecto A

(1.600) 10.000 ( 10.000 ) r = 20%

Anos
0 1 2

CF 1 CF 2
VAL=CF 0 + 1
+
( 1+ r ) ( 1+r )2

10.000 (−10.000 )
VAL=−1.600+ + =−211,11111
( 1+ 0 ,2 )1 ( 1+ 0 , 2 )2
VAL<O
−211,11111<O
Projecto B

(6.400) 40.000 ( 40 .000 ) r = 20%

Anos
0 1 2

CF 1 CF 2
VAL=CF 0 + 1
+
( 1+ r ) ( 1+r )2

40.000 (−40,000 )
VAL=−6.400+ + =−844,44444
( 1+ 0 , 2 )1 ( 1+0 , 2 )2
VAL< 0
−844,44444 <0
R: Recorrendo ao critério VAL, ambos os projectos A e B não serão escolhidos, porque os cash-
flows gerados pelos projectos são insuficientes para recuperar o investimento feito bem como
obter o retorno exigido. Logo, os projectos não são viáveis.
b) Projecto A
VAL=0
CF 1 CF 2
CF 0+ 1
+ =0
( 1+TIR ) (1+TIR )2

10.000 (−10.000)
−1.600+ + =0
( 1+TIR )1 ( 1+TIR )2
1+TIR=x
10.000 (−10.000)
−1.600+ + =0
x x2
(x ¿¿ 2)¿ (x ) (1)
2
−1.600 x +10.000 x+(−10.000)
=0
x2
2 2
−1.600 x +10.000 x +(−10.000)=0 × x
2
−1.600 x +10.000 x+(−10.000)
=0
100
(−1 )−16 x 2+ 100 x −100
=0
4
2
4 x −25 x−25=0
Dados
a=4
b=−25
c=−25

−b ± √ b 2−4 ac
x 1/ 2=
2a

−(−25)± √ (−25)2−4 × 4 ×(−25)

x 1/ 2=
2×4
25± √ 625+ 400 25 ± √ 225 25± 15
x 1/ 2= = =
8 8 8
 25+15
x 1= =5
8

25−15
x 2= =1 , 25
8

1 + TIR = X
TIR=X −1

TIR=1 ,25−1

TIR=O ,25 × 1OO %=25 %

TIR> r

25 % >2 0 %

Projecto B

VAL=0
CF 1 CF 2
CF 0+ 1
+ =0
( 1+TIR ) (1+TIR )2

40.000 (−40.000)
−6.400+ + =0
( 1+TIR )1 ( 1+TIR )2
Seja: 1+TIR=x
40.000 (−40.000)
−6.400+ + =0
x x2
(x ¿¿ 2)¿ (x ) (1)
2
−6.400 x + 4 0.000 x+(−4 0.000)
=0
x2
2 2
−6.400 x + 40 .000 x+(−40.000)=0× x
 2
−6.400 x + 40.000 x +(−40 .000)
=0
100
(−1 )−64 x 2 +400 x−400
=0
16
2
4 x −25 x−25=0
Dados
a=4
b=−25
c=−25

−b ± √ b 2−4 ac
x 1/ 2=
2a

−(−25)± √ (−25)2−4 × 4 ×(−25)

x 1/ 2=
2×4
25± √ 625+ 400 25 ± √ 225 25± 15
x 1/ 2= = =
8 8 8

25+15
x 1= =5
8

25−15
x 2= =1 , 25
8

1 + TIR = X
TIR=X −1

TIR=1 ,25−1

TIR=O ,25 × 1OO %=25 %

TIR> r

25 % >2 0 %
c)

Projecto A
VAL−CF 0
RBC=
−CF 0

−211,11111− (−16.000 ) −211,11111+16.000 1388,88889

RBC= = = =0,868055556
−(−16.000 ) 16.000 1.600
RBC <1
0,868055556< 1

Projecto B

VAL−CF 0
RBC=
−CF 0

−844,44444−(−6.400 ) −844,44444 +6.400 −5.555,55556

RBC= = = =0,868055556
−(−6.400 ) 6.400 6.400
RBC <1
0,868055556< 1

Segundo o critério VAL, nenhum dos dois projectos é melhor por apresentarem VAL< 0.
Segundo o critério RBC, nenhum dos dois projectos é melhor por apresentarem RBC <1. E de
acordo com o critério TIR, ambos os projectos são viáveis por apresentarem TIR > r.
 4
Projecto A

(4.000) 500 1,000 1.500 2.000 3.000 4.000 r =12%

2 3 4 5 6 Anos
0 1

CF 1 CF 2 CF 3 CF 4 CF 5 CF 6
VAL=CF 0 + 1
+ 2
+ 3
+ 4
+ 5
+
( 1+ r ) ( 1+r ) ( 1+r ) ( 1+r ) ( 1+r ) (1+ r )6

500 1.000 1.500 2.000 3.000 4.000

VAL=−4 .000+ + + + + +
( 1+0 , 12 ) ( 1+0 , 12 ) ( 1+0 , 12 ) ( 1+ 0 ,12 ) ( 1+0 , 12 ) ( 1+0 , 12 )6
1 2 3 4 5

VAL=3 .311,13403

VAL> 0

3 . 311,13403> 0

R: Significa que os Cash-Flows gerados pelo projecto A são suficientes para recuperar o
investimento feito bem como obter o retorno exigido. Logo, o projecto e viável.

Anos Cash-flows acumulados

1 500
2 1.500

3.000
3
(4.000)
4
5.000
Payback= ( 4.000−3.000
5.000−3.000 )
x 12 meses=(
2.000 )
1.000
×12 meses=6 meses

R: O investimento inicial de 4.000 do projecto A será recuperado em um período de 3 anos e 6

meses. Uma vez que precisamos de menos de 4 anos para recuperar o investimento, o projecto é
viável.
VAL−CF 0
RBC=
−CF 0

3.311,13403−(−4.000 ) 3.311,13403+4.000
RBC= = =1,82778351
− (−4.000 ) 4.000
RBC >1
1,82778351>1
R: Significa que os benefícios do projecto A são superiores em relação aos custos. Logo o
projecto A é viável.

r 1=29 %

VAL> 0

500 1.000 1.500 2.000 3.000 4.000

VAL1=−4.000+ + + + + +
( 1+0 , 29 ) ( 1+0 , 29 ) ( 1+0 , 29 ) ( 1+0 , 29 ) ( 1+ 0 ,29 ) ( 1+0 , 29 )6
1 2 3 4 5

VAL1=117,2934 3

r 2=30 %

500 1.000 1.500 2.000 3.000 4.000

VAL2=−4.000+ + + + + +
( 1+0 , 3 ) ( 1+0 , 3 ) ( 1+0 , 3 ) ( 1+0 , 3 ) ( 1+ 0 ,3 ) ( 1+0 , 3 )6
1 2 3 4 5

VAL=−3,9717 8

TIR=r 1+(r 2−r 1)×

( VAL1
VAL1 −VAL2 )
TIR=29 %+(30 %−29 % )×
( 117,29343− (−3,97178 ) )
117,29343
 TIR=29 %+(1 %) × ( 117,29343 +3,97178 )
117,29343

TIR=20 %+(1 %) × (
121,26521 )
117,29343

TIR=2 9 % ×O , 96724716
TIR=2 9 %+O , 96724716 %
TIR=29,96724716 %
TIR> r

29,96724716 % >12 %

R: Significa que os cash-flows gerados pelo projecto A são suficientes para recuperar o
investimento feito bem como obter o retorno exigido. Logo, o projecto é viável.
Projecto B

(4.000) 500 750 500 1.000 4.250 8.000 r =12%

2 3 4 5 6 Anos
0 1

CF 1 CF 2 CF 3 CF 4 CF 5 CF 6
VAL=CF 0 + 1
+ 2
+ 3
+ 4
+ 5
+
( 1+ r ) ( 1+r ) ( 1+r ) ( 1+r ) ( 1+r ) (1+ r )6

500 750 500 1.000 4.250 8.000

VAL=−4.000+ + + + + +
( 1+0 , 12 ) ( 1+0 , 12 ) ( 1+ 0 ,12 ) (1+ 0 ,12 ) ( 1+0 , 12 ) ( 1+ 0 ,12 )6
1 2 3 4 5

VAL=4.500,34529

VAL> 0

4.500,34529> 0

R: Significa que os Cash-Flows gerados pelo projecto B são suficientes para recuperar o
investimento feito bem como obter o retorno exigido. Logo, o projecto e viável.

Anos Cash-flows acumulados

1 500
 2 1.250
1.750
3
2.750
4

(4.000)
5
7.000

Payback= ( 4.000−2.750
7.000−2.750 ) x 12 meses=(
4.250 )
1. 250
×12 meses=3 ,53 meses

R: O investimento inicial de 4.000 do projecto B será recuperado em um período de 4 anos e

3,53 meses. Uma vez que precisamos de menos de 5 anos para recuperar o investimento, o
projecto é viável.
VAL−CF 0
RBC=
−CF 0

4.500,34529−(−4.000 ) 4.500,34529+4.000 8.500,34529

RBC= = = =2,12508632
−(−4.000 ) 4.000 4.000
RBC >1
2,12508632>1
R: Significa que os benefícios do projecto B são superiores em relação aos custos. Logo o
projecto B é viável.

r 1=31 %

VAL> 0

500 750 500 1 .000 4.250 8.000

VAL1=−4.000+ + + + + +
( 1+0 , 31 ) ( 1+ 0 ,31 ) (1+ 0 ,31 ) ( 1+0 ,31 ) ( 1+0 , 31 ) ( 1+ 0 ,31 )6
1 2 3 4 5

VAL1=65,2399049

r 2=32 %
 500 750 500 1 .000 4.250 8.000
VAL2=−4.000+ + + + + +
( 1+0 , 3 2 ) ( 1+ 0 ,3 2 ) ( 1+0 , 3 2 ) ( 1+0 , 3 2 ) ( 1+0 ,3 2 ) ( 1+0 , 3 2 )6
1 2 3 4 5

VAL=−71,14125414

TIR=r 1+(r 2−r 1)×

( VAL1
VAL1 −VAL2 )
TIR=31 %+(32 %−21 %)×
( 65,2399049− (−71,14125414 ) )
65,2399049

TIR=31 %+(1 %) ×( 65,2399049+71,14125414

65,2399049
)
TIR=31 %+(1 %) ×(
136,381159 )
0,478364499

TIR=31 %+ (1 % ) × O , 478364499
TIR=31 %+O , 478364499 %
TIR=31,478364499 %
TIR> r

31,478364499>12 %

R: Significa que os cash-flows gerados pelo projecto B são suficientes para recuperar o
investimento feito bem como obter o retorno exigido. Logo, o projecto é viável.
Em suma segundo os critérios de análise de investimentos calculados (VAL, PAYBACK, RBC e
TIR) ambos os projectos A e B são viáveis para serem implementados. Mas analisando a
rendibilidade dos dois projectos, o projecto B é melhor do que o projecto A uma vez que seu
VAL, RBC e TIR são maiores do que o do A.

5. PLANO DE INVESTIMENTO DA FIRMA BRAND COMPANY

Descrição 0 1 2 3 4
 [Link]
1.1 Aquisição de equipamentos (7.000.000)
1.2 Capital de giro (5.000.000)
Investimento total (12.000.000)
2 Contas de exploração
2.1 Receitas
2.1.1 Venda de computadores ……………. 40.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000
2.2 Custos
2.2.1 Custo variável (60%) ……………. (24.000.000) (24.000.000) (24.000.000) (24.000.000)
2.2.2 Custo fixo ……………. (5.000.000) (5.000.000) (5.000.000) (5.000.000)
2.2.3 Amortizac e reintegração ……………. (1.750.000) (1.750.000) (1.400.000) (2.100.000)
3. RAI
(2.1-2.2) ……………. 9.250.000 9.250.000 9.600.000 8.900.000
4. Imposto (32%) ……………. (2.960.000) (2.960.000) (3.072.000) (2.848.000)
5. Lucro liquido 6.290.000 6.290.000 6.528.000 6.052.000
6. Cash-flow (12.000.000) 8.040.000 8.040.000 7.928.000 8.152.000

Plano de amortização da firma brand company

Anos 1 2 3 4
Taxas 25% 25% 20% 30%
Valor 1.750.000 1.750.000 1.400.000 2.100.000

(4.000) 500 1,000 1.500 2.000 r =12%

0 1 2 3 4

Anos

Anos Cash-flows acumulados

1 8.040.000
(12.000.000)
2 16.080.000
Payback=( 16.080.0000−8.040 .000 )
12.000.000−8.040 .000
×12 meses

Payback=(
8.040 .000 )
3.960.000
×12 meses

Payback=5 , 91 meses
R: O investimento inicial de 12.000.000 será recuperado em 1 ano e 5,91 meses. Uma vez que o
tempo necessário para recuperar o capital investido é inferior a vida útil do projecto (4 anos), ele
é viável e deve ser implementado.