Elisa Raimundo Guambe

Impacto da Liderança Moderna das Organizações

Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos

Universidade Rovuma
Extensão de Cabo Delgado
2025
 Elisa Raimundo Guambe

Impacto da Liderança Moderna das Organizações

Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos

Projeto individual da cadeira de Práticas

e Tecnicas Profissionais de caráter
avaliativo.

PHD: Geraldina Pedro Soares

Universidade Rovuma
Extensão de Cabo Delgado
2025
Sumário
Introdução..................................................................................................................1
Delimitação................................................................................................................2
Problematização:........................................................................................................3
Justificativa:...............................................................................................................3
Objectivos..................................................................................................................4
Hipóteses....................................................................................................................4
Metodologia:..............................................................................................................5
Fundamentação teórico:.............................................................................................5
Conceito da Liderança................................................................................................5
Importância da liderança nas organizações................................................................6
A Evolução da importância da Liderança nas Organizações.....................................7
Evolução das abordagens da liderança nas organizações..........................................8
Abordagem dos Traços de Liderança.........................................................................9
Abordagens Comportamentais...................................................................................9
Abordagens Situacionais ou Contingenciais............................................................10
Estilos de Liderança.................................................................................................10
Estilo Autoritário/Autocrático..................................................................................11
Gestão e Liderança...................................................................................................12
Liderança Moderna..................................................................................................13
O mundo organizacional atual.................................................................................14
Características de um bom líder...............................................................................14
Como exercer a liderança Moderna.........................................................................15
Procedimentos:.........................................................................................................16
Cronograma:.............................................................................................................17
Orçamento:...............................................................................................................18
Conclusão:................................................................................................................19
Bibliografia:.............................................................................................................20
Introdução

O presente projeto científico aborda O Impacto da Liderança Moderna nas Organizações, os

pontos específicos é ter noção do conceito de liderança, saber a Evolução da importância da
Liderança nas organizações. Liderança é considerada a habilidade de motivar, influenciar,
inspirar e comandar um grupo de pessoas a fim de atingir objetivos. A natureza e o exercício
da liderança têm sido foco de pesquisas do homem ao longo da sua história.

1
Delimitação
Segundo Daniel Goleman – Inteligência Emocional e Engajamento

Definição:
Goleman defende que líderes eficazes demonstram inteligência emocional – especialmente
empatia e autorregulação – sendo isso crucial para manter o engajamento e a confiança
em ambientes híbridos e remotos.

“Líderes ressonantes criam climas emocionais que motivam os colaboradores e favorecem o

desempenho.”
(Goleman, 2002)

Análise do impacto da liderança transformacional na cultura organizacional e no desempenho

de equipes em empresas de tecnologia de médio porte no Brasil.

Outras opções de recorte, dependendo do seu interesse:

1. Área de atuação:

Liderança no setor de saúde, educação, startups, ONGs, etc.

2. Estilo de liderança específico:

Liderança servidora, ágil, democrática, autoritária, etc.

3. Aspecto organizacional:
 Cultura organizacional;
 Engajamento de colaboradores;
 Clima organizacional;
 Retenção de talentos;
4. Recorte geográfico ou temporal:

2
  Empresas brasileiras pós-pandemia;
 Corporações multinacionais na América Latina;
 Liderança em ambientes híbridos/remotos;

Problematização:

O impacto da liderança nas organizações é um dos temas que muito vem sendo discutido no
mundo actual, em que o aperfeiçoamento, o desenvolvimento de talentos internos e o
comprometimento das pessoas são essenciais para garantir o cumprimento da missão
organizacional em uma sociedade globalizada.

Só é possível manter os colaboradores engajados numa organização se a liderança entender

que seu papel é extrair da equipa o que cada um tem de melhor, ter um bom relacionamento
com seus liderados, a liderança não se busca, constrói-se.

A pergunta da partida foi a seguinte:

● Qual é o Impacto da Liderança Moderna nas Organizações.

Justificativa:

O presente trabalho se justifica na medida em que se reconhece que o grande desafio para o
Líder na realidade actual é criar um clima propício ao desempenho de seus subordinados,
especialmente no que diz respeito às necessidades de satisfação, auto-estima e realização.

O incentivo para a realização desta pesquisa surgiu do interesse pelo tema sobre a Liderança,
bem como do desejo de compartilhar possíveis descobertas que permitam compreender tais
ferramentas no mundo actual, observando as diferenças de comportamento de cada processo.

3
Objectivos

Objectivo geral:

Assim a pesquisa tem como objetivo geral:

● Analisar o impacto da liderança Moderna nas organizações.

Objetivos específicos:

● Descrever os estilos de liderança nas organizações.

● Falar da evolução da liderança até os tempos atuais.
● Diferenciar a Liderança e a Gestão.
● Relatar alguns aspectos de um bom líder atual nas organizações.

Hipóteses

A liderança é essencial para o ciclo de vida da empresa como também para o seu
crescimento, pois traz um enorme diferencial na relação com os colaboradores. O líder deve
conquistar o respeito dos liderados, através do reconhecimento, de apoio ou até mesmo
críticas construtivas.

● 1ª Hipótese: A Liderança Moderna, Influência de forma positiva nas organizações.

● 2ª Hipótese: : O estilo de liderança constitui um factor essencial para a motivação dos
trabalhadores nas organizações.

Revisão De Literatura:
A Organização
O Homem vive numa “sociedade dominada por organizações, grandes ou pequenas,
com ou sem fins lucrativos, nas quais as pessoas trabalham em conjunto, com vista à
prossecução de objetivos que seriam impossíveis de atingir se as pessoas trabalhassem
isoladamente” (Teixeira, 2013).

4
 A palavra organização pode ter vários significados. Segundo Robbins (2002), Define
a organização como "um arranjo sistemático de duas ou mais pessoas que cumprem
papéis formais e compartilham um propósito comum", é um grupo estruturado de
pessoas reunidas para atingir um conjunto de objetivos que um indivíduo sozinho não
conseguiria atingir, através de um conjunto de crenças, valores e comportamentos
necessários ao seu funcionamento (Chiavenato, 2004), mediante uma cultura e
estrutura organizacional própria.

Metodologia:

Está pesquisa foi realizada de maio a junho de 2023, tendo sido previamente feito um estudo
empírico realizado através de pesquisa teórica, recorrendo às bases de dados de artigos
científicos. Foram também identificados e recolhidos livros que abordam o tema de liderança
nas organizações.

Fundamentação teórico:

Conceito da Liderança

Liderança é considerada a habilidade de motivar, influenciar, inspirar e comandar um grupo

de pessoas a fim de atingir objetivos. A natureza e o exercício da liderança têm sido foco de
pesquisas do homem ao longo da sua história.

Assim como o conhecimento humano, que se expande todos os dias, a definição de conceitos
sobre o que é liderança também está em constante atualização. Hoje em dia, o líder é um
agente de mudanças, alguém capaz de impactar tanto sua própria realidade quanto a realidade
dos outros através do protagonismo e da execução.

De acordo com BERGAMINI (1994, p. 88), o conceito de liderança pode variar de autores e
dentro das organizações podem ter alguns significados diferentes, "constata-se que a maior

5
parte dos autores conceitua liderança como processo de influência de um indivíduo sobre
outro indivíduo ou grupo, com vistas à realização de objectivos em uma situação dada".

As organizações são constituídas por pessoas, com sentimentos e motivos racionais

diferentes, sujeitos a força do ambiente que influenciam a motivação, os relacionamentos e a
liderança, entre outras dinâmicas que motivam o comportamento do ser humano e do grupo
onde ele se situa.

Portanto, a liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente

nas empresas. O administrador precisa conhecer a motivação humana e as ferramentas de
gestão de pessoas que poderão auxiliar o líder na tomada de decisões em relação ao
aproveitamento e valorização dos talentos que integram as equipes de trabalho. A principal
ferramenta da gestão de pessoas é o aprendizado contínuo que direciona o líder para o
aprendizado organizacional, ou seja, é preciso que ele devolva a capacidade de promover
educação/desenvolvimento com serviço de alta qualidade e dar abertura para a transmissão de
informação, tanto no ambiente interno, quanto no externo, de maneira a permitir a
participação dos colaboradores na tomada de decisões, atuando como educador, negociador,
incentivador e coordenador.

Cumpre aqui ressaltar que a liderança está longe de ser o único factor a influenciar o
desempenho de grupos de trabalhos, mas que, dependendo do tipo de líder, podem resultar
equipes motivadas, comprometidas, vencedoras, ou equipes que apenas cumprem suas
obrigações, obtendo determinado resultado, mas não actuam com satisfação. A liderança está
centrada na capacidade do líder eficaz, assim segundo KELLEY (1999, p. 177).

Importância da liderança nas organizações

A liderança possui atributos importantes para as organizações. Empresas bem sucedidas

devem parte do sucesso à liderança e consequentemente aos seus líderes pois, eles são fatores
indispensáveis para o desenvolvimento e comprometimento dos colaboradores.

A liderança não pode ser confundida com gerência, pois nem sempre um gerente é um líder
na organização, mas um bom gerente também deve ter habilidades como, responsabilidade,

6
coerência na tomada de decisões e boa comunicação, favorecendo o crescimento da
organização.

A liderança é essencial para o ciclo de vida da empresa como também para o seu
crescimento, pois traz um enorme diferencial na relação com os colaboradores. O líder deve
conquistar o respeito dos liderados, através do reconhecimento, de apoio ou até mesmo
críticas construtivas.

A Evolução da importância da Liderança nas Organizações

Na perspectiva de HARSEY e BLANCHARD (1986, p.106), "na teoria da administração

científica ou clássica, a função do líder era, obviamente, a de estabelecer e fazer cumprir
critérios de desempenho para atender os objetivos da organização. O líder concentrava-se
nas necessidades da organização e não nas das pessoas".

A escola das relações humanas começou a enfatizar a importância da satisfação humana para
a produtividade, questões como sentimentos, atitudes e relações interpessoais passaram a ser
enfocadas, uma vez que teriam uma relação direta com o atingimento dos objetivos
pretendidos pela organização. O homem passou a ser visto como um ser social, orientado
pelas regras e valores do grupo informal.

Segundo HARSEY, 1986, a partir da concepção do homo social, surgiu a necessidade de um

líder que facilitasse a relação das pessoas no grupo e que orientasse o grupo no alcance dos
objetivos organizacionais. O líder passou, então, a concentrar-se nas necessidades das
pessoas enquanto seres sociais, como forma de atingir as necessidades da organização.

O interesse em conhecer melhor aquilo que caracteriza o comportamento de um líder eficaz

não é assim tão recente. Mesmo em épocas distantes, a compreensão de como alguém
conseguia chegar a uma posição de destaque na condução dos demais pares sempre despertou
considerável preocupação. Todos sempre quiseram ser bons líderes.

Segundo BERGAMINI, A partir do pós-guerra e seus efeitos no mundo, o homem percebeu-

se diante do desafio de descobrir, formar ou mesmo forjar líderes eficazes. Isso se deu uma
vez que, após esse período, o recrutamento e o aproveitamento da mão-de-obra disponível
assumiram dimensões críticas. A partir desse momento, as organizações se deram conta que
já não era mais possível continuar tentando fazer com que as pessoas trabalhassem em
ambientes opressivos e passassem a valorizar situações nas quais pudessem utilizar ao

7
máximo todo o potencial de seus colaboradores. Assim, perceberam a necessidade de ter bons
líderes.

Isso se deve ao fato das empresas perceberem que as pessoas são as molas mestras para o
crescimento das mesmas e dessa forma como poderiam "tirar" de seus colaboradores o
melhor possível? Com treinamentos, benefícios e principalmente com líderes que façam com
que as pessoas estejam engajadas e comprometidas com a empresa.

As organizações e equipes sempre tiveram sucesso e êxito por alguns motivos, e dentre eles,
sem dúvida nenhuma, é atribuído ao papel que o líder exerce sobre os seus liderados
norteando as atividades e criando um clima de confiança no ambiente empresarial.

Liderança no contexto da Gestão de Recursos Humanos e Comportamento

Organizacional

representa uma área multidisciplinar do conhecimento humano sensível a certas

características que existem nas organizações e no seu ambiente. É um campo de estudos que
investiga o impacto que os indivíduos, grupos e estrutura têm sobre o comportamento dentro
das organizações, com o objetivo de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia
organizacional.

De acordo com Gibson et al (2006), é a área do conhecimento que se baseia em teorias,

métodos e princípios vindos de várias disciplinas para entender as perceções, os valores, a
capacidade de aprendizagem e as ações do indivíduo durante a realização do trabalho em
grupo e dentro da organização e para analisar os efeitos do ambiente externo sobre a
organização e os seus recursos humanos, as suas missões, os seus objetivos e as suas
estratégias. É uma área que tenta auxiliar os gestores a compreender melhor as pessoas, com
o intuito de aumentar a produtividade, satisfazer o cliente e melhorar a posição competitiva
por meio de práticas de gestão mais eficientes.

Evolução das abordagens da liderança nas organizações

A evolução do conceito de liderança é algo que tem vindo a acontecer ao longo dos

tempos.

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Segundo Jogulu e Wood (2006), o conceito de liderança tem vindo a ser estudado desde o
século XVIII e tem passado por transformações ao longo dos anos. Este tema diverge de
autor para autor, havendo vários desacordos entre as várias definições de liderança.

Assim, durante algum tempo foram aceites na literatura três abordagens diferentes:
abordagem dos traços de liderança, a abordagem comportamental e a abordagem

situacional ou contingencial.

Abordagem dos Traços de Liderança

As primeiras abordagens sobre liderança, realizadas até à II Guerra Mundial, distinguiam o

líder dos liderados por meio de traços físicos (estatura, aparência), características de
personalidade (auto estima, estabilidade emocional, autoconfiança) e aptidões (inteligência,
fluência verbal), correspondente a um determinado perfil.

Os traços mais relevantes para a eficácia dos gestores, segundo Pina e Cunha et al (2007) são
a energia e tolerância ao stress, autoconfiança, locus de controlo interno, maturidade
emocional, integridade, motivação para o êxito e motivação para o poder social.

A teoria dos traços ocupou durante bastante tempo investigadores desta matéria, mas acabou
por ser posta em causa pois a presença de um conjunto de características num indivíduo pode
não ser sinónimo de sucesso. Além disso, diferentes líderes com diferentes traços de
personalidade podem ser bem sucedidos no mesmo contexto.

Abordagens Comportamentais

A partir dos anos 50 do século XX, a desilusão dos investigadores relativamente à teoria dos
traços levou a estudos sobre abordagens comportamentais, que procuravam identificar quais
os comportamentos que distinguiam os líderes eficazes dos não eficazes ou apenas descrever
o que faziam os líderes ou gestores (Cunha et al., 2007).

9
De acordo com esta abordagem surgem duas grandes categorias de comportamentos:
orientação para as tarefas (líderes mais focados no trabalho, no planeamento, nos resultados,
e que colocam pressão sobre a equipa para atingir objetivos) e orientação para as
pessoas/relação (líderes mais focados no bem-estar da equipa, na harmonização do

Ambiente e prevenção de conflitos) (Calheiros, 2015).

Sanders e Davey (2011) consideram ainda o foco no desenvolvimento como terceira

categoria chave para a eficácia da liderança. O líder deve manter a flexibilidade do grupo
para a adaptação, caso contrário, o grupo perde a capacidade de inovação, o que afeta a
organização.

Abordagens Situacionais ou Contingenciais

As abordagens situacionais ou contingenciais pressupõem que não existe um estilo mais

eficaz para todas as situações e que a eficácia das relações variam conforme as situações
sejam favoráveis ou não favoráveis para o líder.

Estilos de Liderança

Os estilos de liderança demonstram o comportamento do líder em relação aos seus

subordinados (Miller, 2005). O estilo de liderança tem subjacente alguns fatores como: a
experiência dos elementos, a dimensão do grupo e as competências de cada um. Pode ainda
depender de um conjunto de características relativas ao líder, como por exemplo a confiança
nos subordinados.

A liderança pode ser dividida em diferentes estilos, consoante o comportamento que o líder
decide utilizar e na forma como expressa o seu poder de liderança. Consideram-se assim o
estilo autocrático ou autoritário, o estilo democrático e o estilo liberal.

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Estilo Autoritário/Autocrático

O líder autoritário transmite aos subordinados todas as tarefas que têm de realizar e em que
moldes serão desenvolvidas sem qualquer intervenção por parte dos mesmos. Com este estilo,
é gerado um clima de tensão e frustração, limitando a autonomia e liberdade de ação dos
subordinados, o que leva à falta de iniciativa, criatividade e à inexistência de

relações entre os elementos do grupo. Este tipo de liderança pode levar ao respeito e

obediência dos liderados, mas não atingirá uma liderança eficaz, pois é uma forma extrema
de liderança em que o líder exerce extremo poder sobre a equipa o que oferece poucas
oportunidades de dizer o que eles pensam, não os envolvendo ativamente no
desenvolvimento da atividade (Popa, 2012).

Estilo Democrático

O líder democrático orienta e apoia os seus subordinados. Estes possuem autonomia e

Liberdade de ação e são chamados a participar em algumas decisões, embora predomine a

voz do líder. Este estilo desenvolve o bom relacionamento e ritmo de trabalho, promovendo
as relações de amizade entre os elementos do grupo, o que leva à melhoria das tarefas
desenvolvidas.

Estilo Liberal

O estilo liberal é também conhecido pelo estilo laissez-faire e caracteriza-se pelo líder não
interferir com o trabalho dos subordinados, dando-lhes liberdade total para as decisões
grupais ou individuais. O líder apenas comenta e participa apenas quando é solicitado pelos
subordinados.

Com este estilo denota-se falta de organização e coordenação e, por vezes, alguma falta de
respeito entre os elementos do grupo, uma vez que o líder não desempenha as suas funções e

11
nem impõe regras, este começa a ser desrespeitado e deixa de haver delimitação dos níveis
hierárquicos.

Gestão e Liderança

Cada estilo de liderança tem um impacto diferente no desempenho organizacional, sendo que
alguns ajudam as organizações a evoluírem e a conseguir o sucesso, outros apenas impedem
o seu desenvolvimento sendo fonte de insatisfação e motivação (Popa, 2012).

A liderança nas organizações é de tal forma importante que muitas vezes este conceito

confunde-se com o de gestão. A gestão e a liderança são ambas importantes nas organizações.
Existem autores que consideram a liderança e a gestão como sinónimos, por outro lado há
autores que defendem que existem diferenças consideráveis entre líderes e gestores.

É, por isso, importante distinguir entre o papel de líder e o papel de gestor. Liderar é uma das
funções dos gestores. O ideal é que todos os gestores sejam líderes, pois assim combinam as
qualidades de gestão e liderança, contribuindo para o fortalecimento da organização. Porém,
nem todos os líderes são gestores, nem todos os gestores são líderes (Teixeira, 2013). Gibson
et al (2006) defende que o gestor de uma organização é responsável pelo planeamento,
organização e controlo, mas não necessariamente de liderança.

Early e Weindling (2004) defendem que a liderança e gestão são conceitos diferentes.

Para estes autores a liderança é "mais formativa, proactiva e relacionada com a

resolução de problemas, correspondendo ao que coisas fazer", estando mais ligada com
conceitos como visão, missão e valores. Por outro lado, a gestão é mais orientada para o
“planeamento, organização e execução, correspondendo ao fazer as coisas acontecer”.

12
Na perspectiva de Zaleznick (2004) as diferenças entre liderança e gestão são profundas. Os
gestores tendem a privilegiar o controlo e a racionalidade, tentando resolver todos os
problemas que surjam, focando a atenção nos objetivos, recursos e

estruturas da organização. Por seu lado os líderes tendem a exercer influência de modo a
alterar estratégias e decisões, desenvolvendo novas abordagens e sinergias com o fim de
motivar as pessoas.

A principal diferença entre gestão e liderança é que a gestão promove a estabilidade, a ordem
e a resolução de problemas numa organização, enquanto a liderança promove a visão, a
criatividade e a mudança. A boa gestão é necessária para ajudar a organização a cumprir os
seus compromissos, a boa liderança é necessária para lançar a empresa para o futuro (Maçães,
2017).

Liderança Moderna

O mundo empresarial é cada vez mais competitivo. Para que uma empresa seja
financeiramente bem-sucedida é determinante que seja eficiente e capaz de se adaptar de
forma dinâmica (Yukl, 2008).

O tipo de liderança atual é baseada em bons líderes, que sabem organizar, corrigir e conduzir
um grupo ao sucesso, respeitando a individualidade de cada membro da equipe,
desenvolvendo talentos e lidando de maneira inteligente com a complexidade da natureza
humana.

A função de liderança moderna dentro das organizações é fundamental para garantir bons
resultados. O que se percebe é que, com a chegada das novas gerações ao mercado de
trabalho e com avanço tecnológico catapultado pela pandemia, o melhor acesso à informação
e o avanço da tecnologia, houve também uma mudança na forma de se liderar uma equipa.

13
Modelos de liderança tradicionais já não surtem nenhum efeito positivo. O famoso chefe que
sabe apenas dar ordens tem perdido espaço para um modelo mais colaborativo de gestão. O
papel do líder moderno está muito mais focado em reconhecimento, partilha, formação e
trabalho em equipa.

No mercado de trabalho moderno, podemos entender que as tarefas relacionadas à gestão de

pessoas e liderança podem ser bem mais complexas do que se imagina.

Gerir, hoje, é mais do que apenas dar ordens e esperar que sejam cumpridas. Trata-se do
desafio de unir indivíduos que possuem ideias diferentes em torno de um mesmo objetivo:
resultados que levam ao sucesso de um empreendimento.

Por isso, é fundamental preparar líderes com visão estratégica, adaptabilidade, que saibam
aproveitar talentos e, acima de tudo, que tratem cada membro de sua equipe como um ser
humano único e especial.

O mundo organizacional atual

A geração de hoje busca muito além de cargos e salários. São pessoas querendo identificação
em tudo que realizam em suas vidas.

As organizações que ainda não entenderam este movimento, trabalham com alta rotatividade
e equipes sem motivação, o que, com certeza, dificulta a capacidade de crescimento e
sobrevivência em um mercado tão competitivo. Por isso, liderança moderna deve ser uma
premissa em qualquer tipo de organização.

Características de um bom líder

● Empatia e cordialidade;
● Conhecimento técnico e aperfeiçoamento constante;
● Autoconfiança;
● Disponibilidade para ouvir;
● Inteligência emocional;
● Criatividade e coragem para experimentar novidades;
● Capacidade de identificar e desenvolver aptidões individuais e coletivas;

14
 ● Poder de decisão;
● Versatilidade;
● Saber delegar tarefas;
● Cobrar resultados sem causar mal-estar entre os colaboradores;
● Entusiasmo;
● Ser inspirador e motivador;
● Fazer críticas construtivas quando necessário.

Como exercer a liderança Moderna

Para exercer uma boa liderança moderna, além de reunir as qualidades listadas acima, o líder
moderno precisa aprimorar suas habilidades em aproveitar os recursos tecnológicos
disponíveis e capazes de facilitar sua rotina como gestor e de seus colaboradores.

Dentro desta realidade de uso da tecnologia na gestão, já podemos apreciar empresas que
usaram da automação e digitalização de processos inteiros dentro dos setores. Com isso,
conseguiram economizar em horas de trabalho, evitar retrabalhos e mensurar melhor alguns
indicadores de desempenho.

Entende-se que, o líder moderno pode aprimorar sua equipe e, consequentemente, aumentar a
produtividade com o uso de recursos tecnológicos.

A liderança e a sua prática, são hoje fatores de enorme impacto na vida organizacional, sendo
determinantes para a performance e eficácia das organizações e realização dos objetivos
definidos.

Na fase metodológica, fez-se uma reflexão sobre o modelo de estudo, identificando-se as

variáveis a estudar, seguindo-se a escolha do instrumento de recolha de dados mais ajustado,
a definição da população e amostra.

Quanto A abordagem

A abordagem qualitativa consiste na coleta de dados de modo a obter informações sobre

valores, opiniões, comportamentos e contextos sociais de populações particulares e que são
ajustados de acordo com o estudo pretendido. Neste caso recorreu-se a abordagem
qualitativa e deu muitas uma informações, algumas das informações são: A Organização,
Conceito da Liderança e sua importância dentro de uma organização.

15
Procedimentos:

Nesta Pesquisa esteve sempre presente a preocupação de respeitar todos os códigos éticos
relacionados com a pesquisa, quer a nível institucional quer a nível individual, sendo
necessário efetuar um conjunto de procedimentos.

Variáveis

As variáveis em estudo são o estilo de liderança (Autocrática, Democrática e Liberal) e

Liderança Moderna.

16
Cronograma:

Actividades 1ª 2ª semana 3ª semana

seman
a

Planeamento x
de consulta

Consulta x x
bibliografica

Elaboracao do x x
projeto

Revisão do x
projeto e
ajustes finais

17
Orçamento:

Item Descrição Valor estimado(MZN)

Transporte Deslocamento até a 200,00
biblioteca
Material de apoio Caderno, papel e 130,00
esferográfica
Impressão e encadernação Copias para entrega do 110,00
projeto
Dados Uso de internet para 100,00
consultas de bibliografia na
internet
Total 540,00

18
Conclusão:

Na presente Pesquisa chega-se à conclusão que a função de liderança moderna dentro das
organizações é fundamental para garantir bons resultados. O que se percebe é que, com a
chegada das novas gerações ao mercado de trabalho e com avanço tecnológico catapultado
pela pandemia, o melhor acesso à informação e o avanço da tecnologia, houve também uma
mudança na forma de se liderar uma equipa. Para exercer uma boa liderança moderna, o líder
moderno precisa aprimorar suas habilidades em aproveitar os recursos tecnológicos
disponíveis e capazes de facilitar sua rotina como gestor e de seus colaboradores.

19
Bibliografia:

BERGAMINI, Cecília W. Liderança: administração do sentido. São Paulo: Atlas, 1994.

HERSEY, Paul; BLANCHARD, Kenneth H. Psicologia para administradores: a teoria e as

técnicas da liderança situacional. São Paulo: EPU, 1986.

LAKATOS, Eva Maria e MARCONI, Andrade. Como elaborar projetos de pesquisa, 4ªEd.,
Atlas, São Paulo, 2002.

Barracho, C. E Martins, C. (2010). Liderança e Género, 1ª Edição, Lisboa, Edições Silabo

Almeida, L. (2013), Liderança Organizacional, In Excelência Organizacional, Álvaro Lopes

Dias; Miguel Varela; José Lopes Costa, Editora Bnomics, Lisboa

Aasland, M. S., Skogstad, A., Notelaers, G., Nielsen, M. B., & Einarsen, S. (2010). The

prevalence of destructive leadership behaviour. British Journal of Management.

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