UNIVERSIDADE ROVUMA

DELEGAÇÃO DE MONTEPUEZ-EXTENSÃO DE PEMBA

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS EMPRESARIAIS

CURSO DE LICENCIATURA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS

Métodos de Estudo de Investigação Cientifica

COMPORTAMENTOHUMANOEGESTÃODEPESSOAS

NASORGANIZAÇÕES

Discente: Docente:

Esperança Joaquim Amisse Abujate MSc. Gabriel Mulalia Maulana

Anra Macassare

Amade Nlanca

Carlos Jose Abade

Pemba, Setembro 20
COMPORTAMENTO HUMANO E GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES

Pesquisa apresentada ao curso de Licenciat

ura em Gestão de Recursos Humanos, Depa
rtamento de ciências económicas e
empresariais da Universidade Rovuma.

Pemba,2021
Índice
INTRODUÇÃO...................................................................................................................................3

[Link]..............................................................................................................................4

[Link]............................................................................................................................4

[Link]íficos................................................................................................................4

2. JUSTIFICATIVA.........................................................................................................................5

3. PROBLEMADEPESQUISA..................................................................................................6

4. HIPOTESE.................................................................................................................................7

5. REVISÃODELITERATURA.................................................................................................8

[Link]ÇÕES....................................................................................................................8

[Link]..................................................................................................................................8

[Link]ÃODEPESSOASNASORGANIZAÇÕES......................................................................9

[Link]................................................................................................................................9

[Link]ÇÃODETALENTOS....................................................................................................9

[Link]................................................................................................................................10

[Link]...........................................................................................10

[Link].......................................................................................11

[Link]...........................................................................................................................12

CONCLUSÃO...............................................................................................................................13

BIBLIOGRAFIA...........................................................................................................................14
INTRODUÇÃO
A história do trabalho se inicia pela necessidade do homem em satisfazer suas necessidad
esfisiológicas eàmedidaquefoi-
seevoluindonasceramentãooutrostiposdenecessidadescomosegurança,afecto,entreoutras.

Devidoaessasnecessidadesadquiridascomotempoohomemfoibuscandonovosanseiosemseuladopro
fissionalatravésdeaspectosfísicos,emocionaisesociaisprocurandoatingirsuarealizaçãopessoal.

OqueanteseratratadoporRecursosHumanoshojeéconsideradoGestãodePessoas,enfatizandoodesen
volvimentodessaáreaadministrativavalorizandooseuprofissionalatravésdeestudossobresuascaracte
rísticaspessoaiseaformacomoencaramotrabalhodiário.

Avalorizaçãodoprofissionalacarretabenefíciosparaambasaspartes,ofuncionárioganhaemqualidade
devida,asociedadecommelhoriadeprodutoseconvivênciacomosmesmoseaempresaatravésderendi
mentoesatisfaçã[Link],agestãodepessoaséresponsávelporelaborarestratégiasfocadasnobemestar
dostrabalhadores,lidandocomdiferentesmétodosdegerenciamentodeacordocomocapitaldisponibili
zadopelaempresa,mantendoapreocupaçãonoscustosorganizacionaisdaempresaenosprocedimentos
legais.

[Link]
[Link]
1. Descreveremtornodocomportamentohumanoeagestãodepessoasnasorganizações.

3
[Link]íficos
2. Levantarreferencialbibliográficoparajustificativateórica.

3. Falarsobrecaptaçãodetalentoseferramentasutilizadasparaamesma.

2. JUSTIFICATIVA

4
Éprecisoconsiderarqueasempresasestãobuscandoimplementaremsuapolíticaorganizacionalprofissi
onaisqualificados,destamaneiraconquistardiferenciaçãoperanteasdemaisatravésdesuamão-de-
obraqualificada.

Justifica-
seassim,estetrabalho,naintençãoderealizarumestudosobreocomportamentohumanoeagestãodepess
oasnasorganizaçõesbaseadonasestratégiasexistentesdecaptaçãodetalentos.

5
3. PROBLEMADEPESQUISA
A faltadeconexão entreosinteressesdetodososenvolvidoséumdosgrandesproblemasqueaáreade
[Link]ãoficarclaranoperíododecontratação,pouc
otempodepoispodecomeç[Link]-a-
[Link]ção,éimportantesensibilizaradirecçã[Link]
mactuarnagestãodepessoasjuntamentecomoRecursosHumanos,emtodasas etapasdarelaçãodet
rabalho.

Diantedestefactorcolocasseaseguintequestão:
Comoosgestorespercebemaspessoasnocontextodotrabalhoequalopapeldeles?

6
4. HIPOTESE
Afunçãodahipótese,napesquisacientífica,éproporexplicaçõesparacertosfatoseaomesmotempoorien
tarabuscadeoutrasinformações.
(Markoni&Lakatos,1999,p.30).Paraaautora,hipóteseéumaproposiçãoquesefazcomoobjectivodeve
[Link]ósito,definiu-
seahipótesebásicaeashipótesessecundárias,abaixodescritas:

1. AHierarquizaçãodasCompetênciaseospré-
requisitosentreelas,nãocontribuemparaodesenvolvimentoecapacitaçãodosGestores.

2. AconcepçãodoModelodeGestãodePessoasporCompetênciasnãoqualificaosGestores.

7
5. REVISÃODELITERATURA
Oreferencialteóricododesenvolvimentoconsistenaetapadotrabalhodeaprofundamentosobreoobject
odeestudo,tendocomofinalidadeummaiorentendimentosobreoproblemadepesquisa,visandoàanális
eeumacorretainterpretaçãodosdadosdoproblemadevidamentecitadosnodecorrerdotrabalho.

Osconceitospesquisadosedescritos,assimcomotodooprocessoeacçõesnecessáriasparaaimplantação
dasestratégias,passoapasso,atéatingirosobjectivosorganizacionais,serãoapresentadosnosseguintest
ópicos:

1)Organização

2)GestãodePessoas

3)CaptaçãodeTalentos

[Link]ÇÕES
Osobjectivosdeumaorganizaçãosãoconstituídospelainclusãodepessoasqueexercemsuasfunçõesdea
cordocomasactividadesorganizacionaisqueestãodireccionadasàsgestõespolíticasdecadaempresa.O
smembrosquecompõemumaorganizaçãopodemsercaracterizadosporduascategorias:operacionaleg
erente,sendoquenosistemaoperacionalestãoincluídososfuncionáriosquedesempenhamdirectament
eumaactividadenãosesubmetendoaactividadedemonitoraroutrossectores;eosistemadegerênciaenv
olvepessoascompoderdeadministraçãomaior,responsáveispormonitoraregerenciaroutrosfuncionár
ios.

[Link]
Asorganizaçõesformamumconjuntodepessoas,comoumaequipe,quedesempenhamtarefasafimdeati
[Link]éprecisoelaborarumplaneamentoestratégicoparaque
oconjuntodefuncionáriosestejacorrectamenteestruturadovisandooexercíciodessastarefas.

Então,oconceitodeorganizaçõesrefere-
sea“grupossociaisdeliberadamenteorientadosparaarealizaçãodeobjectivos,que,deformageral,setra
duzemnofornecimentodeprodutoseserviço”.(MAXIMIANO,2004;p.27)

8
[Link]ÃODEPESSOASNASORGANIZAÇÕES
Aquestãodotrabalhohumanoemorganizaçõestemsidofocadaporestudiosos,comointuitodecompree
nderosfactoresqueinfluenciamodesempenhodaspessoasnoambientedetrabalho,poisaorganizaçãode
pendedosconhecimentos,atitudesehabilidadesqueaspessoasdesenvolvememsuavidapessoaleprofis
sional,[Link]çõesdotrabalhointensificaramdebatesrefer
enteasconsequências,sociais,económicasepolíticas,decorrentesdasalteraçõesocorridasnasformase
mqueasempresasdevemconceberaorganizaçãodotrabalho.

[Link]
AdefiniçãodeRecursosHumanospodeserentendidadeacordocomoumde“modelodegestãodepessoas
,quenãoserestringeapenasaocarácterinstrumentaldagestãodepessoas,masenglobatambémumcomp
onenterealedinâmico,umalógicadeactuaçãoqueéaomesmotempopolítica,social,ideológicaecompor
tamental”.(FISHER,1998,p.47)

Portanto,odepartamentodeRecursosHumanosdeumaempresaéconstituídoporumgrupodepessoasqu
eformamoconjuntodeempregadosdaorganizaçã[Link]émcomoprincipalobjectivoamaxi
mizaçãodoretornodoinvestimentodireccionadoacontrataçãodefuncionários,reduzindopossíveisrisc
osfinanceirosparaatingiroequilíbriodasnecessidadesdecadaindivíduocomosdaempresa.

[Link]ÇÃODETALENTOS
Asdiferençasdepotencialentreumapessoaeoutranãosebaseiamunicamentenoqueconhecimentodess
aspessoasouasactividadesquedesenvolvem,envolvenesteprocessooseupotencialdeaprendizagemer
ealização.

Paraalcançarosprofissionaisdesejadosparaaorganização,oprocessodeselecçãoéessencialparaosuce
sso,poiséoprincipalmeiodeidentificartalentoscompotencialqueserãoaprincipalferramentadediferen
ciaçã[Link],recrutareseleccionarsãoactividadescomplexasequedev
emestarincluídasentreasactividadesestratégicasdetodaorganização,devendosertratadascomextrem
oprofissionalismonoprocessodecontrataçãodeprofissionaisdevidamentehabilitados.

[Link]
Acaptaçãodetalentossetratadoprocessodeatracção,escolhaeretençãodepessoascomcompetênciasad
equadasadesafiosespecíficosdosnegó[Link]émdoprocessodeatracção,énecessáriotrabalharoproce

9
ssoderetenção,poiséprecisogarantirsuapermanênciaparaqueseupotencialcontribuacomocresciment
oorganizacional.

Oprocessodecaptaçãodepessoassetornoureconhecidooficialmenteatravésdosistemamilitareposteri
ormenteosistemaindustrialintroduziuotermoparaacaptaçãodefuncionários.

Gatewood&Field(1998)reconhecemorecrutamentodepessoascomoumprocessodeconvidarpessoas
disponíveisnomercadodetrabalhoparaparticiparemdeumprocessodeselecção,tendocomoresponsab
ilidadeescolherocandidatocommelhoresconhecimentosehabilidadesparadesempenhardeterminada
tarefa.

[Link]
Serárealizadaatravésdeumapesquisaexploratóriabaseadaemlevantamentosbibliográficos,afimdeap
[Link]
estudoseráabordadocomaajudadelivrosesitesnainternetqueabrangemosassuntosconceituadosnotra
balho.

Asegundaetapaserárealizadaatravésdepesquisasdescritivas,baseadanasferramentasdecontrataçãou
tilizadasparaadaptaçãodetalentos.

[Link]

ACTIVIDADES/PERIODO 1 2 3 4 5 6 7 8
10
 1 Levantamentodaliteratura x
2 MontagemdeProjecto x
3 Colectadedados x x x
4 Tratamentodedados x x x x x
5 Elaboraçãoderelatório x x x x x
6 Revisãodetexto x x
7 Entregadotrabalho x

[Link]
Númerodeord Actividades Material ValorMonetário(
em mz)
01 Visitaáreadeestudoediagnósticoda Transporteeagua 300mt
situação
11
02 Elaborarentrevistaparaarecolhade Digitaçãoeimpressãode40fó 400mt
dados rmulas
03 Realizaçãodaentrevista Transporteelanche 600mt

CONCLUSÃO
Osobjectivosdeumaorganizaçãosãoconstituídospelainclusãodepessoasqueexercemsuasfunçõesdea
cordocomasactividadesorganizacionaisqueestãodireccionadasàsgestõespolíticasdecadaempresa.A
sorganizaçõesformamumconjuntodepessoas,comoumaequipe,quedesempenhamtarefasafimdeatin
girosobjectivosdesejadospelaempresa.

Paraumaorganizaçãoalcançarasobrevivênciademercadoatravésdeumbomposicionamentoestratégi
co,necessitarespondercomeficiênciaosobstáculosimpostospelomercado,mantendoelevadopadrãod
eflexibilidadeparaseadaptaràstransformaçõeseinovaçõesdastendências,juntamentecomasinformaç

12
õessobreosdesejoseasnecessidadesdosconsumidoresqueservirãodeapoionomomentodedesenvolve
rasestratégias.

BIBLIOGRAFIA
ALBUQUERQUE,[Link]:UFPB/[Link]ária,1987.

BILHIM,Joã[Link]:[Link],2006.

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13
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CHIAVENATO,[Link].SãoPaulo:Atlas,1997.

[Link],[Link].SãoPaulo:Atlas,2002

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