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candidato no teste. Verificar Perfil positivo menor.

Neste momento, Leila está:

Executora
em 11/05/2025

36.87% 22.22% 21.21% 19.70%

Executor Comunicador Planejador Analista
EXTREMAMENTE ALTO BAIXO BAIXO BAIXO

Leila pode ser descrita como Autocrata por suas características de controle e assertividade. Pode ser muito dominante e com grande necessidade de
realização. Costuma ser ambiciosa e competitiva, agindo de forma agressiva para conquistar seus objetivos. É dinâmica e adaptável, demonstrando
decisão e capacidade de liderança.

SUBCARACTERÍSTICAS
As subcaracterísticas do tipo altamente Executor são: Determinação, Automotivação e Independência.

HABILIDADES BÁSICAS
Tem qualidades de liderança e comando, baseada em sua natureza direta e exigente. Isto a torna mais adequada às situações formais e estruturadas,
situações que não exijam laços mais íntimos. Toma decisões de forma confiante e competente. É capaz de chegar a uma conclusão rapidamente e agir
com um mínimo de informações. Gosta de tomar decisões sem perda de tempo. Está preparada para lidar com situações que outros achariam
insuportavelmente estressantes e esses desafios a torna extraordinariamente eficiente para superar obstáculos.

HABILIDADES COMUNS
Como uma líder nata, Leila é confiante, motivada e cheia de energia. É uma grande empreendedora orientada à ação, cujo principal objetivo é alcançar
resultados. Ela confia tanto em suas habilidades e conceitos que, às vezes, tem dificuldade em compreender outros pontos de vista ou reconhecer suas
próprias falhas. Ela se vê como uma realista que encara as situações e os desafios pelo que realmente são. Tem uma aparência rígida. Alguns podem vê-
la como "um diamante bruto". Ela reconhece problemas que outros não conseguem reconhecer e não tem medo de fazer perguntas. Na verdade, muitas
vezes é cética e desconfiada, o que lhe permite reconhecer fraquezas potenciais em plano. Leila questiona a autoridade e fala o que pensa. É intensa,
franca e direta. Às vezes passa a impressão de ser curta e grossa. Sua alta tolerância a conflitos permite que ela seja confrontativa ou até mesmo
agressiva. Status é algo importante para ela. Em sua carreira, ela trabalha duro e define metas, muitas vezes baseadas em progredir na empresa ou se
tornar uma pessoa mais importante em sua organização. Ela quer coisas maiores e melhores em todas as áreas de sua vida.

Essa é a distribuição de fatores positivos ou negativos por perfil.

+33.8% -2.9% +20.5% -1.8% +19.2% -0.0% +13.9% -7.8%

VANTAGENS DESVANTAGENS
Há muitas vantagens em seu perfil de personalidade. Por exemplo, Leila As desvantagens de seu perfil são, em sua maioria, extensões de seus
é competitiva e motivada a cumprir suas metas. Não se preocupa muito pontos fortes. Por exemplo, sua natureza cética e questionadora tem
com o que os outros pensam e compete consigo mesma para fazer algumas vantagens, mas também pode criar problemas pessoais e
coisas maiores e melhores. Também é confiante e capaz. Ela se profissionais. Como líder nato, Leila pode desenvolver um excessivo
considera merecedora de sucesso e reconhecimento. É rotineiramente senso de poder. Tem uma tendência a ferir sentimentos sem querer ou
reconhecida por sua capacidade de alcançar resultados. Ela é orientada parecer fria e indiferente. Da mesma forma, visto que ela consegue
a tarefas e consegue reconhecer problemas potenciais com facilidade. É separar os sentimentos dos problemas, é quase certo que alguém vai
uma excelente solucionadora de problemas e não se intimida com sair com os sentimentos feridos. Ela, muitas vezes, não tira tempo para
obstáculos. Ela é cética e questionadora, o que lhe dá uma grande entender os sentimentos dos outros. Às vezes se preocupa que os outros
capacidade de identificar potenciais problemas antes dos outros. Não vão enganar ou se aproveitar dela. Também tende a ficar impaciente
tem medo de falar o que pensa, mesmo quando sabe que vai ter com os outros. Ela pode não perceber, mas não tem filtro quanto às
problemas por causa disso. Leila exige de si mesma e dos outros que as suas emoções. Outras pessoas conseguem perceber quando Leila está
metas sejam atingidas. Tem uma forte capacidade de separar os com raiva, frustrada ou estressada. As pessoas podem encará-la como
sentimentos dos problemas. No trabalho, isso a ajuda a formular um nervosa ou emocionalmente imprevisível. Quando as emoções estão
plano eficiente sem se envolver na política do escritório ou em questões acaloradas, ela tem dificuldade para manter a compostura e talvez
pessoais. Ela tem opiniões fortes e está comprometida a tomar decisões perca a calma ou reaja de forma inadequada.
objetivas. Da mesma forma, não deixa que questões pessoais
atrapalhem e dificilmente pede desculpas por não ter cumprido metas.
Ela está firmemente convencida de que qualquer coisa pode ser feita
com trabalho duro.
INDICADORES SITUACIONAIS
Energia NORMAL BAIXA

Indica o pique para o trabalho, a capacidade de mudar e a habilidade de absorver o estresse mais facilmente. Se ela estiver Baixa, Muito Baixa ou Extremamente
Baixa, observe o IEM abaixo para checar se as exigências do meio externo estão muito grandes, demandando muitas habilidades não naturais do perfil.

Exigência do meio NORMAL BAIXA

Mede o quão forte é a exigência do meio externo. Além do índice poderemos ver nos gráficos as cobranças do meio externo de maneira comparativa. Temos nosso
perfil interno e nossa percepção de como deveríamos ser para ter um desempenho melhor. Esta segunda parte é a cobrança do meio externo.

Aproveitamento MUITO ALTO

Indica que a pessoa se encontra num momento em que percebe que suas habilidades estão sendo bem aproveitadas em suas atividades. O IA baixo significa sub
aproveitamento, é uma subutilização de suas habilidades, pode ser por fluxo de trabalho muito lento, excesso de pessoal no departamento, paralisações ou
interrupções de trabalho muito frequentes.

Autoconfiança NORMAL BAIXA

Indica o nível de auto aprovação da pessoa em termos de seu desempenho profissional e/ou pessoal. Autoconfiança alta: Significa que a pessoa tem uma boa auto
aprovação profissional, acredita que está caminhando na direção certa de seu desenvolvimento. Autoconfiança baixa: Significa que a pessoa sente que muitas
mudanças devem ocorrer para que seu desempenho melhore.

Autoestima NORMAL ALTA

Mede a autoestima do indivíduo. Indica o nível de auto aprovação em termos de seu desempenho principalmente em questões pessoais. É a relação entre as
características positivas e as negativas que o indivíduo enxerga em si mesmo em questão de autovalor ou de autocrítica.

Flexibilidade NORMAL BAIXA

Mede o quanto uma pessoa pode mudar seu comportamento e com que facilidade pode fazê-lo. Além disso, ele aponta com que facilidade o indivíduo aceita e
absorve novos conceitos e se adapta a quebras de paradigmas quando necessário. O IF varia de acordo com a época em que foi respondido o questionário, pois
envolve além do perfil, o estado emocional e profissional para absorção de novos conceitos e desafios naquele momento.

Amplitude NORMAL ALTA

Indica o quão forte é a importância do ambiente de trabalho na produtividade do profissional. Uma Amplitude alta significa que o ambiente propício para este perfil
aumenta sua produtividade. Também indica o quanto a pessoa impacta em seu ambiente de trabalho. A amplitude alta significa que a pessoa provoca um impacto
(positivo e/ou negativo) no grupo onde está inserido.

Automotivação EXTREMAMENTE ALTA

É a energia natural do perfil da pessoa. Este indicador traduz a energia pelo perfil comportamental, e não pela situação em que a pessoa está passando. Seria como
o potencial de energia que ele pode entregar em seu perfil.

Incitabilidade NORMAL ALTA

É o potencial de reação a estímulos. É o quanto a pessoa incendeia com uma nova idéia ou desafio.

PERFIL ISOLADO
 25

20

15

10

-5

-10

-15

-20

-25
Executor Comunicador Planejador Analista

ESTILO DE LIDERANÇA X LIDERANÇA ATUAL

 20

10

-10

-20
Dominante Informal Condescendente Formal

LEGENDA: PERFIL ATUAL EXIGÊNCIA DO MEIO FORÇA DE ADAPTAÇÃO

Este gráfico mostra o perfil interno e a cobrança do meio externo. O O primeiro ponto é o de Dominância, o segundo de Informalidade, o
primeiro ponto de cada linha é o perfil Executor, o segundo ponto de terceiro Condescendência e o quarto Formalidade. Observe os pontos
cada linha é o Comunicador, terceiro Planejador e quarto Analista. A que estão acima da linha horizontal central para checar os perfis
linha azul indica o perfil interno, como a pessoa realmente é, em sua predominantes. Também aqui a linha azul é o perfil interno e a linha
natureza, e como age em ambientes familiares. A linha vermelha indica vermelha é a cobrança do meio externo. Perceba a intensidade de
como o meio externo está cobrando que ela seja. Observe as diferenças diferenças entre cada ponto entre as linhas azul e vermelha. Confira nos
que estão sendo exigidas de mudança de comportamento em cada índices, o nível do IEM para ver a classificação da intensidade das
ponto, e a força destas alterações demandadas. Fortes alterações alterações demandadas, e a Energia para observar a força para a
demandam consumo de energia mas também conduzem a aprendizado. pessoa lidar com estas alterações. Liderança Atual indica como a
Poucas alterações indicam boa adaptação da pessoa às funções pessoa está agindo atualmente com relação ao seu estilo de liderança.
exercidas mas também poucos desafios. Verifique o desenho da linha com o que o ambiente externo está
exigindo no gráfico anterior para checar se a pessoa está entregando o
modelo demandado ou se precisa de ajustes em seu estilo ou na própria
demanda.

ESTILO DE GESTÃO REQUERIDO

Leila tem opiniões fortes, uma linha independente bem definida e uma aparência rígida. Além disso, julga a si mesma por seu nível de autossuficiência e
mantém padrões elevados para seu trabalho. Um gerente eficaz lhe dará o espaço que ela precisa para trabalhar e criar no âmbito de seus próprios
valores e julgamentos. Um gerente eficaz reconhecerá suas excelentes habilidades de pensamento crítico e lhe dará trabalhos que envolvam criação e a
compreensão de argumentos complexos. Leila não se intimida com críticas. Embora alguns gerentes não se sintam à vontade para criticar outros, ela se
beneficiará de críticas e orientações construtivas. Ela tem um bom equilíbrio entre velocidade e qualidade. Um bom gerente entenderá que ela valoriza
as duas coisas, mas precisa trabalhar no seu próprio ritmo para atender aos seus padrões elevados.
ESTILO DE LIDERANÇA
Leila é a epítome de um bom líder. É o que as pessoas imaginam quando pensam em um líder eficaz e competente. Oportunidades de liderança
aparecem em seu caminho por causa de sua competência comprovada, padrões elevados e ética de trabalho impressionante. Ela mantém padrões
muito elevados para si mesma e para os membros de sua equipe. Se acha que alguém está fazendo algo errado ela prefere fazê-lo sozinha. Na verdade,
tende a acreditar que poderia fazer a maioria das coisas melhor, mas percebe que não tem tempo para assumir todos os projetos em sua organização.
Ela também tende a trabalhar perto de pessoas que acha que são menos capazes de realizar um trabalho bem feito. Ela mantém um nível bem alto para
seus empregados e acredita que qualquer um pode ser bem sucedido com determinação e esforço suficientes. Ela não esconde sua insatisfação com os
outros. Na verdade, é mais provável que tenha uma reação quando algo dá errado do que quando o trabalho está indo bem. Leila encontra falhas nos
membros de sua equipe e fica frustrada quando suas expectativas não são atendidas. Ela toma decisões sem considerar fatores emocionais ou
subjetivos. Não leva para o lado pessoal quando alguém reage às suas decisões porque sabe que nem todo mundo vai apoiar uma ideia, mesmo que
esteja certa.

ESTILO DE COMUNICAÇÃO
Seu estilo de comunicação é franco e direto. Leila normalmente é enérgica e fala sem rodeios, mas pode ser muito manipuladora se achar necessário.
Visto que não é facilmente ameaçada por críticas, ela consegue participar em conversas sérias que podem ser desconfortáveis para outros tipos de
personalidade. Curiosamente, ela gosta de conflitos e percebe que suas energias são renovadas quando as coisas ficam acaloradas. Seu estilo de
comunicação está associado com alguns desafios interpessoais. Por exemplo, ela pode ficar impaciente quando os outros não pensam tão rápido ou não
se adaptam tão bem quanto ela. Isso pode levá-la a ser seca com os outros, o que pode cortar a comunicação. Visto que não se sente ameaçada por
críticas e conflitos, ela talvez diga algo doloroso para outra pessoa sem perceber. Além disso, sem perceber se comporta de maneiras que são encaradas
como agressivas ou hostis. Leila é extremamente transparente e emoções negativas, como frustração, raiva e repugnância, transparecem em seu rosto
mesmo sem perceber. Por se concentrar em suas próprias motivações e objetivos, ela nem sempre está em sintonia com o modo de pensar e os
sentimentos dos outros. Isso pode fazer outras pessoas se sentirem ignoradas.

AMBIENTE DE TRABALHO
Prefere locais de trabalho organizados de preferência com uma boa equipe, pois valoriza pessoas dinâmicas, competentes e que realizam bem suas
tarefas.

DESEMPENHO DE TAREFAS
Desempenha muito bem suas tarefas, com responsabilidade e eficiência. É bastante exigente com as pessoas que trabalham com ela. Motiva sua equipe
a alcançar os resultados desejados.

ESTILO DE VENDAS
Ao fazer uma venda, Leila tem que focar na essência. Ela quer que seu cliente saiba que seu produto irá produzir resultados e ter um efeito direto sobre a
sua organização. Quando ela vende o seu produto, ela traz a sua competência e compreensão do produto. Ela está familiarizada com todas e quaisquer
pesquisas, estudos de casos relacionados e estatísticas que podem revelar resultados. Ela fica longe de apelos emocionais e fica apenas com fatos
práticos e concretos. Na verdade, ela deve evitar longas conversas e análise em profundidade. Leila sabe que seu produto é o que seus clientes
precisam, então deixa-os falarem por si. Ela deve mostrar grande competência em seu campo e deixar seus clientes saberem que ela é uma especialista
em seu produto. Está orientada para a ação e espera que seus clientes também tomem as medidas. Porque ela se concentra no produto ao invés de ser
pessoalmente charmosa, seu cliente se sente confiante de que ela é uma autoridade em seu produto e não apenas uma vendedora.

FATORES MOTIVACIONAIS
Gosta de sentir que está no controle das situações e procura oportunidades para reforçar e enfatizar seus poderes pessoais. Mede seu progresso por
suas realizações e precisa manter a sensação de êxito pessoal. Direta e impaciente, definitivamente não gosta de situações em que tenha que depender
dos outros para resolvê-las.

VALORIZA OS OUTROS POR...

Eficiência, comprometimento e objetividade.

NECESSIDADES BÁSICAS
Necessita de autorrealização. Sentir-se segura e reconhecida também é fundamental.

FATORES DE AFASTAMENTO
Alguns fatores podem gerar seu afastamento: a rotina, o desprestígio e a falta de domínio da situação.

FORMA COMO BUSCA RESULTADOS

Mobiliza tudo e todos para alcançar os resultados desejados. Empenha-se ao máximo para alcançá-los em menor espaço de tempo. Seu perfil Autocrata
a impulsiona a perseguir metas custe o que custar.

ORGANIZAÇÃO E PLANEJAMENTO
Há um velho ditado que diz que "aquele que hesita está perdido". Isso faz muito sentido para Leila, porque sabe que as decisões orientadas a resultados
devem ser tomadas de forma rápida e sem hesitação. Isso geralmente significa que ela não tem muito tempo para planejamento e organização. Ela
sempre tem um plano, mas é mais provável que ele esteja em sua mente do que no papel. Ela não é muito organizada, principalmente porque se sente
confinada a uma estrutura. Grande parte da sua organização e planejamento vem de suas crenças arraigadas. Leila tem um forte conjunto de padrões e
trabalha em harmonia com eles. Trabalhar de forma rápida e respeitar prazos é extremamente importante para ela. Visto que é tão motivada a ser bem-
sucedida, ela pode concluir o trabalho rapidamente, sem gastar tempo refinando.

REAÇÃO SOB PRESSÃO

Reage com impaciência e expõe sua insatisfação, mas não reduz o seu ritmo e procura delegar tarefas para um melhor resultado.

RELAÇÃO COM MUDANÇAS

Mudanças a estimulam, pois aprecia novos desafios. Gosta de inovar, pois tem muita energia para gastar.

RELACIONAMENTOS
As relações interpessoais talvez sejam seu maior desafio na vida. Leila é bem-sucedida e motivada, mas de alguma forma relacionar-se com outros
muitas vezes é difícil. Isso acontece principalmente porque vê pouco valor em convenções sociais, como gentileza. Ela não quer perder tempo e nunca
finge. Se encontra uma falha em uma ideia, ou mesmo em uma pessoa, ela diz. Ela é extremamente confiante e outros podem vê-la como arrogante. Tem
dificuldade para admitir quando está errada, o que pode ser um desafio para as pessoas em sua vida. Ela tem opiniões fortes e, quando outros
discordam, tende a ignorá-los como inseguros ou mesmo ignorantes. Ela rejeita a opinião dos outros, supondo que entende melhor do assunto. Ela não é
muito emotiva e acredita fortemente que emoções e negócios não se misturam. Em geral, generaliza reações emocionais como sinais de fraqueza. Em
alguns casos, pode não gostar quando alguém fica emotivo em um contexto profissional. Se um colega começa a chorar em uma reunião, por exemplo,
Leila considera o comportamento pouco profissional e suspeita que o colega esteja tentando manipulá-la. Outro problema interpessoal que ela tem vem
da maneira como gosta de conflitos e até mesmo procura por eles. Às vezes, pode ser agressiva em sentido verbal e até físico. Ela justifica esse
comportamento como necessário para alcançar seus objetivos.

RELACIONANDO-SE COM OS OUTROS

Seu principal objetivo é a realização de suas tarefas, resultando então em um pequeno envolvimento com seus colegas de trabalho. Não gosta muito de
falar de si mesma e nem de conversar sobre assuntos que não lhe diz respeito.

TOMANDO DECISÕES
Leila toma excelentes decisões porque usa critérios objetivos ao fazer isso. Seu foco principal ao tomar decisões é se a opção escolhida vai lhe dar
resultados rápidos e satisfatórios ou não. Ela é imparcial com os outros e faz boas escolhas sem ser influenciada pelas condições emocionais dos outros.
Infelizmente, isso pode ferir os sentimentos de pessoas que acham que seu modo de tomar decisões é frio e impessoal. Depois de tomar uma decisão,
Leila se apega a ela não importa o que aconteça, até mesmo ignorando dúvidas ou sinais de problemas. Sua personalidade forte a leva a rejeitar
conselhos ao tomar decisões. Na verdade, ela é tão confiante em suas decisões que, quando outros discordam, tende a acreditar que eles não são
inteligentes ou sensatos o suficiente para entender.

COMPETÊNCIAS

1 Tolerância
Orientado por relacionamento 20 2 Planejamento
Sociabilidade 19 3 Empatia

4 Capacidade de ouvir
Relacionamento interpessoal 18

5 Concentração
Extroversão 17

6 Condescendência

Dominância 16
7 Perfil Técnico
Dinamismo 15

8 Organização
Proatividade 14

Automotivação 13 9 Detalhismo

Multitarefas 12 10 Rigorosidade

11 Orientado por resultado

 NORMAL ALTA
1 Tolerância

Capacidade de tolerar diferentes maneiras de pensar, agir e sentir, mesmo sendo opostas às adotadas por si mesmo.

NORMAL ALTO
2 Planejamento

Capacidade de planejar as ações, processos e atividades

NORMAL ALTA
3 Empatia

Capacidade de compreender o sentimento ou reação da outra pessoa imaginando-se nas mesmas circunstâncias.

NORMAL ALTA
4 Capacidade de ouvir

Capacidade de escuta ativa, habilidade de ouvir com atenção.

NORMAL ALTA
5 Concentração

Nível de capacidade/necessidade de concentração para execução de um trabalho que exige atenção e constância. Essa competência mensura não só a capacidade
de concentração da pessoa como também sua necessidade de estar em um ambiente adequado para tal atividade.

NORMAL ALTA
6 Condescendência

Indica o quanto a pessoa considera e pondera as intenções, desejos e opinião de outrem, agindo com complacência para buscar a melhor ação possível.

NORMAL ALTO
7 Perfil Técnico

Aptidão para habilidades técnicas. Indica a capacidade de a pessoa se "tecnificar", dar ou proporcionar recursos técnicos a uma atividade para otimizá-la.

NORMAL ALTA
8 Organização

É a capacidade de um indivíduo de organizar suas ideias de maneira clara e bem definida. Essa competência resvala no ambiente físico também como a capacidade
de manter o ambiente limpo e arrumado.

NORMAL ALTO
9 Detalhismo

Capacidade de exposição minuciosa de fatos, planos ou projetos, com atenção a detalhes.

ALTA
10 Rigorosidade

Competência de uma pessoa exata, precisa, exigente e de raciocínio rigoroso.

ALTO
11 Orientado por resultado

É a competência que identifica o quanto a pessoa se desenvolve pelo trabalho e pela ação, investindo mais tempo na execução das tarefas.

ALTO
12 Multitarefas

Capacidade de executar várias tarefas ao mesmo tempo.

ALTA
13 Automotivação

Indica o nível da capacidade de a pessoa se auto-motivar, a capacidade de motivar-se ao entusiasmo.

ALTA
14 Proatividade

Indica a capacidade de agir antecipadamente, resolvendo situações e problemas futuros sem que seja obrigatoriamente requerido.

ALTO
15 Dinamismo

Particularidade e característica de quem demonstra energia, movimento e vitalidade, lida bem com mudanças e ambientes dinâmicos.

ALTA
16 Dominância

Competência de quem exerce uma postura dominante, firme. Normalmente toma decisões rápidas por ser menos avesso a risco e assume uma postura de comando.
17 Extroversão NORMAL ALTA

Característica de quem é extrovertido, expansivo, comunicativo e sociável. Uma pessoa extrovertida tem facilidade em se sociabilizar.

NORMAL ALTO
18 Relacionamento interpessoal

Capacidade de estabelecer conexões ou vínculos com outras pessoas dentro de um determinado contexto.

NORMAL ALTA
19 Sociabilidade

Indica a necessidade e a tendência à busca por relacionamento social com as outras pessoas, de forma expansiva e extrovertida

NORMAL ALTO
20 Orientado por relacionamento

O nível de foco da pessoa em relacionamentos. Esta competência indica o quanto a pessoa se desenvolve por relacionamentos e os prioriza em suas tarefas.

ÁREA DE TALENTOS

Emoção

4 7 8

5 6 9
oãsrevortxE

oãsrevortnI
3 10
2 12

1 13 11

Razão

LEGENDA: Melhor á

1. Comandante - ALTO

Pessoas com o perfil de comandante são empreendedoras, independentes, exigentes consigo mesmas e com os outros. São bons iniciadores de novos negócios
por serem assumidores de risco. São ótimos resolvedores de problemas e em funções que exijam um pulso forte no comando e liderança de equipe altamente
condescendente. Profissões: Advogado, Cargos de Comando, Líder, Supervisores, Gerentes de Produção, Comandantes, Chefes de Construção.

2. Competidor - EXTREMAMENTE ALTO

Se alimentam de vitórias e cada dia é uma disputa para ele na qual ele precisa se sair vitorioso. Podem atuar como vendedores, Engenheiros ou Professores.
Respeitam mais as regras que os vendedores com alto índice de comunicação, mas se especializar em áreas mais técnicas, se sentirá pouco à vontade para
fechamento de negócios. Têm pulso e garra, e gostam de competir. Profissões: Advogado, Líder, Trabalhos motivados por Competição, Repórter, Área Financeira,
Alto-Secretário, Contabilista, Controller.

3. Administrador - ALTO

Têm habilidades em gerenciar sistemas e também pessoas. São bons comunicadores, bons gerentes de marketing. São orientados para Resultados. São rápidos,
intensos e assumem riscos. Têm iniciativa e gostam de resolver problemas. Gostam de desafios e de mudanças. São bons gerentes, empreendedores e
administradores. Profissões: Administrador, Repórter Líder, Gerentes, Marketing.

4. Motivador - MUITO BAIXO

São a Comunicação em Pessoa, dão vida ao que falam e são bons palestrantes, motivadores e vendedores. São capazes de vender o intangível. Têm habilidade
para ajudar as pessoas a se desenvolverem em seu trabalho. São bons conselheiros pessoais. Profissões: Palestrante, Orador, Relações Públicas, Recepcionistas,
Trabalhos Voluntários.

5. Vendedor - NORMAL ALTO

São pessoas Vendem ideias, benefícios e prestígio. São políticos habilidosos. São independentes, não gostam de seguir sistemas ou regras e, por isso, podem não
lidar bem com detalhes e regras. São bons gerentes executores e têm senso de urgência. Há pessoas que se enquadram neste perfil que são Gerentes natos, mas
apesar de ter as habilidades de vendas, não gostam da função exata de abordagem de vendas de produtos. Mas se voltados à esta habilidade, vendem qualquer
coisa, produtos tangíveis ou intangíveis. Profissões: Comercial, Vendas, Adm Vendas, Depto Pessoal, Relações Públicas, Publicidade, Palestrante, Consultor,
Jornalista, Gerente.

6. Diplomata - NORMAL ALTO

Têm habilidade de solucionar conflitos, são bons ouvintes e se comunicam bem. Sabem passar seus conhecimentos e podem ser Professores ou Instrutores. Têm
habilidades para vendas e negociações. Profissões: Diplomata, Negociador, Depto Pessoal, Publicidade, Relações Públicas, Atendente, Publicitário, Trabalho
Voluntário, Psicólogo.
7. Aconselhador - BAIXO

Bons ouvintes e voltados a interesses sociais. Psicólogos, Conselheiros, Articuladores, Harmonizadores e Pacificadores geralmente têm este perfil. São agradáveis
e trabalham bem em equipe. Ficam mais a vontade em meios que lhe são mais familiares e precisam de um pouco de estrutura. São amistosos e com grande
habilidade para serviços sociais. Gostam de estar com as pessoas, orientá-las e ajudá-las. Podem desempenhar trabalhos Professorais, de Diplomacia e trabalhos
Burocráticos. Profissões: Assistente Social, Atendente, Recepcionista, Balconista, Médico, Enfermeiro, Psicólogo, Conselheiro.

8. Atendente - EXTREMAMENTE BAIXO

Também conhecidos como Protetores, gostam de trabalhar com relacionamentos positivos e uma equipe onde os membros se ajudam mutuamente. Profissões:
Trabalhos de Atendimento, Serviços Burocráticos.

9. Professoral - NORMAL BAIXO

São bons Professores e Instrutores. Trabalham bem com Suporte Técnico ou outras funções que demandam conhecimentos técnicos e transmissão de
conhecimento. São gerentes compreensíveis. Profissões: Suporte Técnico, Professor, Gerente, Atendente, Recepcionista, Telefonista, Secretariado, Pedagogo.

10. Técnico - MUITO BAIXO

São auto didatas, conseguem realizar tudo o que vem à mão para fazer. São especialistas, recuperam trabalhos aparentemente perdidos. Não gostam de
mudanças e precisam de muita estrutura. São bons Analistas de Sistemas Computacionais, Desenvolvedores e criadores de sistemas. Lidam bem com números,
tabelas e gráficos. Se seu primeiro fator predominante for Planejador, perde bastante de sua iniciativa e toma postura mais operacional e condescendente.
Profissões: Analistas (de sistemas, crédito, etc), Área de Computação e Informática, Desenvolvedores de Softwares, Estatística, Matemática, Engenharia.

11. Especialista - BAIXO

Controlam o trabalho de acordo com as regras. São bons secretários, mecânicos, pintores e eletricistas e operadores de computador. Realizam bem todo o serviço
de contabilidade e escritório. Bons operadores de máquinas e na montagem de eletrônicos. Caixas de banco e de supermercado podem possuir esse perfil.
Precisam de regras e treinamento para executarem suas tarefas e as faz muito bem feito. Profissões: Operador de Caixa, Área Financeira, Tesoureiro, Arquiteto,
Designer Gráfico, Artista, Musico, Escritor.

12. Estrategista - NORMAL ALTO

São inventores e organizadores, executam bons trabalhos técnicos e analíticos. Não são bons comunicadores. São bons com problemas fiscais, contábeis e com
trabalhos estatísticos. Possuem habilidade em trabalhos sistematizados. Profissões: Contabilista, Inventor, Arquiteto, Designer Gráfico, Artista, Musico, Escritor.

13. Controlador - ALTO

São rápidos e eficientes; exigentes consigo mesmo e com os outros. Têm alto padrão de desempenho e são disciplinados. São reservados ao se comunicarem. São
bons Gerentes de Projetos e de trabalhos que exijam a execução com rapidez e qualidade. Profissões: Gerentes, Supervisores, Executores.

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