COACHING EXECUTIVO
0. PRÓLOGO 04
1. COACHING: BASES E FUNDAMENTOS 08
1.1 DEFINIÇÃO DE COACHING 08
1.2 NECESSIDADE E PAPEL DE COACHING 13
1.3 COMPONENTES DO COACHING 16
1.4 COACHING E DESENVOLVIMENTO DE APTIDÕES 21
1.5 COACHING, MUDANÇA E APRENDIZAGEM 25
1.6 OBJETIVOS DO COACHING 36
1.7 PARA QUEM VAI DIRIGIDO O COACHING 40
1.8 PERFIL DO COACHING: FORMAÇÃO E APTIDÕES 43
1.9 A NECESSIDADE DE MANAGEMENT ATUAL E O LÍDER COACH 38
2. TIPOS DE COACHING E COACHING NAS ORGANIZAÇÕES 52
2.1 COACHING INDIVIDUAL 52
2.2 O EXECUTIVE COACHING OU DE “NÚMERO UM” 54
2.3 AS ETAPAS E MODELOS DE COACHING 55
2.4 O CONTRATO TRIANGULAR 63
2.5 COACHING DE EQUIPES 66
2.6 COACHING COMO ESTILO DE LIDERANÇA 76
3. PROCESSO DE COACHING E METODOLOGIAS 90
3.1 O PROCESSO COACHING 90
3.2 PRINCÍPIOS ESSENCIAIS DO COACHING 96
3.3 METODOLOGIAS CHAVE NO PROCESSO COACHING 109
4. MARCO TEÓRICO E OUTRAS FERRAMENTAS PARA O COACHING 125
4.1 PROGRAMAÇÃO NEUROLINGUÍSTICA (PNL) 125
4.2 ANÁLISE TRANSACIONAL (AT) 126
4.3 PROCESS COMUNICATION MODEL (PCM) 133
4.4 ASSESMENT CENTER E DEVELOP CENTER 136
4.5 ALINHAMENTO DA EQUIPE OU TEAM DIAGNOSTIC ASSESSMENT 137
4.6 AVALIAÇÃO 360º 137
4.7 E-COACHING 138
4.8 MBTI 139
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COACHING EXECUTIVO
4.9 INSIGHTS DISCOVERY TEST 140
4.10 TEAM MANAGEMENT SYSTEM (TMS) 141
4.11 TESTE BELBIN 143
4.12 A RODA DA VIDA 145
4.13 A BÚSSOLA DO FUTURO 145
5. ANEXO 147
5.1 CASO DE ESTUDO 147
6. BIBLIOGRAFIA 148
6.1. LIVROS 148
6.2. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 149
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