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Criatividade e Cultura Organizacional

O documento aborda a importância da criatividade e do planejamento no ambiente de trabalho, destacando estratégias para melhorar a criatividade e a necessidade de um planejamento eficaz nas empresas. Também discute o empreendedorismo no Brasil, a sustentabilidade e a motivação, além de mencionar a aplicação do design thinking para inovação. Por fim, enfatiza a relevância da cultura organizacional e da observação de tendências para identificar oportunidades criativas.

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Ivaldo Monteiro
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Criatividade e Cultura Organizacional

O documento aborda a importância da criatividade e do planejamento no ambiente de trabalho, destacando estratégias para melhorar a criatividade e a necessidade de um planejamento eficaz nas empresas. Também discute o empreendedorismo no Brasil, a sustentabilidade e a motivação, além de mencionar a aplicação do design thinking para inovação. Por fim, enfatiza a relevância da cultura organizacional e da observação de tendências para identificar oportunidades criativas.

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Avaliação I - Individual (Cod.:1018106)


Código da prova: 93938826
Disciplina: Empreendedorismo Criativo (159474)
Período para responder: 24/02/2025 - 10/03/2025
Peso: 2,00

1-

A criatividade é uma habilidade valiosa em qualquer ambiente de trabalho, pois permite que os profissionais
encontrem soluções inovadoras para problemas e desafios. Existem algumas estratégias que podem ser
utilizadas para melhorar a criatividade no trabalho:

Dê-se tempo e espaço para pensar: reserve um tempo em sua rotina para contemplar ideias e pensamentos.
Algumas pessoas preferem meditar ou caminhar, enquanto outras preferem sentar em silêncio. O importante
é encontrar um momento para se desconectar das atividades cotidianas e estimular a reflexão. Ações como
buscar diferentes perspectivas, permitir-se errar, aprender coisas novas, colaborar com outras pessoas, testar
abordagens/soluções diferentes para os problemas, assim como criar um ambiente de trabalho inspirador
podem auxiliar nesse processo (NAKAGAWA, 2014).

Fonte: adaptado de: NAKAGAWA, M. Empreendedorismo na prática: mitos e verdades do empreendedor de


sucesso. São Paulo: Atlas, 2014.

Considerando as estratégias que podem ajudar a melhorar a criatividade no trabalho, analise as afirmativas a
seguir:

I. Focar apenas nas atividades cotidianas e não reservar tempo para reflexão.
II. Utilizar abordagens e opiniões diversas para solucionar problemas que surgirem.
III. Conversar seletivamente com pessoas da mesma área e com experiências de vida semelhantes para evitar
influências.
IV. Organizar o ambiente de trabalho de forma que as pessoas possam visualizar e interagir umas com as
outras, independente do nível organizacional, incluir no espaço elementos que inspiram a criatividade.

É correto o que se afirma em:

A)

III e IV, apenas.

B)

I, apenas.

C)

II e IV, apenas.

D)

I, II, III e IV.

E)

I, II e III, apenas.

2-

Um estudo realizado pelo Sebrae, utilizando dados da PNADC trimestral (2012 a 2020), mostra que, no
quarto trimestre de 2020, havia cerca de 27,2 milhões de “donos de negócios” (empregadores + conta

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própria) no Brasil, sendo que 8,8 milhões afirmavam ter CNPJ (32%) e 18,4 milhões não o possuíam (68%)
(SEBRAE, 2023).

Fonte: adaptado de: SEBRAE. Empreendedorismo informal no Brasil. 2023. Disponível em:
[Link] Acesso em: 24 jan. 2024.

Considerando os indivíduos dos 68%, analise as afirmativas a seguir:

I. Eles descumprem a legislação.


II. Eles promovem a concorrência desleal.
III. Eles não recolhem impostos diretamente.
IV. Eles diminuem a possibilidade de conseguir crédito.

É correto o que se afirma em:


A)

III e IV, apenas.

B)

I, II e III, apenas.

C)

I, II, III e IV.

D)

I, apenas.

E)

II e IV, apenas.

3-

O planejamento é uma estratégia poderosa que busca estabelecer um ponto futuro desejado e as atividades e
processos atuais que conduzirão a alcançá-lo. O planejamento nas empresas é crucial para definir caminhos,
prever crises, otimizar o uso de recursos, embasar decisões e promover o monitoramento e controle do
desempenho organizacional. Ele contribui para a eficiência, eficácia e sustentabilidade dos negócios,
possibilitando um crescimento mais sólido e consistente.

Com base nas informações apresentadas, avalie as afirmativas a seguir:

I. O planejamento contribui para obter bons resultados com uma recorrência concreta.
II. O planejamento nas empresas é crucial para definir direcionamentos e antecipar desafios.
III. O planejamento é uma estratégia que determina um ponto a ser atingido e as atividades presentes para
conquistar os resultados.
IV. O planejamento é ineficaz para o processo decisório, pois tem a função de promover o monitoramento e
controle do desempenho organizacional e a ação compete ao líder somente.

É correto o que se afirma em:

A)

II, III e IV, apenas.

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B)

III e IV, apenas.

C)

II e III, apenas.

D)

I, II e III, apenas.

E)

I e IV, apenas.
4-

Os motivos que levam uma pessoa a engajar-se em uma atividade empreendedora determinará o tipo de
empreendedorismo que exercerá. A tipologia de empreendedorismo difere de acordo com o público-alvo e a
motivação na abertura de um negócio (BAGGIO; BAGGIO, 2015).

Fonte: adaptado de: BAGGIO, A. F.; BAGGIO, D. K. Empreendedorismo: conceitos e definições. Revista de
Empreendedorismo, Inovação e Tecnologia, Passo Fundo, v. 1, n. 1, p. 25-38, jan. 2015. Disponível em:
[Link] Acesso em: 11 ago. 2023.

Considerando as informações apresentadas, julgue a alternativa correta:

A)

O empreendedorismo por necessidade tem sua origem na identificação de uma oportunidade de negócio e
consequentemente a criação de uma nova empresa voltada para exploração de atividade econômica
identificada.

B)

O empreendedorismo independente envolve o desenvolvimento de novos produtos e serviços em uma


empresa que já atua no mercado.

C)

O Empreendedorismo corporativo envolve a criação de negócios onde pessoas físicas buscam abrir novas
empresas para atender ao mercado corporativo.

D)

O empreendedorismo social envolve a criação de serviços e produtos que têm um impacto positivo na
sociedade e envolve a intermediação de comunicação entre comunidade, governo e setor privado.

E)

O empreendedorismo por oportunidade é motivado pela ausência de uma fonte de renda, situação de
ausência de emprego e o(a) empreendedor(a) busca no empreendedorismo uma fonte de renda.

5-

O objetivo primordial de qualquer organização é maximizar o retorno sobre o capital investido, utilizando
ferramentas disponíveis para se destacar entre os concorrentes, conquistando maiores margens e
participações de mercado. No entanto, com as transformações de natureza global, além dos fatores
econômicos e estruturais, surgem novas responsabilidades para as empresas, relacionadas às questões
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ambientais e sociais. Para contribuir com a sustentabilidade, as organizações devem ajustar seus processos
produtivos, quando necessário, para tornarem-se ecologicamente sustentáveis. Isso implica na construção de
sistemas de produção que não causem impactos negativos e, idealmente, que contribuam para a recuperação
de áreas degradadas. Além disso, as empresas podem oferecer produtos e serviços que promovam a melhoria
do desempenho ambiental dos consumidores e clientes da indústria (ARAÚJO et al., 2006).

Fonte: adaptado de: ARAÚJO, G. C. et al. Sustentabilidade empresarial: conceito e indicadores. Anais [...].
In: Congresso Virtual: III CONVIBRA, v. 3, p. 70-82, 2006. Disponível em:
[Link]
Acesso em: 5 dez. 2023.

Considerando o conceito de sustentabilidade, julgue a alternativa correta:


A)

A sustentabilidade e o crescimento empresarial jamais podem coincidir.

B)

A sustentabilidade se comprova somente nos empreendimentos verdes.

C)

A sustentabilidade apenas é possível após o negócio estar maduro, pois demanda muito investimento.

D)

A sustentabilidade é um requisito da economia circular.

E)

A sustentabilidade é presente em todo tipo de empreendimento.

6-

Para identificar oportunidades criativas nos empreendimentos, é crucial manter-se atento às exigências e
requisitos dos clientes, aos movimentos do mercado e às tendências tecnológicas. Os empreendedores com
inclinações criativas devem permanecer constantemente observadores do mundo ao seu redor, discernindo as
necessidades dos clientes e as oportunidades de inovação. A cultura organizacional pode representar um
desafio para a criatividade. Empresas com uma cultura excessivamente rígida e burocrática podem restringir
a livre expressão de ideias e limitar a capacidade inovadora. Portanto, é essencial que as empresas promovam
uma cultura que aprecie a criatividade, a experimentação e a colaboração, estimulando os colaboradores a
apresentar novas ideias e soluções. Além da cultura organizacional, a governança e o estabelecimento de
relações de confiança com os stakeholders podem acelerar o processo de execução das ideias criativas nos
negócios (BROWN, 2010).

Fonte: adaptado de: BROWN, T. Design Thinking: inovação em negócios. Porto Alegre: Bookman, 2010.

Considerando o texto apresentado e a importância da cultura organizacional para a criatividade nos negócios,
analise as afirmativas a seguir:

I. A cultura organizacional influencia a criatividade nos negócios.


II. As empresas com uma cultura muito rígida e burocrática desestimulam a livre expressão de ideias.
III. As empresas que valorizam a criatividade, a experimentação e a colaboração incentivam os colaboradores
a propor novas ideias e soluções.
IV. A cultura organizacional voltada para implementação das ideias criativas nos negócios têm seus
colaboradores sempre lembrados a se concentrar em suas demandas e metas.

É correto o que se afirma em:

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A)

III e IV, apenas.

B)

I, II e III, apenas.

C)

II, III e IV, apenas.

D)

I e IV, apenas.

E)

II e III, apenas.

7-

Com a competitividade do mercado, é cada vez mais importante que as empresas desenvolvam e incentivem
a criatividade e a inovação em suas equipes de trabalho, de forma a se manterem atualizadas e relevantes. É
importante criar um ambiente de trabalho que estimule a criatividade, com espaços para brainstorming, troca
de ideias e experimentação. No entanto, a cultura organizacional pode ser um obstáculo para a criatividade.
Empresas com uma cultura muito rígida e burocrática podem inibir a livre expressão de ideias e limitar a
capacidade de inovação. Portanto, é fundamental que as empresas cultivem uma cultura que valorize a
criatividade, a experimentação e a colaboração, incentivando os colaboradores a propor novas ideias e
soluções (NAKAGAWA, 2014).

Fonte: adaptado de: NAKAGAWA, M. Empreendedorismo Criativo: como inspirar a inovação na empresa.
São Paulo: Atlas, 2014.

Considerando o texto apresentado e as práticas que os gestores podem implantar para desenvolver a
criatividade em suas equipes nas organizações, analise as afirmativas a seguir:

I. A organização de um ambiente físico atrativo, acessível, que estimule visualmente a criatividade é


suficiente para motivar as pessoas.
II. A cultura organizacional voltada para o cumprimento das demandas produtivas, reforçando processos e
resultados das entregas esperadas.
III. A adoção de técnicas e metodologias como o pensamento lateral nas estratégias de gestão e engajamento
das equipes para a criatividade.
IV. A integração de práticas de organização do ambiente físico favorável para a colaboração, criatividade
com técnicas como design thinking e lean startup.

É correto o que se afirma em:

A)

III e IV, apenas.

B)

II e III, apenas.

C)

I, II e III, apenas.

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D)

I e IV, apenas.

E)

II, III e IV, apenas.


8-

A motivação é caracterizada como um estado interno que impulsiona o comportamento humano. Portanto,
pode-se conceber a motivação como a disposição que estimula a busca pela realização das necessidades e
desejos, tanto individuais quanto coletivos. Isso leva a pessoa a agir com empenho específico, visando
alcançar seus objetivos. O ser humano não se submete passivamente à execução de atividades que lhe são
impostas e que, por conseguinte, não possuem nenhum significado para ele (NASCIMENTO; CANTERI;
KOVALESKI, 2019).

Fonte: adaptado de: NASCIMENTO, R. F.; CANTERI, M. H. G.; KOVALESKI, J. L. Impacto dos Sistemas
de Recompensas na Motivação Organizacional: Revisão Sistemática pelo Método PRISMA. Revista Gestão
e Conexões, [S. l.], v. 8, n. 2, p. 44-58, 2019. Disponível em:
[Link] Acesso em: 4 dez. 2023.

Com base no texto apresentado, assinale a alternativa correta:

A)

A motivação é um conceito abstrato sem relação com a ação.

B)

A motivação possui pouco impacto no foco e na resiliência de um(a) empreendedor(a).

C)

A motivação é irrelevante para o desenvolvimento e busca de desafios.

D)

A motivação é um fator sem importância para os empreendedores.

E)

A motivação é a força que move uma pessoa a tomar uma ação.

9-

A aplicação da metodologia do design thinking no ambiente de negócios permite que as empresas criem
soluções inovadoras e eficazes para atender às necessidades dos clientes. A metodologia pode ser aplicada
em diversos setores, desde a criação de produtos e serviços até a melhoria dos processos internos da empresa.
Ao adotar esse método, as empresas podem aprimorar a vivência do usuário, elevar a contentação do
consumidor e, por conseguinte, conquistar uma vantagem competitiva no mercado (BROWN, 2010).

Fonte: adaptado de: BROWN, T. Design Thinking: inovação em negócios. Porto Alegre: Bookman, 2010.

Considerando o texto exposto e o benefício que a aplicação do Design Thinking pode trazer para as
empresas, assinale a alternativa correta:

A)

Criar soluções inovadoras e complexas.


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B)

Aumentar a satisfação e melhorar a experiência do usuário.

C)

Preservar processos internos existentes.

D)

Igualar-se aos seus concorrentes.

E)

Obter lucro máximo no curto prazo.


10 -

Startups brasileiras estão desbravando o mercado externo oferecendo soluções tecnológicas inovadoras, algo
que faz parte da cultura nacional, de grande criatividade. Entretanto, o processo de internacionalização
envolve burocracias, algumas barreiras comerciais que exigem um conhecimento prévio e um preparo por
parte dos empresários. Nessa área, tamanho não é documento pois não há qualquer impedimento quanto ao
porte das empresas que desejam iniciar o processo de expansão internacional. Se a empresa oferecer
produtos ou serviços atrativos e diferenciais e estiver bem estruturada em seus processos, a
internacionalização pode ocorrer sem grandes problemas, mas é preciso se preparar (SEBRAE, 2023).

Fonte: SEBRAE. Startups brasileiras oferecem soluções inovadoras no mercado externo. 2023. Disponível
em: [Link] Acesso em: 24 jan. 2024.

Considerando o texto apresentado, avalie as afirmativas a seguir:

I. A gerência estimula a inovação e as ideias disruptivas.


II. As equipes são pequenas com foco nas oportunidades e inovação.
III. As empresas podem passar por várias rodadas de aportes financeiros.
IV. As empresas dessa modalidade de negócio são sempre de base tecnológica.

É correto o que se afirma em:

A)

III e IV, apenas.

B)

I, apenas.

C)

I, II, III e IV.

D)

I, II e III, apenas.

E)

II e IV, apenas.

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Common questions

Com tecnologia de IA

A motivação é fundamental porque é um estado interno que impulsiona o comportamento, levando o indivíduo a buscar realizações e desafios, sendo crucial para o foco, resiliência e inovação nos empreendimentos .

As motivações para se engajar em atividades empreendedoras determinam o tipo de empreendedorismo exercido. Por exemplo, o empreendedorismo por necessidade surge da ausência de uma fonte de renda, enquanto o empreendedorismo por oportunidade começa com a identificação de uma oportunidade de negócio específica .

As estratégias incluem reservar tempo para reflexão, buscar diferentes perspectivas, permitir-se errar, aprender coisas novas, colaborar com outras pessoas, testar abordagens ou soluções diferentes para os problemas e criar um ambiente de trabalho inspirador .

A sustentabilidade é crucial porque vai além de ser um requisito da economia circular, permitindo que as empresas ajustem seus processos produtivos para serem ecologicamente sustentáveis, o que inclui a recuperação de áreas degradadas e a melhoria do desempenho ambiental dos consumidores .

Startups brasileiras podem se expandir internacionalmente se tiverem produtos ou serviços inovadores, diferenciais, e se estiverem bem estruturadas. A preparação para enfrentar burocracias e barreiras comerciais também é essencial para um sucesso sem grandes problemas .

O design thinking pode ser aplicado para a criação de produtos e serviços, assim como na melhoria dos processos internos, resultando em soluções mais eficazes e inovadoras, aprimorando a experiência do usuário e aumentando a satisfação do cliente, o que pode oferecer uma vantagem competitiva .

A aplicação do Design Thinking permite que as empresas criem soluções inovadoras que atendem às necessidades dos clientes, melhorando a vivência do usuário e elevando a satisfação do consumidor, o que pode ajudar a conquistar uma vantagem competitiva no mercado .

Uma cultura organizacional rígida e burocrática pode inibir a livre expressão de ideias e limitar a capacidade de inovação, tornando essencial que as empresas promovam um ambiente que valorize criatividade, experimentação e colaboração .

Integrar práticas de organização do ambiente físico que favorecem a colaboração e criatividade, com técnicas como design thinking e lean startup, pode estimular a criatividade das equipes, criando um ambiente propício para novas ideias e soluções .

O planejamento contribui para definir caminhos, prever crises, otimizar o uso de recursos, fundamentar decisões e promover o monitoramento e controle do desempenho organizacional, o que leva a uma maior eficiência, eficácia e sustentabilidade dos negócios, permitindo um crescimento mais sólido e consistente .

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