Projetos Gerente de projetos - Planejar, orientar, direcionar, coordenar as equipes quanto
(liderança de projetos) aos objetivos específicos e o trabalho do projeto
- Gerenciar os riscos ao sucesso do projeto
- Gerenciar o desempenho das variáveis e recursos
alocados ao projeto
- Dar suporte a equipes e membros quanto a recursos e
demais necessidades associadas ao projeto
Ainda de acordo com PMBOK (2021), é comum as atividades de gestão de portfólio serem
desenvolvidas diretamente por estruturas auxiliares, como o PMO – Project Management
Office (escritório de gerenciamento de projetos); em modelos mais abrangentes, o VMO –
Value Management Office (escritório de gestão da entrega de valor); ou, de forma mais direta, o
próprio dono ou CEO –Chief Executive Officer (chefe executivo), no que tange à importância
estratégica das atribuições.
Papéis e responsabilidades associados aos gerentes de programa podem ser condensados
com o gerente do portfólio em estruturas mais enxutas, ou ainda destinados ao PMO, bem
como a atribuição da gestão funcional de áreas específicas, como o setor de tecnologia da
informação, desenvolvimento de produtos e áreas de engenharia de desenvolvimento.
Papéis e responsabilidades associados aos gerentes de projeto podem ser realizados e/ou
compartilhados com outros papéis e designações nas organizações, como líderes de times de
trabalho (team leaders), líderes de projetos, facilitadores de projetos, coordenadores de
projetos, muito comum em estruturas menores e mais enxutas, empresas de desenvolvimento
de produtos digitais, engenharia e desenvolvimento de software, estruturas híbridas de
desenvolvimento.
Modelos de coordenação de equipes de
1.3.4
projetos
De acordo com o PMBOK (2021), as funções associadas aos projetos são desempenhadas por
uma pessoa, um grupo de pessoas (equipes) ou combinadas em papéis definidos, e devem ser
coordenadas (gerenciadas) de forma que esse esforço coletivo de trabalho atinja o sucesso do
projeto. Dentre as principais formas que as pessoas podem ser coordenadas em uma equipe
de projetos, destacamos três formas distintas, de acordo com o contexto organizacional:
Coordenação descentralizada:
os membros da equipe se auto-organizam e gerenciam as atividades de projeto, com base em
uma linha de entregas preestabelecida pela liderança.
Coordenação centralizada:
a liderança do projeto organiza o trabalho a ser realizado, designa e distribui as demandas aos
membros da equipe.
Coordenação híbrida: