A figura Tailoring da organização e do projeto e seus fatores descreve o processo dessa etapa
e da etapa seguinte, tailoring no nível de projeto, por meio da avaliação dos fatores
organizacionais e de projeto.
Tailoring da organização e do projeto e seus fatores
Guia PMBOK (PMI, 2021, fig. 3-4, cap. 3.4, p. 140).
As organizações que possuem um escritório de gerenciamentos de projetos (PMO – Project
Management Office) ou um escritório de entrega de valor (VMO – Value Management Office)
podem desempenhar o papel de avaliador, revisor, aprovador das adaptações propostas pelo
tailoring.
Realizar o tailoring do projeto
Segundo o Guia PMBOK (2021), o processo de tailoring do projeto é influenciado por diversos
fatores, sendo os três principais: produto/entrega, a equipe do projeto e a cultura
organizacional.
O quadro Atributos associados a produto ou entrega apresenta os principais atributos
relacionados ao produto que podem influenciar o tailoring de projeto, sendo estes:
ID Atributo Descrição
1 Conformidade/criticidade Qual é o nível adequado de rigor do processo e da garantida da
qualidade?
2 Tipo de produto/entrega O produto é bem tangível ou intangível?
3 Mercado do setor O produto, o projeto ou a entrega atende a qual mercado? O mercado é
regulamentado? Quais os atores e concorrentes?
4 Tecnologia A tecnologia está bem-estabelecida ou evolui rapidamente e corre o
risco de ficar obsoleta?
5 Prazo São dias, semanas, meses ou anos?
6 Estabilidade dos Qual a probabilidade de haver mudança nos requisitos?
requisitos
7 Segurança Os elementos do negócio do produto são confidenciais ou restritos?
8 Entrega incremental É algo que a equipe do projeto pode desenvolver e obter feedback da
parte interessada sobre o modo incremental ou é algo difícil de avaliar
até quase próximo da conclusão?