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Gestão de Pessoas: Teorias e Modelos

O documento aborda modelos de gestão, destacando a Teoria de Herzberg, que diferencia fatores higiênicos e motivacionais. Também discute as Teorias X e Y, que apresentam visões opostas sobre a natureza humana no trabalho e suas implicações na gestão. Por fim, enfatiza a importância de um ambiente de trabalho motivador e a adaptação das estratégias de gestão conforme as necessidades da equipe.

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Gestão de Pessoas: Teorias e Modelos

O documento aborda modelos de gestão, destacando a Teoria de Herzberg, que diferencia fatores higiênicos e motivacionais. Também discute as Teorias X e Y, que apresentam visões opostas sobre a natureza humana no trabalho e suas implicações na gestão. Por fim, enfatiza a importância de um ambiente de trabalho motivador e a adaptação das estratégias de gestão conforme as necessidades da equipe.

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Bruna Rosa De Freitas – 2 Módulo Rh

Modelos De Gestão
1- Hezberg dividiu em 2 fatores, sendo eles Teoria da motivação e
higiene e Fatores motivacionais. Fatores higiênicos é sobre
condições que já tem direito na empresa, como salário,
benefício, boas condições de trabalho, que o trabalhador não
fique insatisfeito mas também não o deixa motivado. Fatores
Motivacionais é tudo que gera motivação para os
colaboradores, como reconhecimento, crescimento
profissional, esta relacionado com o cargo em si
2- Na teoria x o homem é visto como uma máquina, o chefe da
ordens e a pessoa tem que fazer, estando supervisionando para
garantir produtividade, precisa de disciplina para fazer as
atividades passadas, voltado mais para a parte clássica das
formas de trabalho. Na teoria Y o trabalhador é visto como ser
humano, o chefe da autonomia aos colaboradores incentivando
os e confia neles, já voltada para a o neoclássico
3- Podemos saber qual forma de gestão implantar na empresa,
cria um ambiente produtivo, adaptando pessoas em mudanças
de estratégia de gestão, visando melhorar o desempenho da
equipe
4- A) O homem precisa de motivação, participação e um bom
ambiente de trabalho para ter uma produção melhor.
B) Quando a produtividade estiver baixa, ou até mesmo algum
desentendimento na equipe, dependendo do perfil da empresa
necessitaria de mudança, seja para a neoclássica ou até mesmo
a clássica, tem que equilibrar as abordagens de acordo com a
necessidade da empresa.

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